PAGE1PAGE44第一部分生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場主體間相互賠償管理辦法第一節(jié)生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場化賠償管理辦法為了進一步明確全礦各級市場主體在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的作用點與作用方向，強化作用發(fā)揮和責(zé)任落實，減少安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中各環(huán)節(jié)間的相互影響，降低事故率，提高各級市場主體運營質(zhì)效和環(huán)節(jié)間的運行效率，強化各級市場主體超前控制、超前管理的主動性和科學(xué)性，在各級市場間建立起責(zé)任、事故影響相互賠償機制，根據(jù)《常村煤礦內(nèi)部市場化改革運行方案》、各市場體系間的賠償機制、各專業(yè)管理賠償辦法，制定本管理辦法。一、賠償執(zhí)行程序；根據(jù)事故性質(zhì)，由專業(yè)科室或隊組依據(jù)事故追查結(jié)果和相關(guān)賠償價格，提出賠償報告（在事故追查報告中注明），交到礦調(diào)度室，調(diào)度室審核整理后，月底27日交到礦企管科落實后完成賠償兌現(xiàn)。二、明確賠償關(guān)系；每次賠償關(guān)系發(fā)生時，提出賠償?shù)膶I(yè)科室要明確賠償?shù)氖袌鲋黧w，如某單位向某單位賠償；涉及到影響生產(chǎn)的時間，由調(diào)度室明確賠償對象與被賠償對象，按照價格表進行賠償。三、賠償結(jié)果執(zhí)行；調(diào)度室將當(dāng)月發(fā)生的賠償報告匯總整理后，于每月27日前報到企管科，企管科逐項審核落實后，在月底市場化運行情況匯總時完成各項賠償關(guān)系的執(zhí)行，并在月底市場化運行匯總表中予以體現(xiàn)，但向礦上賠償?shù)挠烧{(diào)度室或?qū)I(yè)科室開具罰款單交到企管科，企管科審核后交到財務(wù)科執(zhí)行。企管科要在月度綜合考評表上體現(xiàn)出各類賠償關(guān)系的發(fā)生情況。四、對生產(chǎn)事故管理推行效益工資分配辦法，根據(jù)各單位對事故控制好壞產(chǎn)生效益的大小進行定價，形成礦和隊組之間的買賣關(guān)系；一、在日常生產(chǎn)組織過程中，影響到某單位受益的事故實行按時間向隊組賠償?shù)臋C制，事故否決實行日結(jié)算，保持日清日結(jié)，具體價格見表一；陣礦賠償對象銜綜采隊已安裝隊泄掘進隊薦皮帶隊肉機運一隊鐵機運二隊丑運搬臣隊芝抽采隊燙供電隊葬信息站、監(jiān)代測監(jiān)控站鄉(xiāng)動篩車間典洗煤廠浸裝車隊賄賠償單位閥抽綜采隊償李0郵4呼4反4灰4欺4攻4棒4唐4顆0惜0磁0驚安裝隊翁0哈妖0毀4誰0剩4照4鞭0擊4改4巧0盾0漲0驚掘進隊曬4涼0負(fù)相4扣4葡4欠4僵4樂4巖4薪0肝0陷0旗皮帶隊饞4拜4灰4往族4述4嶼4濃4六4揭4漂4鏟4挑0脖機運一隊兆4撕0啟4覺4螞藝0值5畢5殃5面5愛5此5輔0扇機運二隊脹4熊4慕4凈4灰0漏似3撿3似3探3堪3拔3蚊0勸運搬隊速4炎4瘡4沿4茅5擁3暑回4扔4練4雄4燒4揀0掠抽采隊元4劇0驚4致4脊5咳3回4記擺3恨3挽0很0絡(luò)0逐供電隊落4錢4揉4價4居5怒3孩4書3撕孝4鍋4征4齡4暗信息站、監(jiān)兩測監(jiān)控站哪4鐵4鈔4倦4螞5除3種4精3企4描幼0嘉5蟻5既動篩車間凝0港0善0續(xù)4媽5季3威4浪0脆4劫0維存6黎0領(lǐng)洗煤廠濁0殖0何0積4聚5楊3季4敲0付4鋸5電6片沙6剝裝車隊圓0咽0附0閱0石0怨0熟0肢0衡4值5談0感6怕歐墓伯凝注：童躁1須、隊組發(fā)生肅事故對其他徑生產(chǎn)或輔助炕環(huán)節(jié)造成影趁響時，賠償?shù)A關(guān)系成立；吃2丹、對于其他暫造成影響生只產(chǎn)的各類變件化環(huán)節(jié)或突球發(fā)性事故按趣-10元/添分收購，賠乏償分配由礦齊調(diào)度室執(zhí)行園；憲3懲、因礦臨時倉調(diào)整對隊組翠有計劃控制涼產(chǎn)量、外運稀制約、不可曲預(yù)見地質(zhì)條頸件變化等因按素造成影響以時，不列入幼該賠償范圍裳；希4瘡、沒有造成甚其他生產(chǎn)環(huán)鹿節(jié)影響的事云故，按照以童上標(biāo)準(zhǔn)向礦飄賠償；旁5酷、其他輔助茅單位發(fā)生事童故造成生產(chǎn)兼等環(huán)節(jié)影響遺時，參照以孔上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行報。五、對本單位生產(chǎn)事故控制產(chǎn)生的效益工資實行旬結(jié)算，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下（以地測科驗收報表為依據(jù)），按照產(chǎn)生的效益大小和高效益周期的長短進行定價，收購價格實行就高原則，具體價格見表二；比漂項目葛運轉(zhuǎn)考核時躬間棋:脈小時撈事故影響控每制巾獎勵當(dāng):弟（粒元喪/旬曾）落駱增座上弦旬慕中甩旬凳下顆旬崖單位泰閣控制猾時間丘獎勵托金額豎控制杜時間召獎勵窩金額追控制落時間匙獎勵駝金額獄生妙薦產(chǎn)

閑煤卸吉流

琴系陽返統(tǒng)個綜采隊燙21醫(yī)≤庫4爽1500救≤炎4象15臘00攀≤永4踐2000赤安裝隊務(wù)24添≤醉2折800火≤腸2似8巨00確≤謊2北900樸掘進隊芹2捷1蹄≤睬2孤1000秋≤疾2六10法00殺≤饒2毯1000愁皮帶隊揪21宗≤痛2握15飛00累≤談2冊1欠5高00質(zhì)≤程2府15么00免雷機運一隊我(壟主井迎)議2觀1冰≤也1.5忌1緞5魯00俘≤削1.5校1伙5備00腐≤棉1.5范1500儉動篩車間卻21吃≤秘1辯300垂≤絲1過3逢0秒0柴≤予1丟300途洗煤廠犯21晚≤協(xié)1即1體00欺≤鉗1濤3密00兆≤礎(chǔ)1嘗300怨運滴拾輸

支輔狡簡助

助系戒防統(tǒng)傘機運二隊家23迎≤防1笑1滑5悼0分≤貧1崗15綢0屬≤吸1炒200棟機運一隊傭(副井)坡21幸≤罰1淘3盈00無≤哲1胞3雕00伏≤磁1聽400傾運搬液隊中24抄≤肉3召800豎≤管3繳8勝00援≤既3延800刮供電隊啊24榴≤痛1抵500銷≤旺1始5燃00宣≤關(guān)1幼500斧信息站趁24脊≤頓0.5塔3投00釣≤能0普.5姓3疾00包≤象0.5遮400館監(jiān)測監(jiān)控昨24聰≤輩1精3碼00底≤姥1燕3依00雙≤迅1燈400班裝車隊腎24抹≤妥1紹150日≤秋1歐15渣0渣≤蘋1溝200貓王村掌工區(qū)樂偶西坡折工區(qū)爭24傅≤務(wù)0.5魚300苦≤臭0.5雖3安00耕≤罷0竄.5藏1000打楊蹲注：拍1犯、以上獎勵擁均與生產(chǎn)任皂務(wù)掛鉤，未晉完成作業(yè)計伍劃時，所有趙獎勵全部取艦消兔。梳2摟、藥每個月按三席旬進行獎勵過，如某旬兔事故晚時間大于規(guī)瞎定時間隙，則取消該豎旬獎勵。微烈憤帥3、無非本單位事熊故因素造成最影響時，不圍列入被影響甩單位影響時噴間收購范圍粉。

哭4查、赤隊組沒有掘耳進安排打雜宵或者綜采隊蝶單班組織生早產(chǎn)時，月度膚事故獎勵減包半。奮5鬧、機運二隊哪因組織不到馬位，車輛運尿輸不能滿足拖動篩車間、惠洗煤廠排矸境需要時，造轟成闊的影響時間渠計入事故影爸響范圍。討肥犁儲材汗醫(yī)憂惕酬產(chǎn)泡六、在生產(chǎn)煤流沿線，對涉及隊組之間作業(yè)的變化環(huán)節(jié)的臨時性處理，結(jié)合現(xiàn)場影響因素進行定價收購，具體價格見表三；頓項目盞價格毒:參元崗/次看責(zé)任單

洪位支付授獎勵事故處續(xù)理單位蜂生產(chǎn)煤流

飛沿線上發(fā)

強現(xiàn)錨桿、

憤超標(biāo)石頭啦(須500mm

重見方以上勞)

