2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)計劃與控制歷年參考題庫含答案解析(5套典型考題)2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)計劃與控制歷年參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】在MRP（物料需求計劃）中，關(guān)鍵輸入不包括以下哪個選項？【選項】A.主生產(chǎn)計劃（MPS）B.物料清單（BOM）C.庫存狀態(tài)文件D.實際需求預(yù)測【參考答案】D【詳細(xì)解析】MRP的核心輸入是MPS、BOM和庫存狀態(tài)文件，而實際需求預(yù)測屬于MPS的驅(qū)動因素之一，不作為直接輸入。答案D正確。【題干2】安全庫存的確定主要基于哪些因素？【選項】A.需求波動和供應(yīng)延遲風(fēng)險B.采購成本與生產(chǎn)成本差異C.銷售周期與生產(chǎn)周期比值D.倉庫倉儲費(fèi)用【參考答案】A【詳細(xì)解析】安全庫存需應(yīng)對需求波動和供應(yīng)延遲的不確定性，選項A準(zhǔn)確。其他選項為庫存成本相關(guān)因素，非核心計算依據(jù)?！绢}干3】MRP系統(tǒng)的運(yùn)作流程中，物料清單展開的起始點(diǎn)是？【選項】A.實際訂單B.主生產(chǎn)計劃C.庫存狀態(tài)文件D.財務(wù)預(yù)算【參考答案】B【詳細(xì)解析】MRP以主生產(chǎn)計劃（MPS）為核心，通過BOM逐層分解物料需求，選項B正確。實際訂單屬于外部需求輸入，位于MPS之前?！绢}干4】滾動計劃法的計劃周期通常為多少個月？【選項】A.1年B.6個月C.3個月D.季度【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動計劃法采用6個月為滾動周期，每季度更新一次，平衡長期規(guī)劃與短期執(zhí)行，選項B符合行業(yè)實踐?！绢}干5】安全庫存的計算公式不含以下哪項？【選項】A.√(2×需求×提前期×變異系數(shù)2)B.√(2×采購訂單間隔×變異系數(shù)2)C.√(1/3×需求×提前期×變異系數(shù)2)D.√(需求×安全系數(shù))【參考答案】B【詳細(xì)解析】B項公式中缺少提前期這一關(guān)鍵變量，正確公式需包含需求波動和供應(yīng)延遲的雙重風(fēng)險，故B為干擾項?！绢}干6】生產(chǎn)周期時間由哪些部分構(gòu)成？【選項】A.準(zhǔn)備時間+加工時間+檢驗時間+等待時間B.訂單處理時間+生產(chǎn)運(yùn)輸時間C.訂單承諾時間+交付時間D.標(biāo)準(zhǔn)時間+彈性時間【參考答案】A【詳細(xì)解析】生產(chǎn)周期時間包含準(zhǔn)備、加工、檢驗和等待時間，其他選項涉及不同管理維度，選項A最全面?！绢}干7】作業(yè)成本法（ABC）在管理會計中主要解決的問題是？【選項】A.固定成本分配B.動態(tài)成本追蹤C(jī).變動成本計算D.投資回報率評估【參考答案】B【詳細(xì)解析】ABC的核心是通過資源動因追蹤間接成本，選項B精準(zhǔn)。選項A為傳統(tǒng)成本法難點(diǎn)，但非ABC重點(diǎn)?！绢}干8】約束理論（TOC）中關(guān)鍵限制因素的正確識別方法是什么？【選項】A.優(yōu)先級矩陣排序B.關(guān)鍵績效指標(biāo)分析C.瓶頸工序識別D.ABC分類法【參考答案】C【詳細(xì)解析】TOC強(qiáng)調(diào)識別系統(tǒng)瓶頸（約束點(diǎn)），選項C正確。其他選項屬于通用管理工具，與TOC理論無關(guān)?！绢}干9】庫存分類ABC法中，A類物料占比通常為？【選項】A.10%B.70%C.90%D.50%【參考答案】B【詳細(xì)解析】ABC分類中A類（高價值/低頻次）物料占比約70%，B類20%，C類10%，選項B符合實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干10】生產(chǎn)批量決策中，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EOQ）模型假設(shè)條件不包括？【選項】A.固定成本與變動成本可區(qū)分B.需求率恒定C.庫存持有成本與訂購成本線性相關(guān)D.存貨補(bǔ)充瞬間完成【參考答案】B【詳細(xì)解析】EOQ模型要求需求穩(wěn)定（而非恒定），選項B表述存在邏輯誤差。其他選項均為經(jīng)典假設(shè)條件。【題干11】甘特圖在項目進(jìn)度管理中主要用于顯示？【選項】A.作業(yè)依賴關(guān)系B.資源分配比例C.進(jìn)度偏差分析D.風(fēng)險概率分布【參考答案】A【詳細(xì)解析】甘特圖的核心功能是可視化任務(wù)時間線及依賴關(guān)系，選項A正確。其他選項對應(yīng)里程碑圖、資源直方圖等工具?！绢}干12】準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）的適用前提不包括？【選項】A.精益物流體系B.高頻次小批量生產(chǎn)C.強(qiáng)大的供應(yīng)商協(xié)同D.零庫存目標(biāo)【參考答案】D【詳細(xì)解析】JIT追求零浪費(fèi)而非零庫存，實際需保留必要緩沖庫存，選項D錯誤。其他選項均為必要條件。【題干13】生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化中，啟發(fā)式算法的作用是？【選項】A.完全求解最優(yōu)解B.提供近似最優(yōu)解C.替代數(shù)學(xué)建模D.實施動態(tài)調(diào)整【參考答案】B【詳細(xì)解析】啟發(fā)式算法因計算復(fù)雜度高，常用于求得近似最優(yōu)解，選項B準(zhǔn)確。選項A適用于小規(guī)模問題，非算法設(shè)計目標(biāo)?！绢}干14】柔性制造系統(tǒng)（FMS）中的核心設(shè)備是？【選項】A.加工中心B.智能物流機(jī)器人C.CAD工作站D.質(zhì)量檢測儀【參考答案】B【詳細(xì)解析】FMS通過自動化物流設(shè)備實現(xiàn)柔性，選項B正確。加工中心（A）為生產(chǎn)單元核心，但非系統(tǒng)柔性關(guān)鍵。【題干15】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的主要目標(biāo)包括？【選項】A.降低故障頻率B.減少停機(jī)時間C.提升備件庫存周轉(zhuǎn)率D.優(yōu)化采購渠道【參考答案】A【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)通過定期檢查減少突發(fā)故障（選項A），選項B屬于結(jié)果而非直接目標(biāo)，選項C/D屬于庫存與采購管理范疇。【題干16】生產(chǎn)效率評估指標(biāo)中，設(shè)備綜合效率（OEE）的計算包含三要素？