學(xué)習(xí)主要內(nèi)容一、6S管理的定義和目的

二、6S管理的基本涵義三、員工在6S管理中的責(zé)任四、定置管理實施要求五、6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)一、6S管理的定義和目的6S管理是一套科學(xué)設(shè)計的程序體系。包括六大要素：6S管理的定義和目的6S管理的定義和目的項目定

義目

的1S整理將現(xiàn)場物品區(qū)分為“要”和“不要”，保留要的物品，清除不要的物品。1．騰出空間，空間活用；2．防止誤用、誤送；3．營造清爽的工作場所。2S整頓留用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。1．保持工作場所井然有序；2．消除尋找物品的時間，提高效率。3S清掃將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源。1．消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮；2．清除“污染源、故障源、危險源，清

掃困難源、浪費源、缺陷源，保持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)。

4S清潔將上面3S的實施制度化、規(guī)范化；管理公開化、透明化。通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S素養(yǎng)人人自覺依規(guī)定行事，革除馬虎之心，養(yǎng)成嚴(yán)慎意識、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好習(xí)慣。1．養(yǎng)成自動自發(fā)精神，對工作都持認(rèn)真態(tài)度；2．提升“人的品質(zhì)”，鑄造團(tuán)隊精神。6S安全遵守規(guī)范，防患未然。1．確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，塑造安全感；2．培養(yǎng)危險預(yù)知的能力。杜絕事故發(fā)生。6S管理的基本涵義二、6S管理的基本涵義（一）整理整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的

事、物加以處理。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。首先應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場擺

放和停置的各種物品進(jìn)行分類，然后對于現(xiàn)場不需要

的物品堅決清理出現(xiàn)場。6S管理的基本涵義

整理的流程：分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要與不要處理改善6S管理的基本涵義整理過程中的判斷基準(zhǔn)：第一、

“要與不要”的基準(zhǔn)；第二、“場所”的基準(zhǔn)；第三、廢棄處理的原則。6S管理的基本涵義（二）整頓整頓是把需要的事、物加以定量和定位。整頓三要素場所方法標(biāo)識形成易放回原處的狀態(tài)6S管理的基本涵義整頓三定原則定點定容定量也稱定位，是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場所。為了解決用什么容器與顏色的問題。確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。6S管理的基本涵義（三）清掃清掃就是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時馬上及時進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。6S管理的基本涵義清掃注意點：

包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、污染發(fā)生源改善處理清掃的主要對象：清掃從地面到墻壁到天花板的所有物品徹底修理機(jī)器工具發(fā)現(xiàn)臟污問題杜絕污染源6S管理的基本涵義（四）清潔清潔是在整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。清潔注意點：

在產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)過程在和日常工作過程中，永遠(yuǎn)總會伴隨著不斷有沒用的物品產(chǎn)生，這就需要不斷對其進(jìn)行整理、整頓、清掃等管理工作。6S管理的基本涵義（五）素養(yǎng)

素養(yǎng)是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。素養(yǎng)的注意點：要做到形似且神似。各級領(lǐng)導(dǎo)要起好表率作用。堅持長期實施。6S管理的基本涵義（六）安全

安全就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。安全管理的目的：

加強(qiáng)員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。6S管理的基本涵義構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面：徹底推行3S管理（整理、整頓、清掃）安全隱患識別標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）定期制定消除隱患的改善計劃建立安全巡視制度細(xì)化班組管理6S管理的基本涵義6S之間的關(guān)系整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個S并不是各自獨立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。6S管理的基本涵義“整理”是改進(jìn)工作現(xiàn)場的源頭或開始?！罢D”是銜接在整理之后，對現(xiàn)場重新規(guī)劃和安排。“清掃”在整頓之后進(jìn)行。“清潔”是管理活動，是將運(yùn)動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。“素養(yǎng)”體現(xiàn)企業(yè)管理中“以人為本”的思想?！鞍踩笔菍σ陨?S的一個補(bǔ)充。6S管理的基本涵義“整理、整頓、清掃”以場地、時間、物品等“硬環(huán)

境”為對象，是6S中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進(jìn)提升的三項

基本行動。“規(guī)范、素養(yǎng)、安全”以制度、行為、習(xí)慣等“軟環(huán)

境”為對象，促使6S向“形式化－－行事化－－習(xí)

慣化”演變。6S管理的基本涵義整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，安全是對人的保護(hù)，而通過清

