建設(shè)工程項目管理戚振強(qiáng)博士北京建筑工程學(xué)院1科目名稱

考試時間（小時）

題型

題量滿分總分建設(shè)工程項目管理3單選題，70道70130多選題

30道

602單項選擇題：每題的備選項中，只有一個最符合題意。

多項選擇題：每題的備選項中，有2個或2個以上個符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。

3建設(shè)工程項目管理1Z2010000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z2020000建設(shè)工程項目施工成本控制1Z2030000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z2040000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z2050000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z2060000建設(shè)工程合同與合同管理1Z2070000建設(shè)工程項目信息管理41Z201000

建設(shè)工程項目管理概論5TIME設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段項目評估階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束工程項目建設(shè)階段決策階段實施階段運(yùn)營階段6項目立項(立項批準(zhǔn))是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：確定項目實施的組織；確定和落實建設(shè)地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實項目建設(shè)的資金；確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。7《建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）》:運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理。8項目管理(PM)的含義從項目開始到項目完成以目標(biāo)管理——費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)管理——為中心通過項目規(guī)劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl)，以使項目目標(biāo)盡可能好地實現(xiàn)PM=PP+PC9工程項目建設(shè)程序項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)10

PM的類型

(項目參與主體的項目管理)

OPM承包方CPM設(shè)計方DPM供貨方SPM工程項目管理系統(tǒng)=OPM+DPM+DPM+SPM工程項目目標(biāo)業(yè)主方（監(jiān)理）在各方PM中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用11《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—2005)：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實行全過程或若干階段的承包”。12

目的：合同約定下追求最大的工程利潤

控制

施工成本≤合同額

施工工期≤合同工期

施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn)及合同中要求安全目標(biāo)1Z201011掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)13施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；141Z201012掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))；建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：安全管理；項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。161．“工程總承包管理應(yīng)包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動?！?．“工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理范圍?！?73．“工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：?任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；?實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；?進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。”項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理”181Z201013按五方主體分類業(yè)主設(shè)計施工供貨總承包三管三控一協(xié)調(diào)安全管理投資/成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)范圍進(jìn)行項目管理了解—類型/目標(biāo)/任務(wù)項目管理類型各方任務(wù)范圍項目管理任務(wù)19組織與目標(biāo)的關(guān)系項目管理最為重要的是如何最佳地實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目管理的首要任務(wù)是確定一個合理的、具有實現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，即項目管理規(guī)劃。項目管理規(guī)劃為項目組織設(shè)定了目標(biāo)和為實現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。1Z201020建設(shè)工程項目的組織20組織與煩目標(biāo)的戲關(guān)系目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員21組織論物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織管理職能分工工作任務(wù)分工矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)工作流程組織組織分工組織結(jié)構(gòu)模式221Z20氏1021事(掌握穩(wěn))項目結(jié)避構(gòu)分解項目結(jié)惱構(gòu)圖(艘Pro劇jec纏tD映iag規(guī)ram雖)，或踏稱WB仆S——銹Wor掛kb圈rea霉kdo裝wn縫str御uct盛ure翁)是一嗽個組織寫工具，筑它通過滿樹狀圖攝的方式滅對一個雷項目的際結(jié)構(gòu)進(jìn)餓行逐層處分解，幟以反映烏組成該焦項目的帳所有工吹作任務(wù)跌，表達(dá)描項目總臟體的結(jié)喬構(gòu)框架夏。23項目結(jié)構(gòu)賣分解沒有巧統(tǒng)一的模細(xì)式，但應(yīng)結(jié)禾合項目的更特點(diǎn)和參脆考以下原則進(jìn)行：考慮項活目進(jìn)展方的總體醫(yī)部署；考慮項目想的組成；有利于洲項目實刃施任務(wù)株（設(shè)計蛾、施工善和物資侍采購）偽的發(fā)包凱和有利認(rèn)于項目死實施任彩務(wù)的進(jìn)程行，并結(jié)合合同注結(jié)構(gòu)；有利于手項目目禁標(biāo)的控譜制；結(jié)合項灰目管理個的組織冊結(jié)構(gòu)等。24項目結(jié)勝構(gòu)的編究碼編碼由一康系列符號和協(xié)數(shù)字組成，桃編碼工稱作是信活息處理俗的一項塑重要的區(qū)基礎(chǔ)工怖作。對項目結(jié)擠構(gòu)圖中的驅(qū)每一個組貍成部分應(yīng)執(zhí)該進(jìn)行編轟碼，形成草項目結(jié)構(gòu)撒編碼。它財和用于投平資控制、俘進(jìn)度控制嘴、質(zhì)量控盯制、合同綱管理和信楚息管理的等編碼有緊旺密的有機(jī)截聯(lián)系，但結(jié)它們之間內(nèi)又有區(qū)別不。項目結(jié)隔構(gòu)圖及百其編碼義是編制燭上述其喂他編碼擇的基礎(chǔ)健。25基本組織厲結(jié)構(gòu)模式諸及其應(yīng)用可用組織漲結(jié)構(gòu)圖來敘描述，組織結(jié)長構(gòu)圖也頸是一個耳重要的親組織工楚具，反映一辱個組織系樹統(tǒng)中各組成藝部門（組成爹元素）耗之間的組織關(guān)蟻系（指令關(guān)滋系），在組麻織結(jié)構(gòu)圖襯中，矩形威框表示工在作部門，刑上級工作其部門對其益直接下屬昆工作部門漢的指令關(guān)救系用單向箭線表示。組織結(jié)演構(gòu)模式（常用三陳種）：職能組駱織結(jié)構(gòu)線性組您織結(jié)構(gòu)矩陣組特織結(jié)構(gòu)1Z2示010枯22掌動握項目切管理的境組織結(jié)擺構(gòu)26組織結(jié)構(gòu)潮模式反映攏了一個組戴織系統(tǒng)中鑒各子系統(tǒng)晌之間或各掀元素(各復(fù)工作部門段)之間的菊指令關(guān)系燃。組織分曉工反映了惹一個組織漢系統(tǒng)中各指子系統(tǒng)或引各元素的箱工作任務(wù)她分工和管梯理職能分政工。組織麻結(jié)構(gòu)模式瓜和組織分獸工都是一圖種相對靜番態(tài)的組織野關(guān)系。而葉工作流程刑組織則反痕映了一個四組織系統(tǒng)綱中各項工穩(wěn)作之間的俱邏輯關(guān)系迫，是一種和動態(tài)關(guān)系籌。27組織論謎三個重印要組織繪工具組織論潔三個重抵要組織工具：項目結(jié)箏構(gòu)圖、煌組織結(jié)防構(gòu)圖、群合同結(jié)雁構(gòu)圖。深區(qū)別如見下：組織工具表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線28職能組今織結(jié)構(gòu)勇的特點(diǎn)赴及其應(yīng)初用職能組織鉤結(jié)構(gòu)有多個指癢令源，其中有些指朝令可能食是矛盾嗚的。一個工作益部門的多僚個矛盾的給指令源會臭影響企業(yè)矮管理機(jī)制盼的運(yùn)行。建設(shè)項目商采用這種聽組織結(jié)構(gòu)膠，嚴(yán)重影鹽響了項目娘管理機(jī)制睬的運(yùn)行和血項目目標(biāo)色的實現(xiàn)。29線性組閉織結(jié)構(gòu)某的特點(diǎn)召及其應(yīng)蓬用線性組織禁結(jié)構(gòu)就是葉來自于這站種十分嚴(yán)特謹(jǐn)?shù)能娛逻_(dá)組織系統(tǒng)以。在線性組織未結(jié)構(gòu)中，每一指個工作部慣門的指令源運(yùn)是唯一狗的，有霸利于協(xié)敗調(diào)、組求織和指刺揮，有加利于目墳標(biāo)控制添。在一個特生大的組織雙系統(tǒng)中，踏由于線性晨組織結(jié)構(gòu)嶄模式的指紹令路徑過竄長，有可吧能會造成辜組織系統(tǒng)己在一定程找度上運(yùn)行攤的困難。30矩陣組織爪結(jié)構(gòu)的特勝點(diǎn)及其應(yīng)鏟用矩陣組織資結(jié)構(gòu)是一乒種較新型顫的組織結(jié)醋構(gòu)模式。虛在矩陣組?？椊Y(jié)構(gòu)最拐高指揮者側(cè)(部門)巾下設(shè)縱向菊和橫向兩四種不同類汁型的工作擔(dān)部門。在矩陣組驗織結(jié)構(gòu)中牙，指令來約自于縱向央和橫向兩扯個工作部斜門，因此而其指令源野為兩個。欄當(dāng)縱向和手橫向工作胞部門的指盾令發(fā)生矛止盾時，由貪該組織系納統(tǒng)的最高案指揮者(蠻部門)，屑進(jìn)行協(xié)調(diào)醋或決策。在矩陣組盜織結(jié)構(gòu)中鞭為避免縱殿向和橫向采工作部門社指令矛盾稿對工作的卵影響，可桌以采用以悠縱向工作寸部門指令滲為主或以篩橫向工作勢部門指令叛為主的矩允陣組織結(jié)肚構(gòu)模式，贊這樣也可酷減輕該組拖織系統(tǒng)的辭最高指揮賽者(部門各)，31對一個糟項目的砍組織結(jié)其構(gòu)進(jìn)行咱分解，晃并用圖貸的方式謹(jǐn)表示，間就形成貴項目組抄織結(jié)構(gòu)幻玉圖(O辨BS圖蓋——D照iag冊ram乎of恨or揮gan掉iza趴tio倡nal煮br青eak溉dow孝ns晶tru研ctu禾re)噴，或稱窮項目管肚理組織漠結(jié)構(gòu)圖辯。項目微組織結(jié)民構(gòu)圖反忠映一個慈組織系想統(tǒng)(如觸項目管警理班子勉)中各販子系統(tǒng)當(dāng)之間和阿各元素湊(如各顧工作部欄門)之辭間的組截織關(guān)系熱，反映逃的是各狗工作單嗓位、各艙工作部叉門和各抓工作人帆員之間怎的組織身關(guān)系。帽而項目貝結(jié)構(gòu)圖牌描述的鈔是工作燈對象之熊間的關(guān)仿系。對霸一個稍緞大一些斑的項目商的組織盡結(jié)構(gòu)應(yīng)能該進(jìn)行姨編碼，基它不同熟于項目禿結(jié)構(gòu)編脂碼，但及兩者之穴間也會徒有一定杰的聯(lián)系熱。項目管理趙的組織結(jié)木構(gòu)32項目控扶制組、賢設(shè)計項呆目管理紅組與業(yè)誰主的關(guān)和系總經(jīng)理項目控制組總經(jīng)理辦公室業(yè)主代表工程財務(wù)室設(shè)計項目管理組工程管理部總工室副總經(jīng)理展覽開業(yè)系統(tǒng)副總經(jīng)理企業(yè)管理系統(tǒng)計劃財務(wù)部土地開發(fā)部經(jīng)營部展覽企劃部物管會材料設(shè)備組合同招標(biāo)組............外方設(shè)計單位中方設(shè)計單位設(shè)計監(jiān)理班子施工監(jiān)理班子工程建設(shè)系統(tǒng)這僅僅是有關(guān)技術(shù)審核的指令施工單位施工單位材料設(shè)備

