標(biāo)準品管工具制作手冊第二章第1頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一流程圖將所要了解的項目之必要作業(yè)內(nèi)容利用規(guī)定的圖形表現(xiàn)出來。甘特圖通過步驟和時間的對應(yīng)關(guān)系形象地表示出特定項目的活動順序與進度狀況。

時序圖將某項作業(yè)內(nèi)容進行動作拆解，進而了解各動作所需時間以及整體的平衡性。點"GO"進入繪制步驟GOGOGO雷達圖用于同時觀察多個特性，了解特性之間平衡性的工具。GO第2頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示1.將數(shù)據(jù)輸入到Excel中2.在“插入”選項中選取“圖表”3.點選“雷達圖”并選擇“圖表類型”，點“下一步”5.在圖表中的空白區(qū)域點右鍵，在菜單中選擇“圖表選項”6.選擇“標(biāo)題”“圖表標(biāo)題”輸入圈組改善前后效果對比導(dǎo)航視窗雷達圖4.在數(shù)據(jù)產(chǎn)生區(qū)域中框選輸入的內(nèi)容，點“完成”7.雙擊圖表中的黑色網(wǎng)絡(luò)線，在“刻度”中調(diào)整“最小值”：40；“最大值”：100。點“確定”返回首頁點擊進入注意事項使用時機：

1.觀察單一項目各評價特性間的均衡性

2.比較多個項目各評價特性之間的差異第3頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗雷達圖1.將數(shù)據(jù)輸入到Excel中返回首頁第4頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗雷達圖1.將數(shù)據(jù)輸入到Excel中2.在“插入”選項中選取“圖表”返回首頁第5頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗雷達圖1.將數(shù)據(jù)輸入到Excel中2.在“插入”選項中選取“圖表”3.點選“雷達圖”并選擇“圖表類型”，點“下一步”返回首頁第6頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗雷達圖1.將數(shù)據(jù)輸入到Excel中2.在“插入”選項中選取“圖表”3.點選“雷達圖”并選擇“圖表類型”，點“下一步”4.在數(shù)據(jù)產(chǎn)生區(qū)域中框選輸入的內(nèi)容，點“完成”返回首頁第7頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗雷達圖1.將數(shù)據(jù)輸入到Excel中2.在“插入”選項中選取“圖表”3.點選“雷達圖”并選擇“圖表類型”，點“下一步”5.在圖表中的空白區(qū)域點右鍵，在菜單中選擇“圖表選項”4.在數(shù)據(jù)產(chǎn)生區(qū)域中框選輸入的內(nèi)容，點“完成”返回首頁第8頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗雷達圖1.將數(shù)據(jù)輸入到Excel中2.在“插入”選項中選取“圖表”3.點選“雷達圖”并選擇“圖表類型”，點“下一步”5.在圖表中的空白區(qū)域點右鍵，在菜單中選擇“圖表選項”6.選擇“標(biāo)題”“圖表標(biāo)題”輸入圈組改善前后效果對比4.在數(shù)據(jù)產(chǎn)生區(qū)域中框選輸入的內(nèi)容，點“完成”返回首頁第9頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗雷達圖1.將數(shù)據(jù)輸入到Excel中2.在“插入”選項中選取“圖表”3.點選“雷達圖”并選擇“圖表類型”，點“下一步”5.在圖表中的空白區(qū)域點右鍵，在菜單中選擇“圖表選項”6.選擇“標(biāo)題”“圖表標(biāo)題”輸入圈組改善前后效果對比4.在數(shù)據(jù)產(chǎn)生區(qū)域中框選輸入的內(nèi)容，點“完成”7.雙擊圖表中的黑色網(wǎng)絡(luò)線，在“刻度”中調(diào)整“最小值”：40；“最大值”：100。點“確定”返回首頁點擊進入注意事項使用時機：

1.觀察單一項目各評價特性間的均衡性

2.比較多個項目各評價特性之間的差異第10頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一進行評價的各項目間應(yīng)為同樣的事物若使用雷達圖對幾個項目進行比較時，需加以區(qū)分使用雷達圖時需注意項目框選的范圍。如：在評價學(xué)生能力的時候?qū)ⅰ熬C合素質(zhì)”與“德、智、體”平行比較（參見錯誤范例1）注意事項返回首頁錯誤范例1第11頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗甘特圖點擊進入注意事項返回首頁1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和負責(zé)人；橫向表示時間。4.在圖表外標(biāo)注出項目名稱：品質(zhì)改善活動計劃線與實施線的表示方法5.按照各步驟所需時間在表格中繪入計劃線6.制圖人簽名7.依照實際執(zhí)行狀況，將實施線更新至表格當(dāng)中使用時機：

1.制定項目執(zhí)行計劃

2.及時追蹤各步驟的執(zhí)行狀況第12頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁甘特圖1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK927第13頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁甘特圖1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間第14頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁甘特圖1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和負責(zé)人；橫向表示時間。第15頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁甘特圖1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和負責(zé)人；橫向表示時間。4.在圖表外標(biāo)注出項目名稱：品質(zhì)改善活動計劃線與實施線的表示方法第16頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁甘特圖1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和負責(zé)人；橫向表示時間。4.在圖表外標(biāo)注出項目名稱：品質(zhì)改善活動計劃線與實施線的表示方法5.按照各步驟所需時間在表格中繪入計劃線第17頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁甘特圖1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和負責(zé)人；橫向表示時間。4.在圖表外標(biāo)注出項目名稱：品質(zhì)改善活動計劃線與實施線的表示方法5.按照各步驟所需時間在表格中繪入計劃線6.制圖人簽名第18頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁甘特圖1.列出項目的已知條件項目名稱：品質(zhì)改善活動成員：A君、B君、C君、D君……活動時間：WK901至WK9272.將項目進行拆分成幾個步驟，并列出各步驟完成所需時間3.繪制表格，縱向表示步驟和負責(zé)人；橫向表示時間。4.在圖表外標(biāo)注出項目名稱：品質(zhì)改善活動計劃線與實施線的表示方法5.按照各步驟所需時間在表格中繪入計劃線6.制圖人簽名7.依照實際執(zhí)行狀況，將實施線更新至表格當(dāng)中點擊進入注意事項使用時機：

