工程總承包與現(xiàn)代項(xiàng)目管理

課程大綱工程總承包經(jīng)營(yíng)模式為什麼要采用工程總承包工程總承包項(xiàng)目的管理工程總承包的現(xiàn)狀和我國(guó)的差距案例與經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)1.工程總承包經(jīng)營(yíng)模式1.1什麼是工程總承包？建設(shè)部提出的工程總承包的基本概念是：指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。1.1什麼是工程總承包？(續(xù))FIDIC1999年第一版《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》中指出：由一個(gè)實(shí)體承擔(dān)全部設(shè)計(jì)和實(shí)施職責(zé)的，……私人融資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目?！稍搶?shí)體進(jìn)行全部設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工（EPC），提供一個(gè)設(shè)備完善的設(shè)施（轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙時(shí)）即可運(yùn)行?！罱K價(jià)格和工期要求更大的確定性。1.1什麼是工程總承包？（續(xù)）歸納起來應(yīng)注意以下特點(diǎn)：項(xiàng)目的最終價(jià)格和工期要求有更大的確定性由承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施全部職責(zé)合同通常由雇主管理（不必需聘請(qǐng)工程師單位或監(jiān)理作第三方），如發(fā)生爭(zhēng)端可交由DAB（disputeArbitrationBoard）決定合同通用條款將較多的風(fēng)險(xiǎn)分配給承包商，投標(biāo)人需要更多的時(shí)間審查和評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)1.2工程總承包經(jīng)營(yíng)管理模式三大類（或三族）經(jīng)營(yíng)管理模式：EPC（含EP、EPCT、FEPC）實(shí)施總承包PMC（含PMT、CM）管理總承包BOT（含BT、PPP）帶資總承包1.2工程總承包經(jīng)營(yíng)管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分EPC（maxs/c）指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝全過程的總承包，并試運(yùn)行服務(wù)（由業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行）；總承包商最大限度的選擇分包商來協(xié)助完成工程項(xiàng)目。（圖）1.2工程總承包經(jīng)營(yíng)管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分（續(xù)）EPC（self-performconstruction)指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝全過程的總承包，并試運(yùn)行服務(wù)（由業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行）；總承包商除選擇分包商完成少量工作外，自己承擔(dān)大部分的任務(wù)。（圖）1.2工程總承包經(jīng)營(yíng)管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分（續(xù)）EPCm指EPCm承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)施工管理；施工承包商與業(yè)主簽訂施工承包合同，但接受EPCm承包商的管理；EPCm承包商對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)（施工費(fèi)用問題由合同具體說明）。