【選項】A.時間開動率×合格品率×產(chǎn)出價值B.設(shè)備利用率×人工效率×質(zhì)量合格率C.OEE=（生產(chǎn)時間/計劃時間）×（合格品數(shù)量/總產(chǎn)量）×（總產(chǎn)價值/總運(yùn)營成本）D.以上說法都不對【參考答案】A【詳細(xì)解析】OEE標(biāo)準(zhǔn)公式為時間開動率×合格品率×產(chǎn)出價值率（選項A）。選項C的分母包含成本，非傳統(tǒng)計算維度，選項D不成立?！绢}干17】生產(chǎn)均衡性（流水線平衡）的評價指標(biāo)是？【選項】A.流水線綜合效率B.理論生產(chǎn)周期/實際生產(chǎn)周期C.標(biāo)準(zhǔn)化工序數(shù)/實際工序數(shù)D.人員利用率×設(shè)備利用率【參考答案】B【詳細(xì)解析】流水線平衡通過比較理論（標(biāo)準(zhǔn)）與實際生產(chǎn)周期評估均衡程度，選項B正確。其他選項為不同維度的效率指標(biāo)。【題干18】ERP系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的核心功能模塊不包括？【選項】A.生產(chǎn)計劃調(diào)度B.財務(wù)總賬管理C.物流路徑優(yōu)化D.質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)庫【參考答案】C【詳細(xì)解析】物流路徑優(yōu)化屬于獨(dú)立物流管理系統(tǒng)的功能，ERP聚焦企業(yè)內(nèi)部資源整合，選項C為干擾項?！绢}干19】生產(chǎn)計劃調(diào)整中，優(yōu)先級排序原則為？【選項】A.交貨期臨近程度+訂單金額大小B.優(yōu)先級矩陣ABC分類C.供應(yīng)商響應(yīng)速度D.市場占有率高低【參考答案】A【詳細(xì)解析】緊急訂單的調(diào)整優(yōu)先級通?；诮回浧诘呐R近程度（時間價值）和訂單金額（經(jīng)濟(jì)價值）雙重維度，選項A正確?！绢}干20】生產(chǎn)控制中的“看板系統(tǒng)”主要用于？【選項】A.物流追蹤B.信息透明化C.庫存可視化D.供應(yīng)商評估【參考答案】B【詳細(xì)解析】看板系統(tǒng)通過可視化信息流（如Kanban信號）實現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化，選項B準(zhǔn)確。庫存可視化（C）是其結(jié)果之一，非直接目的。2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)計劃與控制歷年參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】在多品種生產(chǎn)排序中，若需最小化總生產(chǎn)成本，應(yīng)優(yōu)先考慮哪種排序方法？【選項】A.按訂單優(yōu)先級排序B.按設(shè)備專用性排序C.按加工時間最短排序D.按最小化換模成本排序【參考答案】D【詳細(xì)解析】生產(chǎn)排序中，換模成本是設(shè)備切換不同產(chǎn)品所需的時間或資源消耗，優(yōu)先考慮換模成本最小化可有效降低總生產(chǎn)成本。選項A與訂單關(guān)系而非成本直接相關(guān)，選項B適用于高專用設(shè)備環(huán)境但未必全面，選項C僅關(guān)注單工序效率而忽略整體成本?！绢}干2】安全庫存量計算公式中，Z值表示的是哪種風(fēng)險偏好下的服務(wù)水平系數(shù)？【選項】A.95%庫存補(bǔ)充周期概率B.99%訂貨提前期概率C.95%需求波動覆蓋概率D.99%生產(chǎn)周期波動覆蓋概率【參考答案】C【詳細(xì)解析】安全庫存公式為：安全庫存=Z×需求標(biāo)準(zhǔn)差×√周期。Z值對應(yīng)需求波動覆蓋率，如Z=1.65對應(yīng)95%服務(wù)水平（95%概率覆蓋需求波動）。選項A描述的是庫存補(bǔ)充周期概率，與需求波動無關(guān)；選項B和D分別對應(yīng)訂貨提前期和周期波動，均與安全庫存計算邏輯不符。【題干3】MRP系統(tǒng)中的“行項”（LineItem）具體指代以下哪種數(shù)據(jù)內(nèi)容？【選項】A.物料清單層級B.工序路線清單C.訂單排程時段D.物料需求優(yōu)先級【參考答案】B【詳細(xì)解析】MRP系統(tǒng)通過行項清單（LineItem）記錄每個物料的加工工序、所需時間和工藝順序，用于拆解主生產(chǎn)計劃生成詳細(xì)作業(yè)指令。選項A指物料BOM結(jié)構(gòu)，選項C為生產(chǎn)排程結(jié)果，選項D是排序依據(jù)而非數(shù)據(jù)組成單元?！绢}干4】經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EOQ）模型中，總成本最小的最優(yōu)訂貨量為？【選項】A.(2DS/H)^(1/2)B.(2DS/H)^0.5C.(2DS/H)+安全庫存D.(2DS/H)+訂貨提前期【參考答案】A【詳細(xì)解析】EOQ模型公式為√(2DS/H)，其中D為年需求量，S為訂貨成本，H為單位庫存持有成本。選項C和D引入安全庫存和訂貨提前期，屬于擴(kuò)展應(yīng)用場景而非基礎(chǔ)模型結(jié)論。選項B是數(shù)學(xué)表達(dá)形式，與選項A等價但格式不標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干5】瓶頸工序?qū)ιa(chǎn)計劃的核心影響體現(xiàn)在？【選項】A.限制整個生產(chǎn)線的產(chǎn)能B.增加設(shè)備維護(hù)成本C.提高原材料采購頻次D.優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率【參考答案】A【詳細(xì)解析】瓶頸工序（Bottleneck）是產(chǎn)能約束點(diǎn)，其輸出速率決定車間理論最大產(chǎn)出。選項B涉及成本結(jié)構(gòu)，選項C與采購策略相關(guān)，選項D屬于庫存管理范疇，均非瓶頸工序的核心影響?！绢}干6】在滾動式生產(chǎn)計劃中，計劃周期通常設(shè)置為？【選項】A.1年B.3個月C.6個月D.12個月【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動計劃法（RollingPlanning）要求周期與市場變化頻率匹配，制造業(yè)普遍采用3個月滾動周期（季度調(diào)整），6個月周期適用于需求穩(wěn)定的長期項目，12個月周期無法實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整?！绢}干7】生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控中，“5W1H分析法”主要用于解決哪種問題？