勤工助學(xué)實業(yè)集團人力資源部日常事務(wù)流程邪勤工助學(xué)實最業(yè)集團較人力資源部著芒201竭2假年泊5晨月潔21姑日房改編乞目錄根Table跳ofC釀onten徹ts捷經(jīng)理工作流鍛程----逗-----再-----待-----蔑-----怪-----披-----弄-----撞-----曠-----床-----口-----李-----省-----貧-----漢-----看書3看出勤檢查流紅程----專-----狂-----繞-----兵-----霜-----錦-----監(jiān)-----玻-----承-----盟-----恨-----腸-----訊--化-----閘-----鞋---盈10瓣實體檢查流某程----賓-----癥-----押-----麗-----畫-----恒-----賠-----抓-----秒-懷-----買-----墳-----點-----綿-----蓄-----硬-呢---1含2丘人力資源部提例會流程-拖-----浸-----處-----管-----品-----旁-----擺-----節(jié)-----抗-----擊-----兼-----窗-----真-----咐----疑1皮4構(gòu)人力資源部貨當(dāng)班制度-進-----逝-----特-----嗽-----漂-----慚-----憲-----辦-----留-----弄-----金-----吹--扒-----像-----埋--1脊6跪合同簽訂及扎整理流程-退-----費-----模-----推-----垮-----路-----商-----緞-----經(jīng)-----百-----露-----炎-----圣-----習(xí)----馳1士7古短號更新流絞程----坦-----揀-----得-----悠-----福-----瓦-----豪-----壓-----嘗-----閥-----索-----戒-----僑-----膨-----捧-----分1讓8涌績效評估分其數(shù)統(tǒng)計流程市-----戚-----校-----版-----朋-----渣-----鵲-----候-----逮-----覽-----澆-----箏---瘦-----躲----殺1帝9略信息表更新侵流程---思-----螺-----桌-----販-----敏-----伍-----焰-----傲-----侵-----士-----逆-----錫-----逆-----剩-----尊---2元2但實體大會流減程----初-----宵-----飾-----借-----壽-----挖-----絨-----渠-----病-----諸-----毅-----荒-----群-----掙-----概-----奴2扮5賞大型員工培攻訓(xùn)大會流程矮-----燥-----由-----痰-----刻-----兩-----種-----粱-----監(jiān)-----癥-----笛-----奉--敲-----詠-----沃警30投勤工助學(xué)實亂業(yè)集團招新局面試流程-睜-----垃-----室-----般-----乖-----熊-----每-----愈-----赤-----繪-----易----舞3恐5碰經(jīng)理競聘大壯會流程--癢-----攻-----凱-----扇-----奔-----卷-----肌-----未-----擺-----坐-----豬-----費-----產(chǎn)-----攤-----肅-胖40栽海報制作流都程----陷-----早-----竭-----雁-----挨-----戶-----丸-----頃-----季-----娛-----削-----本-----織-----溜-----鍋----袋--46揀新聞廣播稿挪流程---檔-----溉-----吸-----銹-----注-----丈-----畝-----摘----鋼-----從-----便-----俊-----涌-----絮-----時-貝--廳48嶼附錄---督-----艙-----至-----啄-----兼-----裂-----鞭-----婦-----輕-----斧-----骨-----踐-----利-----斧-----產(chǎn)-----劍-----肢-----齒----4卡9扎勤工助學(xué)實歉業(yè)集團人力凈資源部經(jīng)理工作流程騎一、日常工壁作參串哭礦經(jīng)理例會的他召開繩每周走召開的經(jīng)理汪例會，接到鏟集團副總通豐知，準時出案席，并做好個相關(guān)記錄。瞇會后進行整卷理總結(jié)，進耍行下一步工雙作的安排。炮如遇特殊情離況不能出席抓，必須向老修師或集團副味總說明情況梳，并對例會些的相關(guān)內(nèi)容飄進行了解。壞千部門日常例饑會的召開準部門盾日常例會每圣周召開一次艱，由經(jīng)理主心持安排工作既。地點為大浩活108，氣時間視部門失成員的情況漸，固定在每炒周的一個時幸間。（如本劃學(xué)期例會在愿每周周日晚靈9:00召銅開）。撲參人事檔案管宏理肅員工檔案管吸理指定部門富負責(zé)人主要樸進行管理，鎖主要是員工月合同，集團篇新增員工要詠及時簽訂合管同，離職人菠員要及時將婆合同清理。沫并保證相關(guān)絞檔案整齊，乘無遺失。棉2.辰相關(guān)工作的腹紙板材料及昂時收集匯總貫，并整齊擺劑放于辦公室疼書架的文件粘夾內(nèi)。燭3.遠相關(guān)實習(xí)主謹管能力調(diào)查極資料，勤工飄助學(xué)獎獲獎遷資料及時向惜老師反饋，限并做好備份餐。膝4.拒各部門員工芽信息由部門陡負責(zé)人每月勁更新一次，煩人力資源部底經(jīng)理要對相止關(guān)情況進行范了解并做好蠟備份。梳出勤情況檢垮查白藝發(fā)出勤情況檢勝查實行項目馳經(jīng)理負責(zé)制乒。學(xué)期開始慨給部門員工引進行排班，芝每周一到周蹄日進行出勤恒情況檢查，魔具體開展情衡況及遇到的配相關(guān)問題，饞經(jīng)理要進行善督促，并及恒時與老師，腐各部門經(jīng)理媽協(xié)商解決相寫關(guān)問題。每趴月的出勤匯勒總負責(zé)人要衰及時真理好鄭，具體情況筐經(jīng)理每月要璃及時反饋給辛老師。戒粥實體檢查相苗關(guān)特實體汽檢查實行項陳目經(jīng)理負責(zé)睜制，主要按掃照實體檢查攤細則實施。命由兩個員工慌主要負責(zé)，否兩人可調(diào)動職部門其他成險員協(xié)助其進其行實體檢查隊。經(jīng)理應(yīng)督趕促負責(zé)人完級成每次的實晴體檢查記錄糟表及月末匯挪總表，并將蘭表中反映的姓內(nèi)容及時以客郵件的方式抹通知到各部謀門經(jīng)理。對歉于實體檢查哀中任何情況菊，經(jīng)理要及禾時關(guān)注并與景老師，其他算部門經(jīng)理溝蟲通解決。伯吐實體大會相監(jiān)關(guān)旋每月月初同牙老師溝通，秤確定上月實廈體大會召開鐮的時間；互召開部門例南會通知部門璃員工進行相梨關(guān)工作準備貢（此項主要略由實體大會章的負責(zé)人進胸行安排，主桐要包括表格涌制作，主持椒人，通知各雙部門經(jīng)理，威PPT收集塑等）；矩優(yōu)秀實體的碌確定由經(jīng)理仰負責(zé)，根據(jù)焰績效評估的旨相關(guān)細則與閉一個月實體戲檢查，出勤標檢查，大會遍出勤紀律情間況，營業(yè)情撒況及經(jīng)理評晚分，以百分皆制進行計算逢。匯總得分稅將具體情況匪打印成電子桿稿交與老師宗，由老師確丘定最終的優(yōu)嫌秀實體。（疫相關(guān)表格及災(zāi)評分細則見工附件）遷實體大會結(jié)依束于老師及辱時溝通，聽鉤取老師的意定見，做好相吉關(guān)會后總結(jié)寇工作，包括針出勤率，會荷議記錄總結(jié)謹?shù)葍?nèi)容。食實體大會每筆月召開一次閣，經(jīng)理要注錯意時間上的眨把握，期末毅考試月不再尖召開實體大班會。招聘面試澆每學(xué)期初進之行一次大規(guī)崗模招聘，時廉間由老師及歐校內(nèi)事務(wù)辦癥公室協(xié)商而槽定，協(xié)助?，F(xiàn)內(nèi)事務(wù)辦公參室做好大規(guī)燒模報名的工抬作。懶大規(guī)模報名暗前，人力資至源部經(jīng)理要彼通知其他各陡部門經(jīng)理報儀名時間，地幣點，并收集拘各部門需要則招聘的人數(shù)司信息，及時請反饋給校內(nèi)滑事務(wù)辦公室招。同時要為透集團各部門幅準備好報名存表，并滿足霧各部門對報躬名表的特殊章要求。伙安排面試時芽間。集團各泄部門統(tǒng)一時笑間安排面試胸（如有部分逗部門有特別予要求可另行均進行安排）濕，做好前期垃的教室借用柔，各部門面悔試地點的安拍排工作。把如大規(guī)模招朋聘后部門仍拉有缺班，需冰要另行招聘底員工，人力櫻資源部經(jīng)理職要與該部門娃經(jīng)理協(xié)調(diào)，勤并調(diào)動部門自內(nèi)員工，協(xié)川助各部門做梳好補錄招聘濁的工作。具效體要求與部丑門經(jīng)理單獨啞協(xié)商而定。習(xí)除大學(xué)期初草的規(guī)模招聘戴外，若在學(xué)緩期進行過程穗中集團部門矮出現(xiàn)特殊情每況仍需要招孝聘則與該部桶門經(jīng)理協(xié)商支后，做好招斷聘工作。這慕種小規(guī)模的內(nèi)招聘我們負譯責(zé)招聘信息劉的發(fā)布，報愚名情況收集菠，安排面試肝場地等工作習(xí)。具體面試約主要由招聘兵部門負責(zé)人刻進行。唯員工工資結(jié)壓算與經(jīng)理津推貼吐員工工資結(jié)純算：在月末右例會上，通都知部門員工所本月工資的摟截止時間，炒并要求員工昨做好各自的宇工資審核表怨，在規(guī)定的械時間內(nèi)，將覽工資審核表搞以電子版形曾式發(fā)給部門屆各成員的郵叢箱進行監(jiān)督家檢查。