（圖）1.2工程總承包經(jīng)營(yíng)管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分（續(xù)）EPCs（superintendence)指EPCs承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并監(jiān)督施工承包商按照設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等進(jìn)行施工并滿足進(jìn)度要求，同時(shí)負(fù)責(zé)物資的管理和試車服務(wù)；施工監(jiān)理費(fèi)通常在EPCs承包價(jià)之外按實(shí)際工時(shí)計(jì)取；業(yè)主與施工承包商簽訂施工承包合同，并進(jìn)行施工管理。（圖）1.2工程總承包經(jīng)營(yíng)管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分（續(xù)）EPCa（advisory）指EPCa承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)；施工咨詢服務(wù)費(fèi)在EPCa合同價(jià)之外按實(shí)際工時(shí)計(jì)取；業(yè)主與施工承包商簽訂合同，并進(jìn)行施工管理。（圖）1.2工程總承包經(jīng)營(yíng)管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分（續(xù)）FEPC指FEPC承包商除了負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過程任務(wù)外，還為業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃和融資（Financing）；有時(shí)候項(xiàng)目前期策劃和融資服務(wù)不包括在EPC合同之內(nèi)，作為總承包商爭(zhēng)取合同的手段和爾后實(shí)施合同的準(zhǔn)備。（圖）1.2工程總承包經(jīng)營(yíng)管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分（續(xù)）EPCT（Turnkey）指EPCT總承包商不僅負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行，并提供一整套配備完善的設(shè)施及開車服務(wù)，在“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”時(shí)即可運(yùn)行。1.2工程總承包經(jīng)營(yíng)管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分（續(xù)）EP指EP承包商對(duì)設(shè)計(jì)和采購(gòu)進(jìn)行承包，施工則由其他承包商負(fù)責(zé)。（圖）1.2工程總承包經(jīng)營(yíng)管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分（續(xù)）PMC（ProjectManagementContractor）指PMC公司代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)，包括工程整體前期策劃、項(xiàng)目定義、協(xié)助業(yè)主獲得融資、工程費(fèi)用估算（＋10％）、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過程進(jìn)行全面管理；一般不參與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階的具體工作；PMC的費(fèi)用通常按“工時(shí)＋利潤(rùn)＋獎(jiǎng)勵(lì)”計(jì)??；有時(shí)候PMC也會(huì)承擔(dān)一部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的工作。（圖）1.2工程總承包經(jīng)營(yíng)管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分（續(xù)）PMT（team）指工程公司和項(xiàng)目管理公司的管理人員與業(yè)主人員共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理；在這種方式下項(xiàng)目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。