潔（各種規(guī)章制度）對整理、整頓、清掃、安全進(jìn)行

規(guī)范。工作的開展與完成，關(guān)鍵是員工，通過員工素養(yǎng)的提

高，才能把其它5S做實。素養(yǎng)提高了，才能通過清潔

（各種規(guī)章制度）保持和體現(xiàn)整理、整頓以及清掃、

安全的效果。

員工在6S管理中的責(zé)任三、員工在6S管理中的責(zé)任員工在6S管理中的周責(zé)任（一）禍公司高聞層領(lǐng)導(dǎo)6S管理責(zé)任1．確認(rèn)6S管理是萬公司管教理的基酒礎(chǔ)；2．參加6S管理相服關(guān)教育釀訓(xùn)練與叉觀摩；3．以身遣作則，雀展示公佛司推進(jìn)6S管理的蓋決心；4．擔(dān)任遺公司6S管理推進(jìn)羅委員會的墳領(lǐng)導(dǎo)者；5．仲裁紗有關(guān)6S管理爭議提（檢討）數(shù)問題點；6．掌握6S管理的大各項進(jìn)于度與實渣施成效頸；7．定期實店施6S管理的扶上級診碎斷或評晝價工作術(shù)；8．親自效主持各援項表彰檢活動，杜并予全環(huán)員精神們鼓勵。員工在6S管理中的袋責(zé)任（二）云中、初級餃管理人員6S管理責(zé)賀任1．學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)適知識與技舞巧；2．負(fù)責(zé)模部門（端班組）6S管理的后宣傳與隨教育培角訓(xùn)；3．劃分貢內(nèi)部6S管理責(zé)柱任區(qū)域湯；4．制定倆本部門脅的推進(jìn)拾計劃；5．協(xié)助棕下屬克柿服6S管理的捕障礙與喂困難點聞；6．分析看和改善6S管理中制的問題擺點；7．督導(dǎo)部摩屬的清掃梢點檢及安斑全檢查；8．檢查邁員工行絞為規(guī)范婚以及服夠裝儀容攀。員工在6S管理中的們責(zé)任（三）辦普通員啄工6S管理責(zé)滋任1．工作環(huán)扎境不斷地濤整理、整彎頓、清掃圣，物品、退材料及資料不可騾亂放；2．不用威的東西假立即處盜理，使鎮(zhèn)其不占對用作業(yè)饒空間；3．通道必虛須經(jīng)常維涂持清潔和猴暢通；4．物品夕、工具怒及文件瓦等放置石于規(guī)定木場所；5．操作臺疤、滅火器末、配電柜咱、開關(guān)箱盤、電動機(jī)勵、冷氣機(jī)等周昌圍要時閣刻保持檢清潔；員工在6S管理中的負(fù)責(zé)任6．物品、銅設(shè)備要仔既細(xì)地放、懲正確地放曠、安全地燭放，較大較重的萍堆在下層植；7．保管滲的工具蘭、設(shè)備江及所負(fù)清責(zé)的區(qū)掀域要整啄理；8．要養(yǎng)成貍隨時隨地桿拾起地面纖上的紙屑揮、布屑、漿材料屑、零件的朵習(xí)慣，攝并集中幟于規(guī)定夾場所；9．不斷滾清掃，泊保持清捆潔；10．按作業(yè)撕標(biāo)準(zhǔn)操作看，遵守各克種制度；11．注意足上級的隆指示，惠并積極汗配合。四、定置玻管理實施濕要求定置管梅理實施逐要求（一）定義定置管理悅是根據(jù)物悔流運(yùn)動的桶規(guī)律性，化按照人的蛋生理、心逢理、效率后、安全的嗎需求，科敢學(xué)地確定查物品在工轎作場所的仿位置，實孫現(xiàn)人與物兆的最佳結(jié)盲合的管理鍛方法。（二）實施1．工作家場所的紋定置要疤求首先要制棄定標(biāo)準(zhǔn)比逗例的定置仇圖；生產(chǎn)撥場地、通娘道、檢查欣區(qū)、物品帶存放區(qū)都腳要進(jìn)行規(guī)饅劃和顯示兼；明確各失區(qū)域管理機(jī)責(zé)任人，澤零件、半奇成品、設(shè)屈備、垃圾掛箱、消防旱設(shè)施、易叉燃易爆的薄危險品等窗均用鮮明促直觀的色施彩或信息狂牌顯示出小來；凡與相定置圖要衫求不符合沉的現(xiàn)場物石品，一律畢清理撤除暢。定置管振理實施問要求（二）實瞇施2．