北xxx——XXXXXX

管理體系分析報告

目 錄結(jié)論方法與計劃形勢項目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議結(jié)論XXX面臨一大機遇和五大挑戰(zhàn)，項目運作直接反映出計劃色彩的組織結(jié)構(gòu)和人力資源不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要：總體而言，高層和職能部門應(yīng)給予項目運作更多支持專業(yè)所室太多，從事管理的專業(yè)人員偏多計劃色彩濃厚，體制和機制難以適應(yīng)市場生產(chǎn)經(jīng)營室級別與職責不相稱，宜專注于銷售項目組職能式結(jié)構(gòu)不適應(yīng)業(yè)務(wù)需要專業(yè)所室應(yīng)定位于支持職能，可合并為設(shè)計部輔助部門分工過細，應(yīng)盡可能合并以提高效率（受體制限制）骨干人員流失嚴重，難以引進和留住優(yōu)秀人才培訓難以滿足員工和業(yè)務(wù)需要考核基本流于形式管理人員偏多，應(yīng)鼓勵專業(yè)能力提升薪酬激勵制度存在嚴重內(nèi)部不公平初步建議以項目營銷和運作為核心調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理盡可能合并職能部門，減少對項目運作的制約以建筑設(shè)計為核心業(yè)務(wù)，其他延伸業(yè)務(wù)逐步獨立核算以“成功樓盤解剖”培訓為切入點，積極開拓市場生產(chǎn)經(jīng)營室專注于營銷項目組采取矩陣結(jié)構(gòu)加強項目過程和結(jié)果控制以客戶和財務(wù)績效為導(dǎo)向，系統(tǒng)設(shè)計考評和薪酬激勵制度加強項目經(jīng)驗總結(jié)交流形式的內(nèi)部培訓曬圖復(fù)印項目營銷與運作備選方案高層管理生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟分析財務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)中心辦公室設(shè)備電氣計算機所監(jiān)理公司檔案室職工食堂司機班黨辦項目經(jīng)理部銷售部項目經(jīng)理部方案組銷售部方案一：生產(chǎn)經(jīng)營室改為項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理全程負責銷售和運作方案二：改組為銷售部和項目經(jīng)理部，分別負責銷售和運作方案三：專注于銷售；項目經(jīng)理平時隸屬專業(yè)所室；針對客戶需要組建臨時方案組銷售部方案四：專注于銷售；項目經(jīng)理平時隸屬專業(yè)所室；成立專門的方案組項目組結(jié)構(gòu)：直線式與矩陣式工程主持人項目經(jīng)理工程主持人工程主持人結(jié)構(gòu)負責設(shè)備負責電器負責結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)較核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備設(shè)計設(shè)備較核設(shè)備審核電器設(shè)計電器較核電器審核建筑負責建筑設(shè)計建筑較核建筑審核建筑負責建筑設(shè)計建筑較核建筑審核建筑負責建筑設(shè)計建筑校核建筑審核結(jié)構(gòu)負責結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)較核結(jié)構(gòu)審核結(jié)構(gòu)負責結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)校核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備負責設(shè)備設(shè)計設(shè)備較核設(shè)備審核設(shè)備負責設(shè)備設(shè)計設(shè)備校核設(shè)備審核電器負責電器設(shè)計電器較核電器審核電氣負責電氣設(shè)計電氣校核電氣審核結(jié)構(gòu)負責設(shè)備負責電氣負責結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)校核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備設(shè)計設(shè)備校核設(shè)備審核電氣設(shè)計電氣校核電氣審核項目經(jīng)理主持人建筑負責建筑設(shè)計建筑校核建筑審核……主持人專業(yè)所室備選方案院長兼書記生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟分析財務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計算機所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機班黨辦設(shè)計部總師辦設(shè)計部方案一：合并為設(shè)計部，總工程師作為專業(yè)級別而不是行政級別方案二：保持總師辦的獨立性；其他專業(yè)所室合并為設(shè)計部說明：技術(shù)室貫標職能劃歸院長辦公室總師辦設(shè)計部方案三：保持總師辦獨立；經(jīng)濟分析室改為獨立核算的工程造價部；其余合并為設(shè)計部工程造價部輔助部門備選方案辦公室院長兼書記生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟分析財務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計算機所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機班黨辦辦公室財務(wù)科辦公室人事科財務(wù)科方案一：輔助部門全部合并為辦公室方案二：保持財務(wù)獨立，其他輔助部門合并為辦公室方案三：保持財務(wù)和人事獨立，其他輔助部門合并為辦公室說明：食堂和司機班合并到物業(yè)中心延伸業(yè)務(wù)備選方案院長兼書記生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟分析財務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計算機所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機班黨辦咨詢培訓裝飾設(shè)計樓宇智能服務(wù)公司IT中心工程監(jiān)理咨詢培訓裝飾設(shè)計目 錄結(jié)論方法與計劃形勢項目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議主要方法論價值鏈（ValueChain）分析 為客戶創(chuàng)造價值從而獲取銷售收入的過程。在建筑設(shè)計行業(yè)是指設(shè)計單位、開發(fā)商、最終住戶三者構(gòu)成的一條鏈，績效決定于每個節(jié)點以及節(jié)點之間的相互作用。業(yè)務(wù)流程（BusinessProcess）分析 業(yè)務(wù)流程分析是對工作完成過程的每一步驟和過程整體進行分析。制約因素理論（TheoryofConstraints） 在戰(zhàn)略確定的條件下，提高經(jīng)營業(yè)績和競爭力最有效的辦法是找到并加強價值創(chuàng)造過程中最薄弱的環(huán)節(jié)。組織結(jié)構(gòu)、管理制度和資源配置都要作相應(yīng)的調(diào)整。平衡計分卡（BalancedScoreBoard） 系統(tǒng)設(shè)計考核評估體系，作為實施戰(zhàn)略和完成經(jīng)營目標的主要手段。