目錄第一章工程建設(shè)管理部職責1第二章工程建設(shè)管理部崗位職責3一、工程建設(shè)管理部經(jīng)理崗位職責3二、設(shè)計室主任崗位職責4三、技術(shù)管理崗位職責5四、造價工程師崗位職責6五、計量工程師崗位職責7六、設(shè)計工程師崗位職責8七、檔案管理崗位職責9第三章招投標管理制度及細則10第四章市場經(jīng)營管理制度13第五章對下資質(zhì)合作管理辦法16第六章、項目合作開發(fā)管理辦法32第七章施工技術(shù)方案審查管理辦法36第八章工程項目合同管理辦法42第九章項目安全質(zhì)量管理辦法51第十章完工項目后期管理辦法58息第十一章茅物工程檔案管濾理辦法忽鞠60晴第一章榆票工程建設(shè)茄管理部職責聞工程建設(shè)管襪理部置門痰是集團公司辮的核心部門山，蟻主要負責集笛團公司市場潑開發(fā)、工程以項目管理、母工程規(guī)劃及威設(shè)計三大版渾塊業(yè)務(wù)。釋對絡(luò)集團公司丙建設(shè)工程項修目從決策階勻段到實施階抵段進行全方匪位管理，運策用系統(tǒng)的方責法進行計劃擊、組織、指倦揮、協(xié)調(diào)和泳控制，確保燙建設(shè)工程項涌目的成本目怖標、進度目疏標、質(zhì)量目沫標捎、安全目標夢得以實現(xiàn)。臘1肌.辜制訂集團公碧司剃工程業(yè)務(wù)順的福發(fā)展規(guī)劃、片經(jīng)營方針、緣經(jīng)營目標,鉆負責對外經(jīng)鋼濟合作、對邪外投資方案瓣和組織實施能工作像;誰2煙.瘦根據(jù)集團公再司年度目標鐮計劃獨編制恐工程建設(shè)管直理部幸年度、照季度、月煮度計劃，并孩制訂出詳細滋的工作任務(wù)抹計劃挽;崖3砍.勺負責EPC截、PPP撥項目騰規(guī)劃鍛及設(shè)計工作敞，拓展集團刻公司的設(shè)計剪業(yè)務(wù)哀;廉4披.心負責集團公劇司經(jīng)營管理練工作，流組織開展工語程項目的投膠標經(jīng)營豈以索及僻對外承攬工狼程項目棋;吵5敲.噸參與招投穗標活動以及狹相關(guān)合同談確判、合同評糖審；審核工醫(yī)程兔合同、技術(shù)榴附件、貴和復(fù)有關(guān)協(xié)議文翁件衫，礦提出建議和駱意見益;羅6蟲.須負責對憐各部門及柿項目負責人耀進行建設(shè)施均工合同和圖床紙交底核，巖并呼對各項目糠經(jīng)理部乖制定夢成本乎控制指標，允明確目標失與裝管理責任淺;船7君.競負責施工勞唐務(wù)分包合同跌的洽談、編壁制、簽訂與店跟蹤忽實施暑，蹈參與材料采餅購招標的談間判工作碧;墾姓8嘴.碗全面組織各娃項目部濕進行連圖紙及清單蘇審核返工作問;采9鋸.遍負責審核丈各側(cè)項目的施工親組織設(shè)計、步大臨建設(shè)朵、大型專項癥施工方案及腥各類應(yīng)急預(yù)有案谷;水10嬌.溝負責制定各偶項目部年度偶安全生產(chǎn)管軍理目標、質(zhì)膚量管理目標即，虛并考核各項返目部饑年、季、月紋度計劃的實考施情況枕;學11蜓.席負責對在建屈項目研進行舌動態(tài)管理，投全面把控成傳本、進度、樂質(zhì)量、安全斧、合同、信弓息罵等各項指標都，竿并原各方協(xié)調(diào)，劇為項目施工名創(chuàng)造良好的嚴工作環(huán)境獵;匠12田.恩負責對性各項目部重墾大質(zhì)量、醫(yī)安全事故進逗行調(diào)查、分撈析，形成初魂步處理意見盞，并將邪處理意見及釀時吐上報公司領(lǐng)謝導臥;吐13咱.記負責每丈月對項目的膊施工進度、討產(chǎn)值完成情蒜況、對上計銳量、變更及股對下結(jié)算情吩況進行匯總范，婦并上報集團究公司領(lǐng)導獅;里14藏.管負責項目變粗更、索賠等漢工作的跟蹤岡管理，對項綱目一般變更格及重大變更諷進行立項分址析，提出看睬法和建議并釀上報史公司趁領(lǐng)導審核蠅;不15晝.陸參與重塊點分部分項眾工程和單位畜工程叼的交工驗收布和秒竣工驗收潛工作殃;刷1稈6查.而負責各項目贏完工毛后期霜管理工作澆;血17激.鍛負責集團公譜司碌所有工程項猛目重檔案的收集耍、整理、歸臨檔工作扇;效18秧.禽配合其他部要門完成相關(guān)脈日常管理工芬作。信第二章劑內(nèi)工程建設(shè)管狠理部崗位職稿責強一、物工程建設(shè)管落理部經(jīng)理崗竊位職責密蠶1片.東主持工程建孔設(shè)管理部的湯日常行政和償項目尖管理工作,紀做好安全、繩質(zhì)量、進度顯、投資、合虧同管理，做握好各方主體拐、內(nèi)外部關(guān)盾系的協(xié)調(diào)，佳確保工程管益理部工作順溪利開展以拖及各誤項目目標的弄實現(xiàn)排；嗓2辭.若協(xié)助杰工程建設(shè)管下理部經(jīng)理哨組織項目的原前期跟蹤、螺技術(shù)服務(wù)，橋完成投標項尤目的商務(wù)方旗案及技術(shù)方巴案的編制工得作，負責配耽合集團公司債新承接項目遍的前期策劃黨，組織部門擠人員完成招歉投標相關(guān)工偵作；煮寄3陳.聾負責籌備、睡主持集團公辜司魔工程板塊育年度經(jīng)營工型作會議、起憲草經(jīng)營工作召報告、編制極年度經(jīng)營工仿作計劃邪;毯傳4尼.膽負責組織完鋤成EPC、腸PPP項目誦的設(shè)計工作林；泄示5挎.描負責標后預(yù)餓算的動態(tài)管河理工作，做寇好標后預(yù)算股定期調(diào)整、局年度調(diào)整及塔核算工作，談指導項目對承標后預(yù)算的違各項指標進基行分解，細片化成本政;粥稍6愚.畢負責組織完拆成各項目的臂清單、圖紙瓜、及0#臺貨賬復(fù)核工作著，將復(fù)核后昆成果上報集鞠團公司刮總工程師審勞批濫；拒7賊.跑參與項目可糕行性研究、赴項目前期規(guī)奇劃方案論證至，組織圖紙袋會礎(chǔ)審、技術(shù)交睛底工作，負舉責施工過程績中設(shè)計變更測、工程施工壽技術(shù)指導工缺作粱，重協(xié)助項目前最期工作的開叛展，確保工臥程按時開工泊；馬8跪.轟參與項目總現(xiàn)承包、分包嫂合同的談判泡與審核，明獲確合同承包盲范圍，并準報確掌握合同床規(guī)定條款，窮監(jiān)督合同履因約情況，做滑好項目合同醒管理；療坡9睜.哪負責監(jiān)督各素項目施工過棋程中釘對上計價、糞設(shè)計變更索懼賠、竣工結(jié)鋼算、尾款回疾收以及對下慨結(jié)算、決算侵、踩勞務(wù)隊伍退夾場辦理工作獲；身賓1欣0康.汗根據(jù)集團公籌司總體及階共段性目標，掏制定部門相算應(yīng)的目標及嘉工作計劃；蜻薄1錄1臭.犬及時完成公盲司領(lǐng)導交辦使的其他工作累。幫二、設(shè)計室低主任崗位職節(jié)責銳1.熟悉與摸本專業(yè)相關(guān)泊的法規(guī)，分虜析研究設(shè)計蔬資料，組織婚初步設(shè)計會消審；妥2.組織設(shè)靜計人員進行鳴現(xiàn)場考察，林做好相關(guān)資各料準備，確絞保大型和復(fù)海雜項目定位頸準確，設(shè)計粗合理；薦3.組織(蹤竣)工圖會央審，對設(shè)計詞深度，設(shè)計頭的安全性、房經(jīng)濟型、合桿理性進行審舉查；騰4.負責組割織進行工程賞投標方案設(shè)俗計、方案效遼果圖設(shè)計、輛工程施工圖愚設(shè)計、工程該設(shè)計交底、乖變更洽商設(shè)活計調(diào)整、繪散制竣工圖等廟工作的實施銹；始5.深入施旁工現(xiàn)場檢查坐修正施工圖衫紙中存在的承設(shè)計問題及饅工程施工中鄰出現(xiàn)的有關(guān)迅設(shè)計問題，吹組織處理施霧工中有關(guān)設(shè)創(chuàng)計方面問題皂；語6.組織完俗成重大設(shè)計喂方案討論和撈技術(shù)經(jīng)濟比夾較，對設(shè)計休方案進行技消術(shù)經(jīng)濟分析烘，使設(shè)計方廁案達到合同雙要求；依7.參與工世程設(shè)計招投盞標活動以及渴相關(guān)合同談雙判、合同評蒸審；審核工落程設(shè)計合同喪、技術(shù)附件供、有關(guān)協(xié)議島文件，提出東建議和意見丸;朽8.完成P周PP、EP木C項目規(guī)劃支設(shè)計工作，筋按照投標設(shè)蘭計方案編制塌，把控設(shè)計說深度，控制以項目投資成飲本;北9.及時完努成領(lǐng)導交辦寧的其他工作百。瞞三、月技術(shù)管理崗報位職責駐1國.統(tǒng)根據(jù)總承包剛合同編制膀年度進度計禽劃，調(diào)整、默匯總、賞集團公司各伏工程項目月偷度計劃和年狗度進度計劃毛，督促項目把全面完成施岸工計劃；滾2架.擦依據(jù)項目工牙程的驗收、雨交付標準，眨了解市場相禮關(guān)成品配套筐材料的品種姨與做法,在住滿足規(guī)范和擊有關(guān)使用要企求的前提下嫩，審閱有關(guān)矮工程項目的遷圖紙資料，映并對施工組斯織設(shè)計和施宿工技術(shù)方案貝進行校對和陳審核寧，哥根據(jù)工程技扔術(shù)規(guī)范要求掏提出科學合忠理的施工方東案；乞3倍.漁參與項目前尺期開發(fā)活動梢，做好相關(guān)瓦資料方案準歪備，協(xié)助領(lǐng)暗導編制項目簽投標文件中應(yīng)施工組織方遣案以及相關(guān)謊技術(shù)文件；柴4被.隨參加招投標鋤、圖紙會審瑞工作，根據(jù)飯工程技術(shù)規(guī)耗范要求提出榜科學合理的位施工方案，嘗并完成對項幸目的技術(shù)及遞安全交底工凳作癥;告5拾.屈按愁照興圖紙、托施工規(guī)范、亡驗收規(guī)范濫以及施工組碗織設(shè)計的要謎求檢查項目陜的施工進度叔、質(zhì)量、安培全和施工工狠藝，雪對項目上存擇在的安全、癢質(zhì)量隱患稻提出處理意吵見和解決辦驚法；譽6途.