廣東XXXX科技股份有限公司應(yīng)急演練方案2014年03月22日廣東XXXX科技股份有限公司一、演練目的為了實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，進(jìn)一步提高員工的消防平安意識(shí)，強(qiáng)化員工抵擋災(zāi)難的心理素養(yǎng)，防止災(zāi)難發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的從眾心理，使大家在危急時(shí)刻能實(shí)行正確的滅火方式、自救逃命方法和技能，提高火災(zāi)防控實(shí)力和突發(fā)事務(wù)應(yīng)變實(shí)力，公司定于2015年11月09日下午在公司實(shí)行“平安生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)”,特制定消防演練支配。二、演練范圍：本公司范圍內(nèi)員工、應(yīng)急救援小組及救援人員。三、演練主要內(nèi)容1、報(bào)警、疏散、滅火、救援（以疏散為主）；2、講解滅火器的操作要領(lǐng)，實(shí)際操作滅火器；3、消火栓、水帶扣接及水槍頭扣接操作要領(lǐng)；四、演練所需物資滅火器10個(gè)、廢鐵箱2個(gè)、廢柴油3KG、燃料、自制點(diǎn)火棒1支、喊話器1個(gè)，消防水帶2條。五、演練地點(diǎn)廠區(qū)前空地六、演練時(shí)間2015年11月09日14:00—16:00七、應(yīng)急演練組織體系和職責(zé)劃分：1、消防演練指揮中心：總指揮：XXX職責(zé)：負(fù)責(zé)依據(jù)事故的性質(zhì)、程度確定是否啟動(dòng)應(yīng)急救援程序和啟動(dòng)級(jí)別。負(fù)責(zé)應(yīng)急演練期間總體工作的支配。副總指揮：XXX職責(zé)：與總指揮一起負(fù)責(zé)應(yīng)急演練期間總體工作的支配或受總指揮托付行使總指揮職責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：XX職責(zé)：詳細(xì)負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)物評(píng)估以及應(yīng)急措施技術(shù)性決策和幫助滅火指揮工作。信息聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人：XX職責(zé)：應(yīng)急預(yù)案期間保證項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外通訊的正常。平安負(fù)責(zé)人：XX職責(zé)：對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練期間各項(xiàng)滅火方案的平安性進(jìn)行分析、評(píng)估，保證各項(xiàng)應(yīng)急工作的平安、有序進(jìn)行。2、參演人員：生產(chǎn)車間區(qū)域全體員工（包含工藝人員、品質(zhì)人員和車間管理人員）。八、應(yīng)急演練實(shí)施步驟1.消防物資打算組檢查倉(cāng)庫(kù)消防器材和物資，并上報(bào)消防演練指揮中心。2.下午14時(shí)，消防演練起先，演練總指揮發(fā)布緊急疏散通知，員工進(jìn)行緊急疏散集合，各車間員工5分鐘內(nèi)到達(dá)指定平安區(qū)域集合。3.參與緊急疏散演練人員集合完畢后，各班組清點(diǎn)人數(shù)，由演練總指揮講解并描述演習(xí)的目的和內(nèi)容。4.由公司平安主管為大家講解并描述手提式干粉滅火器及消防水帶的運(yùn)用方法，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示。5.參演人員對(duì)滅火器的運(yùn)用進(jìn)行實(shí)際操作，詳細(xì)操作步驟如下：（1）運(yùn)用前要將瓶體顛倒幾次，使筒內(nèi)干粉松動(dòng)；（2）除掉鉛封，拔掉保險(xiǎn)銷；（3）左手握著噴管，右手提著壓把，在距火焰兩米的地方，右手用力壓下壓把，左手拿著噴管左右搖擺，噴射干粉覆蓋燃燒區(qū)，直至把火全部撲滅。6.參演人員進(jìn)行“拋水帶”的實(shí)際操作，詳細(xì)操作步驟如下：（1）水帶連接。消防水帶在套上水帶接口時(shí)，須墊上一層松軟愛護(hù)物，然后用鍍鋅鐵絲扣緊；（2）水帶的運(yùn)用。運(yùn)用消防水帶時(shí)，應(yīng)將耐高壓的水帶接在離水泵較近的地方，充水后的水帶應(yīng)防止扭轉(zhuǎn)或隧然折彎，同時(shí)應(yīng)防止水帶接口碰撞損壞。（3）水帶鋪設(shè)。鋪設(shè)水帶時(shí)，要避開夾銳物體和各種油類，向高處垂直鋪設(shè)水帶時(shí)，要利用水帶掛鉤，通過(guò)交通要道鋪設(shè)水帶時(shí)，應(yīng)墊上水帶護(hù)橋，通過(guò)鐵路時(shí)，水帶應(yīng)從軌道下面通過(guò)，避開水帶被車輪碾壞而間斷供水。7.總指揮對(duì)消防演練進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，請(qǐng)觀摩的領(lǐng)導(dǎo)講話，最終由總指揮宣布演練結(jié)束。8.消防演練結(jié)束后，由本次演練的平安主管組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理。公司安委會(huì)依據(jù)演練狀況寫出演練總結(jié)，并依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充完善。