1.制定項目執(zhí)行計劃

2.及時追蹤各步驟的執(zhí)行狀況第19頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一返回首頁注意事項計劃線應(yīng)于事先完成，且需完整、合理實施線應(yīng)為進行時，要與實際進度配合當(dāng)實施線與計劃線出現(xiàn)差異時，需備注出理由；實施線落后時需要追究原因并采取改善對策計劃線與實施線需區(qū)分清楚，并標(biāo)注第20頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗流程圖點擊進入注意事項返回首頁1.明確要調(diào)查的“作業(yè)范圍”,并記錄下流程的“起點”與“終點”（可能終點并非只有一個）2.調(diào)查流程當(dāng)中的“作業(yè)內(nèi)容”并記錄3.從“自選圖形”“流程圖”當(dāng)中選取相應(yīng)的符號，將各“作業(yè)內(nèi)容”用符號+文字的形式表示4.按照作業(yè)順序用箭頭將各“流程符號”連接起來5.在流程圖中“

”符號的部分增加“Y”“N”的流向6.在流程圖的邊上標(biāo)出標(biāo)題“XX流程”使用時機：

1.尋找可疑的站別或過程

2.發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題第21頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.明確要調(diào)查的“作業(yè)范圍”,并記錄下流程的“起點”與“終點”（可能終點并非只有一個）流程圖1.明確要調(diào)查的“作業(yè)范圍”,并記錄下流程的“起點”與“終點”（可能終點并非只有一個）第22頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁流程圖1.明確要調(diào)查的“作業(yè)范圍”,并記錄下流程的“起點”與“終點”（可能終點并非只有一個）2.調(diào)查流程當(dāng)中的“作業(yè)內(nèi)容”并記錄第23頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁流程圖1.明確要調(diào)查的“作業(yè)范圍”,并記錄下流程的“起點”與“終點”（可能終點并非只有一個）2.調(diào)查流程當(dāng)中的“作業(yè)內(nèi)容”并記錄3.從“自選圖形”“流程圖”當(dāng)中選取相應(yīng)的符號，將各“作業(yè)內(nèi)容”用符號+文字的形式表示第24頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁流程圖1.明確要調(diào)查的“作業(yè)范圍”,并記錄下流程的“起點”與“終點”（可能終點并非只有一個）2.調(diào)查流程當(dāng)中的“作業(yè)內(nèi)容”并記錄3.從“自選圖形”“流程圖”當(dāng)中選取相應(yīng)的符號，將各“作業(yè)內(nèi)容”用符號+文字的形式表示4.按照作業(yè)順序用箭頭將各“流程符號”連接起來第25頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁流程圖1.明確要調(diào)查的“作業(yè)范圍”,并記錄下流程的“起點”與“終點”（可能終點并非只有一個）2.調(diào)查流程當(dāng)中的“作業(yè)內(nèi)容”并記錄3.從“自選圖形”“流程圖”當(dāng)中選取相應(yīng)的符號，將各“作業(yè)內(nèi)容”用符號+文字的形式表示4.按照作業(yè)順序用箭頭將各“流程符號”連接起來5.在流程圖中“

”符號的部分增加“Y”“N”的流向第26頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁流程圖1.明確要調(diào)查的“作業(yè)范圍”,并記錄下流程的“起點”與“終點”（可能終點并非只有一個）2.調(diào)查流程當(dāng)中的“作業(yè)內(nèi)容”并記錄3.從“自選圖形”“流程圖”當(dāng)中選取相應(yīng)的符號，將各“作業(yè)內(nèi)容”用符號+文字的形式表示點擊進入注意事項4.按照作業(yè)順序用箭頭將各“流程符號”連接起來5.在流程圖中“

”符號的部分增加“Y”“N”的流向6.在流程圖的邊上標(biāo)出標(biāo)題“XX流程”使用時機：

1.尋找可疑的站別或過程

2.發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題第27頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一返回首頁注意事項流程介紹需合理，如在“判斷站別”后應(yīng)有不同的流向“流程分析”時需注明特殊的站別第28頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出所有動作過程所需的時間2.建立時間坐標(biāo)軸，并標(biāo)注出坐標(biāo)單位：秒項目名稱：A機臺、B機臺、人員3.根據(jù)可能在全部過程中出現(xiàn)的狀況，分別設(shè)置圖示，可通過文字備注或顏色區(qū)分4.按照時間順序，逐步繪制到時間軸的下面5.在重要的時間點，用其它顏色的線進行標(biāo)注點擊進入注意事項時序圖使用時機：

1.尋找時間浪費的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.發(fā)現(xiàn)由平衡性不佳造成的浪費第29頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出所有動作過程所需的時間時序圖第30頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出所有動作過程所需的時間2.建立時間坐標(biāo)軸，并標(biāo)注出坐標(biāo)單位：秒項目名稱：A機臺、B機臺、人員時序圖第31頁，共36頁，2023年，2月20日，星期一點擊這里開始演示導(dǎo)航視窗返回首頁1.列出所有動作過程所需的時間2.建立時間坐標(biāo)軸，并標(biāo)注出坐標(biāo)單位：秒項目名稱：A機臺、B機臺、人員3.根據(jù)可能在全部