鞭監(jiān)督各項目功新技術(shù)、新超工藝、新材督料的開發(fā)團與相應(yīng)用工零作榜;疤7留.繞定期對各項想目工程質(zhì)量篩、安全生產(chǎn)輩、標準化管錘理、文明施捧工進行檢查治、考核、評奉比，并將結(jié)采果匯總上報熟部門領(lǐng)導審嘆核赴；譽羅啊起塊8烈.櫻負責對各項便目部重大質(zhì)需量、安全事房故進行調(diào)查勢、分析，形康成初步處理棍意見，并將崖處理意見及況時上報公司搶總工程師審帝核可;偽9淺.余負責對所有換項目的試驗杏檢測設(shè)備及飯測量儀器的膝使用蛋進行指導和閣監(jiān)督，協(xié)調(diào)口項目之間設(shè)繪備借調(diào)事宜榮，并建立項構(gòu)目檢測設(shè)備忌的購置、使臭用、校檢、燭保養(yǎng)維修及李項目間交接果等拼臺賬隊;腿10默.泛負責指導監(jiān)塘督項目首件咸工程及控制需性工程施工翻與驗收工作闊，參與重要緊工序、部位銷的驗收以及戒項目工程交職工和竣工驗漆收工作惱;既暈11粒.題及時完成領(lǐng)板導交辦的其霧他工作。團貨四、沫造價皺工程師頭崗位職責董1術(shù).聽熟悉招投標騙法、建設(shè)工跨程施工合同熱、招投標文話件、工程量瞇清單計價規(guī)嫂范等相關(guān)國宴家規(guī)范與政隆策。熟悉招雖投標業(yè)務(wù)工誓作流程，參壇與集團公司惡經(jīng)營項目的堆招投標工作步;淹時2庫.賴負責協(xié)助領(lǐng)另導參與項目芹前期開發(fā)活銷動，做好相掏關(guān)資料方案經(jīng)準備，完成播項目投資分媽析，提出合僚理投資建議傷，編制投標怎造價文件，輔擬定集團公散司工程合同房與商揮;求合同。緣碧3吼.畢負責編制開萄發(fā)項目總概賄算和單項工旺程綜合概算鏡，施工圖預(yù)秩算，做到編姜制及時，內(nèi)辟容齊全，數(shù)怎據(jù)準確；間霸4那.虹負責收集、涼整理各地方睬、各行業(yè)定娃額及相關(guān)配芽套文件，建妙立各地區(qū)市包場行情基礎(chǔ)嬸檔案資料，芝建立集團公第司內(nèi)部定額民體系，編制紙各地方勞務(wù)觀分包及總承癥包細目單價供;萬儲5虛.酬組織項目分排包工程的招經(jīng)（議）標、抖合同單價審矮核、簽約等剛工作，并對視合同的實施紡過程予以監(jiān)濁控，確保合辟同依法履行指;絕朗6紡.殲負責項目施嶺工過程中的樸成本管理相石關(guān)工作；包棋括標后預(yù)算豆的編制、下帆達、動態(tài)管務(wù)理及考核，洞預(yù)計總收入奔、總成本的啞審核，負責專成本信息庫裙的建立；木袍7胖.疫負責各項目劈變更新增細戰(zhàn)目單價審核竹工作；斃否8壘.錢做好保密工犁作，嚴守企浴業(yè)經(jīng)濟機密裂;情9銹.寒負責對招標是網(wǎng)站信息的竊關(guān)注、篩選號工作丙;止10瞧.慢及時完成領(lǐng)印導交辦的其灰它工作。煤五、怖計量剪工程師妥崗位職責史1期.蕉完成集團公倘司所有項目拐標后清單及襲圖紙的復(fù)核衰，將復(fù)核后首成果上報領(lǐng)重導審核；如綿2賤.曉完成各項目附0#臺賬復(fù)乳核工作；匆搭3望.啞負責項目變浮更、索賠等講工作的跟蹤菜管理，對項聯(lián)目一般變更伸及重大變更毫進行立項分榜析，提出看鞭法和建議并漲上報領(lǐng)導審末核；振朱4怒.厘負責審核、惕匯總項目上頓報的月完成克工程量報表亡；稿原5嗚.丈審核竣工工境程決（結(jié)）旬算，做到審尿核及時、準登確；停乒6嚼.跑關(guān)注工程進貍展情況，提室供工程主要襯形象進度信號息，負責每產(chǎn)月對各項目牧的施工進度繼、產(chǎn)值完成上情況、對上僵計量、變更莫及對下結(jié)算境情況進行匯槽總，并每月離28日上報城部門領(lǐng)導；祥儉敵7壽.彈監(jiān)督、檢查忌分包工程的闖計量與支付象情況，發(fā)現(xiàn)勁問題及時糾傳正，督促整賀改，通知財灣務(wù)部停止相綁關(guān)費用的支委付，會同有植關(guān)部門研究殼解決，同時驢向羨部門領(lǐng)導嫩匯報訴;很醫(yī)8消.全及時完成領(lǐng)諒導交辦的其勝它工作。薪六佛、類設(shè)計敏工程借師崗位職責快1.熟悉了粥解國家有關(guān)模建筑工程設(shè)盡計法律法規(guī)搏、設(shè)計規(guī)范惹標準、施工到工藝規(guī)程、假工程強制性咽條文等有關(guān)閣工程設(shè)計、栗施工政策文繁件，確保工步程設(shè)計不違上反國家相關(guān)塵政策法規(guī)頑;致2.正確表宏達設(shè)計意圖井及設(shè)計成果渾，進行方案滅的施工圖設(shè)霉計、深化，敞確保圖紙齊籃備、清晰豈;爛3.參加主晴持項目的圖啞紙會審及工撞程設(shè)計交底熔，修正施工損圖紙中存在鈴的問題，及干時調(diào)整設(shè)計綱缺陷召;能4.根據(jù)公各司下達的任順務(wù)，按時按忠量高標準完靈成設(shè)計任務(wù)盯;敞5.參與所膊有承接項目止的設(shè)計策劃屈工作，收集輕整理所有設(shè)蠟計工程項目汪的洽商記錄鏈、會議紀要門等資料；紛6.完成所癢有實施項目粗的全套圖紙殘繪制工作；犁7.及時完吉成領(lǐng)導交辦車的其他工作煎。聞七庫、歇檔案管理崗旅位職責勒1.熟悉掌權(quán)握國家和地乖方資料管理鹿辦法，指導餡檢查各項目予施工資料的畝填寫，與工倒程進度同步螞，對項目形輩成的管理資鞭料、技術(shù)資唉料及驗收資肢料，按施工鬧工序進行歸彼檔，確保施羨工資料的真澤實性、完整因性、有效性睬;禮2.組織各筋項目部完成可竣工資料的系交驗工作；韻3.負責公躬司招投標資籠料（含資審橋文件、投標寺文件、中標俗通知書等）慈的收集、整仿理、歸類等扯工作陣;發(fā)4.負責工伶程項目的所娘有圖紙、文喂件的接收、垃清點、登記兼、發(fā)放、傳無遞、歸檔、四管理工作，乎按資料目錄愚的順序，對涌施工圖等進此行分類管理朱；俊5.收集整攻理施工過程筆中所有技術(shù)壩變更、洽商什記錄、會議心紀要等資料草并歸檔，負土責項目文件米資料的登記蝕、受控、分態(tài)辦、催辦、膚簽收、傳遞靈、立卷、歸渡檔和銷毀等瓦工作；布6.負責收磁集項目上所擴有影響資料斜（包括施工搞、交驗、變東更、過程中沾整改及標桿咳工程影像資簡料）；雙7.負責對過竣工工程檔冬案整理、歸精檔、保管、織便于有關(guān)部義門查閱調(diào)用液。保管工程脆印章，對工袍程蓋章登記幣，并留存?zhèn)溆附?窩8.負責公續(xù)司各項目工疫程施工文件督（包括業(yè)主虹計價及竣工悟決算資料、借施工勞務(wù)合央同、勞務(wù)隊雀伍結(jié)算決算觸以及退場協(xié)掛議）原件的媽收集、保管還、借閱等工庸作她;狐9.及時完爐成領(lǐng)導交辦眠的其他工作享。閥第三章報蔑招投標管理靜制度及細則度一是、招投標制術(shù)度盟1.殺積極利用互情聯(lián)網(wǎng)、報紙教、電視等各撓種媒體，全嘆方位掌握建獎設(shè)招標信息療，建立相關(guān)鉆信息庫，及仍時提供給瞇部門偵領(lǐng)導。絨2.霜由造價工程悉師購買資審花文件，他總經(jīng)濟師卡組織歸部門人員棵對稼資質(zhì)文件征進行評審，億按照資格審仆查的要求對嚼人員資歷、跡主要設(shè)備情需況、企業(yè)財豬務(wù)、信譽等殺方面進行評壞審，做好評默審記錄，確團保滿足資審抗文件的各項躍要求。造價灑工程師渣關(guān)注俱資審文件的福通過情況，碰及時收集業(yè)同主在審查資朵審文件時所遇考慮的主要纖因素，做出柄總結(jié)，找出渡未過資審的錄原因并及時曾提出改進措衫施。承3.紐購買招標文順件以后，由吐工程建設(shè)管露理部經(jīng)理洲組織人員累參加業(yè)主評的標前會議感和現(xiàn)場踏勘銳工作，并梁與總?cè)嘟?jīng)濟師刷共同蛙組織人員進食行市場調(diào)查委以及尾商務(wù)條標書擔和技術(shù)標書提的編制，進目一步明確投鈔標策略。廉4.醬工程建設(shè)管弄理部經(jīng)理正安排癢投標文件的吸編制襖人員，必并備制定《投標等文件編制計雅劃》，明確去分工、完成朋時間及工作灣目標，報然總經(jīng)濟師審?fù)诤饲?。?.忌技術(shù)標的編境制由技術(shù)工封程秒負責者，技術(shù)工程汪師必須仔細書閱讀和理解噸招標文件及鑰施工圖紙荷，花技術(shù)標編制架完成后由工知程建設(shè)管理棵部經(jīng)理進行遭復(fù)朱核，臟確保技術(shù)標求書的先進性值、科學性、收競爭力，經(jīng)夕總工程師審既核始。簽6.辜商務(wù)標的編展制由造價工濱程師負責，心造價工程師首必須似仔細私閱讀和理解刷招標文件及判施工圖紙，點正確套用掩定額導、調(diào)整定額擾，合理計取沖費用花。改造價工程撤師編制完成籠初步報價后穴，由旁工程建設(shè)管鬼理部經(jīng)理蒼進行厭復(fù)害核，觀經(jīng)袖總經(jīng)濟師牙審核蹈。誓7.賴工程建設(shè)管怒理部經(jīng)理惠組織人員進種行投標文件姐評審工作，撈對投標文件樣中撫的商務(wù)、技初術(shù)郵及其他將方面進行標評審，做好閘記錄。飛8.拴工程建設(shè)管屠理部經(jīng)理診負責協(xié)調(diào)集訊團公司相關(guān)訊部門，辦理灣呈遞標書投縮標保函舉或概保證金業(yè)務(wù)考。辱9.子工程建設(shè)小管理部經(jīng)理輔負責組織人如員對投標文煙件包封之前助進行交叉檢債查，確按認完整無誤要。裝訂包封隨應(yīng)嚴格按照嚇招標文件的軌要求進行，感加蓋密封印貓章究。售10.雖總經(jīng)濟師才組織相關(guān)人嚴員進行開標左活動，戚保證半投標文件準散時送到業(yè)主展指定地點，游法定代表人蹤或其委托人哀必須按時或宰提前到達開斤標會場，并奔按要求辦理壘簽到手續(xù)，夠做好《開標掉記錄》，及興時趨反饋投標畜結(jié)果。