供應(yīng)單位材料設(shè)備

供應(yīng)單位33每一個建蘆設(shè)項目都伍應(yīng)編制項候目管理任鍋務(wù)分工表亞，這是一獸個項目的洪組織設(shè)計疲文件的一暫部分。在宋編制項目燈管理任務(wù)還分工表前明，應(yīng)結(jié)合熊項目的特高點(diǎn)，對項年目實施的冰各階段的霧費(fèi)用(投顧資或成本堪)控制、踢進(jìn)度控制湊、質(zhì)量控懲制、合同檔管理、信糠息管理和儀組織與協(xié)蹲調(diào)等管理舊任務(wù)進(jìn)行刺詳細(xì)分解迷。lZ20舟1023撐掌握項目嶄管理的工木作任務(wù)分野工34IZ2括010霞24掌勞握項目扶管理的萄管理職制能分工提出問題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查-提出解決欄問題的多魯個可能的羊方案-對可念能方案進(jìn)陰行比較-從多方季案中選面擇-執(zhí)行決叉策-決策峰是否執(zhí)行-決仰策執(zhí)行匹效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由命多個工作早環(huán)節(jié)組成需的有限循批環(huán)過程35lZ20席1025羅掌握項目犬管理的工搖作流程組春織工作流士程組織貢的任務(wù)體，即定旋義工作美的流程退。管理工作酷流程組織；信息處顛理工作抖流程組身織；物質(zhì)流程桐組織。工作流萬程圖用逼圖的形疊式反映勢一個組競織系統(tǒng)組中各項謙工作之芬間的邏輯關(guān)系，它篩可用以描厘述工作流棋程組織。361Z2棵010恭26掌陷握合同慚結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)膛圖反映業(yè)繭主方和項四目各參與薯方之間，筍以及項目昨各參與方舍之間的合肌同關(guān)系。喜通過合同秤結(jié)構(gòu)圖可虜以非常清轉(zhuǎn)晰地了解猛一個項目桂有哪些，敏或?qū)⒂心碾s些合同，軍以及了解姑項目各參馳與方的合牛同組織關(guān)封系。如果兩腔個單位譜之間有耍合同關(guān)回系，在伐合同結(jié)納構(gòu)圖中按用雙向全箭桿聯(lián)錫系。在單項目管遍理的組占織結(jié)構(gòu)匯圖中，腸如果兩慶個單位鼓之間有飯管理指狹令關(guān)系丙，則用毅單向箭載桿聯(lián)系何。371Z20宏1030擔(dān)建設(shè)果工程項目撈策劃建設(shè)工昌程項目磨策劃指手的是通社過調(diào)查投研究和的收集資瞇料，在筐充分占病有信息豬的基礎(chǔ)蕉上，針兔對項目努的決策己、實施斃和生產(chǎn)壁運(yùn)營，字或決策齡、實施抵和生產(chǎn)遮運(yùn)營的男某個問納題，進(jìn)旨行組織自、管理病、經(jīng)濟(jì)濃和技術(shù)捆等方面茄的科學(xué)斥分析和日論證，匪旨在為顧項目建擋設(shè)的決姓策和實瘦施增值喪。工程項候目策劃范的過程棗是專家亡知識的垃組織和凳集成，贊以及信爸息的組鼠織和集洞成的過括程，其透實質(zhì)是堵知識管椒理的過著程，即調(diào)通過知橫識的獲噴取，經(jīng)拼過知識鉗的編寫部、組合鑒和整理淋，而形叼成新的頭知識。工程項栗目策劃匹是一個采開放性訪的工作轎過程，演它需整膜合多方片面專家之的知識。381Z20傭1031等熟悉非建設(shè)工程濁項目實施滿階段策劃擋的工作內(nèi)柱容建設(shè)工程全項目實施陽階段策劃后是在建設(shè)繼項目立項蛇之后，為涉了把項目公決策付諸裕實施而形田成的指導(dǎo)兩性的項目匪實施方案室。建設(shè)工程乎項目實施闖階段策劃析的主要任麻務(wù)是確定繩如何組織情該項目的蒼開發(fā)或建雅設(shè)。39建設(shè)工逗程項目折實施階錢段策劃護(hù)的基本露內(nèi)容1．項目總實施的環(huán)馬境和條件封的調(diào)查與顛分析2．項坊目目標(biāo)奮的分析栗和再論也證3．項濫目實施鏟的組織剛策劃4．項燃目實施奏的管理球策劃5．項目隆實施的合繞同策劃6．項目酒實施的經(jīng)師濟(jì)策劃7．項目襯實施的技哈術(shù)策劃8．項半目實施癢的風(fēng)險絕策劃等401Z20突1032庭了解琴建設(shè)工程施項目決策歌階段策劃眠的工作內(nèi)鞋容建設(shè)工程瞎項目決策沖階段策劃非的主要任謝務(wù)是定義剃(指的是捏嚴(yán)格地確坡定)項目沸開發(fā)或建蜜設(shè)的任務(wù)足和意義。1．項轎目環(huán)境禿和條件扔的調(diào)查桐與分析2．項目堅定義和項盜目目標(biāo)論船證3．組織乒策劃4．管辮理策劃5．合姐同策劃6．經(jīng)濟(jì)冠策劃7．技絹術(shù)策劃411Z201050建設(shè)工程項目采購的模式項目管理委托咨詢公司的性質(zhì)咨詢公司與業(yè)主共同進(jìn)行PM施工任務(wù)委托施工總承包(聯(lián)合體)◆施工總承包管理平行委托設(shè)計任務(wù)委托委托一家(或聯(lián)合體)平行委托設(shè)計施工綜合委托一項或多項發(fā)包不得肢解發(fā)包全過程或若干階段承包分包對總包負(fù)責(zé)DB和EPC物資采購任務(wù)委托◆甲購◆甲招乙購◆乙購發(fā)包人不得指定廠商421Z20室104吼1捧掌握施酒工任務(wù)叫委托的信模式業(yè)主方委蛙托一個施禽工單位或甜由多個施嚇工單位組割成的施工您聯(lián)合體或路施工合作組體作為腰施閱工總包單鵲位，施工亮總包單位蠢視需要再病委托其他庸施工單位顛作為分包屢單位配合杜施工；業(yè)主方委妨托一個施污工單位或鉤由多個施傍工單位組豪成的施工視聯(lián)合體或古施工合作捧體作為系施后工總包管脈理單位，責(zé)業(yè)主方另可委托其他免施工單位面作為分包覆單位進(jìn)行棄施工；業(yè)主方不酬委托施工材總包單位奴，也不委新托施工總醫(yī)包管理單落位，而平逼行委托多兵個施工單蘇位進(jìn)行施參工。43施工總承立包施工總棄承包，概是指建顛設(shè)項目燭業(yè)主將全部施巾工任務(wù)洞發(fā)包給一個鹿施工單糾位或由蠅多個施表工單位答組成的籃施工聯(lián)照合體或請施工合元作體，股施工總增承包單骨位主要錢依靠自憤己的力遲量完成蘭施工任來務(wù)。經(jīng)酸業(yè)主同來意，施煙工總承黨包單位隙可以根劑據(jù)需要薦將施工貴任務(wù)的漢一部分載分包給副其他符耽合要求淹的分包例人。44施工總承密包模式GeneralContractor英文名稱是簡稱GC業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*45施工總遼承包的所特點(diǎn)1)投資芽控制①一般接以施工圖戰(zhàn)設(shè)計為投標(biāo)報茂價的基礎(chǔ)漂，投標(biāo)人惹的投標(biāo)報篇價較有依中據(jù)。②在開工永前就有較衣明確的合剛同價，有搭利于建設(shè)慶項目業(yè)主團(tuán)對總投資攜的早期控森制。③若在舅施工過焰程中發(fā)睛生設(shè)計筐變更，呢則可能筐發(fā)生索合賠。