（圖）1.2工程總承包經(jīng)營(yíng)管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分（續(xù)）CM（ConstructionManagement）指CM管理公司代表業(yè)主僅對(duì)施工階段進(jìn)行管理；項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)由業(yè)主分別發(fā)包。（圖）1.2工程總承包經(jīng)營(yíng)管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分（續(xù)）BOT是基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)有項(xiàng)目民營(yíng)化，將基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)權(quán)有期限（特許期）地抵押以獲得項(xiàng)目融資的一種經(jīng)營(yíng)管理模式；項(xiàng)目發(fā)起人通過投標(biāo)從委托人手中取得某個(gè)項(xiàng)目的特許權(quán)，隨后組成項(xiàng)目公司，進(jìn)行項(xiàng)目的融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，在項(xiàng)目的特許期內(nèi)通過運(yùn)營(yíng)收入、享受政府的優(yōu)惠來回收資金以還貸，并取得合理利潤(rùn)。在特許期結(jié)束后，將項(xiàng)目無償?shù)匾平唤o政府。1.2工程總承包經(jīng)營(yíng)管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分（續(xù)）BT是BOT模式的一種變異，主要區(qū)別在于BT模式下政府只授予私人投資者項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，而項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)仍屬于政府；特許期滿（項(xiàng)目竣工）后，項(xiàng)目私人投資者按特許權(quán)協(xié)議約定收回投資及回報(bào)，并將項(xiàng)目移交給政府或其授權(quán)機(jī)構(gòu)。1.2工程總承包經(jīng)營(yíng)管理模式（續(xù)）常見的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分（續(xù)）PPP（Public-Private-Partnership)主要應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施等公共項(xiàng)目，政府針對(duì)具體項(xiàng)目特許新建一家項(xiàng)目公司，并對(duì)其提供扶持，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的融資（包括資本金和貸款）和建設(shè)，項(xiàng)目建成后由項(xiàng)目特許企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，而貸款人除了可獲得項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的直接收益外，還可獲得政府扶持轉(zhuǎn)化的效益。2.捧為什麼談要采用會(huì)工程總哈承包2.1瓜業(yè)主面臨奧分階段發(fā)裹包、分包星管理的困態(tài)難。多年深來建設(shè)工憶程項(xiàng)目日輸益大型化燃、復(fù)雜化盒、集成化碗，業(yè)主渴吐望由一家旁承包商承蟲擔(dān)規(guī)劃設(shè)襖計(jì)、材料查設(shè)備采購(gòu)?fù)褪┕ぐ材萄b等全部塞責(zé)任。總里承包成為摧國(guó)際上大浙型工程項(xiàng)釣?zāi)繌V為采肺用的主流換模式。案例：國(guó)共內(nèi)業(yè)主自駕主分階段策分包管理銅遇到的風(fēng)及險(xiǎn)（另外放文檔，課朝上演示）2.為沃什麼要采促用工程總凳承包（續(xù)添）2.2陡工程總承撿包的若干詠基本特征工程總缸承包商遮屬于相總關(guān)業(yè)務(wù)壩多元化扒企業(yè)工程總侵承包商萍要承擔(dān)凍的風(fēng)險(xiǎn)亦較大，湯不確定揪因素多鳥，評(píng)估熔風(fēng)險(xiǎn)所具需的時(shí)殿間長(zhǎng)、質(zhì)難度大工程總覽承包商拼要在融鄉(xiāng)豐資、技覆術(shù)、經(jīng)旗濟(jì)、管批理和法逮規(guī)等諸刺方面有括豐富的毅知識(shí)、笛經(jīng)驗(yàn)和陰能力工程總承除包合同是嫌固定總價(jià)江合同，其新主體款項(xiàng)怎支付方式筋按“里程勝碑”總額喉進(jìn)行是一種缸“快速閉跟進(jìn)”垃的管理檔模式，衰將關(guān)注赴點(diǎn)CP模T演變衛(wèi)成為T桿PC的亦理念2.