中美動(dòng)畫(huà)電影對(duì)比研究

若從表面來(lái)看，中美動(dòng)畫(huà)電影力量懸殊。美國(guó)好萊塢動(dòng)畫(huà)公司有“百年金店”迪士尼，中堅(jiān)和新生代力量皮克斯、夢(mèng)工廠、藍(lán)天、萊卡等，這些公司無(wú)論是技術(shù)設(shè)備、研發(fā)、投資的硬實(shí)力，還是從業(yè)時(shí)間、制作經(jīng)驗(yàn)、人才資源等軟實(shí)力，都遙遙領(lǐng)先于中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影。發(fā)展成熟度的差異使得將二者并列分析看上去像一個(gè)“偽命題”。但隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境日益活躍，銀幕數(shù)量及動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)量激增，票房迅速增長(zhǎng)，在中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影與美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影之間進(jìn)行橫向研究還是有必要的。一概述：美國(guó)與中國(guó)的電影市場(chǎng)環(huán)境從宏觀上來(lái)講，2011～2015年美國(guó)的電影市場(chǎng)發(fā)展情況穩(wěn)定均衡，而中國(guó)則呈現(xiàn)出迅猛上升態(tài)勢(shì)：從2002年電影票房不足10億元開(kāi)始，以年平均35%的增長(zhǎng)率，迅猛提高至2015年的440億元。這不僅是數(shù)量上的變化，更帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。其中，國(guó)產(chǎn)片的票房份額提高顯著。2015年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影為中國(guó)總票房貢獻(xiàn)了68%或約270億元的收益。電影產(chǎn)業(yè)與中國(guó)其他行業(yè)相比，發(fā)展速度要明顯快得多。（一）穩(wěn)健的美國(guó)電影市場(chǎng)2011～2015年，美國(guó)電影的影片數(shù)量與票房總量整體略有增長(zhǎng)，并無(wú)太大波動(dòng)。上映片量從602部增長(zhǎng)至697部，票房從101.74億美元緩慢增長(zhǎng)至111.27億美元。其中2014年美國(guó)電影市場(chǎng)遇冷：影片上映數(shù)量超過(guò)700部，為歷年最高，卻只收獲了103.61億美元的年度票房，單部影片票房也僅為1476萬(wàn)美元，是相對(duì)慘淡的一年。2015年，美國(guó)電影票房整體有所回升，上映影片數(shù)量基本與2014年持平（697部），單部影片平均票房升至1596萬(wàn)美元[1]（見(jiàn)圖1）。整體來(lái)說(shuō)，2011～2015年，美國(guó)電影市場(chǎng)的影片數(shù)量增長(zhǎng)了約100部，票房收益增長(zhǎng)了約10億美元，增速長(zhǎng)期放緩，市場(chǎng)穩(wěn)健，表明其可上升的需求空間不大，供需平衡。圖12011～2015年美國(guó)電影票房與上映影片數(shù)量（二）飛速發(fā)展的中國(guó)電影市場(chǎng)近幾年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)不斷表明，中國(guó)將會(huì)超越北美地區(qū)成為世界第一大電影消費(fèi)市場(chǎng)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，快速增長(zhǎng)的票房。2015年，中國(guó)票房總量?jī)H次于北美地區(qū)，繼續(xù)保持世界第二位。雖與第一相差約252億元票房，近37%的比重，但同比增幅達(dá)48.69%，遠(yuǎn)超北美地區(qū)的7.5%[2]，強(qiáng)勁的增速使中國(guó)被預(yù)估為未來(lái)全球最大的票房產(chǎn)出地。其次，激增的銀幕數(shù)量。2010～2015年，中國(guó)銀幕數(shù)量增速驚人，從6256塊增至31627塊，平均每年增幅達(dá)37%；而美國(guó)銀幕數(shù)量長(zhǎng)期穩(wěn)定在40000塊左右。至2015年底，中國(guó)的銀幕總數(shù)僅比美國(guó)少8000塊。[2]照此發(fā)展，2016年中國(guó)將會(huì)超越美國(guó)，成為全球銀幕數(shù)量最多的國(guó)家。最后，中國(guó)的影院數(shù)量的增長(zhǎng)、觀影人群的擴(kuò)大也為中國(guó)電影消費(fèi)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展積蓄了能量。這些數(shù)據(jù)均預(yù)示著中國(guó)電影市場(chǎng)在人口紅利的作用下，在消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成、消費(fèi)能力增強(qiáng)的推進(jìn)中，將會(huì)成為全球電影產(chǎn)業(yè)中最大、最值錢(qián)的一塊“蛋糕”。（三）“快車(chē)道”上的中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)駛?cè)肟燔?chē)道，動(dòng)畫(huà)電影年度票房在持續(xù)攀升。從2011年的15.1億元上升至2015年的42.4億元（見(jiàn)圖2）；國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片的數(shù)量及票房所占的比例也在逐年增大，從2011年上映12部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片、僅占票房總量不到20%，發(fā)展至2015年上映38部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片、占總票房量45%（見(jiàn)圖3、圖4）。動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)的興旺，吸引了眾多的投資目光，大量資本的注入，成為動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)作的助燃劑。