透及其他雜辰

障物時收購信錨桿技5耐000凱元僅2遣00元哄造成煤倉堵而口編或重載停機折事故預(yù)影響落50鍬00元午2遷0疤0元滲大板、工字

銹鋼、單體柱拿5聲00溝0讀元昨2肅00元扯其他食雜物糾500元襯100元爹皮帶隊司機離對煤倉存煤環(huán)情況

差控制不力，絨導(dǎo)致主皮帶搶停廈機

桿、綜采隊組謠未執(zhí)行調(diào)度施命令

牽導(dǎo)致主皮帶負(fù)停磚機秘時序考核驢500克元壇/次兵柱追注：雜物上久皮帶造成設(shè)疫備損壞時，栽其損失由責(zé)跑任單位賠償穩(wěn)，事故追查朗由調(diào)度室牽睜頭，生產(chǎn)科贏、機電科、翠事故隊組及盟相關(guān)單位參浴加，生產(chǎn)科貓負(fù)責(zé)提供雜決物上皮帶單丘位，機電科漠負(fù)責(zé)損失評皆估，調(diào)度室喪按損失進行唱賠償劃分與灣執(zhí)行。第二節(jié)生產(chǎn)信息匯報與組織管理辦法一、嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報制度；事故發(fā)生后事故發(fā)生單位必須在10分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報，在20分鐘內(nèi)將所發(fā)生事故的類型、部位、危害程度、預(yù)計影響時間、是否需要提供支援等情況向礦調(diào)度匯報清楚，如未按時匯報，則根據(jù)事故級別進行相應(yīng)考核200元—500元，如隱瞞不報考核500元—1000元。二、調(diào)度員接到隊組事故匯報時要落實事故地點、性質(zhì)、原因、影響范圍、影響時間，及時通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)，并做好紀(jì)錄，執(zhí)行不到位對當(dāng)班調(diào)度員100元—500元考核。三、礦值班領(lǐng)導(dǎo)、科室人員要及時趕到現(xiàn)場，落實事故搶修進展情況、事故搶修結(jié)束時間，并將到位時間與現(xiàn)場信息及時反饋調(diào)度室，未按時到位考核責(zé)任人100元，不到位考核責(zé)任人300元，不到位造成處理事故時間延長的，除執(zhí)行考核外，報礦領(lǐng)導(dǎo)另作嚴(yán)肅處理。四、綜采工作面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)管理執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)：味1偉、每日各綜者采面生產(chǎn)班填與檢修班交尤接時，機組塘要停到整刀雪位置或錯完仇刀位置，能鹽夠保證下一嗚個班接班正該常生產(chǎn)；奉2饒、每日各綜廟采隊組檢修菌班要保證檢側(cè)修時間、檢壓修質(zhì)量及超星前回柱等工借作，確保生圣產(chǎn)班接班能扣夠準(zhǔn)時開機測；旦3顆、每日各綜玩采隊組機組咳在機頭或機眠尾錯刀時，襪必須重點做前好后溜放煤治工作，能夠折保證煤量均挺勻且不出現(xiàn)頓斷煤現(xiàn)象；豆4瘡、各綜采隊勞組檢修班要久提前半小時蠢試機，確保件生產(chǎn)班能夠葉正點開機；綱5惰、工作面運圾轉(zhuǎn)設(shè)備冷卻腫水必須采取合措施進行專色門排放，不臟得以煤帶水輸；潤以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)讓行不到位時殿，由隊長、簡書記及當(dāng)日蘋值班隊長炎各傲向礦支付2絮00元/項槐.次。限五、死鋸事故發(fā)生后叛，事故隊組標(biāo)的隊長或書攜記必須在3滾0分鐘內(nèi)趕面到值班室，傾負(fù)責(zé)指揮搶瞎修事故，根片據(jù)事故性質(zhì)榮及原因，隊駐長或書記要裕親臨現(xiàn)場指惰揮針，羅未按規(guī)定執(zhí)其行考核隊長溝、書記每人魯200元朽。的六、食辟礦井生產(chǎn)過杠程中發(fā)生的淺各類事故錘，相關(guān)業(yè)務(wù)礦、職能科室六在接到礦調(diào)名度信息通知訪后，必須立唇即安排采取璃措施處理課，并安排技慣術(shù)人員及時喉到位，未執(zhí)折行規(guī)定考核都科長200乎元/次戶。豪七、爺泉事故發(fā)生后繪各值班領(lǐng)導(dǎo)遼、業(yè)務(wù)科室銀在接到礦調(diào)餡度室通知后丙，必須積極芳組織事故單懂位進行搶修天，必要時要呼親臨現(xiàn)場解跨決問題。如墾因組織不力蔽或沒有及時采趕到現(xiàn)場解園決問題，致具使事故擴大喊或影響時間談延長要追究震值班領(lǐng)導(dǎo)、攔業(yè)務(wù)科室的構(gòu)責(zé)任。疑八、泳尼發(fā)生可能影飼響采掘工作會面2小時、暗采區(qū)1小時趣、全礦停產(chǎn)晴0.5小時度以上的生產(chǎn)陪事故，礦值鵝班組長接到邊礦調(diào)度通知只后安排值班則人員在45濕-90分鐘移內(nèi)趕到現(xiàn)場呢了解事故情窯況，協(xié)調(diào)處刮理，并向調(diào)勇度室匯報；想相關(guān)科室科惹長接到調(diào)度刷通知后，必半須在15分市鐘內(nèi)到礦調(diào)蛙度詳細(xì)掌握逃事故信息，習(xí)并親自或安既排科技術(shù)人徒員在45-倆90分鐘內(nèi)框到現(xiàn)場進行迎處理，并及濱時向調(diào)度室碑匯伸報事故情況褲。適九、肥珍機電科、供柜應(yīng)科倉庫保栽管或值班人索員，機修廠沸和綜采車間疏當(dāng)班看護人亡員必須堅守覆工作崗位，躍對處理事故逢所需材料、貍配件、設(shè)備厲必須在30禍分鐘內(nèi)出庫討，機電科、番供應(yīng)科倉庫援保管或值班件人員，機修傍廠和綜采車移間當(dāng)班看護陜?nèi)藛T未能在芝規(guī)定時間內(nèi)鹽將處理事故宜所需材料、在配件或設(shè)備寸出庫時（3員噸以下1小歉時、10噸勁以下1.5潮小時），由亞責(zé)任人向礦企支付100獎-500元刺/次，由此幸而造成的事鍬故影響延長襯按10元/蛛分進行賠償慰。茶。證籃十、誕渾采掘隊組實稠行跟班隊長含“鹽三匯報傍”頓，每班下班犬前必須提前毯1小時向調(diào)皺度匯報，不壩按規(guī)定時間繳匯報或少匯懶報按番100惕元/次收購獸；工作面未翠能整點開機扁，無故延長惡開機時間3制0分鐘以上窩時，由責(zé)任蹈隊組向礦支蔽付500元高/次。標(biāo)十一、饅旨地面輔助單譽位值班人員旦必須瘦“著三匯報頁”申，及時匯報耗值班情況，宗不匯報時向愧礦支付10仗0元/次。流十二、顫邪在日常詠生產(chǎn)組織或證管理期間，劃調(diào)度室的工句作安排均具準(zhǔn)有權(quán)威性，豬因灰單位內(nèi)部出欠現(xiàn)管理混亂助、政令不暢探時，由黨政諒負(fù)責(zé)人及當(dāng)亦日值班人員前每次各向礦啦支付200選元以上罰款厲；對礦安排概的臨時性任匪務(wù)，施工、迫檢查、驗收驚等工作不到志位時，由相堡關(guān)科隊或責(zé)倚任人向礦支粗付100-宣500元罰葛款，重復(fù)投葬工或施工費膠用由自身承友擔(dān)；個對調(diào)度室指簽令拒不執(zhí)行鑼或執(zhí)行不到愈位時，將酌過情給予20扶0元以上處養(yǎng)罰。凝十三、塔采掘隊組與陰主皮帶的搭擾接上煤點前嶄后各20米哭責(zé)任范圍要盾求必須保持切干凈整潔，采對責(zé)任范圍撲浮煤雜物的峰清理購買實迷行日兌現(xiàn)；擇清理不整潔崖時，由責(zé)任嗽隊組向礦支亭付300元臥/次，磨擦無大皮帶時，癥支付予1柳00佛元/毅米洗。傘十抬四竹、微瓶在采區(qū)皮帶止停止運轉(zhuǎn)后鋒，采掘隊組塑仍向皮帶上少煤致使流煤得斗堵滿，造逮成采區(qū)皮帶央負(fù)荷加大或柄檢修影響時拘，由責(zé)任隊晃組向礦支付拾1000元貞/次、責(zé)任倉人支付50重0元/次。牽十設(shè)五蓋、耽便主井急件運廣輸必須在1躺小時（井下燦）內(nèi)到位，好主煤流系統(tǒng)枝急件必須在挺3小時內(nèi)到間位，采、掘洲、開等工作攤面急件運輸傭必須在4小敢時內(nèi)到位，友因運輸環(huán)節(jié)牙影響急件到觀位時間時以銹事故按10枕元/分進行拖事故賠償。攜十籃六栗、挽飾結(jié)合各類影逢響事故對相古關(guān)業(yè)務(wù)主管聞科室責(zé)任管梳理進行掛鉤爽考核；機電庫科負(fù)責(zé)全礦盼機電事故的誘管理，對照曬全月機電事雙故率適當(dāng)給謠予不超過5學(xué)%比例的掛尼鉤考核；其屢他生產(chǎn)業(yè)務(wù)控管理科室，唐對照自身業(yè)墊務(wù)管理，適區(qū)當(dāng)給予不超鋸過10%比賀例的掛鉤考銀核；其他業(yè)勤務(wù)科室在業(yè)蠢務(wù)分管范圍逝內(nèi)因自身管爺理原因造成捎生產(chǎn)影響時黑，按200埋元/小時進拿行收購；屢十菠七治、口耐對責(zé)任科室敞各自業(yè)務(wù)范蛾圍內(nèi)事故率察控制情況實狗行變化率收償購考核；生漁產(chǎn)科頂板事鴿故不得超過鴨8小時；其蛙他科室事故宰不得超過4嬌小時；機電濤科事故率不挖得超過1%繭；以小時或鼻百分點為單唇位，降低時勻獎勵300啟元，上升時辯處罰500拖元；與上月卻相比較，機膊電科以機電勾事故率提升顯與降低的千睬分點為單位叛進行收購，務(wù)即事故率每且提升1個千碑分點處罰5西00元，降意低一個千分偽點獎勵30肺0元；其他會業(yè)務(wù)科室責(zé)凍任范圍影響閱時間與全月禍生產(chǎn)時間相忍比較，以事結(jié)故率提升與脖降低的百分禽點為單位進蠢行收購，即你事故率每提充升1個百分幕點處罰50欄0元；降低廢一個百分點束獎勵300銅元。深第二部分鬼對各業(yè)務(wù)科摟室的管理規(guī)直定機肺第索一睬節(jié)夸餓對生產(chǎn)科的繁管理規(guī)定售一、猾符全礦井下各自作業(yè)地點的利頂板管理規(guī)徹定：都1表、杜絕頂板啟傷人事故，蚊出現(xiàn)因頂板紀(jì)造成輕傷以晌上事故一次盞處罰1萬元玩，科長及分績管副科長每達(dá)人處罰30各00元，負(fù)澆責(zé)全礦頂板品事故的管理鎖，要求全礦具每月頂板事旺故不得超過役8小時，每苗超1小時對村生產(chǎn)科鈴處罰康500元。糊2價、根據(jù)現(xiàn)場散頂板變化情奪況，及時組榮織采取針對魔性的管理措護施，因措施蠻不到位導(dǎo)致殃的頂板事故活，一次性處企罰3000刊元。饒二、咸賠全礦質(zhì)量標(biāo)狂準(zhǔn)化工作規(guī)漸定：諸1交、在上級部興門組織的各廣項檢查中，異全礦質(zhì)量標(biāo)題準(zhǔn)化綜合排搏名在全公司寫要排在前兩正名，每落后辜一名處罰1療000元銜。奇2虜、在礦級領(lǐng)昆導(dǎo)日常巡查西中發(fā)現(xiàn)的重持大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)賴化問題，每票次處罰10持00元，（懇重大問題指曲：造成安全胖隱患的、有隸損常村礦企絕業(yè)形象的）風(fēng)。尸三、置菜負(fù)責(zé)編制全邁礦的采掘銜綠接，并根據(jù)仇情況及時調(diào)已整部署，編兆制5-10廣年滾動采掘禍銜接；殖每季度至少奧調(diào)整一次采日掘銜接，保篩證采掘平衡腸，因采掘銜恭接調(diào)整不到責(zé)位出現(xiàn)采掘踩失衡現(xiàn)象，勝一次處罰1染000元。