機電工程管理與實務(wù)<精講通關(guān)>主講老師:李國剛1H420100機電工程項目施工成本管理1H420101駕馭機電工程項目施工成本支配的分析一、成本分析的基本方法(一比較法1.將本期實際指標與目標指標對比。2.將本期實際指標與上期實際指標對比。3.本期實際指標與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。(二因素分析法二、綜合成本分析法(一分部分項工程成本分析(二月(季成本分析(三年成本分析(四竣工成本分析1H420102駕馭機電工程項目施工成本支配的實施一、成本管理的分類二、成本支配實施的步驟工程項目施工成本支配實施的步驟為:成本預(yù)料→成本支配→成本限制→成本核算→成本分析→成本考核。1H420103駕馭機電工程項目施工成本限制的措施一、施工成本限制的原則成本限制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合;全面限制(項目成本的全員限制;中間控制和適時原則;目標管理和例外管理原則;成本目標風(fēng)險分擔(dān)的原則;責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。二、各階段項目成本的限制1.施工打算階段項目成本的限制優(yōu)化施工方案,對施工方法、施工依次、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進行仔細探討分析,運用價值工程理論,制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。2.施工階段項目成本的限制3.竣工交付運用及保修階段項目成本的限制三、項目成本限制的內(nèi)容包括人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機械費、其他干脆費、間接費用的限制。四、項目成本限制的方法項目成本的限制方法主要有以目標成本限制成本支出;用工期-成本同步的方法控制成本。在施工項目成本限制中,按施工圖預(yù)算,實行“以收定支”,或者“量入為出”,是最有效的方法之一。五、施工成本限制措施1.人工費成本的限制。嚴密勞動組織,合理支配生產(chǎn)工人進出廠時間;嚴密勞動定額管理,實行計件工資制;加強技術(shù)培訓(xùn),強化生產(chǎn)工人技術(shù)素養(yǎng),提高勞動生產(chǎn)率。補充:加強勞動定額管理,提高勞動生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日,是限制人工費支出的主要手段。(1制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額,嚴格執(zhí)行勞動定額,并將平安生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進行限制。(2提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平,依據(jù)施工進度、技術(shù)要求,合理搭配各工種工人的數(shù)量,削減和避開無效勞動。(3加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn),不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和嫻熟操作程度,培育一專多能的技術(shù)工人,提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù),提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平,提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。(4實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。2.工程設(shè)備成本限制。加強工程設(shè)備管理,限制設(shè)備選購 成本、運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。3.材料選購 成本的限制。從量和價兩個方面限制,尤其是項目含材料費的工程,如非標設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的限制,采納限制領(lǐng)料和有效限制現(xiàn)場施工耗料。補充:材料費限制同樣依據(jù)“量價分別”原則,限制材料用量和材料價格。(1材料用量的限制。在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下,合理運用材料,通過定額管理、計量管理等手段有效限制材料物資的消耗,詳細方法如下。1定額限制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過限額領(lǐng)用的材料,必需先查明緣由,經(jīng)過肯定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。2指標限制。對于沒有消耗定額的材料,則實行支配管理和按指標限制的方法。依據(jù)以往項目的實際耗用狀況,結(jié)合詳細施工項目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標,以限制發(fā)料。超過指標的材料,必需經(jīng)過肯定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。3計量限制。精確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。4包干限制。在材料運用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等根據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業(yè)者包干限制。(2材料價格的限制主要是通過駕馭市場信息,應(yīng)用招標和詢價等方式限制材料、設(shè)備的選購 價格。4.施工機械成本的限制。優(yōu)化施工方案;嚴格限制租賃施工機械;提高施工機械的利用率和完好率。補充:施工機械運用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面確定,為有效限制施工機械運用費支出,主要從以下幾個方面進行限制。(1限制臺班數(shù)量1依據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際,選擇適合項目施工特點的施工機械,制定設(shè)備需求支配,合理支配施工生產(chǎn),充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,加強內(nèi)部調(diào)配提高機械設(shè)備的利用率。2保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間,支配好生產(chǎn)工序的連接,盡量避開停工窩工,盡量削減施工中所消耗的機械臺班數(shù)量。3核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量,實行超產(chǎn)嘉獎方法,加快施工生產(chǎn)進度,提高機械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。4加強設(shè)備租賃支配管理,削減不必要的設(shè)備閑置和奢侈,充分利用社會閑置機械資源。(2限制臺班單價1加強現(xiàn)場設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作,降低大修、常常性修理等各項費用的開支,提高機械設(shè)備的完好率,最大限度地提高機械設(shè)備的利用率。避開因不當運用造成機械設(shè)備的停置。2加強機械操作人員的培訓(xùn)工作,不斷提高操作技能,提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率。3加強配件的管理,建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度,嚴格按油料消耗定額限制油料消耗,達到修理有記錄,消耗有定額,統(tǒng)計有報表,損耗有分析。通過常常分析總結(jié),提高修理質(zhì)量,降低配件消耗,削減修理費用的支出。5.其