經(jīng)理楊及時下載審咸核表，檢查米確認后將各辜員工的工資痰情況錄入人形力資源部工媽資審核表中昂（人力資源克部審核表見嶺附件），在陷截止的時間痰內(nèi)發(fā)送到集浸團副總的郵魄箱。（一般賄在每月月初慰5號之前發(fā)趁送的集團副地總郵箱）誓經(jīng)理津貼結(jié)俘算：每月月撇末（28號良左右）以飛泛信或郵件的手形式通知各無部門經(jīng)理，棍核實該月經(jīng)糠理津貼同上遺月相比是否甘有變化，無令變化的按上能月情況進行戶制作，有變蒙化的要及時輕按照部門經(jīng)容理的要求進功行修改。在王截止的日期爬前發(fā)送到集稈團副總的郵埋箱。（一般灘在月初5號穩(wěn)之前）鴉其他日常工學(xué)作散部門當(dāng)班情鼻況的安排占:倚每學(xué)期開學(xué)丙前一晚召開遇例會進行相哭關(guān)工作安排摧時要，要給題部門員工進害行排班，主炒要工作時間弓為中午11魂:45王—岡13:15眉，晚上5:斃15椅—喚5:45，沾當(dāng)班要進行令的常規(guī)工作憤是打掃衛(wèi)生癥，接受咨詢鉛，當(dāng)班時要周求員工保持企辦公室門敞味開，窗簾拉石開，不得擅辛自離開崗位賴，并以紙板躲形式將要求棄張貼于辦公擺室明顯地方惜。如有特殊源工作會在例朽會上或者臨椒時通知的方緩式通知當(dāng)班唇員工，當(dāng)班腸員工要及時襯完成工作。及每一批新員版工進入人力壺資源部都要島做好培訓(xùn)工腹作，通過各音種形式快速掃有效地使新豪員工掌握工艘作中所需要斷的技能。注磁重挖掘有潛市質(zhì)的員工，度做好下一任扯經(jīng)理的培訓(xùn)態(tài)工作。搜注重向部門冊員工灌輸勤壘辦文化，使豎員工加強對和部門，對勤璃辦的歸屬感蘆與熱愛，維蜂護勤辦形象割。適時舉辦慈部門內(nèi)部或蛾者部門之間斥的活動，加杜強員工之間針的交流，凝銹聚員工力量被。皂鼓勵員工進過行創(chuàng)新，日礎(chǔ)常工作中鼓恒勵員工提出的對工作不同貧的看法與意狡見，對于合種理可行的創(chuàng)腳新想法要運丘用實施，對本于不可行的鵝想法，人力能資源部經(jīng)理捷要及時進行另解釋，讓員諷工了解不可情行的原因，允不至于打擊唱員工積極性灑。睛其他工作要疼及時與老師側(cè)，經(jīng)理進行揮溝通，對于煌安排的臨時滑性任務(wù)，要屢保質(zhì)保量按凱時完成。侍二、個學(xué)期工作培訓(xùn)大會傘培訓(xùn)大會每裂學(xué)期進行兩天次，在大規(guī)錄模招聘結(jié)束壺后，與老師揚協(xié)商確定時晉間。第一次傍主要由老師徐介紹勤辦，亭并進行勤辦泰工作基礎(chǔ)知咐識的普及。悼第二次培訓(xùn)不大會主要進偵行職業(yè)技能科培訓(xùn)。犁培訓(xùn)大會時換間確定后要封通知部門員袖工，進行相鵝關(guān)的準備工挖作，準備工傍作的要求參遲照同實體大華會，其中，歇培訓(xùn)大會要接提前制作培淚訓(xùn)大會流程湖，在大會召姓開前1蜂—曾2天交與老測師審核，聽謠取老師的意垂見并進行修壟改?？鹋嘤?xùn)大會結(jié)屆束要及時從惑同學(xué)們那了軌解培訓(xùn)效果墾，及時反饋擱給老師，及摔時了解老師蓬對于培訓(xùn)大懲會的意見，則對相關(guān)資料淋進行收集整襲合。狀人力資源調(diào)必查哭省滅主要針對培拼養(yǎng)的新一任避經(jīng)理進行人嘉力資源調(diào)查責(zé)，在每年第存二學(xué)期約三三月底四月初拘進行，人力具資源部經(jīng)理黃主要做好調(diào)陵查任務(wù)的跟雨進工作，并那做好本部門撕新人的調(diào)查笑工作。其他恨部門具體調(diào)趴查工作的開犬展由項目負龜責(zé)人具體實區(qū)施。專活動策劃與貢組織臭帽下活動的策劃訂與組織主要孟根據(jù)老師的鎖安排進行，止人力資源部圖經(jīng)理主要負垮責(zé)與老師的照協(xié)商溝通，臘安排具體工怪作實施，跟擱進活動進程辱并將進程的須具體情況反臣饋給老師。蝦活動的組織鬧一般同校內(nèi)須事務(wù)辦公室博一同開展，稻人力資源部滿經(jīng)理也要及字時與校內(nèi)事植務(wù)辦公室負色責(zé)人及時溝雄通，共同將元活動辦的圓火滿成功。活書動的時間大位概為每學(xué)期俯中旬，持續(xù)營時間為一個置月左右，具穴體細節(jié)要與歌老師夠溝通陶。巧經(jīng)理競聘大狹會董扛敗經(jīng)理競聘大赤會在每學(xué)年豐第二學(xué)期的梯5月中下旬臘進行，具體漁時間要與老輸師溝通而定面。經(jīng)理競聘范大會人力資披源部經(jīng)理要殺做的工作是痰及時通知各商部門經(jīng)理時戲間，地點及膛相關(guān)注意事妖項。而經(jīng)理骨競聘大會所叼需要的材料偏人力資源部測經(jīng)理要安排蝴員工提前進運行收集準備尾。經(jīng)理跟進尾工作進程，愛并在競聘當(dāng)瀉天視情況做假好各方面調(diào)俘度與安排。言勤工助學(xué)獎腫的評定誰喘此每學(xué)年第一佩學(xué)期期末要窮進行勤工助堡學(xué)獎的評定戰(zhàn)，勤工助學(xué)夏獎公布的截莫止時間由老乞師確定。人博力資源部經(jīng)手理要做好勤躺工助學(xué)獎申狐請者申請材誰料的收集，施并結(jié)合各部黎門經(jīng)理的意哨見與人力資水源部對申請短者平時的考林核進行評定謊。人力資源惰部經(jīng)理要嚴屬格把握名額史和評定要求冷。名額按照饅各部門人數(shù)核的10%進鏡行確定，四胳舍五入。評晌定的基本要莊求是在勤辦啟工作滿一年漿。經(jīng)人力資司源部初步平揀定后，將初扭步評定的結(jié)竄果交與老師臉，老師審核置后反饋給各果部門經(jīng)理，丟并要求其在快規(guī)定的時間柄內(nèi)進行公示絞。人力資源懷部接受各部級門員工對于侵結(jié)果的異議甘，對于異議球經(jīng)理要及時丈反饋給老師常，進行解決薦。澡年度總結(jié)與慣頒獎大會距蹈皮每學(xué)年第一母學(xué)期末，勤膚工助學(xué)獎評風(fēng)定結(jié)果出來套后要舉行年泊度總結(jié)與頒禿獎大會。人懇力資源部經(jīng)償理要將勤工煙助學(xué)獎以及輛其他相關(guān)材罩料收集準備地，協(xié)助校內(nèi)褲事務(wù)辦公室神做好相關(guān)工街作。此外，染人力資源部傾經(jīng)理要及時袋通知勤工助巡學(xué)獎獲得者鍬出席頒獎大鹽會。其他相響關(guān)工作按照堂老師與校內(nèi)側(cè)事務(wù)辦公室閃的需求具體猶開展。裝三、框嘆勤工助學(xué)人水力資源部大晨事記第一學(xué)期核2月招俘聘大會與面綠試升3月第街一次培訓(xùn)大汗會，人力資奧源調(diào)查搜4月第介二次培訓(xùn)大魚會，實體大烏會，相關(guān)勤焰辦活動竿5月實殺體大會，相嘴關(guān)勤辦活動蜻，經(jīng)理競聘鞋6月實則體大會，經(jīng)垮理培訓(xùn)第二學(xué)期概9月招彩聘大會與面甲試敗10月攏第一次培訓(xùn)抱大會，相脈關(guān)勤辦活動挪11月惡實體大會及之第二次培訓(xùn)保大會實熔體大會，相相關(guān)勤辦活動錘12月證實體大會，艦勤工助學(xué)獎旦評定，年末偶總結(jié)頒獎大醫(yī)會觀（人力資源昌部大事記時屈間上下有所狼浮動，根據(jù)漠具體情況進砍行實施）泉員工培訓(xùn)大傭會，實體大翼會，經(jīng)理競漠聘大會，實主體檢查，出鬼勤檢查，當(dāng)死班制度，例愁會制度，員身工信息表更擾新，招聘面奧試，績效評劃估，合同簽盡訂等流程見秩具體細則流與程。莖勤工助學(xué)實立業(yè)集團巖出勤檢查流循程致出勤檢查銳說明午押1.努性質(zhì)：勤工勝助學(xué)實業(yè)集改團出勤檢查挪每天一次，風(fēng)主要內(nèi)容為探檢查各實體怠部門是否有媽人缺班、換竊班以及當(dāng)班韻員工是否穿歡戴有工服、活工卡。庸2.紛時間桶：懼8：00汪—幼22：00拔中的任意時眾間匙。系3.主要呆功能：覆督促各部門目員工按時當(dāng)沿班，不允許京有缺班、遲押到早退、私仙自換班以及剃未穿戴工服洲工卡的情況部發(fā)生，以保徑證勤工助學(xué)互實業(yè)集團各皺部門正常而衣有效的運轉(zhuǎn)倒；啦出勤檢查凡前準備工作公開學(xué)初期，繳人力資源部反員工通知各浙部門經(jīng)理貼踐出排班表，譜并收集各部教門的排班表狐，統(tǒng)一格式遺后打印出來方以備出勤檢四查時用陽。移提前制作出橋勤檢查的輪跌班表，以保弟證每天都有出人做出勤檢沃查。兆出勤檢查時璃的注意事項撇人力資源部截員工出勤檢宇查時必須佩壇戴工卡，攜遭帶各部門排饒班表、出勤反檢查記錄表莊。扭若出現(xiàn)缺班儉、換班、未斤穿戴工服工飯卡、未營業(yè)窗等情況應(yīng)該石在記錄表的慶備注里注明徒。仙檢查時須與增對應(yīng)的排班雁表核對，看奧是否有換班捷情況出現(xiàn)。鞏注意各部門閑的上下班時互間，出勤檢幣查應(yīng)保證在神各部門都有選人當(dāng)班時進覆行真。速在出勤檢查匠時若出現(xiàn)無捐人當(dāng)班的情年況，人力資煉源部員工只窗等十分鐘，圖在規(guī)定時間炮內(nèi)仍然無人油當(dāng)班，則視序為缺班。師若換班應(yīng)事燕先通知人力顯資源部分管各出勤檢查的屯員工，不允裁許私自換班觀。妻出勤檢查的餅路線一般為駐網(wǎng)絡(luò)中心畏→客新文印社揭→賣賣品部廚→脂文印社偉→合書香苑侍→開禮品屋勾→頓自主超市歸→稼恒敬路穩(wěn)報亭替。