


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
建筑科學(xué)淺談建設(shè)工程質(zhì)量形成和限制【摘 要】
隨著經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)展,建筑業(yè)進(jìn)入建國(guó)以來最活躍的時(shí)期。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)追求本身經(jīng)濟(jì)利益的產(chǎn)生,建設(shè)工程質(zhì)量問題成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)之一。在這樣的背景之下,本文針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的形成和限制的相關(guān)問題綻開了探討。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;質(zhì)量;形成和限制
一、建立質(zhì)量體系的意義
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的廣泛采納,工程日趨困難,難度越來越大,企業(yè)不能僅靠設(shè)備、技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)把關(guān)保證工程質(zhì)量,即使按技術(shù)規(guī)范要求施工,當(dāng)技術(shù)規(guī)范本身不完善或企業(yè)質(zhì)量體系不健全時(shí),工程也無法達(dá)到規(guī)定的或潛在的須要,這就要求對(duì)影響工程質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素進(jìn)行限制,為了對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行限制,有效地開展質(zhì)量限制活動(dòng),預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生,企業(yè)必需建立、健全質(zhì)量體系。企業(yè)建立了完善的質(zhì)量體系并使其有效運(yùn)行,就可使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài),長(zhǎng)期、穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。
工程招標(biāo)時(shí),監(jiān)理工程師對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)要進(jìn)行審核評(píng)定。資質(zhì)審核中不僅要審核投標(biāo)單位的技術(shù)力氣,還要審核其工程質(zhì)量的管理水平,詳細(xì)的說就是要審核投標(biāo)單位的質(zhì)量體系,看其是否具有保證工程質(zhì)量的實(shí)力。同時(shí),投標(biāo)單位要出示其質(zhì)量保證手冊(cè),證明建立了質(zhì)量體系,具有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效限制和保證實(shí)力,從而可提高自己的信譽(yù),取得招投標(biāo)單位的信任,提高自己在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因而,企業(yè)從自身的經(jīng)濟(jì)利益動(dòng)身,也要主動(dòng)地建立、健全質(zhì)量體系。
為了確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,政府主管部門要依法加大監(jiān)督管理力度,加強(qiáng)建設(shè)工程前期監(jiān)督,依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)全面實(shí)施資質(zhì)準(zhǔn)入管理、建設(shè)市場(chǎng)管理、工程招投標(biāo)管理,聯(lián)合互動(dòng),強(qiáng)化招投標(biāo)過程中的質(zhì)量監(jiān)督,有效地提高建設(shè)工程質(zhì)量,為更多的投資業(yè)主供應(yīng)了質(zhì)量保證環(huán)境,為我國(guó)改革新時(shí)期經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成
1、工程質(zhì)量的特點(diǎn)
①影響因素多
如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素養(yǎng)等均干脆或間接地影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
②質(zhì)量波動(dòng)大
工程建設(shè)因其具有困難性、單一性,不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù),有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品,所以其質(zhì)量波動(dòng)性大。
③質(zhì)量變異大
由于影響工程質(zhì)量的因素較多,任一因素出現(xiàn)質(zhì)量問題,均會(huì)引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異,造成工程質(zhì)量事故。
④質(zhì)量隱藏性
工程項(xiàng)目在施工過程中,由于工序交接多,中間產(chǎn)品多,隱藏工程多,若不剛好檢查并發(fā)覺其存在的質(zhì)量問題,事后看表面質(zhì)量可能很好,簡(jiǎn)單產(chǎn)生誤判,即將不合格產(chǎn)品認(rèn)為是合格產(chǎn)品。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的系統(tǒng)過程
工程項(xiàng)目質(zhì)量是依據(jù)工程建設(shè)程序,經(jīng)過工程建設(shè)系統(tǒng)各個(gè)階段而逐步形成的。工程建設(shè)各階段的主要內(nèi)容包括:
①項(xiàng)目決策:確定項(xiàng)目是否投資建設(shè),確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與水平。
②工程設(shè)計(jì):將工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與水平詳細(xì)化,干脆關(guān)系到項(xiàng)目建成后的功能和運(yùn)用價(jià)值。
③工程施工:使合同要求和設(shè)計(jì)方案得以實(shí)現(xiàn),最終形成工程實(shí)體質(zhì)量。
④工程驗(yàn)收:最終確認(rèn)工程質(zhì)量是否達(dá)到要求及達(dá)到的程度。
3、工程建設(shè)各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響
要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的限制,就必需嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,對(duì)工程建設(shè)過程中各個(gè)階段的質(zhì)量嚴(yán)格限制。工程建設(shè)的不同階段,對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響。
①項(xiàng)目決策階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響