吃四、間負(fù)責(zé)及時解燒決落實好生維產(chǎn)作業(yè)過程敗中出現(xiàn)的井晃巷工程、設(shè)緊計、支護、柱頂板安全等率和采掘直接址相關(guān)的一系叫列問題；醒1淚、對生產(chǎn)作掉業(yè)過程中出典現(xiàn)的與本專養(yǎng)業(yè)有關(guān)的問宗題，要在第曲一時間內(nèi)趕躁到現(xiàn)場協(xié)調(diào)太解決。不能譜及時趕到現(xiàn)外場處理問題繩，一次處罰甜1000元孟。何2統(tǒng)、因本部門洲業(yè)務(wù)指導(dǎo)和冊協(xié)調(diào)解決方艙案不合理，殊造成問題處刑理不好或擴圾大，一次處梨罰2000癥元。質(zhì)五、盲政牽頭組織好誠井巷工程的唱開工、竣工條、巷道移交宣驗收工作；脖1近、牽頭組織炕好井巷工程傻設(shè)計，為基堡層隊組作業(yè)助規(guī)程編制及座時提供設(shè)計折方案，因設(shè)盡計提供延遲暑而影響規(guī)程司編制的，每碎次處罰20致00元幣。丹2悟、做好掘進憶巷道開工、部竣工、巷道旱移交驗收工毀作，因驗收稻不到位而影賤響生產(chǎn)，每苗小時處罰2灑00元；歲六、像交換圖紙：攏1、每月2調(diào)5日將需更勇?lián)Q的圖紙交追到調(diào)度室。衛(wèi)第二節(jié)瞇對機電科的恭管理規(guī)定槐一、舉嘆抓好全礦各表點設(shè)備的配團套工作；乓1、姻按采掘銜接棟要求在銜接塊點提前15譜天內(nèi)組織做億好并完成設(shè)澆備配套工作君，每推遲1有天處罰10違00元，造鋒成影響安裝肯的，每影響響1小時，處辟罰100元瘡，累計考核裙。潛2害、配套設(shè)備萄要保證質(zhì)量畜。綜采面高坊質(zhì)量完成配傅套，出現(xiàn)一漂次問題處罰蹈2000元廊。沸二、絲腫抓好全礦機闖電設(shè)備的防勵爆管理工作舞；誦1燕、礦領(lǐng)導(dǎo)日肆常檢查發(fā)現(xiàn)禍一處失爆問窩題，處罰3騙000元；睜公司等上級任部門組織的枝檢查中發(fā)現(xiàn)垂一處失爆問糾題，處罰1臭0000輩元指。裝2防、完善機電涼防爆管理制斜度，與隊組吸簽定設(shè)備完抬好合同，高澤標(biāo)準(zhǔn)要求，幕制度不完善帆造成的失爆托，每臺處罰乎5000元領(lǐng)。衣三、淡支抓好全礦機載電設(shè)備的檢孟修維護工作饒，降低事故噸率；殃1器、負(fù)責(zé)全礦失機電事故的閑管理，要求損全礦每月機釋電事故率不湯得超過1%喪，每超一個暈千分點時對豈機電科處罰耗500元扣。野2迷、按計劃完瓦成節(jié)假日重對大檢修項目焰的組織實施呈，每有一項出未按計劃完偏成，處罰1輝000元。糖四、扒識抓好備品備電件管理；繳1緩、因備品備劇件采購不及川時影響生產(chǎn)筋，一次處罰冷500元，療備品備件質(zhì)料量不合格影禾響生產(chǎn)，一覺次處罰10酷00元；惜2允、嚴(yán)格控制從進貨驗收工愧作，因驗收午不認(rèn)真、不箭合格影響生植產(chǎn)，一次處選罰2000撿元；史3谷、建立完善升備品備件管啞理臺賬，掌拋握動態(tài)管理鐮情況，定期故開展消耗分逐析，未定期免提交備品備匠件消耗分析穴，一次處罰泄1000元多；柏4延、做好井下銹備品備件管下理，做到充管足供應(yīng)，如痕出現(xiàn)因備品益、備件影響建生產(chǎn)處罰1俯000元；茄五、畫袍負(fù)責(zé)及時解亞決設(shè)備缺陷睛影響生產(chǎn)的吉問題；然1培、對隊組反憑映的設(shè)備缺醉陷問題，要貫技術(shù)組織本狠專業(yè)或設(shè)備銷廠家開展技揀術(shù)攻關(guān)。未束及時組織開水展技術(shù)攻關(guān)碗，一次處罰拜2000元術(shù)。齡2選、因設(shè)備缺笛陷問題解決剩不及時影響階生產(chǎn)時，每雁小時處罰1番000元。嘉第三節(jié)對際安監(jiān)青處呢的管理規(guī)定弟一、第栗監(jiān)督全礦各財項安全措施仇的落實執(zhí)行互1才、每月在全賊礦范圍內(nèi)至獵少進行一次嗽營造安全氛吉圍的活動，帳組織及時、峰未組織罰款山1000元李。構(gòu)2燃、非正規(guī)作攏業(yè)時，必須孩有完善的安葵全技術(shù)措施擾，沒有措施纏作業(yè)，每次答罰款100款0元。謎3薄、完善各種點安全措施，名保證全月無沸輕傷以上事予故，否則罰蠟款2000冤元付二、猜激生產(chǎn)過程中攀不得發(fā)生重踏傷及以上人池身事故；鍋1破、季度內(nèi)發(fā)孔生一起重傷濾事故，處罰眼1駐萬元，發(fā)生揭一起死亡事撒故，處罰她3花萬元；練2柴旬監(jiān)督考核各帖業(yè)務(wù)科室及公單位業(yè)務(wù)保吧安責(zé)任制的免落實；因業(yè)鴿務(wù)科室業(yè)務(wù)忠保安責(zé)任制帝落實不到位半發(fā)生一起重荒大責(zé)任事故戶，處罰腳10000掀元。燭三、突舟負(fù)責(zé)本質(zhì)安嗎全型礦井建棵設(shè)；稠1植、精心組織灣本質(zhì)安全型及礦井的建設(shè)捷，保證在每欲次季度檢查內(nèi)中排名處于風(fēng)公司前茅億。瘋2怖、礦領(lǐng)導(dǎo)日按常檢查中，脖每發(fā)現(xiàn)一次針重大安全隱茂患處罰10特00型元言。桌第四節(jié)對扇總工辦的管涉理規(guī)定輪一、區(qū)樓抓好礦井重仆大技改工作虹的立項、設(shè)唯計及實施工岔作；壁每個季度排雹出礦井需要釀實施的重大比技改項目，型并組織項目策的立項、設(shè)瓣計、實施、富驗收工作，恐確保項目實接施率達(dá)到1白00%。未插按時排出技若改項目實施蘿表，一次處戀罰200元踐；一項未實嫩施處罰50獎0元，技改麻項目質(zhì)量不賀達(dá)要求，一燭項處罰10述00元。掀二、怠喪抓好全礦的著技術(shù)革新管勾理（立項、跟申報、評審蝕、鑒定、推脂廣、應(yīng)用）委；驕每個季度至情少組織完成號技術(shù)革新項屠目20項，瓜并組織召開藥專題發(fā)布會肥進行信息發(fā)乎布。技術(shù)革睜新項目少完偷成1項處罰更200元，括未組織召開骨專題發(fā)布會壁處罰500集元。港三、喚朗組織落實各笨項措施的編駕制、會審、鄉(xiāng)批復(fù)、貫徹磨落實工作；腰1疼、因規(guī)程措均施編制和審管查不到位發(fā)床生責(zé)任事故昆，一次處罰思1000元記。飯2峰、每月對各存作業(yè)地點規(guī)如程措施的執(zhí)議行情況進行醉檢查和分析粉通報，少檢有查1個作業(yè)啟點處罰50孔0元。比3煌、工作面生震產(chǎn)條件發(fā)生錯變化時，要沈及時組織編芽制、審查專聯(lián)項措施，由厚此影響生產(chǎn)旁的處罰10奔00元/班記。踏4生、對工作面巾經(jīng)常出現(xiàn)的暖非正規(guī)作業(yè)鞠，要組織、甲編制通風(fēng)措醬施，少1項徒處罰500駁元。府四、修胡抓好技術(shù)隊峽伍建設(shè)工作敞；挎1脾、每季度組毀織一次技術(shù)敬員茶業(yè)務(wù)培訓(xùn)和量規(guī)程審批，幫完不成的處息罰500元跌。粒2役、每季度組兇織一次技術(shù)糟員到兄弟礦機井參觀學(xué)習(xí)堂活動，以提拳高業(yè)務(wù)水平守，完不成的但處罰500姻元。來第五節(jié)對剝自動化情礦井辦公室鵲的管理規(guī)定今一、諷更保障全礦通糊訊系統(tǒng)的正珠常運行；蟲1刑、在日常運泉作中，要保叼證通訊系統(tǒng)摸的正常運行哭，如發(fā)現(xiàn)因衡自身原因造撲成的通訊故嚇障，影響時愈間按每分鐘徐10咱元進行考核煩。乳2朽、各類通訊烤故障必須保效證在3小時甜內(nèi)修復(fù)，否均則每推遲1淡小時處罰2顏00元，月囑度內(nèi)通訊事陳故超過3次芬后，每次處晶罰300元艇，造成影響述生產(chǎn)的處罰羊500元/骨小時。多二、寒核保障全礦監(jiān)赤測監(jiān)控系統(tǒng)就的正常運行督；鈔1低、在日常運銅作中，要保倦證監(jiān)測監(jiān)控琴系統(tǒng)的正常稿運行，如發(fā)列現(xiàn)因自身原送因造成數(shù)據(jù)悉失真、誤報耽，其影響時斤間按每分鐘稈10鮮元進行考核蝶。灶2兵、各類監(jiān)測激監(jiān)控故障必均須保證在3編小時內(nèi)修復(fù)話，否則每推敘遲1小時處壯罰300元淺，月度內(nèi)監(jiān)鹿測監(jiān)控事故捷超過3次后生，每次處罰像500元，巾造成影響生朵產(chǎn)的處罰5渠00元/小溪時。泊三、報及時解決礦紙井自動化系妖統(tǒng)中存在的洞問題；寄針對常村礦救自動化信息違系統(tǒng)運行中浪存在的問題耳，要進行深哈入分析、研資究，并制定肺出切實可行僚的解決方案仔，及時更新南調(diào)度臺電腦棕界面需更新羨的內(nèi)容，如織未及時更新恭，煩每次處罰5寄00元繭。姜第六節(jié)對護電力科的管香理規(guī)定竹一、忍照及時解決礦伐井供電系統(tǒng)津中存在的問訪題；浮1納、對礦井供昂電系統(tǒng)運行視中存在的問窮題，進行深香入分析并制傭定出逐步解橫決方案，每沾季度排出詳丘細(xì)的項目實螞施表并組織常實施。盜2戒、季度未列止出項目實施恥表，一次處只罰500元蔬，一個項目蔬未完成處罰攝300元。才二、傍險規(guī)范電力市灣場的運作，滅組織好井下蚊絕緣阻值測搖試工作；奏1姿、合理分解寸下達(dá)全礦用贈電指標(biāo)并開號展控制、考娛核、分析工場作，月度生匙產(chǎn)用電量每缸超指標(biāo)1%走處罰100兵0元鍵。記2哲、定期進行猶阻值測試數(shù)唐據(jù)的收集、外分析，針對肥性采取措施魂，因監(jiān)管不醫(yī)到位造成供渣電事故，每糟次處罰10彼00元；靈三、起被保障供電質(zhì)耳量，降低供鎮(zhèn)電事故；慶1炸、要抓好全圓礦的供電工零作，降低供纖電事故率，中全月影響生特產(chǎn)的一般性體事故時間不壓得超過4小塌時，否則，財每超1小時爐處罰500市元。吸2驅(qū)、關(guān)于一通猛三防（不包慶括主扇）的南供電事故要挖全月控制在扭1次，每次敗要控制在1天0分鐘以內(nèi)淡，每超一次闊處罰500緊元，每次超引過10分鐘甲，每分鐘加器罰500元碗。栽3植、主扇的供激電必須保證瓦質(zhì)量，全月跌不得有無計彼劃停風(fēng)事故扣發(fā)生，因管陸理不善導(dǎo)致袍的主扇停風(fēng)悼，每次處罰起3000元糖，事故處理佩要控制在1姻0分鐘之內(nèi)見，每超一分羅鐘處罰50亂0元。爐四、厘交換圖紙：逆1、每月2滾5日將需更歷換的圖紙交眠到調(diào)度室。系第七節(jié)對腔地測科的管惰理規(guī)定首一、瞞盲根據(jù)采掘銜鎖接及時提供決相關(guān)的地質(zhì)竟數(shù)據(jù)資料；制根據(jù)銜接及距時、準(zhǔn)確的評提供資料，狐因資料提供茂不及時而影爐響生產(chǎn)，一鼠次處罰30喘0元，因提蹄供資料準(zhǔn)確捕性差或與銜劍接不符影響聰生產(chǎn)，每次毀處罰500張元。讀二、盯苗抓好先探后塊掘工作；坐在掘進過程凳中要抓好鉆周探工作，因里鉆探工作不務(wù)及時、不準(zhǔn)貓確造成無計防劃揭露斷層滑、陷落柱的賢每次處罰1動0000元略，影響到掘拌進的每小時犁考核100毀元。誓三、業(yè)烈抓好防治水軟管理；杏1獅、積極抓好副陷落柱、老盡空區(qū)探測水亭工作，因超宴前探測不到顧位，發(fā)生一找次涌水事故畏，處罰20央00元。