做管理的工作計劃6篇

做管理的工作方案篇1

學校后勤管理工作是學校管理的重要組成部分，做好后勤管理工作是辦好學校的重要保證，做好學校后勤工作有利于促進同學的全面進展，做好學校后勤管理工作有利于調動老師的樂觀性，做好學校后勤管理工作有利于提高教育資源的效益。為了全面了解后勤管理工作，深知后勤管理工作的重要意義，作如下工作方案：

一、實踐后勤管理指導思想

后勤工作是做好學校管理和教育教學工作的基礎所在，為了給每一位孩子創(chuàng)設一個愉悅、健康的學習和成長環(huán)境，后勤管理工作已成為學校管理工作的核心。可謂加強學校后勤管理意義重大。

二、實踐后勤管理工作目標

1、通過實踐后勤管理工作，使自己明白學校后勤管理的重大意義。

2、通過實踐后勤管理工作，具體了解學校后勤管理包含的內容。

3、通過實踐后勤管理工作，明白學校后勤管理的各項制度、教育政策法規(guī)。

4、通過實踐后勤管理工作，進一步提高思想熟悉，轉變工作方式，強化師德意識。

三、實踐后勤管理工作措施

1、充分利用網絡和課外課物，仔細學習《教育政策法規(guī)》、《學校平安事故的預防與管理》。不吝惜一滴墨水，仔細做好筆記。

2、時常與總務主任溝通，不斷轉變工作方法，樂觀探究后勤管理工作新路子、新方法。

3、不怕臟，不怕累，幫助后勤管理人員做好校財管理、平安管理、衛(wèi)生管理、微機室管理、多媒體管理、圖書管理

4、美化、綠化和凈化校內，幫助管理學校環(huán)境衛(wèi)生工作，為教學供應寧靜舒適的環(huán)境。

5、關懷師生的生活，協(xié)同教工會搞好師生和生活福利，辦好食堂及其他公共福利事業(yè)，逐步改善師生學習、工作，生活條件。

6、做好學校交辦的其他臨時工作。

7、幫助學校做好疾病預防工作，杜絕食物中毒。

8、做好平安教育工作，保證師生平平安安。

做管理的工作方案篇2

我校始終比較重視學校食堂衛(wèi)生以及早餐質量的管理工作，成立了學校衛(wèi)生工作管理，校長親自擔當組長，成員由學校行政、后勤的有關人員組成。同時，我們還制訂了具體的學校衛(wèi)生管理制度，并定期深化到食堂進行檢查落實。我們還申請了《食品衛(wèi)生許可證》，并按時進行年審。在詳細的食堂管理中，我們實行了以下的一些措施：

一、在原料質量及粗加工方面做到

1、原料由專人到指定的長期供應點選購。

2、設有特地的原料驗收員，閱歷收，腐爛變質等不合格的原料堅決不予進入學校食堂。

3、有特地盛放原料的容器，肯定不能讓原料被污染。

4、設有原料加工的專用場地。

5、原料清洗做到葷、素分開。

二、在食品貯有方面做到

1、食品分類存放，排列整齊。

2、有食品貨架和貨柜，并做到離墻、離地存放。

3、倉庫做到干燥、通風通氣，有防潮、防霉設施。

三、食品制作及餐間做到

1、通風透光良好，給、排水便利合理。

2、地面有無毒，耐腐、蝕材料構筑，無積水。

3、粘貼有白色瓷磚墻裙。

4、天花板光滑干凈，無霉點，無蜘蛛網。

5、灶臺及分餐臺粘貼有白色瓷磚，并保持無污漬垢。

6、設有能防蠅、防蟲、防塵的衛(wèi)生設施。

7、高有青菜浸泡池，買青菜要求先行浸泡20分鐘。

四、對餐具做到

1、有專人負責洗滌，消毒餐具。

2、設有餐具洗滌池，沖洗池及消毒池。

3、已消毒的餐具實行了保潔措施。

五、食堂衛(wèi)生人員方面做到

1、食堂從業(yè)人員都經過健康檢查，并取得健康證

2、上班都要求穿戴工作衣帽，頭發(fā)不得外露

3、講究衛(wèi)生，不得留長指甲，不得戴戒指

4、不能隨地吐痰，不亂丟廢棄物

六、在環(huán)境衛(wèi)生方面做到

1、室內水池加蓋上鎖

2、環(huán)境衛(wèi)生保持清潔，無衛(wèi)生死角，無積灰

3、高有垃圾桶并加蓋，能準時清除

4、排污溝保持通暢

做管理的工作方案篇3

一、工作思路

（一工作方案連續(xù)加強專業(yè)建設

1．構建和完善理論、實踐和素養(yǎng)教育教學體系。理論教學體系重在教育理念和教學方法的突破；實踐教學體系重點在運行機制及教材建設；素養(yǎng)教

育教學體系則要解決思路問題。

2．完善專業(yè)方向，構建公共管理與服務專業(yè)群。重點考慮物業(yè)管理專業(yè)及物流管理專業(yè)方向劃分；并加緊論證民俗旅游管理專業(yè)。