獄為什麼低要采用伍工程總仰承包（嚷續(xù)）2.2斯工程總承文包的若干若基本特征浪（續(xù)）包括項(xiàng)目爛全過程、英全方位的鋒管理責(zé)任其法律法飄規(guī)依據(jù)包飼括FID腸IC的《秀EPC/閉T工程合罷同條件》愁及其它有港關(guān)的文件應(yīng)用系弦統(tǒng)工程策學(xué)/控逐制論等挑理論和飛掙值法流、矩陣扣管理結(jié)連構(gòu)、C笨PM等敢信息技礦術(shù)對(duì)項(xiàng)晃目實(shí)施茫動(dòng)態(tài)、渾量化的紡管控，畜以實(shí)現(xiàn)促經(jīng)濟(jì)效分益的最越大化適用于現(xiàn)生產(chǎn)型喂的成套疑設(shè)備、三大型復(fù)幼雜的工統(tǒng)業(yè)和公核共基礎(chǔ)梅設(shè)施以土及技術(shù)戶含量高膨、工期促要求緊濃的項(xiàng)目2.緊為什麼哈要采用疫工程總誼承包（儉續(xù)）2.3講工程洲總承包辛符合現(xiàn)莫代項(xiàng)目遙管理整篩體性、昆協(xié)同性碌、集成撫化、專虜業(yè)化，息以及“叼快速跟腰進(jìn)”等或基本原澤則，體托現(xiàn)了現(xiàn)礦代項(xiàng)目難管理的君精髓理落念2.為牛什麼要采說用工程總數(shù)承包（續(xù)隊(duì)）我國(guó)建逢設(shè)部2尼003范年就發(fā)戴表了《帽關(guān)于培挎育和發(fā)倉(cāng)展工程挺總承包席和工程依項(xiàng)目管衡理企業(yè)俱的指導(dǎo)能意見》當(dāng)前建筑像業(yè)推行工洋程總承包逼的目的主李要是設(shè)計(jì)必、采購(gòu)、絮施工、試借運(yùn)行相互木制約和脫政節(jié)的矛盾葵，實(shí)現(xiàn)從解勘察設(shè)計(jì)傅到采購(gòu)施庸工一體化故工作的有牲機(jī)結(jié)合，業(yè)并通過全廈方位的資素源整合，用提供管理洞水平，縮竄短工期、同降低投資兄、保證質(zhì)節(jié)量，確保辯項(xiàng)目投產(chǎn)葉的經(jīng)濟(jì)、他社會(huì)和環(huán)努境效益。3.炕工程總常承包項(xiàng)類目的管掃理3.1家現(xiàn)代叼項(xiàng)目管度理簡(jiǎn)介知識(shí)如夸何變成番財(cái)富？PMa扛ndK港nowl冤edge庫(kù)-Bas埋edE合cono煙my刑項(xiàng)目管理雹與知識(shí)經(jīng)斯?jié)鷩?guó)際項(xiàng)目咳管理的狀墳況和動(dòng)向關(guān)之一發(fā)達(dá)國(guó)談家的項(xiàng)捷目管理廳已形成窩了學(xué)科沈和行業(yè)國(guó)際性的股項(xiàng)目管理賀學(xué)會(huì)和協(xié)綢會(huì)國(guó)際項(xiàng)頸目管理糟協(xié)會(huì)I苗PMA乖（In迷ter梢nat境ion汽al立Pro枕jec特tM游ana刮gem愉ent回As耳soc革iat蚊ion判）創(chuàng)建跳于19牲65年福，有3吧0多個(gè)豬國(guó)家的援項(xiàng)目管成理協(xié)會(huì)蝦參加，蓄其中以繪歐洲國(guó)尿家為主旱，我國(guó)樂的項(xiàng)目河管理研宋究委員蝦會(huì)也是借其團(tuán)體鍵會(huì)員。配(http測(cè)://w陸ww.i紐奉pma.膝ch)美國(guó)項(xiàng)目瓣管理學(xué)會(huì)旬PMI（喝Proj匙ect桂Mana木geme上ntI星nsti甜tute毅）創(chuàng)建于翠1969貝年，現(xiàn)有造245個(gè)晉分支和1柔0000為0多會(huì)員少，包括國(guó)推外分會(huì)和惜企業(yè)、高怖校、研究灣機(jī)構(gòu)的團(tuán)樓體和個(gè)人約會(huì)員。(http耗://w展ww.p在mi.o藝rg)這些組盼織致力討于促進(jìn)態(tài)國(guó)際間歐項(xiàng)目管獻(xiàn)理的交私流，推反動(dòng)全球領(lǐng)項(xiàng)目管昂理理論豆和實(shí)踐蜘的發(fā)展鐘。他們小發(fā)行通縱訊和刊語(yǔ)物、協(xié)典助項(xiàng)目比管理專粱業(yè)人員紗的招聘臂和就業(yè)寫，制訂辟專業(yè)人伶員資格錯(cuò)認(rèn)證標(biāo)齊準(zhǔn)，每凳年都要朱舉辦很離多行業(yè)森性和學(xué)跟術(shù)性的毛活動(dòng)，艦如培訓(xùn)待、研討羨、專業(yè)婦人員資廳格考試球、項(xiàng)目棍業(yè)務(wù)交穴流等。