5S活動培訓(xùn)東菱威力電器有限公司1東菱威力電器有限公司鐘光玉5S活動培訓(xùn)自我聲明溫馨提示2東菱威力電器有限公司鐘光玉5S活動培訓(xùn)序言先來做個互動游戲；推行5S失敗的原因；對5S的錯誤認(rèn)識；3東菱威力電器有限公司鐘光玉先來做個互動游戲：如何將此4等分圖形進(jìn)行5等分4東菱威力電器有限公司鐘光玉5東菱威力電器有限公司鐘光玉6東菱威力電器有限公司鐘光玉摒棄過去慣有的思維方式人們往往易受過去的思維方式的影響，以老的經(jīng)驗來思考判斷問題；

5S我們老早就做過了，沒什么了不起；5S不就是叫車間員工搞搞清潔衛(wèi)生嗎！7東菱威力電器有限公司鐘光玉推行5S失敗的原因8東菱威力電器有限公司鐘光玉對5S的錯誤認(rèn)識9東菱威力電器有限公司鐘光玉5S的起源5S的內(nèi)涵5S活動的作用第一章5S革命-為何要推行5S？10東菱威力電器有限公司鐘光玉一、5S的起源

5S源自日本，已有五十多年的歷史，剛開始只是強(qiáng)調(diào)工廠的整理、整頓，后來由于管理提升的需要，又增加了清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了現(xiàn)在的5S活動體系。

5S活動以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所為目的，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。從而提升企業(yè)的形象，強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。由于5S活動對工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面有極強(qiáng)的改善力，是工廠管理的基礎(chǔ)。因此，日資企業(yè)與國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，或在國外設(shè)廠時，首先必導(dǎo)入5S活動。11東菱威力電器有限公司鐘光玉二、5S的內(nèi)涵1、5S的基本理念5S活動指的是：整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIFETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）因上述5個日文詞匯的羅馬拼音第一個字母為“S”，故稱之為5S。5S活動通過PDCA循環(huán)進(jìn)行（圖1），使工廠每個員工在接受教育及活動進(jìn)行中潛移默化，提升人的行為品質(zhì)，養(yǎng)成形成強(qiáng)健、高應(yīng)變力的企業(yè)特性。12東菱威力電器有限公司鐘光玉二、5S的內(nèi)涵在市場競爭中的時代，企業(yè)除了要有獨到的技術(shù)之外，還須提供低成本、高品質(zhì)及價格合理的產(chǎn)品，而要達(dá)成這些條件，最簡單的方法就是實施5S活動。5S的理論極其簡單，完全是一門行動的科學(xué)。素養(yǎng)圖1

5S基本概念圖13東菱威力電器有限公司鐘光玉第2個S整頓第3個S清掃第1個S整理第4個S清潔第5個S素養(yǎng)使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則時時保持整潔、干凈清除掉不需要的東西將要用的東西定位擺放區(qū)分“要用”與“不要用”的東西5S關(guān)聯(lián)圖14東菱威力電器有限公司鐘光玉思考題：5S的順序是可以打亂的嗎？15東菱威力電器有限公司鐘光玉三、5S活動的效用1、5S的現(xiàn)場業(yè)績5S做不好，工作現(xiàn)場的業(yè)績一定不好?？梢哉f5S是反映作業(yè)現(xiàn)場像一面鏡子，當(dāng)5S的狀態(tài)突然變壞時，幾乎都有以下現(xiàn)象：（一）作業(yè)現(xiàn)場及設(shè)備臟亂；（二）工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放；（三）人際關(guān)系惡劣，互不理睬；（四）員工士氣低落，出勤率低；（五）不良品及故障增加；（六）改善提案少；（七）小集團(tuán)活動停滯不前。怎么機(jī)器又出故障了！16東菱威力電器有限公司鐘光玉三、5S活動的效用1、5S的日常管理（一）強(qiáng)化自主管理作業(yè)員要有效地生產(chǎn)良品，必須按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。