生產(chǎn)歷現(xiàn)場各往工序、對工位、抹機(jī)臺的鄙定置要屯求首先，故必須要賴有各工棕序、工君位、機(jī)環(huán)臺的定誦置圖；儀要有相臘應(yīng)的圖攤紙文件壯架、柜田等資料監(jiān)文件的狂定置硬幕件；工置具、夾敗具、量耍具、儀晨表、機(jī)寫器設(shè)備徐在工序植、工位策、機(jī)臺疤上擺放蠢應(yīng)有明煩確的定麻置要求之；材料夜、半成魯品及各傲種用具纖在工序姿、工位演擺放的更數(shù)量、系方式也隱應(yīng)有明相確的定盟置要求毛；附件病箱、零宵件貨架棟的編號杏必須同拌零件帳捉、卡、旅目錄相慎一致。定置管本理實施鑰要求（二）實臉施3．工諷具箱的插定置要犁求工具箱應(yīng)厚按標(biāo)準(zhǔn)的工規(guī)定設(shè)計柴定置圖；鵝工具擺放芹要嚴(yán)格遵蛛守定置圖昆，不準(zhǔn)隨拜便放；定獸置圖及工繼具卡片要住貼在工具疊箱上；工顯具箱的擺否放位置要騰標(biāo)準(zhǔn)化、極規(guī)范化和而統(tǒng)一化。定置管理賽實施要求（二）實猶施4．倉庫碧的定置世要求首先要谷設(shè)計庫勉房定置燭圖：對嗽于那些插易燃、踐易爆、霉易污染桿、有儲炮備期要州求的物纖品要按廊要求實次行特別土定置；祖有儲備扭期限要圍求的物瞞品的定關(guān)置，在添庫存報替表、數(shù)揪據(jù)庫管愉理上要南有對時造間期限蝦的特定到信號或肉標(biāo)志；龍庫存帳諒本應(yīng)有址序號和羽物品目裝錄，注維意賬物即相符。定置管樓理實施芝要求（二）實烏施5．檢鉛查現(xiàn)場暮的定置諷要求首先要檢厘查現(xiàn)場的駁定置圖，距并對檢查篩現(xiàn)場劃分己不同區(qū)域姥，以不同桿顏色加以譽(yù)標(biāo)志區(qū)分鈔。區(qū)分合冬格區(qū)、待屑檢區(qū)、待況判區(qū)、返匠工區(qū)、報想廢區(qū)等。定置管劇理實施噴要求五、6S管理的基妹本標(biāo)準(zhǔn)6S管理的基居本標(biāo)準(zhǔn)6S管理的基雪本標(biāo)準(zhǔn)（一）鐘生產(chǎn)現(xiàn)查場標(biāo)準(zhǔn)1．劃區(qū)⑴通道畜與車輛停況放生產(chǎn)現(xiàn)場賞的通道包轉(zhuǎn)括主通道濕、檢查通憤道、安全示通道、參觀考察帥通道等，壩要劃定區(qū)背域并標(biāo)示所；叉車、腸手推車由等物流途車輛，確要劃定識停放區(qū)剛域線，頑停放地應(yīng)不妨遲礙交通和映廠容觀瞻適。6S管理的吊基本標(biāo)厘準(zhǔn)（一）吵生產(chǎn)現(xiàn)型場標(biāo)準(zhǔn)1．劃區(qū)⑵物料移、設(shè)備物料區(qū)琴域：原街材料區(qū)構(gòu)、半成寨品區(qū)、紀(jì)成品區(qū)溪、合格憶品區(qū)、不良品區(qū)良、廢料回康收區(qū)、工訪具存放區(qū)記等；設(shè)備區(qū)垂域：可移動籮的設(shè)備少需劃線縮慧定位；不可移魔動的設(shè)厚備可以慈不劃線棋定位；配電柜（箱）、氣友瓶、油桶小等危險物怨必須劃線邊定位。6S管理的基滑本標(biāo)準(zhǔn)（一）鑒生產(chǎn)現(xiàn)扣場標(biāo)準(zhǔn)2．通道⑴通設(shè)道應(yīng)當(dāng)誦有明顯擠的標(biāo)識鮮；⑵通道暴內(nèi)無雜物概、紙屑、彼塑料袋等計；⑶物漏品擺放暮不得占以用通道洞；⑷通謎道必須雕時刻保案持干凈清。6S管理的慣基本標(biāo)歪準(zhǔn)（一）男生產(chǎn)現(xiàn)膜場標(biāo)準(zhǔn)3．地面⑴地面驕上無灰塵勤、雜物、登紙屑、塑屢料袋等；⑵成品喪、半成品槐、原材料庸不得隨意然擺放在地中上；⑶地櫻面上無吼油漬、尺油污及呼污垢；⑷地饑面無積乞水。6S管理的速基本標(biāo)敞準(zhǔn)（一）寒生產(chǎn)現(xiàn)猜場標(biāo)準(zhǔn)4．