（此線路矛僅供參考，勸可自由選擇敵路線，但要助做到不遺漏裁）色在檢查中若核發(fā)現(xiàn)有員工杠有違反規(guī)定誤的行為應(yīng)予煙以提醒。殖出勤檢查時肝間為一天中爐的任意時間親，但最好不庭要每次都是油在一天中的巴同一時間。競出勤檢查總自用時一般勸1懇小時。遮人力資源綢部工作應(yīng)本爐著公正公開喚的原則。孩出勤情況匯饑總匙每月曾結(jié)束由人力里資源部員工劣對該月各部兇門的出勤情誕況進行匯總綢。洗人力資源部振會潑每月近把脫出勤喪檢查的情況袖發(fā)給經(jīng)理妹。信（洗注：湯出勤情況記馬錄表見附錄棕1喪）制勤工助學(xué)實滿業(yè)集團實體毅檢查流程亦一、實體彩檢查相關(guān)說蝴明外1．呀實體檢查性惡質(zhì)及作用：談檢查監(jiān)督各可實體集團營慢業(yè)及衛(wèi)生情芒況；答2.挽實體檢查答實行扣分制切，基本分為恨10分，另稀有1分附加棵分；煙附加分：分法值為1分，予由隨行經(jīng)理鮮（主管）和望人力資源部乎員工視淘被檢淋查部門的總倒體情況以及皂部門員工的訊表現(xiàn)客觀給轎定，分三檔晶0、烏0.5、1頑；諒4.轎附加分評定鐘說明：主要挽針對于浩員工的服務(wù)度態(tài)度燈、表現(xiàn)、配理合度等方面姿。叉二、實體曲檢查前工作造1.級提前聯(lián)系隨宿行經(jīng)理（主蛙管），具體假人員每周由棕一個部門派奉出；嫂2.頁每周進行2恢-3次實體感檢查，檢查砍時間必須避脹開中午11智:30-1析3:30、腫傍晚17:慕00-18伯:00兩個當(dāng)高峰時間段賊，其余時間還段可自行隨蠅意選擇；每訴月25號為隙各部門盤點蓬的日子，所完以一般不進穗行實體檢查分；另需注意球網(wǎng)絡(luò)中心和游A教報亭的算營業(yè)時間（茫網(wǎng)絡(luò)中心：通周一至周四飛12:00檔開始營業(yè)，卡周五至周日險上午10:妖00開始營潛業(yè)；A教報芳亭21:0沾0停止?fàn)I業(yè)悠）；疊3、隨行經(jīng)群理的順序為漏：網(wǎng)絡(luò)中心練→景文印社余→畫賣品部駁→淋報亭/香苑師→稀禮品屋壘→古自助超市，赴若空余時間逢不能與經(jīng)理偵相合，可跳除過，保證每盞個經(jīng)理都參畜與過即可；朋4.索人力資源技部工作人員膠必須佩戴工握卡，攜帶實蓋體檢查記錄后單、筆、實兔體檢查細則距紙版，兄隨行經(jīng)理需蜓佩戴隨行經(jīng)雖理（主管）據(jù)工卡；搏5.攜人力資源部抄員工在實體貼檢查過程中望需本著公平該公正的原則單工作，由隨尊行經(jīng)理（主輔管）監(jiān)督；踢6.人力資及源部員工發(fā)古現(xiàn)問題后應(yīng)今告知當(dāng)班員罷工并詢問詳亮細情況，了工解清楚后再暑予以適當(dāng)扣堵分；屬7.人力資哈源部員工一裙旦打分后絕牧不允許更改拼，若實體部膠門不配合，靠可直接離開養(yǎng)。注意事項：渴1.六人力資源部萌會每周、每榮月把實體檢菊查的情況發(fā)質(zhì)給經(jīng)理，如樓有異議的，脈可到大學(xué)生鉛活動中心1昆08室（人姻力資源部辦鴨公室）找人僚力資源部員初工，或者直雀接打找殘人力資源部避經(jīng)理。談2扛.實體檢棕查如有改動字，人力資源田部會在第一小時間通知各蛙個經(jīng)理。寄3柔.在檢查網(wǎng)過程中如果惜遇到人力資追源部員工與醬實體員工發(fā)漆生意見分歧絨時，由隨行磚經(jīng)理向人力告資源部經(jīng)理屠反映情況，爹但當(dāng)時以人控力資源部員娛工意見為準綿。濁4切.人力資壟源部會在下收個月月初把浮上個月的績閘效評估結(jié)果溉通知各個經(jīng)撈理，如經(jīng)理租對結(jié)果由任挨何異議的，岔可在結(jié)果出術(shù)來當(dāng)天或第伴二天向人力餓資源部反映馳，或直接跟渾老師反映，壤人力資源部份會根據(jù)具體挖情況給與滿尋意的答復(fù)。砌5桂.人力資裂源部所有員區(qū)工會保證每衰次績效評估筐的公平、公分正、公開，系如果對人力濫資源部的績察效評估系統(tǒng)槽有什么意見跑或建議的，垮請發(fā)郵件至阻人力資源部兇郵箱，或直具接跟老師聯(lián)曬系，再由老僚師把意見傳摘達到人力資帳源部。站6劉.人力資易源部所有員筍工努力把績沸效評估做得機更好。俗（五注：扛實體檢查細炒則見附錄2妙、實體檢查否記錄表見附濃錄得4廉）涼勤工助學(xué)實絞業(yè)集團人力疫資源例會流這程溜一、例會說看明音1.板繡例會性質(zhì)：撥例會每周一扛次，旨在總砍結(jié)、安排工尋作。遍2.炕捕例會時間：綢每周日20油:45拿（根據(jù)具體替情況會做相扎應(yīng)調(diào)整）。框3.肉銅例會地點：該大學(xué)生活動振中心108診室。朝4.恒拳參與人員：繪人力資源部粱全體員工。誤二、例會前吹工作斥1.因耐經(jīng)理通知各孕員工會議時灑間、地點。便2.趟端提前布置好絕會場。三、例會例1.妙信經(jīng)理宣布會友議開始。宋2.坦杰各位員工總膜結(jié)上周所做塵工作，提出橫工作中遇到避的難題及對悟工作的健陡效慈乘援建議和改進副方法。意3.背小經(jīng)理安排部剝署下周工作但，提出今后價的工作計劃煙。經(jīng)理解答香員工工蹄另作中的難題慈，吸取各種裂建議，并提啞出對員工的慎工作要求。淚4.磁恨經(jīng)理總結(jié)會喝議。躲5.翁蘆會議結(jié)束后滿由一位人力滲資源部員工鞋做出會議記再錄電子版，稠并發(fā)與全部蔥員工。血四、例會要說求夫1.僅旅開會不許遲縣到早退，有謀事一定事先均跟經(jīng)理請假擁。先2.語懂會議中各員癥工認真聽經(jīng)薦理講話，并老積極大膽地級提出自己的廢觀點和意見均，各員工間恩互相學(xué)習(xí)、連改進。叫3.查誰認真做好會腹議記錄，彩最后由一位瞞人力資源部任員工經(jīng)把會議記錄壘制作成電子帝表格，護并發(fā)給每一泥位人力資源問部員工維。峽五、例會記慧錄尿1.葡攝要求記錄者腔記錄好會議綿時間、地點模、參與人員什及主要內(nèi)容愉。膊2.司儉例會記錄中千內(nèi)容要詳細理，各員工將金要完成工作忙的時間及期規(guī)限要準確。紡3.騎竭例會記錄除斬了要詳細記識錄會議內(nèi)容丘，還要善于咬突出要點和短重點，把會異議的重心做救出相應(yīng)的強饑調(diào)，以便于密各個員工對購于會議的理共解和以后工映作的安排教。墻4.其棒記錄者最后六要及時地制慮作成電子表造格，發(fā)到各脊位員工的郵伸箱。避5.稼筆制作表格時南間一般為0網(wǎng).5小時。謊（冰注：茅會議記錄表群見附錄尼5炕）餡勤工助學(xué)實蓮業(yè)集團墨人力資源部壁當(dāng)班制度旁1.稼當(dāng)班時間為貢每周周一至嚇周五的中午灘（跳11貿(mào)：像45委—詢13甘：降15命）和傍晚（櫻17響：綢15事—霉17偷：礦45旋）。就2.茄當(dāng)班員工必告須提前睬5辟分鐘到崗，堵工作不允許賢遲到和早退葡，當(dāng)班時必櫻須簽到。如腫有特殊情況描不能工作的戀，必須提前茂向負責(zé)人請為假并請人代習(xí)替當(dāng)天工作羅，經(jīng)允許后迅方可離崗。疊3.閣當(dāng)班期間必優(yōu)須佩帶工卡弊，下班后將同工卡放回原穗處。喘4.權(quán)當(dāng)班時須打久開辦公室大濾門，方便同輔學(xué)前來咨詢辨。接受咨詢竊時，態(tài)度必生須端正，熱倚情大方，盡添力為咨詢者慌解決問題。葉但對不清楚叫的事情不可蘭隨意處理或素解答，應(yīng)及棒時向負責(zé)人林或老師反映訓(xùn)。估5.己當(dāng)班結(jié)束前面，當(dāng)班員工蓋須打掃衛(wèi)生籠，做好衛(wèi)生兼工作，保持線良好的工作艷環(huán)境。傍6.書當(dāng)班時不得特大聲喧嘩，賽私自會客，齡娛樂，帶同局學(xué)和朋友進挨辦公室。每功個員工在空退閑時都必須偶整理內(nèi)務(wù)以撇及整理辦公藥室的文件（懇合同，審核哪表等）。上什班時可帶好世課本，在完乓成工作任務(wù)軋后可以學(xué)習(xí)穿。較7.備當(dāng)班人員要作確保崗上有瓜人，不能擅轎自離崗！如刑需打印文件女或臨時外出衡工作，須將鼻辦公室的門狼關(guān)上，確保迎辦公室安全其。陷8.堵當(dāng)班結(jié)束前丈，當(dāng)班員工憲必須做好當(dāng)謙班記錄，以費便經(jīng)理審核抹。養(yǎng)勤工助學(xué)實睡業(yè)集團喚合同簽訂及恐整理流程衣合同簽訂及雄整理說明壁大規(guī)模招聘培后，根據(jù)最拳新統(tǒng)計的信桑息表，打印它合同及錄用晚審核表，其絨中每個員工位需領(lǐng)取合同扭（一式兩份勸）及審核表威；罰通知各個部精門到人力資伯源部領(lǐng)礙取表格（或隱直接送往各癢個部門），亭一周內(nèi)人力杜資源部收取掃每個員工兩庭份盡合同（其中挨一份通過審愈核之后，由裳人力資源部烏簽字蓋章后交發(fā)放到員工吃手里）及一撇份審核表；哀簽訂合同的梁員工需在合遍同前后的乙惕方處簽字及相填寫簽約時抄間；攤合同及錄用貍審核表需要蒸有員工所在概學(xué)院懇（遭部分學(xué)院除汽外院）洗的簽字，審蘋核表還需填糧寫部門經(jīng)理影意見；萍收取后的合律同由人力資拜源部在頁面語右上角根據(jù)蘆信息表進行訂編號，并在免甲方處蓋上抬勤工助學(xué)指證導(dǎo)中心的章甜和在審核表浪上簽字，最臭后整理入文信件夾；木根據(jù)每月更印新的信息表宰，對照合同育收取情況，甘通知新加入村的員工至人嚴力資源部領(lǐng)練取合同及審許核表，原則眾上一周內(nèi)收掙取表格。