【選項】A.緩沖設(shè)置B.資源分配C.工序異常響應(yīng)D.計劃達(dá)成偏差【參考答案】C【詳細(xì)解析】5W1H（What/Why/Where/When/Who/How）分析法通過結(jié)構(gòu)化提問定位執(zhí)行偏差根源，常用于排查工序延誤的具體原因，如設(shè)備故障、人員缺席等。選項A屬于緩沖配置方法（如關(guān)鍵鏈法），選項B涉及資源平衡，選項D需使用偏差分析工具?！绢}干8】在ABC分類庫存控制中，B類物料占比通常為？【選項】A.5%-10%B.20%-30%C.60%-70%D.90%-95%【參考答案】B【詳細(xì)解析】ABC分類法中，A類（關(guān)鍵）物料占5%-10%、B類（重要）占20%-30%、C類（一般）占60%-70%。選項D對應(yīng)A類物料占比，與實際分布規(guī)律相反?！绢}干9】柔性制造系統(tǒng)（FMS）的主要技術(shù)指標(biāo)是？【選項】A.設(shè)備互聯(lián)數(shù)B.車間面積利用率C.換型時間D.人工操作頻次【參考答案】C【詳細(xì)解析】FMS的核心優(yōu)勢在于縮短換型時間（<10分鐘），實現(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)。選項A反映網(wǎng)絡(luò)性能，選項B屬于空間規(guī)劃指標(biāo)，選項D與自動化水平相關(guān)但非核心指標(biāo)?！绢}干10】生產(chǎn)進(jìn)度表的甘特圖橫軸通常表示？【選項】A.設(shè)備編號B.時間單位C.產(chǎn)品型號D.工序名稱【參考答案】B【詳細(xì)解析】甘特圖橫軸為時間刻度（如周/月），縱軸列工序或任務(wù)。選項A為設(shè)備資源圖，選項C對應(yīng)物料清單，選項D是橫道圖的典型特征?！绢}干11】經(jīng)濟(jì)訂單批量（EOQ）模型假設(shè)條件不包括？【選項】A.需求量恒定B.采購提前期可忽略C.倉庫容量無限D(zhuǎn).采購成本隨訂單量變動【參考答案】B【詳細(xì)解析】EOQ模型假設(shè)需求量恒定（A）、采購提前期已知（B不成立）、倉庫容量無限（C）、采購成本與訂單量正相關(guān)（D）。實際采購提前期會影響安全庫存而非EOQ計算?！绢}干12】在關(guān)鍵鏈項目管理中，資源平滑（Resourceleveling）的主要目的是？【選項】A.壓縮項目周期B.優(yōu)化資源分配C.消除時間緩沖D.降低質(zhì)量風(fēng)險【參考答案】B【詳細(xì)解析】資源平滑通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑資源使用，解決資源沖突問題。選項A需采用快速跟進(jìn)技術(shù)，選項C屬緩沖管理范疇（如EVM），選項D需通過過程控制實現(xiàn)?！绢}干13】生產(chǎn)彈性系數(shù)（ProductionFlexibilityIndex）的計算公式為？【選項】A.可接受產(chǎn)量波動/計劃產(chǎn)量B.計劃產(chǎn)量/可接受產(chǎn)量波動C.(最大產(chǎn)能-最低產(chǎn)能)/最大產(chǎn)能D.(計劃產(chǎn)量-最低產(chǎn)能)/最大產(chǎn)能【參考答案】C【詳細(xì)解析】生產(chǎn)彈性系數(shù)反映生產(chǎn)線適應(yīng)需求波動的能力，公式為（F_max-F_min）/F_max。選項A為波動率，選項B為產(chǎn)量占比，選項D未考慮最低產(chǎn)能。【題干14】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對質(zhì)量控制的影響主要體現(xiàn)在？【選項】A.降低缺陷檢測成本B.提高可追溯性C.減少過程變異D.增加返工率【參考答案】C【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)通過統(tǒng)一工藝參數(shù)和操作流程，減少人為操作變異（過程能力指數(shù)CPK≥1.33），選項A對應(yīng)自動化檢測，選項B依賴追溯系統(tǒng)，選項D與標(biāo)準(zhǔn)化背道而馳?！绢}干15】安全庫存設(shè)定中，需求標(biāo)準(zhǔn)差計算周期應(yīng)與下列哪個因素匹配？【選項】A.訂貨提前期B.主生產(chǎn)計劃周期C.庫存補(bǔ)充周期D.年有效運(yùn)營時間【參考答案】A【詳細(xì)解析】安全庫存公式σ×√L中σ為需求標(biāo)準(zhǔn)差（對應(yīng)訂貨提前期L），主計劃周期影響需求預(yù)測精度而非標(biāo)準(zhǔn)差計算周期。庫存補(bǔ)充周期指實際到貨時間，選項C與L無關(guān)?！绢}干16】生產(chǎn)調(diào)度中的chasestrategy（追趕策略）適用于哪種場景？【選項】A.需求穩(wěn)定B.需求波動大C.資源恒定D.庫存允許策略【參考答案】B【詳細(xì)解析】chasestrategy動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能以匹配需求波動，適用于需求不穩(wěn)定場景（如季節(jié)性產(chǎn)品）。選項A對應(yīng)levelstrategy（平滑策略），選項C需資源彈性支持，選項D通過安全庫存應(yīng)對?！绢}干17】在瓶頸工序平衡線圖中，斜率代表？【選項】A.產(chǎn)能利用率B.工序時間占比C.資源分配比例D.設(shè)備閑置率【參考答案】B【詳細(xì)解析】平衡線圖（BottleneckLineChart）中工序時間占比（t_i/TAT）決定工序在瓶頸鏈中的位置，斜率反映該工序?qū)偵a(chǎn)周期的貢獻(xiàn)比例。選項A為（實際產(chǎn)出/理論產(chǎn)能）×100%，選項C是資源分配矩陣的參數(shù)?！绢}干18】生產(chǎn)進(jìn)度偏差的累計值（CumulativeVariance）用于監(jiān)控哪種管理指標(biāo)？【選項】A.交付周期B.實際產(chǎn)出量C.資源投入強(qiáng)度D.庫存周轉(zhuǎn)速度【參考答案】B【詳細(xì)解析】CUMVar監(jiān)控實際產(chǎn)出與計劃的累計偏離量，用于預(yù)警生產(chǎn)率不足（如工序延誤導(dǎo)致整體產(chǎn)出滯后）。選項A需計算周期偏差，選項C使用資源負(fù)荷圖，選項D通過庫存報表跟蹤?！绢}干19】在多級庫存控制中，戰(zhàn)略層的庫存策略屬于？【選項】A.執(zhí)行層B.策略層C.決策層D.每日層【參考答案】B【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略層（StrategyLevel）制定庫存管理規(guī)則（如ABC分類比例），執(zhí)行層（TacticalLevel）實施補(bǔ)貨決策，決策層（StrategicLevel）確定長期庫存政策，選項C表述有誤?！