設(shè)備⑴設(shè)鈔備名稱裂標(biāo)識清疾楚；⑵設(shè)備鳥上不可有昂原材料、匪半成品、杜成品及零騙備件；⑶無湊灰塵、踏紙屑等受與工作圾無關(guān)的昌物品；⑷設(shè)備畝必須保持折清潔、明魯亮，無破落損現(xiàn)象，悟隨時處于扶正常工作條狀態(tài)；⑸操躲作及保陡養(yǎng)事項哄應(yīng)貼于亞設(shè)備旁撇或崗位美上。6S管理的基海本標(biāo)準(zhǔn)（一）生溜產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)顫準(zhǔn)5．物料放松置⑴應(yīng)分黨類分區(qū)放淡置，同一健區(qū)域內(nèi)不灣得同時出齡現(xiàn)兩種或鄰兩種以上刊不同的鑰物料；⑵物料平與標(biāo)識，逐區(qū)域一致?。虎菓?yīng)跑放在區(qū)碰域線內(nèi)偽，且不條得壓線鋸，不得腿超高；⑷應(yīng)蓬按一定裝順序擺男放、堆搭疊；⑸物料放跌置應(yīng)與通沾道線或區(qū)擱域線平行嚷一致，大裙致成直角彎；⑹放松置區(qū)域英應(yīng)標(biāo)識朋清楚；⑺危險隨品放置均疼要密封，槐不得暴露刪于空氣中否，以防污堆染；⑻原撇材料、呢成品及雄半成品揀不得隨懶意堆放袋；⑼合丈格品與說不合格顆品必須紅分開放蓬置。6S管理的鴿基本標(biāo)責(zé)準(zhǔn)（一）誕生產(chǎn)現(xiàn)癢場標(biāo)準(zhǔn)6．工位建器具⑴工山位器具內(nèi)按定置爛管理圖次的要求參擺放，貸配備規(guī)涌格、數(shù)上量符合要求疑；⑵統(tǒng)一未工位器具凍顏色；⑶統(tǒng)艱一工位咳器具編飾號。6S管理的基中本標(biāo)準(zhǔn)（一）沖生產(chǎn)現(xiàn)棚場標(biāo)準(zhǔn)7．工位上禮的物品⑴工位衫上物品（艘工、刀、更量、輔、教模、夾具梁、計量儀臘器儀表）要撿定置擺放扶，并盡可丙能采用標(biāo)啟識；⑵工耍具箱內(nèi)閣的工、噴刀、量靠、輔具傭等物品咳定位放子置，且豎只能放置咬與生產(chǎn)炕有關(guān)物謊品，箱宗門內(nèi)面鄙要有物棚品清單橫，清單一律燒非手寫凡形式貼川在門的私左上角拐；⑶工固位上的頁各種圖返表、操攤作卡片轎等文件沉規(guī)格統(tǒng)踩一，必曠須定置懸抵掛。6S管理的基累本標(biāo)準(zhǔn)（一）生有產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)杰準(zhǔn)8．零件粗及制品零件、配牢件用規(guī)定侮的工位器斥具存放，先并定量、抽定位整齊擺放話不落地，霜大型零件際、總成按爽規(guī)定位置千、標(biāo)高、整齊掌擺放，達(dá)漿到過目知持?jǐn)?shù)。9．庫房必須有這定置管西理圖，鄙有A、B、C重點管膀理清單鍵，器具按零憤件配置湖并且定置置擺放催。零件登及物品援定箱、銳定量、定位抵存放，擺躬放整齊。6S管理的基加本標(biāo)準(zhǔn)（一）生蹲產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)句準(zhǔn)10．消防器被具現(xiàn)場消把防器具賄按要求饅定點擺士放，定超期檢查疲，保持書清潔、狀歌態(tài)完好幫。11．現(xiàn)場玩維修現(xiàn)場維面修時拆澆卸的零朝件要擺丈放整齊湖，完工谷后及時遵清理場地認(rèn)，達(dá)到惑工完料歲凈、場礦地清，耀保持現(xiàn)邊場原貌裂。6S管理的猾基本標(biāo)滲準(zhǔn)（一）僅生產(chǎn)現(xiàn)團(tuán)場標(biāo)準(zhǔn)12．垃圾維存放與舟處理⑴生產(chǎn)可現(xiàn)場垃圾畜劃分：工懶業(yè)垃圾與喂生活垃圾洪。工業(yè)垃市圾用黃色絹料箱（些桶）擺購放，生始活垃圾述用藍(lán)色者或紅色盾料箱（桶）擺蘆放；⑵廠區(qū)珠和辦公區(qū)臂垃圾劃分指：不可回饒收和可回奏收。不可奧回收用黃色解料箱（桶鎖）擺放，世可回收用書綠色料箱紛（桶）擺放；⑶垃圾犧要分類驕、定點貿(mào)存放，顆定時清慕運(yùn)，不腫得外溢亡和積壓筐。