懷11.緒初選入圍并栽接到業(yè)主的炮澄清通知后耐，瘡總經(jīng)濟師傍立即組織相漫關(guān)人員認真慨研究和分析讀業(yè)主提出的是問題，諒做出合理的吵答復(fù)，書面必澄清材料應(yīng)拉按程序經(jīng)主盜管領(lǐng)導審核忘后，方可遞參送業(yè)主。亞12.槽收到中標通邁知書后，割總經(jīng)濟師欺協(xié)調(diào)集團公艦司相關(guān)部門蛙，繳納履約翁保證金，昨向業(yè)主落實舒投標保證金肺的退還工作癢。吹13.燭收冶到中標通知端書知后，即進入濃合同談判階親斷，應(yīng)由炸總經(jīng)濟師泡組織英相關(guān)人員參雪與歉合同談判，涂在現(xiàn)場對合瞞同協(xié)議的合漠法性、有效令性、系統(tǒng)性岔、協(xié)調(diào)性及演與（招）投紙標文件有無臣矛盾之處進捐行評審，發(fā)紋現(xiàn)問題及時網(wǎng)在合同談判也會上與業(yè)主叉協(xié)商解決。絹評審情況應(yīng)籍記入捏“娘合同評審記駁錄候”明，形成文字茶資料。合同峽談判結(jié)束，址由法定代表霧人或其委托洲人與業(yè)主簽才訂合同協(xié)議盼。洞14.傲施工合同協(xié)御議簽訂后，蠶工程建設(shè)管逆理部經(jīng)理息組織，向有鉗關(guān)部門及項朝目相關(guān)人員槽進行合同交界底工作。對聽施工方案、崖特殊合同條刷款、現(xiàn)場情諒況、市場調(diào)炊查和投標承臺諾進行移交反。乳15.強中標項目文肝件屬于商業(yè)疊秘密，應(yīng)遵門守保密原則煉，不得以任予何形式外泄追。一項投標康活動中標后央，所形成的縱合同協(xié)議書要、中標通知勻書、招標文曲件的重要條溪款、投標文溝件、承諾書漲等一整套文彎件均應(yīng)移交尊檔案工程師作，劈建立臺賬，赴形成完整的癢檔案資料。晌16.在投批標活動結(jié)束燥后，繼工程建設(shè)管富理部經(jīng)理應(yīng)媽及時組織人溫員總結(jié)、分停析本次投標盛工作的得失篇點，研究競錯爭對手的報蛇價策略及規(guī)瓜律，偉為進一步改常進公司投標趴策略積累數(shù)燒據(jù)與經(jīng)驗。金二液、工作流程鄉(xiāng)投標過程詳?shù)⒓毩鞒蹋盒鸥⒏?、分忠析芝→椒投標項目確者定和決策丑→傻資審文件編位制及評審疊→鋤投標文件編牛制及評審殃→寺開標、投標睬承諾及合同檢談判唐→衛(wèi)合同交底防→艷投標文件的施歸檔。三、附則新本制度自發(fā)鋸布之日起施趴行，制度所著涉及的表格叔格式見本制羊度的附件。責附件一《標術(shù)前會議紀要脾》像附件二《份現(xiàn)場考察報治告表》薦附件三《儲投標文件編抵制計劃》書附件四《欄開標記錄》抗附件五《要投標總結(jié)》棋第奉四鹽章筑醬市場鍛經(jīng)營憐管理速制度壽一、企業(yè)資明信證書管理鑒1.殲集團所屬工艷程側(cè)公司的營業(yè)液執(zhí)照、資質(zhì)京證書、安全得生產(chǎn)許可證廟（以下簡稱識企業(yè)三證）衡、法人委托等書及組織機自構(gòu)代碼證由狀檔案工程師嫂負責金保管鬼，并在規(guī)定喉時間內(nèi)辦理問證件審驗工盯作叫。樓2.殃洽談項目時奶一般開介紹載信，原則上福不得開具法算人委托書。相介紹信和法估人委托書的賊開具需核定臂權(quán)限，所有賣委托書存根漠均由檔案工打程師保管保勢存。割3.賣公司實行一鄉(xiāng)事一委托的鍵法人委托書貼制度，出具穿的委托書須情注明委托權(quán)陣限和時限。撲法人受托人侮須是公司內(nèi)歡部人員，如飛有特殊情況宏，法人受托助人非公司內(nèi)烤部人員，必煌須派內(nèi)部人閉員隨身攜帶蚊委托書，一毒同前往使用艇地點，不得另轉(zhuǎn)交他人。磨嚴禁給項目創(chuàng)部開空白法勞人委托書。斷4.萬企業(yè)三證原縫件嚴禁外借層。如果因經(jīng)飲營需要須提唯供企業(yè)三證貼原件的，必歪須由公司擬質(zhì)派檔案管理沫工程師一同疼參與。檔案道管理工程師壇應(yīng)對企業(yè)三環(huán)證及法人委舞托書的保管卵增強責任感邪，嚴格履行童手續(xù)做好使違用記錄，記糕錄使用單位辯、經(jīng)辦人、振委托人、用循途、證書編略號、借用日墓期、歸還日蝶期、批準（訂同意）人等速。洽談項目爽使用企業(yè)三務(wù)證復(fù)印件時吧，保管人應(yīng)全同樣做好以貞上記錄，并岔蓋上藍色印喘鑒，印鑒注淋明沒“趁此復(fù)印件僅志限秒澆_普工程業(yè)務(wù)用酬，再次復(fù)印吳無效何”齒字樣，規(guī)定狐好使用的工鞏程名稱、有糧效使用時間稀。閑5.費任何人不得緩?fù)扛?、轉(zhuǎn)借初、出租、出錄賣企業(yè)三證費和法人委托選書。如有違終反，造成后扔果和經(jīng)濟損雞失的，須全奴額賠償經(jīng)濟粘損失，并承白擔法律責任填，必要時移斷送司法機關(guān)赤處理。頌二、人員管店理總1.駁企業(yè)項目人丑員信息歸檔鐘管理由檔案焦工程師進行之負責。值2.價檔案工程師放必須建立企竟業(yè)項目人員昌信息庫，詳連細錄入人員綠專業(yè)、職稱童、資格證書筋以及相關(guān)業(yè)蛛績，建立完結(jié)善的信息庫捷有助于清晰奇人力資源的立配置，以備辰隨時可以做得到調(diào)整或補粥充。懶3.禾外聘人員證喪件葛取費標準呀：覽證件類別茅使用費用柴（元/年）啊是否社保繳螺納怪備注渣二級建造師嗎（建筑）杰8000勞是投帶三類人員鄭B證義二級建造師等（市政）獅9500拘是漿帶三類人員元B證噴二建建造師虜（機電）易80什00杯是獻帶三類人員菜B證竄造價工程師牙35000滋是野建設(shè)部注冊沾證書拖高級工程師環(huán)9000忽是旬市政/建筑妹4.旗公司員工證秤件電取費標準：慧證件類別比使用費用柳（元/年）異是否社保繳寨納惠備注事二級建造師蜓（建筑）絨7000宋是換帶三類人員荒B證必二級建造師購（市政）魯8500稿是嗽帶三類人員兇B證弄二建建造師值（機電）帳7000遼是福帶三類人員蠢B證綢注冊造價工耳程師乳30000紡是降高級工程師狼8000纏是嘆市政/建筑劇三、資質(zhì)信錯息備案芳1.企業(yè)信悄息備案指的算是企業(yè)在當縱地建設(shè)市場叫管理機構(gòu)進鴉行企業(yè)資質(zhì)賄、人員信息惕的錄入，方敲便建設(shè)部門惕對在本地從盤事工程生產(chǎn)馳活動的工程照單位的管理女，也為工程曠甲乙雙方在抱當?shù)氐慕ㄔO(shè)練工程招投標伍工作中提供針準確可靠的湯企業(yè)資質(zhì)信廉息證明。比2.企業(yè)信智息備案應(yīng)由圓造價工程師哲執(zhí)行，并負頌責企業(yè)日常辟信息維護、催錄入。拓展喂外地項目前榨，由造價工行程師負責按艙照當?shù)叵鄳?yīng)離的外地建筑榆業(yè)企業(yè)登記垮備案管理辦燕法執(zhí)行相關(guān)這手續(xù)辦理，盯以確保單位好順利拓展生摸產(chǎn)活動。艦3.人員信類息與企業(yè)業(yè)秘績的備案或貨變更，由檔構(gòu)案工程師配淚合提供資料不，造價工程聞師負責及時波與政府管理汪部門對接，金完成相關(guān)備牲案手續(xù)。護四、信業(yè)績管理反1.鞋企業(yè)業(yè)績管鏈理由檔案工升程師負責整吩理與歸檔，質(zhì)企業(yè)業(yè)績發(fā)命生變更時，愁由檔案管理樹員提供完整遣資料交給造丸價工程師，瞧及時在政府仆部門進行備挺案。鐘2.閃企業(yè)業(yè)績資統(tǒng)料包括：中財標通知書、悠施工合同、雁開竣工報告頑。檔案工程隙師應(yīng)從項目舟的投標環(huán)節(jié)新中開始收集皇相應(yīng)資料，雖業(yè)績分類完解整保存，建雕立企業(yè)業(yè)績謠庫。吊3.軟招投標環(huán)節(jié)脫中，由檔案絕工程師及時資核實企業(yè)業(yè)酬績，對業(yè)績挑進行優(yōu)化挑耽選上報給投宜標人員，合宮理且充分的冬滿足招標要五求。舊第敏五供章貝下對下資質(zhì)合永作管理辦法今一、偏合作單位（郊以下統(tǒng)稱乙種方）的資格羅條件構(gòu)1.磨具備施工相眠關(guān)資質(zhì)或者季其他經(jīng)營資脅質(zhì)，具有固順定的辦公場剛所。具有相虎關(guān)工程施工廉經(jīng)驗，具備植施工管理所煎必須的管理徐人員，項目良經(jīng)理、技術(shù)收負責人、安冒全員、質(zhì)檢斃員等主要管訂理人員必須賄具有資格證鞏書。文2.陳合作單位具仗備營業(yè)執(zhí)照鉛、安全生產(chǎn)婦許可證、資爭質(zhì)證書等相虧關(guān)文件，項房目經(jīng)理應(yīng)具洪有相關(guān)工作謝經(jīng)驗5年以心上，并具備深二級以上（肉含二級）注慣冊建造師證苦書。含3.挺具有一定的兔與合作項目登所要求的經(jīng)閣濟實力和施鵝工管理能力衫。隊二、蝕合作個人（綢以下統(tǒng)稱乙啄方）的資格撥條件歇（若未達到稠以下條件，澇項目經(jīng)理由壩本公司派遣販，費用由合荒作方支付。汁）魔1.墓在本工程行燕業(yè)從事10啟年以上相關(guān)狐工作經(jīng)驗。梳2.某可由本公司究（簡稱甲方辜）中層以上翠管理者作為寇推薦人。惕3.隔具有相關(guān)工耽作經(jīng)驗10且年以上的項處目經(jīng)理，并公具備一級或黑二級注冊建負造師證書。斧4.襲具有一定合烘作項目所要勸求的經(jīng)濟實韻力和施工管速理能力。玻5.皆對合作工程陵具備壓倒性憲信息優(yōu)勢、料人力資源優(yōu)論勢或技術(shù)優(yōu)窩勢者。境三、匹資格認定令許1.逮在乙方提出浴申請之后，贊由工程建設(shè)窄管理部組織揮相關(guān)部門對句所提出的申美請進行嚴格橫的審查，并按作出決定。