項目計劃目 錄結(jié)論方法與計劃形勢項目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議房地產(chǎn)發(fā)展帶來巨大商機個人買房成為主流，2000年個人購買住宅1.32億平方米，占商品住宅銷售面積87.51%，比99年提高7.9%據(jù)建設(shè)部有關(guān)專家預(yù)測，21世紀的前50年，我國的住宅建設(shè)的投資額和住房消費仍將持續(xù)發(fā)展，平均年增長15%，我國城鎮(zhèn)居民仍將經(jīng)歷追求居住面積的發(fā)展階段據(jù)王石分析，居民人均收入從目前的6千元增長到10萬元，需要20-30年，在此期間房地產(chǎn)總體上將保持快速發(fā)展單位：元資料來源：中國統(tǒng)計年鑒我國歷年居民人均收入年份XXX一直接受XX集團的行政領(lǐng)導(dǎo)，在內(nèi)部管理體系上受到XX集團的直接行政干預(yù)838587899193979599200120021983年5月北京XX成立年度產(chǎn)值1983年9月成立住宅設(shè)計所1996年成立住宅設(shè)計研究院1989年在設(shè)計所基礎(chǔ)上成立設(shè)計院2003建筑設(shè)計單位（不完全）改制設(shè)計院發(fā)展歷程2001年7月北京申奧成功

2001年11月中國加入WTO經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)職工的辛勤努力，設(shè)計院在不到20年的時間里便由一個年產(chǎn)值僅20萬元的乙級設(shè)計所發(fā)展到現(xiàn)在擁有甲級資質(zhì)、年產(chǎn)值1600萬元的設(shè)計研究院XXX未來將在住宅、教育設(shè)施等領(lǐng)域以建筑設(shè)計為龍頭，向策劃咨詢、裝飾、監(jiān)理和小區(qū)智能化等兩頭延伸，管理體系應(yīng)相應(yīng)調(diào)整本院應(yīng)該重點發(fā)展哪些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)未來本院的服務(wù)范圍應(yīng)該集中在什么領(lǐng)域資料來源：XXX員工訪談及北大縱橫問卷調(diào)查客戶滿意度低，回頭客僅占10%，市場開拓力度不夠注：選擇XXX2000年和2001年獲取的50個項目信息作為樣本總數(shù)分類比例=分類項目個數(shù)/樣本總數(shù)客戶評價設(shè)計人員的服務(wù)意識差，與甲方、施工方、監(jiān)理方的配合態(tài)度不好；小區(qū)規(guī)劃、方案設(shè)計的綜合能力較差；前期為甲方提供的小區(qū)規(guī)劃咨詢、協(xié)助完成項目各項報批手續(xù)等服務(wù)受歡迎；資料來源：北大縱橫問卷調(diào)查、訪談與分析成功率提高到50%，收入將增加1082萬元方案成功率設(shè)計院的年均合同金額（萬元）收入增長率（%）收入增加值（萬元）31.73%1879.6

35.00%2073.610.32%194.040.00%2369.826.08%490.245.00%2666.141.84%786.550.00%2962.3

57.60%1082.760.00%3554.889.12%1675.270.00%4147.2120.64%2267.61、項目收費平均價格=2001年項目合同總金額/2001年項目合同總面積=23元/平方米2、項目潛在收益=項目收費平均價格*項目面積3、方案成功率=計算期項目總合同收入/（計算期損失的潛在收益+計算期項目合同總收入）4、假設(shè)成本增加相對收益增加很小，對分析影響不大5、上述分析基于2001-2002年數(shù)據(jù)資料來源：北大縱橫問卷調(diào)查、訪談與分析附：2000年~2001年項目統(tǒng)計（一）資料來源：生產(chǎn)經(jīng)營室資料附：2三000三年~2三001三年項目三統(tǒng)計（三二）資料來三源：生三產(chǎn)經(jīng)營三室資料維拓2三001三年人均三產(chǎn)值比三XXX三高51三%設(shè)計院三人均產(chǎn)三值維拓公三司20三01年三人均產(chǎn)三值（2三1.6三萬元)資料來三源：北三大縱橫三問卷調(diào)三查、訪三談與分三析六成員三工認為三個人前三途與設(shè)三計院關(guān)三系不大資料來三源：北三大縱橫三問卷調(diào)三查、訪三談與分三析員工認三為XX三X目前三主要人三員士氣三低落管理人三員工作三積極性設(shè)計人三員的工三作積極三性資料來三源：北三大縱橫三問卷調(diào)三查、訪三談與分三析改制方三案不夠三明確，三使機制三面臨挑三戰(zhàn)53%22%19%6%0%10%20%30%40%50%60%你認為員工持股計劃能夠留住公司的骨干人才嗎看分紅和獎金制度而定不知道不能能38%28%23%8%3%0%5%10%15%20%25%30%35%40%你對員工持股計劃如何看視新領(lǐng)導(dǎo)班子而定無所謂贊成并愿意參加贊成但不愿意參加反對資料來三源：北三大縱橫三問卷調(diào)三查、訪三談與分三析員工實三際上認三為迫切三需要加三強管理員工認為企業(yè)目前最需要的人才類型法律人才管理人才投融資人才設(shè)計人才公關(guān)人才復(fù)合型人才其他資料來三源：北三大縱橫三問卷調(diào)三查、訪三談與分三析小結(jié)：三一大機三遇與五三大挑戰(zhàn)機遇房地產(chǎn)三業(yè)發(fā)展三帶來巨三大商機挑戰(zhàn)機制如三何適應(yīng)三業(yè)務(wù)調(diào)三整和改三制如何提三高客戶三滿意度如何開三拓市場如何提三高招投三標成功三率如何提三高生產(chǎn)三率和員三工士氣目 錄結(jié)論方法與三計劃形勢項目組織結(jié)三構(gòu)人力資三源總結(jié)與三建議案例項三目基本三情況11.8公頃13.8公頃10.5公頃（一期）9.89公頃（二期）項目面積甲方直接委托XX招投標簽約方式北京XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XX房地產(chǎn)開發(fā)部北京XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司開發(fā)商2001.42001.32001.1（一期）2001.6（二期）簽約時間225萬元486萬元262萬元（一期）237萬元（二期）合同金額XXXX，XXXXX(一期)XXX(二期)工程主持人XXXXXXX項目經(jīng)理璽萌鵬園晨光家園B區(qū)洼里小區(qū)項目名稱資料來三源：生三產(chǎn)經(jīng)營三室資料洼里項三目概況洼里項三目共分三為兩期三，兩期三交叉進三行第一期三于20三00年三3月初三，甲方三組織規(guī)三劃方案三招標，三包括X三XX在三內(nèi)的共三三家三設(shè)計三院參加三招投標三，結(jié)果三XXX三中標，三同年9三月，規(guī)三劃方案三通過規(guī)三劃局審三批三之后，三進入住三宅方案三設(shè)計階三段200三0年年三末，完三成“六三圖二書三”，在三整個規(guī)三劃三階段，三該項目三的方案三設(shè)計人三積極三配合甲三方，完三成各項三有關(guān)政三府審批三手續(xù)，三為甲方三帶來了三很多附三加服務(wù)三。項目三規(guī)劃設(shè)三計結(jié)束三后與甲三方正式三簽訂委三托設(shè)計三合同，三同時，三正式任三命項目三經(jīng)理。三項目三經(jīng)理積三極參與三合同洽三談工作三。項目三經(jīng)理確三認后隨三即組建三項目組三，當時三全院三人員相三對不緊三張，由三項目經(jīng)三理挑選三人選搭三建設(shè)計三班子，三其中項三目經(jīng)理三兼任工三程主三持人200三1年3三月，住三宅方案三定型，三進入施三工圖設(shè)三計階段三，該階三段的住三宅類型三為高層三。20三01年三4月，三由于甲三方更換三負責人三，要求三變更設(shè)三計方案三為多層三。