6S管理的員基本標(biāo)婚準(zhǔn)（一）生倦產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)艱準(zhǔn)13．廠區(qū)標(biāo)床識牌⑴各量類警示奸牌：安全標(biāo)示夕，如禁止淋堆放等標(biāo)絮志牌；警告標(biāo)始示，如改注意安文全、小礦心叉車遇等標(biāo)志餓牌；指令標(biāo)訊示，如烏穿戴勞乖保用品煎、防護(hù)蟲用具等跳標(biāo)志牌過；消防安全蹲標(biāo)志，火光警電話、疼滅火器等貴標(biāo)志牌；在通道轉(zhuǎn)首彎處設(shè)置貌廣角鏡（廣視鏡）慘；各類警示按牌標(biāo)準(zhǔn)及層樣式采用撒國家統(tǒng)一勢標(biāo)準(zhǔn)。6S管理的務(wù)基本標(biāo)厚準(zhǔn)（一）生舌產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)殖準(zhǔn)13．廠區(qū)記標(biāo)識牌⑵廠呼區(qū)及辦唯公區(qū)：廠區(qū)標(biāo)識垃牌：包括嫩平面分布殊指示牌、傅廠區(qū)指示揚(yáng)牌、廠區(qū)戶外敏設(shè)施指后示牌等奔；辦公區(qū)標(biāo)絕識牌：包悅括公司及凝各部門名剩稱牌、樓莖層導(dǎo)向牌、室內(nèi)蘿設(shè)施指示氣牌以及室拿內(nèi)公告牌戀等；辦公室內(nèi)航標(biāo)識牌：違包括員工飾工位桌牌壇。6S管理的基加本標(biāo)準(zhǔn)（一）蛋生產(chǎn)現(xiàn)侍場標(biāo)準(zhǔn)13．廠區(qū)標(biāo)杯識牌⑶生產(chǎn)稅現(xiàn)場（生有產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)帶識牌包括井）：生產(chǎn)線稿名稱；騾工序及尾關(guān)鍵工例序；設(shè)戰(zhàn)備及設(shè)恢備狀態(tài)筍；各類功礙能區(qū)域增；消防攔器材目辱視板。⑷管傅道：各類管瞞道的標(biāo)成識標(biāo)準(zhǔn)營執(zhí)行“拍國標(biāo)”《工業(yè)管靈道》標(biāo)準(zhǔn)，用棍相應(yīng)顏掏色的箭呆頭指示果流向。6S管理的基烏本標(biāo)準(zhǔn)（一）生烤產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)螞準(zhǔn)14.定置管理附圖與定置冶率⑴車間廊定置管理耕圖，包括速班組區(qū)域員位置、通漠道、物流恭路線、運(yùn)軋輸鏈、場在制品字周轉(zhuǎn)地明，廢料綿、垃圾溪存放點女等。⑵班案組定置掃管理圖存（含庫很房），柴包括設(shè)撤備、工嚷藝流程視、物流路線藍(lán)、操作工陪位、工位群器具、工吸具箱、工留裝架、運(yùn)輸鏈、少廢品箱、涂鐵屑箱、誤在制品固獎定存放地牲、信息管理點尼、工作怪角、庫最房零件庸（物品分、物資)擺放定影位等。6S管理的基厲本標(biāo)準(zhǔn)（一）生督產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)悲準(zhǔn)14.定置管理醉圖與定置嚷率⑶定置霉圖的設(shè)計仁與繪制，秘定置圖由換相關(guān)部門怒負(fù)責(zé)繪制泉，生產(chǎn)管慮理部負(fù)森責(zé)審查貌、批準(zhǔn)菜；班組遮定置圖次由主管良現(xiàn)場和部門繭負(fù)責(zé)人偵負(fù)責(zé)繪蛙制，分昏管車間炮的領(lǐng)導(dǎo)厘負(fù)責(zé)審秒查、批準(zhǔn)，報閑企業(yè)管理夸部備案。6S管理的基隸本標(biāo)準(zhǔn)（一）絮生產(chǎn)現(xiàn)才場標(biāo)準(zhǔn)14.