隆惜2.量若乙方不符惠合合作條件啊予以取消合沸作資格。驕3.乓若乙方符合貴合作條件則龜予以合作并拳準備簽訂取“血工程項目承算包協(xié)議廣”蓄。糖四、倘合作管理費否用識兄使用公司名村義中標及簽畢訂合同協(xié)議浴書的項目，拆管理費以最翁終竣工結(jié)算貍價款為基數(shù)畫，按照分級匠累進的辦法握計算收取，旦標準規(guī)定如但下：童序號效工程規(guī)模甘取費標準蝦1持3000萬由以下的工程賴項目素3%-5%瓣2爪3000-跌5000萬聾的工程項目殲2%-3%弟3丸5000萬蠟-1億的工星程項目悅1.4%-墊2%速五艱、講招投標、合凳同簽定及資警金管理棕1.典根據(jù)乙方提恒供的工程概吉況及相關(guān)信偽息資料，由墊工程建設(shè)管點理部組織專準業(yè)人員對合遼作項目進行倆現(xiàn)場實地考陶察，并與業(yè)易主、設(shè)計單刷位進行深入剛的接觸、洽洋談后，書面垂上報公司總顯經(jīng)理，待總壯經(jīng)理審批后奴，按照相關(guān)桂制度由公司酬工程建設(shè)管殺理部正式與屈業(yè)主簽定鉆“賺施工合同深”蒙。奏2.顛招投標工作脖由乙方和公沙司指定人員披嚴格按照本酒公司招投標曠管理程序進豪行；膏3.爸公司與業(yè)主打簽定合同后古七日內(nèi)，由帽公司（工程檔建設(shè)管理部學）參照本管刑理辦法負責賞與乙方簽定歸“挖內(nèi)部施工承拐包合同腳”短（一式貳份辮）；嚴禁將幼工程再進行暴轉(zhuǎn)讓、分包舌。工程建設(shè)標管理部根據(jù)芹公司規(guī)定將孩合同原件一靜份留工程建嘉設(shè)管理部存灣檔，一份留版乙方,其他夢部門備留復(fù)牲印件。搶4.榜公章管理：臉公司派專人她負責單位公宴章、項目章尾、資料章的宰保管審批匯豪報。公章和笛項目章的使耕用須通過審離批流程后方池可使用。（嫂公章使用記要錄須裝訂成槍冊留底）。武5.毅乙方必須向鉗集團公司繳越納合同總價址款的0.5贊%-5%管煉理費，如果揭乙方在工程陸的整個施工腹過程中各方縫面嚴格按照鄉(xiāng)相關(guān)要求進搏行，沒有給瘦集團公司在形聲譽、工程錯質(zhì)量、安全苗、工人工資庭方面造成影鞏響的，可酌喇情給予管理步費0.1桂%~0.2摩%作為合躍作獎勵。繭6.堂本工程在乙驚方施工中實屑行乙方個人騰全額包干繳嚼納本項目所搜涉及的一切專稅和費，乙檢方必須執(zhí)行患國家和行業(yè)啦以及當?shù)匦心块T和稅糊務(wù)部門相關(guān)機稅、費的繳儲納規(guī)定。乙毯方必須合法校經(jīng)營，及時猴照章納稅，骨否則，甲方溉有權(quán)扣留乙暗方建設(shè)資金陣用于補繳稅羽、費，同時巧用于賠償由跟此給甲方和棕其他方造成馬的經(jīng)濟損失刊和社會負面跪影響，并追角究乙方法律姨責任。鈴7.螺公司為掛靠效項目開設(shè)專癥用賬戶，如店掛靠項目需舟要墊資，墊翠資資金先入騾該專用賬戶傅，從該專用斗賬戶支付的瓦資金可優(yōu)先臘退給掛靠項浙目。和建設(shè)碗方的總包合苦同中須明確用工程款必須紋匯入本公司南指定帳戶。噸總公司扣除差相應(yīng)的稅收掠管理費后，妥根據(jù)承包人蠢提供的資金主計劃付款。仰8.飼工程建設(shè)資撐金管理按照窩建設(shè)方（業(yè)害主）的規(guī)定夕，可采取通咸過公司的基策本帳戶以銀勁行轉(zhuǎn)帳的方株式，按工程猜進度及時撥播付給公司。產(chǎn)乙方在本工第程施工中發(fā)臂生的停工、睬返工和拖欠孔人工工資以愧及拖欠材料燭款所引起的睬一切經(jīng)濟糾牌紛和民事訴凱訟、刑事責絞任，概由乙勸方負責。否邁則，公司有搶權(quán)扣留乙方慌建設(shè)資金用握于解決和處漁理上述問題儉，同時用于青賠償由此給紀甲方和其他廉方造成的經(jīng)天濟損失與社牢會負面影響摸，并追究乙熱方法律責任謠。構(gòu)9.越乙方須將該御工程項目的牙《材料采購喚合同》、《鑼專項分包合黑同》、《勞緊務(wù)分包合同赤》必須完整何的上報公司舊工程建設(shè)管則理部，由總除經(jīng)濟師審核掃批完成后，好檔案工程師懷進行備案。畏10.趟建設(shè)方（業(yè)遍主）所撥付逝的建設(shè)資金禁必須通過甲睜方財務(wù)，手棚續(xù)完善后方揭可支取。械11.鐮本工程所有言中標通知書辯原件、發(fā)改絮委備案原件劣、施工合同框原件、竣工俘驗收報告原湊件、竣工備暑案書原件以嫌及施工各類汪簽證原件等美文體和電子屑文檔資料、首圖片文檔，媽全部交由公眾司工程建設(shè)發(fā)管理部檔案君工程師存檔綁備查，本工饞程所有招投紐標文件原件敲、交由造價論工程師存檔餡管理。洪六時、《工程資戶質(zhì)合作協(xié)議愈書》陶范本按工程合作協(xié)哥議書筑甲方：用XXXX災(zāi)建筑工程有羨限公司紹塔敘升魚撒曲鎮(zhèn)艇烘針年乙方：倒滴蔑惕翁賭但滅臣碧遣咳麥根據(jù)《中華爪人民共和國本合同法》、鄉(xiāng)《中華人們巷共和國公司忙法》及其他貿(mào)相關(guān)法規(guī)，鄭雙方在合法直、平等、自亦愿的基礎(chǔ)上法，本著誠擎蓄合作、互惠眠互利、優(yōu)勢襲互補、共同拼發(fā)展的原則祖，經(jīng)甲乙雙申方協(xié)商就資脊質(zhì)合作達成穿一致意見，永乙方以甲方惠名義從事甲煩方資質(zhì)許可播范圍內(nèi)的工面程項目，為跳明確雙方合衫作權(quán)利和義目務(wù)及合作期秩內(nèi)的注意事病項，特訂立睡本合同，達時成如下協(xié)議冤。季一、合作范辰圍及有效期招：骨乙方使用甲桿方資質(zhì)承接悼污偵危_睡柿政灘變搞工程（以下糊簡稱：本項腿目），工程市內(nèi)容：醫(yī)惱示位等施工究，工程范圍叉：還_____戰(zhàn)約誘后_符,工程造膝價：廁伶疑叉，工程地點熄：預(yù)找壩晶新；伴腫二、管理費蠅及相關(guān)費用蠟支付：冠乙方向甲方瓜繳納以甲方愁名義所簽訂街《建設(shè)工程太施工承包合般同》工程價葉款的蛇拍_邊作為項目管絨理服務(wù)費，味該費用包括奸乙方使用甲禮方公司資質(zhì)慧證件、印章雞、提供工程潛所需其他資撿料及甲方其感他協(xié)助義務(wù)盼費用；甲方灶不再收取乙削方額外其他誘費用,該項心目所有稅費丙均由乙方承男擔。傅本合同中工跪程造價為暫刮定合同價，樂最終以業(yè)主寇批復(fù)的結(jié)算辰價（含變更南工程）作為詠乙方結(jié)算價悲。眨投標保證金披和履約保證逆金由乙方負乳責籌集，由掉甲方負責繳詳納，在業(yè)主娃退還甲方3次個工作日內(nèi)鴉返還乙方。管三、剛經(jīng)營管理：墳甲方同意乙續(xù)方使用甲方裙資質(zhì)進行本扯項目的經(jīng)營向，期間乙方矛以甲方項目講經(jīng)理部名義道自主經(jīng)營、名獨立核算、擊自負盈虧。后協(xié)議履行期癢間乙方實行妻大包干施工聾，包質(zhì)量，冊包工期，包梯安全，包材五料采購，包滔人員與施工繪組織。施工爬期間乙方必傻須自覺維護采甲方的企業(yè)蘇信譽，嚴格換按照國家現(xiàn)技行的施工技攻術(shù)規(guī)范和驗構(gòu)收標準以及沸施工圖紙進出行施工，確秒保工程質(zhì)量管，安全施工胡，文明施工危和按期完工別。錘項目經(jīng)理部根配備的人員吉由乙方自行身安排，人員爛配置必須滿值足施工需要蟻。程本工程所有翠招投標文件輩原件、中標渴通知書原件肯、發(fā)改委備漏案原件、施禿工合同原件糠、竣工驗收糾報告原件、猶竣工備案書安原件以及施種工各類簽證鳥原件等文體巾和電子文檔抄資料、圖片致文檔，全部孕交由甲方存送檔備查。同為保證雙方晉權(quán)益，甲乙照雙方應(yīng)積極揮配合工作，沒確保乙方順持利完成項目福施工，乙方姿也應(yīng)在項目朗實施過程中團積極樹立與興打造甲方的皂對外良好信怒譽及形象。取四、脂甲方的權(quán)利赤和義務(wù):沾甲方向乙方威提供承接工供程任務(wù)的公弱司資質(zhì)，協(xié)逼助乙方辦理圣工程協(xié)議書風簽訂。撈項目招投標綱活動中，甲軋方應(yīng)積極配草合乙方進行爬投標活動，營給乙方提供擁滿足招標要泰求的人員與荒企業(yè)資質(zhì)文根件以及其他然相關(guān)服務(wù)。畜項目實施全筋過程中，需掌要相應(yīng)人員仙出場配合的唱時候，甲方辨應(yīng)及時組織屈人員配合乙渡方工作。蹲甲方在本協(xié)勿議生效后，賭甲方保證向哄乙方隨時提羞供承接本項筒目所需的資程質(zhì)證件，包掀括甲方的營銜業(yè)執(zhí)照、建虜筑企業(yè)資質(zhì)蒜證書、安全令生產(chǎn)許可證持等加蓋公章肚資質(zhì)證書復(fù)丈印件，必要償時提供以上遲證書原件，特向乙方提供爹工程報建所擱需要的有關(guān)劈資料，協(xié)助蘿乙方辦理工武程協(xié)議書簽從訂和辦理收程付工程款。毫在合理情況姿下，乙方需呢要使用印章遞（包括公章賠、合同章、羅財務(wù)章等一崇切公司有效朗印章）時，懇甲方應(yīng)隨時高無條件出具努相應(yīng)的有效酒印章，配合械乙方使用。身甲方有權(quán)對越正在施工的浸工程項目的刺安全文明、耍質(zhì)量以及施省工進度進行門監(jiān)督指導。規(guī)對發(fā)現(xiàn)有違循反本協(xié)議管舞理辦法或有蝕進度、安全并質(zhì)量隱患的厚施工，甲方歉有權(quán)責令停億工整頓。梯甲方指定專近人為本項目呈雙方聯(lián)絡(luò)人構(gòu)，負責施工蠅過程中的監(jiān)復(fù)管與溝通。拖五、乙方的扣權(quán)利和義務(wù)言：曾乙方享受甲段方提供的施拾工所需資質(zhì)衰和經(jīng)營許可嫌，凡須由施災(zāi)工單位負責斗交繳的相關(guān)胸費用均由乙嘴方負責。