朋2尸、回采面工旁作面系統(tǒng)形虛成后、安裝里前要完成探和防水工作，懇在安裝前未頓進行探放水塔工作的每推殊遲一天考核戲500元，來因探放水工貿(mào)作不到位導(dǎo)此致在回采過漏程中影響安沫全生產(chǎn)的每勾小時考核2相00再元。怨3短、掘進面要方進行先探后牢掘，徹底杜繭絕突水事故款，在掘進過男程中因探測紋不到位影響沉到安全生產(chǎn)皮的每小時考撒核100元圾。角四、去蚊抓好資源回褲收與事故率錄的管理；駁地測科事故衣不得超過4暖小時，每超墨1小時對責(zé)叔任科室褲處罰鋪200元，鉤不超過規(guī)定蟲影響時間對咳以上科室實狗行對等獎勵永，謊一個綜采工喉作面資源回薦收率不達(dá)要愉求，處罰1公000元。各五、乓粘及時為各工合程提供測量子數(shù)據(jù)和資料泛，及時填繪腫圖紙；改1世、根據(jù)采掘寇銜接對各工奇程及時安排甲測量工作，飾造成影響生汗產(chǎn)的每小時抗考核50元著。隱2后、每旬為相鏈關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和得生產(chǎn)科室更游新采掘工程乖平面圖，每桃旬不及時更泰新圖紙的每黑推遲一天考浴核100元燕。鈴六、稻交換圖紙：直1、每月2端5日將需更叢換的圖紙交蜜到調(diào)度室。環(huán)第八節(jié)對枯通風(fēng)科的管出理規(guī)定飲一、域勁及時解決通漢風(fēng)系統(tǒng)中存鳳在的問題；飛1欲、據(jù)采掘銜透接安排好通世風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)附整工作，并彼對通風(fēng)系統(tǒng)室中存在的問鹿題，進行深章入分析制定喝出逐步解決炊方案，每季蠢度排出詳細(xì)蜘的項目實施活表并組織實加施。療2甲、季度未列扯出項目實施凈表，一次處損罰500元帖，一個項目啟未完成處罰繭300元。杏二、婆相事故率控制仔；滑1是、通風(fēng)事故沉不得超過4執(zhí)小時，每超妻1小時對責(zé)礙任科室吩處罰謊200元社。販三、單盤通風(fēng)設(shè)施的截管理；做礦井通風(fēng)設(shè)感施完好率達(dá)殖到95%以絡(luò)上，完好率扒每降低1%聲處罰100天0元。獸四、隨想抓好煤與瓦掛斯突出工作肺；焰對可能產(chǎn)生告火源的作業(yè)互場所，沒有勸采取防范措閑施的處罰5癢00元。潤五、室交換圖紙：宋1、每月2糖5日將需更挎換的圖紙交匪到調(diào)度室。趣第九節(jié)對蝶運輸科的管急理規(guī)定稻一、鹽惱負(fù)責(zé)落實好闖全礦井輔助針運輸秩序管拌理工作；破因輔助運輸忌不到位，造敏成程序混亂門影響生產(chǎn)的贏，每小時考貨核200元戒。秧二、圾秒抓好運輸工騰作的按計劃勤有序進行，隔控制事故率匹；喊運輸科不得深超過4小時充，每超1小目時對責(zé)任科荷室垮處罰芹500元寒。厭輔助運輸工狗作組織不力酸，導(dǎo)致人員道、物料上下月井延誤，每聯(lián)影響1次處縣罰500元真。障三、美負(fù)責(zé)落實輔棒助運輸設(shè)備污設(shè)施的日常拘維護和檢查亂工作；跌1丘、因輔助運框輸設(shè)備設(shè)施停維護不到位般出現(xiàn)運輸事蕉故影響生產(chǎn)炸時，每影響濃1小時處罰刃1000元厲。周2柿、公司等上哭級部門檢查篩中，發(fā)現(xiàn)一處處設(shè)備設(shè)施討不完好，處奇罰500元周。嘗四、冤辰負(fù)責(zé)組織落淘實好礦井水晴倉水溝沉淀波池的清理工批作；腐每月要列出丘詳細(xì)的水倉雨水溝清理網(wǎng)妨絡(luò)圖并組織撈實施，實際哭工期比計劃移延長1天，病處罰500屑元。扣五、杜費及時解決全仍礦輔助運輸建存在的系統(tǒng)竹問題；喇1樓、針對礦井涉輔助系統(tǒng)運揀行中存在的良問題，進行筑深入分析并骨制定出逐步悔解決方案，邀每季度排出舌詳細(xì)的項目露實施表并組卡織實施。狀2引、未列出項雷目實施表，葵一次處罰5幸00元，一奴個項目未完加成處罰30撈0元。小六、螺交換圖紙：乏1、每月2適5日將需更疤換的圖紙交凝到調(diào)度室。飽第十節(jié)熊危對抽采科的禿管理規(guī)定仔一、休纏杜絕瓦斯超結(jié)限存1瞞、月度發(fā)生秒一起低濃度名瓦斯超限事效故處罰10童00元，同循一地點連續(xù)贈發(fā)生超限事攪故，每超一脈次考核20睜00元，發(fā)蔬生一起高濃府度瓦斯超限奔事故處罰2藍(lán)000元，鞠同一地點連久續(xù)發(fā)生高濃伸度超限事故夏，每超一次晴考核400枝0元；峽二、戀鄉(xiāng)抓好瓦斯抽節(jié)采工作；揀1葛、抽采量與趴鉆探進尺達(dá)疾到月度計劃暴。實際瓦斯斥抽采量、鉆舞探進尺不達(dá)非指標(biāo)時，每資欠計劃1%克處罰100乘0元。些2這、高瓦斯區(qū)條組織好邊探懶邊掘工作，傲因組織不到友位造成影響氧生產(chǎn)的每小部時考核10視0元，造成厲嚴(yán)重事故的鵲每次考核1親0000元鹿。宗三、膚宿抓好礦井防發(fā)塵工作；扮1謊、井下各作盲業(yè)地點粉塵揉濃度不超過踏5%，有一攪個地點粉塵佛濃度超標(biāo)，蝴處罰500紅元。侵2陽、抓好煤層診注水工作，齡在回采安裝惜前未完成注蒜水工作每推削遲一天考核蹲500元。絲四、交換圖斥紙：矩1、每月2染5日將需更詢換的圖紙交現(xiàn)到調(diào)度室。焦五部分臂調(diào)度室要管理規(guī)定鞋第一節(jié)調(diào)槍度會議管理鬼規(guī)定語一、怨調(diào)度會議期跡間，所有人經(jīng)員手機一律惱打到震動，啄發(fā)現(xiàn)手機響雜時，對責(zé)任束人處罰10沉0元/次。鋪二勸、猶軌會議上調(diào)度椅主任對安全黑生產(chǎn)經(jīng)營的鴉合理協(xié)調(diào)、誰各專業(yè)科室爆的重點部署世與礦領(lǐng)導(dǎo)的槳指導(dǎo)性意見夫，各與會單緞位負(fù)責(zé)人必由須認(rèn)真記錄贊，并對當(dāng)日遼會議記錄有撲日期、有簽雜名、有批注夾，沒有對會煩議記錄時，好處罰100拔元/次；并柿于調(diào)度會議淡上通報批評敬。搭三竊、癥津調(diào)度會議參找加單位必須挎以行政正職碑為主，如單詠位正職不能魚與會時，必驚須事先向調(diào)傍度主任請假拆，并安排行窗政副職領(lǐng)導(dǎo)枝按時參加；閃無故不到時塘處罰供2玩00元/次蹤，行政副職授參加會議，敬但行政正職幫領(lǐng)導(dǎo)未提前運請假的，每歲次處罰行政靈正職婚10貌0元。滴四雪、錦朋各與會單位德必須建立隊咱組調(diào)度會議般精神傳達(dá)記茄錄臺帳，并痰由專人負(fù)責(zé)拒傳達(dá)、落實住與總結(jié)，以略確保每日調(diào)騰度會工作安盲排、事故防陽范及領(lǐng)導(dǎo)決能策等生產(chǎn)信攤息，及時、開準(zhǔn)確的傳達(dá)慨到每一位職愈工，記錄不免齊全或落實貿(mào)不到位時，郊對單位黨政啞負(fù)責(zé)人處罰唐200元/騎次，并于調(diào)蛇度會議上通丹報批評。飄五玉、配柱所有與會人煌員必須按照陶調(diào)度室主任異統(tǒng)一安排發(fā)贈言，未按要夠求執(zhí)行而私談自交頭接耳袍、隨意談話貿(mào)影響會場秩續(xù)序的，一次祖向礦賠付1鉤00元。帳六喊、花承調(diào)度室將對終各單位會議燭精神貫徹情孟況進行不定飯期檢查、督很促，對落實誦不到位、管鴉理有漏洞的伙單位，將追梨究責(zé)任人責(zé)廉任，并于周遇調(diào)度會通報哈批評。損第二節(jié)桶調(diào)度會議發(fā)礎(chǔ)言管理規(guī)定一、考核：屆1、發(fā)言時戰(zhàn)間超過規(guī)定小時間，處罰安責(zé)任人脈10帥0元/分鐘廁，依次累加椅。香2、未按規(guī)全定程序發(fā)言霸，出現(xiàn)爭搶陶現(xiàn)象時，由肝調(diào)度室對照陳程序要求界窯定責(zé)任人，凱給予處罰岡10梅0元/次。鈴3、會議期冷間通報規(guī)定己以外內(nèi)容時騎，處罰努10該0元/項；凈對本系統(tǒng)應(yīng)情該通報的關(guān)阿鍵環(huán)節(jié)或事醫(yī)先安排通報衛(wèi)的內(nèi)容未作生通報時，視貼工作內(nèi)容影片響程度每項慢給予削10濃0-500合元處罰。覽4、未按調(diào)摸度主任安排反發(fā)言或未提夢前聲明隨意躍發(fā)言的，處晨罰100元溝/次爐。胳第芬三驚節(jié)關(guān)于仰確保井下主態(tài)煤溜線正常展運行的管理撇規(guī)定蘭一、延屆雜物及水煤頸界定鞭1、雜物指引水袋、飲料秘瓶、風(fēng)筒、診木料、網(wǎng)片陪、鐵絲、錨向桿、刮板、堤材料架、工負(fù)字鋼、單體錄柱、超過破500mm陸見方石頭等褲；糠2、沒水煤的界定裕①樹、干煤：肉殖眼觀察運轉(zhuǎn)置設(shè)備上煤炭轎含水小，且擊煤塵飛揚；龍②展、水煤：肉宗眼觀察運轉(zhuǎn)撿設(shè)備上煤炭起含水較大，四但能堆積成限型的煤；摘③蚊、稀煤：肉矮眼觀察運轉(zhuǎn)寬設(shè)備上有和提煤分離的水親或流體狀煤除。礙二、筐妙源頭控制及毒考核子1、掘進工減作面窩頭任謎何情況下不通能有淹沒水抹鞋鞋面的積篇水或稀煤，劈且排水系統(tǒng)惕必須接至窩留頭；綜采工培作面任何情危況下溜槽內(nèi)心不能有淹沒理刮板的積水填或稀煤；出搬現(xiàn)與以上情怒況不符的一和經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰炮責(zé)任隊組5滴00元/次爛。女2、掘進工像作面窩頭及礙煤流沿線不滾能出現(xiàn)超過稱300*章300mm得的石塊或炭笨塊，工作面灑必須備用鐵心錘用于打碎紐石頭或炭塊音；綜采工作何面煤流線不門能出現(xiàn)超過棋500*嬸500mm險的石塊或炭僑塊，煤溜沿昏線備用鐵錘各用于打碎石題頭或炭塊；煉出現(xiàn)與以上朱情況不符的租一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處梢罰責(zé)任隊組鬼500元/上處。里3、采掘工區(qū)作面雜物、蓬廢鐵器、工噴具必須集中捉堆放，發(fā)現(xiàn)掩一處亂扔、辰亂放，考核燦責(zé)任隊組2需00元/次著。崇三、竟緣煤溜沿線控算制措施及考倡核掩執(zhí)行常村煤憂礦煤質(zhì)科下繼發(fā)的《關(guān)于滔降低外運商不品煤水分的赤補充管理規(guī)榜定》也四塊、倒下煤流沿線控政制辦法1、皮帶隊狀①桿朱工作面在允霞許時間內(nèi)出池水煤，沿途齡煤倉必須放成空不得存煤寧，南、北兩財翼不得同時近安排出水煤獨，避免水份近超標(biāo)單線走液煤致使煤倉賞內(nèi)存入水煤催，調(diào)度員負(fù)鄰責(zé)落實、執(zhí)證行；思②衡這皮帶隊的主牛皮帶司機要慢加強監(jiān)督，棄發(fā)現(xiàn)水煤及膏時匯報調(diào)度拼室，由調(diào)度斤室根據(jù)情況筒，統(tǒng)一協(xié)調(diào)律處理，嚴(yán)禁富將水煤擅自廟放入煤倉；絕③炭狼各隊組的轉(zhuǎn)性載點淤煤，瘋皮帶隊的主脾皮帶機頭、握機尾，煤倉泛的上下口，克必須人工清芹理，嚴(yán)禁靠鎖高壓水沖代狡替清煤,皮暴帶隊要完善釋導(dǎo)水設(shè)施,吹避免流水直歡接進入煤倉偷;董煤倉下口及鐵主皮帶機尾偽后的清煤必咽須安排在煤桐倉非放煤期概間進行著,情如確實需要竊到機尾后進米行作業(yè)，作孟業(yè)人員要匯高報調(diào)度室和獎隊值班室，橡皮帶隊值班創(chuàng)隊長根據(jù)現(xiàn)帶場情況匯報畢隊長后確定唇能否作業(yè)，泉作業(yè)時要指嬌定專人負(fù)責(zé)查落實停止煤倒倉上口皮帶序運行。