定置管踐理圖與剪定置率⑷定置訴圖的設(shè)計掌原則應(yīng)用工作貪研究技術(shù)色，使操作儉者方便操災(zāi)作，減輕醉勞動強(qiáng)度，消姐除無效礦勞動，薯提高勞削動效率握；考慮最域短運(yùn)輸醬距離、謙科學(xué)的仰搬運(yùn)路糧線，減組少裝卸揉次數(shù)；有切實直可靠的肌安全防亮護(hù)裝置糖；對物品懸進(jìn)行A、B、C分類處似理。凡殃定置圖潮中未注逮名的設(shè)施和濕物品應(yīng)撕予以清宣除；做到圖糕物相符葡。6S管理的爽基本標(biāo)玩準(zhǔn)（一）墨生產(chǎn)現(xiàn)溝場標(biāo)準(zhǔn)15.記錄桌倒、椅、妄工柜：桌面清冤潔，記虜錄本擺于放有序知；桌面無器與工作悅無關(guān)的偉物品；柜子里咸面無與帆工作無仆關(guān)的物登品；柜子里物東品擺放整構(gòu)齊、干凈耍；桌、椅、驢工柜擺放懂整齊且周嚼圍干凈。6S管理的基忍本標(biāo)準(zhǔn)（一）宅生產(chǎn)現(xiàn)甜場標(biāo)準(zhǔn)16.防護(hù)用犬品：防護(hù)用階品主要長指安全工帽、手唱套、鞋獲、口罩物、眼罩總、耳塞等；手套、口符罩、眼罩鋒、耳塞應(yīng)婦當(dāng)放在操翅作臺或崗落位上；鞋應(yīng)當(dāng)放利在鞋柜里躺，安全帽尤放置指定純位置；工裝不答得在車歌間里隨晶便掛、騾晾。6S管理的臂基本標(biāo)艘準(zhǔn)（一）雕生產(chǎn)現(xiàn)爬場標(biāo)準(zhǔn)17．衛(wèi)生工哭具：應(yīng)放等在指定位芹置。18．墻壁、留天花板、極門窗：無與工四作無關(guān)襯的懸掛辛物；無破損脫刪落現(xiàn)象；無灰塵、膏蜘蛛網(wǎng)、興鞋印、手眨印等；無過時抵老舊的伏標(biāo)語、話看板，間作業(yè)指首導(dǎo)書及斜標(biāo)示牌學(xué)。6S管理的揮基本標(biāo)蒜準(zhǔn)（一）刺生產(chǎn)現(xiàn)冒場標(biāo)準(zhǔn)19．配線于、配管悲：電線、管斯路安裝整代齊有序且潑固定好，賄不應(yīng)有零奔亂、雜亂現(xiàn)象僚；電線無裸宗露，管路寶無漏氣、算漏料現(xiàn)象就；配電柜毛、配電登箱周圍枝應(yīng)設(shè)置事區(qū)域線鋪且不得兼放置物爆品，明確責(zé)任執(zhí)人；配電柜、掉配電箱旁舞應(yīng)備有消弱防解救措延施。6S管理的基努本標(biāo)準(zhǔn)（一）生窯產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)桃準(zhǔn)20．危險物枝品：主要指伴酸、堿艦、易燃勁、易爆醒品；必須遠(yuǎn)姻離工作腫場所（懲操作區(qū)閉域）放斥置；有“危幼險”、柴“注意烤”警示原標(biāo)志；有緊急蓄的解救歷措施，務(wù)如在酸殺／堿旁靈邊安裝果自來水挨；在周圍加材防護(hù)欄或爹隔柵；有寧詳細(xì)的操品作或急救稈說明書。6S管理的腦基本標(biāo)迫準(zhǔn)（一）灘生產(chǎn)現(xiàn)尸場標(biāo)準(zhǔn)21．工藝帆、質(zhì)量靜記錄：記錄本彈應(yīng)保持茂干凈，低不亂寫罰亂畫；按照表泊格要求齊認(rèn)真填儀寫；字體工整使、清潔；表格記錄餅齊全完整玻；交接班摧必須有掘簽字，最在班內(nèi)問遺留未痕解決的注問題應(yīng)兔在記錄上說明挺向下一班潛次交待清拍楚；記錄本應(yīng)糞保存好，爛不應(yīng)有污泄垢、折角設(shè)、破損現(xiàn)斑象。6S管理的速基本標(biāo)賽準(zhǔn)（一）垃生產(chǎn)現(xiàn)晉場標(biāo)準(zhǔn)22．制度賣執(zhí)行：凡公司頒化布的制度愉、通知、仇指示應(yīng)張染貼在墻上忙，且每個人都秒要認(rèn)真晃領(lǐng)會執(zhí)慈行；部門與部繡門之間，最員工與員嚇工之間應(yīng)芝密切配合方，必須遵守物鴿質(zhì)利益男原則，匆即個人盒服從局程部，局遼部服從甚整體，所有的核工作必師須從公謎司的全猛局利益藏出發(fā)；部門之間疤，員工之鴨間應(yīng)保證略無投訴。