人力資源律師管理業(yè)務(wù)《勞動合同法》的實施后如可構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，防范人力資源風(fēng)險，是各用工單位面臨的新課題，同時力資源風(fēng)險管理給律師業(yè)務(wù)帶來新的空間。一、律師從事人力資源風(fēng)險管理應(yīng)具備的素質(zhì)人力資源法律風(fēng)險管理，就是依靠法律和制度結(jié)合人力資源的特點，采取綜合、系統(tǒng)的手段，以事前控制為主避免或降低企業(yè)法律風(fēng)險不利后果的法律事務(wù)全過程。所以律師應(yīng)做好法律儲備并要了解人力資源的特點。律師應(yīng)窮盡相關(guān)法律法規(guī)定做好知識儲備。勞動法作為一個法律體系，由勞動法、勞動就業(yè)、勞動合同、勞動報酬、工時休假、勞動安全法、女職工和未成年職工特殊保護(hù)、社會保險、勞動爭議等法律法規(guī)、規(guī)范性文件組成，體系龐大，內(nèi)容繁雜。律師要全面了解，才能在工作時有的放矢。且2008年1月1日《勞動合同法》施行以來，新的一系列勞動法律法規(guī)不斷出臺，以往的一些法律規(guī)定不斷被廢止或宣布失效，審判實踐不斷出現(xiàn)新的趨勢，律師都需要第一時間關(guān)注，并隨時根據(jù)新的法律實踐，幫助企業(yè)做好相應(yīng)規(guī)章制度和用工流程的修訂和更新工作。同時律師應(yīng)高度重視已廢止的法律，對企業(yè)的行為進(jìn)行規(guī)范。律師全面了解人力資源管理的特點。人力資源有著其自身的特點，如人力資本的能動性、投資的連續(xù)性、不可轉(zhuǎn)讓性，以及人力資本的異質(zhì)性使得人力資本投資收益的不確定性較大，投資的回收期較長，這就意味著人力資源投資的風(fēng)險較大。人力資源管理的精髓在于構(gòu)建組織成員的互信，發(fā)展和諧的員工關(guān)系，通過人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。建立一個和諧、穩(wěn)定、高效的勞動關(guān)系。二、人力資源風(fēng)險管理的內(nèi)容人力資源法律風(fēng)險從發(fā)布招聘廣告開始到解勞動合同解除或終止時無處不在。包括:用工方式選擇的法律風(fēng)險；規(guī)章制度制訂立、公示或告知義務(wù)的法律風(fēng)險；招聘過程的法律風(fēng)險；試用期及其待遇的法律風(fēng)險；違約金約定的法律風(fēng)險；商業(yè)秘密與競業(yè)限制適用的法律風(fēng)險；續(xù)訂、變更、解除、終止勞動合同的法律風(fēng)險；集體合同簽訂的法律風(fēng)險；不簽訂勞動合同的法律風(fēng)險；非法用工的法律風(fēng)險；員工考勤、員工加班、員工獎懲、工資支付的法律風(fēng)險；工傷的法律風(fēng)險；購買社會保險的法律風(fēng)險；勞動保障的法律風(fēng)險；員工公休假法律風(fēng)險；女工權(quán)益保障法律風(fēng)險；發(fā)生勞動爭議舉證的法律風(fēng)險。對管理、技術(shù)人員來講，招聘風(fēng)險、績效考評風(fēng)險、薪金管理風(fēng)險、離職風(fēng)險等顯得更為重要。三、律師從事人力資源風(fēng)險管理的方法和流程律師從事人力資源風(fēng)險管理的方法主要是法律風(fēng)險的盡職調(diào)查與識別、評估、制定方案。首先，進(jìn)行盡職調(diào)查，充分了解企業(yè)的用工情況。每個企業(yè)的情況根據(jù)其所處行業(yè)及規(guī)模不同都是不一樣的，這就決定了律師在提供勞動人力資源法律風(fēng)險管理是不能千篇一律、千人一面。律師應(yīng)通過企業(yè)的人力資源管理部門全面了解企業(yè)經(jīng)營特點、企業(yè)人力資源管理的機(jī)制，用工情況、規(guī)章制度，人事檔案和以往爭議處理檔案。在盡職調(diào)查前例出盡職調(diào)查清單，詳細(xì)地列舉出所需要調(diào)查的內(nèi)容。律師盡職調(diào)查可以通過資料收集、制作調(diào)查問卷、座談、現(xiàn)場調(diào)研等方式進(jìn)行。在盡職調(diào)查中要作到勤勉、充分、全面了解企業(yè)的特點和實際用工的情況，為識別風(fēng)險作好準(zhǔn)備工作。第二、人力資源管理的風(fēng)險識別人力資源管理的風(fēng)險識別，是根據(jù)盡職調(diào)查所獲得的原始資料，通過分析識別出企業(yè)的行為合規(guī)性，并結(jié)合企業(yè)的實際情況及法律環(huán)境判定企業(yè)面臨的各種法律風(fēng)險。律師根據(jù)已收集的資料，編制以下人力資源潛在風(fēng)險分析表:對潛在的人力資源風(fēng)險作分類、分項進(jìn)行分析。如對企業(yè)的規(guī)章制度風(fēng)險識別中應(yīng)考慮以下風(fēng)險因素：1、該企業(yè)的規(guī)定制度是否合規(guī)2、該企業(yè)的規(guī)章制度草案是否經(jīng)職工代表大會或職工大會討論，是否有討論會議通知、簽到，討論會議紀(jì)要影像資料。3、該企業(yè)的規(guī)章制度草案是否聽取全體職工意見。4、該企業(yè)業(yè)的規(guī)章制度以什么樣的形式告知每一個勞動者。對管理系統(tǒng)中人力資源，技術(shù)系統(tǒng)中人力資源，財務(wù)系統(tǒng)中人力資源，營銷系統(tǒng)中人力資源的風(fēng)險識別，應(yīng)考慮以下風(fēng)險因素：1、重要人員的流失風(fēng)險2、年薪的確定方式3、保密協(xié)議與競業(yè)限制4、客戶管理和貨款回收5、重要技術(shù)資料、客戶資料的存檔情況。同時應(yīng)注意到人力資源的管理是對“人”而不是對物，員工