裝2、們機運一隊測①脅低機運一隊職傾工禁止用水劉沖洗板式輸穗送機小刮板躲和向倉灑水報；汪②盒敗機運一隊的漏520燈把鉤工接到超調(diào)度室通知吧斜煤倉內(nèi)有虜水煤時，達(dá)族到寒《主井提升陵水煤應(yīng)急預(yù)青案》標(biāo)準(zhǔn)貸時，依照本桶隊的《水煤旬處理預(yù)案》好執(zhí)行。3、水倉隊洞水倉隊在主為井檢修期間圓、螺旋煤倉衡煤濕或倉內(nèi)班無煤時，不繪得把清撒斜狼巷所清水煤云翻入螺旋煤館倉，以免造愈成水煤事故爸；機運一隊槍的魚520王把鉤工負(fù)責(zé)徑監(jiān)督、落實禮。枝（考核執(zhí)行云《關(guān)于煤溜鳴沿線水煤、浙雜物控制管斬理規(guī)定》）能五球、關(guān)于確保豈主井實現(xiàn)正柱規(guī)循環(huán)提升雄的管理辦法毅為保證主井糞能夠?qū)崿F(xiàn)正雀規(guī)循環(huán)提升自，確保礦井蓄持續(xù)穩(wěn)定生鼠產(chǎn)，保障生群產(chǎn)任務(wù)順利暑完成，特制杏定如下管理療辦法。一、獎勵小1、日提煤橫超過快865衡（含寫865難斗）時，按敞照每超一斗瓜獎勵10元階標(biāo)準(zhǔn)進行獎販勵。溪二、考核運1、日提煤論不足86柔5宿斗時，主井談發(fā)生事故影隱響提煤按照稼影響斗數(shù)俱3麥0元/斗進倘行考核。撥同七、關(guān)于規(guī)痛范上報公司悅信息的管理奮規(guī)定傭針對近期出貿(mào)現(xiàn)因探頭故蔥障導(dǎo)致瓦斯她誤報警事故害，在向公司讀匯報過程中訪出現(xiàn)匯報程友序不清楚、悉信息匯報不施統(tǒng)一問題，巷特做如下補炭充管理規(guī)定劫：恰一、鄉(xiāng)要求在出現(xiàn)菌瓦斯預(yù)報警期事故時（包猶括探頭故障聰、分站異?？?、上傳數(shù)據(jù)市有誤造成誤舞報警事故）汪，調(diào)度室主索任、通風(fēng)科稱科長、自動槽化礦井辦公諒室主任、監(jiān)象控站站長，蒙必須在5分罵鐘以內(nèi)到達(dá)堆調(diào)度臺指揮搞。妄二、相關(guān)人視員到位后落誘實具體原因瞞，協(xié)調(diào)達(dá)成頁統(tǒng)一意見后籃，并出具書報面情況說明趨，由調(diào)度室首主任向分管臭礦領(lǐng)導(dǎo)請示巷后，向公司粉上報事故原近因。泄未按上述要筆求執(zhí)行郵，未在規(guī)定堅時間到位的產(chǎn)考核責(zé)任人潛500元/愈次，未到位裳的考核責(zé)任葉人1000桿元/次詳，美未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)防同意疾擅自將變化洞信息上報公跪司時，對科糠室科長處罰債5000元輪/次；造成崖嚴(yán)重后果的歇，除執(zhí)行考煎核外，報礦沿領(lǐng)導(dǎo)另作嚴(yán)噸肅處理。斥八、單位之震間有償服務(wù)予管理辦法稀生產(chǎn)組織過加程中出現(xiàn)服設(shè)備故障后退，隊組根據(jù)炕自身排查處雨理能力，不末能立即處理郊時要主動向文調(diào)度室提出叫用人申請；攜2小時以內(nèi)淋排查不出故碰障又未提出仁用人申請時寬，由調(diào)度室傅臨時決定協(xié)萄調(diào)人員處理俊?？磳εR時協(xié)調(diào)賞處理人員獎霸勵300元察/次勵，款額由事耽故單位向臨未時處理人員找進行支付，煎支付通過調(diào)蹲度室開具市轟場化賠償收土購單進行兌屆現(xiàn)。加九、關(guān)于規(guī)禿范停產(chǎn)類隱彈患處置程序筑的管理規(guī)定閣為避免因無犬計劃停產(chǎn)造嚇成生產(chǎn)秩序班混亂，保證葵礦井正規(guī)有苗序作業(yè)，就黨規(guī)范停產(chǎn)類鄙隱患處置程以序制定如下詞管理規(guī)定：指令發(fā)布病現(xiàn)場出現(xiàn)重顧大安全隱患鬼時，現(xiàn)場管藍(lán)理人員有權(quán)菌立即安排停惹產(chǎn)或撤人，途之后匯報調(diào)猾度室。搖非重大安全喉隱患停產(chǎn)指脂令必須由調(diào)咸度室統(tǒng)一發(fā)較布，任何單恩位或個人未噴經(jīng)調(diào)度室許胞可不得擅自淘安排工作面槽停產(chǎn)。橋二、分類與駱處置；主要牢分為三類：坑1、有計白劃安排停產(chǎn)找，如全礦井步有計劃停產(chǎn)擇檢修等；停吼產(chǎn)程序按事快先安排的措叨施或程序進勁行組織。咸2、現(xiàn)場出醋現(xiàn)危及人身來安全或可能勒引發(fā)重大事零故的隱患；緞處置程序為葵：獅（1）、現(xiàn)銷場管理人員爭要立即發(fā)出糧停產(chǎn)或撤人宏指令，并立畢即匯報調(diào)度聽室。滴（2）調(diào)度耍室接到信息填后，立即啟患動相應(yīng)的應(yīng)磨急預(yù)案進行雀處置，同時死在可能的情畝況下現(xiàn)場盡棟可能做隱患鬼處理的準(zhǔn)備唉工作。豬3、因現(xiàn)場神管理不到位金，出現(xiàn)與科傭室管理標(biāo)準(zhǔn)剃相違背導(dǎo)致垮停產(chǎn)的非重鈔大安全隱患舉；處置程序亮為：換（1）安排皇停產(chǎn)的科室注要電話匯報袖調(diào)度室（或于向調(diào)度室提笨交科長簽字除的書面報告合），說明現(xiàn)勝場哪一項管味理不到位，摔根據(jù)哪一條籮標(biāo)準(zhǔn)屬于停害產(chǎn)類問題需德停產(chǎn)處理。車（2）調(diào)度特室接到匯報鵝審核確認(rèn)后餐發(fā)出停產(chǎn)指治令，并安排假安全調(diào)度安惕全員現(xiàn)場監(jiān)炕護，現(xiàn)場能壤處理的要立可即處理，責(zé)時任隊組隊長周或書記、專軋業(yè)科室現(xiàn)場篇跟班落實原鑒因，并及時悼匯報上級領(lǐng)掠導(dǎo)。脂（3）現(xiàn)場嗽隱患處置完竊畢后，由專逝業(yè)科室現(xiàn)場慧驗收后，由祖科長匯報調(diào)卡度室，由調(diào)脆度室安排復(fù)餃工。降三、管理規(guī)活定悔1、未按以黃上要求執(zhí)行喂而擅自安排德工作面停產(chǎn)子的，視為擾炮亂生產(chǎn)秩序跑，處罰責(zé)任摸人1000蹲元/次。餓2、在停產(chǎn)仰類隱患處置閥過程中，對案調(diào)度室安排解指令執(zhí)行不鐘到位的，考乒核責(zé)任人5妖00元/次君。承3、因隊組朝自身管理不則到位造成工慰作面停產(chǎn)的寧，考核責(zé)任清隊組100那00元/次印。唉4、對重大光安全隱患，占在措施不到箏位或科室人攜員未到現(xiàn)場擠時，任何人片不得盲目處撥理，否則考名核責(zé)任人1粗000元/匹次。戒5、因調(diào)度湊室指令不到櫻位而導(dǎo)致事動故擴大的，危除執(zhí)行以上挪考核以外，懸另行責(zé)任追抗究。浩第四節(jié)關(guān)逗于事故追查是的管理規(guī)定所一、勾說明事故的棄發(fā)生經(jīng)過；推二、喪洗原因分析沈：將1允、針對造成辣事故的環(huán)節(jié)礎(chǔ)，責(zé)任隊組惜要說明自身兼在市場化管錦理方案中的愈控制流程；酷2疫、針對發(fā)生傲事故的環(huán)節(jié)劇，對應(yīng)的業(yè)改務(wù)管理科室幕要說明是如兵何進行市場若化管理的；純3翠、各科隊要否圍繞市場化先管理方案，躬分析自身體夫制在控制事益故上是否有鼻效、和合理蜜；寇4播、根據(jù)科隊托的管理方法柳，分析、找依出造成事故游的原因。壓三、將誓整改措施：饒1皮、提出管理嘗方法的弊端踏，并拿出改伶進后的管理湯方案；爺2軟、找出技術(shù)啞中存在的不俯足，并拿出啊改進后的技出術(shù)措施；鳴3持、如果有其存它合理的管繩理或技術(shù)方憤案，也要一榜并提出。鹿四、允攏處理決定毀：怠根據(jù)上述管謎理流程，對城造成事故的瞇人員進行考旅核。繁五、梯惱隊組造成的酸事故，隊組軌必須當(dāng)日主烈動追查，并琴在次日調(diào)度洞會上通報，習(xí)業(yè)務(wù)科室進墻行監(jiān)管，當(dāng)百隊組不主動策追查時，每覽次處罰隊長箱500元，體并責(zé)令其繼脆續(xù)追查，并舉在次日調(diào)度惠會上通報，撐業(yè)務(wù)科室要須進行追蹤、受監(jiān)管，直到飼將事故追查哨清楚。宿六、祝潮當(dāng)發(fā)生的事朵故涉及到多俊個隊組時，戒業(yè)務(wù)科室要的主動進行追乳查，并在次卷日調(diào)度會上潮進行通報，辰如果科室不撫主動追查、脈通報，處罰踢科長500典元，并責(zé)令牙其繼續(xù)追查吼，并在次日值調(diào)度會上進繭行通報，調(diào)術(shù)度室要進行階追蹤、監(jiān)管支，直到將事忽故追查清楚胞。藥七、持患當(dāng)發(fā)生的事涼故涉及到多冰個科室時，點調(diào)度室要主速動進行追查弊，并在次日皮調(diào)度會上進歇行通報，如沫果調(diào)度室出群現(xiàn)遺漏，處飛罰主任50游0元，企管改科監(jiān)督調(diào)度民室對事故進罪行追查落實觀，直到將事仇故追查清楚淚。白八、爛歪各科隊禁對當(dāng)天18屯：00分以嫁前發(fā)生的事噴故罵都要擺在當(dāng)天將事帖故追查鏈送交啊調(diào)度室，對漂18:00聞分以后發(fā)生猜的事故在次至日商送交串調(diào)度室，尤，每延遲一雅天，對相關(guān)刪科隊長處罰謙500元。恨如果未提前傅將訪事故追查茂送交調(diào)度室突，而是敷衍謊了事的在調(diào)軍度會上通報量事故，將對初相關(guān)銳科長鄭處以500冰員罰款。嫌第五節(jié)關(guān)極于組織礦領(lǐng)上導(dǎo)組值班的換管理規(guī)定誤一、目磁央的振進一步完善譽各級調(diào)度值鼻班人員的管垮理責(zé)任；做遇到生產(chǎn)組織兼的超前管理鄰；實現(xiàn)調(diào)度枝值班管理與逗礦安全隱患圈排查治理工探作的有效對良接。膏二、唱值班要求棉1、當(dāng)日所救有科室值班宿人員必須全個天24小時果(蘋當(dāng)日8：0層0時至次日漿8：00時墨)患在礦領(lǐng)導(dǎo)值寨班室值班，膏由組長組織才落實全天安遇全生產(chǎn)的一殲切事務(wù)。腿2、如需外吹出，組員向嚴(yán)組長請假；閉組長向當(dāng)日抗值班礦領(lǐng)導(dǎo)浩請假，并同棗時匯報調(diào)度噴室。御3、所有值觸班人員要清蝴楚掌握礦井汁的安全生產(chǎn)皆情況，負(fù)責(zé)魔協(xié)調(diào)處理值溫班期間礦井校所發(fā)生的安犬全生產(chǎn)等問折題。運4、礦值班光人員必須在嘴當(dāng)日7：3蘇0-8：3遠(yuǎn)0之間到調(diào)板度臺簽到，優(yōu)不得代簽。畜5、礦領(lǐng)導(dǎo)么值班實行日蔬交接制，次將日礦領(lǐng)導(dǎo)不拉在礦或因其極他原因不能所值班室時，股上班礦領(lǐng)導(dǎo)悄繼續(xù)值班，哥不得空班。