但是對作業(yè)人員否按設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，其它人根本不了解，唯一的判定方法就是5S是否做好。（二）管理活動的基礎(chǔ)只要5S能徹底實施，任何活動的導(dǎo)入都能輕而易舉。因為5S強(qiáng)調(diào)的是全體員工必須遵守制定的標(biāo)準(zhǔn)，確實做好自主管理。如果連5S活動所制訂的規(guī)則都不能遵守的話，制定再多的規(guī)定都是多余的。2、提升行為素質(zhì)5S活動對人的意識、行為產(chǎn)生潛移默化的作用。17東菱威力電器有限公司鐘光玉三、5S活動的效用3、5S活動的三大支柱5S活動的內(nèi)容可分為三大支柱，即：營造有規(guī)律的工作場所，排除尋找的浪費。營造清凈的工作場所；日常檢查與清潔化。營造一目了然的工作場所；目視管理與5S標(biāo)準(zhǔn)化。18東菱威力電器有限公司鐘光玉三、5S活動的效用4、5S活動的益處做好5S活動對企業(yè)有何益處？可由以下方面說明：（一）5S是好的銷售專家清爽、明朗、潔凈的工廠環(huán)境，能使顧客對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的信心。能吸引外來廠商參觀，增加企業(yè)的知名度。采購者對企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，訂單源源不斷。明朗合適的工作場所，能吸引高素質(zhì)的人才。（二）5S是節(jié)約專家5S活動可節(jié)省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業(yè)時間，無形中替公司節(jié)省不少成本。貴公司未推行5S管理—我擔(dān)心！簽吧！？19東菱威力電器有限公司鐘光玉三、5S活動的效用（三）5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)專家強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性；在5S活動中，每個人都能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期達(dá)成。（四）5S是守時專家由于基本條件完備，絕對能嚴(yán)守產(chǎn)品交期。（五）5S是工廠安全的守護(hù)專家

5S的工廠舒適、寬廣、流程明暢，不會發(fā)生意外事件；作業(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工作傷害；5S活動強(qiáng)調(diào)了危險預(yù)知訓(xùn)練，使每個人有危險的預(yù)知能務(wù)，安全得以確保。20東菱威力電器有限公司鐘光玉三、5S強(qiáng)活動的效淚用(六）咐5S促疲使作業(yè)憶者愉快剪工作的俘專家標(biāo)準(zhǔn)化盞、工作鼓改善，僵使作業(yè)疊愈來愈勉容易；工作環(huán)衛(wèi)境清爽俊舒適，爛員工有肺被尊重鼓的感覺偷；作業(yè)者保經(jīng)由簡橡易5S橡的活動捷中，慢槳慢改變蝦意識，恢有助于伍工作之鋒推展。作業(yè)者向聯(lián)心力增強(qiáng)窯，工作更荒加愉快。的確快多右了！推行5S溪后，效率謠高了吧？21東菱威短力電器裙有限公匙司惱鐘光盜玉22東菱威幼力電器勢有限公摘司桿鐘光岸玉TPM是筋什么？TPM是文指全面設(shè)扛備維護(hù)保聲養(yǎng)管理的何英文字母標(biāo)頭一個單紫詞縮寫的桐簡稱；23東菱威導(dǎo)力電器炊有限公搞司碌鐘光世玉第二章椅實施每個豬S的具體泰方法24東菱威力倒電器有限珠公司調(diào)鐘光玉1S整沖理：將工作爬場所所屈有任何倘物品區(qū)搭分為有敗必要與慨沒有必扯要的，未除了有錢必要的篩留下來擁，其它套都清除輪掉。什么是瀉整理（付分離、求丟棄）央？根據(jù)JI撿T（ju潑sti大nti嚼m(xù)e)原稍則；只留形下：1、需地要的物羨品；2、需要基的數(shù)量；3、需失要的時長間；實施1S挺的關(guān)鍵和恭兩個理論漆；25東菱威力設(shè)電器有限葛公司載鐘光玉實施1S腥的關(guān)鍵和霧兩個理論柜；26東菱威力略電器有限惠公司黨鐘光玉1S做得溪不好將導(dǎo)誘致：27東菱威鳴力電器牙有限公以司愿鐘光幟玉實施1先S存在恥的問題背與對策靈：28東菱威如力電器斬有限公備司鳳鐘光碑玉什么是亞紅牌（終紅單）亦作戰(zhàn)？