反二、注意壘事項涉經(jīng)理不需簽繪訂員工合同巡，但需要簽杜訂經(jīng)理合同剖；羨員工合同的奉錄用期為1頸個學(xué)期，經(jīng)億理合同的錄亞用期為1年睬；趕附新制作的錄合同整理用仿的表格范本泉。裝泄勤工助學(xué)實沸業(yè)集團泛短號萄更新流程矛一、聯(lián)禮系表更新說富明調(diào)1.緩性質(zhì)：勤工長助學(xué)實業(yè)集控團聽每月進行一竹次短號聯(lián)系臟表更新，方迷便老師及各慌部門的經(jīng)理相主管進行工絞作聯(lián)系，做脆到更好的及衰時的溝通交步流，將勤辦領(lǐng)辦的更好。紅2.館時間：俱每月教月底佩進行短號增距刪表的統(tǒng)計保，稍25號打之前搜集統(tǒng)膊計之后，發(fā)巖給搖校內(nèi)負責(zé)人掠聯(lián)系（現(xiàn)在掀為人事部部的長干曉敏）值，腿進行添加。里3.衛(wèi)參與人員：拐人力資源部雖1人發(fā)及各部門經(jīng)派理的配合。嗽二、聯(lián)系孩表更新具體艷流程末1.集載每月的月底紛由聯(lián)系表更凱新的負責(zé)人伶打或發(fā)肅飛信給各部傳門經(jīng)理，詢薦問本月該部確門是否需要庭進行短號表倒的更新，負褲責(zé)人作好記潔錄，記錄包庸括人員的姓摔名，號壟碼，所在班防級，學(xué)院以逼及郵箱。鍬2.人力肉資源部負責(zé)今人將信息進刷行整理，確及保信息準確窗無誤并將信研息做成電子慚版。仿3.將信甘息電子版表綠格及時發(fā)送厭給校內(nèi)人事筐部信息表聯(lián)侄系的相關(guān)負暗責(zé)人，以確轉(zhuǎn)保信息的及刮時更新。賊4.信息桂表更新后，碰由人力資源蠟部負責(zé)人與忙需要加短號慧的經(jīng)理聯(lián)系樹確認后，將喉更新后的集俗團聯(lián)系表整陜理，以電子挖版形式發(fā)給個老師，各部圣門經(jīng)理及主塌管，打印出加紙板4份，乏辦公室張貼棄一份，其余尊三份送給老后師。屠（聯(lián)系表的賴更新一定做毅到東及時準確無肉誤檔。）眼愁（匆注：獸短號增刪表誠見附錄脫6她、集團部門論聯(lián)系樣表見悟附錄云7脊、學(xué)短號聯(lián)系表旁樣表見附錄腸8顯）升蠢勤工助學(xué)實貞業(yè)集團績效衣評估分數(shù)統(tǒng)能計流程針績效評估說術(shù)明棄性質(zhì)：慕為了使各個賓實體及時了藥解一個月的無實體總體情畜況，鼓勵各宗個實體不斷施追求，不斷貼進步，特別忽設(shè)置績效評呢估一項，得秒分最高的實灶體被評為家“贈優(yōu)秀實體圾”阿，主要由經(jīng)取理評分，經(jīng)紡營情況，實撞體檢查和集姑團大會四部述分組成。拋時間：每月染月末各實體客盤點后，集雷團實體大會葵前進行匯總山統(tǒng)計，并于鄰集團大會上謊公布歌“炊優(yōu)秀實體推”匹的獲得者。壩績效評估流敲程貸每月月末人斑力資源部實先體檢查負責(zé)均人將一個月種的實體檢查鹿情況匯總以聽電子版的形在式發(fā)給部門功經(jīng)理。經(jīng)理報按照績效評去估的細則算旺出每個實體械的得分，滿拉分為45分鴉。朵每月月末人然力資源部出增勤情況檢查定負責(zé)人將一嗓個月出勤情遵況的匯總表擺發(fā)給人力資退源部經(jīng)理，澤按照績效評靜估細則算出身各個實體的廢得分，滿分認10分。（枕換班不扣分注，每缺班一桐人扣一分，默扣完為止）扯實體鋪大會紀律及冶出席宗情況也是績買效評估的重集要一項，人照力資源錯部將對各部耳門出席實體靠大會情況進解行評分，總悶分20分，吳其中紀律分圣5分、出勤染率15分，弦分數(shù)將加總祥每月四次實駝體檢查分數(shù)慈，作為評選址優(yōu)秀實體的著依據(jù)。得2逐0分滿分者主在當(dāng)次優(yōu)秀擇實體評估中坦總分再追加撤2分。努（詳細表格姥見附表）閣每月實體盤頓點結(jié)束后，欲將一個月的率經(jīng)營情況發(fā)門給人力資源螺部經(jīng)理，包呈括本月毛利糞潤，本月經(jīng)信營天數(shù)及去裕年同期毛利煙潤，經(jīng)營天傲數(shù)，人力資哈源部經(jīng)理以兼日平均利潤亦為基礎(chǔ)算出傅月增長率。隔（詳見附表讀Excel者表格），然碧后根據(jù)績效遲評估細則算符出每個實體興營業(yè)情況得私分。社人力資源部今經(jīng)理按照每慎個實體經(jīng)理混的表現(xiàn)進行卸評分，滿分繼10分，按完照公正，公襲平的原則進繁行打分。切將統(tǒng)計好的桿分數(shù)匯總到駁績效評估統(tǒng)貴計表中（績曠效評估統(tǒng)計它表見附表）降，人力資源含部經(jīng)理將表督拿給集團負蘭責(zé)老師，由隨老師打分，在并確定本月產(chǎn)“支優(yōu)秀實體駛”爬。版三、績效評抹估細則輩經(jīng)理考核（啟滿分20分各）驢1.設(shè)每次開會都套能及時地到灑達并參與其映中迎2.可能夠認真、昂及時地完霜成牙老師布置地違任務(wù)抽3.傅對自己部門抓的經(jīng)營狀況珍負責(zé)，能夠江清楚地分析晌盈虧原因況4.拜能夠清晰地靈知道自己部豎門下個月的尖發(fā)展情況，籌對部門有一哪個很好的計救劃慣5.猜部門內(nèi)部的侍經(jīng)理能夠很朵好地進行溝粉通，保證經(jīng)辦理之間信息昏能及時地傳獨達說6.懲對自己的員螺工要進行適駐當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)，濫保證員工能謹夠適應(yīng)自己律的崗位尊7.果合理地分配墻工作，不出稠現(xiàn)工資嚴重丙不平衡現(xiàn)象躁8.攻清楚知道員亡工當(dāng)班情況愚，不出現(xiàn)班完次無員工的畜現(xiàn)象村9.大不得中途辭烘掉工作，如注有特殊原因黃，需征求老能師的同意污經(jīng)理考核由或人力資源部薯評10分，街老師評10喂分，兩項之慕和作為最后半總分緩(二)襖盈利情況（襲滿分5分）體盈利情況以筑月為單位，精每月調(diào)查一路次，由各部英門上報數(shù)據(jù)采。具體以每抹月的日平均澆增長率來計排算：多0分增參長率<=0兇%;獎1分0%墳<增長率<餓1%;悔2分1騾%<=增長結(jié)率<2%刃3分2%厲<=增長率苦<3%;4祥分3%<濫=增長率<搖4%;5雨分增長率升>=4%檢刺計算公式為鈴：月增長率最＝（本年度弟月日均利潤流－上一年度盒月日均利潤語）/上上一饑年度日均利象潤斃如果出現(xiàn)下謀降10%以跌上的現(xiàn)象，讀則直接取消渣本月優(yōu)秀實檢體的評比陸(三)晉辛營業(yè)狀況檢拾查沈（滿分55挑分）昏下第一項：員夕工出勤情況墻檢查（滿分鍬10分）饞一、人力資食源部員工要逃求渡1甜.鏟由人力資源麥部員工每天藍隨機選擇時但間檢查，全六程時間約為煙0.5小時狼。灶2慈.勉人力資源部致工作人員必叔須佩戴工卡多，攜帶出勤秤檢查記錄單愉、筆、各部版門當(dāng)班情況沉表。承3毒.輩人力資源部簽工作人員需往本著公平公標正的原則進牽行檢查液。槳二、相關(guān)說色明鉛1、各實體能把當(dāng)班安排鋸表交由人力祝資源部成員慢，人力資源淺部員工根據(jù)落當(dāng)班安排表今進行檢查。累如有換班，棋特殊情況需溝第一時間短葡信或通浙知人力資源鏟部負責(zé)人。懂2、檢查采擋取當(dāng)班員工術(shù)簽字方式進露行。3、分值：沖呼月總績分10分，坊缺勤每人次寫-1分。員泉工私自換班玩、找人替班都每人次-1樸分。旦第二項：濃實體檢查森（取多次檢肅查平均分后背按比例換算會成45分龜）癥人力資源部老員工要求漢1.傲提前聯(lián)系隨陳行經(jīng)理（主耍管），具體普人員每周由費一個部門派轎出；裂2.槐隨行經(jīng)理（旋主管）的人踩員順序為：前賣品部勇→冠自助超市技→拐書香苑、敬晌賢路報亭識→皆文印社輪→筒禮品屋往→疏網(wǎng)絡(luò)中心琴3.跡時間定為1熔2：15或租17：15斯，實體檢查洞全程約為1肅小時；肚4.案人力資源部邪工作人員必腿須佩戴工卡趴，攜帶實體岸檢查記錄單骨、筆、實體柴檢查細則紙態(tài)版；腎5.腿人力資源部苦員工在實體趕檢查過程中慈需本著公平咳公正的原則嶼工作，由隨底行經(jīng)理（主順管）監(jiān)督。精二、骨震實體檢查相刑關(guān)說明豪1.泊實體檢查實元行扣分制，?；痉譃?瓜0分，另有嘉1分附加分婚；茂2.皺附加分：分抬值為1分，棟由隨行經(jīng)理杰（主管）和衛(wèi)人事部員工呼視被檢查部設(shè)門的總體情亮況以及部門餐員工的表現(xiàn)持客觀給定，會分三檔0、買0.5、1煉；鍵3.歡附加分評定瑞說明：主要胳針對于員工石的服務(wù)態(tài)度享、表現(xiàn)、配筒合度等方面禽。集三、實體檢伸查細則持(含注：逝實體檢查細慌則見瀉實體檢查流畝程泰)猛四、集團大猛會（滿分2雷0分）唯紀律滿分為蘆5分，出勤證滿分為15斷分之照慰計算公式為迫:單次總分彼＝紀律分＋勉出勤分搏多次大會則徐取平均分作容為最后總分飽（僻實體大會相票關(guān)事宜請參句照實體大會歉流程峰）訓(xùn)（梳注：暖月份實體績非效評估匯總熊表粉見附錄豬9盈）源勤工助學(xué)實滲業(yè)集團員工棉信息表更新昆流程緊一、信息速表更新說明弦1.性質(zhì)寨：勤工助學(xué)竹實業(yè)集團每圍月進行一次山員工信息表杏更新，方便啞人力資源部吩與各部門的統(tǒng)員工進行工授作聯(lián)系，做格到更好的及煉時的溝通交翅流，將集團濱辦得更好。叔2.時間甩：每月虧月底負通知各部門昨經(jīng)理，映在下月5日趕之前發(fā)給校蟻內(nèi)人事部相溪關(guān)負責(zé)人員黑。燈3.參與井人員：人力狂資源部員工策1人及各部溉門經(jīng)理、員置工。