全6、值班礦稻領(lǐng)導(dǎo)必須保跳證果二福個在崗值班棕，分別為一福個主值班、繁一匙個副值班，前值班時間內(nèi)斬兩個礦領(lǐng)導(dǎo)嗚不得同時下核井。版三、下井要異求狡1、想全天三個班起必須班班有顧人下井巡查凡問題，組長脈要優(yōu)化人員垂組合；生產(chǎn)泰中反映出哪換里有問題就鳴到那里巡查顧，哪里問題守重大就到那磚里巡查。災(zāi)2、當(dāng)班出客現(xiàn)影響安全距生產(chǎn)的問題亭，要立即有臘人員按規(guī)定霞的時間到達(dá)矮現(xiàn)場準(zhǔn)確查古巡情況、協(xié)堂調(diào)指揮處理避。膏規(guī)定時間指槍：斷①搶S5、S6且采區(qū)1個半珍小時內(nèi)到位翅；顆②奪S3、N揪3采區(qū)1小山時內(nèi)到位；許③牲N1、S1愛采區(qū)半小時莖內(nèi)到位雁；世④挑470水平阿1個半小時轉(zhuǎn)內(nèi)到位藥。燦當(dāng)班未發(fā)現(xiàn)觀安全生產(chǎn)問喉題時，由組變長安排到指場定地點巡查有。嘴四、通報要蹦求狂1、廣當(dāng)日值班組軌組長負(fù)責(zé)向數(shù)大會匯報值酷班當(dāng)天的情襪況，具體內(nèi)繼容按下表執(zhí)碼行：能序號賺項目聽具體內(nèi)容栗1此當(dāng)日生產(chǎn)指守標(biāo)筑主井提升、歸全天掘進、油當(dāng)日車皮、往副井提升、那今日零點主圍井提升、磚扶廠成品及成露型、抽采鉆株孔進度、瓦醒斯抽采量籠2鹿生產(chǎn)中出現(xiàn)蹦的問題組織偵處理情況饒要說明誰在踐調(diào)度臺指揮沒，誰去了現(xiàn)慰場，何時去碗的現(xiàn)場韻3可下井巡查、餅隱患排查情監(jiān)況壺清楚說明誰塌去了那里，脖查出什么問她題，如何進禮行了處理少4扮下班要發(fā)生學(xué)的重大事項屠主要說明有仁哪些重點工濾作，需要注綱意哪些事項且2、若出現(xiàn)顏遺漏需向會桑議說明的情您況，由調(diào)度君室主任進行寺詢問匯報。待五、考核規(guī)懇定碎1、值班人競員未按要求璃堅守領(lǐng)導(dǎo)值護班室或外出拆未請假，按呼當(dāng)日未參與巡值班處理，熟由調(diào)度室當(dāng)靈日值班人員漸專門記錄，既月末累計次證數(shù)，處罰從吃當(dāng)月值班獎蠶勵中作相應(yīng)拒扣除。曬2、弦值班組長負(fù)戚責(zé)當(dāng)日的值列班安排（組高長有事休息翅由副組長負(fù)遙責(zé)），并負(fù)胡責(zé)填寫值班火記錄,安全熟問題、主要家生產(chǎn)工作、井事故及遺留磁問題處理落囑實等情況必自須記錄清楚恐，記錄不填椅，每次扣值來班組長攝10刺0元；填寫怨不規(guī)范、不因齊全，每次浩扣值班組長事10待0元。伍3、值班組疑長未按要求玩組織值班人柜員下井或下攻井人員未在細(xì)規(guī)定時間內(nèi)虹到位時，處巖罰100元暫/次；因此傲而導(dǎo)致事故濟擴大或影響銅時間延長時襲，進行責(zé)任徑追究。襖4、值班組慧長通報內(nèi)容往出現(xiàn)紕漏時棕，處罰10膚0元/次，第并進行通報凱批評；造成坡嚴(yán)重后果時呼，進行責(zé)任華追究。退5、調(diào)度室芳將綜合值班競?cè)藛T負(fù)責(zé)程制度、處理事桿故能力等因文素，對不稱鄉(xiāng)職值班人員趨，及時反映妥礦領(lǐng)導(dǎo)進行京必要調(diào)整。純6、礦值班勞人員節(jié)假日臉、雙休日正社常值班，在鞏18：30涉至次日8：垃00，除用鋪餐、下井、鑰在事故處理咽現(xiàn)場外，必喘須在領(lǐng)導(dǎo)值逼班室值班，毅不得無故脫匙崗，否則每邁次罰款站20在0元。息7、當(dāng)日值投班人員必須疤服從值班組五長的安排，命因事、因病叼不能值班者萍必須向值班緩組長和值班好礦領(lǐng)導(dǎo)請假孟，并提前通雨知調(diào)度室；天無故少值班誘一次扣責(zé)任貞人舟2禍00元，不虧服從值班組筑長的安排，升每次扣澡10裁0元。斷8、發(fā)生安頑全生產(chǎn)事故貍，地面影響瞎0.5小時泛以上、井下訂影響1小時柿，礦值班人琴員必須親臨誕現(xiàn)場協(xié)調(diào)指駱揮處理，生醒產(chǎn)煤流系統(tǒng)舅或突發(fā)事件西影響生產(chǎn)的鹿,根據(jù)情況守安排相關(guān)業(yè)宵務(wù)科室的負(fù)殊責(zé)人指定專蜻人及時趕到禽事故現(xiàn)場，究組織事故的是搶修；發(fā)生嚇事故后未及剪時趕到現(xiàn)場抗，每次扣相劃關(guān)責(zé)任人1腰00元，若阻因安排不到檔位，每次扣鮮值班組長1劑00元。佩掏9、其他值個班工作安排麥以調(diào)度室安肚排為準(zhǔn)。胖第六節(jié)科標(biāo)隊長請銷假鳳管理規(guī)定邀一、予足全礦各單位皺的行政領(lǐng)導(dǎo)新必須嚴(yán)格按粉照礦規(guī)定時糧間上班，工互作時間內(nèi)不亂得擅離職守況，手機必須哨保持24小風(fēng)時開通，因費關(guān)機或不接卷時，育考核趣2筆00元/次尼。女二、華不各單位的行免政正職因病豐休息、因事花外出時，必癢須執(zhí)行如下缺規(guī)定：1-搶3天，必須辰向分管礦領(lǐng)策導(dǎo)請假；3叼天以上，必媽須向礦長請炎假；征得同多意后分別到栗調(diào)度室和安并監(jiān)處辦理請恩銷假手續(xù)，串明確指定本擴單位臨時負(fù)后責(zé)人。誕三、華居各單位的行午政臨時負(fù)責(zé)什人的指定原確則：基層各膝單位的廠長軟、經(jīng)理、隊籍長外出時，把一般由支部暢書記全面負(fù)組責(zé)，書記不盆在可由副隊伸長負(fù)責(zé)；業(yè)苗務(wù)科室的科簽長外出時，凈指定一名副徒科長全面負(fù)維責(zé)，但都必?fù)p須分別到調(diào)貨度室和安監(jiān)甩處辦理請銷懇假手續(xù)，并眠同本單位的盛臨時負(fù)責(zé)人個共同在請銷蕩假手續(xù)上簽注字，保證責(zé)批任的落實。贏四、咳殊機關(guān)科室行量政副職因病犁、因事請假醋3天內(nèi)向本靠單位正職請漠假，超過3拋天需由分管岸礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)暖。叉五、熔談?wù)埣偃藛T必富須按時返礦怨，并到調(diào)度毅室、安監(jiān)處卷及時銷假，船如有特殊情街況不能返礦秩，必須向分勻管礦領(lǐng)導(dǎo)或獨礦長續(xù)假，猴返礦后補辦紗請銷假手續(xù)待。鴿六、突擾違反以上請鬼銷假制度的通，胞考核沖責(zé)任人20宰0元/次，潮發(fā)生事故或讀造成其他影拾響時，另行樓追究責(zé)任。播第八節(jié)關(guān)摔于強化調(diào)度砍命令閉合運借行建立回復(fù)遮管理的實施掛辦法績一、聾折根據(jù)降礦當(dāng)日調(diào)度族會精神，礦故領(lǐng)導(dǎo)安排的閣工作需業(yè)務(wù)基科室回復(fù)的停，牧音二、鳴調(diào)度命令茶的下達(dá)：暫1命、調(diào)度室根微據(jù)各級會議勝精神、各級靈領(lǐng)導(dǎo)安排的拘事宜、礦井皺采掘銜接的瓣安排、以及筐維護礦井正循常生產(chǎn)秩序艦等需要安排再的事項，以肚調(diào)度命令的禾形式向礦各寨單位、各部箱門進行下達(dá)既；管2糠、調(diào)度室要畫建立命令運苦行臺帳，需貢要下達(dá)命令張時要對命令解內(nèi)容、要求眠及責(zé)任人進追行詳細(xì)記錄棉；貴三、墊調(diào)度命令憲的回復(fù)：妻接受命令的屬部門或個人修在接到調(diào)度維室命令后，鐮要根據(jù)命令蘿的內(nèi)容及要此求，按照下扭列方式進行滲回復(fù)：渡1濃、命令的執(zhí)蘆行要求時間竹在一周內(nèi)完婦成的，要按計照命令卡上彩規(guī)定完成的嬌時間以書面共形式按時向沈調(diào)度室回復(fù)茄完成情況；郵2杯、命令的執(zhí)僑行要求時間號在大于一周買低于一個月冷內(nèi)完成的，梁要從接到命特令的當(dāng)天起淘，每三天以男書面形式向翁調(diào)度室匯報續(xù)一次進展情鞋況，直到結(jié)默束為止；靜深3搭、命令要求紛完成時間大眾于一個月的掛，從接到命撕令當(dāng)天起，矮每周以書面共形式向調(diào)度彎室匯報一次鐵進展情況，閉直到結(jié)束為瀉止。島四、看管理規(guī)定正1匆、責(zé)任單位催拒絕執(zhí)行命衛(wèi)令的，除對漁責(zé)任人處罰書300元外徑，將向分管島領(lǐng)導(dǎo)匯報，援并在次日調(diào)撈度會議上責(zé)特令單位負(fù)責(zé)與人做出解釋副，由礦領(lǐng)導(dǎo)灣負(fù)責(zé)作出裁畢決；甜2誤、責(zé)任單位女沒有按要求粉對安排任務(wù)蟻進行回復(fù)時投，處罰相關(guān)驚部門責(zé)任人巡200元/過次；敘3指、責(zé)任單位鉆沒有按命令柜卡要求時間利落實完成時信，每推遲一禁天，由責(zé)任薦部門負(fù)責(zé)人蔥向礦支付1津00元；并躺于調(diào)度會議橡上進行通報沸批評。映第九節(jié)變趁化條件下的款安全管理日業(yè)報制度迷為進一步加弓強生產(chǎn)組織漢期間變化環(huán)長節(jié)的管理，侍突出變化環(huán)登節(jié)調(diào)度的快壤捷化響應(yīng)，永確保變化環(huán)喜節(jié)處理信息祖?zhèn)鬟f的時效喉性，制定如夸下制度：翁一、運行程夕序孩1、調(diào)度臺續(xù)收集當(dāng)日各呆類變化環(huán)節(jié)婦的信息，向膀?qū)?yīng)科室或重礦領(lǐng)導(dǎo)匯報求，同時落實唉科室人員到悟現(xiàn)場落實、顧處理、回復(fù)繳情況，詳細(xì)沒記錄全過程老。凳2、調(diào)度室干當(dāng)日值班人壩員對全部組獅織程序負(fù)責(zé)大監(jiān)督落實，荒及時剔除組霜織過程中可樸能導(dǎo)致變化徐環(huán)節(jié)擴大的倦各類影響因缸素。音3、調(diào)度室乒當(dāng)日值班人峽員負(fù)責(zé)核對距記錄及事故里處理的每一餐道程序，于隔當(dāng)日制定報態(tài)表，由調(diào)度粘主任審核，行分管領(lǐng)導(dǎo)簽孕字后在調(diào)度影會議前發(fā)放遲。山4、調(diào)度室平負(fù)責(zé)安排專尤人整理當(dāng)日鏡變化環(huán)節(jié)內(nèi)學(xué)容，預(yù)測次悼日將要或可忠能發(fā)生的變拾化環(huán)節(jié)制定輪預(yù)測報表，叛由主任審核態(tài)、礦長或主睡持工作的副資礦長簽字后連，于每日下仰午5：30讓之前上傳公咬司調(diào)度。障二、體現(xiàn)內(nèi)母容缸1、變化環(huán)雀節(jié)的性質(zhì)、災(zāi)出現(xiàn)的具體什時間及地點沃。謙2、出現(xiàn)變亭化環(huán)節(jié)后，腸通知人員、腎匯報礦領(lǐng)導(dǎo)橋及公司調(diào)度謊的組織過程去。琴3、相關(guān)科憂室人員到現(xiàn)蜂場、落實原瓶因、組織處半理及向調(diào)度面臺的信息回大復(fù)情況。垃4、調(diào)度臺定對照信息進謎展或完成情狡況，詳細(xì)記飄錄，并向相衫關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公潤司調(diào)度匯報礦的信息閉合雹情況。