〈三〉設(shè)計聯(lián)系函發(fā)函設(shè)計師依照設(shè)計過程出現(xiàn)的問題與項目經(jīng)理、專業(yè)部門主管進(jìn)行溝通后起草設(shè)計聯(lián)系函內(nèi)容部門主管、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人更正或簽字計經(jīng)部內(nèi)勤進(jìn)行編號申請加蓋技術(shù)文件章或公章計經(jīng)部內(nèi)勤進(jìn)行復(fù)印、存檔原件返回設(shè)計師發(fā)往客戶〈四〉圖紙初版、投送流程各專業(yè)設(shè)計師的設(shè)計成就交由項目經(jīng)理匯總檔案室初版、查收（電子版與圖紙）并存檔通知計經(jīng)部內(nèi)勤該項目已存檔可隨時初版營銷人員設(shè)計人員計經(jīng)部內(nèi)勤通知檔案室初版初版內(nèi)勤出圖、裝訂、蓋章投送至客戶并索要回執(zhí)憑證初版內(nèi)勤保存好回執(zhí)備查〈五〉設(shè)計報表生產(chǎn)調(diào)換例會信息項目經(jīng)理進(jìn)度反響檔案初版室財務(wù)回款信息計經(jīng)部內(nèi)勤解析、統(tǒng)計、匯總設(shè)計項目臺帳與設(shè)計部相關(guān)人員復(fù)核、落實進(jìn)度情況針對不同樣領(lǐng)導(dǎo)部門按要求擬定報表交計經(jīng)部主管簽字復(fù)印報表并存檔生產(chǎn)負(fù)責(zé)人各專業(yè)部門營銷部財務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)主管〈六〉設(shè)計外包設(shè)計人員依照項目需要，報請部門主管贊成后填寫外包評審表計經(jīng)部內(nèi)勤征得計經(jīng)部主管或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人贊成邀請相關(guān)人員參加外包評審會依照評審結(jié)果通知外包合作單位計經(jīng)部內(nèi)勤開出外包任務(wù)單給外包方外包單位進(jìn)行作業(yè)提交成就不合格退回計經(jīng)部內(nèi)勤簽收成就請申請外包的設(shè)計人員進(jìn)行查收并簽署查收建議合格計經(jīng)部內(nèi)勤到檔案室進(jìn)行存檔通知設(shè)計人員領(lǐng)用

按規(guī)定或待通知辦理付款手續(xù)要求領(lǐng)用的設(shè)計人員在付款手續(xù)上簽字按公司財務(wù)制度流程付款〈七〉設(shè)計提成結(jié)算計經(jīng)部內(nèi)勤依照上一季度經(jīng)過設(shè)計審查的項目制出各專業(yè)的提成一覽表由檔案初版室確認(rèn)應(yīng)提成項目均已存檔由各專業(yè)部門主管復(fù)核無異議財務(wù)部門按提成制度進(jìn)行核算確定提成金額各專業(yè)部門主管簽字確認(rèn)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)簽字提成項目公示各專