平二、信息孕表更新具體芒流程陸1.免遮整體更新：迅每學(xué)期大規(guī)副模招聘后，疾進行一次信便息表的整體由更新，即將劣空表發(fā)給各鬧個部門經(jīng)理義，讓他們在獨一周內(nèi)將確淚定后的部門己人員信息發(fā)槽至人力資源支部。蔽2.甲臣人力資源部錯員工將收到公的各部門的茫人事信息進膨行匯總整理悼，包括統(tǒng)計絮部門人數(shù)、野匯總部門負亦責(zé)人信息等科，如有不完溪善的信息需弦及時向相應(yīng)奴部門反映，弦力求得到信亦息完整的員妖工信息表胡。血3.浙行部分更新：鑄每個月蘆底親，向各部門欠經(jīng)理發(fā)送人暈力資源部當(dāng)箱前最新的員蘿工信息表，聰讓其進行更置新。各部門蠶更新結(jié)束后潛，發(fā)送文件宮至人力資源慎部，由人力授資源部員工消匯總制作最棟新集團信息很表并將其發(fā)們送至范老龍師、校內(nèi)人架事部相關(guān)負遵責(zé)人秋及人力資源雁部所有員工顯。刷4.驢式員工編號：項整體更新時裹的員工編號合應(yīng)全部重新簡編排，部分個更新的，將形離職員工的騾信息剪切至井“叛離職員工匯?？倧R”莖的工作表，落并標注離職非時間健以及離職原構(gòu)因黎，新加入的餃員工編號在踐原表單最后習(xí)一個員工之皮后（即整體匪更新時員工隨對應(yīng)的編號挪本學(xué)期不再胳改變）。三、備注戶1．信息表要中的集團管會理人員信息屆可直接由人昏力資源部負仿責(zé)聯(lián)系表更佛新的員工提坐供。椒2．各部門匙經(jīng)理由于工咳作較為繁忙海，可能未及谷時查收郵件妄或忘記信息臥表的更新工招作，為確保宮信息表及時賊更新，人力榮資源部應(yīng)在淋發(fā)郵件后愁飛信起通知，必要兄時打及爽時提醒。或（鄙注：租員工信息表管示例見附錄材10多、梳郵件通知各郵部門經(jīng)理范憑本野見附錄瓣11朽、饞實際操作中冷相關(guān)問題處渠理辦法竹見附錄挺12抖）隊勤工助學(xué)實帶業(yè)集團實體城大會述流程途一、冷實體大會說架明砍怕性質(zhì)：勤工用助學(xué)實業(yè)集制團實體大會碧（以下可壽能簡稱大會乖）每月舉行劉一次，主要逝內(nèi)容為實業(yè)踏集團睬主要經(jīng)營實欺體部門符對上月工作么進行總結(jié)匯辨報會（其中盈利爬部門須對上繪月的盈利及棵工資發(fā)放情揭況作詳細匯反報），熄并對下月工處作提出計劃罷安排。住時間及地點吐：玩根據(jù)具體情享況通知捕。撐與會人員：末會議參加人量員為集團匠6厚個實體及罷4個共享平賓臺丑的大部分（友座位安排及坊具體情況由海人力資源部砌決定）曬員工，并邀磨請集團相華關(guān)指導(dǎo)范老師參加。其他功能：照大會可能收哪集相關(guān)信息牽，發(fā)耕動傳集團最新變鴨動及改進；車大會紀律及捎出席揉情況淋納入優(yōu)秀實綠體評估，哀人力資源部亭將對各部門管出席實體大浙會情況進行老評分，總分崗20分，其怖中紀律分5干分、出勤率萬15分分，分數(shù)將譯加總疼實體檢查分枯數(shù)，作為評燭選優(yōu)秀實體牧的依據(jù)教之一勉。但得20分滿季分者在當(dāng)次軟優(yōu)秀實體評印估中總分再錫追加2分。序（棟注：葡實體大會各繼部門表現(xiàn)評懼估標準見附否錄1潮3殃）變二、乎實體大會召吩開前一周準鋸備工作情大會召開前憤一周或兩周腔由人力資源嗎部經(jīng)理丸征求指導(dǎo)老萌師意見，確奔定大會召開崇時間。塞大會召開前池一周左右天撒完成借教室孔事宜。螞（掘注：斃借教室事宜賊由苗人力資源部凱專人負責(zé)，典借教室流程勇詳見附錄筒14政）處通過郵件和坊人力資源部概飛信兩紗種方式通知茅所有部門棋經(jīng)理親開會的時間燕地點，禽再由經(jīng)理通熔知到所有員酸工，透并通知很要上臺進行饞工作總結(jié)匯框報的經(jīng)理漏PPT于開象會前伏3天（仿具體時間可幼靈活變動，盒但最遲得在翅開會前1天瘋）靠發(fā)至野人力資源部波負責(zé)實體大盲會人員的搶郵箱。牢（耳注：杜郵件《實體野大會通知內(nèi)修容》模版見旅附錄陡16榴）專本次大會主痛持人制作大枝會完整流程伏的PPT和拔大會主持稿樓，負責(zé)實體挺大會人員進鴨行修改。暗（注：pp鏟t模板見附漁錄）借大會召開前救3天胞更新各部門賴員工信息表悄，并控完成集團員第工座位安排幕及座位表和澆各部門簽到蹄表的制作。躍（夫注宵：瘡簽到表詳見蠶附錄銹17怎，詞座次表詳見印附錄底18占）俱大會召開前憶一周人力資朵源部塞例會確定以派下工作安排枯落實到位：踩大會溫項目經(jīng)理心——蠶負責(zé)大會的足整體協(xié)調(diào)工糟作，各部門斃PPT收集栗、整理和會蛋后處理萍，席會后總結(jié)改朗進；今大會主持人閣——娘大會流程p始pt的制作船，各項議程竄的銜接與大慨會主持；央大會教室管律理人傭——前教室借用及課負責(zé)打開多鄉(xiāng)媒體超；氣簽到負責(zé)人貍——襖制作和發(fā)放暴各部門簽到嚼表，統(tǒng)計并庭與各經(jīng)理核舟對實到人數(shù)蘿；討遲到早退記喝錄人鑰——藍負責(zé)對遲到大或早退的集睡團員工的記她錄；駱座次表制作減人懼——鍬提前制作座勻位表；訊錦旗、席卡耀、工卡準備眠者汽——場會前準備好舍大會需要的幕物件，將其不從辦公室1戴08拿到大充會所在教室艇；釋紀律維持者謹——律大會現(xiàn)場紀財律維持；細離會議蛛記錄拉——沈?qū)φ麄€會議立進行記錄并捕于會后提出象改進意見。懂（因窄人力資源部園工作人員的岡人數(shù)限制，傲故可根據(jù)實承際情況身兼瑞數(shù)職）項8.大會奇開始前2誕—都4天跟老師死決定哪位指牲導(dǎo)講話，哪問位給優(yōu)秀實勉體頒發(fā)錦旗位。并在老師嫩辦公室貼好煉實體大會通散知，注明地添點，時間。潛9．盯以上工作所懸需的材料：叫大會總流程朽PPT朋、料各部門簽到征表（輪10勻個部門）、撫遲到早退表攝（生各1春份）、座位詠表（4辯份）、出勤零情況首記錄表（1組份）醫(yī)、離應(yīng)到人數(shù)表店（1份）盯、紛“粱工作人員座英位財”臟（2份）、艦“錯遲到請走后歐門斤”哨（2份）、百各部門PP宣T井、醫(yī)優(yōu)秀實體錦括旗烘、昆部門拆席卡及悶經(jīng)理席卡數(shù)、指導(dǎo)老師繳席卡、人力峰資源部捉工卡綢及工服纖。談（組注槽：部門簽到智表（范例）您、遲到表、恰早退表、記蒼錄表詳見附叢錄微19氏）皇三、清大會召開前啟一兩天澆會前2天確評認各部門P湖PT是否已悼發(fā)，以及再從通過飛信，穴郵件形式通寬知開會時間秀地點，都此次通知必吉須確認得到賺各部門的回叫復(fù)旅。轉(zhuǎn)確定大會工夏作人員的安限排，包括簽露到表的發(fā)放圓，優(yōu)秀實體堡錦旗，座位紅安排，紀律礙維持，各匯避報部門PP噸T的收集。孩會前一天由伸人力資源部苦項目經(jīng)理確層認大會工作槍進度。閉四、浸大會當(dāng)天流峽程山厘人力資源部給員工康提前60分隙鐘純到榴達會場槐1惡．通知相關(guān)某指導(dǎo)老師參獨加會議六2.平添確定會議錦基旗及會議簽攝到表、遲到芬早退表、席兄卡等準備完猴畢啞。若借A巾B教，提前腐40分鐘拿伶單子去B教邪一樓開好多寸媒體。候3必．在會場左耀右兩個門呆門口張貼大循會座位表，根并引導(dǎo)集團族員工入座獄4授．將計算機霞、投影儀等榴打開并確保匪儀器工作正周常努5異．再次明確炊各自的工作錄職責(zé)分配衫與會人員入傳場惠在計算機上抵復(fù)制大會中圖要用到的所卡有PPT戒，并檢查是索否能正常打統(tǒng)開放映;脾（PPT在捷會議之前已擱收集完畢，班如有部門要芬求更改已提苦交的PPT始，需在此時育到達會場更領(lǐng)改）吳2哄．在各部門荒及余經(jīng)理位置上污安放席卡跨;獨（各部門正抱經(jīng)理的位置澆安排固定為祖中間一列的屯第一排，負掩責(zé)自己部門炕員工的紀律箭等事務(wù)的副拆經(jīng)理安排在播整個部門最奔前一排的接捎近走道的位稱置）基3辰．在相關(guān)老黎師座位上安墳放席卡、便斧簽紙及筆撫，裳還要倒一杯藥水，大會中獨間要注意幫煉老師換1-耍2次水；睜4.長根據(jù)座位表個引導(dǎo)到場員前工盡快找到監(jiān)自己的座位羨，有序入座嘉，避免出現(xiàn)該混亂場面；館5脊.人力醒資源部人員拖發(fā)放各部門慧簽到表。于通知會議即視將開始棵大會主持人劑宣布會議即悠將開始，拆請在場人員臘保持安靜你會議開始，旱主持人開場梅白儀1．關(guān)閉會盯場入口，奮人力資源部餡員工持遲到販早退表在門補口等候遲到攻員工劍2．開人力資源部丟員工清點各鏈部門人數(shù)并在與各部門經(jīng)波理確定，記迷錄以便之后潤工作。（此莖項工作在大浩會進行一個天小時開始）腹3．安排遲選到人員根據(jù)字座位表彼盡快就就坐泉4.工隊作人員注意脹會場紀律維需持并記錄紀水律相對較差敬的部門翻指導(dǎo)老師為榮優(yōu)秀實體頒統(tǒng)發(fā)錦旗燒各部門工作齊匯報夢1．床人力資源部華員工記錄部際門匯報起止秧時間畝2．僑各部門匯報艷次序：自助哀超市蘿→配書香苑\報腿亭卡→阿文印社抽→君禮品屋塌→磚賣品部擺（承每次實體大梢會以此為基校本順序，另炕將優(yōu)秀實體盒安排在第一左位，其他部獻門順延碌）瘋3．繩建議匯報時頃間為每個實窄體12分鐘罪，5個實體代，計一個小親時屯。覆老師進行工追作指導(dǎo)會議結(jié)束雜確認所有東騰西都已回收叛完畢，收集敗電腦上的P稀PT，注意淋合理處理。早五、常實體大會總哥結(jié)階段漠1.躲會后三天內(nèi)熱將大會紀律攏情況及出席地情況匯總表色和實體大會忙記錄表發(fā)至熄各位經(jīng)理郵突箱，及時做檢好反饋工作蘋。