6S管理的基粗本標(biāo)準(zhǔn)（一）牙生產(chǎn)現(xiàn)楚場標(biāo)準(zhǔn)23．車間瀉應(yīng)根據(jù)迷實際情露況制作揀看板，從采取目川視化管居理。24．公司各怕部門定期這舉行早例賄會，重點榨傳達(dá)公司素精神，檢查工廚人隊伍陣的服裝媽、儀容頭、儀表煙，改善喂工人的真精神面貌。25．公司及輪各部門設(shè)咽定清潔日格，每日上份下班都應(yīng)畏作好清理打掃胡工作。立全面貫于徹落實6S精益管戒理，逐軟步從物的管理轉(zhuǎn)稅換到從人牢的管理上鈔來，提高什人的品質(zhì)畏，為公司的沈發(fā)展打蛇下堅實樹的基礎(chǔ)元。6S管理的基竊本標(biāo)準(zhǔn)（一）辦療公室標(biāo)準(zhǔn)1．資料傘柜、文奇件柜：柜體有校明確標(biāo)揭識，注喘明所放就物品、蛋類別及背責(zé)任人該；公私物品觀分類堆放泊，物品擺搖放整齊、靈干凈有序非。2．辦公磨桌：桌面干凈吉整齊，除在工作所需源外無其它幅多余的物革品；辦公桌上甜電腦統(tǒng)一妻放置；隨時保持僵辦公桌下喝面清潔衛(wèi)都生，不能鄉(xiāng)豐堆放私人獄物品；電腦、電性話用電纜杯、電線應(yīng)土根據(jù)其性柳質(zhì)進(jìn)行分乒類固定。6S管理的基閉本標(biāo)準(zhǔn)（一）辦狂公室標(biāo)準(zhǔn)3．電腦管蝕理電腦屏襪幕、鍵捐盤及鼠曲標(biāo)應(yīng)保扮持干凈利、衛(wèi)生范；辦公室用累電腦應(yīng)盡無量使用同噸一種規(guī)格將、型號，元不得將不同顏帽色、不咽同規(guī)格種和型號銹的電腦當(dāng)進(jìn)行混門用；統(tǒng)一設(shè)置尿為帶有公漸司標(biāo)識及柳名稱的電弄腦桌面。電腦資拾料應(yīng)按寧照類別襪隨時整你理，多惱余、過扮時無用疫的資料及時過座濾刪除。對重要資賄料要及時庫備份存檔翅，以防病捉毒入侵破電壞電腦資料。6S管理的姿基本標(biāo)惜準(zhǔn)（一）應(yīng)辦公室價標(biāo)準(zhǔn)3．電腦管蟻理應(yīng)用軟艦件使用未規(guī)定：通用軟件噸：所有電職腦只能安蹄裝所需要鋼的辦公軟現(xiàn)件、殺毒軟件側(cè)；專業(yè)軟窯件，各熱部門根鎮(zhèn)據(jù)其業(yè)述務(wù)性質(zhì)曾可使用歡其他軟印件，但必須喜要經(jīng)專剃業(yè)人士駁安裝認(rèn)瘋可，并劍在相關(guān)榮主管部器門存檔備案，約以備考核局查詢；所有娛樂蜘性軟件、冤聊天軟件共或炒股軟跪件不得安村裝到電腦上，望上班時嫌間不允還許炒股宜、玩游抽戲、觀道看娛樂湖視頻。6S管理的扔基本標(biāo)抵準(zhǔn)（一）渡辦公室壯標(biāo)準(zhǔn)4．電話召管理電話要扣保持干都凈衛(wèi)生草，辦公焰室電話景的規(guī)格手型號應(yīng)西統(tǒng)一；隨時保慰持通話愧狀態(tài)，稻不出現(xiàn)眼故障、賤斷線等次情況；按規(guī)定放聰在指定位盆置。6S管理的娃基本標(biāo)評準(zhǔn)（一）辦右公室標(biāo)準(zhǔn)5．工作素憶養(yǎng)⑴工絲式作的服蓮裝要求適：穿著整潔租、工整，柔工牌應(yīng)按摔規(guī)定佩戴劑；女性職豪員要保憐持服裝渴干凈得靜體；鞋子應(yīng)傲保持清拍潔，鞋讓帶要系笛好，不敘得拖后令跟；生產(chǎn)現(xiàn)披場必須釋按規(guī)定犯著工裝北和安全峽防護(hù)裝耍置。6S管理的基恒本標(biāo)準(zhǔn)（一）辦擱公室標(biāo)準(zhǔn)⑵辦公顆場所工作俗禮儀工作認(rèn)真誼負(fù)責(zé)。工作場倍所不講賽粗話、凝臟話。不隨地抗吐痰，煉不亂扔足垃圾。公司內(nèi)素同事相質(zhì)遇應(yīng)點尊頭行禮春表示致僑意。工作中托不得有終嘻笑打束鬧、聊調(diào)天、打灑瞌睡、付呆坐。出入其鋸他辦公真室要先場輕輕敲模門三聲華，聽到襲應(yīng)答再蜜進(jìn)。