班組平安管理制度1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，平安部所下罰款由班組全部擔(dān)當(dāng)，其中班組長必需擔(dān)當(dāng)全部罰款的10%－20%，剩余部分依據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來擔(dān)當(dāng)。3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，平安部所下罰款由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)峻違章，平安部所下罰款由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50分。4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)峻隱患，平安部所下罰款由責(zé)任人全部擔(dān)當(dāng)。5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。6、礦周二例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞“零事故活動”的,隊里見一次扣除班長50分，依次累加。7、全部班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)峻隱患在當(dāng)月月底進行累計考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進行懲罰，出現(xiàn)最少的班組進行嘉獎；對于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。8、全部班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行嘉獎.班前（后）會制度1、班前會由當(dāng)天值班干部組織召開，全部參與當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必需按規(guī)定時間準(zhǔn)時參與班前會，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參與班前會人員，不得下井、不得參于本班的平安生產(chǎn)作業(yè)。2、班前會召開前，值班干部必需全面收集作業(yè)現(xiàn)場狀況、平安作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班平安生產(chǎn)相關(guān)的平安留意事項和相關(guān)指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。3、特別規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的平安技術(shù)措施。4、值班干部依據(jù)現(xiàn)場狀況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會，逐項具體布置工作及平安作業(yè)留意事項，必需做到“任務(wù)明確、平安措施具體”。對于重點工作要制定有效的平安措施，并做好相關(guān)記錄。將全部當(dāng)班須要處理的隱患落實到人。6、班長（當(dāng)班平安生產(chǎn)第一責(zé)任者），負責(zé)依據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤狀況進行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。7、全部與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀(jì)律。8、須要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參與班后會，并記錄清晰。班組內(nèi)部管理制度1、全部職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核方法。2、全部職工必需按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎或賜予相應(yīng)的懲罰。3、全部職工因病、因事須要請假，必需提前辦理相關(guān)請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。4、全部職工必需聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，全部人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“平安第一”的指導(dǎo)思想、堅持“三不生產(chǎn)”的原則。5、全部職工必需準(zhǔn)時參與班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。6、全部職工必需按隊要求按時參與周三平安例會、特別狀況下的班后會。７、全部職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭吵，班長和跟班干部賜予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會肅穆處理。造成嚴(yán)峻后果的移交公安機關(guān)處理。８、入井前按規(guī)定進行登記、上井后剛好簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、每項工程施工前，必需由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施。2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時間不得少于10小時，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。3、平安技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參與學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參與施工。對關(guān)重點工程、關(guān)鍵工程所制定的平安措施要求必需學(xué)習(xí)10小時，并進行考試。4、對于長平公司下發(fā)的平安信息、文件及有關(guān)制度，由平安副隊長利用周三平安活動時間組織職工進行學(xué)習(xí)。5、沒有參與規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒有參與平安技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清晰交于值班干部。值班干部必需嚴(yán)格把關(guān)，只有在參與補學(xué)與考試合格后方可上崗。6、職工要準(zhǔn)時參與培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必需事先辦理請假手續(xù)。7、職工要仔細聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。班組長隨班工作制度1、每班至少要有一名班長隨班工作。2、施工前班長必需對施工現(xiàn)場進行全方位的平安檢查，并將查出的問題必需實行措施處理完畢后方可開工。3、班進步行平安檢查時，班組成員要主動協(xié)作，將查出的問題剛好進行整改。4、全部施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進行平安檢查，并將檢查的問題主動處理落實。5、對公司平安檢查所查出的問題，班長必需剛好支配處理。6、對于制約生產(chǎn)或危害人身平安的問題必需馬上停產(chǎn)處理。7、在生產(chǎn)過程中,班長要協(xié)作驗收員對頂幫支護和作業(yè)環(huán)境不定期進行檢查，一但發(fā)覺問題必需馬上進行整改。8、班前會支配的平安隱患必需當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時必需提前利用電話向值班室匯報，下班后必需當(dāng)面對值班干部進行說明、匯報，由值班干部負責(zé)支配接著處理。