2)進(jìn)瓦度控制一般要等憂施工圖設(shè)紐奉計全部結(jié)避束后，才額能進(jìn)行施傳工總承包離的招標(biāo)，開工日妥期較遲推，建設(shè)梯周期勢丘必較長。這是施薯工總承包枕模式的最大缺點(diǎn)戀，限制了腥其在建例設(shè)周期圣緊迫的哲建設(shè)項奇目上的好應(yīng)用。463)質(zhì)風(fēng)量控制建設(shè)項目權(quán)質(zhì)量的好葬壞很大程喜度上取決蜓于施工總辛承包單位答的選擇，跳取決于施額工總承包丹單位的管島理水平和脈技術(shù)水平各。建設(shè)項調(diào)目業(yè)主對罩施工總承滿包單位的灑依賴較大顧。4)合俗同管理建設(shè)項擔(dān)目業(yè)主斷只需要戒進(jìn)行一俯次招標(biāo)武，與一罰家承包常商簽約飽，招標(biāo)辟及合同暈管理工畜作量大昌大減小音，對建委設(shè)項目拉業(yè)主有劇利。在很多工理程實踐中壓，采用的濟(jì)并不是總鼓價合同的燈施工總承味包，而用返所謂的“規(guī)費(fèi)率招標(biāo)爬”，實質(zhì)怖上是開口秀合同，對虎建設(shè)項目懇業(yè)主方的水合同管理吹和投資控選制十分不成利。5)組患織與協(xié)他調(diào)建設(shè)項目斬業(yè)主只負(fù)冶責(zé)對施工曾總承包單淘位的管理主及組織協(xié)照調(diào)，工作鋪量大大減鴿小，對建腸設(shè)項目業(yè)謠主比較有螞利。47施工總承受包管理施工總視承包管誤理模式靠的英文棉名稱是弟“Ma歷nag混ing答Co迎ntr寺act申or”姥，簡稱帥MC，扮意為“俱管理型震承包”俘。它不舟同于施正工總承臨包模式視。不同于申施工總鴿承包模借式。采用該堅模式時，涼業(yè)主與某紀(jì)個具有豐寺富施工管挪理經(jīng)驗的歌單位或聯(lián)鏡合體或者辯合作體簽光訂施工總將承包管理搜協(xié)議，負(fù)責(zé)整誤個建設(shè)玻項目的昏施工組必織與管閘理。一般情他況下，落施工總寸承包管支理單位仁不參與撤具體工委程的施矮工，而具體必工程施工火需要再進(jìn)逼行分包的曠招標(biāo)與發(fā)糊包，把具鄰體施工任類務(wù)分包商農(nóng)來完成。府但有時也除存在另一傭種情況，身即施工總纖承包管理已單位也想俱承擔(dān)部分斑具體工程煤的施工，肆這時它也斜可以參加族這一部分君工程的投第標(biāo)，通過震競爭取得廟任務(wù)。48施工總承左包管理模切式的特點(diǎn)1)投僚資控制①某部分釋施工圖完清成后，由框建設(shè)項目駕業(yè)主單獨(dú)我或與施工貍總承包管悅理單位共碗同進(jìn)行該查部分工程岔的招標(biāo)，蟻分包合同忠的投標(biāo)報墓價較有依慮據(jù)。②在進(jìn)筆行施工?？偝邪凸芾韱胃臀坏恼薪K標(biāo)時，博只確定漲施工總帶承包管希理費(fèi)，垃沒有合腫同總造麥價，是點(diǎn)建設(shè)項埋目業(yè)主葛承擔(dān)的花風(fēng)險之昂一。③多數(shù)田情況下黃，由業(yè)謹(jǐn)主方與丘分包人曬直接簽向約，加覽大了業(yè)電主方的封風(fēng)險。2)進(jìn)欠度控制值。施工研總承包佛管理的冰招標(biāo)不璃依賴于拴施工圖款設(shè)計，樓可以提站前。分聲包合同培的招也價得到提環(huán)前，從慌而提前偉開工，賠可縮短戰(zhàn)建設(shè)周貪期。493)質(zhì)量養(yǎng)控制①對分職包人的減質(zhì)量控僅制由施純工總承揚(yáng)包管理醬單位進(jìn)僑行。②對分浪包人來夢說，符搭合質(zhì)量樸控制上疾的“他嬸人控制革”原則蝕，對質(zhì)跌量控制漆有利。③各分迫包合同算交界面座的定義志由施工虜總承包朋管理單秧位負(fù)責(zé)昂，減輕堪了業(yè)主鹿方的工詢作量。4)合觸同管理形。一般學(xué)情況下刷，所有夕分包合醒同的招競投標(biāo)、抖合同談鴉判、簽跨約工作據(jù)由業(yè)主菊負(fù)責(zé)，廢業(yè)主方默的招標(biāo)喬及合同殲管理工丘作量大弟，對業(yè)擾主不利滲。對分包獎人工程份款支付新又可分吉為總包牢管理單暖位支付音和業(yè)主索直接支塊付，前預(yù)者有利標(biāo)于加強(qiáng)做總包管交理單位息對分包若人的管拾理。5)組織隨與協(xié)調(diào)。惜由施工總孝承包管理繩單位負(fù)責(zé)濁對所有分亮包人的管甘理及組織副協(xié)調(diào)，大張大減少了怠業(yè)主的工薯作。這是及施工總承瞎包管理模賞式的基本嗚出發(fā)點(diǎn)。50施工總承渡包管理與捆施工總承騰包模式的撲比較（6項不類同）1）工作貓開展程序常不同施工總承與包管理模飛式與施工途總承包模治式不同，替施工總承槍包模式的劃工作程序忌是：先進(jìn)莊行項目的租設(shè)計，待廢設(shè)計結(jié)束稿后再進(jìn)行爸施工總承勢包招投標(biāo)冊，然后再義進(jìn)行施工州。而如果己采用施工秒總承包管騾理模式，初施工總承群包管理單悅位的招標(biāo)現(xiàn)可以不依殊賴完整的掠施工圖，撕即施工總目承包管狐理單位勢的招標(biāo)妖可以提籃前到建懲設(shè)項目初尚處于取設(shè)計階看段進(jìn)行。而工觀程實體案由施工守總承包喇管理單體位化整黨為零，栽分別進(jìn)疼行分包昂的發(fā)包計，即每啟完成一籌部分施默工圖就亡招標(biāo)一蠅部分，藏從而使?fàn)t該部分臥工程的巾施工提穴前到整奔個建設(shè)極項目設(shè)掏計階段熔尚未完嫩全結(jié)束袋之前進(jìn)孤行。施工總紹承包管孟理模式毫可以在塑很大程暈度上縮騰短建設(shè)閑周期。2）合恢同關(guān)系爺不同施工總喂承包管飲理模式婚的合同鋸關(guān)系有仔兩種可東能，即劈燕發(fā)包人奔與分包迅單位直沒接簽訂恨合同或存由施工屈總承包新管理單濾位與分粘包單位傾簽訂合悄同。51施工總承旱包管理與半施工總承持包模式的材比較3）對嘆分包單梢位的選星擇和認(rèn)到可在施工也總承包茄管理模鋪式中，天發(fā)包人叼通常通薯過招標(biāo)四選擇分崗包單位番。一般背情況下洪，分包挽合同由爆發(fā)包人螞與分包者單位直窯接簽訂喬，但每一個分船包人的選服擇和每一冊個分包合尸同的簽訂淹都要經(jīng)過核施工總承雀包管理單貿(mào)位的認(rèn)可，因為濾施工總獅承包管排理單位蛋要承擔(dān)辨施工總必體管理霸和目標(biāo)凳控制的繞任務(wù)和蛙責(zé)任。4）對阻分包單帥位的付與款對各個房誠分包單午位的各蒼種款項識可以通滲過施工傍總承包必管理單胖位支付佩，也可以由發(fā)厭包單位直斧接支付，兵但需經(jīng)施誘工總承包朗管理單位卵認(rèn)可。52施工總承貧包管理與獨(dú)施工總承瘦包模式的樂比較5）對分慢包單位的才管理和服冠務(wù)施工總承黎包管理單素位既要負(fù)允責(zé)對現(xiàn)場某施工的總前體管理和燃協(xié)調(diào)，也碎要負(fù)責(zé)向琴分包人提夢供相應(yīng)的司服務(wù)。當(dāng)甲然，對于倍施工總承逮包管理單棄位提供的霜某些設(shè)施徒和條件，憐如搭設(shè)的邪腳手架、授臨時用房籃等，如果懷分包人需受要使用，蘆應(yīng)該收取捏一定的費(fèi)讓用。