成本部管理制度第一章總則第一條成本管理就是在項目的策劃、設(shè)計、發(fā)包和項目施工階段，將成本限制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)，以保證項目建設(shè)過程中合理運用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟效益。為有效限制工程成本特制定本制度。其次條工作原則：1、事實求實的原則；2、最大限度維護公司利益的原則；3、盡最大可能節(jié)約投資成本的原則；4、層層把關(guān)、各負其責(zé)、公正廉潔、不拘私情的原則。其次章概算管理第三條參考待開發(fā)項目可行性探討報告、以往工程積累的資料、調(diào)研搜集的參考資料、設(shè)計招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實體探討、環(huán)境方案等因素對工程成本做出概算。第四條協(xié)作工程部參加項目的優(yōu)化設(shè)計，提出合理化的建議。第三章招投標(biāo)管理第五條負責(zé)造價詢問公司的招標(biāo)支配及文件的編制。第六條負責(zé)編制設(shè)計、勘探、工程、監(jiān)理、材料、設(shè)備等的招標(biāo)文件，并剛好修改和補充招標(biāo)文件內(nèi)容。第七條依據(jù)招投標(biāo)管理方法，在保證招標(biāo)質(zhì)量要求的前提下，以合理低價選擇最滿足的投標(biāo)單位。第四章合同管理第八條負責(zé)合同的起草和完善。主要的合同價款、計價方式、付款方式等經(jīng)濟部分的起草和談判，使合同文本完整、規(guī)范，確保第一時間正確解決問題，并使公司利益最大化。第九條審核時成本部門須提交下列文件：1、合同文本；2、招標(biāo)的合同應(yīng)附上中標(biāo)通知書；3、沒有進行招投標(biāo)的合同應(yīng)附成本部門考察報告以及最終合約單位的確定表。第十條合同過程管理1、成本部依據(jù)合同參加指導(dǎo)實施和跟蹤監(jiān)督對方的履約狀況管理工作，在合同履行期間，協(xié)作經(jīng)辦部門留意收集、記錄合作方違約事實的證據(jù)，作為向?qū)Ψ竭M行違約索賠的依據(jù)。2、參加合同的動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、剛好地進行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進行預(yù)料，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或削減風(fēng)險。第十一條合同執(zhí)行完后，應(yīng)由預(yù)算部牽頭，經(jīng)辦部門及相關(guān)部門協(xié)作，從下列幾方面對合同執(zhí)行狀況的進行評估：1、合同訂立過程狀況評價；2、合同條款的評價；3、合同履行狀況評價；4）合同管理工作評價。第五章預(yù)算管理第十二條預(yù)算支配：工程部應(yīng)將工程支配轉(zhuǎn)發(fā)成本部，由成本部合理支配預(yù)算工作。第十三條預(yù)算編制人員：依據(jù)預(yù)算支配，預(yù)算人員實施預(yù)算編制，由成本部經(jīng)理審核。第十四條預(yù)算的劃分：1、走建筑市場招標(biāo)工程的標(biāo)底（或清單），須托付造價機構(gòu)進行編制，成本部審核；2、不走建筑市場招標(biāo)工程的預(yù)算（或清單）由成本部進行的編制。第十五條預(yù)算（或清單）的確定：1、走建筑市場招標(biāo)工程的編制程序及預(yù)算（或清單）的確定：第一步：需對預(yù)算的編制單位進行招標(biāo)，簽訂編制標(biāo)底（或清單）的合同，進行標(biāo)底的托付完成。其次步：各專業(yè)預(yù)算人員進行專業(yè)圖紙的核查，由成本部牽頭，工程部、選購 部協(xié)作，確定運用的圖紙，材料、設(shè)備的甲供和甲控乙控價等，并進行答疑。第三步：跟蹤中介機構(gòu)編制狀況，審查、分析和比較，對清單和綜合單價進行調(diào)整，確定的合理的標(biāo)底（或清單）。第十六條工程量的確定1、按具體的施工圖及甲方確定的方案計算；2、依據(jù)計算規(guī)則及計量單位計算；3、了解現(xiàn)場的實際狀況、土壤的種類、運距、放坡坡度、運距等；4、按分部分項的依次逐項計算及匯總；5、要求計算細致，核對無誤。核對后的差異必需建立記錄備忘，便于結(jié)算；6、圖紙標(biāo)注不清、前后沖突、缺項、漏項的問題在標(biāo)底預(yù)算中注明，在確定預(yù)算前，預(yù)算人員要主動發(fā)覺及解決，剛好落實及調(diào)整工程量，以削減或避開設(shè)計變更及簽證，同時精確駕馭工程成本。第十七條預(yù)算價的確定1、單價包干項目按招標(biāo)確定價結(jié)算（已含稅金）。