經(jīng)項三目經(jīng)理三與三甲方多三次斡旋三，原設(shè)三計合同三繼續(xù)執(zhí)三行，新三增加多三層方案三設(shè)計。三由項目三經(jīng)理著三手多層三方案的三設(shè)計，三甲方認三可方案三后，簽三訂第二三期合同200三1年5三月，進三入第二三期階段三，多層三方案通三過各級三審批，三緊接著三開展施三工圖設(shè)三計。三該階三段增加三人選，三由于全三院任務(wù)三多，人三員緊張三，由項三目經(jīng)理三部指定三一個工三程主持三人，其三他設(shè)計三人員也三由項目三經(jīng)理部三安排200三1年6三月，第三一期合三同的施三工圖設(shè)三計按期三完成200三1年9三月，第三二期合三同的施三工圖設(shè)三計按期三完成。三隨后，三進入工三地服務(wù)三階段資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析第一期三項目組三結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)三容為相三同組合三的4棟三12層三帶車庫三板樓，三總建筑三面積為三10.三5萬平三米設(shè)計周三期為9三0天一期2三62萬三元第一三期的單三體方案三設(shè)計由三項目經(jīng)三理XX三完成；全部項三目組成三員為1三7人。結(jié)構(gòu)負責XX設(shè)備負責XXX電氣負責XX設(shè)計人XX校核人XX審核人XXX設(shè)計人XXX/XXX校核人XXX/XXX審核人XXX設(shè)計人XXX校核人XX審核人XXX項目經(jīng)理XX工程主持人XX、XXX建筑負責XX設(shè)計人XX、XX校核人XXX審核人XXX資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析第二期三建筑和三結(jié)構(gòu)專三業(yè)調(diào)整三大設(shè)計內(nèi)三容為1三0棟6三層住宅三及配套三商業(yè)，三總建筑三面積為三9.9三萬平米三。設(shè)計周三期為6三0天。二期2三37萬三元第二期三的單體三方案設(shè)三計由項目三經(jīng)理王三建完成三；全部項三目組成三員為1三5人紅色表三示人員三調(diào)整結(jié)構(gòu)負責XXX設(shè)備負責XXX電器負責XXX設(shè)計XX校核XXX審核人XXX設(shè)計XXX校核XXX審核XXX設(shè)計XXX校核XX審核XXX項目經(jīng)理XX工程主持人XXX建筑負責XXX、XX設(shè)計XX校核XX審核XXX資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析洼里項三目運作三過程的三主要問三題生產(chǎn)經(jīng)三營室安排規(guī)三劃5名設(shè)三計師參與規(guī)劃三設(shè)計項目竣工驗收工程信三息生產(chǎn)經(jīng)三營室與三甲方接三洽王建二期方三案設(shè)計王建方三案通過院三審3家競?cè)龢吮驹褐腥龢松a(chǎn)經(jīng)三營室評審合三同王建完三成“六圖三二書”項目組設(shè)計策三劃委任項三目經(jīng)理組建項三目組生產(chǎn)經(jīng)三營室簽訂合三同甲方提三出整體設(shè)計三變更項目組施工圖三設(shè)計雙方協(xié)三商增加二三期設(shè)計項目組二期設(shè)三計策劃委任項三目經(jīng)理組建二三期項目三組生產(chǎn)經(jīng)三營室評審二三期合同工地服三務(wù)圖紙歸三檔初設(shè)/三協(xié)助報批/施三工圖設(shè)三計對機械三部設(shè)計三院一二三期服務(wù)三不滿意三，重新三尋找設(shè)三計單位現(xiàn)有制三度鼓勵三單兵作三戰(zhàn)，應(yīng)三該鼓勵三團隊協(xié)三作，培三養(yǎng)新人三。王建吸三收兩名三畢業(yè)生三協(xié)助做三方案。與兩個三退休電三氣與設(shè)三備專家三合作。需要考三慮嚴格三保護前三期利益三。王建任三項目經(jīng)三理，因三為方案三中選，三善于與三客戶溝三通設(shè)計要三點和工三作計劃三，需要三在過程三中不斷三細化和三調(diào)整。項目經(jīng)三理幫助三贏得了三合同，三應(yīng)該從三制度上三鼓勵出色的三溝通，三把分歧三變成了三機會項目經(jīng)三理得到三的支持三太少。設(shè)計院三任務(wù)緊三，院里三指定項三目組成三員，這三是協(xié)作三差的原三因之一項目組三成員認三為主持三人的獎三金偏高三；與項三目經(jīng)理三的合作三存在困三難設(shè)計人三員服務(wù)三態(tài)度差三。資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析洼里項三目的突三出問題項目組三內(nèi)部分三工協(xié)作在第二三期設(shè)計三階段，三單體的三人防、三消防以三及規(guī)劃三等報批三工作項三目經(jīng)理三認為屬三于主持三人工作三范圍，三但主持三人推給三項目經(jīng)三理做，三雙方三分歧很三大，最三后，由三項目經(jīng)三理完成三。項目組三與甲方三溝通要三規(guī)范在第一三期施工三圖即將三完成時三，甲方三要求較三大幅度三的變更三，變更三工作量三為30三%，經(jīng)三雙方協(xié)三商，甲三方同意三提前兩三周付款三，設(shè)計三院免費三提供追三加變更三。但這三時，主三持人未三請示項三目經(jīng)理三以及設(shè)三計院有三關(guān)部門三，直接三要求甲三方增加三電梯，三如果執(zhí)三行主持三人的變?nèi)?，將三給甲方三經(jīng)濟上三造成不三必要的三損失，三甲方為三此威脅三推遲付三款，影三響了設(shè)三計院與三甲方的三合作關(guān)三系。客戶服三務(wù)意識三差1、全三部施工三圖交底三后，甲三方開工三時，要三求結(jié)構(gòu)三專業(yè)人三員下現(xiàn)三場逐一三驗槽，三結(jié)構(gòu)專三業(yè)人員三不考慮三甲方的三實際情三況，從三方便自三己的角三度出發(fā)三，要求三甲方集三中驗槽2、圖三紙交底三后，甲三方要求三進行細三節(jié)變更三，例如三：門窗三的修改三，有關(guān)三設(shè)計人三員對甲三方變更三需求置三之不理三，拖到三最后，三由項目三經(jīng)理親三自畫圖3、第三二期設(shè)三計結(jié)束三，甲方三要求做三戶型修三改，主三持人不三積極配三合甲方三，所做三的修改三，與甲三方要求三相距甚三遠項目考三核獎勵三制度及三執(zhí)行1、工三程主持三人的專三項獎金三在實際三執(zhí)行中三沒有與三其盡職三程度以三及工作三完成效三果掛鉤三，造成三了負面三影響。2、主三持人與三各專業(yè)三負責人三在獎金三分配比三例上產(chǎn)三生爭端三，但沒三有通過三項目經(jīng)三理協(xié)調(diào)三，而是三反映給三院領(lǐng)導(dǎo)三。資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析晨光家三園B區(qū)三項目概三況晨光家三園B區(qū)三為XX三項目工程概三況：晨三光家園三B區(qū)B三-2~三B-8三住宅樓三，B-三12~三B-1三3會所三、商業(yè)三，B-三20~三B-2三1車庫200三0年1三1月開三始晨光三項目，三楊玉武三和錢程三進入前三期方案三階段。200三1年2三月，項三目組成三立，項三目組成三員確定三，為甲三方做可三行性研三究報告三。200三1年3三月，規(guī)三劃局批三準。正三式簽定三設(shè)計合三同，項三目組成三員進入三初設(shè)和三施工圖三設(shè)計階三段200三1年4三月，項三目組組三織會議三，作出三工作計三劃200三1年8三月，施三工圖設(shè)三計完成三，隨后三甲方要三求修改200三1年1三1月，三錢程負三責的項三目施工三圖設(shè)計三修改完三成，王三澤余由三于同時三還有其三他項目三的工作三，其所三負責的三施工圖三設(shè)計修三改未能三完工200三1年1三月，由三于甲方三在2月三下旬即三將開工三，所以三未完成三的施工三圖正在三緊急趕三工。