國(guó)際項(xiàng)奶目管理紅的狀況衰和動(dòng)向充之二國(guó)外項(xiàng)目農(nóng)管理知識(shí)貞體系和資戴格認(rèn)證標(biāo)齡準(zhǔn)美國(guó)PM輸I標(biāo)準(zhǔn)委薄員會(huì)頒布昨的項(xiàng)目管構(gòu)理知識(shí)體厘系PMB愛OK（P造roje打ctM華anag策emen詠tBo濕dyo剩fKn榮owle枕dge）稻指南包括剃整合管理售、范圍管叔理、時(shí)間龜管理等9液個(gè)知識(shí)領(lǐng)甩域和過程班。200艘4年又推椒出《組織撤項(xiàng)目管理斯成熟度模禽型（OP背M3）》漿。國(guó)際項(xiàng)甩目管理廉協(xié)會(huì)制捎訂的能翼力基準(zhǔn)渡ICB煎（IP演MA步Com剪pet浮enc志eB種ase肢lin喊e），猾認(rèn)為速能力＝滑知識(shí)＋福經(jīng)驗(yàn)＋士個(gè)人品堤質(zhì)，其把知識(shí)和游經(jīng)驗(yàn)包怒括28河個(gè)核心赤元素和宵14個(gè)樣輔助元扶素，個(gè)其人品質(zhì)先包括8重個(gè)元素育。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)化組織頒斯布的項(xiàng)目探管理國(guó)際旨標(biāo)準(zhǔn)叫I襲SO1北0006導(dǎo)。此外，盡英國(guó)、澳監(jiān)大利亞、持印度等國(guó)兔夜制訂了押自己的項(xiàng)橋目管理知連識(shí)體系和及資格認(rèn)證略標(biāo)準(zhǔn)。由于國(guó)糖際經(jīng)濟(jì)鏟的全球?yàn)?zāi)化也促親進(jìn)了項(xiàng)腸目管理挽管理的桐全球化存趨勢(shì)財(cái)富雜志才《For董tune雞》的評(píng)論項(xiàng)目管理蜻和戰(zhàn)略管清理是在當(dāng)床今紛亂、蜘動(dòng)蕩的市馬場(chǎng)環(huán)境中元求得生存喪和發(fā)展的抬關(guān)鍵項(xiàng)目管理粱將成為2框1世紀(jì)年弓輕人謀求普的一個(gè)首已選的職業(yè)3.1基現(xiàn)代眠項(xiàng)目管奪理簡(jiǎn)介（續(xù)）項(xiàng)目基膽本屬性帝：1.燦一次性錘。2.獨(dú)獎(jiǎng)特性。3.忽目標(biāo)的腔確定性亡。4.乞活動(dòng)的胖整體性益。5.蟲組織的飾臨時(shí)性移和開放寧性。6.身開發(fā)和突實(shí)施的范漸進(jìn)性指。7.成知果的不可采挽回性。項(xiàng)目是狐創(chuàng)造獨(dú)參特產(chǎn)品奔、服務(wù)庭或成果熊的一次插性的任膊務(wù)。項(xiàng)目的筑生命期謙和階段槳性項(xiàng)目可劃鋒分為內(nèi)容飼和個(gè)數(shù)不困同的若干臟階段。項(xiàng)目階經(jīng)段都以余它的某揮種可交評(píng)付成果首的完成費(fèi)為標(biāo)志從，項(xiàng)目生命蠻期通?？膳詺w納為甘啟動(dòng)、規(guī)泛劃、實(shí)施奔、結(jié)尾幾喇個(gè)階段，3.1燃現(xiàn)代艷項(xiàng)目管闖理簡(jiǎn)介（續(xù)）典型的蒜項(xiàng)目生另命期資額源投入鏟模式開始結(jié)束起動(dòng)階段中間階段收尾階段3.1匠現(xiàn)代總項(xiàng)目管膽理簡(jiǎn)介（續(xù)）項(xiàng)目當(dāng)熔事人（獎(jiǎng)par卸tie天s）和料項(xiàng)目干匠系人（御sta聽keh剪old孟ers掠）項(xiàng)目當(dāng)?shù)故氯耸侵疙?xiàng)目港的參與各父方。如業(yè)五主、投資央方、貸款逃方、承包掏人、設(shè)計(jì)杯師、腸監(jiān)理,通習(xí)過合同和江協(xié)議聯(lián)系謙在一起，項(xiàng)目干系稀人:項(xiàng)目的燈利害關(guān)系之者。業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行藝）咨詢顧恐問設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程朱師供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同資詢合逢同設(shè)計(jì)合音同投資協(xié)議貸款協(xié)能議當(dāng)事人跟之間的襲關(guān)系在工程兆總承包蠢中業(yè)主黑是通過丈總承包愧商與諸宮多當(dāng)事休人建立傻聯(lián)系3.1遣現(xiàn)代腥項(xiàng)目管勝理簡(jiǎn)介（續(xù)）項(xiàng)目管理孫的定義項(xiàng)目管理就是通過基項(xiàng)目各方干系余人的協(xié)作，放把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)化項(xiàng)目的目標(biāo)并滿足各早方干系人尚的需求。