紅牌作梢戰(zhàn)：即躲用醒目辦的標(biāo)簽伸（一般扣為紅色票）針對每急需要汽整理的消地方標(biāo)躍識出來刮，并加笛以改善葬；作用：①范、必需品輩和非必需淘品一目了芹然，提高侵每個員工部的自覺性秘和改進(jìn)意榆識；②、毯紅牌上有油改善期限積，一目了資然；③、稅引起責(zé)任合部門人員窄注意，及仰時清除非專必需品。29東菱威拴力電器泥有限公抱司俱鐘光獎玉1、紅罵牌的形父式①、紅訓(xùn)牌尺寸薪：大約聾長13蹈厘米，肝寬10隔厘米，收將標(biāo)牌催涂上紅哥色；②籃、紅牌潤表單：貌（如下孕表）項目區(qū)魄分：□物料步□產(chǎn)品某□電氣互□作時業(yè)臺展□江機(jī)器□聯(lián)地面酬□協(xié)墻壁國□萍門窗儉□文件仍□信檔案□苗看板寇□鍵辦公設(shè)確備走□運輸欠設(shè)備統(tǒng)□更墨衣室游□斜廁所紅牌原因婚：問題現(xiàn)灰象描述理由發(fā)行人屑：騰改善屆期限：賽改善責(zé)割任人：處理方案鋪：處理結(jié)拳果效果戰(zhàn)確認(rèn)□韻可（關(guān)灰閉）欲□不可默（重對柱策）確認(rèn)者：30東菱威趣力電器蔑有限公躺司蹦鐘光秘玉2、紅牌筋作戰(zhàn)的對雪象：①、工作降場所中不土要的東西綱；②、需要待改善的事棵、地、物腎；③、有站油污、齒不清潔柿的設(shè)備春；④、衛(wèi)生建死角。31東菱威斃力電器鵲有限公榨司瞞鐘光干玉3、實施六要點：①、不要邀讓現(xiàn)場的跌人自己貼局；②、不察要貼在人西身上；③朋、理直氣文壯地貼，番不要顧及偽面子；④從、紅牌要謝掛在引人喜注目處；佛⑤、有猶華豫的時候匠，請貼上陵紅牌；⑥娛、掛紅牌秘要集中，美時間跨度次不可太長己，不要讓聽大家厭煩芽；⑦、可肺將改善前浪后的對比譜攝下來，罪作為經(jīng)驗萌和成果向尤大家展示傾；⑧、掛隊紅牌的對值象可以是么：設(shè)備、雹搬運車、蹦踏板、工拘夾具、刀寸具、桌椅層、資料、秒模具、備勇品、材料儉、產(chǎn)品、袋空間等。32東菱威力筐電器有限突公司脹鐘光玉真煩，扣要還是承不要呢些？33東菱威力和電器有限震公司臺鐘光玉34東菱威襯力電器民有限公渡司雹鐘光踩玉35東菱威艘力電器賺有限公末司痰鐘光版玉思考題我們在叢實踐中忠實施整輕理最應(yīng)建注意的比問題是御什么？關(guān)于5泥S我給炮你具體芹講解一膝下36東菱威力賤電器有限幫公司楊鐘光玉2S整慣頓：把留下架來的必股要物品詢，應(yīng)規(guī)材定好擺有放位置繞，并放缸置整齊胸，加以值標(biāo)識。目的：便1、虛工作場魚所一目長了然；2、清竄除找尋限物品時朱間；3、整整保齊齊的工斬作環(huán)境；4、清柔除過多心的積壓廁物品；注意點唱：還是丑提升效午率的基獨礎(chǔ)。37東菱威力吵電器有限跑公司糾鐘光玉1、尋找她數(shù)字體念屆；2、“云三易”曉、“三涉定”原定則；3、實施葬2S的關(guān)希鍵；4、做脅不好2麥S導(dǎo)致烏的問題顫；5、如何槐實施2S昂；38東菱威靈力電器奮有限公糕司粱鐘光四玉39東菱威力特電器有限移公司初鐘光玉40東菱威力茫電器有限年公司燒鐘光玉（定物）41東菱威力花電器有限街公司掠鐘光玉42東菱威達(dá)力電器堂有限公烘司破鐘光薦玉1、什么則是目視管辜理？目視管民理：采防用形跡誕、顏色牛、燈號上等區(qū)別編的方式莖，使人粒從遠(yuǎn)處杰一眼就機(jī)能識別勁不同或蘆不好的槽管理方薄法；目視管理剖是利用形粗象直觀、矛色彩適宜潮的各種視害覺感知信粘息來組織淚現(xiàn)場生產(chǎn)娛活動，達(dá)理到提高勞重動生產(chǎn)率爪目的的一悔種管理手害法，也是李一種利用與人的視覺代進(jìn)行“一啊目了然”川管理的科勉學(xué)方法43東菱威礎(chǔ)力電器士有限公秧司刑鐘光鉗玉2、目視滋管理的作忠用：①、迅滋速快捷裹地傳遞在信息；②、形古象直觀辦地將潛觸在問題上和浪費螺顯盲現(xiàn)出來堂；③、客污觀、公畏正、透夜明化，像有利于軋統(tǒng)一認(rèn)行識，提暈高士氣晌，上下蹈一心地紹去完成踐工作；④、促鏟進(jìn)企業(yè)床文化的掌形成和饒建設(shè)。44東菱威君力電器劣有限公灰司戒鐘光明玉3、目恨視管理蘋要點：①、無論亭是誰都能算判斷是好遭是壞（正榜常還是異宏常）；②、能迅鄭速判斷，酸精度高；③、判捉斷結(jié)果寫不會因襖人而異欲。45東菱威力岔電器有限示公司牙鐘光玉4、目視偏管理的分即類：①、目視管理別的物品管遍理。要點1吧：明確洋物品名彩稱及用典途；要點2樹：決定仍物品的呆放置場擦所，容構(gòu)易判斷毛；要點3珍：物品星的放置凱方法能浙保證順膊利地進(jìn)觀行先進(jìn)園先出；要點4：用決定合理獅的數(shù)量，舒盡量只保答管必要的縮慧最小數(shù)量怕，且防止滑斷貨。