預(yù)三計2月三上旬完三成所有三設(shè)計任三務(wù)200三2年2三月下旬三，將進三入工地三服務(wù)階三段資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析晨光家三園B區(qū)三項目組三織結(jié)構(gòu)建筑負三責人錢程設(shè)備負三責人李慶三平結(jié)構(gòu)負三責人高穎電氣負三責人馬俊三英工程主三持人錢三程（2三，3，三4，7三，8#三樓，1三2，2三0，2三1#，三初設(shè)）工程主三持人王三澤余（三5#，三6#樓三）建筑負三責人王澤三余設(shè)備負三責人李慶三平結(jié)構(gòu)負三責人高穎電氣負三責人馬俊三英建筑設(shè)三計錢程建筑校三核楊玉武建筑審三核韓楊/三陸家玉建筑審三定董慰曾結(jié)構(gòu)設(shè)三計張連棣三/胥群/三高穎結(jié)構(gòu)校三核高穎，三胥群結(jié)構(gòu)審三核張連棣結(jié)構(gòu)審三定馮泳設(shè)備設(shè)三計李慶平設(shè)備校三核崔學海設(shè)備審三核胡頤蘅設(shè)備審三定王敏電氣設(shè)三計武京生三/馬俊英程三京川電氣校三核馬坤/三程京川電氣審三核馬俊英三/馬坤電氣審三定沈振平電氣設(shè)三計馬俊英電氣校三核程京川電氣審三核馬坤電氣審三定沈振平建筑設(shè)三計王澤余建筑校三核楊玉武建筑審三核陸家玉建筑審三定董慰曾結(jié)構(gòu)設(shè)三計安秉芝結(jié)構(gòu)校三核高穎結(jié)構(gòu)審三核張連棣結(jié)構(gòu)審三定馮泳設(shè)備設(shè)三計李慶平設(shè)備校三核崔學海設(shè)備審三核胡頤蘅設(shè)備審三定王敏項目經(jīng)三理楊玉三武項目經(jīng)三理部資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析晨光項目過程的三主要問三題竣工驗三收資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析生產(chǎn)經(jīng)三營室確定項目三經(jīng)理XX工程信三息生產(chǎn)經(jīng)三營室與三甲方接三洽項目經(jīng)三理方案設(shè)三計初建項三目組可行性三研究項目經(jīng)三理確定設(shè)計三人員到規(guī)劃三局報批甲方審核方三案方案院三審協(xié)助甲三方政府審三批施工圖三設(shè)計項目組初步設(shè)三計正式組三建項目組生產(chǎn)經(jīng)三營室簽訂設(shè)三計合同工地服三務(wù)圖紙歸三檔XXX三是XX三的下屬三單位200三0年1三1月，三項目經(jīng)三理介入三前期工三作。確定項三目經(jīng)理三的原則三是什么三？？楊玉武三選擇與三錢程合三作只是特三殊情況三，一般三不為開三發(fā)商做三可行性三研究方案設(shè)三計人員三偏少，三影響設(shè)三計質(zhì)量三，應(yīng)該三確保方三案的競?cè)隣幮院线m候三選人太三少，只三能就米三下鍋，三嚴重影三響工作三質(zhì)量無能有三效控制三工作進三度，按三計劃2三001三年11三月完成三，但至三今沒有三完成擴初設(shè)三計與施三工圖設(shè)三計分得三不清晨光項三目中的三突出問三題考核激三勵機制三不合理收入分三配比例三和數(shù)額三在項目三開始時三就已確三定，項三目經(jīng)理三不能根三據(jù)項目三成員在三工作中三的表現(xiàn)三予以調(diào)三整項目經(jīng)三理沒有三足夠的三考核控三制權(quán)，三需要協(xié)三作時找三不到項三目成員項目經(jīng)三理和工三程主持三人協(xié)作項目經(jīng)三理與一三個工程三主持人三合作默三契，另三一個主三持人由三于同時三承接另三外一個三項目，三致使未三能按計三劃完成三設(shè)計項目經(jīng)三理實際三上無人三事權(quán)由于院三里人力三儲備不三足，項三目經(jīng)理三無法淘三汰設(shè)計三質(zhì)量差三的設(shè)計三人員需要加三強質(zhì)量三控制機三制校核人三由項目三經(jīng)理兼三任，工三作中有三顧此失三彼的現(xiàn)三象，使三得校核三后留給三審核的三時間太三短璽萌鵬三園項目三概況璽萌鵬三園為住三宅設(shè)計三院在完三成北京三璽萌房三地產(chǎn)開三發(fā)有限三公司璽三萌麗園三設(shè)計項三目之后三，甲方三直接委三托進行三的后續(xù)三項目三，建設(shè)三地點豐三臺區(qū)草三橋。該三項目含三有4棟三住宅高三層塔樓三，地上三24層三，地下三2層，三均設(shè)有三人防地三下室。三其中7三#樓附三建有商三店，5三#樓設(shè)三有供小三區(qū)使用三的消防三、生活三水池、三水箱及三消防中三心，小三區(qū)設(shè)有三一個地三下車庫三，總建三筑面積三11萬三平方米三。在項目三組介入三鵬園項三目之前三，甲方三已經(jīng)委三托設(shè)計三院完成三了小區(qū)三的規(guī)劃三方案設(shè)三計，規(guī)三劃方案三經(jīng)過了三甲方審三查和規(guī)三劃局審三批；200三0年1三0月開三始實施三單體方三案設(shè)計三，并補三報六圖三二書，三通過有三關(guān)部門三審批；200三0年1三1月設(shè)三計院與三甲方正三式簽訂三委托設(shè)三計合同三；200三1年1三月1日三，設(shè)計三院聘用三韓楊為三璽萌鵬三園設(shè)計三項目經(jīng)三理，項三目經(jīng)理三與設(shè)計三院簽訂三承包責三任狀；200三1年1三月1日三，項目三經(jīng)理選三定工程三主持人三、專業(yè)三負責人三，由專三業(yè)負責三人選定三設(shè)計人三員。200三1年1三月16三日，項三目組內(nèi)三部制定三施工圖三進度實三施計劃三，開始三進入施三工圖設(shè)三計階段三；應(yīng)甲三方要求三，人防三、消防三工程圖三紙首先三進行預(yù)三歸；200三1年4三月28三日施工三圖設(shè)計三按期完三成，歸三檔；施工圖三交底，三與甲方三和施工三方洽商三、修改三，進入三施工服三務(wù)階段三；目前有三兩棟樓三已經(jīng)封三頂，完三成了結(jié)三構(gòu)驗收三與工程三驗收工三作。整三個項目三尚未竣三工。資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析璽萌鵬三園項目三組織結(jié)三構(gòu)項目經(jīng)三理韓楊設(shè)計人梁素芝三/王海三云校核人韓楊審核人陸家玉工程負責人韓楊建筑負三責人梁三素芝/三韓楊結(jié)構(gòu)負三責高慶三飛/朱三瑞青設(shè)備負三責王嘉三瓏電氣負三責馬俊三英設(shè)計人高慶飛三/朱瑞三青校核人朱瑞青三/母玉三芬審核人蘇倩兮設(shè)計人王嘉瓏三/段靜校核人段靜/三王嘉瓏審核人胡頤蘅設(shè)計人馬俊英三/汪景三月校核人汪景月三/馬俊三英審核人甘蕙工程主三持人兼三任項目經(jīng)三理兼任三工程主三持人,三有效避三免兩個三崗位之三間的沖三突資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析璽萌鵬三園項目三流程合同預(yù)審甲方、規(guī)劃院審批與甲方簽訂委托設(shè)計合同甲方設(shè)計院生產(chǎn)經(jīng)三營室選聘韓三楊為項三目經(jīng)理報有關(guān)三部門審三批項目經(jīng)三理預(yù)歸人三防、消三防工程三圖紙施工圖三歸檔選定工三程主持三人、組三建項目三組制定施三工圖進三度計劃三，開始三施工圖三設(shè)計與設(shè)計三方、施三工單位三洽商施工圖三交底老客戶三信息客戶回三訪規(guī)劃方案單體方案、補報六圖二書施工服三務(wù)工程驗三收后項三目竣工應(yīng)該在三規(guī)劃方三案階段三報送為了滿三足甲方三工期要三求，部三份內(nèi)容三在整個三項目圖三紙歸檔三前預(yù)歸增加最三終客戶三回訪有三利于業(yè)三務(wù)能力三提高資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析璽萌鵬三園項目三的突出三問題專業(yè)能三力與培三訓在設(shè)計三階段結(jié)三構(gòu)專業(yè)三在地下三車庫的三設(shè)計時三技術(shù)存三在障礙三，項目三經(jīng)理最三后只能三采用變?nèi)ǖ姆饺ń鉀Q三。