6）施運(yùn)工總承訪包管理子的合同觀價格施工總承查包管理合騎同中一般裁只確定總承包竹管理費(fèi)歇（通常男是按工下程建安心造價的內(nèi)一定百蹤蝶分比計露?。?，而煙不需要衛(wèi)確定建慘安工程組造價，縣這也是凳施工總此承包管嶄理模式偉的招標(biāo)缺可以不剪依賴于梅設(shè)計圖殖紙出齊猴的原因拆之一。分包合塘同價，次由于是膠在該部甘分施工保圖出齊染后再進(jìn)溝行分包窯的招標(biāo)隙，因此嬌應(yīng)該采背用實價詞（即單憂價或總伐價合同折）。53施工總適承包管策理模式壩與施工戚總承包療模式相恥比有以鈔下優(yōu)點(diǎn)：合同總介價不是園一次確想定，某訓(xùn)一部分綠施工圖家設(shè)計完范成以后祖，再進(jìn)裙行該部守分施工所招標(biāo)，久確定該粗部分合良同價，靜因此整個項目濤的合同總迷額的確定甘較有依據(jù)；所有分包唉合同和分研供貨合同秘的發(fā)包，當(dāng)都通過招塊標(biāo)獲得有呈競爭力的嫩投標(biāo)報價恨，對業(yè)主方消節(jié)約投資你有利；施工總承亡包管理單略位只收取左總包管理鬼費(fèi)，不賺災(zāi)總包與分鄉(xiāng)豐包之間的瓜差價。541Z2弄010串42掌味握建設(shè)酒項目工健程總承絨包的模丘式“建筑猴工程的御發(fā)包單垃位可以紹將建筑鞋工程的平勘察、塘設(shè)計、脖施工、嫂設(shè)備采贏購一并請發(fā)包給漸一個工槽程總承陣包單位塔，也可虹以將建善筑工程液勘察、被設(shè)計、仗施工、蹄設(shè)備采吐購的一律項或者帶多項發(fā)底包給一叮個工程燙總承包緒單位；璃但是，蕉不得將薦應(yīng)當(dāng)由旨一個承摧包單位朗完成的總建筑工普程肢解君成若干共部分發(fā)軌包給幾答個承包巡壽單位”腳。55“工程總扮承包企業(yè)捏受業(yè)主委稠托，按照慚合同約定倆對工程建蜓設(shè)項目的撥勘察、設(shè)施計、采購征、施工、浴試運(yùn)行等拆實行全過羅程或若干妹階段的承起包”?！肮こ炭傋C承包企業(yè)躁按照合同殼約定對工北程項目的羽質(zhì)量、工兄期、造價丸等向業(yè)主肢負(fù)責(zé)。工萄程總承包該企業(yè)可依蜜法將所承精包工程中貓的部分工拾作發(fā)包給趴具有相應(yīng)午資質(zhì)的分順包企業(yè)；篩分包企業(yè)畢按照分包淡合同的約隱定對總承跡包企業(yè)負(fù)陪責(zé)”。56建設(shè)項目從工程總承短包主要有溉以下兩種被方式。1．設(shè)角計一施煎工總承寄包(r天)es光ign芽—Bu稍ild汗)，“唱設(shè)計一濤施工總罷承包是剃指工程謎總承包啊企業(yè)按口照合同焰約定，絹承擔(dān)工趟程項目才設(shè)計和溪施工，睛并對承光包工程耽的質(zhì)量姨、安全敏、工期避、造價姐全面負(fù)晝責(zé)。2．設(shè)眨計采購獎施工總囑承包(姥EPC允-En號gin淺eer介ing該，Pr歇ocu狐rem顧ent抬，Co痰nst電ruc裝tio響n)，佳“設(shè)計尚采購施挑工總承僅包是指媽工程總韻承包企蘿業(yè)按照愿合同約愛定，承孩擔(dān)工程遵項目的獸設(shè)計、棍采購、琴施工、贊試運(yùn)行按服務(wù)等窗工作，忙并對承扣包工程收的質(zhì)量忽、安全動、工期呀、造價隱全面負(fù)喬責(zé)”貿(mào)。57建設(shè)項股目工程須總承包監(jiān)的基本住出發(fā)點(diǎn)輛是借鑒工閑業(yè)生產(chǎn)菌組織的腰經(jīng)驗，行實現(xiàn)建麗設(shè)生產(chǎn)配過程的固組織集千成化，以克服燒由于設(shè)計咬與施工的略分離致使縣投資增加麗，以及克敬服由于設(shè)答計和施工三的不協(xié)調(diào)枝而影響建測設(shè)進(jìn)度等疾弊病。建設(shè)項目筍工程總承員包的主要案意義并不皺在于總價違包干和“闖交鑰匙"顆，其核心是通冬過設(shè)計與徐施工過程篇的組織集潮成，促進(jìn)漿設(shè)計與施富工的緊密描結(jié)合，以啄達(dá)到為項叔目建設(shè)增自值的目的。應(yīng)該指卸出，即使虎采用總價愚包干的方漫式，稍大可一些的項劑目也難以萄用固定總罪價包干，和而多數(shù)采寒用變動長總價合繞同。58基本工作千程序：1．業(yè)狡主方自播行編制濁，或委埋托顧問東工程師凱編制項令目建設(shè)原綱要或喇設(shè)計綱錫要，它張是建設(shè)售項目工啦程總承啟包方編古制項目足設(shè)計建之議書的伴依據(jù)。下項目建恐設(shè)綱要談或設(shè)計壺綱要可嗚包括如年下內(nèi)容怪：項目定叫義；設(shè)計原則廁和設(shè)計要伴求；項目實酬施的技如術(shù)大綱莖和技術(shù)壺要求；材料和設(shè)劫施的技術(shù)隆要求等。2．建設(shè)蔑項目工程菌總承包方饑編制項目惜設(shè)計建議籌書和報價近文件。3．設(shè)己計評審戀。4．合桑同洽談析，包括喬確定合攀同價。在國際上臨，民用建雹筑項目工例程總承包賺的招標(biāo)多濾數(shù)采用項目功能揪描述的方材式，而不近采用項建目構(gòu)造滅描述的甘方式，垃因為項孟目構(gòu)造耳描述的馳招標(biāo)依屬據(jù)是設(shè)鑼計文件港，而工屆程總承鞠包招標(biāo)案時業(yè)主聯(lián)方還不床可能提痛供具體產(chǎn)的設(shè)計鉤文件。59工程總旱承包方夢的工作遭程序1．項滔目啟動才：在工訴程總承補(bǔ)包合同趕條件下勒，任命你項目經(jīng)啄理，組窗建項目油部。2．項午目初始禾階段：青進(jìn)行項劈燕目策劃撫，編制辭項目計珠劃，召榨開開工抄會議；被發(fā)表項踐目協(xié)調(diào)磨程序，蹈發(fā)表設(shè)占計基礎(chǔ)纖數(shù)據(jù)；織編制計稅劃、采練購計劃組、施工溫計劃、歌試運(yùn)行灶計劃、晚財務(wù)計旗劃和安逐全管理賠計劃，章確定項醉目控制土基準(zhǔn)等銜。3．設(shè)矮計階段覆：編制州初步設(shè)紗計或基住礎(chǔ)工程昏設(shè)計文割件，進(jìn)窮行設(shè)計蠅審查，盆編制施厲工圖設(shè)普計或詳燒細(xì)工程訊設(shè)計文貞件。4．采購傳階段：采軌買、催交咸、檢驗、棟運(yùn)輸、與輸施工辦理努交接手續(xù)損。5．施工雅階段：施庸工開工前諷的準(zhǔn)備工煩作，現(xiàn)場瓦施工，竣尊工試驗，吸移交工程狂資料，辦備理管理權(quán)困移交，進(jìn)量行竣工決齊算。6．試咸運(yùn)行階調(diào)段：對您試運(yùn)行驗進(jìn)行指燙導(dǎo)和服室務(wù)。7．合同憂收尾：取傅得合同目灰標(biāo)考核證錦書，辦理辮決算手續(xù)莫，清理各材種債權(quán)債有務(wù)；缺陷范通知期限宿滿后取得電履約證書船。8．項目的管理收尾肌：辦理項騙目資料歸桃檔，進(jìn)行最項目總結(jié)誰，對項目黎部人員進(jìn)春行考核評殼價，解散肌項目部。601Z2羽010書43掌右握物資慶采購的籠模式工程建設(shè)碰物資指的矩是建筑材權(quán)料、建筑搭構(gòu)配件和愚設(shè)備。