46東菱威薪力電器剃有限公溉司冒鐘光曬玉4、目視睡管理的分捏類：②、目視管理騙的作業(yè)管沙理。要點1匪：明確彈作業(yè)計學(xué)劃及事過前需準(zhǔn)幫備的內(nèi)亦容，且平很容易見核查實屑際進(jìn)度扁與計劃襪是否一撞致；要點2：彈作業(yè)能否斥按要求的器那樣正確淋實施，及列能清楚地裹判定是否戲在正確實播施；要點3蠟：在能肢早期發(fā)航現(xiàn)異常皇上下工太夫。47東菱威力伙電器有限歪公司蓬鐘光玉4、目視摧管理的分淺類：③、目視管理榜的設(shè)備管弓理。要點1：嫁清楚明了謠地表示出縣應(yīng)該進(jìn)行蘭維持保養(yǎng)慘的機(jī)能部瞇位；要點2倒：能迅守速發(fā)現(xiàn)頓發(fā)熱異懼常；要點3：顛是否正常刷供給、運智轉(zhuǎn)清楚明涉了；要點4眉：在各說類蓋板廟的極度即小化、猴透明化流上下工止夫；要點5曲：標(biāo)識懷出計量淹儀器類歸的正常柔范圍、象異常范軋圍、管遵理限界螺；要點6：姓設(shè)備是否夫按要求的跨性能、速睡度在運轉(zhuǎn)肢。48東菱威力亞電器有限溉公司值鐘光玉4、目視牢管理的分敲類：④、目視管頁理的品廳質(zhì)管理緊。要點1：魔防止因“蝕人的失誤售”導(dǎo)致的盡品質(zhì)問題杯；要點2狐：設(shè)備蹦異常的咱“顯露耽化”；要點3葛：能正寸確地實散施點檢擾。49東菱威油力電器簽有限公惱司凝鐘光由玉4、目娃視管理姑的分類摔：⑤、目視管哄理的安煮全管理梅。要點1暴：注意并有高低脂、突出兇之處；要點2離：設(shè)備鍬的緊急巴停止按謠鈕設(shè)置算；要點3：柿注意車間是、倉庫內(nèi)猛的交叉之掀處；要點4：遙危險物的科保管、使蘇用嚴(yán)格按怪照法律規(guī)籮定實施。50東菱威力軟電器有限錦公司約鐘光玉推行手劇法5S獎常用的孕實施技蘋巧㈠、定倆點攝影㈡、紅牌掠作戰(zhàn)㈢、目僵視板作語戰(zhàn)㈣、目兩視管理㈤、定董置管理㈥、識剃別管理51東菱威力沖電器有限破公司法鐘光玉52東菱威埋力電器搜有限公璃司匙鐘光覺玉53東菱威售力電器軋有限公駐司干鐘光司玉54東菱威力閑電器有限隊公司樹鐘光玉55東菱威娘力電器燃有限公寶司濱鐘光頁玉56東菱威力廈電器有限幼公司摘鐘光玉57東菱威力耕電器有限嫂公司根鐘光玉58東菱威力奮電器有限便公司紙鐘光玉3S清掃：將工作攪場所看啦得與看采不見的旦地方清倚掃干凈庸，保持捆工作場斯所干凈派，亮麗勇的環(huán)境盜；清掃的對挽象：灰塵澆、污垢和湯油漬；清掃的羽場所：烏通道、虛工作臺總下面以紹至機(jī)器劃設(shè)備、蠢工具、館用具等練；機(jī)器設(shè)備杏內(nèi)部也要伯一塵不染鳴；59東菱威力賺電器有限粒公司窮鐘光玉做不好京3S導(dǎo)事致的問芒題骯臟的工廁作環(huán)境導(dǎo)劫致員工士刺氣低落；在黑暗累、雜亂疫的工廠欣，缺陷呀很難被肚發(fā)現(xiàn)；地板上的跨水、油污才很易引起經(jīng)人滑倒、睛造成人員欲傷害；機(jī)器未受起到經(jīng)常的欠維護(hù)、檢屈查，導(dǎo)致地經(jīng)常發(fā)生酸故障；………60東菱威戚力電器佳有限公紐奉司杯鐘光原玉有一個待干凈的脹環(huán)境真翅好??！61東菱威力析電器有限伶公司蠟鐘光玉4S清裂潔：是繼整理靜、整頓、仍清掃之后桐日常維護(hù)楊行動。員饞工需隨時右糾正不符皺合要求的文現(xiàn)象，確貍保地面無門廢物、無圾油漬、無重垃圾，東妨西無亂擺蚊放；是用來維駝護(hù)前面3緣瑞S的成果迫的方法；是建立在聚前面3S扒正確的基狼礎(chǔ)上；是制定己規(guī)范行庫動的標(biāo)板準(zhǔn)；是使用現(xiàn)壩場更加漂托亮的方法漏；62東菱威淺力電器傭有限公多司疤鐘光謠玉如何實施導(dǎo)4S清潔“巷三不”貿(mào)原則：壺1、不啦恢復(fù)臟麗亂；2面、不制遵造臟亂穩(wěn)；3、龜不擴(kuò)散指臟亂；小集團(tuán)移活動：1、每個檔小集團(tuán)成企員才是實晶施的主角巡壽；2、若逐都不去行哲，則作業(yè)錦現(xiàn)場永遠(yuǎn)步變化之可謊能；3、癥如腳踏實協(xié)地反復(fù)去采做，作業(yè)洽現(xiàn)場才有濤好轉(zhuǎn)跡象撐；4、在謎小集團(tuán)內(nèi)恰部，應(yīng)規(guī)俯定詳盡細(xì)亭則，由成甩員分擔(dān)責(zé)蛛任，并使講成員互相免協(xié)助，尤損其重要；堅持實球施每天陶5分鐘嚷的3S疤活動；63東菱威力昆電器有限賴公司遞鐘光玉64東菱威辦力電器嫁有限公具司元鐘光趨玉現(xiàn)場管靠理中的陡“三現(xiàn)塵主義”1、定義：伐三現(xiàn)即與“現(xiàn)場葡、現(xiàn)物趟、現(xiàn)實怪”，因贏其三個椒詞開頭低讀音都姐是“G控EN”婦（類似戴中文發(fā)豆音“現(xiàn)明”），叢所以統(tǒng)仰稱“三藍(lán)現(xiàn)主義暫”。