崗位三培訓和三專業(yè)技三能的發(fā)三展要與三設(shè)計實三踐緊密三結(jié)合注：實三際上時三間來不三及，需三要自學三和在間三歇時間三加強培三訓；院三里有專三業(yè)培訓三計劃，三老員工三勁頭足三，年輕三人不注三意。需要以三客戶為三中心甲方在三施工中三要求對三施工圖三設(shè)計進三行修改三，設(shè)計三方?jīng)]能三及時配三合甲方回款200三1年4三月28三日，設(shè)三計院交三付施工三圖。截三至20三01年三12月三31日三，甲方三225三萬元的三設(shè)計費三中只有三65萬三元撥付三給了設(shè)三計院，三撥款進三度僅占三項目設(shè)三計費用三的29三%注：存三在市場三不規(guī)范三（壓價三、拖欠三、不公三平競爭三和設(shè)計三工期無三限制壓三縮），三但加強三內(nèi)部管三理可以三降低損三失。資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析項目流三程主要三環(huán)節(jié)分三析（一三）項目流三程初步分三析主要問三題尋找客三戶項目評三估和篩三選評估和三篩選工三作不夠三規(guī)范和三正式客戶滿三意度低三，流失三嚴重關(guān)系戶三多投標成三功率低需要適三應(yīng)市場三系統(tǒng)制三定營銷三戰(zhàn)略和三策略，三積極開三拓市場生產(chǎn)經(jīng)三營室個三人的誠三信依賴三與XX三X的服三務(wù)能力三和意愿需要規(guī)三范客戶三關(guān)系管三理方案設(shè)三計方案設(shè)三計中標三率低，三成本高方案整三體水平三不高方案內(nèi)三部評審三局限于三選方案三，需要三加強總?cè)Y(jié)提高建筑專三業(yè)實力三不夠強設(shè)計師三能力沒三有充分三開發(fā)設(shè)計市三場不規(guī)三范盡可能三收取方三案費方案獎三勵與項三目獎勵三需要平三衡中標方三案獎金三發(fā)放時三間不應(yīng)三遲于失三敗項目應(yīng)加強三非物質(zhì)三激勵的三作用把項目三篩選程三序化原因人組人組人組人人人人資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析項目流三程主要三環(huán)節(jié)分三析（二三）項目流三程環(huán)節(jié)初步分三析問題院審院審時三間過短三，不能三保證方三案修改三的時間三和質(zhì)量從制度三上規(guī)定三院審提三前介入三，為三方案修三改完善三留出時三間甲方審三核報批簽合同合同簽三訂時間三過于隨三意，有三在報批三前，有三在報批三后，甚三至有在三施工圖三階段才三簽訂合三同的加強利三用合同三保護X三XX的三利益，三尤其是三前期利三益組建項三目組稱職項三目經(jīng)理三少專業(yè)人三員稱職三的只有三50-三60%上項目三積極性三差由于考三核與激三勵制度三不完善三，部分三業(yè)務(wù)能三力強的三人跳槽三走了（三影響因三素之一三）干私活三增加的三收入比三院里獎三金高對不積三極配合三的人員三懲罰不三力人人人原因資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析項目流三程主要三環(huán)節(jié)分三析（三三）項目流三程環(huán)節(jié)初步分三析問題甲方報三建歸檔服務(wù)質(zhì)三量和客三戶滿意三度在考三核評估三中要占三更大的三比重；應(yīng)嚴懲三對客戶三不負責三者人員和三管理體三系不適三應(yīng)項目三經(jīng)理負三責制總結(jié)項三目運作三和管理三經(jīng)驗，三盡快提三高項目三運作質(zhì)三量在條件三容許的三情況下三，盡可三能授權(quán)三項目經(jīng)三理院領(lǐng)導(dǎo)三在客戶三關(guān)系維三護上，三應(yīng)給項三目經(jīng)理三提供更三多的支三持施工圖三設(shè)計開工工地服三務(wù)回款甲方對三設(shè)計院三的設(shè)計三人員服三務(wù)態(tài)度三明顯不三滿項目經(jīng)三理、工三程主持三人、專三業(yè)負責三人和審三核人員三構(gòu)成的三核心團三隊協(xié)作三不夠工作進三度和質(zhì)三量難以三控制項目組三與甲方三溝通不三規(guī)范項目經(jīng)三理需要三協(xié)作時三找不到三項目組三成員項目組三的設(shè)計三質(zhì)量有三待提高項目經(jīng)三理催款三不夠積三極落實項三目經(jīng)理三的回款三責任加強考三核回款三率人組人組人組人人人原因資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析組組組項目獎三金制度三客戶和三目標導(dǎo)三向偏離項目經(jīng)三理各工程三主持人各專業(yè)三負責人各專業(yè)三人員建筑設(shè)三計人員（含負三責人）三75%項目經(jīng)理3%項目收入的5三%建筑負三責人25%結(jié)構(gòu)負三責人25%設(shè)備負三責人25%電氣負三責人25%結(jié)構(gòu)設(shè)三計人員（含負三責人）三75%設(shè)備設(shè)三計人員（含負三責人）三75%電氣設(shè)三計人員（含負三責人）三75%總獎金35.三5%總獎金32.三5%總獎金19%總獎金13%生產(chǎn)經(jīng)三營室項目收入10三0%項目成本3%項目收三入13%三作為獎金項目收入的9三5%項目前期4%毛利7三7%無成本三核算，三只是單三純的扣三除存在各三負責人三提取2三5%之三后，把三工作分三配給其三他人而三坐享其三成的弊三端收入分三配預(yù)先三固定，三不能根三據(jù)項目三成員的三表現(xiàn)予三以調(diào)整資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析小結(jié)：三項目工三作困難三重重生產(chǎn)經(jīng)三營的困三難直接三表現(xiàn)為三項目的三困難，三它們大三多與組三織結(jié)構(gòu)三設(shè)置和三人力資三源管理三密切相三關(guān)：專業(yè)所三室支持三少需加強三市場開三拓力度服務(wù)質(zhì)三量差客戶導(dǎo)三向差項目經(jīng)三理和主三持人分三工不夠三明確項目組三基本沒三有考核項目獎三金設(shè)置三還有不三合理的三情況，三分配在三執(zhí)行中三有固化三的情況項目經(jīng)三理承擔三回款任三務(wù)項目經(jīng)三理負責三制需要三不斷完三善目 錄結(jié)論方法與三計劃形勢項目組織結(jié)三構(gòu)人力資三源總結(jié)與三建議過去的三主持人三制：管三理跨度三過大，三職能部三門制約三嚴重院長兼三書記XXX副院長XXX副書記XXX副院長三/總工三XXX顧問總?cè)╔XX主持人…主持人注：辦三公室3三人，下三轄司機三班3人三，食堂三1人，三檔案室三1人；三醫(yī)務(wù)室三在物業(yè)三公司；項目運三作項目運三作…黨辦財務(wù)科三3人教科三2辦公室三8物業(yè)9監(jiān)理1生產(chǎn)室5經(jīng)濟室4技術(shù)室3建筑所34總師辦4+4結(jié)構(gòu)所20設(shè)電所22計算所三4項目經(jīng)三理負責三制下組三織結(jié)構(gòu)三基本未三作適應(yīng)三性調(diào)整院長兼三書記XXX副院長XXX副書記XXX副院長三/總工三XXX顧問總?cè)╔XX項目經(jīng)三理…項目經(jīng)三理注：辦三公室3三人，下三轄司機三班3人三，食堂三1人，三檔案室三1人；三醫(yī)務(wù)室三在物業(yè)三公司；項目運三作項目運三作…項目直三接為X三XX創(chuàng)三造價值黨辦財務(wù)科三3人教科三2辦公室三8物業(yè)9監(jiān)理1培訓咨三詢?nèi)斯ぶ侨苎b飾設(shè)三計生產(chǎn)室5經(jīng)濟室4技術(shù)室3建筑所34總師辦4結(jié)構(gòu)所20設(shè)電所22計算所三4現(xiàn)有組三織結(jié)構(gòu)三計劃色三彩濃厚三，體制三和機制三難以適三應(yīng)市場支持部三門專業(yè)設(shè)三計所經(jīng)濟分三析室生產(chǎn)經(jīng)三營室總師辦工程監(jiān)三理公司輔助部三門財務(wù)科人教科院長辦三公室技術(shù)室計算機三所曬圖復(fù)三印室檔案室企業(yè)辦三社會物業(yè)管三理中心職工食三堂醫(yī)務(wù)室院領(lǐng)導(dǎo)XX集三團生產(chǎn)經(jīng)三營室難三于承擔三高層管三理職責職責設(shè)三置方面：生產(chǎn)經(jīng)三營室的三職責范三圍是所三有職能三部門中三最寬泛三的，屬三于綜合三管理部三門，其三職能主三要是與三生產(chǎn)經(jīng)三營活動三密切相三關(guān)的，三其中營三銷是關(guān)三系到設(shè)三計院生三存的重三要管理三職能。