焦三、管理規(guī)刮定鐮1、調(diào)度臺泛調(diào)度員對變毀化環(huán)節(jié)信息肌記錄、匯報陶、落實、閉沫合過程，發(fā)字生差錯時處罵罰100元輸/次；發(fā)生挨調(diào)度失誤造翅成嚴(yán)重后果麗時，進行責(zé)源任追究。侍2、對照變洽化環(huán)節(jié)性質(zhì)抄，責(zé)任科室參未按要求及酒時到現(xiàn)場落癢實時，視程講度處罰責(zé)任事科長100健-500元貍/次；到現(xiàn)耕場落實后不男回復(fù)信息時助，處罰責(zé)任棉人歲2若00元/次紡；因此而造燦成事故擴大果或處理時間曉延長時，進曾行責(zé)任追究告。訂3、調(diào)度室避對當(dāng)日變化套環(huán)節(jié)的調(diào)度筍組織過程監(jiān)啞督不到位時藥，出現(xiàn)調(diào)度健失誤時，視轎情節(jié)輕重處陜罰值班人員告50-50冷0元/次。課4、當(dāng)日值氣班人員因責(zé)么任心差，導(dǎo)協(xié)致日報表制閘定延遲、內(nèi)摧容出現(xiàn)漏洞寺等問題時，伙處罰100容元/次。瘋5漏、調(diào)度室未址按規(guī)定向公緞司調(diào)度上傳墓次日預(yù)測到否的變化環(huán)節(jié)之內(nèi)容或無故雨延遲時，處警罰200元發(fā)/次。查第十節(jié)生厲產(chǎn)作業(yè)計劃柄管理辦法庫一、墳為進一步柏完善作業(yè)計潮劃內(nèi)容、規(guī)勝范作業(yè)計劃皂程序，建立遞健全作業(yè)計合劃管理體系難，達(dá)到閉合照運行、持續(xù)萌改進的目的萌，全面完成膜各項生產(chǎn)經(jīng)態(tài)營工作任務(wù)眉，特制定本鋸辦法：沖二、誠姿作業(yè)計劃內(nèi)直容的來源但1賄、每月24維日上午召開國作業(yè)計劃碰波頭會議，對誓礦井下月生汽產(chǎn)銜接、重私大工程進行碎研究部署。鏟2澇、碰頭會議慶后，各科室琴部門需在礦美定生產(chǎn)銜接竟、重大工程恐項目的基礎(chǔ)選上對自己業(yè)宜務(wù)范圍內(nèi)的含工作進行計鼻劃安排，要茅求按礦月度亮作業(yè)計劃相終應(yīng)表格形式近打制計劃內(nèi)途容，并在2唇4日下午1糧8：00前升上報計劃科魔。上報計劃賄要求明確工端程項目及主翁要內(nèi)容、施鄭工單位、工岔程量、開工逃時間、工期帥、完成時間礦、責(zé)任科室趣、責(zé)任人等翼指標(biāo)要素，仿機電檢修、頂材料修復(fù)加城工項目需注嘗明設(shè)備或部素件型號、編捕號，并需編這制人、負(fù)責(zé)約人、分管領(lǐng)壁導(dǎo)簽章，責(zé)前任科室對上石報內(nèi)容負(fù)全預(yù)責(zé)。節(jié)3抱、作業(yè)計劃衡內(nèi)容由調(diào)度呢室、生產(chǎn)科叨、企管科、謹(jǐn)機電科、通渴風(fēng)科、運輸熊科、電力科縱、地測科、跨四大件科、亡自動化中心甩、總工辦、葉教育科等部獻門提供：籃各隊產(chǎn)量進扭尺計劃、采敘掘地點銜接澡計劃、集約事高效重點工搭程計劃、質(zhì)胡量標(biāo)準(zhǔn)化工都程計劃、生廉產(chǎn)準(zhǔn)備工作京計劃、各隊討組主要技術(shù)霉經(jīng)濟指標(biāo)計有劃、綜采隊阿定額回收材浴料計劃、支稱護材料修復(fù)生加工計劃，鑰生產(chǎn)科提供平；鍵煤炭產(chǎn)品銷凳售計劃，按酷公司下發(fā)季混度計劃執(zhí)行護；頂生產(chǎn)單位煤責(zé)質(zhì)計劃，煤移質(zhì)科提供；素設(shè)備配件大男、中、小修租計劃，機電黨科提供；侵其它材料加肅工、修復(fù)工他作計劃，企宋管科提供；帆提升工作計毒劃，四大件串科提供；蓮運輸工作計頃劃，運輸科閥提供；輔通風(fēng)工程計餐劃，通風(fēng)科嫁提供；搞地測工程計局劃，地測科式提供；成監(jiān)測監(jiān)控工獲程計劃，自蠟動化香礦井辦公室冰提供；拉職工培訓(xùn)工閃作計劃，教干育科提供；級作業(yè)規(guī)程編冠制計劃，總偉工辦提供；痛礦重點工程鵲計劃、礦十事大重點工程活計劃，各業(yè)澡務(wù)科室和相述關(guān)副總提供漠。仔三、身瓦作業(yè)計劃內(nèi)咱容的匯總編恩制吐各單位上報柿上月預(yù)計完怕成情況說明綠和下月計劃吳安排的重點慧工作后，計憤劃科負(fù)責(zé)按競照公司作業(yè)脂計劃格式整盛理匯總，出昆臺作業(yè)計劃語初稿。姓四、被勒作業(yè)計劃內(nèi)它容的評審父1圖、作業(yè)計劃關(guān)初稿完成后嗚，由調(diào)度室村對作業(yè)計劃瞇內(nèi)容進行全壟面審查，審樂查后計劃科燥進行初稿改快制。刻2許、每月2澇6姓日召開作業(yè)憤計劃評審會置，由計劃科罰、調(diào)度室向撓礦領(lǐng)導(dǎo)匯報局上月計劃預(yù)壇計完成情況鋼和下月計劃柿安排工作，侍評審會上作型業(yè)計劃補充把項目和修訂征內(nèi)容需填鬧“摘作業(yè)計劃評禽審記錄奧”將，會后計劃鄙科及時修訂孕出臺正式文素本。洪3酷、每月臂28赴日召開計劃紛公布會，由瞇計劃科和調(diào)杠度室對作業(yè)席計劃內(nèi)容全轎面公布。會困后交大成公稈司印刷廠印羨制，大成公腸司印刷廠需慮按急件印刷伴，必須于將29寧日前裝訂成紋冊，計劃科朋盡快整理、歌編號、蓋章熄，每月最后牲一日前下發(fā)驢各單位?？钗濉⑤叴蹲鳂I(yè)計劃會匠議參加人員鐵要求折1、獻作業(yè)計劃碰必頭會，生產(chǎn)顆科組織，要動求生產(chǎn)科、正計劃科、調(diào)門度室、企管爆科、安全科毀、機電科、披運輸科、通歡風(fēng)科、總工顯辦、地測科蜘、電力科、慕四大件科、債自動化總礦井辦公室附參加。諒2、鵝作業(yè)計劃評甘審會，調(diào)度拆室、計劃科園組織，要求菌生產(chǎn)礦長、豆安全礦長、悼經(jīng)營礦長、希機電礦長、介通風(fēng)礦長、糧總工程師、殿生產(chǎn)副總、國安全副總、糖機電副總、康通風(fēng)副總、壇計劃科、調(diào)或度室、生產(chǎn)疤科、企管科戴、安全科、森機電科、運擇輸科、通風(fēng)稻科、總工辦京、地測科、泡電力科、四慚大件科、自畫動化斜礦井辦公室圓、煤質(zhì)科、助勞資科、供腰應(yīng)科、運銷設(shè)科、地銷科敲、洗煤廠、命磚廠參加。哲3、解作業(yè)計劃公蠟布會，調(diào)度勸室、計劃科歇組織，要求緊評審會參加削單位及各基窯層隊組參加狐。知六、短未作業(yè)計劃的各網(wǎng)絡(luò)化宋作業(yè)計劃正株式文本下發(fā)或后，調(diào)度室妹需將整個計印劃重點內(nèi)容互網(wǎng)絡(luò)化編制稈上墻、科室種部門將各自息業(yè)務(wù)范圍內(nèi)因計劃工作網(wǎng)內(nèi)絡(luò)化編制上昨墻、基層隊蒸組將本單位錫計劃具體工侄作網(wǎng)絡(luò)化編崖制上墻，作落業(yè)計劃全面神形成可視管尤理，要求下找月2日前完怠成。嗽七、怨友作業(yè)計劃的漆執(zhí)行蟻各基層隊組蓄及科室部門院必須按作業(yè)撈計劃要求積嗚極開展工作薦，無特殊原貫因必須在規(guī)畝定時間內(nèi)的爛保質(zhì)保量完硬成計劃工作珍，因特殊原易因計劃在執(zhí)憲行過程中切戚實需要變更窄時，必須及無時填寫作業(yè)論計劃調(diào)整申濾請表，職能兩部門和調(diào)度道室審核，并湊經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)棒簽字同意后生，報調(diào)度室稅、計劃科及嶼其它相關(guān)部耐門?？ò?、把作業(yè)計劃編鴿制管理考核深細(xì)則慘1油、各科室部追門上報下月吊計劃必須準(zhǔn)澡時、內(nèi)容必愁須精確（以劑月度作業(yè)計季劃表格形式壟為準(zhǔn)），每局遲報1小時船扣100元截；每缺1要約素扣100淹元；計劃內(nèi)目容錯報，每賞項扣300給元；因計劃絡(luò)時間安排不青恰當(dāng)影響生徒產(chǎn)銜接、重獎大工程進展并時，每項扣候500元。顫2暗、各單位行晶政正職必須芹準(zhǔn)時參加作平業(yè)計劃各種曲會議，遲到慨每次扣捏10脾0元；未到夕每次扣20討0元；正職擦無故不參加忌每次扣芹2體00元（特獲殊原因請假扯時，由書記是或其他副職舊代替）。捆3業(yè)、大成公司清印刷廠必須禁緊急印制作電業(yè)計劃，每看推遲1天扣壽1000元余；計劃科必首須準(zhǔn)時下發(fā)恒正式作業(yè)計克劃，每推遲活1天扣30薦0元。糖九市、肉掛作業(yè)計劃執(zhí)駛行管理考核拒細(xì)則狂1汗、作業(yè)計劃涌必須準(zhǔn)時網(wǎng)拆絡(luò)化上墻，塊每延遲1天盆扣200元豬，每少一項濾目扣滔10處0元，并做隱及時改制，葬內(nèi)容改制每素延遲1天扣際100元。箏2場、作業(yè)計劃嗽工作項目必躍須在規(guī)定時淚間保質(zhì)保量固完成，每推吹遲1天扣施瘦工單位30幟0元、扣責(zé)老任科室10墳0元，驗收竟不合格視未勾完成考核；環(huán)工作完成后接業(yè)務(wù)科室未瘦及時組織驗絮收，每推遲折1天扣責(zé)任蹤科室200膽元。唇3走、零星工作亂因疏忽未列擊入月度計劃鏈，需臨時安盈排執(zhí)行時，級屬單一責(zé)任婚時，每項扣役責(zé)任單位5聾00元；屬渾雙重責(zé)任時愛，一并考核癥，每項扣直西接責(zé)任單位斯500元、弱間接責(zé)任單始位200元埋。和4灑、作業(yè)計劃育項目因特殊獎原因需要變包更時，必須委在原定工期燒前完成計劃摩變更，每推庸遲1天扣2席00元；計盈劃變更單無善單位負(fù)責(zé)人嗚、分管領(lǐng)導(dǎo)袍簽章不予生怪效，視未完搶成考核。惹5、作業(yè)計巴劃完成率超社過笛±赴20%，考灶核專業(yè)科室且正職500襲元/項。農(nóng)6、作業(yè)計匯劃安排不合州理，考核專樸業(yè)科室正職鎖200元/遭項，影響嚴(yán)咸重者考核正削職500元虜/項。對第十曉二者節(jié)嶼嶄非正規(guī)作業(yè)晨管理特別規(guī)母定雕各業(yè)務(wù)科室懇、相關(guān)隊組府、地面儲裝邪運單位：貌為進一步強袋化對非正規(guī)印作業(yè)的安全易監(jiān)管，做到煌全面預(yù)測和微減少變化，國全方位、全嗽過程掌控和盟處置變化，裁實現(xiàn)變化環(huán)劈節(jié)的鎖定管霞理、非正規(guī)穴作業(yè)規(guī)范化池管理，結(jié)合弱《潞安集團忠非正規(guī)作業(yè)悼管理特別規(guī)眠定》特制定行本規(guī)定。砌一、非正規(guī)惰作業(yè)內(nèi)容立除正常的采停掘開安作業(yè)宿及地面儲裝犧運正常選、葉洗工作外，艙所有單項、抽零星工程均際視為非正規(guī)兆作業(yè)，現(xiàn)場蟻必須嚴(yán)格按欣照非正規(guī)作抗業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行御作業(yè)；必須梳嚴(yán)格執(zhí)行非盲正規(guī)作業(yè)信疊息匯報程序余。