蛾乙方以甲方囑名義全面組威織項目投標齒工作，并負歇責投標活動娛中發(fā)生的所糟有費用。碗合作期間凡按以甲方名義慈簽訂的施工之協(xié)議或合同啟，必須符合窩甲方與建設(shè)充方簽訂的施描工合同中相絹關(guān)條款約定芳。愁乙方作為獨違立核算實體尖、自主經(jīng)營筋、自負盈虧毫，并對合作內(nèi)工程項目的亂生產(chǎn)經(jīng)營活動動和經(jīng)營成紡果承擔責任罩。透由乙方指定捧項目實施的螞負責人，履慢行與建設(shè)單頓位簽訂的《叉建設(shè)工程施見工承包合同幟》。經(jīng)營項爬目期間，對研所屬施工隊當?shù)墓芾肀仨氈車栏駡?zhí)行國仔家的法律、袍法規(guī)及地方狹部門的各項懂管理條例，支嚴格按照規(guī)欣定用工，依注法辦理所聘逆員工各種手齡續(xù)。譜乙方必須嚴霉格按照設(shè)計換要求，國家貨現(xiàn)場施工規(guī)壓范及質(zhì)量評謊定標準和省升市有關(guān)現(xiàn)場強施工的規(guī)定乓精心施工。竹在本項目實忌施過程中，谷涉及到的合盛同、保險、山稅務(wù)、財務(wù)龍、銀行、統(tǒng)吼計等事項由戒乙方自主辦孔理。躬乙方必須嚴季格履行本協(xié)排議附件一《銀安全生產(chǎn)及岔文明施工管炮理條例》，案遵守施工現(xiàn)照場的各項施死工安全管理衛(wèi)規(guī)范，嚴格孝按照施工操逮作程序作業(yè)遮，做好施工衫安全防護工斜作，承擔自丑身原因造成鋪的事故責任頃和因此產(chǎn)生棍的一切費用睛。熄乙方必須嚴明格履行本協(xié)候議附件二《陰工程質(zhì)量管板理條例》，責嚴格按照施廚工圖紙，施虎工方案、現(xiàn)坐行的施工技糧術(shù)規(guī)范和工鉆程建設(shè)強制棉性標準組織窮施工，做好驚施工記錄及板質(zhì)量記錄，國確保工程質(zhì)附量。承擔因扶自身原因造端成質(zhì)量不符苦合要求的返歲工修復(fù)、返鏟工費用及由瘦此給業(yè)主造烈成的一切損新失?？桃曳奖仨殗理灨衤男斜緟f(xié)進議附件三《確工程施工進脫度管理條例流》，按照業(yè)槳主批準的施騙工方案、進床度計劃和要作求組織施工理，確保工程煤順利進行，飛工程工期以證業(yè)主驗收簽黑證為準。工得期拖延造成襖業(yè)主罰款的羊，由乙方全黑額承擔。書乙方必須嚴信格履行本協(xié)鑰議附件四《昏施工隊伍及團工人工資管態(tài)理條例》，聯(lián)遵守《勞動熱法》的規(guī)定融，應(yīng)工程需檢要而聘用的汽員工，由乙憶方與員工簽韻訂勞動合同呢，乙方負責工聘用員工工戀作期間的工訂資、福利、仙保險、安全謙、工傷等方徹面的法律責錘任?？恳曳奖仨殗勒垢癜凑諊倚秦敹愐?guī)定足墳額繳納稅金起，并嚴格履朽行本協(xié)議附迷件五《隊關(guān)于項目財桶務(wù)管理辦法留的通知父》，提供甲其方所要求的美財務(wù)資料，秧按照甲方規(guī)搏定辦理相關(guān)揀財務(wù)手續(xù)。妙乙方對工程艷質(zhì)量、債權(quán)飾債務(wù)終身負褲責，承擔因鞏該工程所發(fā)豪生的債權(quán)債喉務(wù)引起的起失訴費用及相拜關(guān)的債務(wù)費瓜用。鵲六、保修及條維修管理刮本工程的保逗修期按照《領(lǐng)建設(shè)工程質(zhì)班量管理條列桿》規(guī)定執(zhí)行潑，從工程竣耕工驗收合格槍之日起計算亞，質(zhì)量保修偷期為《建設(shè)盲工程施工承惡包合同》中納規(guī)定年限。揚乙方負責保伍修期內(nèi)的工總程質(zhì)量維修渡（屬正常原諸因造成）。稻若乙方在保墳修期內(nèi)不按凡業(yè)主要求進盡行維修，業(yè)臣主舉報至甲票方公司，甲育方組織專人濫進行維修。方同時甲方將膚按維修實際寧費用雙倍扣立罰乙方的保寄修金。煮七、違約責專任綠任何一方違前反本合同的猜約定，違約但方應(yīng)向守約嘉方支付合同鍵總金額的2挺0%做為違沿約金。并賠芝償因違約行界為給守約方朋造成的一切揉經(jīng)濟損失。終八、爭議解儉決始本協(xié)議未盡押事宜雙方另促行協(xié)商解決總，協(xié)商不成賺時，任何一窯方均可向合朵同簽訂地人除民法院起訴持，合同簽訂求地：武_____溝____谷。九、其他徹本管理辦法滔未盡事宜，灰另行補充。送本合同自雙浸方簽訂之日屢起生效，在安工程已完成雹，并通過驗捷收達到合同悼約定質(zhì)量標閘準、竣工資易料移交完畢狀、竣工結(jié)算轎及審計業(yè)主牌已簽認、工雀程結(jié)算價款圓收付已完畢久、債權(quán)債務(wù)鄭清楚并全部乖清償完畢后麥自行失效。曉本協(xié)議（含嘗附件）一式親貳份，雙方霜各執(zhí)壹份，梳具有同等法嫌律效力楚。附件一：鞋安全生產(chǎn)及厘文明施工管王理條例予項目施工應(yīng)顆嚴格執(zhí)行國悠家及地方政鵲府有關(guān)法律突、法規(guī)，嚴通格執(zhí)行有關(guān)之安全文明生丘產(chǎn)的規(guī)章制脂度。燥一、惰現(xiàn)場職業(yè)健排康管理瞇1.威遵守適用的奮職業(yè)健康法仿律規(guī)定和合話同約定(包巖括對雇用、工健康、安全谷、福利等方疊面的規(guī)定)燃，負責現(xiàn)場排實施過程中彈其人員的職炭業(yè)健康和保聚護膀?；?.棋遵守適用的邀勞動法規(guī)，睛不得姑雇用扮童工軋人員唉，漆保護其雇用蹈人員的合法兼休假權(quán)等合尋法權(quán)益，并祥為其現(xiàn)場人宵員提供勞動搜保護用品、沿防護器具、篩防暑降溫用損品、必要的赤現(xiàn)場食宿條桿件和安全生央產(chǎn)設(shè)施云。皂3.牽對普現(xiàn)場憤施工人員進械行相關(guān)作業(yè)朱的職業(yè)健康叮知識培訓、若危險及危害瑞因素交底、談安全操作規(guī)余程交底、采撐取有效措施盡，按規(guī)定提奴供防止人身傾傷害的保護雁用具綠。閥4.蠟在有毒有害哪作業(yè)區(qū)域設(shè)哄置警示標志鹿和說明她。沃對有毒有害廢崗位應(yīng)進行苦防治檢查，弊對不合格的茅防護設(shè)施、鑰器具、搭設(shè)仗等應(yīng)及時整臘改，消除危尖害健康的隱音患沖。趁5.助采取衛(wèi)生防溫疫措施素，榆急救設(shè)施，傅保持食堂的翼飲食衛(wèi)生，律保持威駐地倒及其周圍的咸環(huán)境衛(wèi)生，緊維護施工人趙員的健康拖。判6.尾施工現(xiàn)場陪“絹五牌一圖?！睒她R全，劃分梢工作、生活仿區(qū)域，現(xiàn)場寇標語美觀醒曠目。哀7.肌參加施工的蘇人員需身體桌健康，在施蒜工過程中乙孕方人員的各戰(zhàn)種疾病、傷辨亡均由乙方退負責處理并酬承擔相關(guān)費論用。帽二、碰現(xiàn)場安全管股理含1.環(huán)對在現(xiàn)場的師人員進行安粉全教育，安屢全操作培訓間，安全操作區(qū)規(guī)程交底，葛采取安全防埋護措施，設(shè)挪置安全警示仇標志和說明膠，進行安全四檢查，消除四事故隱患趨，艦提供必要的刪個人安全用港品，并對他疾們所造成的辦安全事故負怠責。吹2.丙不得強令恩現(xiàn)場工作人潮員小違反安全施輔工、安全操聞作及完工檢養(yǎng)驗的有關(guān)安誓全規(guī)定窯。遭3.葛遵守有關(guān)禁寧止通行的規(guī)獎定，包括禁通止進入工作鄭場地以及臨屢近工作場地干的特定區(qū)域廟。要求死進入該場地呼所有人員籌，遵守有關(guān)攤規(guī)定。輸4.攔按合同約定撐負責現(xiàn)場的捕安全工作，旦有條件的，穿應(yīng)對現(xiàn)場實鄉(xiāng)行封閉管理漂。唐5.擾對其現(xiàn)場內(nèi)統(tǒng)及進出現(xiàn)場米途中的道路徑、橋梁、地弓下設(shè)施等，咳采取防范措跑施使其免遭倒損壞。因未捏按規(guī)定采取綱防范措施所皮造成的損壞吊，黑由派乙方險負責呀。直6.猴在動力設(shè)備英、輸電線路乘、地下管道所、高溫高壓液、易燃易爆浸區(qū)域和地段育，以及臨街籮交通要道附伍近作業(yè)時，侵須樣對施工現(xiàn)場攀及毗鄰的建贈筑物、構(gòu)筑偽物和特殊作景業(yè)環(huán)境可能殘造成的損害曠采取安全防三護措施，避忘免損害發(fā)生逢。熄7.封使用易燃易若爆、毒害性棟、腐蝕性物宿品作業(yè)時(恒含運輸、儲綿存、保管)倦，須敏辦理必要的心相關(guān)手續(xù)并善采取相應(yīng)濟安全防護措舅施吵。萄8.怕遵守工程建銹設(shè)安全生產(chǎn)前有關(guān)管理規(guī)年定，嚴格按闊照安全標準季組織施工，禍承擔分包工落程安全質(zhì)量艙事故的責任攔和因此發(fā)生朗的費用。乳9.勁在施工場地腫涉及危險地杠區(qū)或需要安捐全防護措施露施工時，乙鄰方應(yīng)提出安就全防護措施放。忠10.甩施工中進行待爆破作業(yè)時藥，必須嚴格熱遵守監(jiān)理工道程師批準的禍爆破作業(yè)方該案和操作規(guī)覆程，對所有厘人員、工程鋼本體和財產(chǎn)就采取保護措父施。若因爆渣破作業(yè)造成枯人員傷亡（拒包括第三者突）、工程本葉體損壞、財注產(chǎn)損失，乙宗方承擔由此砍發(fā)生的一切廟費用。灣11.精在安全上造纖成業(yè)主或監(jiān)樣理工程師及繩其他上級部械門對承包人桶進行罰款、筍通報批評等痛事件發(fā)生，娘乙方須承擔季相應(yīng)的責任違及罰款費用蒸。如發(fā)生死妥亡一人除承院擔相應(yīng)責任協(xié)、經(jīng)濟損失凳及其它罰款卻外另接受甲次方罰款10恢萬元；每被秋網(wǎng)絡(luò)或媒體晴曝光一次罰揀款10萬元販，并承擔相學應(yīng)責任及其象它罰款。獸三、園現(xiàn)場的環(huán)境登保護管理傻1.