中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影備案數(shù)量已由2011年的80部增長(zhǎng)至2015年148部（見(jiàn)圖5）。圖22011～2015年中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影年度票房增長(zhǎng)趨勢(shì)圖32011～2015年中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影類型數(shù)量圖42011～2015年中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影票房構(gòu)成圖52011～2015年中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影備案數(shù)量2015年，中國(guó)動(dòng)畫(huà)檔期排片的重點(diǎn)依次在暑假（14部）、寒假（8部）、國(guó)慶長(zhǎng)假（6部）和勞動(dòng)節(jié)小長(zhǎng)假（4部）。2015年的兒童節(jié)恰逢周一，動(dòng)畫(huà)片在兒童節(jié)檔期的優(yōu)勢(shì)并不明顯。其中7月動(dòng)畫(huà)票房為全年最高，達(dá)10.93億元，主要是因?yàn)槟甓葻衢T(mén)動(dòng)畫(huà)《西游記之大圣歸來(lái)》在7月10日上映。1月位居各月票房第二位，當(dāng)月《熊出沒(méi)之雪嶺熊風(fēng)》和《喜羊羊與灰太狼之羊年喜羊羊》成為票房的貢獻(xiàn)主體（見(jiàn)圖6）。圖62015年各月國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影上映數(shù)量與票房分布二中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)：被“吞噬”的需求和被“稀釋”的供給2015年，中國(guó)影院共上映511部影片，總票房為4387353萬(wàn)元人民幣（約合675219萬(wàn)美元）；美國(guó)上映影片697部，總票房為1112710萬(wàn)美元（約合7115923萬(wàn)元人民幣）。在動(dòng)畫(huà)電影方面，中國(guó)上映55部，票房為424468.3萬(wàn)元人民幣，占當(dāng)年總票房的9.67%；美國(guó)上映28部，國(guó)內(nèi)票房為151100.7萬(wàn)美元，占其總票房的13.58%。圖72015年中國(guó)上映電影的類型片數(shù)量和票房相比之下，中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影上映的數(shù)量多、票房少。2015年，中國(guó)的動(dòng)畫(huà)片上映部數(shù)約為美國(guó)的1.96倍，票房收益份額卻僅為美國(guó)的70%，這充分說(shuō)明在中國(guó)公映的動(dòng)畫(huà)影片單片票房較低。從表面上看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供大于求。據(jù)藝恩網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影供需指數(shù)為0.83。在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展及人均消費(fèi)能力普遍提高的前提下，似乎消費(fèi)者對(duì)動(dòng)畫(huà)影片并不買(mǎi)賬，支付能力的提高沒(méi)有促進(jìn)對(duì)動(dòng)畫(huà)影片的觀影欲望。然而，若從動(dòng)畫(huà)影片的構(gòu)成和票房結(jié)構(gòu)的內(nèi)部切入，以上結(jié)論似乎不完全成立。圖82015年中國(guó)動(dòng)畫(huà)影片數(shù)量及票房份額2015年在中國(guó)上映的55部動(dòng)畫(huà)影片中，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片有38部，進(jìn)口動(dòng)畫(huà)片有13部，國(guó)產(chǎn)合拍片有4部。其中，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片累計(jì)票房約18.95億元，約占44.63%；進(jìn)口動(dòng)畫(huà)片票房約23.19億元，約占54.62%；合拍片票房約占0.74%。上映部數(shù)僅占24%的進(jìn)口動(dòng)畫(huà)片獲得了中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影票房的55%，反客為主；而以數(shù)量取勝的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片，卻遲遲未能在票房考試中取得好成績(jī)，這是中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片的常態(tài)。圖92015年美國(guó)動(dòng)畫(huà)影片數(shù)量及票房份額圖102015年中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影上映數(shù)量與票房份額圖112015年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片與進(jìn)口動(dòng)畫(huà)片單片平均票房2015年，中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片單片平均票房為4986萬(wàn)元，而進(jìn)口動(dòng)畫(huà)片的單片平均票房為17835萬(wàn)元，是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的近3.6倍。這充分說(shuō)明進(jìn)口動(dòng)畫(huà)片消化了市場(chǎng)主要需求量，吸引了國(guó)內(nèi)觀眾，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的數(shù)量與票房之間沒(méi)有呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)聯(lián)，供給側(cè)與需求側(cè)發(fā)展很不平衡。所以，并不是消費(fèi)者對(duì)動(dòng)畫(huà)電影不買(mǎi)賬，而是這種需求被進(jìn)口動(dòng)畫(huà)片以相當(dāng)集中的程度滿足了。