此外，三還包括三一些同三生產(chǎn)經(jīng)三營非直三接相關(guān)三的職責三，例如三資質(zhì)管三理等，三這些工三作不應(yīng)三劃歸生三產(chǎn)經(jīng)營三室的職三責范圍三。職責履三行方面：目前實三行項目三經(jīng)理負三責制，三由于項三目經(jīng)理三不能完三全承擔三起自身三職責，三這一部三分工作三由生產(chǎn)三經(jīng)營室三承擔。生產(chǎn)經(jīng)三營室人三員具備三專業(yè)設(shè)三計資格三與能力三，有時三也參與三方案設(shè)三計工作三，這部三分工作三不屬于三管理職三能范圍三內(nèi)，生三產(chǎn)與管三理不分三開，執(zhí)三行與監(jiān)三督合并三，有失三監(jiān)督的三公平性三。造成三“自己三給自己三發(fā)獎金三”的局三面。對項目三經(jīng)理的三績效考三核工作三沒有切三實執(zhí)行三。沒有三建立明三確的項三目經(jīng)理三考評指三標體系三，由于三缺乏考三核依據(jù)三，致使三考核工三作無法三落實。生產(chǎn)經(jīng)三營室項三目前期三工作流三程生產(chǎn)經(jīng)營室項目經(jīng)理接到外部信息項目篩選分析下達《方案設(shè)計任務(wù)單》簽訂合同院長審批合同可行放棄否是組織人員進行方案設(shè)計報請院長審批合同收取首期款設(shè)計人員參與設(shè)計人員參與主管院長參加方案報送甲方甲方評審放棄否是甲方任務(wù)信息簽訂《項目承包責任狀》組織設(shè)計班子備案資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析生產(chǎn)經(jīng)三營室宜三改組為三項目部三，主要三負責銷三售市場信三息：開三拓市場三，爭取三活源；制訂銷三售計劃三：制訂三銷售計三劃并監(jiān)三督計劃三執(zhí)行情三況；組織制三定方案三，并配三合甲方三做好方三案報批三工作合同管三理：包三括對外三合同的三洽談、三評審、三合同的三簽訂，三監(jiān)督對三外合同三的執(zhí)行三情況；協(xié)調(diào)生三產(chǎn)：與三項目經(jīng)三理一起三協(xié)調(diào)方三案與施三工圖設(shè)三計的運三作統(tǒng)計：三編制有三關(guān)生產(chǎn)三經(jīng)營活三動統(tǒng)計三報表；其他：三部門內(nèi)三部的日三常管理；工程主三持人項目組三是直線三式結(jié)構(gòu)項目經(jīng)三理工程主三持人結(jié)構(gòu)負三責設(shè)備負三責電器負三責結(jié)構(gòu)設(shè)三計結(jié)構(gòu)較三核結(jié)構(gòu)審三核設(shè)備設(shè)三計設(shè)備較三核設(shè)備審三核電器設(shè)三計電器較三核電器審三核建筑負三責建筑設(shè)三計建筑較三核建筑審三核工程主三持人建筑負三責建筑設(shè)三計建筑較三核建筑審三核建筑負三責建筑設(shè)三計建筑校三核建筑審三核結(jié)構(gòu)負三責結(jié)構(gòu)設(shè)三計結(jié)構(gòu)較三核結(jié)構(gòu)審三核結(jié)構(gòu)負三責結(jié)構(gòu)設(shè)三計結(jié)構(gòu)校三核結(jié)構(gòu)審三核設(shè)備負三責設(shè)備設(shè)三計設(shè)備較三核設(shè)備審三核設(shè)備負三責設(shè)備設(shè)三計設(shè)備校三核設(shè)備審三核電器負三責電器設(shè)三計電器較三核電器審三核電氣負三責電氣設(shè)三計電氣校三核電氣審三核項目管三理應(yīng)該三采取矩三陣式組三織結(jié)構(gòu)母項結(jié)三構(gòu)負責三人母項設(shè)三備負責三人母項電三氣負責三人子項結(jié)三構(gòu)設(shè)計三負責人子項結(jié)三構(gòu)校核三人子項結(jié)三構(gòu)審核三人子項設(shè)三備設(shè)計三負責人子項設(shè)三備校核三人子項設(shè)三備審核三人子項電三氣設(shè)計三負責人子項電三氣校核三人子項電三氣審核三人項目經(jīng)理子項工三程主持三人母項建三筑負責三人子項建三筑設(shè)計三負責人子項建三筑校核三人子項建三筑審核三人……子項工三程主持三人子項結(jié)三構(gòu)設(shè)計三人子項設(shè)三備設(shè)計三人子項電三氣設(shè)計三人子項建三筑設(shè)計三人……項目經(jīng)三理承擔三整體責三任對項目三實施全三過程控三制，并三對所承三包項目三各階段三的設(shè)計三深度，三控制進三度，整三體設(shè)計三質(zhì)量負三全面責三任；項目經(jīng)三理在承三包設(shè)計三項目過三程中應(yīng)三承擔工三程主持三人的崗三位職責三。當項三目經(jīng)理三和工程三主持人三并非同三一人時三，由項三目經(jīng)理三負責與三工程主三持人的三協(xié)調(diào)分三工，未盡事三宜由項三目經(jīng)理三承擔。項目經(jīng)三理責任三，自前三期策劃三的一系三列接觸三、洽談三、調(diào)研三、調(diào)整三開始，三包括三合同簽三定、方三案設(shè)計三、初步三設(shè)計、三施工圖三設(shè)計、三設(shè)計服三務(wù)和工三程回訪三等設(shè)計三全過程三的責任三，對設(shè)三計項目三質(zhì)量終三身負責三。項目經(jīng)三理在組三織設(shè)計三班子時三，先選三擇工程三主持人三和整個三項目的三各專業(yè)三負責人三，然后三與工程三主持人三和項目三專業(yè)負三責人一三起選配三設(shè)計人三員，并三向設(shè)計三部備案三。項目經(jīng)三理須按三照規(guī)定三向工程三主持人三、各專三業(yè)項目三負責人三及子項三各專業(yè)三負責人三提出相三關(guān)設(shè)計三條件、三技術(shù)要三求、進三度、質(zhì)三量方面三的統(tǒng)一三安排。項目經(jīng)三理須遵三照IS三O90三01質(zhì)三量保證三體系標三準規(guī)定三，監(jiān)督三工程主三持人和三各專業(yè)三項目負三責人開三展設(shè)計三工作，三并按要三求在規(guī)三定時間三，按規(guī)三定標準三和規(guī)定三的手續(xù)三辦理工三程歸檔三。項目經(jīng)三理在工三程圖紙三歸檔后三，須監(jiān)三督工程三主持人三和各專三業(yè)項目三負責人三隨工程三進度組三織專業(yè)三人員進三行工地三服務(wù)，三滿足甲三方和施三工單位三要求，三做到服三務(wù)滿意三。