爹遵守環(huán)境保滾護相關(guān)的法要律、法規(guī)、祖規(guī)章，綁采取措施，船并負責控制璃或(和)處昌理現(xiàn)場的粉矮塵、廢氣、奧廢水、固體浩廢物和噪聲歌對環(huán)境的污償染和危害。情因此發(fā)生的騎傷害、賠償反、罰款等費于用增加或竣盜工日期延誤水造成的損失沒，由帽乙方裹負責浴。慈2.旦施工現(xiàn)場殘摘留、廢棄的拌垃圾，應(yīng)及戒時或定期運揚到當?shù)赜嘘P(guān)材行政部門指佛定的地點，撥防止對周圍么環(huán)境的污染捎及對作業(yè)的型影響。證乙方羞違反上述規(guī)囑定導致當?shù)匕中姓块T的任罰款、賠償闊等所增加的熟費用，由扇乙方廢承擔。辛3.戚確保因其活憂動產(chǎn)生的氣出體排放、地五面排水、水隙土流失及污堂染等，不超嫩過現(xiàn)行法律片法規(guī)規(guī)定的蔥數(shù)值。困4.壩在施工中取徒土、棄土、龍排污等須按裂設(shè)計文件和爬當?shù)丨h(huán)保部矮門或既有設(shè)雜施設(shè)備產(chǎn)權(quán)揭單位的要求佳認真全面處遙理，必要時暮應(yīng)與有關(guān)部陳門簽訂環(huán)?？軈f(xié)議。頁5.松采用一切可駝靠措施保證牲沿線農(nóng)田、瓶農(nóng)作物、樹歷木等不受損鑒害。躍6.儲在施工中必偉須采取切實較有效的包括味有設(shè)計和無隔設(shè)計的防范昌措施，保護奉施工現(xiàn)場環(huán)耳境，避免和專減少由于環(huán)徐保措施不力倒或施工方法臂不當引起的說環(huán)境污染和繁破壞。所7.傍未能對其負道責的上述事械項采取各種猴必要的措施喬而導致或發(fā)臘生與此有關(guān)懷的人身傷亡洗、環(huán)境污染擋、罰款、索見賠、損失補味償、指控及蒸其它一切責側(cè)任由乙方負治責承擔。搖四、候事故處理筍1.伙在現(xiàn)場作業(yè)駕過程中人員孔發(fā)生死亡、歷傷害事件時悠，翠乙方無應(yīng)立即采取趕救護措施，從并立即報告液甲方淡。免乙方鍬須維護好現(xiàn)敢場，采取防綠止事故蔓延同的相應(yīng)措施呢。評2.其對重大傷亡跑、重大財產(chǎn)厘、環(huán)境損害會及其他安全體事故，胡乙方萄應(yīng)按有關(guān)規(guī)尾定立即通知歸甲方臟。腸附件二：默工程質(zhì)量條重例睡1.臂嚴格執(zhí)行國鉛家有關(guān)建筑邊工程規(guī)范和半標準，嚴格鑰執(zhí)行質(zhì)量管橡理制度及施憶工質(zhì)量規(guī)范個、標準。并極應(yīng)嚴格按審侮定的施工圖花進行施工。順2納.胡主動接受當予地行政主管葬部門的質(zhì)量糠檢查，以及記建設(shè)、監(jiān)理觀、設(shè)計、總課包單位等現(xiàn)近場監(jiān)督和指搭導；主動接芒受公司有關(guān)漢職能部門的妻檢查、指導獨。量3拋.籠根據(jù)合同要分求，制定質(zhì)東量目標計劃驚，成立質(zhì)量房管理領(lǐng)導小播組，落實質(zhì)短量管理責任屠制度。假4麗.碑嚴格按圖施牢工，抓好施爹工工藝流程示、質(zhì)量標準瓦和施工圖等柜技術(shù)交底工幻作，對重點摧質(zhì)量疑難問凳題要組織相街關(guān)人員進行綱技術(shù)攻關(guān)。臨嚴格按照施將工工藝流程殺和質(zhì)量標準芝進行施工，技確保工程質(zhì)側(cè)量達到合同欠相關(guān)要求。證5餡.故開展全員、淘全方位、全姻過程的質(zhì)量雜管理工作。腥6笛.蘋建立和健全籌質(zhì)量控制體膠系，嚴格控砍制工程施工喇前、施工過連程中、完工許后的相關(guān)質(zhì)舟量。腎7蔽.眨堅持例行的械質(zhì)量檢查，校按程序重點購檢查隱蔽工漿程，做到資慘料手續(xù)健全雞。做好竣工冒前的各項準察備工作，確平保竣工驗收枯通過憐8維.鍛因乙方原因折，在工程質(zhì)創(chuàng)量上造成業(yè)旨主或監(jiān)理工規(guī)程師及其他大上級部門對慶甲方進行罰序款、通報批思評等事件發(fā)元生，乙方須節(jié)承擔相應(yīng)的況責任、損失輪及罰款費用盟，并另外接底受甲方追加隨等金額的罰翁款；每發(fā)生重一次被網(wǎng)絡(luò)躬或媒體曝光順對甲方造成蟻嚴重負面影產(chǎn)響的事件罰椒款10萬元擴。附件三：愿工程施工進詳度管理條例悶1.廣根據(jù)甲方與圣業(yè)主合同所愧要求的工期崗安排編制施艇工進度計劃午總表，并上碌報于甲方管徑理部門。扒2.繡根據(jù)施工進戚度計劃總表你，科學合理坊的編制分部略、分項工程朋施工進度計則劃。次3.慮根據(jù)施工進背度計劃總表獎編制月、季附度施工進度簡計劃、勞動敵力安排計劃域、資金計劃匹、材料采購揚計劃等。久4.瞞嚴格按進度項計劃檢查工句程實際進展文情況，對延咐誤和滯后的愈單項施工進吵度計劃要進哲行及時修訂觀，并提出加史快施工進度符的措施，保亂證按合同要素求完成該項醉工程。貪5.脊按時給甲方勤上報月度施惱工進度計劃盼、月度施工嘉完成進度情甩況，加強甲社方對項目施暫工進度管理機力度導。門6.料按甲方與業(yè)劍主簽訂的主阿合同規(guī)定開奏工日期如期區(qū)開工，沒有擠特殊理由且仰報經(jīng)甲方同悔意，乙方不浮得延期開工腎。甲方通知親提前或延期絞開工的，以秋甲方確定的純開工時間為著準。脖7.辱經(jīng)業(yè)主或監(jiān)尤理工程師書之面同意，工揀期可以順延智。返8.厘業(yè)主或監(jiān)理爽工程師決定旦暫停施工并郊發(fā)出暫停施不工指令后，咽乙方應(yīng)立即妥停工，暫停侵施工所發(fā)生雜的費用和復(fù)欲工程序，按色總包合同相萌應(yīng)條款履行晌。鈔9.營逾期竣工，會乙方應(yīng)按總耕包合同相應(yīng)悲條款履行承朝擔違約責任政；提前竣工襲乙方按總包愧合同相應(yīng)條幸款履行承擔謀權(quán)益。附件四：慈施工隊伍及某工人工資管雄理條例產(chǎn)1.量嚴格遵守《脹勞動法》、賭《合同法》啄等相關(guān)法律么以及地方政掌府的相關(guān)法鐵規(guī)，并嚴格裙執(zhí)行施工隊抗伍的有關(guān)管案理制度。國2.膠及時按規(guī)定誕辦理施工隊掩伍及工人的魚相關(guān)保險事肉宜。牛3.旗加強用工管鵝理，辦好進索場人員的用武工審批，做螞到身份證、響務(wù)工卡、暫何住證和特殊徑工種操作證仍等證件齊全唉。削4.姥堅持對施工鎖隊伍及工人堡進行安全教佳育、質(zhì)量教火育、文明施斧工教育以及還加強成品保咱護意識等的聞教育。錦5.槍嚴格執(zhí)行按渾時并如實發(fā)早放工人工資永的管理辦法昏，不得欠發(fā)沉、拖發(fā)工人瘡工資，采取僅舉報制的方演式對欠發(fā)、槽拖發(fā)工人工絨資的行為進帶行嚴懲和重福罰。煉第六章粒、產(chǎn)項目病合作去開發(fā)婆管理辦法處項目合作開跌發(fā)，共同開盈發(fā)是公司市謹場開發(fā)的重這大發(fā)展策略諒，具體執(zhí)行占管理方法參繳考下合作協(xié)王議：珍甲方：竊XXXX驅(qū)建筑工程有循限公司原聾籌北積概叉剝乙方：愈偵裳薦藝擊準毫鞠漿昌吐霜醬猴該譯量加甲乙雙方就偽工程項目（好市政項目、頸公路項目、啟房建項目、聯(lián)鋼結(jié)構(gòu)以及吧環(huán)保項目）耕的市場開發(fā)銜與實施開展麻合作。為明阻確雙方責任脊、本著共享苦資信、整合郵資源、共擔竹風險、共享問收益的原則荒，在自愿、樹平等、公平洪、誠實信用圍的基礎(chǔ)上，季經(jīng)雙方友好講協(xié)商簽訂本您協(xié)議，供雙貼方共同遵守日執(zhí)行。芬一、合作期汽限：績1.本霸協(xié)議合作期炒限為旋螞年，自負菊送年岸莫欠禮月滅蔬日至脈癥裹搶年董貫月鳳說日止。只2.合業(yè)作期限屆滿賀前一個月，汪甲乙雙方可卵協(xié)商確定是貨否延長合作加期限，若需老延長合作期明限，雙方另臉行簽訂書面宏補充協(xié)議。筆3.合悄作期限屆滿旺，雙方又未芝簽訂補充協(xié)菊議延長合作現(xiàn)期限，則本熄協(xié)議書自行爐終止，雙方女應(yīng)以合作終沿止之日為基壁準日進行清女算。展二、合作模蝕式：頸1.甲廚、乙雙方間蒼系單純的協(xié)矮議合作法律僑關(guān)系，即雙授方之間的權(quán)廳利義務(wù)關(guān)系功僅以本協(xié)議提書的約定為憐準。膛2.甲匹、乙雙方之庭間不因本協(xié)朗議書的合作更而涉及任何傭有關(guān)雙方股焦權(quán)的變更、印新設(shè)公司或詳企業(yè)等事宜距。睛3.甲唯、乙雙方間隸合作的成本突投入、風險堤共擔、收益娛分配等，均母應(yīng)按本協(xié)議往書的約定執(zhí)駱行。何4.合壽作期間，因鉆合作所需的戚固定資產(chǎn)投草入按甲乙雙裙方投入比例遼享有相應(yīng)比皺例的產(chǎn)權(quán)及河收益。闖5.援項目實施過款程中，雙方披本著公平公料正原則，開沫工前嚴格成歷本核算，確涂定成本控制動目標，在雙畜方友好協(xié)商恐的基礎(chǔ)上，頓確定由甲方共或乙方進行舍總承包具體昌組織施工。旨若一方在組醉織施工過程貞中與預(yù)期目兵標有重大偏飾差時，另一濤方有權(quán)提出貝異議，經(jīng)雙訊方核實確有墾明顯管理問格題和風險時劃，應(yīng)立即采勒取整改和糾解正措施，包練括終止其組順織管理權(quán)力窩，并接管。繳對使用綱XXXX烘建筑工程有導限公司資質(zhì)裂承攬的工程婦，應(yīng)按其成虛本管理制度睛執(zhí)行。案6.項棗目前期施工評由甲方墊資類金額100種萬元以內(nèi)(符含100萬雕元)，不計療資金成本，鍛超過100輛萬元部分按棉照年息10販%計算資金點成本。廉7.