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)片的上映數(shù)量從表面上稀釋了動(dòng)畫(huà)電影供給的濃度。根據(jù)圖12的金字塔狀結(jié)構(gòu)圖，可以看出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片與進(jìn)口動(dòng)畫(huà)片票房分布的差距，特別是國(guó)產(chǎn)片中位于塔底的“沉默的大多數(shù)”。2015年，有23部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片（含4部合拍片）的票房收入在1000萬(wàn)元以下，占上映國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片總量的55%，其中最慘烈的票房不到10萬(wàn)元，可謂入不敷出。近一半的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片甚至還沒(méi)到達(dá)“賠本賺吆喝”階段，它們還未發(fā)聲，就在寂靜中悄然下線了。圖122015年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片與進(jìn)口動(dòng)畫(huà)片的票房分布區(qū)間然而，2015年也誕生了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影票房最大亮點(diǎn)：《西游記之大圣歸來(lái)》的票房史無(wú)前例地突破9.5億元，力壓進(jìn)口動(dòng)畫(huà)片，成為年度動(dòng)畫(huà)票房冠軍，也是唯一一部進(jìn)入中國(guó)電影票房排行榜前20位的動(dòng)畫(huà)片，占總票房的4.3%，這是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片走產(chǎn)業(yè)化道路以來(lái)的最大突破。反觀美國(guó)，在北美票房排行前20名中，就有5部是動(dòng)畫(huà)電影，占其總票房的21%[3]。中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)發(fā)展的這種不均衡性，直接反映了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片仍處于由數(shù)量向質(zhì)量升級(jí)轉(zhuǎn)型的爬坡階段，缺乏高品質(zhì)、有票房感召力的作品，國(guó)內(nèi)創(chuàng)作與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)仍缺乏對(duì)影片內(nèi)容質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)管理的掌控力。三美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影票房：墻內(nèi)的花究竟有多香？與中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的“低調(diào)、羞澀”相比，美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影具有強(qiáng)大的海外輸出能力，長(zhǎng)期處于“花開(kāi)墻內(nèi)，香飄萬(wàn)里”的狀態(tài)，而“香”到什么程度，要從每年確切的票房數(shù)據(jù)中讀取。2011～2015年，美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影整體上一直處于高票房收益的狀態(tài)，特別是2013年，可謂美國(guó)電影市場(chǎng)的“大年”：僅19部上映作品就創(chuàng)下了49.29億美元的全球票房，是2011～2015年表現(xiàn)最好的一年；相比之下，2014年就是“小年”了，鑒于美國(guó)電影票房整體縮水，動(dòng)畫(huà)電影的票房成績(jī)也并不理想，比2013年減少了12億美元；2015年，美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的全球票房又有小幅回升，累計(jì)達(dá)39.36億美元（見(jiàn)圖13）。圖132011～2015年美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影上映影片數(shù)及全球票房圖142011～2015年美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影全球票房構(gòu)成從圖14中可以看出，在美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的全球票房中，占比重最大的是海外票房，平均每年約66%的票房收益來(lái)自海外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)票房?jī)H占34%。其中2011年是海外票房占比最大的一年，有23.9億美元、約68%的票房來(lái)自海外；而影片與票房比相對(duì)表現(xiàn)較弱的2014年，海外市場(chǎng)也貢獻(xiàn)了67%的票房。2015年反而是海外票房占比最小的一年，24.27億美元的海外票房?jī)H占整體的62%。這充分說(shuō)明了美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影強(qiáng)大的全球占有率，影片在內(nèi)容制作方面擁有強(qiáng)大的創(chuàng)作、執(zhí)行力，在宣發(fā)營(yíng)銷(xiāo)方面擁有發(fā)達(dá)完備的監(jiān)控力、覆蓋力。就單片票房而言，2011～2015年美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影全球票房冠軍分別是《功夫熊貓2》《冰河時(shí)代4》《冰雪奇緣》《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》《小黃人大眼萌》。其中票房頂峰是2013年由皮克斯創(chuàng)作的《冰雪奇緣》，以1.5億美元的制作費(fèi)用收獲了12.76億美元的全球票房，外加一個(gè)奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)影片獎(jiǎng)，可謂名利雙收；2014年，同樣出自皮克斯的《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》一片，制作成本高達(dá)1.65億美元，為近5年來(lái)之最，雖然獲得了很高的評(píng)價(jià)，但這些贊美并未全部成功轉(zhuǎn)化為商業(yè)收益，全球票房?jī)H為6.58億美元，是5年來(lái)投入與產(chǎn)出比最低的年度冠軍。