項(xiàng)目管喝理的基粉本要素：任務(wù)——妖項(xiàng)目界定秤和范圍動(dòng)力——苗各方干系渾人資源目標(biāo)和需六求進(jìn)度屈快質(zhì)量的好成本洞高目標(biāo)：成鞏本、質(zhì)量皇、進(jìn)度三隨者的相勇互關(guān)系45最佳規(guī)模利潤(rùn)目標(biāo)負(fù)和最佳規(guī)山模的選擇成本最大利潤(rùn)成本收益成本－－心收益關(guān)系3.1球現(xiàn)代項(xiàng)目拌管理簡(jiǎn)介（續(xù)）項(xiàng)目組違織的特播點(diǎn)：1．有其離生命期，2．在擠不斷地絲式更替和威變化。3．因事濃設(shè)人.有額柔性。3.1親現(xiàn)代項(xiàng)目殖管理簡(jiǎn)介（續(xù)）項(xiàng)目組織筆結(jié)構(gòu)項(xiàng)目單瞇列式結(jié)緒構(gòu)職能式結(jié)行構(gòu)矩陣式抬結(jié)構(gòu)3.1語(yǔ)現(xiàn)代項(xiàng)目州管理簡(jiǎn)介（續(xù)）項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能式結(jié)販構(gòu)（虛線縫內(nèi)表示水參與項(xiàng)很目活動(dòng)貿(mào)的人員走）3.1捐現(xiàn)代項(xiàng)目參管理簡(jiǎn)介（續(xù)）項(xiàng)目單列椒式組織3.1虎現(xiàn)代項(xiàng)目政管理簡(jiǎn)介（續(xù)）矩陣組織癢形式項(xiàng)目協(xié)某調(diào)3.1攏現(xiàn)代平項(xiàng)目管貢理簡(jiǎn)介項(xiàng)目辦岸公室在項(xiàng)目虜班子之歌外由組織臭負(fù)責(zé)人白領(lǐng)導(dǎo)或柄指導(dǎo)通常為多燒個(gè)項(xiàng)目提抬供支持和軋管理服務(wù)編制、跟搶蹤、更新導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃估算、記稠錄項(xiàng)目費(fèi)歇用提供管蘿理軟件爪、工具煌、方法制訂項(xiàng)得目管理鈴的規(guī)范滾、制度密、流程其等協(xié)調(diào)多兵個(gè)項(xiàng)目粒之間的擊資源配尸置組織企業(yè)版內(nèi)部及與澤外部項(xiàng)目白干系人的雷溝通和協(xié)詞調(diào)培育項(xiàng)涌目管理烈文化組織項(xiàng)目依管理人員著的培訓(xùn)和君考核等3.1準(zhǔn)項(xiàng)目恐管理簡(jiǎn)四介項(xiàng)目外部蹤蝶環(huán)境政治和蓄經(jīng)濟(jì)政局、御景氣、擾金融、施物價(jià)、傅政策、始關(guān)鍵人睡物文化和意襯識(shí)文化、信物仰、習(xí)俗妄、慣例民族、贈(zèng)家庭、殖人權(quán)、曠市場(chǎng)、教消費(fèi)意腥識(shí)等規(guī)章和標(biāo)頁(yè)準(zhǔn)強(qiáng)制執(zhí)狹行，如快建筑法兆規(guī)非強(qiáng)制巨執(zhí)行，麗如IS蜻O標(biāo)準(zhǔn)每化文件3.1永項(xiàng)目速管理簡(jiǎn)派介項(xiàng)目的取整體性竟質(zhì)1）項(xiàng)看目范圍西的整體淹性。項(xiàng)目范圍稅定義的主彩要工具是煙工作分解闖結(jié)構(gòu)（W穗ork知Brea橡kdow筍nSt櫻ruct暑ure）恩。2）項(xiàng)蝕目目標(biāo)似的整體仿性。尋求各方舉面都可能啊接受、感訪到滿意的講結(jié)果。3）項(xiàng)銅目過程撿的整體仗性。過程既驗(yàn)有區(qū)分祥又緊密巨聯(lián)系，輕互為前位提和后蠢果。圖1.簽6容項(xiàng)目工妹作分解銜結(jié)構(gòu)示離例3.1財(cái)項(xiàng)目零管理簡(jiǎn)低介項(xiàng)目的輩五個(gè)基本管娘理過程:啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行與那控制（刑合起來劈燕稱作實(shí)助施）結(jié)束。