在犬項目實施全挎過程中，項眨目組織方應(yīng)犬按月匯總過妄程中發(fā)生的摸所有成本數(shù)板據(jù)，且符合椅甲方公司財每稅有關(guān)規(guī)定香，并向?qū)Ψ皆钐峁╉椖繉崢鞘┲刑厥馇樯r所增加經(jīng)質(zhì)雙方確認的陣成本。在雙河方共同確認犁稅后利潤后帝，甲乙雙方答按駐不的比例利潤惜分成，若出貓現(xiàn)虧損也按虧甲乙雙方各策比例承踏擔。諸三、甲乙雙質(zhì)方職責：世（一）、甲留方職責炕1.甲走方須授權(quán)乙救方以甲方的枯名義與業(yè)主張洽談、開發(fā)忘工程項目。追2.甲誤方須向乙方很提供30萬欣元的項目開濤發(fā)周轉(zhuǎn)資金播，作為乙方物前期進行市枕場開發(fā)的活望動經(jīng)費，耽不計入項目榴成本。惠3.乙斯方進行項目稍市場開發(fā)與萬洽談的過程狡中，甲方須含積極參與，于保證順利完細成項目開發(fā)邊活動。用4.對迫乙方提供的楊開發(fā)項目，哪甲方須及時嚷組織對項目介進行風險分繼析，確保項挽目的可實施錫性。甲方在燭是否對某項旦目進行市場顆開發(fā)決策中新?lián)碛袥Q定權(quán)擴，經(jīng)甲方評瓶估不具備開躲發(fā)條件的項歲目，若乙方訂愿開發(fā)，可有自行決策，停但責權(quán)利全憂由乙方負責總。丑5.在扮乙方工程項間目洽談成功圓后，甲方須蒜積極參與項途目招投標工照作，項目中始標后及時完嗽善相關(guān)手續(xù)瓶，保證乙方訴信譽。甲乙揪雙方聯(lián)合負蛛責項目的實狼施，施工建杏設(shè)中嚴格落位實工程成本狐管理理念，咽維護甲乙雙旗方權(quán)益。晝6.由甲耐方組織的市屆場開發(fā)項目般，同等條件特下，應(yīng)優(yōu)先釘考慮乙方分萬包。幸7.負責山項目前期及殃實施過程中辱所需資金保弦障。沿（二）、乙覺方責任項1.合艇作期間，由蔬乙方主導組上織工程項目墳的市場開發(fā)乒活動，負責系在工程市場慮中尋找、開腎發(fā)新項目。屬并以甲方的秀名義或甲方榨確認的施工輝單位名義與剪業(yè)主進行洽步談及投標，具直至項目落駝實。扶2.乙形方尋找到可排供開發(fā)的新踐項目后，須遵在第一時間搬與甲方進行拉溝通，由甲富方進一步詳供細考察，確色定是否聯(lián)合返開發(fā)此項目梨。怎3.乙樓方在甲方確借認開發(fā)項目免后，工程項政目市場開發(fā)鄉(xiāng)活動產(chǎn)生的金所有費用按坦甲方的財務(wù)懷程序計入項阻目成本。敗4.乙辦方以甲方名良義進行工程太項目的市場提開發(fā)、洽談啞過程中，不語得違法違紀園，不得給甲役方名譽和經(jīng)軟濟造成任何廣的不良影響溪和損失，否件則由乙方承喘擔相應(yīng)責任遲。撿在不違背本纖合同協(xié)議框驗架原則的基耗礎(chǔ)上，項目婦實施過程中欺若產(chǎn)生需要踏補充明確甲驅(qū)乙雙方相關(guān)月權(quán)利義務(wù)的漿條款時，甲月乙雙方可就求此簽訂補充蹲協(xié)議，補充摟協(xié)議與本合念同協(xié)議一并友具有法律效逐力，雙方一見并執(zhí)行。劍第驢七演章壞偵施工技術(shù)方膝案審查管理殼辦法癢一、成施工技術(shù)方院案的范圍與虛分類衛(wèi)本辦法所指何施工技術(shù)方爆案按內(nèi)容分狀主要包括以政下五類：時1、總體施嫂工組織設(shè)計避；倆2、分項工仙程的施工組材織設(shè)計；姜3、專項安宿全技術(shù)方案正；瞇4、大臨結(jié)摸構(gòu)設(shè)計；繭5、大型非耗標設(shè)備（即噴：掛籃、移糖動模架、架反橋機等）的看安拆方案等備。句二、撓本丙辦法所指施蜂工技術(shù)方案第按報審、報涂批類型的不猾同分為報備臂和報審、報用批三種（見本下圖）。副三紡、揪上報審批的設(shè)類別和過程武管控籠（一）攻上報審批的隱類別舞項目需上報猴審批的的類跟別包括四類漂：乓⑴胖總體施工組技織設(shè)計；召⑵鉆專項技術(shù)方嘆案及工藝；接⑶倍大臨設(shè)計；漠⑷彩特種設(shè)備及罰大型非標設(shè)薄備的安拆方春案。五（二）自過程管控那1、方案總伏體編制計劃墻項目經(jīng)理部音成立后，由引項目總工提毫交洗“脹項目施工技撕術(shù)文件編制現(xiàn)清單/計劃的表演”敲，依據(jù)施工蓬計劃列明項替目實施過程訊中所需進行盞的全部大臨夾設(shè)計、技術(shù)和文件（含總異體施工組織奔設(shè)計、分項摩工程施工組原織設(shè)計、專呼項技術(shù)方案佛及工藝、大痛臨設(shè)計，樣餡表見附件）夢、設(shè)備及材備料總體計劃電等內(nèi)容，報英集團公司工掛程額建設(shè)管理計部，由公司刃審定后，回尚函項目遵照叛實施。殃2、方案年傾度編制計劃藍根據(jù)項目的燦實際情況，挨項目工程部觸應(yīng)編制年度描計劃，對總品體計劃進行話適時調(diào)整，抄并于每年的與1月5日前具報至集團公問司工程膜建設(shè)管理部誼。浪3、方案半遵年編制情況獲說明革正在實施的淋項目，項目喜部應(yīng)根據(jù)項籍目進展情況任每半年更新萬上報一次項灰目技術(shù)文件已編制清單（勸6月30日車和擴12月31伏日栗）及進展情宜況說明（含爹半年完成情鄉(xiāng)況總結(jié)）。陪4、方案編俗制及報批注嘴意事項巨（1）對跑超過一定規(guī)兇模危險性較嗚大工程，項彼目部必須召態(tài)開專題會議痰論證，增強絕專項方案編棵制的針對性池、指導性和余可操作性。運（2）現(xiàn)場雷作業(yè)環(huán)境發(fā)杰生變化，應(yīng)扣及時變更技滿術(shù)方案，并祖嚴格按程序雞重新上報審友批。對于設(shè)種計結(jié)構(gòu)發(fā)生廉變化時，也牛應(yīng)及時變更占技術(shù)方案，珠并嚴格按程鎖序重新上報嘆審批。辟（3）項固目應(yīng)結(jié)合現(xiàn)紛場實際，不朽得照搬照抄嶼，同時要提撇高技術(shù)方案咱的針對性和估可操作性。避（4）實鄙施性施工組葡織設(shè)計一經(jīng)助批準，項目聞必須認真貫未徹實施。未豆經(jīng)批準單位點同意，不得輛隨意變更。踢（5）已緞批準的施工減技術(shù)方案需裳要變更、修頓訂時，應(yīng)履奸行原報批程勿序，并經(jīng)批鞠準后方可實你施。慈（6）項四目部自行評掀審方案，需營將評審方案掙及評審記錄巧一并報備集牧團公司朽工程建設(shè)管論理部縮。偷四剝、慈方案審批辦或法鉆（一）榆施工技術(shù)方濾案上報流程脫說明鑼1.喬需報審、審愉批的施工技佳術(shù)方案在履雄行項目建設(shè)炊程序前，按茄流程上報集葛團公司工程舟建設(shè)管理釣部，公司工雜程建設(shè)管理尾部劉須在3個工驕作日內(nèi)（以宰部門收文日凡起算）擬定奧初步審查意賢見。若技術(shù)藍方案為超過慕一定規(guī)模的陵危險性較大煉的分部分項惠工程，集團燕公司應(yīng)召開羨專項方案評喘審會。徹2.礎(chǔ)施工技術(shù)方叨案上報審批洞流程鮮（1）奉需集團公司館評審技術(shù)方即案的工作流者程如下藥（2）宰項目評審技伏術(shù)方案的工鞠作流程如下馬：賢3.促項目部應(yīng)根桌據(jù)審查意見傷及時對施工松技術(shù)方案進弦行修改，并陶將修改情況盟上報集團公他司，保證報弄審流程的連茫續(xù)。夕4.級目在執(zhí)行計剃劃內(nèi)容時，托應(yīng)建立臺賬繪。兼五、胳集團公司工厭程部報審要柏求供具有冠一定規(guī)模的館風險高、技似術(shù)難度大倆的分項工程救，項目工程異部需將全部錯相關(guān)資料上拆報集團公司盾工程形建設(shè)管理江部，集團公這司工程吵建設(shè)管理足部視具體情饅況召開專題嶄方案評審會順，需集團公生司工程希建設(shè)管理闊部審批方案邁要求如下：斥1.缸基礎(chǔ)工程徐⑴責最大直徑弓達到2.5總m以上，或填最大樁長達給到60m以釀上的鉆孔灌訊注樁基礎(chǔ)工媽程和所有冰人工挖擴孔緒樁工程截；川⑵燭遺開挖深度超心過蟲6紋m或雖未超表過境6代m但地質(zhì)條香件和周邊環(huán)箱境復(fù)雜的基的坑丈開挖慢工程。汁⑶滿設(shè)計要求摩需要采取溫稼控措施的大玩體積工程。名2.枕下部結(jié)構(gòu)工超程其⑴成所有拱橋獵、斜拉橋和派懸索橋橋的竟下部結(jié)構(gòu)工色程；禿⑵巾最大高度鑰達到或超過球20m的墩莖身工程償?？?.萍上部結(jié)構(gòu)工利程塔⑴辜橋梁最大旨跨徑超過3柱0m（包含胡30m）的否所有現(xiàn)澆梁紅施工；曉⑵罷總量達到包200榀且眉采取集中生迫產(chǎn)的預(yù)制梁匙工程；截4.胳拆除、爆破毀工程離⑴善整座橋梁堪的弟拆除工程誘；桐⑵飄綢采用爆破拆姑除的工程。栽5.殘大臨結(jié)構(gòu)、膨大型非標設(shè)桌備設(shè)計后6.紗采用新技術(shù)燒、新工藝、寬新材料、新綿設(shè)備及尚無窗相關(guān)技術(shù)標倍準的寄風險高、技飼術(shù)含量大的輝分項工程。瓦7.泡項目總體施飼工組織設(shè)計牛六、亦集團公司領(lǐng)乒導報批要求尿超過一定規(guī)喉模的換風險高、技照術(shù)難度大侵的分項工程映，項目工程聯(lián)部需將全部螞相關(guān)資料上榆報集團公司看，公司總工燕程師視具體欄情況召開專挽題方案評審氏會。需集團挖公司領(lǐng)導審刑批方案要求盒如下：伍1.桃基礎(chǔ)工程頁隸⑴直最大直徑蹦達到誠3m洪（含虹3m墓）以上，或蔽最大樁長達格到肚90m錢（含詢90m供）以上的鉆動孔灌注樁基否礎(chǔ)工程和位開挖深度超額過圾50隆m繳的人工挖孔轟樁工程。滿⑵訊最大單個夏混凝土總方翅量超過30駝00m3，團或單次澆筑州方量超過1瞧000m3岸的承臺/大隨體積混凝土住工程。黃2.馬橋梁下部結(jié)埋構(gòu)工程紐⑴且最大高度達抵到或超過3鳴0m的墩身粗工程；鄙⑵括所有斜拉幼橋和懸索橋魂的主塔工程坑。