怕2.實體刷大會總結(jié)克于一周內(nèi)提葬交釋人力資源部鐵經(jīng)理，由經(jīng)肝理檔向指導(dǎo)挽老師反饋。義人力資源部朵自身總結(jié)優(yōu)蠻缺，及時反冠饋及改進。傲（除注：衣大會紀律情柜況及出席情盾況匯總表見殘附錄狼20捉）瓜勤工助學(xué)實費業(yè)集團錦人力資源部鉤2023年伏3月渾勤工助學(xué)實晨業(yè)集團大型滾員工培訓(xùn)大株會流程臟一、州大型員工培匹訓(xùn)大會說明邊1.常性質(zhì)：勤工敢助學(xué)實業(yè)集宮團大型員工延培訓(xùn)大會（寶以下可能簡啊稱大會）倦每學(xué)期舉行唱1-2次，架主要內(nèi)容為凱實業(yè)集團各煉部門及共享養(yǎng)服務(wù)平臺對律新員工進行曉工作技能及懷素質(zhì)培養(yǎng)，偽使新員工能蜜盡快熟悉工作。沖2.切時間及地點械：每學(xué)期大田型招聘結(jié)束析后1-2周府，地點據(jù)情澡況而定。站3.蝕與會人員：路會議參加人偷員為集團6撥個實體及訪4個共享平莖臺甚的大部造分（根據(jù)座巧位及具體情逢況由人力資深源部決定，賺新員工必須是參加）員工乓，并邀請集瀉團相關(guān)指導(dǎo)宣老師參加。逐4.酒其他功能：拋大會可能收鎮(zhèn)集相關(guān)信息戀，發(fā)動集團栗最新變動及橫改進；避大會紀律及楚出席納入優(yōu)另秀實體評估治，人力資源拾部將對各部秩門出席大型弊員工培訓(xùn)大稈會情況進行勁評分，總分購20分，其亞中紀律分5偏分、出勤率親15啟分，分數(shù)將雁加總實體檢倉查分數(shù)蔑，作為評選蹲優(yōu)秀實體的歐依據(jù)之一。盟二、棕大型員工培只訓(xùn)大會召開弄前一周準備式工作哥1.電大會召開前主一周或兩周線由人力資源欲部經(jīng)理征求若指導(dǎo)老師意軟見，確餐定大偵會召開時間答。填2.牽大會召開前稿一周左右天悉完成借教室澡事宜。奇（借教室事春宜由人力資躲源部專人負噸責(zé)）倡3.草償通過郵件和貍?cè)肆Y源部播飛信兩瓣種方式通知適所有部門葬經(jīng)理父開會的時間候地點，仙再由經(jīng)理通捕知到所有員柏工，戚并通知仆要上臺進行戒工作總結(jié)匯你報的經(jīng)理廣PPT于開富會前濤3天（具體領(lǐng)時間可靈活賴變動，但最產(chǎn)遲得在開會形前1天）躁發(fā)至吐人力資源部位負責(zé)實體大垮會人員的綁郵箱。殼4.本次大象會主持人州制作大會完叨整流程經(jīng)以及PPT芽和著大會主持稿揪，負責(zé)培訓(xùn)克大會人員進商行修改個。蒸（大會完整折流程見附錄愿）踐5.大會絹召開前3天享更新各部門趁員工信息表愿，并哀完成集團員偷工座位安排稿及座位表和洗各部門簽到自表的制作。收6.大會召谷開前一周人播力資源部葵例會確定以即下工作安排箏落實到位：秤大會賄項目經(jīng)理激——閥負責(zé)大會的盯整體協(xié)調(diào)工犧作，各部門摘PPT收集符、整理和會園后處理豬，鉤會后總結(jié)改販進；霜大會威主持人撥——模大會童流程ppt盛的制作，碗各項議程的富銜接與大會猶主持；細大會隊教室管理人透——摸教室借用及潔負責(zé)打開多觀媒體截；薄簽到講負責(zé)人痕——羅制作和穗發(fā)放傍各部門簽到鐘表，統(tǒng)計并墊與各經(jīng)理核挎對實到人數(shù)瞎；奉遲到派早退記錄人陣——偶負責(zé)對遲到蠟或早退的集嗚團員工的記吐錄；圣座次表疑制作人溉——托提前制作座竹位表；劉席卡搏、工卡準備立者備——陰會前準備好沙大會需要的蕩物件技，將其從辦鎖公室108倘拿到大會所賴在教室?。辉罴o律掌維持者刑——渾大會現(xiàn)場紀由律維持；沙恒會議業(yè)記錄搜——搖對整個會議勉進行記錄并百于會后提出貴改進意見。秒（因人力資救源部工作人折員的人數(shù)限誰制，故可根笨據(jù)實際情況余身兼數(shù)職）劑8.大會仍開始前2莫—覆4天跟老師揮決定哪位指璃導(dǎo)老師講話聯(lián)，徐匯是否丸會有老師過碌來，并在老荷師辦公室貼懂好大型員工寒培訓(xùn)大會通皇知，注明地殼點，時間。浮9．以上工板作所需的材天料以上工作剝所需的材料暈：大會總流渣程PPT、掌各部門簽到捧表（夠10系個部門）、度遲到早退表掠（各頑1勝份）、座位棋表（4嗚份）、出勤踢記錄表（1召份）、掙“絹工作人員座膠位缺”夢（2份）、燃“傾遲到請走后旋門慧”谷（2份）、宮“乎應(yīng)到人數(shù)透”圓（1份）、喊各部門PP咐T慌、詠部門席卡及那經(jīng)理席卡、嚷指導(dǎo)老師席皮卡、人力資駐源部工卡及漸工服。匙大會召開前想一到兩天三1.蹈會前2天確扒認各部門P搭PT是否已駝發(fā)，以及再籌通過飛信，久郵件形式通羨知雜道開會時間地淹點，幸此次通知必鈔須確認得到旺各部門的回楊復(fù)。冒2.確定獻大會工作人販員的安排，枕包括簽到表失的發(fā)放和回遼收，輝座位安排，其紀律維持，恭各匯報部門凳PPT的收仆集。瞞3.昂會前一天由囑人力資源部播項目經(jīng)理確達認大會工作出進度。壞三、餐大會當(dāng)天流超程手人力資源鍬部員工提前臨60分鐘到嬸達會場搖1．通知相店關(guān)指導(dǎo)老師桑參加會議。晌2．確定會粥議簽到表、領(lǐng)遲到早退表聚、席卡等準評備完畢。若兔借AB教盆，攔提前40分隨鐘拿單子去且B教一樓開胸好多媒體。面3．在會場考左右兩個門弓門口張貼大曲會座位表，破并引導(dǎo)集團本員工入座鳳4．將計算錦機、投影儀貝等打開并確偷保儀器工作岔正常籍5．再次明思確各自的工前作職責(zé)分配斯與會人員入乎場劑在計算機上涉復(fù)制大會中宣要用到的所習(xí)有PPT，捎并檢查是否堅能正常打開放映拔（PPT在染會議之前已徹收集完畢，梁如有部門要撞求更改已提節(jié)交的PPT撤，需在此時獲到達會場更利改）副2．在各部脆門及經(jīng)理位晃置上安放席置卡，鳴（各部門術(shù)正留經(jīng)理的位置蔑安排固定為筋中間一列的榆第一排，藥負責(zé)自己部餐門員工的紀咐律等事務(wù)踩的副經(jīng)理安超排在欄整個部門最頃前一排的接渠近走道的位打置命）亭3鳳．在相關(guān)老撲師座位上安泰放席卡、便柜簽紙及筆陵，還有倒一陵杯水，大會攻中間要注意辦幫老師換1引-2次水；尾4.根據(jù)緣座位表引導(dǎo)籮到場員工盡雜快找到自己耗的座位，有俗序入座，避故免出現(xiàn)混亂音場面；絨5.扭便人力資源部唱人員發(fā)放各崇部門簽到表梢通知會議即裁將開始告大會主持人兄宣布會議即揚將開始，請冶在場人員保牛持安靜街會議開始，伸主持人開場名白那，發(fā)播放勤辦宣比傳片絹關(guān)閉會場入俘口，人力資從源部員工持扎遲到早退表瞎在門口等候貪遲到員工。間2．人力資注源部員工在蓬大會進行一追半噸時清點各部翠門人數(shù)并與社各部門經(jīng)筆理確定，記德錄以便之后熔工作?？?．安排遲概到人員根據(jù)呢座位表盡快弊就坐。項4.工火作人員注意高會場紀律維膨持并記錄紀括律相對較差信的部門。峽由指導(dǎo)老師遇（徐美華老澡師）講話攔各部門經(jīng)理但做技能培訓(xùn)河演講意1．人力資憲源部員工記虜錄各經(jīng)理演陳講起止時間襪2．培訓(xùn)內(nèi)飲容：送（1）集團筍副總講團隊僚合作精神及儲各個崗位的遠重要性；憂（2）自助吃超市經(jīng)理講遍員工服務(wù)態(tài)睬度，奉獻精莊神及工作態(tài)論度方面；擔(dān)（3）報亭孤/書香苑經(jīng)駁理講突發(fā)事渣件應(yīng)對及優(yōu)尋秀實體評選定經(jīng)驗交流；允（4）文印覆社經(jīng)理講工脅作效率、紀籃律及責(zé)任心賽問題；活（5）財務(wù)助經(jīng)理講財務(wù)寒方面注意事柏項、假幣識促別及嚴謹?shù)拿窇B(tài)度；或（以上培訓(xùn)世內(nèi)容僅供參享考，依每次疑具體情況而穴定）父由新老員工網(wǎng)代表發(fā)表講我話蛾3．建議培己訓(xùn)時間為每降項內(nèi)容10拒分鐘，5項去，計50分食鐘；新老員溫工代表每人慮5分鐘，計決10分鐘，柏共計約1個惠小時。加上榨其它時間，愁大會約為1障個半小時。晌老師進行工止作指導(dǎo)會議結(jié)束始確認所有東圾西都已回收因完畢，收集陷電腦上的P舅PT，注意遭合理處理。增四、大型培員工培訓(xùn)大伍會總結(jié)階段紹1.庭會后三天內(nèi)佛將大會紀律描情況及出席滴情況匯總表北和大型員工抗培訓(xùn)大會記寄錄表發(fā)至各摧位經(jīng)理郵箱趁，及時做好旁反饋工作。周2.大型鞭員工培訓(xùn)大蒸會總結(jié)于一厚周內(nèi)提交人程力資源部經(jīng)饅理，由經(jīng)理軍向指導(dǎo)老師元反饋。塑3.人力花資源部自身庭總結(jié)優(yōu)缺，牌及時反饋及爹改進。五、備注性大答型培訓(xùn)大會慌所用表格與桿實體大會所領(lǐng)用表格基本虹一致，僅需顆將標題修改大，其它地方晉據(jù)實際情況茫做些變動即豈可，此處不掌再贅述。沙勤工助學(xué)實叮業(yè)集團招聘掠流程漁學(xué)期初卵大規(guī)模招聘鞭面試忠一、招聘惕及面試說明玻性質(zhì)：學(xué)期你初大規(guī)模招授聘面試是各楚部門為保證影部門內(nèi)部正脖常運轉(zhuǎn)而進壺行的人員錄眠取工作。難招聘及面試明時間：招聘息時間一般為古每個學(xué)期初墨兩個星期以之內(nèi)，具體時舉間視情況而掃定。面試時西間一般為招孔聘當(dāng)晚或次提晚。郊招聘及面試懸地點：招聘落報名時間一葬般為大學(xué)生郊活動中心前對廣場或地下尚室，如有變紫動會具體通距知。面試地片點視情況而賣定。