安委會(huì)2015年11月01日消防演習(xí)流程按部門集合清點(diǎn)人數(shù)拉響報(bào)警鈴聲按部門集合清點(diǎn)人數(shù)拉響報(bào)警鈴聲說(shuō)明及留意事項(xiàng)：1、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，電工拉響報(bào)警鈴聲，各部門馬上組織關(guān)閉相關(guān)開關(guān)、電源；2、逃命時(shí)，各部門組長(zhǎng)、主管應(yīng)快速組織本部門有序按逃命門口逃命，留意限制現(xiàn)場(chǎng)以免出現(xiàn)踩踏事務(wù)；3、各個(gè)部門在逃命時(shí)要保持肅穆的氛圍，不要大聲吼叫和嬉笑；4、整個(gè)演習(xí)時(shí)間大約45分鐘。5說(shuō)明及留意事項(xiàng)：1、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，電工拉響報(bào)警鈴聲，各部門馬上組織關(guān)閉相關(guān)開關(guān)、電源；2、逃命時(shí)，各部門組長(zhǎng)、主管應(yīng)快速組織本部門有序按逃命門口逃命，留意限制現(xiàn)場(chǎng)以免出現(xiàn)踩踏事務(wù)；3、各個(gè)部門在逃命時(shí)要保持肅穆的氛圍，不要大聲吼叫和嬉笑；4、整個(gè)演習(xí)時(shí)間大約45分鐘。5、應(yīng)急急救演練由以下人員負(fù)責(zé)：皮具部：邵君注塑部：寧小容市場(chǎng)部：張孟輝包裝部：朱海峰由各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)選擇一個(gè)員工協(xié)作演練（滅火演練及消防水帶接駁和鋪設(shè)，時(shí)間也許在10分鐘左右。PS:消防廣播規(guī)范用語(yǔ)（疏散：各位同事請(qǐng)留意，車間正在實(shí)行消防演習(xí)，請(qǐng)不要驚惶，請(qǐng)留意聽從管理人員的支配和指引，疏散過(guò)程中請(qǐng)留意平安。匯報(bào)：報(bào)告總指揮，本次參與演練人員共**人，經(jīng)仔細(xì)核對(duì)，確認(rèn)全部人員已疏散到平安地帶，各參與演練人員已集合完畢，請(qǐng)指示?。┛傊笓]演習(xí)前發(fā)表講話并宣布演習(xí)起先向總指揮匯報(bào)人數(shù)各生產(chǎn)部主管依據(jù)規(guī)定組織本部門員工向指定集結(jié)點(diǎn)逃命（生產(chǎn)車間逃命演習(xí)）演習(xí)項(xiàng)目起先（張隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）：消防水帶運(yùn)用方法；滅火器的運(yùn)用方法；滅火方法；發(fā)生火災(zāi)的一些應(yīng)急急救措施?？傊笓]做演習(xí)點(diǎn)評(píng)、總結(jié)總指揮宣布消防演習(xí)結(jié)束副總指揮組織演習(xí) 應(yīng)急預(yù)案演練記錄事故名稱火災(zāi)演練地點(diǎn)廠內(nèi)總指揮梁永雄演練時(shí)間2015年11月09日參與部門和人員全體員工演練類別□實(shí)際演練□桌面演練□提問(wèn)探討式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案實(shí)際演練部分滅火器及搶險(xiǎn)器材運(yùn)用，初期火災(zāi)撲滅物資打算狀況25Kg、8Kg干粉滅火器各4臺(tái)，25Kg二氧化碳滅火器2臺(tái)；消防桶2個(gè)演練過(guò)程描述利用2只廢汽油桶，中間剖開后分為4段，分別加入柴油10Kg，另外打算100Kg編織袋8只，裝滿泥土后放置在油桶四周。同時(shí)點(diǎn)燃4只油桶，拉響警報(bào)器，人員從四周200m處跑向著火點(diǎn)，在100m處取得滅火器和搶險(xiǎn)器材，25Kg滅火器兩人運(yùn)用，其他一人運(yùn)用，人員自動(dòng)搶占上風(fēng)口，進(jìn)行滅火和搶險(xiǎn)。人員分工各部門指定4人進(jìn)行滅火，其他人員搶救物資和現(xiàn)場(chǎng)警戒。預(yù)案相宜性充分性評(píng)審相宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過(guò)程不夠順當(dāng)□明顯不相宜充分性：□完全滿意應(yīng)急要求□基本滿意須要完善□不充分，必需修改演練效果評(píng)審人員到位狀況：□快速精確□基本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作嫻熟□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不明，操作不嫻熟物資到位狀況：現(xiàn)場(chǎng)物資：□現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效□現(xiàn)場(chǎng)打算不充分□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)峻缺乏個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織狀況：整體組織：□精確、高效□協(xié)調(diào)基本順當(dāng)，能滿意要求□效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有