加強工程造價管理,有效的限制工程造價摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展城市化速度加快，建筑工程項目越來越多，如何對工程造價進行高效率的管理，如何加強工程的項目管理使建設(shè)資金得到有效的利用，成了目前建筑行業(yè)面臨著一大問題。工程造價管理的好壞對于能否取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的影響，有效地對工程造價和成本的管理和限制，可以在確保工程質(zhì)量。建筑工程的造價管理和成本限制貫穿于工程項目全過程，包括施工前期、設(shè)計階段、實施階段，本文對常見問題和解決方案進行分析做出解析關(guān)鍵詞：工程造價，造價管理，成本限制Abstract:withthedevelopmentofeconomyurbanizationfaster,moreandmoreofconstructionproject,howtocostoftheprojectforahighefficiencymanagement,howtostrengthenthemanagementoftheengineeringprojectconstructionfundstobeusedeffectively,becameatpresentconstructionindustryfacesabigproblem.Thequalityoftheprojectcostmanagementforcangetthebesteconomicbenefitandsocialbenefithasimportanteffect,effectivelytotheprojectcostandcostmanagementandcontrol,canensuretheengineeringquality.Thecostofconstructionprojectmanagementandthecostcontrolthroughoutthewholeproject,includingtheconstruction,thedesignphase,implementationstage,accordingtothecommonproblemsandsolutionstoanalyticalanalysisKeywords:engineeringcost,costmanagement,costcontrol中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：正文：工程造價管理概念。建設(shè)一個工程所花費的全部費用總和稱為工程造價，而所謂的造價管理則是指在建設(shè)項目的各個階段實行的管理，將其投資限制在規(guī)定的范圍內(nèi)，實現(xiàn)管理的既定目標，實現(xiàn)管理中人力、資源、物力的合理配置，獲得良好的投資效益。當(dāng)前工程造價管理中存在的問題。（1）計價模式落后，我國始終采納的是前蘇聯(lián)的支配經(jīng)濟模式，定額計價是工程計價采納的主要模式，但是其相對來說，較為耗時，簡潔導(dǎo)致定額落后，這就要求我們必需依據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展模式，樹立動態(tài)管理模式，實行清單計價的方式（2）工程造價管理理念陳舊。當(dāng)前的建筑工程造價的相識還存在許多誤區(qū)，認為工程造價管理的重點就是項目的實施環(huán)節(jié)，所以對于其他環(huán)節(jié)的造價限制和管理就特別薄弱了。這樣的相識理念及做法干脆就影響到了工程造價管理的科學(xué)性和有效性。并且還很簡潔導(dǎo)致投資超出預(yù)算太多，管理舍本逐末的現(xiàn)象。（3）市場競爭機制不夠公允，我國的投資主體以國有投資為主，政府相關(guān)部門對市場價格的影響相對較大，同時受到行業(yè)愛護、地方愛護、暗箱操作等現(xiàn)象的影響，我國的建筑市場相當(dāng)?shù)幕靵y，秩序雜亂無章，沒有一個相對公允合理的環(huán)境，無法形成科學(xué)的競爭管理機制。（4）工程造價管理體制不健全。