進度計劃編制、控制管理制度總則1.1為進一步落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準，適應NOSA五星管理體系的要求，控制某電廠一期超低排放改造工程進度計劃編制和控制管理，協(xié)調各單位施工進度，保證工程按照進度計劃實施，特制定本制度。1.2本制度規(guī)定了某電廠一期超低排放改造工程建設過程中所有施工項目和參建單位的進度管理方法和內容。1.3本制度適用于公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全以及NOSA五星管理體系運行中，一期超低排放改造工程建設過程中所有的施工項目和參建單位。pJ引用標準及關聯(lián)文件2.1《電力建筑施工及驗收規(guī)范》（建筑工程篇）（電力部SDJ69-87）2.2《電力工程項目建設工期定額》電力部電建[1997]253號專用術語定義，a無\/X.職責與分工4.1監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主編制工程里程碑計劃。根據業(yè)主制定的里程碑計劃編制一級網絡進度計劃，報業(yè)主生產技術部審批。4.1.3核查參建單位編制的二級網絡計劃，并監(jiān)督實施；4.1.4檢查現(xiàn)場施工裝備和人力配置情況；4.1.5督促參建單位采取切實措施實現(xiàn)工程進度計劃要求，當實際進度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調整控制性進度計劃的建議意見并在業(yè)主批準后調整；4.1.6審查各參建單位報送的施工進度計劃，對業(yè)主工程部批準的進度計劃實施情況檢查、分析和落實。4.1.7定期組織工程調度會，協(xié)調各參建單位的關系，檢查、總結工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決，貫徹業(yè)主工程部對工程施工的決定和要求，及時整理印發(fā)會議紀要。4.2生產技術部4.2.1為工程進度歸口管理部門，負責編制里程碑計劃并報國投華靖電力審核批準。精心整理4.2.2負責審核批準工程監(jiān)理負責制定的一級網絡控制進度計劃。督促監(jiān)理認真履行職責，嚴格按照要求完成工程的里程碑計劃及一、二、三級施工網絡進度計劃的實施執(zhí)行。4.2.4參加現(xiàn)場主要工程協(xié)調會，指導監(jiān)督及協(xié)調工程安全、質量、進度、資金等工作。4.2.5審批各參建單位報送的施工進度計劃，按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。4.2.6負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的參建單位進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的參建單位予以獎勵。4.2.7管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調各方關系，促進工程的順利進行。4.2.8負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。/4.2.9參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。4.3施工單位4.3.1施工單位必須對工程里程碑和一、二級網絡進度計劃負責，建立工程進度計劃管理制度并嚴格執(zhí)行。4.3.2開工前，依據合同和建設單位制定批準的里程碑計劃、一級網絡進度計劃，編制完成工程的二、三級網絡進度計劃，報施工監(jiān)理部審查，業(yè)主生產技術部批準。開工后，按照二級網絡進度計劃編制月度、周進度計劃，報施工監(jiān)理審查。4.3.4協(xié)調、管理本標段范圍內各專業(yè)進度計劃的實施。4.3.5按照合同要求及《工程設備和材料管理制度》規(guī)定，提前落實工程材料、設備物資的到貨與管理情況。、管理內容與方法5.1施工進度計劃項目標識碼是用數(shù)字與字母，按照一定的規(guī)則，通過科學合理的排列、組合，來全面描述（標識）施工進度層級特征，從而構成對不同標段及其分部、分項工程建筑安裝與專業(yè)、班組施工進度的控制管理。5.2參建單位應根據工程合同進度、里程碑節(jié)點及業(yè)主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合參建單位人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，并以此分解為年度施工計劃、季度施工、月施工計劃、周計劃及專項施工計劃等三級或四級施工進度計劃，及時以書面形式反饋至項目監(jiān)理部及業(yè)主工程部批準后執(zhí)行，作為采購、調配及施工生產的依據。