項(xiàng)目決策階段,主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè),須要限制的總體目標(biāo)是投資、質(zhì)量和進(jìn)度,它們?nèi)咧g是相互制約的。要做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一,達(dá)到業(yè)主最為滿足的質(zhì)量水平,則應(yīng)通過可行性探討和多方案論證來確定。因此,項(xiàng)目決策階段是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要能充分反映業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求和意愿。在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí),應(yīng)從整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)角度動(dòng)身,依據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期安排和資源條件,有效地限制投資規(guī)模,以確定工程項(xiàng)目最佳的投資方案、質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)周期,使工程項(xiàng)目的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo),在投資、進(jìn)度目標(biāo)下能順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。
②工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,是依據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平,通過工程設(shè)計(jì)使其詳細(xì)化。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否平安牢靠等,都將確定著工程項(xiàng)目建成后的運(yùn)用價(jià)值和功能。因此,設(shè)計(jì)階段是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的確定性環(huán)節(jié)。
③工程施工階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響
工程項(xiàng)目施工階段,是依據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求,通過施工形成工程實(shí)體。這一階段干脆影響工程的最終質(zhì)量。因此,施工階段是工程質(zhì)量限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
④工程竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響
工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定、考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié),影響工程能否最終形成生產(chǎn)實(shí)力,體現(xiàn)了工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此,工程竣工驗(yàn)收階段是工程質(zhì)量限制的最終一個(gè)環(huán)節(jié)。
綜上所述,工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)系統(tǒng)的過程,即工程質(zhì)量是投資決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工和竣工驗(yàn)收各階段質(zhì)量的綜合反映。
三、建設(shè)工程質(zhì)量限制
1、建設(shè)工程的質(zhì)量限制過程
從工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程可知,要限制工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就應(yīng)依據(jù)建設(shè)過程的程序依次限制各階段的工程質(zhì)量。
在項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量限制,要保證選址合理,使項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖,并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào):使建設(shè)的項(xiàng)目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào),為項(xiàng)目在長(zhǎng)期運(yùn)用過程中創(chuàng)建良好的運(yùn)行條件和環(huán)境。
在工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量限制,一是要選擇好設(shè)計(jì)單位,要通過設(shè)計(jì)招標(biāo),組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽,從中選擇能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)單位。二是要保證各部分的設(shè)計(jì)符合決策階段確定的質(zhì)量要求。三是要保證各部分設(shè)計(jì)符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。四是要保證各專業(yè)設(shè)計(jì)部分之間的協(xié)調(diào)。五是要保證設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件,其深度應(yīng)能滿足施工的要求。
在工程施工階段的質(zhì)量限制,一是要開展施工招標(biāo),仔細(xì)審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施和施工方案,擇優(yōu)選擇承建商,將能保證工程質(zhì)量作為選擇承建商的重要依據(jù)。二是嚴(yán)格監(jiān)督承建商按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。
2、工程項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任
工程項(xiàng)目是一個(gè)由多個(gè)主體共同參加,經(jīng)過多個(gè)階段工作才能完成的一個(gè)困難的產(chǎn)品。在這個(gè)過程中,每個(gè)參建單位都有自身的權(quán)限和職責(zé),我國(guó)法律規(guī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 餐飲外包經(jīng)營(yíng)合同范本
- 建筑委托采購(gòu)合同范本
- 紗窗裝修合同范本
- 踝關(guān)節(jié)骨折內(nèi)固定術(shù)后護(hù)理查房
- 農(nóng)機(jī)設(shè)備合同范本
- 安全機(jī)械租賃合同范本
- 倉(cāng)庫(kù)置物架安裝合同范本
- 木板材購(gòu)銷合同范本
- 欄桿工人勞務(wù)合同范本
- 典當(dāng)房轉(zhuǎn)讓合同范本
- 2025年事業(yè)單位筆試-云南-云南藥劑學(xué)(醫(yī)療招聘)歷年參考題庫(kù)含答案解析(5卷套題【單選100題】)
- 2025年度鋁合金門購(gòu)銷及節(jié)能技術(shù)合同
- 物業(yè)公司電瓶車管理制度
- 心源性休克的護(hù)理個(gè)案
- 廣告創(chuàng)意與用戶體驗(yàn)-第3篇-洞察闡釋
- 2024年10月19日北京市下半年事業(yè)單位七區(qū)聯(lián)考《公共基本能力測(cè)驗(yàn)》筆試試題(海淀-房山-西城-通州-豐臺(tái)-懷柔)真題及答案
- 《中國(guó)動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)基層應(yīng)用指南(2024年)》解讀 2
- 2025初中語文新教材培訓(xùn)
- 企業(yè)技術(shù)人員管理制度
- DB13T 5545-2022 選礦廠安全生產(chǎn)基本條件
- 探索語文學(xué)習(xí)的有意義情境任務(wù)設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論