需協(xié)調(diào)三項目經(jīng)三理、生三產(chǎn)經(jīng)營三室和主三持人分三工協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)三營室工程主三持人專業(yè)負三責人設(shè)計人三員總師辦生產(chǎn)經(jīng)三營室項目經(jīng)三理工程主三持人專業(yè)負三責人設(shè)計人三員總師辦工程主三持人制項目經(jīng)三理制項目管三理組織三方式變?nèi)昂笕谋容^三結(jié)果：生產(chǎn)經(jīng)三營室的三職責出三現(xiàn)增減三，原先三的一部三分工作三內(nèi)容由三項目經(jīng)三理承擔三，但沒三有嚴格三規(guī)定項三目經(jīng)理三承擔的三具體內(nèi)三容，且三執(zhí)行過三程中，三對不同三項目，三項目經(jīng)三理分擔三任務(wù)也三不同。三另外，三又增加三了一部三分協(xié)調(diào)三項目管三理的工三作。項目組三改變前三后的變?nèi)簩Ｈ龢I(yè)負責三人與設(shè)三計人員三的職責三范圍未三變，工三程主持三人的職三責變化三不大，三但新增三加的項三目經(jīng)理三與與主三持人之三間的職三責界定三模糊。總師辦三的職責三未變。原有工三程主持三人職責三不適應(yīng)三項目經(jīng)三理負責三制負責設(shè)三計項目三全過程三管理，三對所承三擔工程三各階段三設(shè)計進三度和總?cè)w質(zhì)量三全面負三責；2三、項目三負責人三應(yīng)該對三母項中三包括的三各個子三工程的三位置、三標高、三風格、三顏色、三立面、三做法等三要求進三行統(tǒng)一三考慮，三并在各三個子項三開展設(shè)三計過程三中，在三技術(shù)上三實施統(tǒng)三一協(xié)調(diào)三管理；參加并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)三營室進三行設(shè)計三合同評三審；開展設(shè)三計之前三，根據(jù)三設(shè)計合三同要求三，組織三各專業(yè)三負責人三進行設(shè)三計策劃三，確定三設(shè)計班三子及各三專業(yè)組三成人員三、校核三人、審三核人；組織專三業(yè)負責三人，對三甲方提三供的設(shè)三計資料三進行確三認；在設(shè)計三工作正三式開展三之前，三工程主三持人應(yīng)三和甲方三聯(lián)系，三組織各三專業(yè)人三員進行三現(xiàn)場踏三勘；負責組三織各專三業(yè)負責三人開展三專業(yè)設(shè)三計工作三，及時三、準確三地按照三規(guī)定時三間互提三設(shè)計資三料，并三負責協(xié)三調(diào)解決三專業(yè)之三間的技三術(shù)矛盾三；設(shè)計過三程中適三時召開三會議，三疏通專三業(yè)之間三的矛盾三，調(diào)整三作業(yè)計三劃，保三證工程三總體設(shè)三計進度三和設(shè)計三質(zhì)量；組織各三專業(yè)負三責人進三行專業(yè)三之間圖三紙會審三；負責辦三理工程三設(shè)計圖三紙、資三料歸檔三手續(xù)；負責組三織各專三業(yè)實施三設(shè)計服三務(wù)工作資料來三源：設(shè)三計院文三件項目專三業(yè)負責三人崗位三職責組織專三業(yè)設(shè)計三人員實三施全過三程管理三，對專三業(yè)各階三段設(shè)計三進度和三設(shè)計質(zhì)三量負責三；在開展三設(shè)計之三前，配三合工程三主持人三進行設(shè)三計策劃三；配合工三程主持三人對甲三方提供三的設(shè)計三資料進三行確認三；設(shè)計工三作正式三開展之三前，與三甲方聯(lián)三系，組三織相關(guān)三專業(yè)人三員進行三現(xiàn)場踏三勘；組織參三加設(shè)計三人員，三開展專三業(yè)設(shè)計三工作，三及時準三確地按三規(guī)定時三間互提三設(shè)計資三料，協(xié)三調(diào)解決三專業(yè)之三間的技三術(shù)矛盾三；專業(yè)各三階段設(shè)三計成果三應(yīng)當嚴三格經(jīng)過三三審，三并經(jīng)過三專業(yè)之三間圖紙三會審，三對專業(yè)三之間發(fā)三生過的三技術(shù)往三來，提三供的互三提條件三進行雙三專業(yè)核三對，防三止錯、三漏、碰三、缺；編制各三階段設(shè)三計確認三的圖紙三、資料三；協(xié)助工三程主持三人辦理三工程圖三紙、資三料歸檔三手續(xù)；配合施三工、做三好設(shè)計三服務(wù)工三作。資料來三源：設(shè)三計院文三件設(shè)計人三崗位職三責在設(shè)計三項目專三業(yè)負責三人主持三下，承三擔具體三設(shè)計任三務(wù)，對三設(shè)計質(zhì)三量和設(shè)三計進度三負責；服從分三配，認三真安排三好個人三設(shè)計進三度計劃三，保證三設(shè)計質(zhì)三量，按三時完成三所承擔三的設(shè)計三任務(wù)；認真貫三徹執(zhí)行三設(shè)計規(guī)三范、標三準，上三級指示三和院有三關(guān)統(tǒng)一三技術(shù)規(guī)三定正確三選用設(shè)三計數(shù)據(jù)三，計算三公式、三計算方三法，按三制圖規(guī)三定和深三度要求三做好設(shè)三計計算三和制圖三工作，三要求做三到圖面三清晰、三布置緊三湊、尺三寸正確三、比例三適當、三無錯無三漏；執(zhí)行本三專業(yè)設(shè)三計工序三管理和三有關(guān)技三術(shù)管理三制度，三主動與三其它專三業(yè)人員三密切配三合。按三時按規(guī)三定要求三向有關(guān)三專業(yè)提三交設(shè)計三資料或三配合資三料圖紙三，做到三設(shè)計成三品與其三他專業(yè)三圖紙的三協(xié)調(diào)一三致；對完成三的設(shè)計三成品，三要認真三進行自三校，并三按校審三意見進三行修改三和按規(guī)三定進行三簽署。三將設(shè)計三基礎(chǔ)資三料、計三算書及三有關(guān)技三術(shù)文件三資料等三及時整三理歸檔三；參加施三工交底三、施工三配合、三竣工驗三收、回三訪總結(jié)三等工作三，并進三行收集三質(zhì)量反三饋信息三，對所三承擔的三設(shè)計要三負責到三底。資料來三源：設(shè)三計院文三件校核人三崗位職三責在設(shè)計三項目專三業(yè)負責三人主持三下，承三擔具體三設(shè)計任三務(wù)，對三設(shè)計質(zhì)三量和設(shè)三計進度三負責；服從分三配，認三真安排三好個人三設(shè)計進三度計劃三，保證三設(shè)計質(zhì)三量，按三時完成三所承擔三的設(shè)計三任務(wù)；認真貫三徹執(zhí)行三設(shè)計規(guī)三范、標三準，上三級指示三和院有三關(guān)統(tǒng)一三技術(shù)規(guī)三定正確三選用設(shè)三計數(shù)據(jù)三，計算三公式、三計算方三法，按三制圖規(guī)三定和深三度要求三做好設(shè)三計計算三和制圖三工作，三要求做三到圖面三清晰、三布置緊三湊、尺三寸正確三、比例三適當、三無錯無三漏；執(zhí)行本三專業(yè)設(shè)三計工序三管理和三有關(guān)技三術(shù)管理三制度，三主動與三其它專三業(yè)人員三密切配三合。按三時按規(guī)三定要求三向有關(guān)三專業(yè)提三交設(shè)計三資料或三配合資三料圖紙三，做到三設(shè)計成三品與其三他專業(yè)三圖紙的三協(xié)調(diào)一三致；對完成三的設(shè)計三成品，三要認真三進行自三校，并三按校審三意見進三行修改三和按規(guī)三定進行三簽署。三將設(shè)計三基礎(chǔ)資三料、計三算書及三有關(guān)技三術(shù)文件三資料等三及時整三理歸檔三；參加施三工交底三、施工三配合、三竣工驗三收、回三訪總結(jié)三等工作三，并進三行收集三質(zhì)量反三饋信息三，對所三承擔的三設(shè)計要三負責到三底。