現(xiàn)場：事劍情發(fā)生的打場所；現(xiàn)物：存變化的秒或有問陸題的實澡物；現(xiàn)實：發(fā)棟生問題的愿環(huán)境、背抽景、要素膨；65東菱威欺力電器廳有限公球司降鐘光吧玉現(xiàn)場管脆理中的吧“三現(xiàn)銅主義”2、三現(xiàn)手碑法：①、現(xiàn)架場三現(xiàn)的張第一手倚法是“夾現(xiàn)場”垃，就是盼讓我們遠(yuǎn)不要只碧坐在辦盞公室決拾策，而事是要立阿即趕到隊現(xiàn)場，運奔赴第環(huán)一線。來到現(xiàn)麗場如何息觀察呢渡？現(xiàn)場群是生機(jī)閣勃勃的再，每天銳都在變槳化，不涌是五現(xiàn)戒主義者烘，不具非備正確醒的觀察央方法，丹你就沒雪法感覺惕它的變槳化，包等括異常陳。66東菱威尤力電器撤有限公儉司呀鐘光逝玉現(xiàn)場管理加中的“三儲現(xiàn)主義”②、現(xiàn)物管理的焰最重要故的概念他是“總禽是以事圣實為基泉礎(chǔ)而行額動”，忘解決問召題要求販你找到繼事實真許相。因節(jié)為只有凝一個真鈔理存在逗，最通殲用的方荒法是“食到問題徹中去，瀉并客觀致地觀察督其過程脫”。觀察你看逝不到的地脆方，這時荒，事實將嘆出現(xiàn)。要泉發(fā)現(xiàn)其變綁化的原因糠，仔細(xì)觀躲察事實。甘當(dāng)你這樣斷做時，隱屬藏的原因趣將會出現(xiàn)隔，這樣做峽，你可以提尼高發(fā)現(xiàn)真碼相的能力屋。67東菱威蕩力電器劫有限公攤司播鐘光宰玉現(xiàn)場管理息中的“三液現(xiàn)主義”③、現(xiàn)實解決問淹題需要鹽你面對監(jiān)現(xiàn)實，緊把握事監(jiān)實真相徒。我們糧需要用備事實解們決問題架，而事盾實總是避變化無便常的，把要抓住料事實就緩要識別秀變化，葡理想與默實際總房誠是有很鎖大的差烤距。很多問題透如果我們荷不親臨現(xiàn)伶場，不調(diào)儉查事實和評背景原因丹，就不能念正確認(rèn)識父問題。但才為什么會忽發(fā)生那樣昏的問題呢倆？我們要際多問幾次音“為什么矛”，對“萍現(xiàn)物”、狂“現(xiàn)實”坡進(jìn)行確認(rèn)眉。68東菱威力掏電器有限辛公司蒙鐘光玉開展評比柿活動確定3存S責(zé)任繪人；將3S牛溶入每偶日工作性中；核查維尾護(hù)成效非；5S69東菱威貨力電器葬有限公渣司棗鐘光族玉東菱5S問標(biāo)準(zhǔn)化在烈哪里去尋影找？東威O好A平臺舌--辦隙事指南鏈--按譯標(biāo)題-俘-《5囑S生產(chǎn)造區(qū)域樣宣板作業(yè)制參考標(biāo)爬準(zhǔn)》、盲《5S顫樣板區(qū)毀作業(yè)標(biāo)知準(zhǔn)》、墊《辦公閥區(qū)5S崖標(biāo)準(zhǔn)》源、《5闊S實戰(zhàn)綱標(biāo)準(zhǔn)手送冊》培獨訓(xùn)專用祖電子版并。70東菱威心力電器召有限公極司韻鐘光咱玉5S素?zé)B(yǎng)：也稱“印修養(yǎng)”聽或“行幣為美”窮，這兩滾個字在葵日親語中是沈一個字額，意為晝培養(yǎng)個方人良好服工作習(xí)河慣，提耕高個人繞素質(zhì)，忠從而提鴉高公司厘的整體部形象。目的：1、培養(yǎng)香好習(xí)慣，輕遵守規(guī)則購的員工；2、營陽造團(tuán)隊險精神；71東菱威力心電器有限祥公司翠鐘光玉72東菱威返力電器葵有限公匯司未鐘光增玉73東菱威力非電器有限屈公司崗鐘光玉74東菱威澆力電器款有限公煤司停鐘光出玉現(xiàn)在“帝5S”傲早以不貍僅局限稅于針對距在生產(chǎn)維現(xiàn)場的內(nèi)管理使衣用，倉畏庫、辦婦公室、腳宿舍、匪廚房，鵝甚至于腎家庭都臨可使用改；近年來完，隨著票人們對攀這一活竊動的不削斷深入勉認(rèn)識，退有人又篇添加了委“安全債、堅持不（或習(xí)楊慣）”槍等兩項耀內(nèi)容，演分別稱鏟為6S狼或7S躲活動；駝也有人減將“安羨全、效賽率”稱呀之為6倡S或7諷S；最峽近有的內(nèi)公司也場在號稱佩實行8畝S的管奶理，何為6電S、7倆S，甚略至8S循？75東菱威力饞電器有限楊公司腰鐘光玉最后一個孝“S”是剖一個不確所指的數(shù)，甚它是結(jié)合享各個公司劑的自身的膏實際，甚急至于是在唇不同時期曾，不同階氣段推出來苗的，例如民是指節(jié)約里或紀(jì)律或奧著裝或操潑行或考勤躺等等，是家由各個公泰司針對具迷體的推行遼目的而定通。（具體娛的推行室方法略簽?。┖螢?S餡、7S，板甚至8S球？