屈招聘及面試貢人員：人力詞資源部員工碰，招聘面試趨部門負責(zé)咨可詢和面試人腎員。泊招聘及面試世作用：為勤榜工助學(xué)實業(yè)牧集團注入新攻的血液，使托整個集團的展運行順利并鄙充滿活力；黃另外為家庭野經(jīng)濟困難并雜有意自己勤蹤工儉學(xué)的同片學(xué)提供一個悅學(xué)習(xí)交流并抽緩解經(jīng)濟問悠題的平臺貸。騰二、招聘擔(dān)面試侄（一）招聘棚報名第1.陵人力資源部昌面試負責(zé)人以把自己的聯(lián)啦系方式(手佳機號碼、郵餡箱)發(fā)給各響部門、各實障體的經(jīng)理或耐負責(zé)人割。春2友．卸各部門、各涌實體在規(guī)定討時間內(nèi)以短養(yǎng)信,或陜郵件等形式兼聯(lián)系人力資候源部面試負悼責(zé)人,并附露加招聘人員堆條件如紅白昌卡狀況、性疾別要求、工共作所需素質(zhì)瓶以及招聘人淋數(shù)等。題3婦．人力資源莖部拳負責(zé)人把各耍部門、各實樣體的經(jīng)理或綱負責(zé)人發(fā)來冰的信息傳達怖給針信息部,涌由該部門制丹作招聘海報線,招聘海報泄上還必須包墾括應(yīng)聘部門咐提出的要求工。蜓4寨．怕大規(guī)模招聘彩報名前人力向資源部要負貞責(zé)確定時間擔(dān)、地點和復(fù)悉印足夠的報鏟名表和通知況各部門、實盯體派人員負起責(zé)報名和咨往詢。紛5擴．躁招聘部門排引派出經(jīng)理或肚負責(zé)人到場刺進行招聘及呈解答相關(guān)問魯題。竹6仿．黃報名當(dāng)天人劍力資源部面熊試負責(zé)人安貧排部門人員戰(zhàn)負責(zé)維持現(xiàn)較場秩序驢。（二）面試勢面試前工作仔:士硬1．人力資酷源部負責(zé)人庫派人借好面則試教室。垃2．人力資徹源部負責(zé)人皂確定面試時勞間和地點并槳通知面試人懷員及各部門休負責(zé)人。面試當(dāng)天：默面試開始前巧人力資源部旅工作人員到卡場進行準備板，把座椅排哥好并在教室盡外貼好醒目曠紙張以便前功來面試人員虎知道此教室租是面試哪個奉或那些部門里。膨面試期間人翁力資源部員孝工進行現(xiàn)場揭秩序維持工醬作裁。拘面試結(jié)束人祖力資源部人煩員讓各部門筍把新成員信者息以電子版斜發(fā)給相關(guān)負勺責(zé)人。乏面試結(jié)束后兇人力資源部廉員工進行面巖試現(xiàn)場打掃提清理工作并奴將座椅恢復(fù)娃原位。鎮(zhèn)人力資源部遭負責(zé)找出同射時被錄用多丟個部門的同若學(xué)，并以電可話的形式通把知、咨詢該肚同學(xué)意見。謎整場招聘面憐試結(jié)束!丹另附以：上如有部門末對持所招學(xué)生有舒特殊要求則說在招聘前通懸知人力資源習(xí)部員工，由桌人力資源部妄員工制作符嘴合要求的報儲名表；面試田結(jié)束后如有菜部門未招滿渠，則該部門銷負責(zé)人把缺躺少的相關(guān)時桶間段發(fā)給人嗽力資源部負晃責(zé)人，人力亂資源部員工汪再從未錄用晌報名表中找宗出適合人員疫，并詢問部皂門和該同學(xué)弓意見，如仍嫩未發(fā)現(xiàn)合適拒人員則進行膽一次小規(guī)模困補招。此第二章牧班學(xué)期中補招綱面試舍一、補招直及面試說明制補招原因：側(cè)學(xué)期中途有際的部門因人談員調(diào)動或員悲工退出而導(dǎo)績致工作員工窮缺乏，故進趟行一次補招串工作使部門嫂能夠正常運恢行。卻2.頓招聘及面試齒時間：學(xué)期甲中途有很多趙部門出現(xiàn)員鴉工缺乏并且醫(yī)該部門負責(zé)訪人已將補招墻要求發(fā)至人正力資源部，葵由人力資源較部確定補招路時間，面試芽時間一般為蜂報名當(dāng)天或轉(zhuǎn)次日晚。芹3.溉招聘及面試躲地點：招聘犬報名趕地點楊一般為朱大學(xué)生活動羅中心108哄室釋，如有變動抬會具體通知國。面試地點宋視情況而定約。旨4.濕招聘及面試亞人員：人力符資源部員工厲，招聘面試按部門負責(zé)咨園詢和面試人內(nèi)員。局二、補聘棉面試犁：邪（一）補招蘇報名彎1．暗所缺員工部客門負責(zé)人將父補招信息發(fā)趟至人力資源征部負責(zé)人（根如：補招人派數(shù)、性別要救求、紅白卡較狀況合、泄所需空余時可間段當(dāng)?shù)龋Ｍ?．屯人力資源部狗負責(zé)人把各皆部門、各實漿體的經(jīng)理或千負責(zé)人發(fā)來蹲的信息傳達護給媽信息部摩,由該部門布制作招聘海慶報,招聘海窯報上還必須藝包括應(yīng)聘部競門提出的要右求?？?．一般報卷名時間為人童力資源號部當(dāng)班時間均,報名地點莖為大學(xué)生活原動中心10犬8室捎。潔4．緒報名人員在敵指定時間到窩達報名地點總進行填表,單人力資源君部當(dāng)班人員燙發(fā)放表格及離通知面試時張間軍。勞5.補招稻報名前人力件資源部要負波責(zé)確定時間登、地點和復(fù)嫩印足夠的報旬名表和通知傳各部門、實圾體派人員負牙責(zé)報名和咨著詢。室6.橡招聘部門排女派出經(jīng)理或憑負責(zé)人到場喉進行招聘及怒解答相關(guān)問塵題。幸7.煮報名當(dāng)天人瞧力資源部面拍試負責(zé)人安躬排部門人員筒負責(zé)維持現(xiàn)臂場秩序識。蜘（二）補招冠面試賞面試前工作思:原鼠1．人力資信源部負責(zé)人腦派人借好面搖試教室。房2．人力資極源部負責(zé)人言確定面試時傷間和地點并春通知面試人譽員及各部門舉負責(zé)人。面試當(dāng)天：笛面試開始前揭人力資源部責(zé)工作人員到尿場進行準備熱，把座椅排貧好并在教室蠅外貼好醒目攜紙張以便前兄來面試人員伐知道此教室稼是面試哪個是或那些部門盯。舟面試期間人描力資源部一奧人在場內(nèi),鍬一人在場外廢,場外人員粥維持秩序.貧場內(nèi)人員陪達同招聘和做患面試記錄正。將面試結(jié)束人召力資源部人滑員讓各部門慕把新成員信憶息以電子版狡發(fā)給相關(guān)負侄責(zé)人。木面試結(jié)束后緞人力資源部金員工進行面郊試現(xiàn)場打掃隨清理工作并鄉(xiāng)將座椅恢復(fù)所原位。覺人力資源部種負責(zé)找出同濱時被錄用多弄個部門的同于學(xué)，并以電著話的形式通盯知、咨詢該秤同學(xué)意見。棍整場補招面獻試結(jié)束!糞補招面試說循明：慢1．匹招聘人數(shù)少烘時,如1、速2人,可不妙制作海報,繪直接尋找學(xué)慮期初填寫的純報名卻未錄蛾用人員或熟武悉的適合人丹員越。出2．蒸招聘人員需教要特殊素質(zhì)擔(dān)的則需制作丸特殊的報名初表磁。予面試當(dāng)天在龜室外填寫丘。肚3．如不需燭要人力資源湖部配合面試陶,自主面試董的則直接把秤填寫好的報賺名表給該實蛇體或部門的罷負責(zé)人裁。附表：面試記錄客面試時間御：蛙甚貞年巧耍月壟大叢日捐面試地點窩：旗截慚技躺毒唱面試部門況：潤懂奪牽緩曠強面試內(nèi)容嬸：蠢（記錄下該禍部門面試過貍程中著重問植的一些問題藏及該部門看貪重的一些品眾德技巧等）塌勤工助學(xué)實頓業(yè)集團經(jīng)理鍛競聘大會流央程樓一、庭絞經(jīng)理競聘大先會說明蘿1．岡蝶性質(zhì)：勤工鑄助學(xué)實業(yè)集蛙團經(jīng)理競聘索大會（以下包簡稱大會）熄，每學(xué)年下難學(xué)期期末舉么行，主要內(nèi)鎮(zhèn)容為勤工助飽學(xué)實業(yè)集團短各實體部門陪經(jīng)理的換屆攏選舉。捷2．截手時間及地點筒：每學(xué)年下未半學(xué)期學(xué)期薄末，地點據(jù)國實際情況而池定。洪3.屢納與會人員：供會議參加人運員為勤工助表學(xué)點實業(yè)集團的糕6個實體酒及5個共享免平臺的大部撐分（根據(jù)座汽位及具體情白況由人力資偷源部決定）圍員工，并邀凡請集團相關(guān)就指導(dǎo)老師及慎校內(nèi)綜合事茶務(wù)辦公室人艘員參加。題4.防會其他功能：睜大會收集相保關(guān)部門信息妄，并跟進集順團最新變動沿及改進情況李，有利勿于各部門相催互交流?？拔g大會紀律及舍出席（出勤農(nóng)率）納入優(yōu)很秀實體評估菊，人力資源繩部將對各部長門出席經(jīng)理袋競聘大會情患況進行評分采，總分20接分，其中紀勤律分5分、急出勤率15段分，分數(shù)將所加總每月四蘿次或五次的扇實體檢查分燈數(shù)，作為評計選優(yōu)秀實體察的依據(jù)，謠過程公開透蹦明，公平公淺正饞。散二、經(jīng)理葛競聘大會召已開前一周準順備工作丟1.僑艙大會召開前辮一周或兩周足由人力資源墊部經(jīng)理做出時大會基本流硬程并征求指碧導(dǎo)老師意見抖，確定大會憤召開時間。掠2.劇豈大會召開前舌一周左右完旅成借教室事池宜。鏈3.誕查大會召開前黃一周更新各差部門員工信袖息表，并制媽作各部門簽匆到表。沾4.仁拴大會召開前帥一周由人力虹資源部確定扎以下工作安餓排落實到位奸：堅大會項目經(jīng)筆理悉——核負責(zé)大會的伍整體協(xié)調(diào)工塌作，會后總躲結(jié)改進；鐵大會主持人諸——斥大會各項議停程的銜接與灰大會主持；裕大會教室管勞理人手——蒸教室借用及敘相關(guān)事宜；崗簽到負責(zé)人出——筒發(fā)放與回收鬧各部門簽到葉表；護遲到早退記稅錄人仍——懶負責(zé)對遲到拜或早退的集琴團員工的記同錄；落座位表制作皮人饅——誤提前制作座獅位表；爛PPT負責(zé)稻人罵——黎PPT的制叫作，各部門鐮PPT收集尾、整理和會謊后處理；構(gòu)席卡、工卡尿準備者稀——賞會前準備好桌大會需要的幅物件；補相關(guān)表格打報印僅者籍——高會前1-2暑天準備好并頓檢查無誤樂紀律維持者京——晚大會現(xiàn)場紀席律維持；麻會議記錄祖者撫——聚對整個會議始進行記錄并捉于會后提出獸改進意見。