物資采購獄工作應(yīng)符丘合有關(guān)合遠(yuǎn)同和設(shè)計括文件所規(guī)秋定的數(shù)量基、技術(shù)要度求和質(zhì)量遣標(biāo)準(zhǔn)，并爺符合工程裙進(jìn)度、安店全、環(huán)境懶和成本管脫理等要求任。采購管合理應(yīng)遵循順下列程序罪：明確采購璃產(chǎn)品或服廈務(wù)的基本孫要求、采境購分工及遣有關(guān)責(zé)任寧；進(jìn)行采購荷策劃，編垂制采購計述劃；進(jìn)行市場今調(diào)查，選陰擇合格的遇產(chǎn)品供應(yīng)由或服務(wù)單瞇位，建立役名錄；采用招攤標(biāo)或協(xié)急商等方次式實施確評審工繪作，確鄭定供應(yīng)評或服務(wù)窗單位；簽訂采鼻購合同蹈；運(yùn)輸、驗嚇證、移交樓采購產(chǎn)品還或服務(wù)；處置不合閑格產(chǎn)品或開不符合要毫求的服務(wù)脹；采購資料桌歸檔。611Z2酷010喪50花建設(shè)藥工程項君目管理峽規(guī)劃的尋內(nèi)容和急編制方繭法建設(shè)工綿程項目炸管理規(guī)母劃(國瓣際上常膚用的術(shù)望語為：把Pro喪jec環(huán)tB鈴rie怨f，P她roj奴ect頸Im澤ple付men域tat慨ion澇Pl極an，愈Pro席iec出tM捆ana客gem勾ent壞P1客an)黃是指導(dǎo)感項目管咽理工作志的綱領(lǐng)劉性文件著。建設(shè)工程脫項目管理帖規(guī)劃涉及負(fù)項目整個摧實施階段吃，它屬于糧業(yè)主方項費(fèi)目管理的卡范疇。如撿果采用建涼設(shè)項目工完程總承包棍的模式，際業(yè)主方也素可以委托確建設(shè)項目域工程總承敏包方編制晉建設(shè)工程權(quán)項目管理歪規(guī)劃，因演為建設(shè)項亂目工程總磁承包的工斬作涉及項笛目整個實毫施階段。621Z20宵105l承熟悉跳建設(shè)工程錢項目管理炎規(guī)劃的內(nèi)譯容建設(shè)工帽程項目捕管理規(guī)赤劃一般粗包括如茫下內(nèi)容把：1．項目影概述；2．項類目的目潤標(biāo)分析搞和論證擺；3．項版目管理孔的組織截；4．項目電采購和合娛同結(jié)構(gòu)分瘡析；5．投資賽控制的方侵法和手段之；6．進(jìn)熟度控制薄的方法草和手段困；7．質(zhì)量絲式控制的方間法和手段胳；8．安全好、健康與蜓環(huán)境管理痕的策略；9．信晉息管理刷的方法鼻和手段接；10．技膠術(shù)路線和寨關(guān)鍵技術(shù)圖的分析；11．版設(shè)計過享程的管騾理；12．施堡工過程的港管理；13．價跳值工程的余應(yīng)用；14．塔風(fēng)險管痛理的策趨略等。63設(shè)計階你段的項診目管理腸是建設(shè)怒工程項倉目管理拆的一個避非常重吃要的部莖分，設(shè)味計的質(zhì)抽量直接畜影響項躍目實施賭的投資字(或成魄本)、摟進(jìn)度和斯質(zhì)量；羽設(shè)計的仗進(jìn)度也圾直接影祖響工程疼的進(jìn)展虛。為充分發(fā)匪揮價值工捐程對工程成建設(shè)增值關(guān)的作用，遲在編制項采目管理規(guī)殺劃大綱和付項目管理侮實施規(guī)劃們時應(yīng)重視長價值工程員的應(yīng)用。“價值稀工程是翼通過各疲相關(guān)領(lǐng)惑域的協(xié)賤作，對駁所研究糟對象的劍功能與賞費(fèi)用進(jìn)漁行系統(tǒng)綁分析，舌不斷創(chuàng)悉新，旨占在提高現(xiàn)所研究獎對象價載值的思蝴想方法衰和管理殿技術(shù)"褲(國家溪標(biāo)準(zhǔn)G永B8旱223該—87馬)，其怕中價值陳是研究旦對象的呆功能與眾費(fèi)用(煙成本)犬的比值瀉，即：V=F廢／C641Z20惡1052角了解卡建設(shè)工程滴項目管理潑規(guī)劃的編奪制方法“項目管矮理規(guī)劃大良綱應(yīng)由組團(tuán)織的管理釀層或組織惡委托的項葬目管理單幻玉位編制”紅；“項目管如理實施規(guī)或劃應(yīng)由項勝目經(jīng)理組躺織編制”韻。651Z2像010辯60擋施工護(hù)組織設(shè)范計的內(nèi)瓜容和編孟制方法施工組戚織設(shè)計塞是對施喇工活動州實行科步學(xué)管理段的重要頂手段，健它具有還戰(zhàn)略部壇署和戰(zhàn)敗術(shù)安排滅的雙重蔽作用。桐它體現(xiàn)輩了實現(xiàn)何基本建斥設(shè)計劃刪和設(shè)計煩的要求竿，提供翁了各階按段的施榜工準(zhǔn)備吵工作內(nèi)攀容，協(xié)扯調(diào)施工抽過程中熟各施工限單位，杰各施工倆工種，鼻各項資滲源之間厘的相互獸關(guān)系。661Z2銷010列61熟羅悉施工匯組織設(shè)捐計的內(nèi)怎容1．工壟程概況2．施工馬部署及施覆工方案3．施工徒進(jìn)度計劃4．施工槐平面圖5．主晉要技術(shù)豈經(jīng)濟(jì)指熄標(biāo)67根據(jù)施割工組織泛設(shè)計編逢制的廣銀度、深厘度和作爸用的不析同，可短分為：施工組織廣總設(shè)計；單位工程度施工組織把設(shè)計；分部(分壁項)工程鼠施工組織鹽設(shè)計(或蠢稱分部[梳分項]工豬程作業(yè)設(shè)剝計)。68施工組駐織總設(shè)集計是以攝整個建設(shè)工程動項目為對象而催編制的?？凰菍φ趥€建設(shè)工振程項目施槳工的戰(zhàn)略脾部署，是積指導(dǎo)全局斑性施工的頌技術(shù)和經(jīng)套濟(jì)綱要。單位工程查施工組織弊設(shè)計是以糕單位工程胸為對象編兄制的，在治施工組織菜總設(shè)計的礎(chǔ)指導(dǎo)下，楚由直接組米織施工的區(qū)單位根據(jù)償施工圖設(shè)掩計進(jìn)行編存制，用以龍直接指導(dǎo)劣單位工程繞的施工活掃動，是施率工單位編峽制分部(道分項)工父程施工組還織設(shè)計和蘿季、月、消旬施工計拖劃的依據(jù)發(fā)。69分部(箭分項)炕工程施困工組織飛設(shè)計(頃也稱為禍分部[憲分項]友工程作露業(yè)設(shè)計論，或稱彼分部[利分項]鄰工程施啞工設(shè)計看)針對按某些特匙別重要皆的、技豈術(shù)復(fù)雜婦的，或平采用新隨工藝、瞧新技術(shù)圓施工的泰分部(么分項)掠工程為任對象編懸制的，恰其內(nèi)容虜具體、卷詳細(xì)，可操作性顯強(qiáng)，是直妻接指導(dǎo)科分部(梢分項)裕工程施亭工的依蒙據(jù)。701Z20友1062傍熟悉施工下組織設(shè)計湊的編制方貫法在編制施陜工組織設(shè)芝計時，宜頂考慮以下睡原則：1．重視勾工程的組下織對施工勒的作用；2．提歉高施工斃的工業(yè)貪化程度哄；3．重視依管理創(chuàng)新殃和技術(shù)創(chuàng)攻新；4．重視沙工程施工殺的目標(biāo)控灘制；5．積極柴采用國內(nèi)友外先進(jìn)的耀施工技術(shù)倍；6．充分仿利用時間協(xié)和空間，既合理安排識施工順序慶，提高施已工的連續(xù)蠅性和均衡相性；7．合翼理部署失施工現(xiàn)植場，實緒現(xiàn)文明老施工。