企業(yè)統(tǒng)計工作管理制度第一章總那么1、為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料精確性與剛好性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中重要作用，特制定本制度;2、統(tǒng)計工作根本任務(wù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況進(jìn)展統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析，供應(yīng)統(tǒng)計資料，實(shí)行統(tǒng)計監(jiān)視。3、企業(yè)實(shí)行廠部、車間、班組三級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)原那么。準(zhǔn)備管理科負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全廠統(tǒng)計工作。4、依據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計工作須要以及統(tǒng)計業(yè)務(wù)繁簡程度，配備專職或兼職統(tǒng)計員，班組遵照民主管理要求，推選出兼職統(tǒng)計員。企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，科室、車間統(tǒng)計人員(包括兼職)調(diào)(變)工作時，事前必需征求準(zhǔn)備管理科看法，并要有適合人員接替其工作。其次章統(tǒng)計報表管理與分工1、凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)一切報表，由廠部管理科依據(jù)廠內(nèi)各職能科室職責(zé)分工，確定編制責(zé)任部門。如報表涉及兩個以上部門，而又無適當(dāng)部門負(fù)責(zé)時，那么由廠長召集有關(guān)部門協(xié)商編制。2、廠內(nèi)各部門因工作須要，要求有關(guān)科室填報定期統(tǒng)計報表，須經(jīng)廠長審查同意，并經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后，方能定為正式報表。廠內(nèi)正式定期統(tǒng)計報表，由廠管理科制訂“報表書目”，頒定全廠執(zhí)行。未經(jīng)廠部批準(zhǔn)報表，各單位可拒絕填報。3、廠內(nèi)統(tǒng)計報表如有個別項須要修改時，原制表業(yè)務(wù)部門干脆通知填報單位，并修改后式樣送管理科備案，不必再辦審批手續(xù)。4、各種定期統(tǒng)計報表，由行政管理科依據(jù)業(yè)務(wù)部門實(shí)際須要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。5、各科室對外報送專業(yè)統(tǒng)計報表，必需先經(jīng)廠長簽字。上報，應(yīng)抄送管理科備案。6、凡上級業(yè)務(wù)主管部門向所屬業(yè)務(wù)部門干脆頒發(fā)有關(guān)統(tǒng)計文件和報表，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)送場內(nèi)傳閱。7、為確保統(tǒng)計報表數(shù)字正確牢靠，各科室、車間主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對上報報表進(jìn)展謹(jǐn)慎審查，簽字前方能報出。第三章統(tǒng)計資料供應(yīng)、積累和保管1、各科室、車間向外供應(yīng)統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本單位統(tǒng)計人員所駕馭統(tǒng)計資料為準(zhǔn)。2、各級領(lǐng)導(dǎo)所須要統(tǒng)計數(shù)字，應(yīng)由同級統(tǒng)計部門或統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)供應(yīng)，以便克制運(yùn)用統(tǒng)計數(shù)字混亂現(xiàn)象。3、凡廠外單位依據(jù)上級規(guī)定，并持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件來廠索取統(tǒng)計資料時，由管理科供應(yīng)，或由廠長指定有關(guān)部門供應(yīng)。4、企業(yè)各項主要統(tǒng)計資料，由統(tǒng)計管理科綜合統(tǒng)計員掌管，科室、車間各項主要統(tǒng)計資料，由本單位統(tǒng)計人員掌管。5、各科室、車間應(yīng)將本單位統(tǒng)計資料，接受卡片或臺帳形式，按月、季、年進(jìn)展整理分類，以便運(yùn)用。6、各科、車間編制統(tǒng)計臺帳和加工整理后統(tǒng)計資料，必需妥當(dāng)保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時統(tǒng)計資料，如認(rèn)為確無保管價值，應(yīng)呈請本單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并經(jīng)統(tǒng)計管理科統(tǒng)計員會簽后，方可銷毀。第四章統(tǒng)計數(shù)字過失訂正1、統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)覺錯誤，必需立刻訂正。接收單位發(fā)覺數(shù)字錯誤后，應(yīng)立刻通知填報單位訂正，填報單位不得推諉拖延。2、企業(yè)內(nèi)部報表如發(fā)生數(shù)字錯誤時，應(yīng)剛好用電話或口頭查詢訂正:①日報表當(dāng)日發(fā)覺過失時，應(yīng)剛好用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)覺過失時，應(yīng)在當(dāng)日日報上說明。②重大過失必需以書面形式訂下，填報《統(tǒng)計數(shù)字訂正單》。各接收單位應(yīng)將《統(tǒng)計數(shù)字訂正單貼在原報表上，并將原報表數(shù)字加以訂正，以防誤用。第五章統(tǒng)計工作交接1、統(tǒng)計人員調(diào)開工作時必需謹(jǐn)慎辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作正常進(jìn)展。2、統(tǒng)計人員調(diào)離工作時，必需做好以下工作：〔1〕將經(jīng)辦工作狀況全面地向接替人員交待清楚；〔2〕培訓(xùn)接替人員業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作；〔3〕全部統(tǒng)計資料〔包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等〕與統(tǒng)計用具〔如計算機(jī)、繪圖儀、書刊等〕，應(yīng)一一造出清單移交。第六章文字說明與分析報告1、文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表重要組成部份，編制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。2、文字說明是統(tǒng)計分析根底形式，必需依據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標(biāo)反映問題，說明產(chǎn)生緣由、影響及其后果。3、分析報告應(yīng)以報表為根底，以檢查準(zhǔn)備為重心，測定準(zhǔn)備完成程度，分析準(zhǔn)備完成與未完成緣由，并提出改良看法。第七節(jié)統(tǒng)計紀(jì)律1、各車間、科室和從事統(tǒng)計工作人員，必需嚴(yán)格遵照統(tǒng)計制度規(guī)定供應(yīng)統(tǒng)計資料，不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報。2、屬于保密性質(zhì)統(tǒng)計資料，必需嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，供應(yīng)時應(yīng)按廠保密制度規(guī)定執(zhí)行。1。宿州養(yǎng)潤食品有限公司根底統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)組名單企業(yè)負(fù)責(zé)人：蔣懷德統(tǒng)計負(fù)責(zé)人：許淑敏統(tǒng)計員：李兵2。安徽省助晟達(dá)合成革材料有限公司根底統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)組名單企業(yè)負(fù)責(zé)人：陳梅統(tǒng)計負(fù)責(zé)人：陳明祥統(tǒng)計員：廖啟扣3。蕭縣松信皮業(yè)有限公司根底統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)組名單企業(yè)負(fù)責(zé)人：胡新林統(tǒng)計負(fù)責(zé)人：胡斐統(tǒng)計員：王芳4。安徽喜爾奇日用品有限公司根底統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)組名單企業(yè)負(fù)責(zé)人：胡冰統(tǒng)計負(fù)責(zé)人：高潔統(tǒng)計員：董祥東5。蕭縣鴻運(yùn)混凝土有限公司根底統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)組名單企業(yè)負(fù)責(zé)人：葉思夢統(tǒng)計負(fù)責(zé)人：