值得關(guān)注的是，2015年由探照燈娛樂(lè)和環(huán)球影業(yè)共同出品的《小黃人大眼萌》，用0.74億美元的制作成本收獲了高達(dá)11.59億美元的全球票房，賺得盆滿缽溢，成為5年來(lái)票房的最大贏家。這部影片的商業(yè)目標(biāo)非常明確，就是要趁小黃人還沒(méi)過(guò)氣抓緊撈錢(qián)，所以壓低了制作成本，以獲取更多利潤(rùn)回報(bào)，影片雖不叫好，但成功叫座（見(jiàn)圖15）。圖152011～2015年美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影全球票房冠軍在這5部影片中，有3部續(xù)集：《功夫熊貓2》《冰河時(shí)代4》以及通過(guò)《卑鄙的我》意外流行的《小黃人大眼萌》。這沿襲了好萊塢票房保證黃金律“續(xù)集模式”的傳統(tǒng)，可這種模式像一把雙刃劍，在保證票房的同時(shí)，也會(huì)使創(chuàng)作陷入疲軟和保守的僵態(tài)。獲得年度票房冠軍的原創(chuàng)影片只有兩部，均來(lái)自迪士尼，且只有這兩部（2013年的《冰雪奇緣》和2014年的《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》）同時(shí)獲得了當(dāng)年的奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片獎(jiǎng)，這是迪士尼業(yè)界領(lǐng)先地位的佐證，僅此一家就幾乎占據(jù)了年度冠軍榜的半壁江山，其余制作公司分別為夢(mèng)工廠、藍(lán)天工作室、探照燈娛樂(lè)等。短期內(nèi)，美國(guó)動(dòng)畫(huà)影片的這種強(qiáng)勢(shì)海外票房創(chuàng)收能力讓國(guó)產(chǎn)影片難以與之相比。在動(dòng)畫(huà)全球化的背景下，反觀中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的海外表現(xiàn)，盡管沒(méi)有缺席，但處于長(zhǎng)期失聲的狀態(tài)。沒(méi)有缺席是指國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)影片一直沒(méi)有忽視“走出去”的重要性，采取了多種渠道和方式嘗試敲海外市場(chǎng)之門(mén)，如2015年《熊出沒(méi)》電影系列的海外版權(quán)推廣、2014年引入《龍之谷》IP為海外市場(chǎng)鋪路，這些努力和舉措有目共睹，但在海外市場(chǎng)這片藍(lán)海中，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)力才剛剛開(kāi)始。四產(chǎn)品生產(chǎn)：趨同與求變之間的博弈好萊塢動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)品生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)豐富，這建立在對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群的細(xì)致調(diào)研與對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的精準(zhǔn)把握上。在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中，美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影形成了一套成熟精密的商業(yè)影片產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)作體系，這種標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式使美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影生產(chǎn)的同質(zhì)化現(xiàn)象十分明顯。中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影一方面要借鑒美國(guó)成熟的創(chuàng)作模式，另一方面也應(yīng)結(jié)合本土市場(chǎng)進(jìn)行改良，創(chuàng)新求變，探索符合國(guó)情的動(dòng)畫(huà)電影生產(chǎn)模式。（一）美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影生產(chǎn)的趨同表現(xiàn)美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影趨同性的生產(chǎn)模式，可以從全球動(dòng)畫(huà)電影票房排名前十的影片中一探究竟，因?yàn)樗鼈兙鶃?lái)自美國(guó)。排名第一的是2013年由迪士尼博偉（BuenaVista）發(fā)行的3D動(dòng)畫(huà)《冰雪奇緣》，全球累計(jì)票房高達(dá)12.76億美元（約合83.87億元人民幣），美國(guó)國(guó)內(nèi)票房占31.4%，海外票房占68.6%。其中，中國(guó)票房為約2.98億元人民幣。全球票房排名第9位，中國(guó)排名第146位。居第二位的是2015年由環(huán)球（Universal）發(fā)行的3D動(dòng)畫(huà)《小黃人大眼萌》，全球累計(jì)票房達(dá)11.59億美元（約合76.17億元人民幣），美國(guó)國(guó)內(nèi)票房占29%，海外票房占71%。其中中國(guó)票房為4.35億元人民幣，高于《冰雪奇緣》。全球票房排名第11位，中國(guó)票房排名第96位。第三位是2013年上映的《神偷奶爸2》，同樣由環(huán)球發(fā)行，制作費(fèi)用為7600萬(wàn)美元，全球累計(jì)票房達(dá)9.71億美元，美國(guó)本土票房占37.9%，海外票房占62.1%。第四位是2012年由?？怂梗‵ox）發(fā)行的《冰川時(shí)代4：大陸漂移》。制作成本為950萬(wàn)美元，卻收獲了8.77億美元的票房佳績(jī)，國(guó)內(nèi)票房?jī)H占18.4%。