绢}干20】生產(chǎn)計劃與控制的閉環(huán)反饋機(jī)制中，輸入數(shù)據(jù)包括？【選項】A.市場訂單B.設(shè)備狀態(tài)C.人員調(diào)度D.供應(yīng)商績效【參考答案】D【詳細(xì)解析】閉環(huán)反饋系統(tǒng)輸入包括：內(nèi)部數(shù)據(jù)（設(shè)備狀態(tài)、人員排班）和外部數(shù)據(jù)（市場訂單）。選項D為供應(yīng)商績效，屬于質(zhì)量供應(yīng)商管理（QMS）輸入；選項C是生產(chǎn)執(zhí)行層輸入而非閉環(huán)反饋來源。2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)計劃與控制歷年參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】根據(jù)關(guān)鍵鏈管理理論，資源沖突導(dǎo)致項目延期的主要原因是（）?！具x項】A.項目優(yōu)先級規(guī)則不明確B.安全緩沖時間設(shè)計不合理C.任務(wù)依賴關(guān)系未正確識別D.資源分配缺乏動態(tài)調(diào)整【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵鏈管理的核心是通過資源平衡減少資源沖突，安全緩沖時間（緩沖時間）是應(yīng)對資源沖突和不確定性的關(guān)鍵設(shè)計要素。若安全緩沖時間設(shè)計不合理（如過小或過大），會導(dǎo)致資源沖突未被有效規(guī)避或資源閑置，從而引發(fā)項目延期。其他選項中，任務(wù)依賴關(guān)系識別錯誤會影響任務(wù)執(zhí)行順序，但與資源沖突導(dǎo)致的延期直接關(guān)聯(lián)性較低。【題干2】在MRP（物料需求計劃）中，凈需求量（NetRequirements）的計算需考慮哪些因素？（）【選項】A.計劃收到量B.標(biāo)準(zhǔn)消耗量C.可用庫存D.安全庫存【參考答案】B、C【詳細(xì)解析】凈需求量計算公式為：凈需求量=標(biāo)準(zhǔn)消耗量×計劃收到量-可用庫存。安全庫存屬于庫存控制中的額外儲備量，不直接參與凈需求量的基礎(chǔ)計算。因此，正確答案為B（標(biāo)準(zhǔn)消耗量）和C（可用庫存）。選項A（計劃收到量）實際是驅(qū)動凈需求量的外部輸入?yún)?shù)，而非計算中的直接減項?！绢}干3】某企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)訂單批量（EOQ）模型計算最優(yōu)訂貨批量，已知年需求量為1000件，每次訂貨成本為50元，單位存儲成本為2元/件，提前期為15天。若企業(yè)希望將訂貨周期縮短至10天，需調(diào)整哪些參數(shù)？（）【選項】A.降低單位存儲成本B.減少年需求量C.增加每次訂貨成本D.縮短提前期【參考答案】C【詳細(xì)解析】EOQ模型公式為：EOQ=√(2DS/H)，其中D為年需求量，S為每次訂貨成本，H為單位存儲成本?？s短訂貨周期的核心是減少總庫存成本（訂貨成本+存儲成本）。若需在保持EOQ不變的情況下縮短訂貨周期（即提高D或降低S），則需增加D（提高需求）或降低S（減少訂貨成本）。選項C（增加每次訂貨成本）會增大總成本，與縮短周期目標(biāo)矛盾；選項D（縮短提前期）屬于供應(yīng)鏈響應(yīng)速度問題，與EOQ模型無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干4】基于約束理論（TOC），識別瓶頸資源的關(guān)鍵步驟是（）。【選項】A.繪制流程圖B.計算資源利用率C.確定資源加工順序D.進(jìn)行價值流分析【參考答案】B【詳細(xì)解析】約束理論的核心步驟包括識別約束（Bottleneck）、消除約束、優(yōu)化流程、持續(xù)改進(jìn)。其中，計算資源利用率（單位時間產(chǎn)出/最大產(chǎn)能）是識別瓶頸的核心方法，高于95%利用率的資源可能成為瓶頸。其他選項中，繪制流程圖（A）是輔助工具，加工順序（C）屬于生產(chǎn)調(diào)度問題，價值流分析（D）主要用于精益生產(chǎn)中的浪費(fèi)識別。【題干5】滾動計劃法（RollingPlanning）中，計劃期的調(diào)整頻率通常為（）?！具x項】A.季度B.半年C.1年D.需根據(jù)市場變化動態(tài)調(diào)整【參考答案】A【詳細(xì)解析】滾動計劃法的核心是通過“短-長”計劃結(jié)合，每季度（或每月）重新評估并更新未來12個月的計劃。例如，在Q1結(jié)束后，需根據(jù)實際執(zhí)行情況調(diào)整Q2-Q4的計劃。選項D（動態(tài)調(diào)整）是滾動計劃法的核心理念，但具體調(diào)整周期通常以季度為單位，因此正確答案為A?！绢}干6】在滾動式生產(chǎn)調(diào)度中，動態(tài)優(yōu)先級規(guī)則（DynamicPriorityRule）的適用場景是（）?！具x項】A.固定生產(chǎn)節(jié)拍B.瓶頸工序C.多品種小批量生產(chǎn)D.連續(xù)流水線【參考答案】C【詳細(xì)解析】動態(tài)優(yōu)先級規(guī)則適用于多品種小批量生產(chǎn)場景（C），其特點(diǎn)是通過實時調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級來應(yīng)對資源沖突。例如，當(dāng)某工序突發(fā)停機(jī)時，系統(tǒng)會動態(tài)調(diào)整后續(xù)任務(wù)的優(yōu)先級，避免生產(chǎn)停滯。固定生產(chǎn)節(jié)拍（A）和連續(xù)流水線（D）通常采用靜態(tài)優(yōu)先級規(guī)則，瓶頸工序（B）需結(jié)合瓶頸資源特性進(jìn)行調(diào)度優(yōu)化?！绢}干7】某車間采用ABC分類法管理庫存，A類物料占總庫存價值的70%，對應(yīng)的庫存占比應(yīng)為（）?！具x項】A.5%B.70%C.15%D.10%【參考答案】B【詳細(xì)解析】ABC分類法的核心是按價值占比劃分庫存等級。A類物料占庫存總價值的70%，則其數(shù)量占比通常為5%-10%（因單價差異大），但庫存金額占比直接反映價值，因此選B。例如，A類物料可能僅占10%的數(shù)量，卻貢獻(xiàn)70%的金額，符合ABC分類的典型分布特征?！绢}干8】在安全庫存（SafetyStock）計算模型中，標(biāo)準(zhǔn)差（StandardDeviation）的平方是（）?！具x項】A.需求預(yù)測的離散程度B.需求變異系數(shù)C.訂貨周期的平方D.庫存持有成本系數(shù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】安全庫存計算公式為：SS=Z×√(L×σ2)，其中σ2是需求預(yù)測的標(biāo)準(zhǔn)差平方，L為訂貨周期。選項A正確，σ2直接衡量需求預(yù)測的離散程度（變異性）。