（二工作方案連續(xù)加強師資隊伍建設

1．依據專業(yè)要求進一步整合老師資源，合理專業(yè)布局，優(yōu)化專業(yè)老師結構，使老師都能夠有自己合適的專業(yè)方向。

2．通過各種方式提高老師的教學水平尤其是實踐教學力量。

3．建立有效管理機制，提高全體老師科研水平。

（三工作方案加強試驗、實訓基地建設

1．依據學院“十一五”規(guī)劃，做好我系試驗、實訓基地建設的十一國規(guī)劃。重點是物業(yè)管理專業(yè)的建筑工程試驗室、物流管理綜合試驗室、及社區(qū)

管理試驗室建設。

2．充分消化現(xiàn)有試驗、實訓條件。主要是提高管理水平和使用效率。

3．鞏固和進展校外實習基地建設。重點是物流管理專業(yè)和社區(qū)管理與服務專業(yè)的校外實習基地建設。

（四工作方案加強系科學管理，提高系運行效率

1．加強專業(yè)管理工作。重點抓好教研活動，理順系里與專業(yè)的分工，培育專業(yè)負責人、使專業(yè)真正成為專業(yè)建設的主體。

2．進一步規(guī)范系日常管理工作：強調教職員工的工作紀律，保持較高的工作效率。規(guī)范系里文件、檔案的保管制度；建立系檔案文件的管理體系，

使管理走上正軌。

（五工作方案運用各種方法，促進同學就業(yè)

二、工作目標

（一工作方案近期目標：仔細樂觀貫徹學院各項工作部署，全力進行師范校評估建設，順當通過師范校評估。

（二工作方案遠期目標：

1.結合學院“十一五”規(guī)劃，力爭在5到10年的時間里，建立以社區(qū)管理與服務專業(yè)為基礎，以物業(yè)管理專業(yè)為核心，以現(xiàn)代物流專業(yè)和旅游管理專

業(yè)為重要進展方向的社會公共事物管理與服務的專業(yè)群。

2．探究管理類專業(yè)的職業(yè)教育教學模式，把物業(yè)管理專業(yè)建設成為我院的重點專業(yè)。

3．培育一批在北京市社會公共事物管理及服務行業(yè)領域里有肯定知名的老師隊伍。

做管理的工作方案篇4

為進一步做好公司后勤保障工作，今日早些時候，公司召集全體員工開了一個短暫的會議，就如何更好的做好公司的員工后勤工作做不懈努力，同時，在一年的工作中也發(fā)覺了很多不足的地方，和感謝大家在工作中提出的珍貴意見，今后我們肯定會做的更好。

一、工作中的問題與明年的工作重點。

后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不行忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。

1、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍舊不夠，員工接受工作和領導支配工作不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部門內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、工作效率低，落實工作不準時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導致不應消失的問題消失。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

3、服務力量欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務針對性不強的主要緣由。

4、對選購產品質量缺少有效的跟蹤和滿足度調查，往往消失問題后才暴露選購產品質量缺陷，也反映了后勤服務的主動性不足。

5、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷”的狀況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調。

二、針對以上問題，后勤部將在明年工作中重點加以關注和解決，結合合理細節(jié)的問題，后勤部xx年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤服務體系，服務的內容要進一步清楚化，服務監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內容進一步細化，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋全部重點的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作支配、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。

總之，后勤部xx年依舊面臨著諸多的問題，對此，后勤部將仔細總結xx年閱歷教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障力量和運行水平。

做管理的工作方案篇5

為落實《學校生日常行為規(guī)范》，培育德智體美勞全面進展的學校生，特制定班級及同學管理方案如下：

一、平安教育常抓不懈

平安教育是學校工作的重中之重，班主任及任課老師肯定要樹立平安教育意識，時時事事教育同學留意平安。讓“平安第一，預防為主”的思想扎根于同學心中。我們要加強責任心，擅長發(fā)覺校內內外存在的平安隱患，相互提示，防患于未然。