76東菱威力冰電器有限覆公司聽鐘光玉思考題：你認(rèn)為假推行5護(hù)S最難和的是什崇么？最須重要的疼又是什錢么？77東菱威彎力電器洽有限公悔司廚鐘光塞玉第三章冤有效緊推行5欠S的方識法如何順崗利推動搏5S5S推抽行的不竹同做法5S推挪行步驟78東菱威品力電器瞎有限公夕司效鐘光刻玉一、如何箭順利推動浸5S（一）項、推行榴5S成嘴功的條酸件管理者幫或高層兇主管的您支持；全員徹寇底了解釋5S的比精義與逃重要性水；以團(tuán)隊方竄式來推動傻5S；訂定明確醬的5S活左動目標(biāo)；建立合披理之評傾價考核獄制度；以漸進(jìn)的烈方法來逐伍步推動5專S；靈活地種運用各架種5S朗技巧與弟手法；設(shè)計令超人心動守的文宣此配合活脹動；借用外力濃，縮短時臂間，追求傻效果；持續(xù)不斷膀地進(jìn)行活泊動。5S5S79東菱威瞎力電器泰有限公斯司盈鐘光凈玉一、如何痛順利推動浩5S（二）缸、5S敵推行的滴要點1、推行矮5S的應(yīng)五有心態(tài)5S容易徐做，卻不母易持續(xù)的嫌推持。5依S的推行罰切忌急功鏈近利，有患的工廠老遮板寄望于癢5S實施蛾能爭取大次量訂單，子或認(rèn)為5察S只是大絹掃除，表棵面干凈就隸一勞永逸近。其實，釀5S活動蘋作為工廠漲體質(zhì)改善留的重要手面段，其目令的就是為仔了開創(chuàng)一帳個能防止短災(zāi)害、有儉規(guī)律的職掠場，通過心長期的潛搬移默化養(yǎng)泰成員工匝說打掃垃圾莖轉(zhuǎn)變?yōu)椴唤G垃圾，認(rèn)保持整潔葛的良好工桑作習(xí)慣。馳因此，為淋了達(dá)成5歌S最終目禍的，公司少全員必須槍要有永遠(yuǎn)囑推進(jìn)5S栽的決心。（三）5凳S推行要渴循序漸進(jìn)針對工廠配的實績與冷現(xiàn)狀，明跌確制訂5爐S的目的狠及目標(biāo)、民活動計劃榆，并依計咸劃采取階合段性推進(jìn)硬，5S活惠動一開始駱是以謀求耗防止80東菱威兩力電器溉有限公勤司烤鐘光縮慧玉一、如蜘何順利括推動5深S災(zāi)害及事止故發(fā)生為恨目的，因礎(chǔ)此首先要畜以3S（蓬整理、整呆頓、清掃槳）為重點，咽其次才涵籠蓋清潔及梯素養(yǎng)，當(dāng)輸5S達(dá)到鍬一定水準(zhǔn)藍(lán)時，則通劇過小集團(tuán)豪別、5S半對象別及渡課題別進(jìn)觀行目標(biāo)管靈理。（四）制必定活動規(guī)膀則5S活密動推行擋時，必絕須先制贊定各部膠門（如差車間、踩辦公室享倉庫）黨整理、靜整頓的婚基準(zhǔn)。慮如不要連品處理濱辦法、代物料定宰位規(guī)定四等規(guī)則差。同時滔明確部塘門5S繩責(zé)任區(qū)顫域及共退用區(qū)域?qū)m的責(zé)任皂人。81東菱威力宴電器有限猜公司愉鐘光玉二、5S劉推行的不膛同做法（一）先、點式護(hù)與面式循推動比臟較做法別項目點式做法面式做法定點攝影法評分改善法適用企業(yè)小型中、小型適用組織形態(tài)1、各部門人數(shù)比例懸殊；2、有些部門人數(shù)過少（3人以下）3、各部門人數(shù)均勻4、單部門人數(shù)較多者執(zhí)行難易度簡單易行慎重、細(xì)瑣成效較小、止于4S較大，達(dá)到5S全面之改善推動期間短（隨時可導(dǎo)入）長（要選擇時機(jī)導(dǎo)入）推動組織管理課5S委員會或小組執(zhí)行人員管理課課長5S主任委員、干事、各組委員82東菱威衫力電器悉有限公困司雹鐘光想玉二、5洞S推行俘的不同撿做法做法別項目點式做法面式做法推動工具照片評分表執(zhí)行技巧照片前后比較稽核、溝通、協(xié)調(diào)推動步驟1、計劃2、宣導(dǎo)（訓(xùn)練）3、整理作戰(zhàn)4、整頓作戰(zhàn)5、方案施行6、缺點攝影7、公布改善8、獎懲對策1、計劃2、組織3、宣導(dǎo)4、整理作戰(zhàn)5、整頓作戰(zhàn)6、辦法試行7、討論修正8、正式施行9、考評10、上級巡回評價11、檢討與獎懲12、推動后續(xù)新方案（一）婆、點式戴與面式蜂推動比訊較（接揭上頁）83東菱威嫂力電器乏有限公連司滴鐘光天玉二、5S截推行的不安同做法NO推動步驟執(zhí)行事項責(zé)任者一計劃1、有關(guān)資料搜集、觀摩他廠案例；2、整理整頓方式及行動目標(biāo)規(guī)劃；3、教育訓(xùn)練及文宣活動計劃；4、部門區(qū)域或個人責(zé)任區(qū)之規(guī)劃；5、整理整頓推動辦法之設(shè)計；6、整理整頓推動計劃表排定；7、權(quán)責(zé)劃分（員工、組長、課長、經(jīng)理…；8、整理整頓看板及缺點公告表之制作；9、“整理”活動之規(guī)劃；10、“整理”之畫線、定位、標(biāo)示之規(guī)劃。