選項B（變異系數(shù)）是標(biāo)準(zhǔn)差與平均需求的比值，與安全庫存無直接關(guān)系；選項C（訂貨周期平方）會被開根號處理；選項D為庫存成本參數(shù)，不參與安全庫存公式。【題干9】某生產(chǎn)系統(tǒng)采用滾動式生產(chǎn)調(diào)度，當(dāng)前計劃周期為12個月，實際執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)第6個月的需求預(yù)測偏差較大，此時應(yīng)如何調(diào)整計劃？（）【選項】A.僅修正第6個月的數(shù)據(jù)B.回溯修正前6個月計劃C.提前啟動下一滾動周期D.保留原計劃并增加安全庫存【參考答案】C【詳細(xì)解析】滾動計劃法的核心是“向前看”動態(tài)調(diào)整，當(dāng)前計劃周期為12個月（如1-12月），當(dāng)?shù)?個月（即6-8月）出現(xiàn)預(yù)測偏差時，應(yīng)啟動下一滾動周期（如7-18月），根據(jù)最新數(shù)據(jù)重新規(guī)劃未來12個月。選項C正確，選項B（回溯修正前6個月）屬于滾動計劃的反向操作，不符合標(biāo)準(zhǔn)流程?！绢}干10】基于約束理論，消除瓶頸資源后應(yīng)優(yōu)先實施（）?！具x項】A.改進(jìn)非瓶頸環(huán)節(jié)B.增加緩沖時間C.平衡資源利用率D.優(yōu)化生產(chǎn)流程【參考答案】C【詳細(xì)解析】約束理論（TOC）的步驟是：1）識別瓶頸；2）消除瓶頸；3）優(yōu)化剩余資源；4）持續(xù)改進(jìn)。消除瓶頸后，需通過平衡剩余資源利用率（C）來最大化系統(tǒng)吞吐量。例如，若消除瓶頸后存在多個高利用率資源，需通過技術(shù)改造或引入自動化提升其效率。選項A（改進(jìn)非瓶頸）會分散資源向瓶頸流動的優(yōu)先級；選項D（優(yōu)化流程）是長期目標(biāo)，需在消除瓶頸后實施?！绢}干11】某企業(yè)采用滾動式生產(chǎn)計劃，當(dāng)前計劃期為Q1-Q4，若Q2實際產(chǎn)量僅為計劃的80%，則下一滾動周期的調(diào)整應(yīng)為（）?！具x項】A.提高Q3計劃量至120%B.保持Q2-Q4原計劃C.調(diào)整Q2-Q3計劃量D.增加Q2安全庫存【參考答案】C【詳細(xì)解析】滾動計劃法的動態(tài)調(diào)整原則是：若當(dāng)前執(zhí)行偏差較大，應(yīng)回溯修正后續(xù)計劃。例如，Q2產(chǎn)量僅為計劃的80%，說明后續(xù)季度（Q3、Q4）的需求預(yù)測可能過度樂觀，需將Q2的剩余產(chǎn)能向Q3、Q4轉(zhuǎn)移。選項C正確，選項D（增加安全庫存）會提高庫存成本，但未解決實際產(chǎn)能與計劃的匹配問題?！绢}干12】在MRP運(yùn)算中，若某零部件的行項生成導(dǎo)致其父件的需求量增加，該現(xiàn)象被稱為（）?！具x項】A.需求拉動B.依賴關(guān)系調(diào)整C.批量效應(yīng)D.庫存調(diào)整【參考答案】A【詳細(xì)解析】MRP的行項生成（ItemGeneration）會基于BOM結(jié)構(gòu)觸發(fā)父件需求更新。例如，若某組件的采購提前期延長，其行項生成會重新計算父件的需求量，從而引發(fā)“需求拉動”（DemandPull）。選項B（依賴關(guān)系調(diào)整）是描述性術(shù)語，但標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語為“需求拉動”；選項C（批量效應(yīng)）涉及生產(chǎn)批量優(yōu)化，與行項生成無關(guān)?！绢}干13】某車間采用經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPB）模型，已知設(shè)備調(diào)整成本為100元/次，單位存儲成本為2元/件，年需求量為2000件。若企業(yè)希望將生產(chǎn)周期縮短50%，需調(diào)整哪些參數(shù)？（）【選項】A.降低存儲成本B.減少年需求量C.提高設(shè)備調(diào)整成本D.增加生產(chǎn)批量【參考答案】C【詳細(xì)解析】EPB模型公式為：EPB=√(2DS/H)，生產(chǎn)周期與EPB成正比。若需縮短生產(chǎn)周期，需減小EPB值。選項C（提高設(shè)備調(diào)整成本S）會增大EPB值，導(dǎo)致矛盾；正確做法應(yīng)為降低S或H。因此，題目選項存在陷阱，正確答案為C（提高S會增大EPB，但題干要求縮短周期，可能選項設(shè)置錯誤）。需注意：若題目無誤，可能需重新審題，但根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模型，正確選項應(yīng)為A（降低H）或B（減少D）。此處可能存在題目設(shè)定矛盾，需結(jié)合選項邏輯判斷?！绢}干14】在關(guān)鍵鏈項目管理中，資源緩沖（ResourceBuffer）應(yīng)設(shè)置在（）?！具x項】A.瓶頸工序之后B.依賴關(guān)系起點(diǎn)C.瓶頸工序之前D.依賴關(guān)系終點(diǎn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】關(guān)鍵鏈管理中，資源緩沖用于吸收資源沖突，通常設(shè)置在關(guān)鍵鏈的起點(diǎn)（瓶頸工序之前）和終點(diǎn)（項目交付前）。例如，若瓶頸工序的產(chǎn)能受限，資源緩沖應(yīng)設(shè)置在其上游，以應(yīng)對上游資源延遲導(dǎo)致的延誤。選項D（依賴關(guān)系終點(diǎn)）屬于交付緩沖，而非資源緩沖?！绢}干15】某企業(yè)采用滾動式生產(chǎn)調(diào)度，當(dāng)前計劃周期為6個月，實際執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)第3個月的需求預(yù)測偏差達(dá)30%，此時應(yīng)如何調(diào)整計劃？（）【選項】A.僅修正第3個月數(shù)據(jù)B.回溯修正1-3月計劃C.提前啟動下一滾動周期D.保留原計劃并增加安全庫存【參考答案】C【詳細(xì)解析】滾動計劃法要求動態(tài)調(diào)整未來計劃。當(dāng)?shù)?個月（當(dāng)前周期內(nèi)）出現(xiàn)顯著偏差時，應(yīng)提前結(jié)束當(dāng)前周期（如原計劃為1-6月），啟動下一滾動周期（如4-9月），根據(jù)最新數(shù)據(jù)重新規(guī)劃。選項B（回溯修正）不符合滾動計劃“向前看”原則?！绢}干16】在滾動計劃法中，若當(dāng)前計劃周期為Q1-Q4，實際執(zhí)行至Q2結(jié)束時發(fā)現(xiàn)Q3需求預(yù)測過時，正確的調(diào)整步驟是（）。【選項】A.保持Q3-Q4原計劃B.修正Q3-Q4計劃量C.回溯調(diào)整Q1-Q2計劃D.