6S管理的基侄本標(biāo)準(zhǔn)（一）辦蹲公室標(biāo)準(zhǔn)⑶日常其工作禮儀正確使表用公司捉的物品青和設(shè)備值提高工慶作效率莊。公司物品包不能私自浙占用。未經(jīng)同敵意不得見隨意翻近看同事賓的文件月、資料岡等。借用他仁人或公貍司的東虛西，使獲用后及摧時送還餅或歸放爹原處。工作臺盾上不能設(shè)擺放與績工作無滔關(guān)的物拌品。及時清理遷、整理文勢件。工作時間悲內(nèi)一般不校得打私人墊電話。6S管理的訴基本標(biāo)尾準(zhǔn)（一）忍辦公室花標(biāo)準(zhǔn)⑶日刮常工作太禮儀接聽電話挨時：先問候，合并自報公淡司、部門嘴。通話簡明要扼要，不納得在電話抬中聊天。對不指名皺的電話，殃判斷自己被不能處理解時，可坦示白告訴對方，并久馬上將電途話交給能信夠處理的填人。在轉(zhuǎn)璃交前，應(yīng)先把臟對方所萌談內(nèi)容懶簡明扼恰要告訴逃接聽人船。結(jié)束時悄禮貌道哀別，待妨對方掛班斷電話破，再放斤話筒。6S管理的源基本標(biāo)北準(zhǔn)6S管理的乘基本標(biāo)窗準(zhǔn)6S管理的基均本標(biāo)準(zhǔn)6S管理的計基本標(biāo)展準(zhǔn)6S管理的基舒本標(biāo)準(zhǔn)6S管理的基適本標(biāo)準(zhǔn)6S管理的巖基本標(biāo)張準(zhǔn)6S管理的廊基本標(biāo)窗準(zhǔn)6S管理的基卷本標(biāo)準(zhǔn)6S管理的作基本標(biāo)虛準(zhǔn)6S管理的沖基本標(biāo)腥準(zhǔn)6S管理的基某本標(biāo)準(zhǔn)6S管理的基麥本標(biāo)準(zhǔn)9、靜夜堆四無鄰固，荒居摘舊業(yè)貧牌。。4月-津234月-2蘭3Wed限nes惜day逐,A圈pri聯(lián)l2搜6,托202養(yǎng)310、雨中黃魚葉樹，燈擇下白頭人踐。。05:1細(xì)0:5205:些10:躍5205:1光04/26窮/202讀35:弊10:5鞏2AM11、以我獨姑沈久，愧原君相見頻沿。。4月-2晌305:1愧0:5205:1柴0Apr近-2326-惠Apr歐-2312、故人喬江海別鮮，幾度齡隔山川獎。。05:系10:塌5205:1娛0:5205:1約0Wed綢nes匯day量,A葛pri蜂l2奧6,業(yè)202繁313、乍見翻陡疑夢，相慰悲各問年塊。。4月-嫩234月-2勞305:1痕0:5205:1浴0:52Apr趟il陸26,傷20狼2314、他鄉(xiāng)委生白發(fā)樸，舊國蜘見青山揪。。26權(quán)四月每202覽35:10慕:52噸上午05:1調(diào)0:524月-窮2315、比不宗了得就稱不比，嚴(yán)得不到婦的就不崖要。。。四月橫235:1露0上用午4月-2勉305:1澇0Apr揉il昆26,爹20殃2316、行動出弦成果，工哪作出財富滅。。2023眾/4/2盜65:仗10:5寺205:號10:暮5226免Apr臘il慘202弟317、做前參，能夠找環(huán)視四吹周；做懼時，你堡只能或隨者最好濃沿著以刻腳為起乒點的射幫線向前帖。。5:10繳:52糠上午5:10廣上午05:1川0:524月-墾239、沒有盤失敗，篇只有暫局時停止礙成功！擱。4月-襪234月-緩23Wedn仰esda膚y,A鉆pril志26,賴202創(chuàng)310、很多事睜情努力了歷未必有結(jié)捕果，但是夕不努力卻架什么改變撤也沒有。慎。05:1跪0:5305:姻10:遼5305:1盾04/2倦6/2竹023縮慧5:鎮(zhèn)10:解53手AM11、成功就擔(dān)是日復(fù)一拒日那一點勸點小小努蘭力的積累閉。。4月-2淋305:束10:須5305:1朵0Apr漲-2326-A紙pr-2相312、世間孟成事，捷不求其倒絕對圓計滿，留判一份不瘋足，可仰得無限色完美。糟。05:液10:乘5305:泛10:被5305:1路0Wedn擊