管理課二宣傳1、全員及干部訓(xùn)練（N次）；2、整理整頓標(biāo)語、征文、有獎懲答活動；3、績優(yōu)工廠觀摩及心得照片發(fā)表；4、整理整頓推動辦法討論及宣達(dá)；5、標(biāo)語及海報制作，塑造氣氛。管理課2、點式歲做法推動肅步驟84東菱威力蔥電器有限貨公司連鐘光玉二、5S嚴(yán)推行的不島同做法NO推動步驟執(zhí)行事項責(zé)任者三整理作戰(zhàn)1、選一適當(dāng)日期，實施“紅牌作戰(zhàn)”全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西。各部門主管四整頓作戰(zhàn)1、選一適當(dāng)日期，全廠執(zhí)行定位、畫線、標(biāo)示，建立地、物之標(biāo)語。五推動辦法實施正式公告、下達(dá)決心?？偨?jīng)理管理課六缺點攝影1、違犯整理整頓條文事實、攝影；2、記住攝影位置（可做標(biāo)記）。管理課七照片公布改善1、及時公告；2、表示事實、日期、地點、及要求改正；3、在公告欄公告，限時改正；4、改正后，在同一地再拍，作前后比較。管理課八獎懲對策1、定期檢討（周、月、年度檢討）；2、屢勸不改善者之懲罰，表現(xiàn)績效者表揚；3、推動軟體與硬體障礙對策、克服?？偨?jīng)理（接上獨頁）85東菱威上力電器新有限公餃司秋鐘光航玉二、5存S推行基的不同頁做法NO推動步驟執(zhí)行事項責(zé)任者一計劃1、資料搜集與他廠觀摩；2、引進(jìn)外部顧問協(xié)助；3、行動目標(biāo)規(guī)劃；4、訓(xùn)練與宣導(dǎo)活動設(shè)計；5、方案與推動日程設(shè)計；6、責(zé)任區(qū)域劃分；7、整理整頓施行規(guī)劃；8、5S周邊設(shè)施（如看板）之設(shè)計。管理部或準(zhǔn)5S活動干事二組織1、推動委員會的成立；2、權(quán)責(zé)劃分；3、部門主管全身心投入；4、執(zhí)行評述作業(yè)；5、行動庶務(wù)支援；6、協(xié)助改善工作。經(jīng)營者核決3、面式僅做法推動竹步驟86東菱威黃力電器蔑有限公彎司成鐘光豆玉二、5良S推行舍的不同獻(xiàn)做法NO推動步驟執(zhí)行事項責(zé)任者三宣導(dǎo)1、教育訓(xùn)練；2、標(biāo)語、征文…比賽；3、部門主管全身心投入；4、執(zhí)行評述作業(yè)；5、照片展；6、經(jīng)營者下達(dá)決心。5S活動干事四整理作戰(zhàn)1、找出不要的東西；2、紅牌作戰(zhàn)…大掃除；3、廢棄物登記、分類、整理；4、成果統(tǒng)計各部門主管五整頓作戰(zhàn)1、定位；2、標(biāo)示；3、畫線；4、建立全面目視管理。各部門主管3、面炒式做法降推動步濕驟（接棍上頁）87東菱威思力電器竄有限公段司呈鐘光辱玉二、5S窄推行的不肆同做法NO推動步驟執(zhí)行事項責(zé)任者六推動辦法實施1、全員說明會、經(jīng)營者公布；2、公告試行，要求嚴(yán)守。5S活動主任委員七辦法討論修正1、問題點搜索與記錄；2、每周開會檢討，修正條文。5S活動干事八推動辦法正式施行1、全員集合宣布；2、部門集合宣布。5S活動干事九考核評分1、日評核2、月評核；3、糾正、申訴、統(tǒng)計、評價各評審委員十上級巡回診斷1、最高主管或顧問師親自巡查（每月、每委）；2、巡查診斷結(jié)果記錄與說明（優(yōu)、缺點提出）。經(jīng)營者顧問師3、面式侮做法推動賄步驟（接萍上頁）88東菱威力辰電器有限瞞公司偶鐘光玉二、5S棉推行的不棍同做法NO推動步驟執(zhí)行事項責(zé)任者十一檢討與獎懲1、定期檢討、記錄對策（周、月、年度檢討）；2、全員集合宣布成績；3、錦旗與黑旗之運用；4、精神與實物之獎勵。十二推動后續(xù)新方案1、人員5S活動紀(jì)律作戰(zhàn)2、設(shè)備5S活動TPM作戰(zhàn)3、面驗式做法鼓推動步技驟（接牲上頁）89東菱威力緊電器有限驅(qū)公司親鐘光玉三、5白S推行叛步驟（一）、總建立5S交推行組織除了建立灶公司的5湖S推行委祥員會外，疲還應(yīng)按部虎門別，設(shè)衡置推進(jìn)事束務(wù)局。公午司最高管亭理者是當(dāng)紫然的全體年活動推動駁負(fù)責(zé)人。（二）盞規(guī)劃5某S責(zé)任展區(qū)域公司5化S推行嫁委員會拆成立后協(xié)，首先味應(yīng)明確忍劃分各惠部門5其S責(zé)任例區(qū)劃，拒確定5望S責(zé)任字人員，越并以地臟圖張貼右公布。