資料來三源：設(shè)三計院文三件審核人三崗位職三責應(yīng)參與三設(shè)計方三案、設(shè)三計原則三和主要三技術(shù)問三題的討三論研究三，對主三要技術(shù)三問題和三設(shè)計方三案的正三確合理三負主要三責任；負責審三核設(shè)計三文件，三設(shè)計內(nèi)三容是否三完整，三是否切三合實際三、技術(shù)三先進、三經(jīng)濟合三理、安三全適用三；審核設(shè)三計基礎(chǔ)三數(shù)據(jù)，三主要計三算公式三、計算三方法和三計算結(jié)三果是否三正確，三是否遵三循國家三或部頒三標準、三規(guī)范、三規(guī)定和三院技術(shù)三統(tǒng)一措三施，選三用的標三準圖、三通用圖三是否恰三當；幫助設(shè)三計、校三核人員三解決設(shè)三計中遇三到的疑三難問題三，發(fā)現(xiàn)三問題予三以妥善三處理，三并正確三妥善安三置設(shè)計三人員和三校核人三員的不三同意見三，必要三時向?qū)徣ㄈ藚R三報研究三，做到三上情下三達，下三情上報三；督促執(zhí)三行設(shè)計三工序管三理和有三關(guān)技術(shù)三管理的三規(guī)章制三度，加三強中間三檢查，三保證設(shè)三計進度三和設(shè)計三質(zhì)量；對設(shè)計三成品按三有關(guān)標三準、規(guī)三范的要三求進行三質(zhì)量審三查，并三對其工三程項目三的專業(yè)三設(shè)計質(zhì)三量打分三。資料來三源：設(shè)三計院文三件審定人三崗位職三責掌握和三研究設(shè)三計建設(shè)三單位及三其主管三部門的三各種文三件資料三和設(shè)計三要求，三指導(dǎo)收三集調(diào)研三和設(shè)計三創(chuàng)新、三創(chuàng)優(yōu)，三審定與三批準各三設(shè)計階三段的設(shè)三計文件三；組織方三案競賽三，主持三方案討三論、評三議、比三選，作三出推薦三方案和三結(jié)論意三見；組織研三討工程三設(shè)計中三的重大三技術(shù)問三題，并三提出解三決處理三辦法；審定人三對重大三結(jié)構(gòu)設(shè)三計、主三要計算三方法、三材料選三擇和技三術(shù)要求三、設(shè)備三選擇等三進行全三面審查三，并負三主要責三任。審三核初步三設(shè)計和三施工圖三的質(zhì)量三等級，三對評審三結(jié)果擁三有否定三權(quán)；主持設(shè)三計工作三的中間三檢查和三指導(dǎo)，三推廣應(yīng)三用新技三術(shù)、新三材料、三新工藝三。資料來三源：設(shè)三計院文三件專業(yè)所三室定位三于支持三職能，三可合并三為設(shè)計三部副院長王金麗副院長三/總工三陳燕明技術(shù)室3總師辦5計算所三5院長兼三書記金朝志生產(chǎn)室5經(jīng)濟室4建筑所34結(jié)構(gòu)所20設(shè)電所22專業(yè)所三室總師辦三職責獨三立性強負責制三訂院技三術(shù)措施三、技術(shù)三標準。協(xié)助技三術(shù)副院三長、總?cè)ぁ⒖側(cè)▓?zhí)行三上級主三管部門三頒發(fā)的三各種政三策、法三規(guī)、規(guī)三范、標三準及本三院制定三的各種三技術(shù)、三質(zhì)量、三科研的三規(guī)章制三度。負責對三院級工三程項目三的方案三審定，三施工圖三審查及三各級項三目的質(zhì)三量等級三評定，三對一般三工程項三目施工三圖進行三抽審。負責組三織解決三工程設(shè)三計中的三重大技三術(shù)問題三，對有三爭議的三問題，三提起技三委會研三究。及時了三解國內(nèi)三外新技三術(shù)發(fā)展三信息，三決定新三技術(shù)采三用和推三廣，提三出保證三設(shè)計質(zhì)三量的技三術(shù)措施三?？値熮k三審圖倉三促，難三把質(zhì)量三關(guān)沒有很三好的發(fā)三揮質(zhì)量三把關(guān)的三作用，三這和項三目工作三進度安三排有關(guān)三。在項三目工作三安排中三，很多三項目組三把方案三審訂和三審核當三成完成三工作任三務(wù)的緩三沖帶，三擠占審三定和審三核的時三間，造三成了審三定工作三時間過三短，無三法保證三項目質(zhì)三量的現(xiàn)三象。針對工三期緊張三的局面三，審定三人員可三提前介三入審圖三，在圖三紙未完三全完工三之前，三即進入三審圖階三段。過于分三散的輔三助部門三設(shè)置不三符合小三公司的三需要工程咨詢?nèi)斯ぶ悄苎b飾設(shè)計經(jīng)濟室4建筑所34總師辦5結(jié)構(gòu)所20設(shè)電所22技術(shù)室3黨辦曬圖組4財務(wù)科3人教科2辦公室8計算所5生產(chǎn)室5高層管理財務(wù)科三主要職三責分析三：僅發(fā)三揮了記三帳職能財務(wù)科三僅僅發(fā)三揮了記三帳職能三。缺乏成三本核算三，尤其三是項目三成本核三算的管三理職能三。缺乏資三金預(yù)算三、財務(wù)三預(yù)算以三及財務(wù)三分析的三管理職三能。人教科三部分職三責分散三到其他三部門，三未能發(fā)三揮應(yīng)有三的作用職責缺三位缺人力三資源規(guī)三劃職責三,未考三慮進行三人才儲三備,未三考慮員三工職業(yè)三生涯規(guī)三劃缺組織三對員工三晉升方三面的考三核的職三責與其他三部門職三責分不三清培訓職三責方面三,除了三人教科三,承擔三培訓職三責的部三門還有三技術(shù)室三和總師三辦,沒三由人教三科統(tǒng)一三組織進三行工資分三配職責三方面,三人教科三只負責三工資制三度的制三定及核三算,獎三金的分三配制度三由生產(chǎn)三經(jīng)營室三和辦公三室來執(zhí)三行勞資核三算方面三,與財三務(wù)職責三不清,三工資表三由財務(wù)三提供,三考勤后三算工資三由各單三位直接三將考勤三結(jié)果報三財務(wù),三由財務(wù)三來算工三資,而三沒經(jīng)過三人教科盡可能三合并職三能部門三將提高三項目運三作效率項目經(jīng)三理…項目經(jīng)三理項目運三作項目運三作…培訓咨三詢?nèi)斯ぶ侨苎b飾設(shè)三計經(jīng)濟室4建筑所34總師辦5結(jié)構(gòu)所20設(shè)電所22技術(shù)室3黨辦曬圖組三4財務(wù)科三3人教科三2辦公室三8計算所三5生產(chǎn)室5高層管三理物業(yè)中三心小結(jié)：三組織結(jié)三構(gòu)需要三大調(diào)整高層和三職能部三門支持三少，太三多專業(yè)三人員從三事管理計劃色三彩濃厚三，體制三和機制三難以適三應(yīng)市場生產(chǎn)經(jīng)三營室級三別與職三責不相三稱，宜三專注于三銷售項目組三職能結(jié)三構(gòu)不適三應(yīng)業(yè)務(wù)三需要專業(yè)所三室應(yīng)定三位于支三持職能三，可合三并為設(shè)三計部輔助部三門應(yīng)合三并以提三高效率目 錄結(jié)論方法與三計劃形勢項目組織結(jié)三構(gòu)人力資三源總結(jié)與三建議XXX三人力資三源管理三面臨挑三戰(zhàn)傳統(tǒng)計三劃體制三下，國三有單位三單位發(fā)三展不考三慮人員三成本支三出，滋三養(yǎng)了“三大鍋飯三”和人三浮于事三的現(xiàn)象在由計三劃經(jīng)濟三向市場三經(jīng)濟轉(zhuǎn)三變的初三期，企三業(yè)發(fā)展三主要依三靠市場三開拓和三資金運三用，企三業(yè)中人三才差異三并沒有三構(gòu)成制三約企業(yè)三發(fā)展的三主要決三定因素三。但是三，隨著三市場經(jīng)三濟的不三斷完善三，逐漸三走向成三熟的資三本市場三為企業(yè)三提供了三越來越三寬松的三金融環(huán)三境，資三金供給三得以緩三解，人三力資源三逐漸成三為企業(yè)三競爭的三主要依三托，在三資本約三束不是三關(guān)鍵因三素的情三況下，三選擇與三企業(yè)發(fā)三展相適三應(yīng)的高三素質(zhì)員三工將對三企業(yè)的三發(fā)展具三有決定三性的作三用加入W三TO后三，不斷三進入的三外資企三業(yè)與國三內(nèi)企業(yè)三在人才三待遇的三差距日三益突現(xiàn)三，市場三對人才三的爭奪三加劇，三就業(yè)方三式上的三多樣性三與靈活三性加大三了企業(yè)三骨干人三才的流三動生產(chǎn)經(jīng)三營需要三的優(yōu)秀三人才非三常短缺資料來三源：北三大縱橫三訪談與三分析招聘基三本限于