計(jì)劃部門(mén)上半年總結(jié)與下半年工作思路2023年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的協(xié)作下，我方案部仔細(xì)執(zhí)行公司的工作方針與工作措施，仔細(xì)努力工作，較好地完成工作任務(wù)，但是也存在著一些問(wèn)題。為了更好地工作，完成公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，特總結(jié)上半年工作，并提出下半年工作思路：

一、2023年上半年工作總結(jié)

我方案部門(mén)是公司的核心部分，是公司執(zhí)行運(yùn)作各部門(mén)之間聯(lián)系的紐帶，上接洽于營(yíng)業(yè)部訂單指令，中間接技術(shù)部單耗資料、傳達(dá)生產(chǎn)選購(gòu)方案指令，準(zhǔn)時(shí)跟蹤檢核各環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況，并將信息反饋到公司和有關(guān)部門(mén)，對(duì)發(fā)覺(jué)相關(guān)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，確保生產(chǎn)順當(dāng)開(kāi)展。2023年上半年，我方案部門(mén)工作是仔細(xì)的，取得肯定成果，但也存在一些問(wèn)題，主要問(wèn)題如下：

1、訂單接單

公司的第一單大貓人訂單44萬(wàn)套（件），按產(chǎn)能核算，整個(gè)生產(chǎn)線足有1至3個(gè)月份的生產(chǎn)量，在沒(méi)有考慮到貓人會(huì)翻單的狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)也很擔(dān)憂4月份生產(chǎn)會(huì)有不飽和的狀態(tài)，將米歐的3.7萬(wàn)件訂單已訂。沒(méi)料到09年12月26日品牌管理中心召開(kāi)關(guān)于翻單和新增訂單緊急會(huì)議，于元月6日正式下達(dá)36萬(wàn)套（件）訂單，由于下單時(shí)期較晚，方案部不停地督促上線部門(mén)的相關(guān)資料，方案部?jī)H用了一天的時(shí)間將選購(gòu)面料下達(dá)，由于這些追單又是整個(gè)生產(chǎn)線的1個(gè)月生產(chǎn)量，假如原料組織不準(zhǔn)時(shí)的話，交期也就得不到保障。當(dāng)時(shí)由于我調(diào)到方案部工作時(shí)間不久，前期對(duì)外貿(mào)訂單了解的不夠全面，在元月23日又收到外貿(mào)訂單2月至5月中旬交貨的產(chǎn)品48萬(wàn)套（件）左右，經(jīng)工時(shí)核實(shí)后訂單量已大于生產(chǎn)產(chǎn)能。方案部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)此狀況，建議必需懇求外協(xié)幫助來(lái)完成。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方案部清理了相應(yīng)的產(chǎn)品，懇求選購(gòu)部找外協(xié)加工廠，由于各種緣由外協(xié)產(chǎn)品未能完成。2月至5月的訂單假如在沒(méi)有任何阻礙的狀況下，必需按每天的（8小時(shí)/天）130%時(shí)間才能完成任務(wù)。

2、面輔料選購(gòu)方案的下達(dá)

方案員接到技術(shù)部供應(yīng)的單耗資料必需要自己進(jìn)行消化，包括對(duì)衣服的基本工藝，面輔料有粗略的印象。并常常將庫(kù)存的面輔料信息供應(yīng)給技術(shù)部，建議利用現(xiàn)有的價(jià)廉物美資源給客人批復(fù)，這樣即可削減打樣費(fèi)用也能節(jié)約打樣周期，必需在第一時(shí)間內(nèi)將選購(gòu)方案下達(dá)。在做選購(gòu)方案的同時(shí)常常發(fā)覺(jué)有技術(shù)部資料更改的現(xiàn)象，技術(shù)部對(duì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)總是推卸（如：L120230印閃銀技術(shù)部資料上未供應(yīng)，方案也未下，后來(lái)選購(gòu)部核算成本發(fā)覺(jué)后補(bǔ)下的方案；小貓的膠袋印字說(shuō)明技術(shù)部資料未供應(yīng)等，有些問(wèn)題可以檢核出來(lái)，有些問(wèn)題是無(wú)法檢核出來(lái)的，雖然方案有檢核的責(zé)任，但現(xiàn)在全部問(wèn)題的責(zé)任都?xì)w根于方案部，我認(rèn)為這是不公正的）。方案下達(dá)后對(duì)選購(gòu)交期不夠嚴(yán)格，總是讓選購(gòu)來(lái)回復(fù)交期，這樣讓他們有了更充分的時(shí)間，而削減了下工序的生產(chǎn)周期。

3、面輔料選購(gòu)