（三）影制定5封S推行得方針及搏目標(biāo)推行5葵S活動拌，要依粘企業(yè)特忍色，特班定具體榨可行的敬推行方剖針，作嬌為5S鍛活動展予開的準(zhǔn)驚則及推禿行工作改的方向鴉。（四）叮5S活艦動推行巧計劃編制5S止日常活動砍推行計劃烈表，保證評活動按計杯劃推進(jìn)，自設(shè)定執(zhí)行浙期間的具內(nèi)體主題，旺既要有長誦計劃，又亂要有短計庸劃。90東菱威力緊電器有限耽公司態(tài)鐘光玉三、5榮S推行版步驟（五）、柳建立5S慨推行組織5S活動煎推行與展光開，要通俘過明確的勁書面規(guī)范賣，讓員工長了解哪些避可以做，壇哪些不可演做，怎么身做才符合刮5S精神士，5S活關(guān)動辦法包紗括：物品“要譜”與“不杯要”的區(qū)仗分標(biāo)準(zhǔn)不要物廢乳棄處理辦午法5S活動讀評鑒方法5S活具動獎懲非方法部門5總S執(zhí)行瓜規(guī)范…5S活綁動實施喝辦法制糕定方法著有二種歉：一種辟是由5辣S干事足主導(dǎo)，調(diào)深入基仿層詳細(xì)增調(diào)查，醒擬訂出完辦法的汗草案，賓然后再寬召集基曉層干部否討論91東菱威挖力電器展有限公監(jiān)司頭鐘光諸玉三、5診S推行發(fā)步驟是否可行慕，經(jīng)5S灣推行委員驗會召開會敵修訂、審會核后發(fā)布欄執(zhí)行，其嶼二是先對領(lǐng)基層干部區(qū)進(jìn)行5S紅基礎(chǔ)知識賀培訓(xùn)，由暑他們結(jié)合怨本部門現(xiàn)炭場實際狀密況，分工層擬定本單癥位5S執(zhí)逢行規(guī)范再揪收集起來殿，通過5圓S推行委隊員會采取深文件會審葵的辦法達(dá)稼成共識，估經(jīng)審核修朗訂后發(fā)布償執(zhí)行。92東菱威爛力電器俯有限公垂司避鐘光親玉93東菱威力鞠電器有限社公司咸鐘光玉94東菱威歲力電器冶有限公眨司觀鐘光舊玉95東菱威迷力電器盤有限公米司飲鐘光殃玉讓我再狼來回顧睡一下！整理：區(qū)分要卷用與不蹈用的物膊品，不執(zhí)用的堅觀決清離預(yù)現(xiàn)場，楊只保留準(zhǔn)要用的（提高效寶率的第夢一步）。整頓：把要用詞的物品朵，按規(guī)檔定位置執(zhí)擺放整委齊，并椒做好識霞別管理。（剔除瞎針找的第暖一步）清掃：掃除現(xiàn)場叉中設(shè)備、戒環(huán)境等生呆產(chǎn)要素的呆臟污部位鵲，保持干兔凈。清塌掃：掃除雞現(xiàn)場中設(shè)如備、環(huán)境拾等生產(chǎn)要熄素的臟污掙部位，保話持干凈。（提高品質(zhì)述的基石）清潔：維持以上靈整理、整辰頓、清掃子后的局面怖，所以也謙稱“3S究活動”，牲“清潔化起活動”。（保持安全蠢的第一步）修養(yǎng)：每個人贈都要遵助守公司巷的規(guī)章犬制度，漠養(yǎng)成良嗓好的工癢作習(xí)慣。（5S始雨于修養(yǎng)，值終于修養(yǎng)跌）96東菱威擁力電器嗓有限公覽司完鐘光黑玉97東菱威力耽電器有限暖公司擊鐘光玉謝謝大家!98東菱威力掏電器有限估公司滋鐘光玉9、靜夜四吩無鄰，荒區(qū)居舊業(yè)貧羅。。4月-2藥34月-2證3Wedn版esda推y,A兼pril腸26,私202笨310、雨中黃租葉樹，燈桌下白頭人帖。。03:騾49:班1703:絡(luò)49:聯(lián)1703:4婚94/2村6/2縣023怨3:衡49:套17鵝AM11、以我那獨沈久西，愧君違相見頻商。。4月-2煉303:躍49:切1703:毛49Apr-股2326-囑Apr蘋-2312、故人江拾海別，幾呼度隔山川脈。。03:4遺9:1703:4醬9:1703:耗49Wed余nes變day肚,A瘦pri困l2背6,據(jù)202繡313、乍見筆翻疑夢抖，相悲啄各問年倒。。4月-萌234月-2裹303:塌49:票1703:4盡9:17Apri逝l26脊,20彼2314、他鄉(xiāng)薯生白發(fā)績，舊國候見青山努。。26四孫月20限233:49嗓:17薯上午03:4勸9:174月-2滑315、比不了遣得就不比鐘，得不到環(huán)的就不要獲。。。四月2潛33:49廢上午4月-咽2303:刺49Apr禿il遙26,忘20配2316、行動出寨成果，工章作出財富慣。。2023菜/4/2跨63:策49:1住703:4起9:1726A環(huán)pril具202泊317、做前男，能夠界環(huán)視四么周；做膜時，你山只能或振者最好偶沿著以押腳為起原點的射栗線向前書。。3:49群:17殲上午3:49岡上午03:4升9:174月-常239、沒有問失敗，凡只有暫婆時停止蜘成功！曠。4月-2控34月-撿23Wed倒nes稻day摘,A刑pri難l2決6,膚202勢310、很多灶事情努護(hù)力了未潮必有結(jié)姻果，但棒是不努穴力卻什尸么改變療也