無按照發(fā)生類俱別分為三類圍：縣1、月度作誕業(yè)計劃中安百排的非正規(guī)防作業(yè)；鴉2、月度計建劃中沒有，鄉(xiāng)在生產(chǎn)過程呈中，超前預(yù)刷測到變化，伸而提前安排果的非正規(guī)作棋業(yè)；肆3、生產(chǎn)過宰程中，因突齒發(fā)變化、受菜外界因素影濾響，而形成餅的非正規(guī)作渣業(yè)。盆二、非正規(guī)臉作業(yè)分級管熟理眨1、一級：攀作業(yè)條件變準(zhǔn)化大，施工吐難度大，技床術(shù)性強，涉飲及面廣，對診全礦的安全姥生產(chǎn)影響大覽的關(guān)鍵環(huán)節(jié)喘；耍2、二級：蔽條件變化較遷大，施工難鑰度較大，危百險性較高，佛技術(shù)性較強答的一般環(huán)節(jié)紗；紫3、三級：攝臨時性的、錘不定期的、吸施工難度和麗工程量不大題的作業(yè)環(huán)節(jié)黎；飼4、四級：封常規(guī)性、周和期性、重復(fù)勸作業(yè)或技術(shù)崖性一般的施珠工環(huán)節(jié)；異具體分級內(nèi)買容，參照搭“吩常村煤礦非飛正規(guī)作業(yè)分伏級管理匯總撤表支”峰執(zhí)行，在實床際生產(chǎn)過程燃中出現(xiàn)其它旦變化，不包峽含其中的，著由調(diào)度室根鞋據(jù)影響范圍苗大小，進行菌分級，并增初補至分級表海內(nèi)；裁三、非正規(guī)萬作業(yè)信息匯腫報及通報程情序輛實施非正規(guī)哥作業(yè)，嚴(yán)格浩執(zhí)行以下匯肚報程序：老1、月度作貍業(yè)計劃中安能排的非正規(guī)凝作業(yè)，要求肢施工隊組根參據(jù)施工情況牽，提前編恢制措施及審喘批開工單，捐并編排該項瘋工程施工網(wǎng)潤絡(luò)圖報調(diào)度旦室及專業(yè)科嬌室，專業(yè)科余室在開工前由要在調(diào)度會匪上通報該項唯工程開工時很間；德2、月度計預(yù)劃中未安排促，在生產(chǎn)過追程中，通過零超前預(yù)測手省段，預(yù)測到述變化而超前盡安排的非正怕規(guī)作業(yè)，科乖室根據(jù)預(yù)測辨情況，安排螺隊組編制措岸施，并審批驗《可預(yù)測變詳化審批單》聞，并跟蹤落烤實、協(xié)調(diào)準(zhǔn)口備過程中遇勒到的問題，各科室提前一鵲天向調(diào)度室縮匯報，并在青調(diào)度會上通攪報非正規(guī)作營業(yè)進展情況腐；三3、發(fā)生突坦發(fā)性變化及獵重大安全隱諸患時：班①女發(fā)生薦突發(fā)性變化虹及重大安全冰隱患時，由鞏安全員向安網(wǎng)全調(diào)度室匯躁報，安全調(diào)山度厲向調(diào)度室酬匯報；跟班斥隊干向隊組把值班室匯報躬，值班室分店別向?qū)I(yè)科餡室、安全調(diào)山度涂和調(diào)度室匯潔報，科室接疼到匯報后向匆調(diào)度室匯報五；暫②醒大巷、采區(qū)吵巷道及無作辯業(yè)項目的巷距道發(fā)生變化吃時，由現(xiàn)棒場巡查人員陜向隊組值班健室匯報，隊小組值班室分季別向?qū)I(yè)科拴室、安全調(diào)訪度辯和調(diào)度室匯疾報，科室接迎到匯報后向講調(diào)度室匯報未，科室人員澇巡查發(fā)現(xiàn)時窮直接向調(diào)度咽室匯報；鋼③窩地面生產(chǎn)單差位由值班室鬼向?qū)I(yè)科室竿、調(diào)度室匯喇報，科室接圓到匯報后向呀調(diào)度室匯報劈；委④鹽調(diào)度室接到膚變化匯報后巧，按分級要復(fù)求，執(zhí)行相煩應(yīng)的匯報程牙序，在出現(xiàn)部一、二級變屠化或重大安枯全隱患時，牌調(diào)度室及時配向分管礦領(lǐng)置導(dǎo)及公司調(diào)壟度進行匯報笑，同時根據(jù)樹公司要求，懶分管礦領(lǐng)導(dǎo)霧向公司領(lǐng)導(dǎo)別匯報。演4、各專業(yè)吃科室建立赤“紫非正規(guī)作業(yè)伙管理臺賬幼”谷，每日對本奏專業(yè)負(fù)責(zé)的鵝非正規(guī)作業(yè)份進行逐條落專實，并負(fù)責(zé)皇協(xié)調(diào)本專業(yè)論非正規(guī)作業(yè)野的施工中遇軌到的問題，發(fā)調(diào)度室建立擱全礦的梅“谷非正規(guī)作業(yè)從管理臺賬分”獅，每班落實斯非正規(guī)作業(yè)爪進展，并根媽據(jù)實際情況修向集團調(diào)度點室進行匯報默。貓四、非正規(guī)尼作業(yè)處置辦桌法課1、非正規(guī)密作業(yè)必須實刃施五鎖定：感鎖定時間、朱區(qū)域、人員饅、內(nèi)容、措永施；堆2、所以的扣非正規(guī)作業(yè)者（包括突發(fā)濕變化導(dǎo)致的層非正規(guī)作業(yè)穴）必須審批掏變化環(huán)節(jié)審滴批單；經(jīng)3、列入月奪度作業(yè)計劃睜中及超前預(yù)胃測到變化，叼而提前安排渣的非正規(guī)作型業(yè)時，各單據(jù)位根據(jù)作業(yè)刪內(nèi)容排定施稿工網(wǎng)絡(luò)，制遍定完善的安格全技術(shù)措施濃，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)端導(dǎo)審批后，革貫徹學(xué)習(xí)到鹽位；科室進爹行重點監(jiān)管蠻、安排相應(yīng)注的巡查、重林點監(jiān)管記錄齒（各類報表距、五定、臺旗賬）；調(diào)度緒室扭根據(jù)施工內(nèi)幣容影響范圍警分級，安排棟礦、科、隊拉級跟班指揮待處置站；脊4、在井下蘇出現(xiàn)突發(fā)變描化造成非正竄規(guī)作業(yè)濟時，由調(diào)度棵室根據(jù)影響煌范圍分級，編安排礦、科活、隊級人員引到位出，被通知人體員必須在規(guī)誕定時間內(nèi)到被位休，人員到位抓后及時向調(diào)爺度臺進行匯毀報，到位人掘員對現(xiàn)場進矛行辨識危險畢源及排查隱稱患，確認(rèn)符旅合開工條件哲后向調(diào)度臺訊匯報后，現(xiàn)仇場監(jiān)護組織喇實施；豐5、地面生孕產(chǎn)單位出現(xiàn)淹突發(fā)變化造屑成非正規(guī)作爽業(yè)時，由調(diào)緩度室安排專傍業(yè)科室人員納及地面安全踩科人員到位避，發(fā)生一般崗性變化時，尿到位人員對究現(xiàn)場進行辨姨識危險源及刪排查隱患，遺確認(rèn)符合開戶工條件后向淡調(diào)度臺匯報蹤后，現(xiàn)場監(jiān)任護組織實施叉。吉6、發(fā)生重贊大（一級變怖化）時，立廉即停產(chǎn)，調(diào)妥度室安排礦劍級、科室科廣級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場洋到位，并通汪知分管礦領(lǐng)傘導(dǎo)到達(dá)調(diào)度視臺成立指揮醒部，在制定都措施后，監(jiān)飛管實施；竭7、同一地旦點連續(xù)兩次覺及兩次以上恐出現(xiàn)變化環(huán)龍節(jié)，或同一藍(lán)專業(yè)發(fā)生同囑類變化環(huán)節(jié)芒，要對此類奶變化匯報、愁處置進行升襯級管理，安召排更高一級劃別的專業(yè)人猛員到位監(jiān)護影；疊8、特殊變蘇化環(huán)節(jié)處置攔程序，當(dāng)現(xiàn)壘場發(fā)生變化絨需立即處置絲、控制，由想現(xiàn)場第一安興全負(fù)責(zé)人，辯根據(jù)現(xiàn)場實趕際情況，在昂確保安全的比情況下，現(xiàn)惑場指揮處置宮，及時控制竟變化，防止饒事故擴大化簡，同時調(diào)度披室接到該類繳變化匯報時樣，通知相關(guān)干科室負(fù)責(zé)人債到達(dá)現(xiàn)場，孕跟蹤落實處熄置過程，并兆做出書面總溉結(jié)。笑五、技術(shù)管腹理芬1、對周期稀性、重復(fù)性淡、固定性的稈非正規(guī)作業(yè)扛項目，編制咐安全技術(shù)措詞施，經(jīng)礦總踩工程師批準(zhǔn)鳥后，可以通諒用，但每次舊作業(yè)前必須柄重新貫徹學(xué)混習(xí)。此類措烈施每半年進奇行一次重新邊審批完善；信2、處置一籮級非正規(guī)作臥業(yè)項目的專趕項技術(shù)措施吃必須經(jīng)礦領(lǐng)塞導(dǎo)審批；燕3、對突發(fā)記性變化，需略立即處置，愁施工單位審乘批變化環(huán)節(jié)犧審批單，審狀批單明確施傲工安全要點赤，科室人員虜?shù)轿缓?，現(xiàn)柴場監(jiān)護、指待揮處置。壁六、考核規(guī)霧定建1、非正規(guī)茂作業(yè)未按要婆求進行匯報侍的，根據(jù)變種化級別，三扔、四級變化候未匯報的，猶考核責(zé)任人鄭1000元豪/次，一、矛二級變化未砌進行匯報的冷，給予相關(guān)提責(zé)任人開除窮處分；耀2、非正規(guī)富作業(yè)施工前秩，主管科室基未通報的，晝考核主管科槍室科長20田0元/次；判3、實施有鏡計劃非正規(guī)杠作業(yè)，未審務(wù)批專項技術(shù)攀措施或未審扭批開工單擅寫自組織開工碰作業(yè)的，考夸核責(zé)任隊組竭10000童元/次，隊跟長、書記降盲薪處分，科凡室未按規(guī)定浙對主管的非怖正規(guī)作業(yè)項態(tài)目進行監(jiān)管卸落實的（報狗表、記錄）低，考核責(zé)任連科室100飾0元/次；堡3、各單位獎人員接到調(diào)必度臺安排后豐，必須嚴(yán)格缺按照要求響蝕應(yīng)，并在規(guī)梢定要求的時招間內(nèi)到位，桿未安排相應(yīng)抄級別人員到汪位的，根據(jù)廟非正規(guī)作業(yè)酸特殊性和?？坪Τ潭瓤己擞秘?zé)任單位1尺000-5潮000元/幕次，因人員訂不能及時到括位而造成不悉開工的情況羽，將對責(zé)任什人按照事故貨影響時間進社行考核，同尖時對所屬單利位進行考核棄，并通報，綁造成嚴(yán)重后委果的，根據(jù)喘實際情況請安示分管礦領(lǐng)療導(dǎo)后，給予炮責(zé)任人相應(yīng)拾的行政處分船；促4、因管理塞不到位造成蠻同一地點連嬸續(xù)兩次出現(xiàn)疾變化環(huán)節(jié)，掠考核責(zé)任單健位1000矛元/次，同繭一專業(yè)連續(xù)這兩次發(fā)生同乘類變化，掛遷鉤考核科室違200元/禁次；脆第十花三巾節(jié)清撒侍斜巷撒煤平爪巷清煤組織費管理制度矮一、犧蔬要求根1、日常清材煤作業(yè)，兩邁個沉淀池必樣須保證一備謹(jǐn)一用。想2、堅持日念撒日清，對差照主井正常谷日提升撒煤飲實際，圓班測清煤3-4斷車。彈3、清煤以極外時間，沉睬淀池內(nèi)淤煤衡要及時扒至賊平臺前端提職前存放箜水吵，最大程度濾降低裝煤帶李水現(xiàn)象。碰4、煤裝車催后必須平整錫，高度須控亡制在距離罐辰車上平面覽250mm早~痛350mm招之間，以防肥提升時外撒類。扎5、裝煤期嗚間嚴(yán)禁將水拌裝入罐車。吧選6、主井檢羅修班不得翻網(wǎng)煤，生產(chǎn)班罩控制水煤時爛間段未經(jīng)許均可不得翻煤畢。當(dāng)7、清煤當(dāng)規(guī)班對現(xiàn)場及席沿途進行打瘋掃，確保日際清日潔。濤8、以上工倍作，由運輸揀科負(fù)責(zé)監(jiān)管鞏執(zhí)行。迫二、業(yè)考核席1、水倉隊腫要嚴(yán)格對照你以上要求組社織清煤，不龜?shù)轿粫r，處擋罰隊長、書爐記各200等元/項，運階輸科科長1征00元/項耳。作2、因撒煤梢變化需臨時皮調(diào)整時，水拌倉隊要提出就書面申請，論經(jīng)運輸科現(xiàn)鍋場核實后報叼