一是品牌管理中心對(duì)面輔料確認(rèn)過(guò)程較緩慢，如確認(rèn)的工作人員出差，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)托付給他人代確認(rèn)，以至確認(rèn)時(shí)間延長(zhǎng)，有時(shí)甚至達(dá)到一個(gè)星期左右。二是技術(shù)部有些單耗不精確?????，生產(chǎn)過(guò)程輔料掌握不嚴(yán)格，產(chǎn)生部分面輔料有多數(shù)的、少數(shù)的需配套增補(bǔ)數(shù)現(xiàn)象，增加選購(gòu)的工作壓力，這也是導(dǎo)致面料交期拖延的一個(gè)方面。第一期106T面料于09年10月28日下達(dá)選購(gòu)方案，選購(gòu)部回復(fù)年幾月幾09日回完，實(shí)際回貨從09年幾月幾日至10年幾月幾日回完，其次期面料于09幾月幾日回齊，實(shí)際回貨時(shí)間為10年幾月幾日期回完，面料執(zhí)行差異太大。在此期間，方案部把未回?cái)?shù)量書(shū)面清理三次給選購(gòu)部追蹤，口頭就很多次。貓人新增單的部分輔料回貨較晚，是由于春節(jié)前幾天下方案，選購(gòu)部回復(fù)供應(yīng)商放假了，年后支配。年后方案員每天督促選購(gòu)員對(duì)標(biāo)樣，選購(gòu)員總是忙，拖了N天后開(kāi)頭打樣，有部分輔料始終不能確認(rèn)，打了N次總是難以達(dá)到要求，由于各種因素造成回貨特殊的晚。

4、版樣制作過(guò)程

方案部給技術(shù)部編排的版樣交期也未能按時(shí)完成任務(wù)。由于10年春夏品全部產(chǎn)前樣的面輔料和印繡花必需要供應(yīng)正確標(biāo)樣才能確認(rèn)，另版師的久缺，雖然交期未能達(dá)到要求，但貓人這邊的版師每天都在加班加點(diǎn)的工作，方案部也將全部服務(wù)工作做到更好，從而讓技術(shù)部提高工作效率。

5、方案編排

方案部依據(jù)訂單方案的數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能及選購(gòu)部回復(fù)的物料交期進(jìn)行編排產(chǎn)品交期，方案部對(duì)月度生產(chǎn)方案與車(chē)間安排款式及訂單數(shù)量可行性還是較符合實(shí)際。由于種種緣由，面輔料未能如期到位，版樣也沒(méi)按方案部排期完成，導(dǎo)致訂單交期同時(shí)也不能按期交貨，客戶也對(duì)公司失去信任，一次又一次要求方案部編排交期，（先后排了四次交期）。

6、方案跟蹤與檢核及生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程

跟蹤與檢核從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤分析，另一方面是依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，對(duì)跟蹤的結(jié)果不定時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)及車(chē)間。方案部是檢查生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行必要的調(diào)整措施，并依據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行生產(chǎn)。

二、2023年下半年工作思路

2023年上半年，公司總體生產(chǎn)形勢(shì)較好，產(chǎn)銷(xiāo)較旺，具有肯定經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于公司各管理部門(mén)在執(zhí)行公司工作精神，完成工作任務(wù)上存在肯定欠缺，各管理部門(mén)的工作連接與協(xié)作不夠，從公司利益動(dòng)身搞好工作的意識(shí)不夠強(qiáng)，為其他部門(mén)做好服務(wù)工作，促進(jìn)公司整體工作全面進(jìn)展的觀念不夠，在肯定程度上，影響了規(guī)公司的工作與進(jìn)展。我方案部下半年的基本工作思路是在做好自身本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)與公司各管理部門(mén)的協(xié)作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作做好，為全面完成公司2023年目標(biāo)工作任務(wù)做出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

1、勤奮學(xué)習(xí)，提高思想熟悉。我方案部人員平日忙于工作，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研不夠。下半年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、工作紀(jì)律與業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)技能，提高思想熟悉與業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高工作本事，圍繞公司工作任務(wù)與工作要求切實(shí)做好各項(xiàng)工作并提高工作效率。

2、健全完善各項(xiàng)制度，擴(kuò)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。我方案部要健全完善部?jī)?nèi)各項(xiàng)制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新進(jìn)展的工作機(jī)制。同時(shí)落實(shí)崗位責(zé)任。為抓好工作，促進(jìn)進(jìn)展，我方案部要根據(jù)工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需學(xué)問(wèn)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓，確保不影響公司的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)把工作做完做好。

3、加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，促進(jìn)工作進(jìn)展。我方案部要針對(duì)上半年存在的問(wèn)題，下半年切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，促進(jìn)工作進(jìn)展。一方面，我方案部要加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)部、技術(shù)部、選購(gòu)部等公司管理部門(mén)的聯(lián)系，做到互通狀況，對(duì)工作上的事仔細(xì)商議?，認(rèn)真討論，仔細(xì)負(fù)起部門(mén)責(zé)任，努力做好各項(xiàng)工作。對(duì)遇到的工作問(wèn)題和生產(chǎn)上的狀況，每個(gè)部門(mén)要樂(lè)觀想方法，設(shè)身處地為別的部門(mén)考慮，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，多擔(dān)當(dāng)責(zé)任，努力把工作做好。另一方面，我方案部要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的支配考慮，盡量把要做的工作考慮好，編排好方案，提前通知其他部門(mén)，使其他部門(mén)有充裕的時(shí)間把工作做好。在消失有關(guān)問(wèn)題時(shí)，我方案部多擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不怨天尤人，多與其他部門(mén)協(xié)調(diào)，找出解決方法，把工作做好。

4、強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我方案部工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，要做好工作，制造經(jīng)濟(jì)效益，必需強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我方案部在下半年要多想方法，改進(jìn)工作方法，要有創(chuàng)新工作思路，要有創(chuàng)新工作方法，去做好各項(xiàng)方案工作，爭(zhēng)取做出成果，取得良好效果。