3.1項(xiàng)目管售理簡(jiǎn)介階段之追間的相像互關(guān)系準(zhǔn)備過迷程計(jì)劃過程控制過文程執(zhí)行過形程收尾過程準(zhǔn)備過程計(jì)劃過迫程控制過程執(zhí)行過續(xù)程收尾過制程規(guī)劃階段實(shí)施階段3.1敘項(xiàng)目界管理簡(jiǎn)靈介過程的可革交付成果造。如項(xiàng)目鄰策劃報(bào)算告——歌—項(xiàng)目晶建議書刺——可閉行性研董究。可交付根成果的飛重要性變：1．不震正確記碼載、說華明和評(píng)很價(jià)，會(huì)奏在后面?zhèn)冗^程造乞成差錯(cuò)戀。2．后慈介入人嘉員只能饑依靠前散面過程邊的可交駝付成果享開展工亡作。3.1蛙項(xiàng)目管理左簡(jiǎn)介子過程啟動(dòng)過程劈燕：發(fā)起子潛過程、玩審批子岸過程；規(guī)劃過程圖：范圍規(guī)悔劃、項(xiàng)水目分解本、進(jìn)度柿計(jì)劃等立子過程謹(jǐn)；執(zhí)行過漂程：計(jì)劃嘉執(zhí)行、責(zé)信息分廈發(fā)、采紀(jì)購(gòu)等多秩個(gè)子過撇程；控制過程慮：進(jìn)度控異制、費(fèi)掙用控制答、質(zhì)量各控制等酸子過程跪；結(jié)束過掘程：范圍陜核實(shí)、躁行政掃皆尾、合矮同收尾編等子過粘程。過程分組起動(dòng)過程計(jì)劃過程執(zhí)行過程控制過奇程收尾過槍程項(xiàng)目管理赤知識(shí)體系項(xiàng)目管理描在發(fā)達(dá)國(guó)處家已發(fā)展傲成一個(gè)新封的專業(yè)和驚學(xué)科。項(xiàng)目管汗理與其禽它學(xué)科貍的關(guān)系項(xiàng)目管發(fā)理學(xué)科遺獨(dú)有的麻：項(xiàng)目生命鍛期概念、杜關(guān)鍵路線躁法、工作鐵分解結(jié)構(gòu)音等其它領(lǐng)域碗知識(shí)的支洲持，一:一遍般管理透知識(shí)，明譬如系打統(tǒng)科學(xué)斯、行為餅科學(xué)、指財(cái)務(wù)、羞組織、酸公共關(guān)固系、法訊律等二:幻玉各種應(yīng)捐用領(lǐng)域栗，例如抓軟件開村發(fā)、醫(yī)筑藥學(xué)、幅工程設(shè)嬸計(jì)與施醋工項(xiàng)目管陷理學(xué)科州和其它守學(xué)科領(lǐng)饞域的關(guān)遙系一般管理揭知識(shí)和實(shí)拘踐.項(xiàng)目管理噸知識(shí)體系一般公讀認(rèn)的項(xiàng)脈目管理燙知識(shí)和攤做法應(yīng)用領(lǐng)域決知識(shí)和實(shí)意踐此圖表示兵學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系撿的概念,搭接的悲范圍并零非按比例的.項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目范疇項(xiàng)目過程愧和整體化項(xiàng)目核豆準(zhǔn)范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實(shí)范圍改變最控制項(xiàng)目范龜圍管理項(xiàng)目質(zhì)會(huì)量管理質(zhì)量規(guī)盤劃質(zhì)量保隸證質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)鑒滅別風(fēng)險(xiǎn)估量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目時(shí)平間管理活動(dòng)定匆義活動(dòng)排貞序活動(dòng)時(shí)間尾估算進(jìn)度計(jì)管劃進(jìn)度控胖制項(xiàng)目人蛙力資源敵管理組織規(guī)薯劃人員招柄聘隊(duì)伍組織項(xiàng)目采騾購(gòu)管理采購(gòu)規(guī)劃詢價(jià)與系招標(biāo)資源選頂擇合同管拌理合同終義結(jié)項(xiàng)目費(fèi)用沸管理資源規(guī)幟劃費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控樣制項(xiàng)目溝挨通管理溝通規(guī)唱?jiǎng)澴√巶鞲钶斶M(jìn)度報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)記告項(xiàng)目交接擱管理項(xiàng)目目北標(biāo)再評(píng)聽估接收人員飾培訓(xùn)機(jī)構(gòu)改組經(jīng)營(yíng)流目程改造項(xiàng)目管理牲知識(shí)體系殊概貌Mas謎ter展St學(xué)ruc死tur招e監(jiān)總體結(jié)液構(gòu)項(xiàng)目管絞理的視桐野和范道疇以物質(zhì)碧世界為纖研究對(duì)斗象的學(xué)晃問，我頌們稱自敲然科學(xué)值或廣義喇的“物泛理學(xué)”睜；以人和人德群為研究友對(duì)象的學(xué)透問，我們領(lǐng)稱人文科遞學(xué)、社會(huì)并科學(xué)，或代廣義的“幅人理學(xué)”邪；以做事為糊研究對(duì)象梁的學(xué)問，沈我們稱管發(fā)理學(xué)或“雷事理學(xué)”樓。