第五位是2015年由迪士尼博偉發(fā)行的動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片《頭腦特工隊(duì)》。制作費(fèi)用為1.75億美元，美國(guó)本土票房占41.6%，在海外遇冷，僅占58.4%，全球累計(jì)票房為8.57億美元。第六位是2012年由派拉蒙發(fā)行的影片《馬達(dá)加斯加3：歐洲通緝犯》。制作費(fèi)用為1.45億美元，全球票房為7.47億美元，美國(guó)國(guó)內(nèi)票房占29%。第七位是2013年由迪士尼博偉發(fā)行的《怪獸大學(xué)》，全球票房為7.44億美元。2011年由派拉蒙發(fā)行的《功夫熊貓2》位居第八，制作成本為1.5億美元，全球票房為6.66億美元，其中美國(guó)本土票房占24.8%。2014年動(dòng)畫(huà)電影的票房冠軍《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》位居第九，由迪士尼博偉發(fā)行，制作成本為1.65億美元，全球票房為6.58億美元。同年由?？怂拱l(fā)行的《馴龍高手2》緊隨其后，位居第十，制作成本為1.45億美元，全球票房為6.22億美元，其中海外票房占71.5%。除了高制作成本這一共同點(diǎn)，上榜影片還有另外三個(gè)不容忽視的共同特點(diǎn)，分別是“續(xù)集”“電腦動(dòng)畫(huà)”與“合家歡”。在這十部影片中，六部影片是續(xù)集?！袄m(xù)集”意味著已經(jīng)形成或初具品牌規(guī)模，投資風(fēng)險(xiǎn)可大幅度降低，角色明星、品牌效應(yīng)所帶來(lái)的市場(chǎng)接受度大，觀眾認(rèn)可程度高。好萊塢動(dòng)畫(huà)電影最行之有效的安全生產(chǎn)模式是：先在世界范圍內(nèi)搜尋傳統(tǒng)神話、民間傳說(shuō)、經(jīng)典兒童故事，以其為藍(lán)本進(jìn)行改編；然后在有一定市場(chǎng)影響力、影片認(rèn)知度的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有IP進(jìn)行成長(zhǎng)性再培育，完成再次乃至多次動(dòng)畫(huà)影片生產(chǎn)。不可否認(rèn)，二維動(dòng)畫(huà)、偶動(dòng)畫(huà)、剪紙及其他形式的動(dòng)畫(huà)影片各有其獨(dú)特的藝術(shù)魅力，但全球票房收入前十名的動(dòng)畫(huà)電影無(wú)一例外均為“電腦動(dòng)畫(huà)”。這說(shuō)明目前最受世界觀眾普遍喜愛(ài)的主流動(dòng)畫(huà)電影形式仍是三維電腦動(dòng)畫(huà)，預(yù)計(jì)這種局面在短期內(nèi)不會(huì)有太大改變。盡管動(dòng)畫(huà)片被視為最適合兒童觀看的電影類型，但在以上十部影片中，僅有一部《怪獸大學(xué)》是美國(guó)電影分級(jí)中的G級(jí)（適合全年齡段觀看），其他影片均為PG級(jí)，即家長(zhǎng)陪同觀看最佳。這說(shuō)明低幼兒童電影是很難產(chǎn)生票房吸引力的，最賣(mài)座的類型應(yīng)是“合家歡”動(dòng)畫(huà)片。這和中國(guó)目前提倡的“小手拉大手”進(jìn)影院策略完全不同。當(dāng)代好萊塢動(dòng)畫(huà)“合家歡”的定義早已溢出父母與孩子的范疇，其指向已跨越種族、語(yǔ)言、文化的藩籬，在全球范圍尋找最大受眾公約數(shù)。這與迪士尼認(rèn)為的動(dòng)畫(huà)魅力相契合：當(dāng)我們?nèi)プ鲭娪皶r(shí)，我們不是考慮兒童，也不是考慮成人，而是考慮每個(gè)人內(nèi)心深處最打動(dòng)人心的純真的東西。另外，“合家歡”更符合影片衍生品多樣化開(kāi)發(fā)的需求，更能實(shí)現(xiàn)不同媒介平臺(tái)的傳播效益。因此，在好萊塢動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作中，“合家歡”是絕對(duì)的主流。影片更強(qiáng)調(diào)打動(dòng)人心的部分和層次感，兒童能看懂，成年人能看透，才是真正能賺錢(qián)的商業(yè)片。表12015年美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影全球票房排名前7名2015年美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影全球票房排行榜（表1）也反映出了這種同質(zhì)化的生產(chǎn)模式及規(guī)律：上榜影片均為電腦動(dòng)畫(huà)類型；以PG級(jí)為主，偶有G級(jí)（《史努比：花生大電影》）；超過(guò)半數(shù)的電影是續(xù)集或已具有相當(dāng)品牌知名度的作品，如“小黃人”“精靈旅社”“海綿寶寶”“史努比”。除了《恐龍當(dāng)家》未引入我國(guó)大陸市場(chǎng)，其他影片均在2015年在國(guó)內(nèi)上映。需注意，美國(guó)國(guó)內(nèi)票房第一與全球票房第一的作品很可能是并不同步的，排除各國(guó)引進(jìn)限制與其他產(chǎn)業(yè)政策約束的因素外，品牌覆蓋范圍、宣發(fā)力度、文化思維差異是導(dǎo)致同一部作品在不同國(guó)家票房差異的主要原因。（二）趨同生產(chǎn)對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的影響這種趨同的創(chuàng)作模式也逐漸被中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影借鑒使用。2015年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影票房超過(guò)5000萬(wàn)元的作品有7部，分別是《西游記之大圣歸來(lái)》《熊出沒(méi)之雪嶺熊風(fēng)》《洛克王國(guó)4：出發(fā)！巨人谷》《黑貓警長(zhǎng)之翡翠之星》《喜羊羊與灰太狼之羊年喜羊羊》《桂寶之爆笑闖宇宙》《賽爾號(hào)大電影5：雷神崛起》。除了“喜羊羊系列”電影是二維動(dòng)畫(huà)片，其余均為電腦動(dòng)畫(huà)。此外，“續(xù)集模式”也被國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片運(yùn)用得爐火純青：除《西游記之大圣歸來(lái)》外，其他動(dòng)畫(huà)片均為續(xù)集或?qū)χ麆?dòng)漫的沿襲和改編，如“黑貓警長(zhǎng)”和“桂寶”系列大電影?！袄m(xù)集”在中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片中的數(shù)量格外引人注目。