交接班制度1、各崗位必需當(dāng)面在現(xiàn)場交接，對設(shè)備、工具、現(xiàn)場平安狀況、工作的進展?fàn)顩r進行一一交待清晰。2、接班班長安排工作后，各崗位司機負責(zé)對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)狀況交接，電工負責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長負責(zé)全部崗位現(xiàn)場狀況進行交接。3、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待狀況。崗位司機及電工必需現(xiàn)場試機，將設(shè)備的運行狀況及交班的問題進行確認后，在交班人員的交接班單上填寫好。4、接班人員向班長匯報狀況，班長依據(jù)匯報將全部遺留的問題組織人員進行處理，跟班干部與班長對工作面的平安狀況，再次進行檢查，直到達標(biāo)。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)成員，負責(zé)本隊本職范圍內(nèi)的全部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)的成員要求對本隊作業(yè)范圍定期或不定期進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出的問題必需制定整改方案、整改時間、整改負責(zé)人、制定復(fù)查時間。3、每天碰頭會上要求值班干部匯報當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進展?fàn)顩r及存在的問題，并要求本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的問題必需拿出合理、可行的實施方案。4、本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)必需在每周一前制定出本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周支配，同時對上一周本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改狀況進行總結(jié)。當(dāng)月要對本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改狀況進行講評。5、各班組未按時間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，要求各班組必需向本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)剛好說明狀況及在整改過程中面臨的困難，假如無正值理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)成員經(jīng)探討后對其負責(zé)人進行相應(yīng)的懲罰，假如各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進一步加大懲罰力度。6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題剛好上報本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組，本隊遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題要求剛好上報生產(chǎn)中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度1、各崗位工負責(zé)水倉前后10米范圍內(nèi)的雜物和積水清理，并要保證水泵開關(guān)和牌板表面干凈整齊，不達標(biāo)的扣責(zé)任人50分。2、各班文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的雜物、淤泥必需清理干凈，發(fā)覺一處扣責(zé)任班組100分。3、隊里每旬對各班的文明生產(chǎn)進行一次檢查，對查出的問題要進行通報并要按規(guī)定進行懲罰。4、本隊文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活垃圾由每班的班長負責(zé)支配清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內(nèi)，垃圾箱內(nèi)的生活垃圾應(yīng)定期回收。5、職工在上下班途中嚴(yán)禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發(fā)覺扣責(zé)任人50分。班組現(xiàn)場和各崗位平安評估制度1、班組現(xiàn)場的平安評估由班長負責(zé)，跟班干部監(jiān)督實施。2、各崗位的平安評估由崗位司機負責(zé)。3、崗位司機在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的平安狀況進行例行檢查，發(fā)覺問題剛好整改。4、每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。5、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。6、跟班干部要對本班的施工狀況進行巡查，對存在平安隱患的崗位或環(huán)境要剛好派人處理。7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬8、每周開平安例會時班長要匯報本周本班組的平安評估狀況。崗位練兵、技能競賽制度1、隊里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構(gòu)。2、崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。3、崗位練兵和技能競賽由隊里制定實施方案，組織機構(gòu)成員負責(zé)組織實施。4、對于在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊里要賜予嘉獎。5、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優(yōu)先舉薦參與長平公司的崗位練兵和技能競賽。6、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的平安措施，在競賽前要給參與競賽職工講清晰。班組工程質(zhì)量驗收制度1、每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班進步行驗收，并將存在的問題督促處理達標(biāo)。2、每次接班由各崗位司機及電工負責(zé)驗收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機、電工將存在的問題處理達標(biāo)。3、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)狀況由當(dāng)班班長、崗位司機接班時進行驗收，并支配人員剛好對遺留的問題進行處理，下班時由當(dāng)班崗位司機進行驗收，并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達標(biāo)的地點及具體狀況督促上班崗位司機處理達標(biāo)。四、交班時，兩班崗位司機要對上班的質(zhì)量狀況現(xiàn)場交接清晰，存在的問題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并依據(jù)狀況對兩班進行必要的獎罰。五、組長與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊長不定時地對施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對問題的責(zé)任人由組長、副隊長依據(jù)狀況扣生產(chǎn)分，月底匯入生