2015年中工作總結(jié)法務(wù)專員—***目前一頁\總數(shù)十四頁\編于二十三點2015年上半年工作總結(jié)存在問題與不足2015年下半年工作計劃TableofContent內(nèi)容大綱二三一目前二頁\總數(shù)十四頁\編于二十三點制度方面糾紛處理法律咨詢?nèi)粘Ｊ聞?wù)WorkSummary一、工作總結(jié)合同方面0504030201目前三頁\總數(shù)十四頁\編于二十三點合同方面01——合同數(shù)量分析共擬定、審查、修改合同類文本約77余件（不含重復(fù)審查、修改、蓋章審查等）合同等法律文件自收到文本4小時內(nèi)審核完畢（最遲不超過8小時）目前四頁\總數(shù)十四頁\編于二十三點01合同方面——部門工作量占比因工作性質(zhì)，合同工作主要是職能部門財務(wù)部數(shù)量較多，因財務(wù)施行代理記賬政策，各地分別簽署合同市場部主要為會議合同；行政部主要為租賃合同目前五頁\總數(shù)十四頁\編于二十三點接收了解背景掌握需求審查根據(jù)情況提出具體意見：疑問說明提醒建議警告存檔根據(jù)部門和日期存檔合同方面01——工作流程及方法修改法律問題條款表述問題條款目前六頁\總數(shù)十四頁\編于二十三點合同管理部門死板，未充分考慮業(yè)務(wù)需要

提交審核合同時，未留足充足時間未交代合同背景個別人員嚴(yán)重依賴法務(wù)，將負(fù)責(zé)部門與對接部門角色混淆個別部門先辦事后簽合同，為了報銷才事后補簽合同01合同方面——存在問題列舉目前七頁\總數(shù)十四頁\編于二十三點員工行為獎懲管理辦法******離職管理辦法考勤管理辦法********辦法*****建設(shè)管理規(guī)定********提交制度*******制度***制度****管理制度***管理制度財務(wù)運營董事辦人力02制度方面——參與起草、修改制度目前八頁\總數(shù)十四頁\編于二十三點03糾紛處理——流程及建議建立糾紛處理機制充分發(fā)揮外聘律師作用協(xié)商調(diào)解訴訟建議部門占比目前九頁\總數(shù)十四頁\編于二十三點04法律咨詢——流程及數(shù)量匯總聆聽仔細(xì)、分析客觀、準(zhǔn)確、及時定期整理共性問題為培訓(xùn)提供方向答復(fù)總結(jié)目前十頁\總數(shù)十四頁\編于二十三點05日常事務(wù)——常見問題匯總

簽訂法律顧問合同與外聘律師對接

人資勞務(wù)關(guān)系法律培訓(xùn)法律意識宣傳************法律風(fēng)險規(guī)避

*********提供法律建議

***********其他從各個層面為各部門提供法律支持與建議，推進(jìn)公司法律進(jìn)程發(fā)展與法律風(fēng)險的控制。目前十一頁\總數(shù)十四頁\編于二十三點二、問題與不足Shortcomings法務(wù)工作仍處于初級階段，工作流程等系類問題需要進(jìn)一步明確。3因日常工作接觸較少，對業(yè)務(wù)部門流程了解程度不足。1實際訴訟、仲裁經(jīng)驗不足，有爭議問題法院、仲裁委如何判決等不清楚。2目前十二頁\總數(shù)十四頁\編于二十三點WorkPlan三、工作計劃123梳理法務(wù)工作流程建立法務(wù)工作規(guī)