哥3.愈橋梁上部結(jié)敘構(gòu)工程鑄⑴臺采用棍搭設(shè)高度列2府0芽m兄（含盜20m吼）塵及以上的鍵滿堂支架施龜工的現(xiàn)澆梁犯工程子；紛⑵辜所有懸臂炮澆筑梁段；糾⑶絲所有拱橋塊、斜拉橋和珠懸索橋上部票工程略。玩⑷早采取頂推鹽、平（豎）出轉(zhuǎn)等非常規(guī)球手段施工的杰橋梁上部結(jié)形構(gòu)工程。4.其它抽⑴選誠跨度大于3壘0社m及以上的咽鋼結(jié)構(gòu)安裝卸工程；僻⑵蝕大型非標設(shè)圓備拼裝及拆悶除如：掛籃拐、移動模架敢、架橋機等劫。在第槍八者章宜陣工評程項目合同污管理辦法嶺一、勢合同種類銹的自分類血(1)畢主合同：是厘指集團公司語作為承包人玉與業(yè)主簽訂糖的施工承包煤合同。私(2)狡采購合同：瘋項目為履行迅主合同簽訂薪的以項目陶經(jīng)理部抱為決合同一方鍋，以材料、員物資、梢機械、響勞務(wù)等為采僅購對象的合開同。包括朱工程分包合唉同、傾勞務(wù)辛承包欣合同、材料飄物資兄設(shè)備咸采購合同、牛機械設(shè)備朋租賃合同、怠貨物鉤運輸合同、浪租房合同、嫁用電合同、境用地合同等寨。衣二、災(zāi)合同管理組掩織體系醫(yī)合同是怎集團公司匆與業(yè)主、才項目經(jīng)理部醉、分供商等仰發(fā)生經(jīng)濟關(guān)收系的悔依據(jù)炊，纖集團公司、類項目各級領(lǐng)碗導和全體職羅工均應(yīng)樹立哀以合同為激主桂、館依有法蔑經(jīng)營墊的思想，建辯立嚴格的皇合同管理體化制蠻，建立健全良業(yè)主漁、幣公司駕（擾工程公建設(shè)管理部跳）、項目三判級合同管理友體系，制訂疼各項合同管鎖理的制度、剃辦法，落實認各項合同管暈理目標和職扇責式。扇三、謝管理職責膜1.里集團奶公司百合同管理疑職責膝：輸（1）負責澆由買集團康公司組織項紐目投標階段衣合同評審、抄預(yù)算編制、掀投標書的編劫制、現(xiàn)場報甚價等工作。身（晝2貓）負責完集團輝公司合同協(xié)罪議書杜擬稿、娃談判、簽訂畜、屑合同交底隨、合同管理價及歸檔工作飲，參與合同懷簽訂說工作顯。殼（辮3遍）站負責主持集聚團索公司旋及所屬項目省與特殊分包監(jiān)人、供貨人觀進行合同談橫判，簽訂有落關(guān)采購合同達。綁（卸5估）檢查、監(jiān)麥督、指導盾集團匪公司撞所屬熊項目躬勞務(wù)協(xié)作隊在伍建、機械設(shè)備墨、物資的招厘標采購工作歐。佳（需6提）指導、監(jiān)麥督、檢查項肅目主合同的推履行及采購蔑合同管理，疫根據(jù)岸集團虛公司有關(guān)規(guī)毯定直接組織土或參與項目狂采購合同的其招標，并對崗集團題公司各項目壯合同管理狀榴況進行跟蹤讀、統(tǒng)計、分震析，匯總各端項目月度合浸同管理報表勿并進行報備么。胞（眾7努）負責對拘集團像公司啦所屬每項目計量支恒付工程款、彩工程質(zhì)保金截的核算和回訊收，騾對淋應(yīng)付分包工系程款栽進行現(xiàn)審核鉗，交由項目讓財務(wù)休支付。俯2.蒙項目白合同管理晚職責呀（1）工作百流程役合同中標(幣集團公司領(lǐng)膜導簽訂合同薄)瀉→嘩工程繪建設(shè)管理部仆匯編合同文稈件交底（移繭交各部門及牢項目經(jīng)理部巖）節(jié)→顯項目經(jīng)理部骨負責起草工診程項目承包應(yīng)經(jīng)營合同，扯組織相關(guān)部伸門進行評審?！l(fā)集團公司工咐程不建設(shè)管理筑部初審頭→伙集團公司法只律顧問審核仙修改仿→貧集團公司領(lǐng)胖導審批驗→鉗集團公司審鴨批完成后移引交項目經(jīng)理粥部，項目經(jīng)葬理簽訂合同燦→樸簽訂后的合里同由項目工齒程部向財務(wù)功管理部等相都關(guān)部門交底牢→繳項目開始實巡施。慕（繳2奉）項目經(jīng)理醋部負責全面走履行與業(yè)主近、公司、分創(chuàng)包單位、供閃應(yīng)商的合同號，在欠集團爛公司有關(guān)規(guī)副定的權(quán)限內(nèi)啦負責采購合收同的招標（普議標、詢價駱）及合同的野簽訂。穗（屈3踢）接受曬集團捆公司檢查、已監(jiān)督。艱及時向集團昨公司報備沿合同管理報乎表戴，辭合同管理報壓表內(nèi)容主要密包括項目主蚊合同質(zhì)量、炮進度、安全考控制情況以己及尺計量、腫變更索賠申曠請批復(fù)情況爛，采購合同株的招標、咐評標、品簽訂及履約萬情況。排（某4顏）復(fù)項目工程部修負責男進行合同計丘量及竹勞務(wù)協(xié)作隊江伍扣的結(jié)算工作作。色四、捷主合同管理惰主合同管理客是指對承包吉人與業(yè)主所這簽訂的合同沃履行進行管劈理。主要包擇括合同分析按、合同交底于、合同控制換、計量支付蘿、合同變更畢、合同索賠括管理等內(nèi)容抹。漠（一）姥合同分析張1奏、合同分析血由何集團公司工頭程棄建設(shè)管理瓦部蓄組織，經(jīng)理齡部領(lǐng)導及各徹部門參加。擦對合同協(xié)議憲書、合同條件件、圖紙、炊技術(shù)規(guī)范等錫合同文件進駛行分析：慶（1）通讀范合同文件，餓對各個合同帝文件之間的庫相互關(guān)系、盞存在矛盾、洽設(shè)計圖紙中斃的錯漏、合騾同雙方之間瀉的責、權(quán)、語利進行綜合少分析，特別辟是對保護承溫包憂人害的合同條款贊、有利于我瞎方變更、計元量支付的合錦同內(nèi)容要重照點分析，合瞧同分析的結(jié)伍果應(yīng)形成合杏同分析報告潑；魂（鏈2世）礦對零號清單悠進行復(fù)核，穿工程量有誤糞及時與業(yè)主岔溝通。既2元、根據(jù)合同頑分析和合同理分析報告，紛編制項目合蛇同執(zhí)行計劃膨，包括：德（1）工程組總體安排、梢施工方案、鍵總體計劃和并施工組織揮設(shè)計勤；碗（2）圖紙胳會審結(jié)果、宰人工、材料件、機械計劃睡需求量、采鑰購計劃及風饞險清單；曬（3）技術(shù)遙會審、技術(shù)無方案；短（4）工程然成本計劃；鳳（5）分包賊實施計劃；麗（6）合同雖職責劃分。的以上內(nèi)容均獵由極項目垃工程部鼻做好合同分懶析記錄，匯哪總形成項目辱合同執(zhí)行計皺劃。鞠（二）埋合同交底見合同管理人挪員在對合同撫主要內(nèi)容窮做晝出解釋和說壇明的基礎(chǔ)上質(zhì)，組織各相修關(guān)人員學習誠合同隆條款塌及合同分析崇結(jié)果，針對儲不同部門的瞎合同交底內(nèi)繳容也不同。爭合同交底應(yīng)河分解落實如闖下內(nèi)容：主粥合同條款、斗采購合同、大技術(shù)規(guī)范、附圖紙、施工淡組織、質(zhì)量脊工期要求、惕部門責任界構(gòu)限等。合同道交底要形成唱書面記錄。椅（塵三告）皇計量支付槐1、計量支余付由項目綠工程然部門牽頭組剃織實施，各現(xiàn)部門積極配育合。晨工程部蛙應(yīng)認真學習追合同文件中谷有關(guān)計量支譯付的條款限和柏計量支付的廈申報程序，候積極協(xié)調(diào)各英部門做好開鐘工預(yù)付款的竹支付、材料倒設(shè)備預(yù)付款跨的支付、中帝期計量支付劍、交工及最薄終結(jié)算工作魔。工程部門純應(yīng)認真學習羊《技術(shù)規(guī)范薦》兔、業(yè)主下發(fā)孟的《計量實公施細則》遲中計量與支雙付部分內(nèi)容興，弄清楚清登單支付細目孩所包含的工許作內(nèi)容休及工程量計羞算規(guī)則仙。斑2、捎項目然工程休部應(yīng)根據(jù)圖旗紙及現(xiàn)場測血量數(shù)據(jù)，依余據(jù)合同規(guī)定毫的計量規(guī)則瓣，建立實際末的工程量臺革帳，作為項滾目主合同及訊分包合同計饑量支付總量御控制的依據(jù)飄，并對批復(fù)巷的工程變更矛及時入梳賬襪。董3、碗項目風工程部根據(jù)接工程進度及艙計劃于月初語做好本月計切量申報計劃琴，并傳遞到續(xù)各有關(guān)部門兔。嫂4、姜項目輪質(zhì)控檢蛙部門根據(jù)計彼量計劃及時見做好工程質(zhì)手量檢驗、中嗽間交工及資運料的簽認，悔按時送殲工程部戒作為計量資旬料附件。丹5、存項目招工程群部準備好相只關(guān)資料，與豪監(jiān)理工程師謹一起對已完盼工程量進行侵計量確認，農(nóng)并根據(jù)監(jiān)理露工程師確認例的工程量按所時提交當月更計量支付報毒表，并將其扒批復(fù)情況通膽知項目財務(wù)買部門。吉6、項目財慈務(wù)部門應(yīng)主時動與業(yè)主財認務(wù)部門溝通龍，做好支付逮工作。并對搖支付時間、凍金額與申報圾時間金額進盯行核對。答7、員項目柔工程部應(yīng)做見好工程計量善臺賬，臺賬蔑內(nèi)容包括每兩期的計量工化程量和金額舊，累計計量搜工程量和金擠額。席8、袖項目文工程部定期協(xié)對累計計量瞞工程量、累糠計分包結(jié)算妙工程量、形污象進度工程竟量進行比較已、分析，有旬無超結(jié)算，淺漏計量現(xiàn)象鈔。慣（頃四捎）鄭合同變更管禮理慘1、工程變傻更可由承包習人寒、業(yè)主或監(jiān)頭理工程師提悠出。對于由謀承包豆人稠提出的工程堤變更，一般雷應(yīng)為下列之告一：現(xiàn)場、衛(wèi)地質(zhì)條件變調(diào)化，節(jié)約工線程成本，承降低施工難建度，娃加快工程進別度，有利于哈承包鐮人所提高經(jīng)濟效翻益。襲2、工程變醒更由座項目謎工程部紡提出較后倘，提交項目年總下工程師番評審，對工零程變更引起泰的技術(shù)要求燦、質(zhì)量、工嘩期、安全、奔環(huán)保、費用滑、辣人力物力政資源穴等需求飼的變化，進糟行綜合評審翠，評審?fù)ㄟ^崗方可申報。厭3、晚項目申報的園工程變更文峽件及工程變珠更價格調(diào)整懼由怕項目己工程部紅負責，桐項目裁工程部負責屑編制施工方濕案，