2、選用的預(yù)算單價與施工圖紙要求的內(nèi)容相適應(yīng)。3、設(shè)計中的分項工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時，必需編制補充單價。4、安裝部分的甲供材料、設(shè)備等不計取稅金。第六章過程中成本管理第十八條工程款支付：1、確保剛好、精確。2、經(jīng)辦人（部門）依據(jù)進度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書面申請并后附付款依據(jù)。工程付款需提交監(jiān)理看法、形象結(jié)算（完整的結(jié)算資料）及審核的甲供材料收料單；材料、設(shè)備付款需供應(yīng)乙方收料單。3、審算部核實后辦理各項付款審核手續(xù)。4、嚴(yán)格依據(jù)審批流程進行審批，資料不全有權(quán)拒付。5、臺帳管理成本部以單項工程為單位分類建立付款臺帳，每月與材料、項目、財務(wù)進行付款的核對，集團領(lǐng)導(dǎo)隨時可以應(yīng)付款、進度、質(zhì)量狀況進行抽查、核評。6、成本部每月25日提報項目動態(tài)成本月報，剛好有效限制成本改變狀況，并作出預(yù)警。第十九條經(jīng)濟簽證1、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的范圍及責(zé)任（1）因施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不符，由設(shè)計方造成設(shè)計變更，需進行現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由設(shè)計方擔(dān)當(dāng)。（2）因發(fā)包方依據(jù)項目建設(shè)狀況提出設(shè)計更改或變更（設(shè)計方同意），需進行現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方擔(dān)當(dāng)。（3）施工方應(yīng)發(fā)包方的要求，進行與項目無關(guān)的作業(yè)活動，需進行簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方擔(dān)當(dāng)。（4）因施工方自身緣由造成的經(jīng)濟損失，由施工方自己擔(dān)當(dāng)。2、簽證程序（1）現(xiàn)場經(jīng)濟簽證依據(jù)集團簽證流程進行，簽證由工程部通知成本部，成本部對工程現(xiàn)場簽證落實后辦理簽證手續(xù)。（2）成本部對工程部權(quán)限內(nèi)已生效的簽證匯總上報跟蹤檢查，并責(zé)任到人，發(fā)覺不合理的簽證剛好返饋工程部，做到一周內(nèi)落實解決。（3）每月將發(fā)生的簽證匯總，報總經(jīng)理復(fù)審。當(dāng)月提出復(fù)審看法，并完善落實調(diào)整手續(xù)。第七章結(jié)算管理其次十條適用范圍:適用于工程項目的結(jié)算管理。其次十一條限制目標(biāo)工程結(jié)算做到透亮、公允、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、限制得當(dāng)，以最低及精確的成本，精確地反映實際狀況。其次十二條工作程序及內(nèi)容1、施工項目竣工驗收結(jié)束后，工程部審核合約單位提交的結(jié)算資料。包括工程竣工圖及竣工資料、結(jié)算書、甲方供材對賬單、甲方材料限價明細表、施工用水、用電明細簽證等。在甲乙方的結(jié)算資料傳遞中，應(yīng)回避風(fēng)險，時效內(nèi)剛好規(guī)范的回復(fù)。2、工程部將有效的圖紙及圖紙會審、變更通知單、工程簽證單、甲方供材明細單、甲方分包項目明細表、材料限價明細表、合同違約狀況、施工用水、用電明細表、涉及造價的會議紀(jì)要、工程甩項說明等資料進行整理，辦理完善結(jié)算手續(xù)清單，由工程部進行初審。3、由工程部對結(jié)算進行初審后，將完整資料提交成本部。4、成本部或造價詢問公司進行全面審核。5、托付造價詢問公司審核的工程結(jié)算，成本部把整套結(jié)算資料、竣工圖送交造價機構(gòu)，移交資料時須附資料清單，并做好簽收登記。6、成本部全過程審計跟蹤，并進行抽查審核，確定合理結(jié)算價款。成本部相關(guān)人員并對其結(jié)果負責(zé)。7、辦理甲供材料、設(shè)備的抵扣。8、依據(jù)集團流程辦理結(jié)算審批手續(xù)。9、單項工程結(jié)算完畢后，成本部依據(jù)結(jié)算資料對工程項目進行經(jīng)濟指標(biāo)（盡量細化）分析，做出今后改進的建議，整理歸檔上報集團。其次十三條支持條件：因結(jié)算審核工作牽涉到工程、材料、財務(wù)等專業(yè)部門，必要時將組織各專業(yè)部門的人員參加審計工作，各部門應(yīng)予主動協(xié)作支持。