首先，我國目前的工程管理體制是實行的多部門和多層次的管理體制，發(fā)展改革部門，建設(shè)行政管理部門、財政、審計、物價及稅務(wù)等部門都參加了管理。但是詳細的實踐中各個相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)機制又不健全，就導(dǎo)致了工程造價管理整體水平難以提高的狀況。其次，工程造價管理中的工程招標管理環(huán)節(jié)也很不到位，因為招投標制度的不完善常常導(dǎo)致招投標流于形式。最終，就是建筑工程行業(yè)協(xié)會、工程造價詢問機構(gòu)及造價管理工程師的作用也沒有能充分發(fā)揮出來。（5）工程造價管理可以依據(jù)的法律法規(guī)不完善。雖然說目前針對工程造價管理的問題，我國也出臺了一些相關(guān)法律法規(guī)，但是在詳細點工程造價管理中還是存在這樣或者那樣的特別實際的問題無法從已有的立法中找到對應(yīng)的規(guī)定，存在的盲區(qū)還是許多的。再就是對于工程造價中的違法違紀行為也常常因為法律不健全的因素導(dǎo)致無法得到應(yīng)有的懲處，這都干脆地影響到了工程造價的真實性和持續(xù)健康發(fā)展問題。（6）工程造價管理人員素養(yǎng)較低。從業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，目前的我國工程造價管理人員同大部分的工程造價從業(yè)人員一樣還基本都是簡潔通過套定額和套單價的方式來開展工作，根本就沒有能從本質(zhì)上理解工程造價，并且對于市場經(jīng)濟下的價格理論問題及價格的管理實務(wù)問題也沒有多少深刻的理解相識。建設(shè)前期。項目建設(shè)前期工程造價的限制起到確定性作用。投資方案的選擇以及項目在技術(shù)上和經(jīng)濟上是否可行,對工程造價產(chǎn)生重大影響。1合理確定建設(shè)標準。建設(shè)項目標準,應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平動身,區(qū)分不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能,合理確定。建設(shè)標準定得過高,會脫離我國的實際狀況和財力、物力的承受實力,增加造價,奢侈投資;定得過低,將會阻礙技術(shù)進步,影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善。2合理選擇建設(shè)地區(qū)。建設(shè)項目的選擇應(yīng)遵循兩個基本原則:第一是靠近原料、燃料和消費地的原則。3選擇先進適用和經(jīng)濟合理的可行工藝。采納的工藝必需保證能用指定的原材料按時生產(chǎn)出符合數(shù)量、質(zhì)量要求的產(chǎn)品外,還要考慮與企業(yè)的生產(chǎn)和銷售條件是否相適應(yīng)。3合理選用設(shè)備。要留意進口設(shè)備與原有國產(chǎn)設(shè)備、廠房之間的配套問題,要留意從國外引進各種技術(shù)資料。設(shè)計階段。伴隨投資主體的多元化格局漸漸形成，越來越多的企業(yè)成為了投資的主體，為項目中標而人為的將投資估算壓低或有意少算漏項的現(xiàn)象時有發(fā)生。設(shè)計單位是設(shè)計任務(wù)書的主要決策者與參加者，面對這樣的現(xiàn)象，設(shè)計單位要充分相識到工程估算工作重要性，敬重科學(xué)、實際，維護工程的投資估算肅穆性。由于工程實際條件與數(shù)據(jù)資料深度不同，工程投資估算精確度有可能波動比較大，但應(yīng)滿意其要求。各部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合各個專業(yè)的特點，對工程建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)深度做相應(yīng)規(guī)定。擔(dān)當(dāng)著可行性探討、編制設(shè)計任務(wù)書的設(shè)計單位更應(yīng)深度收集相關(guān)資料。科學(xué)地從技術(shù)與經(jīng)濟方面進行設(shè)計方案論證，合理考慮可能影響工程項目造價的動態(tài)緣由，結(jié)合實際編制投資估算，并對其仔細審查。