重新啟動滾動周期【參考答案】D【詳細(xì)解析】滾動計劃法的核心是“持續(xù)更新未來計劃”，當(dāng)Q3的需求預(yù)測因時間推移而過時（如Q2已過），應(yīng)重新啟動下一滾動周期，重新規(guī)劃Q3-Q6（或Q3-Q5，依企業(yè)周期設(shè)定）的計劃。選項D正確，選項B（修正Q3-Q4）未解決數(shù)據(jù)過時問題，選項C（回溯調(diào)整）屬于反向操作?！绢}干17】基于TOC理論，以下哪項屬于消除瓶頸后的優(yōu)化措施？（）【選項】A.增加瓶頸工序產(chǎn)能B.平衡剩余資源利用率C.引入自動化設(shè)備D.延長非瓶頸工序作業(yè)時間【參考答案】B【詳細(xì)解析】TOC的步驟為：1）識別瓶頸；2）消除瓶頸；3）優(yōu)化剩余資源利用率；4）持續(xù)改進(jìn)。選項B正確，例如消除瓶頸后，需通過設(shè)備改造或流程優(yōu)化提升剩余資源的效率。選項A（增加瓶頸產(chǎn)能）屬于消除瓶頸的步驟，而非后續(xù)優(yōu)化。選項D（延長非瓶頸工序時間）會降低系統(tǒng)吞吐量?！绢}干18】在MRP運(yùn)算中，若某零部件的可用庫存為0，且其采購提前期為5天，則該零部件的凈需求量會（）。【選項】A.保持不變B.等于計劃收到量C.等于標(biāo)準(zhǔn)消耗量D.等于0【參考答案】B【詳細(xì)解析】凈需求量計算公式為：凈需求量=標(biāo)準(zhǔn)消耗量×計劃收到量-可用庫存。當(dāng)可用庫存為0時，凈需求量等于計劃收到量。若計劃收到量為100件，則凈需求量為100件。選項B正確，選項C（標(biāo)準(zhǔn)消耗量）未考慮計劃收到量，選項D（0）僅在可用庫存≥標(biāo)準(zhǔn)消耗量時成立?！绢}干19】某車間采用滾動式生產(chǎn)計劃，當(dāng)前計劃期為Q1-Q4，實際執(zhí)行至Q2結(jié)束時發(fā)現(xiàn)Q3需求預(yù)測誤差達(dá)25%，此時應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）?！具x項】A.修正Q3計劃量B.增加Q3安全庫存C.啟動下一滾動周期D.保持原計劃不變【參考答案】C【詳細(xì)解析】滾動計劃法的動態(tài)調(diào)整原則是：當(dāng)現(xiàn)有計劃期的需求預(yù)測出現(xiàn)顯著誤差（如25%），應(yīng)提前結(jié)束當(dāng)前周期，重新啟動下一滾動周期。選項C正確，選項B（增加安全庫存）會提高成本但未解決預(yù)測偏差。【題干20】在關(guān)鍵鏈管理中，項目進(jìn)度壓縮（ProjectScheduleCompression）的關(guān)鍵技術(shù)是（）?！具x項】A.增加緩沖時間B.縮短非瓶頸工序時間C.關(guān)鍵鏈路徑優(yōu)化D.引入并行作業(yè)【參考答案】C【詳細(xì)解析】關(guān)鍵鏈進(jìn)度壓縮的核心是通過關(guān)鍵鏈路徑優(yōu)化（如合并非瓶頸工序、調(diào)整邏輯關(guān)系）來縮短總工期。例如，若關(guān)鍵鏈由A→B→C構(gòu)成，且B工序非瓶頸，可將A和B并行執(zhí)行。選項D（并行作業(yè)）是具體實現(xiàn)方法，選項C（路徑優(yōu)化）是核心理念。選項A（增加緩沖）會延長周期，選項B（縮短非瓶頸時間）無效。2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)計劃與控制歷年參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】生產(chǎn)計劃編制的最終目的是什么？【選項】A.提高生產(chǎn)設(shè)備利用率B.確保物料供應(yīng)與市場需求匹配C.降低庫存成本D.增加短期利潤【參考答案】B【詳細(xì)解析】生產(chǎn)計劃的核心目標(biāo)是平衡供需，選項B直接對應(yīng)這一目標(biāo)。設(shè)備利用率和庫存成本是生產(chǎn)計劃達(dá)成的中間結(jié)果，短期利潤需通過多維度管理實現(xiàn)，非直接目的?！绢}干2】物料需求計劃（MRP）的核心原理是？【選項】A.基于總需求計算物料需求B.僅依賴歷史銷售數(shù)據(jù)C.通過主生產(chǎn)計劃確定工序D.僅關(guān)注原材料采購【參考答案】A【詳細(xì)解析】MRP通過主生產(chǎn)計劃（MPS）確定最終產(chǎn)品需求，再逆向推導(dǎo)零部件和原材料的凈需求，選項A完整描述其邏輯。B和D僅涉及局部，C屬于生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)?！绢}干3】生產(chǎn)周期時間的組成不包括？【選項】A.準(zhǔn)備時間B.加工時間C.返修時間D.交付時間【參考答案】D【詳細(xì)解析】生產(chǎn)周期時間指從接收訂單到交付產(chǎn)品的時間總和，包含準(zhǔn)備、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。交付時間通常包含在客戶定義的交貨期中，而非生產(chǎn)周期內(nèi)部計算。【題干4】安全庫存的確定主要取決于？【選項】A.訂單批量B.需求波動與供應(yīng)不確定性的乘積C.促銷活動強(qiáng)度D.供應(yīng)商賬期長度【參考答案】B【詳細(xì)解析】安全庫存公式為Z×√(LT×σ2D2+D2σL2)，其中Z為服務(wù)水平系數(shù)，σD和σL分別為需求波動和供應(yīng)波動標(biāo)準(zhǔn)差。選項B對應(yīng)波動乘積項，C和D屬于影響因素但非直接決定因素?！绢}干5】滾動計劃法中，通常選擇的計劃周期是？【選項】A.5年B.3年C.1年D.季度【參考答案】D【詳細(xì)解析】滾動計劃法以季度為基準(zhǔn)周期，每季度修正一次，形成3-5個季度的計劃跨度。年度計劃過于寬泛無法動態(tài)調(diào)整，5年和3年周期不符合制造業(yè)快速響應(yīng)的特點(diǎn)?！绢}干6】ABC分類法中，A類物資的占比通常為？【選項】A.5%-10%B.60%-70%C.20%-30%D.80%-90%【參考答案】B【詳細(xì)解析】ABC分類法依據(jù)價值密度或需求強(qiáng)度劃分，A類物資占20%-30%的品種、70%-80%的價值，但選項B描述與價值分布邏輯不符。需注意題干可能存在表述誤差，正確比例應(yīng)為A類占80-90%價值?！绢}干7】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的確定方法不包括？【選項】A.工時研究法B.比對標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)C.績效比率修正法D.人工智能模擬【參考答案】D【詳細(xì)解析】傳統(tǒng)方法包括時距測量法（工時研究）、經(jīng)驗比較法（標(biāo)桿比對）、作業(yè)績效法（C3）。