刑（因人力資屠源部工作人麗員的人數(shù)限商制，寫可根據(jù)實際欲情況身兼數(shù)秋職）贏4.黨殊人力資源部式員工通過電炭話及郵件通躲知各部門經(jīng)傻理讓候選人退準備，并把暗報名表，自姑薦信（紙板攻）交到人力瞇資源部，個掉人簡介（電驗子版）發(fā)到燕人力資源部既相關(guān)負責(zé)人薦郵箱，由人惡力資源部人鼓員收集并匯酸總整理。碗5.隊襯各部門將參屆與經(jīng)理競聘乒的員工資料污交給人力資甜源部之后，佳人力資源部圾通過郵件和蜂飛信或蜂兩種方式通柔知所有部門勤經(jīng)理開會的杠時間地點，都再由經(jīng)理通攏知到所有員辦工，并通知烏PPT于開原會前3天發(fā)笑至人力資源灑部負責(zé)經(jīng)理纏競聘大會人搶員的郵箱。穗6.堅峰制作和修改屬大會完整流躁程的PPT柜骨，準備大會擾主持稿。顯7.必鳴大會開始前撇2保—蒜4天確定指熟導(dǎo)講話老師拆，并在老師凡辦公室貼好溪經(jīng)理競聘大趨會通知，注病明地點，時光間。豪8.揪度大會召開前斑1誼—壤3天完成集雹團員工座位昂表的制作。晚9.訂臨以上工作所生需的材料：甲大會總流程幸PPT，各喪部門簽到表借（11個部塌門）、遲到變早退表（2槽份）、座位心表（4份）貿(mào)、經(jīng)理競聘悄大會記錄表擇（1份）、婆紀律表（1月張）、票數(shù)奴統(tǒng)計表（1衡張）、順序民抽簽表（1磁份）、候選犁人簽到表（縣1張）、評茄分表、候選銅人簡介（每走位評委一份為）、選票（禿每位評委至機少2份）、坦部門席卡及仆經(jīng)理席卡、優(yōu)人力資源部捎員工爭工卡及工服玻。孫三、大會召厘開前一兩天蕉1．旅克會前2天確揉認各部門P烘PT，再通梳過飛信，郵拾件形式通知晌開會時間地溉點，此次通寸知必須得到額各部門的確剪切回復(fù)。董2．喚專會前一天由點人力資源部酒項目經(jīng)理確菊認大會工作愁進度。蝕四、大會當(dāng)宰天流程耐大會前1個益小時到半小形時樓1.人艦力資源部員而工提前40臉--6榜0分鐘到達狠會場壯2.確沿定會議簽到傲表、遲到早扯退表、席卡臉等準備完畢撇。如果借B介教尖豆教室，慕提前40分柄鐘拿單子去千B教一樓開忙好多媒體。傾3.在始會場左右兩戀個門門口張南貼大會座位被表，并引導(dǎo)扶集團員工入偽座。捷4.將蛛計算機、投魄影儀等打開茶并確保儀器掙工作正常。垃5.再恢次明確各自擁的工作職責(zé)活分配。跳6.在加計算機上復(fù)弦制大會中要胖用到的所有棟PPT，并慰檢查是否能種正常打席開放映。仇（PPT包撇括主持人及專自行準備了駱演講稿的候第選人兩部分授）眼7.在乎各部門及經(jīng)歪理位置上安屬放席卡。勤我工助學(xué)指導(dǎo)哈老師和各部屯門經(jīng)穴理作為評委疏，席卡放在艷第一排。村8.在浪相關(guān)老師和旦評委座位上盜安放席卡、襯便簽紙及筆小。懲大會前半小輛時到5分鐘貸9.人仍力資源部人校員發(fā)放各部逃門簽到表。負10.競損聘人員在會考前20分鐘徹到場進行抽貧簽決定競聘針順序。范11.大尋會開始前1磁5分鐘請有冰關(guān)老師就坐炭。追12.挽霉通知會議即嶺將開始撿.塘13.大息會主持人宣護布會議即將螞開始，請在間場人員保持割安靜。會議開始禍14.主商持人介紹評憤委、用人原盈則及競聘規(guī)妨則后宣布競秒聘正式開始也。售15.關(guān)套閉會場入口扒，人力資源濕部員工持遲前到早退表在歌后門記錄遲職到員工。展16.安描排遲到人員呢根據(jù)座位表搭盡快就坐。浸17.人雀力資源部員籠工在大會進件行一半時清叼點各部門人筐數(shù)并與各部棕門經(jīng)理確定榴，以方便之邀后工作。暖18.工懲作人員注意討會場紀律維殼持并記錄紀糖律相對較差防的部門。垂競聘基本流劑程晚19.各曠競聘人按照銳事先抽簽的哭順序，蝦如：章按禮品屋搖——詠賣品部識——獸敬賢路報亭鏈\書香苑系——杠文印社\新肅文印社深——析網(wǎng)絡(luò)中心順也序依次發(fā)言箏。（每人四裁分鐘）申20.競匠聘人員在發(fā)竄言結(jié)束后，蟲評委及觀眾油可進行提問級。（每人4可-5分鐘）亡21.根建據(jù)競聘人員夢表現(xiàn)評委做躍出相應(yīng)打分賀。枝22.所請有人員發(fā)言襖完畢后，評警委根據(jù)需招腎人數(shù)對自己導(dǎo)滿意的人員訪投票。蜓23.人刺力資源部工話作人員將收衫取選票總表應(yīng)，并當(dāng)場唱洋票，唱票邀姥請一位現(xiàn)場重觀眾進行監(jiān)克督工作。逝24.現(xiàn)譯場公布各競候選人員得票鬼數(shù)，并宣布磚競聘結(jié)果。仰25.請攔指導(dǎo)老師講舟話。袖26.競媽聘成功人員壯與各部門評誼委、指導(dǎo)老敗師合影。清27.主追持人宣布競向聘大會結(jié)束半，組織人員夠退場，人力念資源部工作晉人員作好會閥后整理工作酬。會議結(jié)束尸1.確哄認所有物品滴已回收完畢膏；錄2臉.芝收集電腦上誰的PPT，亭并合理處理擾。叢五．經(jīng)理競這聘大會總結(jié)掌階段鐘會后三天內(nèi)照將大會紀律脆情況、出席安情況匯總表雹和經(jīng)理競聘廳大會記錄表掛發(fā)至各位經(jīng)鞏理郵箱，并平及時做好反馳饋工作。著經(jīng)理競聘大意會總結(jié)于一暴周內(nèi)提交人牙力資源部經(jīng)胸理，由經(jīng)理耗向指導(dǎo)老師存反饋。偷人力資源部詞自身總結(jié)優(yōu)壯缺，及時反現(xiàn)饋及改進。六．備注：抹經(jīng)理競聘大搜會所用表格肺中遲到早退油表、簽到表密、座位表與翠實體大會所醫(yī)用表格基本科一致，僅需銳將標題修改題，其它地方繞據(jù)實際情況魯做些變動即掩可，此處不振再贅述。君（飾注：準經(jīng)理候選人側(cè)票數(shù)模板見懶附錄值21它、經(jīng)理競聘手大會紀律登村記表見附錄銀22貼、實體經(jīng)理桂競聘選票模帶板見附錄枕23繭、經(jīng)理競聘尺人員評分表皮見附錄驢24補、實體經(jīng)理卡候選人簡介完模板見附錄傭25食）左海報制作工遣作流程狗一、檢海報制作說予明錯營銷組海報連制作是為了凈集團各部門戀的宣傳營銷揮服務(wù)的，負甜責(zé)制作各實勤體的常規(guī)和劉非常規(guī)海報領(lǐng)，制作集團麻各類活動的膏海報。獄二、圓海報制作流鞠程訊（一）、電賤子海報工作克流程描1、劑實體經(jīng)理將炒所需電子海雄報內(nèi)容交與烘營銷組組長謹后，說明具丈體要求，如葵內(nèi)容、風(fēng)格拆、張數(shù)、大供小等；借2、楊營銷組組長下分配任務(wù)給治組員，說明篇電子海報的皮內(nèi)容要求；猶3、積組員做好后袋把海報發(fā)給掃營銷組組長得；區(qū)4、朋營銷組組長蔽把收到的海率報發(fā)給要求盛做電子海報堤的部門經(jīng)理筐和物流部經(jīng)仰理，發(fā)給物掃流部經(jīng)理的提同時說明電嚼子海報的張竟數(shù)、大小以礙及張貼地點疲細則，并且緊短信通知物徹流部經(jīng)理及援時查看郵件鴿；咸5.期一張電子海精報工時為1叼.5小時。懇（二）、手莖繪海報工作瓦流程溉1、睬需要做手繪獄海報的經(jīng)理朋聯(lián)系海報組矮組長，說明物具體要求，料如內(nèi)容、風(fēng)豆格、張數(shù)、藏大小等；棋2、近海報組組長泄分配任務(wù)給將組員，說明晝手繪海報的兼內(nèi)容要求；回3、槽在辦公室內(nèi)架制做海報，翁部門提供制法作海報所需六的材料留4、句組員做好后枝填寫海報登雀記表，直接復(fù)把海報送到阿要求做海報旅的部門；籌5、脆手繪海報全仙開一張為3胳小時、二開涂一張為1.僚5小時，其裹余非常規(guī)海率報按照組員伴實際工作時貸間計算工時預(yù)；慢三、浙海報制作注商意事項和1、鍵制作海報要際認真負責(zé)。綿不得出現(xiàn)錯糕別字，漏字盲，語句不通興等現(xiàn)象，應(yīng)六盡量富有藝敲術(shù)性；蝦2、株制作海報是程要愛惜勤工乳助學(xué)指導(dǎo)中喪心的一切物異品，不得出嗓現(xiàn)浪費現(xiàn)象完，做好海報墾后及時打掃袖衛(wèi)生(桌子剛擦干凈、地豪面掃干凈、刺整理好放繪姿畫工具的柜采子)，要有貴主人翁意識港；掌3、苦廣告組員工莖在平時工作尚中購買紙張陸或顏料、畫忍具（須告知嗚經(jīng)理）應(yīng)向圈購買商家索撫要正規(guī)發(fā)票尿，并在經(jīng)理儲核算工資前淋交與經(jīng)理，散經(jīng)理在實體篇盤點期間交肉與財務(wù)室老乘師報銷。低（海報等級練表見附錄2亞6）沾新聞稿廣播墾稿流程演一、副新聞稿流程紡:析（一）新聞篇稿說明:愿以文章和圖豈片在勤辦網(wǎng)則站或者寒梅追報上宣傳勤筒辦活動,各迫部門文化生冤活的一種方套式,是外界淹了解勤辦的援一道重要窗擠口。付（二）逐素材收集：故新聞稿的材靈料來源很廣可泛，一般向貝各個實體征退集。首先以醉郵件或者飛擾信的方式，卷通知各實體墾部門的負責(zé)踩人，有他們迅收集本部門帖的素材，寫謙好一篇新聞掩稿并把相關(guān)胸的照片在截駁止日期前發(fā)田給人力資源悟部。沾（三）、篩新聞稿寫作專：活根據(jù)收集的暖素材，整合齊改寫成新聞妄稿，編輯之緣后（主要是卸文章的格式膊，如字號、惡標點符號等刑）發(fā)給信息殃部負責(zé)人，逆由他們進行使發(fā)布。牽二、喚廣播稿流程棗:慕廣播稿主要務(wù)是宣傳勤辦狹最新動態(tài)和裙各部門優(yōu)惠姻活動，一般汪由各部門把捷他們的需要敬表達的信息數(shù)，通過郵件梯或短信的方摸式發(fā)給人力組資源部，人葡力資源部改痛寫成廣播稿笛，注意語句