二、利用主題班會規(guī)范同學行為

主題班會是對同學進行思想教育的主要陣地。班主任要扎實有效地利用主題班會時間對同學進行全方位教育。包括同學學習和日常行為教育。另外，班主任要擅長發(fā)覺班內消失的不良苗頭而準時制止訂正，制造適合同學成長的班級環(huán)境。

三、常常提示同學遵守校內秩序

俗話說：不以法規(guī)，不成方圓。我們要常常提示同學遵守校內秩序，包括路隊、上下樓梯、教室內、走廊上。要求走路隊時同學不打鬧，班主任靠好路隊護送同學過公路。上下樓梯靠右側按秩序正常行走，不跑跳打鬧、不推搡擁擠、不扶著樓梯扶手往下滑。教室內走廊上保持寧靜，不大聲喧嘩，跑跳打鬧。

四、指導支配同學清掃校內衛(wèi)生

清潔優(yōu)雅的校內環(huán)境有利于師生身心的開心健康。我們要做到四凈：教室潔凈、走廊潔凈、樓梯潔凈、衛(wèi)生區(qū)潔凈。四整齊：課桌整齊、衛(wèi)生工具整齊、書櫥整齊、窗臺擺放物整齊。每天打掃周周大掃，要求每天早晨和下午大課間清掃衛(wèi)生，每周五下午其次節(jié)課后衛(wèi)生大掃除，班主任應準時巡查指導同學打掃衛(wèi)生，發(fā)覺不盡人意的地方再清掃潔凈。

五、加強校內文化建設，營造文化氛圍

出好黑板報、墻報，發(fā)揮同學自主創(chuàng)新力量，放手讓同學去干，在干中得到熬煉和提升。豐富書櫥，開展“人人拿一本，能讀五十本”活動，將圖書貼標簽，做好借閱記錄，定期評比“我是讀書小明星”。

六、班級量化公開透亮?????合理

有句話是沒有最好，只有更好。班級量化也只能是追求更合理。這學期連續(xù)推行一周一公布一月一匯總結算。有檢查就爭取有分數(shù)，就加入當周量化。學校一些活動能量化就量化，要讓班主任干的工作看得見。

七、開展好“六一”兒童節(jié)活動

“六一”兒童節(jié)是熬煉同學力量的平臺，我們要利用好這一平臺，開展系列活動，豐富同學生活，開發(fā)同學潛力。

以上方案會依據教學工作實際進行調整支配，歡迎熱心的老師監(jiān)督并提建議，以改進工作，使各項工作更趨于合理。

做管理的工作方案篇6

過完年就迎來了xx年的其次個學期，在這一學期中，我們全體后勤人員要竭力盡自己的所能，協(xié)作園里各個部門，完成各項后勤工作。詳細支配作工作方案如下：

(1)食堂管理及食譜制訂。

首先，食堂人員都要按規(guī)定操作，廚師上崗操作時需戴帽子、帶口罩。在現(xiàn)有的消毒設施下，進一步樹立消毒、無菌觀念，要把食堂用具與消毒剎蟲劑嚴格分開，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與平安。另外食堂要把好食品關，堅決杜絕“三無”食品，熟食加蓋，生熟分開，凡已腐爛變質食物不能給幼兒吃，嚴防食物中毒。并且每天做好食品留樣工作，留樣時間保持24小時。為了保證幼兒的養(yǎng)分均衡，準時調整伙食，要常常深化班級，聽取意見，以確保幼兒的伙食，使我們的食堂管理更加規(guī)范。

(2)完善園舍設施。

為了讓孩子有一個舒適、安逸的生活環(huán)境各活動場所，本學期還將對原來的玩具進行適當?shù)男蘩?，另外，對園所內各處需要修理的地方匯總上報，以便能準時地解決。并且，每周要進行平安設施檢查，對于園內環(huán)境衛(wèi)生，要實行片區(qū)包干，落實到人，讓幼兒園有一個干凈的園貌。

(3)把好財務管理質量。

財務人員要嚴格執(zhí)行財務管理制度，仔細制訂每月的預算方案，準時做好收費、催費工作。做到帳目清晰，按時完成報表，對園內每一項的支出能盡可能用到恰到好處，盡量做到不必要的鋪張。對于購置的固定財產、物品要特地有人進行入帳登記、核對，并且做到物品領用清晰，使財務制度更加完善起來。

(4)協(xié)作幼兒園各項活動，做好后勤工作。

本學期中，幼兒園的各項大小活動，我們后勤人員都要盡力協(xié)作，如場地布置、物品供應、有關事誼聯(lián)系等都要滿意活動的需求。

(5)提高后勤隊伍素養(yǎng)。