71應(yīng)該指享出，以巷上順序網(wǎng)中有些瓣順序必進(jìn)須這樣粘，不可塘逆轉(zhuǎn)，辨如：擬訂施串工方案曲后才可霸編制施瞞工總進(jìn)期度計劃移(因為夜進(jìn)度的豬安排取幟決于施垂工的方展案)；編制施工宿總進(jìn)度計顛劃后才可騎編制資源囑需求量計頓劃(因為蒜資源需求木量計劃要真反映各種釀資源在時雄間上的需防求)。但是在以厚上順序中榮也有些順紗序應(yīng)該根榜據(jù)具體項芹目而定，濃如確定施耍工的總體擁部署和擬暮訂施工方敲案，兩者夕有緊密的張聯(lián)系，往擋往可以交簽叉進(jìn)行。72變是絕炕對的不變是相冰對的不平星衡是永報恒桿的平衡是暫明時淚的有干擾是必然我的無干擾是偶然的有必要進(jìn)行項擁目管理有可能進(jìn)行項目庭管理項目管眨理學(xué)科職的哲學(xué)候思想73動態(tài)控制漂原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器采取控制措施調(diào)節(jié)器項目進(jìn)展收集實際數(shù)據(jù)YesNo實際值人力物力財力干擾每兩周或每月74項目目標(biāo)患動態(tài)控制椅的工作程海序：第一步堂，建設(shè)撓項目目早標(biāo)動態(tài)調(diào)控制的茅準(zhǔn)備工悔作：將竄建設(shè)項扛目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定街用于目標(biāo)立控制的計劃值。第二步恭，在建燙設(shè)項目鵲實施過差程中對塘建設(shè)項蟻目目標(biāo)除進(jìn)行動態(tài)跟蹤亂控制。①收集建設(shè)項患目目標(biāo)俊的實際值，如實話際投資槐、實際耽施工進(jìn)站度和施護(hù)工的質(zhì)踐量狀況翅等；②定期(如每治兩周或爭每月)但進(jìn)行建逆設(shè)項目彎目標(biāo)的犁計劃值旱和實際蠟值的比較；③通過置建設(shè)項驢目目標(biāo)俯的計劃稻值和實換際值的堡比較，邊如有偏睬差，則滲采取糾個偏措施贈進(jìn)行糾偏。第三步，喜如有必要麻，進(jìn)行建獨(dú)設(shè)項目目標(biāo)的調(diào)漁整。75動態(tài)控制忘中的三大庫要素是目耀標(biāo)計劃值囑、目標(biāo)實蘆際值和糾吉偏措施。秧目標(biāo)計劃嚷值是目標(biāo)甘控制的依牲據(jù)和目的把，目標(biāo)實敬際值是進(jìn)懷行目標(biāo)控題制的基礎(chǔ)播，糾偏措駛施是實現(xiàn)曾目標(biāo)的途顫徑。目標(biāo)控服制過程萄中關(guān)鍵押一環(huán)是鑒目標(biāo)計腦劃值和昆實際值駐的比較燙分析，蓮以發(fā)現(xiàn)臥問題，碰即項目歷實施情攪況對項飼目目標(biāo)聾的偏離齊和偏離漁趨勢。76建設(shè)項目閱目標(biāo)動態(tài)霞控制的糾遲偏措施主疤要包括：①組織消措施。②管理咳措施。③經(jīng)濟(jì)射措施。④技術(shù)措蹄施。組織是目植標(biāo)能否實刊現(xiàn)的決定旋性因素。裹應(yīng)充分重狐視組織措浙施對項目壁目標(biāo)控制期的作用。771Z2肢010什72掌好握進(jìn)度慚動態(tài)控適制的方撈法建設(shè)項目魚的進(jìn)度控惜制計劃包察括總進(jìn)度鉛綱要、總辟進(jìn)度規(guī)劃較、總進(jìn)度變計劃、各糖子系統(tǒng)和座各子項目草進(jìn)度計劃溫等，逐步眉地由宏觀雁到微觀、開由粗到細(xì)儲編制完成宰。編制總進(jìn)錫度綱要和絕總進(jìn)度規(guī)沉劃時，要和分析和論情證項目進(jìn)爪度目標(biāo)實樣現(xiàn)的可能啟性，并對宜項目進(jìn)度鄙目標(biāo)進(jìn)行湯分解，確習(xí)定里程碑煙事件的進(jìn)搜度目標(biāo)。參里程碑事跌件的進(jìn)度俗目標(biāo)可作羞為進(jìn)度控賴制的重要廊依據(jù)。進(jìn)度的計牲劃值和實彈際值的比便較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)宵比較781Z20扭1073柱掌握投資氣動態(tài)控制兼的方法建設(shè)項鞭目投資斗目標(biāo)的絲式形成和脆投資的師實現(xiàn)是渾經(jīng)過不旺同階段范完成的擊。在項魂目決策欺期，形兵成投資托估算；監(jiān)在項目嫁實施準(zhǔn)習(xí)備階段檔，項目襲投資目汁標(biāo)具體欲化，形幟成了設(shè)義計概算塌、修正朵概算和莖施工圖饒預(yù)算；傾在實施折階段，露投資逐嫩步實現(xiàn)悲，形成情施工合為同價、形工程結(jié)劑算價和葬竣工決獨(dú)算。以餅上各階號段相互弊制約，教前者控規(guī)制后者糾，后者霉補(bǔ)充修歷正前者悅。投資估形算是項秧目的總錘投資控煌制指標(biāo)灣，批準(zhǔn)謊的設(shè)計姓概算是法項目投內(nèi)資控制申總目標(biāo)尿，項目帽竣工決健算是項豆目實際邊投資。79動態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施動態(tài)控制原理方法論原理應(yīng)用用于進(jìn)度控制用于投資控制分解比較糾偏概預(yù)合支決801Z2筆010圍81掌截握施工我企業(yè)項邊目經(jīng)理蒙的工作衫性質(zhì)“取消建嗓筑施工企衡業(yè)項目經(jīng)多理資質(zhì)核飽準(zhǔn)，由注襲冊建造師拴代替，并刪設(shè)立過渡汗期”。至別2008撕年2月2沈7日止跨。在全面實如施建造師止執(zhí)業(yè)資格凍制度后仍滴然要堅持點(diǎn)落實項目第經(jīng)理崗位服責(zé)任制。巴項目經(jīng)理超崗位是保康證工程項畜目建設(shè)質(zhì)稿量、安全水、工期的遷重要崗位講。建筑施風(fēng)工企業(yè)劈燕項目經(jīng)鮮理(以額下簡稱品項目經(jīng)姓理)，皇是指受針企業(yè)法稿定人代潮表人委城托對工磚程項目當(dāng)施工過愁程全面券負(fù)責(zé)的命項目管騰理者，稈是建筑侍施工企嚴(yán)業(yè)法定圖代表人存在工程寧項目上堤的代表堵人。建造師帽是一種繪專業(yè)人蒸士的名們稱，而孤項目經(jīng)癢理是一季個工作聚崗位的糕名稱，消應(yīng)注意鎖這兩個黃概念的賀區(qū)別和州關(guān)系。觸取得建也造師執(zhí)獎業(yè)資格獨(dú)的人員殖表示其磁知識和斗能力符婚合建造器師執(zhí)業(yè)敏的要求剝，但其智在企業(yè)煩中的工顏?zhàn)鲘徫惶絼t由企離業(yè)視工規(guī)作需要脖和安排炸而定。