在2015年的38部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片中，有12部是續(xù)集作品?！跋惭蜓颉彼阒土π瓦x手，已有7部大銀幕作品；“賽爾號(hào)”緊隨其后，連續(xù)推出了5部電影；另外是“洛克王國(guó)”（4部）、“摩爾莊園”（3部）、“豬豬俠”（3部）、“熊出沒(méi)”（2部）、“潛艇總動(dòng)員”（2部）、“闖堂兔”（2部）、“長(zhǎng)江7號(hào)”（2部）、“金箍棒傳奇”（2部）、“西游新傳”（2部）、“猶太女孩在上海”（2部）。自2014年起，“IP動(dòng)畫(huà)”開(kāi)始盛行。這是基于“續(xù)集模式”盈利思維，借力“粉絲經(jīng)濟(jì)”，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心打通周邊行業(yè)壁壘的一種文化生產(chǎn)策略。從嚴(yán)格意義上講，這種利用品牌化、角色明星效應(yīng)的跨界創(chuàng)作方式，在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影中早已被熟稔地使用。2015年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片新增了三部值得關(guān)注的作品，分別是“黑貓警長(zhǎng)”“桂寶大電影”和“長(zhǎng)江7號(hào)”?！逗谪埦L(zhǎng)之翡翠之星》主打“80后”對(duì)童年同名電視動(dòng)畫(huà)片的懷念之情，且這代人大多已為人父母，希望借懷舊情懷“大手拉小手”走進(jìn)影院?！豆饘氈﹃J宇宙》則利用同名漫畫(huà)集聚的人氣試水電影市場(chǎng)，是中國(guó)為數(shù)不多的從原創(chuàng)漫畫(huà)中脫穎而出的動(dòng)畫(huà)影片?！堕L(zhǎng)江7號(hào)：超萌特攻隊(duì)》源自周星馳的電影《長(zhǎng)江7號(hào)》，這是該動(dòng)畫(huà)系列的第二部作品。動(dòng)畫(huà)片獲得了真人影片的改編權(quán)，使用了“外星狗7仔”的角色形象，且人物關(guān)系和角色設(shè)定均仿照實(shí)拍片的設(shè)計(jì)及演員形象。這是由知名電影中的角色形象衍生出的動(dòng)畫(huà)電影，值得國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)從業(yè)者思考借鑒。表22015年中國(guó)上映的55部動(dòng)畫(huà)電影續(xù)表續(xù)表但這種模式帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影中分外明顯：缺乏創(chuàng)新力的連續(xù)生產(chǎn)極易陷入墨守成規(guī)的泥潭，品牌生命力在一次次榨取中被耗盡，市場(chǎng)號(hào)召力隨之直線下滑，這是所有續(xù)集類產(chǎn)品不可回避的挑戰(zhàn)。如上文所提到的《長(zhǎng)江7號(hào)》，真人電影在2008年上映，創(chuàng)造了不錯(cuò)的口碑與3398萬(wàn)元的票房；2010年，《長(zhǎng)江7號(hào)愛(ài)地球》采取了二維動(dòng)畫(huà)的形式，獲得了2000萬(wàn)元的票房；2015年，《長(zhǎng)江7號(hào)：超萌特攻隊(duì)》上映，而這部三維動(dòng)畫(huà)片的票房卻只有832萬(wàn)元?！澳柷f園”大電影系列，票房從2011年的1747萬(wàn)元、2012年的2483萬(wàn)元跌至2015年的893萬(wàn)元；“喜羊羊系列七部曲”也由最初的連年票房破億元衰減至2015年的6778萬(wàn)元。目前國(guó)內(nèi)影片中續(xù)集相對(duì)做得比較好的是“熊出沒(méi)”系列，接連推出了三部大電影，“合家歡”的定位讓其逐漸獲得了更多成人市場(chǎng)的認(rèn)可，但遲遲未能突破3億元的票房“天花板”。賬面上的虧損還不算嚴(yán)峻考驗(yàn)，最可惜的是辛苦培育的IP非但沒(méi)有成長(zhǎng)，反倒面臨夭折的風(fēng)險(xiǎn)。以上是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影已經(jīng)與美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影同質(zhì)化生產(chǎn)模式相同的兩方面。此外，還有一個(gè)正在慢慢趨同的部分，即“合家歡”的主題定位。近幾年，在市場(chǎng)實(shí)踐中，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到低幼兒童動(dòng)畫(huà)影片在票房方面的局限性，“合家歡”的進(jìn)口片和現(xiàn)象級(jí)作品《西游記之大圣歸來(lái)》再次印證了“小手拉大手”是不能制造熱門(mén)作品的。只有吸引成年人，特別是“85后”的年輕觀眾，才有可能獲得票房佳績(jī)。2014年12月31日上映的《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》以及2015年上映的《西游記之大圣歸來(lái)》《熊出沒(méi)》，這些票房過(guò)億元、排名前列的國(guó)產(chǎn)片，無(wú)一不是打破低幼堅(jiān)冰的“合家歡”定位。雖然現(xiàn)有國(guó)產(chǎn)片在整體上仍以低幼兒童為主要受眾，但“合家歡”的趨勢(shì)必將打敗規(guī)模，預(yù)計(jì)將在今后的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影中逐漸成為主流。除了以上已經(jīng)與好萊塢趨同的生產(chǎn)模式，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影在取名方面有個(gè)有趣的現(xiàn)象：偏愛(ài)“總動(dòng)員”?？赡芤?yàn)槭艿谝徊侩娔X動(dòng)畫(huà)電影的譯名《玩具總動(dòng)員》的影響太深，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影及進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影在翻譯片名時(shí)，“總動(dòng)員”成為首選。僅2015年就出現(xiàn)了《魔法總動(dòng)員》《潛艇總動(dòng)員》《蠟筆總動(dòng)員》《汽車(chē)人總動(dòng)員》等諸多“總動(dòng)員”。