合理確定招標工程標底。標底是招標工程的預(yù)期價格,是招標者對招標工程所需費用的自我測算和限制,也是推斷投標報價合理性的依據(jù)。標底價格應(yīng)由成本、利潤、稅金等組成,一般應(yīng)限制在批準的總概算及投資包干的限額內(nèi)。必需指出的是,雖然目前我國招標工程的標底大多是在工程概算或施工圖預(yù)算基礎(chǔ)上作出的,但它不完全等同于工程概算或施工圖預(yù)算。編制一個合理、牢靠的標底還必需考慮工期、質(zhì)量、材料差價、投標工程的自然地理條件以及招標工程范圍等因素。通過招標投標選定了施工隊伍,既可簽定建設(shè)工程承發(fā)包合同。對工程所需的材料和設(shè)備實行科學(xué)的選購 供應(yīng)和管理。施工階段。施工過程中的費用限制剛好對完成的分項工程量進行計量，監(jiān)督檢查進度款支出及材料選購 狀況是否合理，工程款和實際完成工程量所需投入的材料用款是否與預(yù)算相符，推斷其是否在預(yù)算支配的限制范圍內(nèi)。采納以班組為基本單位的人工費限制比較相宜在工程中采納，以合同承包的方式可以敏捷支配、明確各個班組的詳細責(zé)任，使權(quán)、責(zé)、利能夠明晰。在此基礎(chǔ)上，做到成本最低化。工程造價管理的重點是工程材料選購 價格的限制，要想做好這項工作必需正確駕馭市場材料動態(tài)的價格信息，主動去了解市場，駕馭供應(yīng)商產(chǎn)品的價格和質(zhì)量，要在保證品質(zhì)的前提下優(yōu)選價格實惠的材料及設(shè)備，選用信用好的供貨商，更加合理有效地限制工程造價管理。要充分提高機械運用效率，合理地統(tǒng)籌支配運用機械便可以降低機械成本。在機械的類型上，應(yīng)對機械運行單價與工程進度進行綜合考慮，要依據(jù)工程實際實施狀況，合理地選用機械；在機械運用過程中，支配好現(xiàn)場機械的運用率以達到削減機械費成本的目的；定期的機械保養(yǎng)工作可以提高機械的完好率。非生產(chǎn)性費用主要是指行政費用，要限制好非生產(chǎn)性費用的支出，必需要有高水平的管理人才，并能做到一人多崗的多方面服務(wù)，以期達到良好的效果。項目管理要做到責(zé)任明確、承包到位、細化分解，盡可能的做到節(jié)約非生產(chǎn)性費用支出。推行跟蹤審計制度。由造價工程師對建設(shè)項目的投資進行施工全過程跟蹤限制制定先進合理的施工組織設(shè)計方案，保證工程施工順當(dāng)進行、確保工程質(zhì)量、有效地限制工程造價的重要環(huán)節(jié)。合理支配工序,對各種施工方案進行分析對比降低工程造價。材料設(shè)備選購 。建設(shè)投資中材料、設(shè)備費所占的比重很大,預(yù)制配構(gòu)件的質(zhì)量,干脆影響到工程的質(zhì)量,其價格也干脆影響到工程造價。在施工階段,對主材和設(shè)備的選購 ,應(yīng)在了解市場行情的基礎(chǔ)上,貨比三家。結(jié)語：施工企業(yè)施工階段的成本限制是一個特別困難的問題，我國的建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵在于實現(xiàn)工程造價的全過程限制，其貫穿于工程建設(shè)的決策階段，打算階段，設(shè)計決斷，招標階段，施工管理階段，工程驗收，竣工階段，必需留意將工程造價限制在一個合理的范圍內(nèi)，促進項目投資效益的提升。對工程造價進行動態(tài)的跟蹤分析，加強對工程造價的主動限制，做好工程竣工結(jié)、決算審計工作。工程造價管理不僅是經(jīng)濟的問題，其同時涉及到技術(shù)與管理，項目建設(shè)全過程中要規(guī)范招投標工作并使其制度化、法制化，工程造價水平干脆影響工程投資的效益，可以再肯定程度上反映出我國工程建設(shè)的質(zhì)量與管理水平。因此，在工程建設(shè)中，必需將工程造價管理作為工程管理的核心來管，實現(xiàn)降低工程造價，提升經(jīng)濟效益的目的。有效限制工程造價，進一步提高建設(shè)項目的投資效益，降低工程成本，為社會的發(fā)展起到主動的促進作用。參考文獻：[1]朱志