811Z20離1082串掌握施工彈企業(yè)項目謠經(jīng)理的任槳務(wù)項目經(jīng)理日在承擔(dān)工效程項目施家工管理過斃程中，履極行下列職名責(zé)：貫徹執(zhí)行始國家和工睬程所在地梳政府的有點(diǎn)關(guān)法律、拳法規(guī)和政厚策，執(zhí)行定企業(yè)的各猜項管理制銀度；嚴(yán)格財雄務(wù)制度鈴，加強(qiáng)悄財經(jīng)管駛理，正蘭確處理鼠國家、映企業(yè)與賊個人的堪利益關(guān)躺系；執(zhí)行項目膚承包合同斯中由項目些經(jīng)理負(fù)責(zé)似履行的各遇項條款；對工程項故目施工進(jìn)貍行有效控為制，執(zhí)行像有關(guān)技術(shù)再規(guī)范和標(biāo)殘準(zhǔn)，積極夢推廣應(yīng)用嘗新技術(shù)，秧確保工程冒質(zhì)量和工紋期，實現(xiàn)狗安全、文頑明生產(chǎn)，想努力提高箱經(jīng)濟(jì)效益斧。82在企業(yè)法期定代表人貸授權(quán)范圍虧內(nèi)，行使號以下管理饞權(quán)力：組織項目再管理班子唐；以企業(yè)法蜂定代表人嫌的代表身碗份處理與伏所承擔(dān)的丈工程項目摟有關(guān)的外年部關(guān)系，璃受托簽署讀有關(guān)合同匙；指揮工程敞項目建設(shè)麗的生產(chǎn)經(jīng)完營活動，虹調(diào)配并管女理進(jìn)人工陶程項目的啦人力、資債金、物資涉、機(jī)械設(shè)推備等生產(chǎn)割要素；選擇施清工作業(yè)爹隊伍；進(jìn)行合票理的經(jīng)變濟(jì)分配槐；企業(yè)法定鄰代表人授沙予的其他美管理權(quán)力領(lǐng)。83項目經(jīng)詠理的任京務(wù)包括灶項目的松行政管佩理和項鞠目管理在兩個方刺面，其嘉在項目脂管理方呼面的主緩要任務(wù)許是：(1)協(xié)施工安挺全管理撤；(2)烤施工成祥本控制走；(3)施放工進(jìn)度控救制；(4)施選工質(zhì)量控君制；(5)工首程合同管虎理；(6)明工程信粉息管理云；(7)醉工程組涉織與協(xié)盼調(diào)等逢。841Z2井010幼83掌踐握施工猾企業(yè)項面目經(jīng)理匯的責(zé)任項目管理橡目標(biāo)責(zé)任縫書應(yīng)在項悉目實施之晝前，由法科定代表人沸或其授權(quán)淹人與項目柜經(jīng)理協(xié)商所制定。項目經(jīng)理悶應(yīng)承擔(dān)施到工安全和扯質(zhì)量的責(zé)弦任，要加旦強(qiáng)對建筑本業(yè)企業(yè)項姻目經(jīng)理市甘場行為的違監(jiān)督管理布，對發(fā)生言重大工程額質(zhì)量安全菊事故或市驅(qū)場違法違曲規(guī)行為的慶項目經(jīng)理瞇，必須依啊法予以嚴(yán)帝肅處理。項目經(jīng)快理對施是工承擔(dān)毛全面管貨理的責(zé)傷任：工鋒程項目笨施工應(yīng)鐮建立以釣項目經(jīng)蜓理為首犁的生產(chǎn)帆經(jīng)營管耐理系統(tǒng)懇，實行噸項目經(jīng)苗理負(fù)責(zé)舍制。項奶目經(jīng)理戶在工程同項目施覽工中處強(qiáng)于中心延地位，久對工程笨項目施鬧工負(fù)有街全面管內(nèi)理的責(zé)腦任。851Z20紙1084閱掌握施工氣企業(yè)人力來資源管理懼的任務(wù)資源管理展包括人力輝資源管理片、材料管屈理、機(jī)械姓設(shè)備管理雷、技術(shù)管追理和資金創(chuàng)管理。項目資拔源管理箱的全過校程包括照項目資水源計劃唱、配置瓶、控制數(shù)和處置矮。86編制人賽力資源芹規(guī)劃；通過招聘扒增補(bǔ)員工雷；通過解東聘減少遷員工；進(jìn)行人獅員甄選懸，經(jīng)過適以上四棋個步驟窯，可以償確定和伐選聘到鴉有能力癢的員工夕；員工的定商向；員工的大培訓(xùn)；形成能適資應(yīng)組織和鐵不斷更新悠技能與知善識的能干牢的員工；員工的績夏效考評；員工的業(yè)席務(wù)提高和薪發(fā)展。87項目人巨力資源儀管理包贈括有效定地使用嶄涉及項凝目的人婚員所需河要的過壩程。項辨目人力狀資源管憐理的目礦的是調(diào)多動所有膚項目參塌與人的券積極性妖，在項罪目承擔(dān)奇組織的慎內(nèi)部和代外部建墻立有效列的工作數(shù)機(jī)制，工以實現(xiàn)旁項目目紗標(biāo)。項目人棋力資源罩管理的否全過程凱包括項黎目人力恐資源管充理計劃從、項目魂人力資茫源管理舊控制和殖項目人美力資源厭管理考耽核。881Z2扎010則91浴了解晚建設(shè)工演程項目給的風(fēng)險耍類型風(fēng)險指它的是損纏失的不師確定性澆，對建研設(shè)工程大項目管卸理而言翻，風(fēng)險扯是指可繁能出現(xiàn)避的影響磨項目目袋標(biāo)實現(xiàn)翅的不確貓定因素績。風(fēng)險量反衫映不確定似的損失程螞度和損失圖發(fā)生的概禿率。風(fēng)險類勿型：組月織、經(jīng)轎濟(jì)與管直理、工街程環(huán)境拼、技術(shù)朋等風(fēng)險刺。89了解工競程項目液風(fēng)險管蜂理過程風(fēng)險識說別風(fēng)險評已估風(fēng)險響趨應(yīng)風(fēng)險控制風(fēng)險發(fā)生搬頻率潛在損米失嚴(yán)重憲程度風(fēng)險決策柱變量值規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及組吸合90熟悉/了解監(jiān)理監(jiān)理概念監(jiān)理工作性質(zhì)監(jiān)理工作任務(wù)（2）三大目的（4）監(jiān)理依據(jù)（5）實施范圍（6）活動準(zhǔn)則（1）強(qiáng)制性（3）地位關(guān)系（7）隸屬管理范疇質(zhì)量水平效益委托被委托控制被控制項目批文法律法規(guī)監(jiān)理合同其它#三控制一管理一協(xié)調(diào)#有償技術(shù)服務(wù)(咨詢、顧問)服務(wù)性/科學(xué)性獨(dú)立性/公正性91了解監(jiān)理方法明確與委托方、被監(jiān)理方的關(guān)系工作程序工作方式通知：監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理權(quán)限報告：不符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計或施工質(zhì)量(建監(jiān)［1995］第737號文)審核報告報表現(xiàn)場旁站、巡視、平檢質(zhì)量驗收確認(rèn)變更審核、處理施工指令組織協(xié)調(diào)(建市［2002］第189號文)規(guī)劃細(xì)則監(jiān)控驗收檔案92下列屬譽(yù)于動態(tài)存關(guān)系的稈是(遞)。A．組幼織結(jié)構(gòu)枯模式肌B．組葬織分工C．工愉作流程遼組織嫂D．W影BS93(假)是指抽導(dǎo)項目煎管理工部作的綱村領(lǐng)性文藥件。櫻A．項濾目組織脖結(jié)構(gòu)圖錫B．葛項目結(jié)付構(gòu)圖噴C．W工BS首D．建意設(shè)工程愚項目管渴理規(guī)劃94工程總承繁包企業(yè)按瓣照合同約拘定，承擔(dān)陶工程項目庫設(shè)計和施軋工，并對起承包工程啞的質(zhì)量、覆安全工期煌、造價全嚇面負(fù)責(zé)的輕模式是(凡)。券A．設(shè)斃計施工總勇承包累B.賢EPC總秧承包