（三）在“求異”中探尋市場(chǎng)突破好萊塢成熟的生產(chǎn)模式無(wú)疑具有很高的借鑒價(jià)值，但拘泥于參照模仿并不能實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的“彎道超車(chē)”。在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的市場(chǎng)面前，引入成熟生產(chǎn)模式只能保底不賠，要想實(shí)現(xiàn)突破，還要靠國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片在不斷試錯(cuò)中創(chuàng)新求異。由于自身文化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影呈現(xiàn)出獨(dú)具特色的創(chuàng)作特點(diǎn)。首先是對(duì)傳統(tǒng)文化的挖掘，尤其是對(duì)“西游情節(jié)”的鐘愛(ài)。孫悟空作為在中國(guó)深受喜愛(ài)的文化符號(hào)，被全球觀眾所熟知；而古典文學(xué)《西游記》由于年代久遠(yuǎn)，較少受著作權(quán)改編方面的限制，成為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)作的熱門(mén)資源。僅2015年，以《西游記》為題材創(chuàng)作的動(dòng)畫(huà)電影就有3部，包括《西游記之大圣歸來(lái)》《金箍棒傳奇》《西游新傳》。本民族優(yōu)秀文化遺產(chǎn)是很有價(jià)值的再創(chuàng)造資源，但過(guò)分聚焦于《西游記》而忽視了其他瑰寶，未免有些遺憾。其次是對(duì)眾籌及互聯(lián)網(wǎng)的重視。盡管眾籌是舶來(lái)品，但在中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)作和營(yíng)銷(xiāo)中，這種方式得到了充分利用。在美國(guó)，眾籌一般是個(gè)體藝術(shù)家為從事動(dòng)畫(huà)短片創(chuàng)作而采取的一種大眾籌資方式，如比爾·普萊姆頓（BillPlympton）在2015年創(chuàng)作的動(dòng)畫(huà)短片《最孤獨(dú)的交通燈》（TheLoneliestStoplight）就采用了這種方式。而在中國(guó)，由于年輕的動(dòng)畫(huà)電影團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)伊始融資能力十分有限，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的眾籌，在某種意義上成為他們憑實(shí)力、作品、人氣生存的重要手段，不僅能帶來(lái)部分資金支持，更能在前期就積累一定數(shù)量的愛(ài)好者?！妒f(wàn)個(gè)冷笑話》《大魚(yú)海棠》《西游記之大圣歸來(lái)》都是眾籌作品的代表。最后，與美國(guó)走保守路線、靠續(xù)集叫賣(mài)最大的不同，是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影對(duì)原創(chuàng)的執(zhí)著。2015年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的原創(chuàng)生命力在長(zhǎng)期蟄伏中終于迎來(lái)了破竹之勢(shì)。從“石頭縫里蹦出來(lái)”的影片《西游記之大圣歸來(lái)》一鳴驚人，創(chuàng)造了9.5億元的票房新紀(jì)錄，成為社會(huì)的焦點(diǎn)，也燃起了大眾對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的信心。盡管一部作品的成功具有偶然性，但星火燎原，未來(lái)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影新的票房奇跡的創(chuàng)造者，還應(yīng)是原創(chuàng)作品中的強(qiáng)者。美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的生產(chǎn)模式，如同一個(gè)美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的中年人，趨于保守，開(kāi)始懼怕票房失利，這點(diǎn)可以從皮克斯2016年滿滿的續(xù)集和動(dòng)物影片上映計(jì)劃、被康卡斯特（Comcast）收購(gòu)的夢(mèng)工廠極有可能將重心轉(zhuǎn)移到電視市場(chǎng)中窺見(jiàn)一斑。中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影更像一個(gè)年輕人，精力充沛卻也經(jīng)驗(yàn)匱乏。在接受好萊塢同質(zhì)化創(chuàng)作模式與自我探索、求新求變之間，一直在試圖尋找最佳平衡點(diǎn)。畢竟亦步亦趨只能成為“最神似的第二名”，走出自我才是實(shí)現(xiàn)突破的途徑。五人才與團(tuán)隊(duì)：巧實(shí)力的大比拼動(dòng)畫(huà)電影核心競(jìng)爭(zhēng)力比拼的背后是人才與團(tuán)隊(duì)。只有內(nèi)容生產(chǎn)隊(duì)伍和運(yùn)營(yíng)發(fā)行機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，綜合調(diào)動(dòng)雙方的硬實(shí)力與軟實(shí)力，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，取得成功。（一）美國(guó)：內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)發(fā)行的寡頭壟斷美國(guó)已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營(yíng)發(fā)行商，且呈現(xiàn)一枝獨(dú)秀、相對(duì)的寡頭壟斷市場(chǎng)。在內(nèi)容生產(chǎn)方面，全球票房排名前五的動(dòng)畫(huà)作品，其創(chuàng)作核心人物均來(lái)自好萊塢，其中迪士尼旗下的皮克斯的靈魂人物約翰·拉塞特（JohnLasseter）位居榜首。拉塞特作為制片人完成的動(dòng)畫(huà)片有21部，其中6部是以編劇身份參與創(chuàng)作，全球累計(jì)票房總額達(dá)105.735億美元?！独侠姿沟墓适隆返膶?dǎo)演克里斯托弗·麥雷丹德瑞（ChristopherMeledandri）作為制片人創(chuàng)作的動(dòng)畫(huà)片有8部，全球累計(jì)票房總額達(dá)46.24億美元，排名第二。