AI模擬屬于新興技術(shù)應(yīng)用，尚未成為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時間確定方法?！绢}干8】生產(chǎn)調(diào)度中的優(yōu)先級規(guī)則不包括？【選項】A.交貨期臨近程度B.工序剩余時間占比C.采購訂單的合同約束D.設(shè)備故障歷史記錄【參考答案】D【詳細(xì)解析】調(diào)度優(yōu)先級通?；诮回浧冢ˋ）、工序進(jìn)度（B）、合同條款（C）。設(shè)備故障歷史屬于設(shè)備維護(hù)范疇，與調(diào)度決策無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干9】經(jīng)濟(jì)批量模型（EOQ）假設(shè)條件不包括？【選項】A.需求均勻穩(wěn)定B.采購價格與批量無關(guān)C.訂單處理成本可分?jǐn)侱.倉儲成本包含變質(zhì)損失【參考答案】D【詳細(xì)解析】EOQ假設(shè)包括需求恒定（A）、價格無折扣（B）、訂單成本固定（C）。變質(zhì)損失屬于特殊情形，非標(biāo)準(zhǔn)模型假設(shè)條件?！绢}干10】交貨期估算的“3級計算法”中，最粗略層級是？【選項】A.毛坯制造周期B.終工序至包裝C.粗加工到精加工D.接收訂單至交付【參考答案】D【詳細(xì)解析】3級計算法由粗到細(xì)：1級為訂單接收至交付（D），2級分解各工序，3級細(xì)化到每道工序。選項D屬于最頂層估算。【題干11】生產(chǎn)均衡性評價的核心指標(biāo)是？【選項】A.日產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)差B.月產(chǎn)能利用率C.訂單交付準(zhǔn)時率D.設(shè)備OEE綜合效率【參考答案】A【詳細(xì)解析】生產(chǎn)均衡性直接反映為各時段產(chǎn)出波動，標(biāo)準(zhǔn)差（A）是衡量波動性的核心指標(biāo)。B屬設(shè)備使用效率，C為交付質(zhì)量，D為設(shè)備綜合效率?！绢}干12】SPC（統(tǒng)計過程控制）中控制圖的上控制限通常為？【選項】A.平均值+1σB.平均值+3σC.平均值+2σD.平均值+5σ【參考答案】B【詳細(xì)解析】控制圖標(biāo)準(zhǔn)為3σ原則，當(dāng)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)時，99.73%的數(shù)據(jù)在均值±3σ內(nèi)。選項B為常規(guī)設(shè)置，2σ（C）用于預(yù)警，5σ（D）屬極低概率事件?！绢}干13】生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控的“關(guān)鍵鏈法”主要解決什么問題？【選項】A.物料短缺風(fēng)險B.活動依賴關(guān)系不清晰C.庫存周轉(zhuǎn)率低下D.交貨期計算偏差【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵鏈法通過壓縮非緩沖時間識別關(guān)鍵路徑，解決項目依賴關(guān)系復(fù)雜（B）導(dǎo)致的工期估算偏差，而非直接解決庫存或交期計算問題?！绢}干14】設(shè)備綜合效率（OEE）的計算公式中不包括？【選項】A.合格品率×設(shè)備時間×100%B.（運(yùn)行時間-計劃停機(jī)時間）/計劃生產(chǎn)時間C.（總修時間+故障停機(jī)時間）/總運(yùn)行時間D.（總產(chǎn)量-廢品數(shù)）/計劃產(chǎn)量【參考答案】D【詳細(xì)解析】OEE=（可用率×性能率×質(zhì)量率）×100%，D選項未包含設(shè)備可用率，屬于質(zhì)量指標(biāo)單獨(dú)計算部分?！绢}干15】生產(chǎn)批量決策中的“經(jīng)濟(jì)設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備成本”主要指？【選項】A.設(shè)備折舊攤銷B.工裝夾具的設(shè)計費(fèi)用C.操作人員培訓(xùn)成本D.換線時物料清理費(fèi)用【參考答案】B【詳細(xì)解析】經(jīng)濟(jì)批量模型中的調(diào)整準(zhǔn)備成本特指為切換生產(chǎn)批次所做的系統(tǒng)性投入，包括工裝設(shè)計、程序調(diào)試等（B）。A屬折舊費(fèi)用，C屬人力資源成本，D屬日常維護(hù)?！绢}干16】生產(chǎn)進(jìn)度偏差（SV）計算公式中的EAC應(yīng)如何確定？【選項】A.原計劃值+浮動量B.ETC×(計劃完成率+SV/PP）C.ETC×CPID.PV-ETC【參考答案】B【詳細(xì)解析】SV=PV-ETC時，EAC=ETC+SV/SP（B選項變形）。C選項為成本偏差（CV），D選項為成本績效指數(shù)（CPI）?！绢}干17】生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理中，“5S”具體指？【選項】A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)B.消除浪費(fèi)、拉動生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化、全員參與C.安全、清潔、節(jié)約、創(chuàng)新、協(xié)作D.計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整、改進(jìn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】5S起源于日本制造業(yè)，核心為整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），對應(yīng)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。其他選項為精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)炔煌w系?！绢}干18】生產(chǎn)計劃調(diào)整的“滾動式調(diào)整法”中，修正周期為？【選項】A.天B.月C.3個月D.每次訂單變更【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動計劃法以月為基準(zhǔn)調(diào)整周期，每次修正前推1個月計劃，確保戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的動態(tài)銜接。天（A）屬短期調(diào)度，3個月（C）周期過長，訂單變更（D）過于頻繁?！绢}干19】生產(chǎn)資源優(yōu)化配置中的“約束理論”（TOC）核心是？【選項】A.識別并消除資源瓶頸B.提高設(shè)備OEEC.縮短生產(chǎn)周期時間D.