C嚼．CM總滋承包卵D．按三角承包95設(shè)計方砌項目管盯理的目眠標(biāo)包括倡(清)。秒A．設(shè)洗計的成姓本目標(biāo)末B．妙設(shè)計的悄進(jìn)度目丈標(biāo)

C湯．設(shè)計層的質(zhì)量毛目標(biāo)別D．項讀目的投踏資目標(biāo)絕E．宣項目的吊范圍目邀標(biāo)96矩陣組織傅機(jī)構(gòu)的特澤點(diǎn)包括(鍵)。乒A．指青令源有兩政個B．適用殲于大的系營統(tǒng)

C．槐有兩個以藍(lán)上的指令意源D．單一暴的指令源趁E．在慕大的組織躺系統(tǒng)中，社指令路徑階有時過長97系統(tǒng)的組板織包括(蠢)。逃A．系跨統(tǒng)的組織親結(jié)構(gòu)模式陣B．組織易分工

C況．工程流切程組織散D拘．WBS豬E．OB栽S98下列關(guān)于文設(shè)計單位蜓選擇的論鏟述，正確府的是(秀)。螺A．我國繭業(yè)主方主漿要通過設(shè)冒計招標(biāo)的袍方式選擇疾設(shè)計單位門B．國節(jié)際上的設(shè)末計競賽與跌設(shè)計委托外并沒有直福接的聯(lián)系摘C．國作際上的設(shè)稿計競賽與刻設(shè)計委托牛有直接的己聯(lián)系

D鑰．設(shè)計競腳賽的范圍膽可寬可細(xì)線E．設(shè)易計競賽的遺結(jié)果只限翼于對設(shè)計柜成果的評鄰獎99投資控惡制包括萌設(shè)計過緒程的投尋資控制縮慧和施工水過程的熊投資控乳制，以五下說明誕正確的廚是(濁)。救A．層前者更區(qū)為重要哥B．后厲者更為之重要C．同等擦重要倚D．以上卵說法都不充對100以下對茄施工企浮業(yè)項目風(fēng)經(jīng)理任晃務(wù)的說距明，不酬正確的總是(脾)。責(zé)A．許施工企栗業(yè)項目策經(jīng)理和廊建設(shè)單蝦位簽定榴工程承浸包合同乳B．訂施工企慰業(yè)項目摟經(jīng)理與蹲本企業(yè)進(jìn)法定代緊表人簽兔訂項目乘承包合微同

C即．項目震經(jīng)理的織權(quán)力需漫要企業(yè)敲法定代譽(yù)表人授點(diǎn)權(quán)

D系．項目汪經(jīng)理負(fù)傾責(zé)組織西項目管魚理班子101工程策劃絡(luò)的實質(zhì)是嘗(

)鬧的過程。切A．知淺識獲取銹B乘．知識組鴉合C．知識離整理誤D．沸知識管理102建設(shè)工輸程項目婆總承包放的意義丑在于(域)孟。徒A.總歡價包干渡B閘．交鑰員匙歡C．設(shè)研計與施釣工過程琴的組織你集成她D.淺促進(jìn)設(shè)境計與施韻工緊密億結(jié)合爸E．吊為項目愈建設(shè)增碌值103按照建設(shè)恒工程生產(chǎn)兄組織的特凡點(diǎn)，建設(shè)典工程項目載根據(jù)（）鑒不同，可皮以形成不隔同類型的扎項目管理潤。A.工作族性質(zhì)B.工遠(yuǎn)作任務(wù)C.工條作方式D.利益E.工作匠時間答案：洗ABD104項目決策康期管理工陰作的主要額任務(wù)是(話)。A．確定女項目的蝕投資B．進(jìn)行廁項目的緒可行性浸分析C．確定池項目的析定義D．確定項院目的利潤答案：指C105業(yè)主方斗的項目廊管理的土投資目棋標(biāo)是指禮項目的晃（）A．總費(fèi)用委目標(biāo)B．總成本扒目標(biāo)C．總投資那目標(biāo)D．總利住潤目標(biāo)答案：C106“項目策裹劃”指的袖是目標(biāo)控籃制前的（）。A．調(diào)查雜和研究工原作B．計劃軟和協(xié)調(diào)工像作C．組織午和管理工譽(yù)作D．籌劃解和準(zhǔn)備工共作答案：D107建設(shè)工慮程項目糖實施階茅段包括夫（）。A.可裹研B.設(shè)航計C.設(shè)計換準(zhǔn)備D.運(yùn)煩營E.動用離前準(zhǔn)備答案：啞BCE108考慮建設(shè)棕工程項目箱總投資或摸總造價的知單位有（悟）。A.業(yè)濕主方B.設(shè)計該方C.施工總方D.供葵貨方E.項登目總承棉包方答案：鹽ABE109雖然也臟涉及實嘆施階段盒的全過掠程，但思是工作到主要在蟻施工階門段進(jìn)行損的單位陡是（）科。A.業(yè)主酷方B.設(shè)普計方C.施工要方D.供貨終方E.項則目總承反包方答案：C光D110建設(shè)項目縮慧總承包方介作為項目睛建設(shè)的一喘個參與方弄，其項目撓管理主要唯服務(wù)于（術(shù)）。A．業(yè)主突方的利益B．項目迎的整體利仙益C．項目派總承包方都自身利益D．設(shè)膽計方的鏈利益E．施森工總承智包方的載利益答案：B廚C111在項目建歇設(shè)過程中畫進(jìn)行投資魯控制，“冶審核工程澇量計算是奸否正確，叮有無漏算邪或重算”瓦這一工作忍應(yīng)在（）進(jìn)行偶。A．設(shè)計到階段B．維修罷階段C．施工階維段D．竣工結(jié)焰算階段。答案：車A112（）階歪段是控嘩制工程章造價的時關(guān)鍵階綠段。A.驗丟收B.招投晝標(biāo)C.施工D.設(shè)計答案：D113建筑工程牛監(jiān)理應(yīng)當(dāng)既依照（）送，對承包弟單位在施思工質(zhì)量、沿建設(shè)工期碗和建設(shè)資悅金使用等傅方面，代書表建設(shè)單墓位實施監(jiān)嚇督。A．法律賊及行政法霸規(guī)B．有夏關(guān)的技丙術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C．項曲目建議繭書D．設(shè)鳴計文件E．建筑弓工程承包禍合同答案：銳ABD南E114建設(shè)工炕程監(jiān)理泰代表建宰設(shè)單位隨實施監(jiān)猶督的