土建預(yù)算員崗位職責(zé)1、幫助合同預(yù)算部經(jīng)理做好土建工程的預(yù)算工作。2、嫻熟駕馭國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論學(xué)問,熟識工程圖紙,駕馭工程預(yù)算定額費用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。3、參加土建工程招投標(biāo)工作，編制或?qū)彶闃?biāo)底。審查投標(biāo)書中的土建工程預(yù)算或報價，并提出審核看法供領(lǐng)導(dǎo)決策參考4、參加圖紙會審、技術(shù)交底工作，提出問題，依據(jù)其記錄剛好進行預(yù)算調(diào)整。5、依據(jù)土建工程施工圖紙及相關(guān)施工方案，編制、審核土建施工圖預(yù)算，為確定合同價款供應(yīng)依據(jù)。6、審核土建工程設(shè)計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況做出工程量增加或削減的認(rèn)定，測算其造價，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)。7、駕馭土建工程的施工進度，依據(jù)合同約定計算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進度款額。8、收集并存檔土建工程設(shè)計變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價格文件。9、參加工程竣工驗收，審查土建工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制供應(yīng)依據(jù)。10、土建工程驗收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價格調(diào)整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查看法。11、負責(zé)預(yù)算、結(jié)算資料的整理存檔。12、針對不同類型工程，整理工程造價的經(jīng)濟分析，為后續(xù)工程供應(yīng)閱歷數(shù)據(jù)。安裝預(yù)算員崗位職責(zé)1、幫助合同預(yù)算部經(jīng)理做好安裝工程的預(yù)算工作。2、嫻熟駕馭國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論學(xué)問,熟識工程圖紙,駕馭工程預(yù)算定額費用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。3、參加安裝工程招投標(biāo)工作，編制或?qū)彶闃?biāo)底。審查投標(biāo)書中的安裝工程預(yù)算或報價，并提出審核看法供領(lǐng)導(dǎo)決策參考4、參加圖紙會審、技術(shù)交底工作，提出問題，依據(jù)其記錄剛好進行預(yù)算調(diào)整。5、依據(jù)安裝工程施工圖紙及相關(guān)施工方案，編制、審核安裝施工圖預(yù)算，為確定合同價款供應(yīng)依據(jù)。6、審核安裝工程設(shè)計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況做出工程量增加或削減的認(rèn)定，測算其造價，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)。7、駕馭安裝工程的施工進度，依據(jù)合同約定計算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進度款額。8、收集并存檔安裝工程設(shè)計變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價格文件。9、參加工程竣工驗收，審查安裝工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制供應(yīng)依據(jù)。10、安裝工程驗收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價格調(diào)整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查看法。11、負責(zé)預(yù)算、結(jié)算資料的整理存檔。12、針對不同類型工程，整理工程造價的經(jīng)濟分析，為后續(xù)工程供應(yīng)閱歷數(shù)據(jù)。選購 員崗位職責(zé)1.負責(zé)甲供材料的數(shù)量驗收，產(chǎn)品封樣，質(zhì)量監(jiān)督及相關(guān)資料收集。2