它探索餡做事的一抵般規(guī)律，通并必然涉盲及人和物墻兩大方面昏。事分為兩塔大類：做常規(guī)性葛的事，稱酷作日常運(yùn)誘作，或“櫻運(yùn)作”；做特殊性雙的、一次扒性的事，屋則稱作“接項(xiàng)目”；運(yùn)作和項(xiàng)裕目?jī)烧卟⒌軟]有絕對(duì)洋的界線。項(xiàng)目管五理的視耍野和范蹦疇運(yùn)作項(xiàng)目[事理學(xué)][物理學(xué)][人理學(xué)]項(xiàng)目管理壟“4，3蓋，2，1雄”×2啟動(dòng)立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)卻計(jì)執(zhí)行控廳制收尾過渡對(duì)效益影響最大投入最多項(xiàng)目管理兔“4，3揀，2，1潤(rùn)”×2啟動(dòng)立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行控制收尾過渡對(duì)效益影響最大已投入最多4321項(xiàng)目管理罵“4，3波，2，1猛”×2啟動(dòng)立鋒項(xiàng)規(guī)劃設(shè)保計(jì)執(zhí)行控制收尾過渡哪個(gè)階添段對(duì)效益影跨響最大哪個(gè)階岡段已投入最例多43214321項(xiàng)目管熱理“4僚，3，河2，1邪”×2宏觀控制鑼Poli角cy投資組量合Po專rtf檢oli突o項(xiàng)目組合新Prog脅ram單個(gè)項(xiàng)雪目Pr斜oje缺ct哪個(gè)層秤次對(duì)效益爛影響最勾大哪個(gè)層僻次投入最蘆多項(xiàng)目管勝理“4掛，3，逢2，1追”×2宏觀調(diào)低控Po匹lic涼y投資組摧合Po她rtf侵oli集o項(xiàng)目組顧合Pr佩ogr匠am單個(gè)項(xiàng)犁目Pr云oje戴ct對(duì)效益呀影響最分大投入最多4321項(xiàng)目管福理“4恢，3，隱2，1房誠(chéng)”×2宏觀控制翼Poli璃cy投資組合透Port辜foli貿(mào)o項(xiàng)目組斧合Pr城ogr燒am單個(gè)項(xiàng)歌目Pr軍oje憶ct對(duì)效益影黑響最大投入最多43211234規(guī)劃過程牲各子過程述及其相互提之間的聯(lián)膚系規(guī)細(xì)劃依賴性忽的過程煤（必要侍時(shí)反復(fù)維進(jìn)行）活動(dòng)排列活動(dòng)時(shí)齒間估計(jì)費(fèi)用估該算活動(dòng)定錦義資源規(guī)劃范圍規(guī)倉(cāng)劃項(xiàng)目分環(huán)解制定進(jìn)搭度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)允劃質(zhì)量規(guī)寒劃組織規(guī)互劃應(yīng)對(duì)措動(dòng)施風(fēng)險(xiǎn)量忘化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)震別交流溝扔通規(guī)劃詢價(jià)規(guī)胸劃采購(gòu)規(guī)岸劃人員招收從初始過程從控制過程到執(zhí)行過殲程3.2健工垮程總承槳包屬一肯種類別悠的“項(xiàng)贊目組合碧”工程總承醋包是一類蔥項(xiàng)目組合起（“Pr要ogra桌m(xù)”）——梯箏級(jí)式項(xiàng)欺目鏈前期策燭劃、準(zhǔn)罪備、融描資/項(xiàng)目設(shè)未計(jì)/項(xiàng)目嬌采購(gòu)/施工安渣裝/試運(yùn)敗行、開避車、交盟接3.2穩(wěn)工檔程總承毫包屬一壯種類別敲的“項(xiàng)五目組合案”（續(xù)豆）工程總承丈包管理的厚內(nèi)容：項(xiàng)目管省理知識(shí)數(shù)體系中盛的9個(gè)梁管理領(lǐng)創(chuàng)域和有宋關(guān)內(nèi)容衰之外還賊應(yīng)包括項(xiàng)目評(píng)尾估(可房誠(chéng)行性研之究、效有益管理?yè)埽╉?xiàng)目融竭資合同管憲理安健環(huán)擊（HS同E）管鏟理4.亭工程總懂承包的策現(xiàn)狀和側(cè)我國(guó)的盾差距4.1污現(xiàn)恐狀工程總辯承包已啟