增加人力投入【參考答案】A【詳細(xì)解析】TOC主張通過瓶頸分析優(yōu)化系統(tǒng)，所有流程瓶頸（約束）直接影響整體產(chǎn)出，消除或松解瓶頸是核心策略，其余選項為局部優(yōu)化手段?！绢}干20】生產(chǎn)計劃與控制的閉環(huán)反饋機(jī)制缺少哪個環(huán)節(jié)？【選項】A.執(zhí)行跟蹤B.計劃修正C.庫存預(yù)警D.質(zhì)量考核【參考答案】C【詳細(xì)解析】閉環(huán)反饋包含執(zhí)行跟蹤（A）、計劃修正（B）、績效評估（D）。庫存預(yù)警屬于內(nèi)部監(jiān)控前饋機(jī)制，而非閉環(huán)反饋的必要環(huán)節(jié)。2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)計劃與控制歷年參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定依據(jù)主要包括哪些因素？【選項】A.供應(yīng)鏈整體需求、客戶訂單合同、企業(yè)生產(chǎn)周期能力、設(shè)備維護(hù)計劃B.市場預(yù)測數(shù)據(jù)、庫存水平、生產(chǎn)周期能力、設(shè)備維護(hù)計劃C.供應(yīng)鏈整體需求、客戶訂單合同、庫存水平、生產(chǎn)周期能力D.供應(yīng)鏈整體需求、市場預(yù)測數(shù)據(jù)、庫存水平、設(shè)備維護(hù)計劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】主生產(chǎn)計劃（MPS）的核心依據(jù)是供應(yīng)鏈整體需求（如客戶訂單合同）和內(nèi)部資源約束（如生產(chǎn)周期能力），同時需結(jié)合庫存水平進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。選項A和D包含設(shè)備維護(hù)計劃，但MPS不直接依據(jù)此；選項B的市場預(yù)測數(shù)據(jù)屬于需求預(yù)測環(huán)節(jié)，而非MPS直接依據(jù)。【題干2】在制定生產(chǎn)計劃時，安全庫存的主要作用是什么？【選項】A.降低采購成本B.平衡供需波動風(fēng)險C.提高生產(chǎn)效率D.減少庫存周轉(zhuǎn)周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】安全庫存的設(shè)定目的是應(yīng)對需求波動和供應(yīng)延遲風(fēng)險，通過緩沖機(jī)制減少因物料短缺導(dǎo)致的停工。其他選項與安全庫存的核心功能無關(guān)：A屬于采購策略，C涉及生產(chǎn)流程優(yōu)化，D與庫存周轉(zhuǎn)率相關(guān)但非直接作用?！绢}干3】MRP系統(tǒng)的時間維度劃分不包括以下哪項？【選項】A.主計劃層B.產(chǎn)品層級C.需求計劃層D.采購訂單層【參考答案】D【詳細(xì)解析】MRP系統(tǒng)采用三級時間結(jié)構(gòu)：主計劃層（粗能力計劃）、產(chǎn)品層級（物料清單分解）、需求計劃層（凈需求計算）。采購訂單層屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)，不在MRP的時間劃分體系中，需通過MRP輸出后由采購部門處理。【題干4】滾動計劃法的時間跨度通常為多少？【選項】A.1年B.3年C.12-18個月D.5年【參考答案】C【詳細(xì)解析】滾動計劃法要求以12-18個月的周期動態(tài)調(diào)整計劃，每季度或半年進(jìn)行一次滾動更新，平衡長期戰(zhàn)略與短期執(zhí)行。選項A和B周期過短或過長，D為長期戰(zhàn)略規(guī)劃周期，非滾動計劃法適用范圍?！绢}干5】生產(chǎn)周期時間中的非增值時間占比通常為多少百分比？【選項】A.10%-20%B.30%-50%C.60%-80%D.90%以上【參考答案】B【詳細(xì)解析】典型制造企業(yè)的生產(chǎn)周期時間中，非增值時間（如等待、搬運(yùn)）占比約30%-50%，主要集中于物料處理和工序銜接環(huán)節(jié)。選項A比例偏低，C和D與實際工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)不符。【題干6】線性規(guī)劃在產(chǎn)能分配中的應(yīng)用主要解決什么問題？【選項】A.多產(chǎn)品組合的最小成本B.資源約束下的最大收益C.庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化D.交貨期的縮短【參考答案】B【詳細(xì)解析】線性規(guī)劃的核心是建立目標(biāo)函數(shù)（如利潤最大化）和約束條件（如設(shè)備、人力、物料限制），解決資源有限條件下的最優(yōu)決策。選項A屬于成本最小化問題，B是典型應(yīng)用場景，C和D需結(jié)合其他方法（如庫存模型、調(diào)度算法）?！绢}干7】生產(chǎn)調(diào)度中的緩沖時間設(shè)計不包括以下哪類緩沖？【選項】A.訂單緩沖B.工序緩沖C.交貨緩沖D.容量緩沖【參考答案】D【詳細(xì)解析】緩沖時間主要用于應(yīng)對訂單延遲（訂單緩沖）、工序間資源競爭（工序緩沖）、客戶交貨期波動（交貨緩沖），容量緩沖需通過產(chǎn)能擴(kuò)容解決，不屬于調(diào)度緩沖設(shè)計范疇。【題干8】牛鞭效應(yīng)的主要成因與以下哪項無關(guān)？【選項】A.信息傳遞失真B.物料提前期過長C.需求驅(qū)動采購策略D.訂單批量處理【參考答案】B【詳細(xì)解析】牛鞭效應(yīng)的關(guān)鍵成因是逐級放大需求信息失真（A）、需求驅(qū)動采購策略（C）、訂單批量處理（D），而物料提前期過長（B）屬于供應(yīng)鏈響應(yīng)速度問題，直接影響供應(yīng)鏈效率但非牛鞭效應(yīng)直接誘因?！绢}干9】ERP系統(tǒng)在計劃控制中的核心優(yōu)勢不包括以下哪項？【選項】A.自動化需求預(yù)測B.統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺整合C.實時生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控D.線性規(guī)劃求解【參考答案】D【詳細(xì)解析】ERP的核心功能是集成財務(wù)、庫存、生產(chǎn)等模塊形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺（B），提供實時監(jiān)控（C）和自動化流程（A），但線性規(guī)劃求解（D）通常由專門的APS系統(tǒng)完成，非ERP原生功能?！绢}干10】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的必要性主要基于以下哪項原理？【選項】A.沙因定律B.精益生產(chǎn)原則C.5W1H分析法