排名第三的是皮克斯“五大金剛”之一的安德魯·斯坦頓（AndrewStanton），以編劇身份主創(chuàng)的動(dòng)畫(huà)片有6部，全球累計(jì)票房總額達(dá)37.73億美元。排名第四的是克里斯·桑德斯（ChrisSanders），作為編劇，他有7部動(dòng)畫(huà)代表作品，包括1991年迪士尼的《美女與野獸》《阿拉丁》《獅子王》《花木蘭》《星際寶貝》系列。還有由他擔(dān)任編劇兼導(dǎo)演的作品《瘋狂原始人》《馴龍高手》，全球累計(jì)票房總額達(dá)35.76億美元。排名第五的是同樣來(lái)自皮克斯的彼特·道格特（PeteDocter），他作為編劇完成影片7部，全球累計(jì)票房總額達(dá)35.76億美元（見(jiàn)圖16）。此外，約翰·包威爾（JohnPowell）和漢斯·季默（HansZimmer）作為杰出的配樂(lè)家，兩人分別為21部和13部動(dòng)畫(huà)影片配樂(lè)，這些影片創(chuàng)造了94.911億美元和60.48億美元的全球票房，也是好萊塢票房市場(chǎng)的有力支撐。圖16美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影全球票房排名前5的動(dòng)畫(huà)核心人才的成就在動(dòng)畫(huà)核心人才榜單中，有3位來(lái)自皮克斯，這說(shuō)明了其全球頂尖動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的資本和軟實(shí)力。在技術(shù)設(shè)備發(fā)明的硬實(shí)力方面，皮克斯依然走在世界前列，踐行著“藝術(shù)挑戰(zhàn)技術(shù)，技術(shù)為藝術(shù)帶來(lái)靈感”的原則，他們的每一部影片都是技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的成果展現(xiàn)。這樣的人才結(jié)構(gòu)的形成并非朝夕之間完成的，可以追溯到華特·迪士尼的黃金時(shí)代。美國(guó)動(dòng)畫(huà)人才的培養(yǎng)十分重視傳承性，加州藝術(shù)學(xué)院自成立至今半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展可作為一個(gè)縮影?！癆113”教室里培育了一批世界動(dòng)畫(huà)行業(yè)的翹楚，對(duì)人才的高品質(zhì)培養(yǎng)成為美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)作的核心競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)動(dòng)畫(huà)影片發(fā)行商的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)也遍布全球，世界排名前十的發(fā)行商也同樣來(lái)自好萊塢。其中實(shí)力最為雄厚的是迪士尼博偉，它是第一梯隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”。第一梯隊(duì)由三大動(dòng)畫(huà)電影發(fā)行商構(gòu)成：迪士尼博偉以222.91億美元、76部動(dòng)畫(huà)電影排名第一。派拉蒙以90.31億美元、34部影片排名第二。20世紀(jì)?？怂挂?3.72億美元、28部動(dòng)畫(huà)片排名第三位。第二梯隊(duì)，夢(mèng)工廠和環(huán)球以34億美元的全球票房和13部動(dòng)畫(huà)影片分列第四和第五。華納兄弟以25.16億美元、30部作品排名第六，索尼哥倫比亞以23.21億美元、17部作品排名第七。第三梯隊(duì)，焦點(diǎn)和溫斯坦均發(fā)行了4部影片，分別以3.89億美元、2.28億美元票房排名第八和第九。獅門(mén)影業(yè)以1.87億美元票房和7部影片排名第十（見(jiàn)圖17）。圖17美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)行商全球票房前10位（二）中國(guó)：年輕化跨界人才多，群雄逐鹿中國(guó)動(dòng)畫(huà)影片的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出幾個(gè)特點(diǎn)：人才普遍年輕化、跨專業(yè)導(dǎo)演多、外援支持頻繁，主要原因是中國(guó)動(dòng)畫(huà)人才的斷層。雖然中國(guó)動(dòng)畫(huà)教育一直有傳承，如20世紀(jì)的蘇州美術(shù)?？茖W(xué)校到上海美術(shù)電影制片廠，薪火相傳至北京電影學(xué)院。2000年以后，全國(guó)各大高校競(jìng)相開(kāi)設(shè)動(dòng)畫(huà)專業(yè)，然而，20世紀(jì)80～90年代動(dòng)畫(huà)的衰落以及殘酷的行業(yè)現(xiàn)實(shí)，使老一批動(dòng)畫(huà)專業(yè)人才被迫長(zhǎng)期從事加工片的工作，稍早年的動(dòng)畫(huà)畢業(yè)生受限于當(dāng)時(shí)行業(yè)的生存窘境，或改行，或選擇從事游戲行業(yè)。以上這些原因，導(dǎo)致中國(guó)動(dòng)畫(huà)人才普遍比美國(guó)的年輕。美國(guó)動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演的主力仍是“50后”“60后”，而中國(guó)“70后”“80后”新銳導(dǎo)演就已經(jīng)開(kāi)始挑大梁，幾乎比好萊塢導(dǎo)演年輕了一代人。如《西游記之大圣歸來(lái)》的導(dǎo)演田曉鵬生于1975年，與《洛克王國(guó)》的主要導(dǎo)演于勝軍、《桂寶之爆笑闖宇宙》的導(dǎo)演王云飛、《摩爾莊園》的導(dǎo)演劉可欣、《秦時(shí)明月》的導(dǎo)演沈樂(lè)平同為“70后”；《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》的導(dǎo)演盧恒宇、李姝潔與《龍之谷：破曉奇兵》的導(dǎo)演宋岳峰均為“80后”。人才的斷層為年輕導(dǎo)演提供了大顯身手的舞臺(tái)，同時(shí)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不足易導(dǎo)致個(gè)體創(chuàng)作波動(dòng)幅度大，單片市場(chǎng)成熟度還有進(jìn)一步提高的空間。在中國(guó)，從事動(dòng)畫(huà)行