5.3工程進度計劃一旦被批準發(fā)布，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調的依據，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報監(jiān)理部及業(yè)主工程部，經批準后方可實施。5.4各參建單位必須嚴格按照施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各參建單位對未按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必須及時上報監(jiān)理部及業(yè)主工程部，監(jiān)理部及業(yè)主工程部根據實際情況決定或向上一級管理部門申報進行計劃調整。5.5工程進度計劃的協(xié)調和調整施工單位、工程監(jiān)理部須每日檢查工程進度情況，及時協(xié)調處理影響工程進度存在的問題，保證工程進度按計劃進行。發(fā)生影響工程進度的事件，如已對里程碑計劃或一、二、三級網絡進度計劃造成影響，需立即按以下程序報批。1）影響三級網絡進度計劃的需經施工單位項目部批準。2）影響二級網絡進度計劃的需經施工監(jiān)理部、生產技術部批準。3）影響一級網絡進度計劃的需經業(yè)主領導批準。4）影響里程碑計劃的須經原報審的上級單位批準。5.5.3施工單位需在以上時間發(fā)生的次日或預計將要發(fā)生的一到兩周內提出延期申請，按上述規(guī)定逐級申報。5.5.4審批單位應在接到申請的當日核實，并在兩日內批復或上報，未經批準嚴禁擅自修改進度計劃。5.5.5進度計劃與工程款的支付掛鉤；超進度完成進度計劃工程量超額支付，按進度計劃完成按時支付，未按進度計劃完成不予支付。檢查與考核\6.1每月生產協(xié)調會對上月的施工計劃完成情況進行考核，對未完成月計劃的各承建商，除不可抗力原因及上條規(guī)定之外，視嚴重程度，對參建單位進行考核，考核限五天內上交，逾期不上交由工程部按雙倍處罰。具體考核如下：6.1.1各承建商承擔的工程項目月計劃進度控制點每推遲1天給予考核500元?10000元；各承建商承擔的工程項目三級網絡計劃進度控制點每推遲1天考核1000元?20000元。各承建商承擔的工程項目二級網絡計劃進度控制點每推遲1天考核2000元?50000元。各承建商承擔的工程項目一級網絡計劃進度及里程碑節(jié)點未完成，按合同相關條款進行考核。對于不及時上報月計劃及周計劃的承建商，給予考核200元?1000元。6.2對于提前完成周計劃、月計劃及相關節(jié)點計劃的參建單位，由監(jiān)理公司提出，經工程部審查后上報公司總經理（或副總經理）批準，給予一定額度的獎勵。具體獎勵措施如下：精心整理6.2.1月計劃提前完成獎勵參建單位300元?5000元；各承建商承擔的工程項目三級網絡計劃進度控制點提前獎勵500元?10000元。6.2.3各承建商承擔的工程項目二級網絡計劃進度控制點提前完成獎勵1000元?20000元。7,附則7.1本制度適用于某電廠一期超低排放改造工程建設，未盡事宜遵照國家和電力行業(yè)有關工程建設管理規(guī)定執(zhí)行。7.2本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。7.3本制度由某電廠發(fā)電有限公司生產技術部負責解釋。7.4本制度主要起草人：審核：批準：附件1施工進度計劃項目標識編碼規(guī)則附件2工程進度考核通知單附件3工程進度獎勵申請單附件4計劃/調整計劃報審表d二＜某電廠一期超低排放改造工程施工進度計劃項目標識編碼規(guī)則施工進度計劃由四個層級組成，即：里程碑計劃、一級網絡計劃、二級網絡計劃、三級網絡計劃。其中，里程碑計劃作為綱領性計劃，全線約束工程建設，由建設單位編制；一級網絡計劃作為指導性計劃，全線管理工程建設，由監(jiān)理單位組織編制，是工程進度款的支付依據；二級網絡計劃是施工單位要完成一級網絡計劃而采取的分部、分項施工計劃，是推進工程進度的日常管理要素；三級網絡計劃是施工單位專業(yè)、班組的執(zhí)行計劃，按需編制。施工進度計劃項目標識格式如下：QDXXXXXX.XX.XX-XX專業(yè)、班組代碼，自定義。三級網絡計劃，序列01、02、03……二級網絡計劃，序列01、02、03……一級網絡計劃，項目序列+01、02、03……里程碑計劃，節(jié)點序列01、02、03……施工標段代碼，A（#3機）、B（#4機）、C（脫硫.'X：EPC）、D（循環(huán)水）、L（零星工程）。個―、某電廠一期超低排放改造工程層級間以“.”作為分隔符，進度標識無需關聯(lián)里程碑序列。

某電廠一期超低排放改造工程工程進度考核通知單（Q/GTQD-GL-GC01-JL-01）文件編號：工程名稱號同編致：項目部由于你方在施工中出現(xiàn)了以下違規(guī)行為：嚴重違反了：口1.我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；口2.我國現(xiàn)行工程建設標準；□3.施工進度網絡計劃；口4.設計文件要求；ly\5.施工合同要求；口6.施工協(xié)調會議紀要要求；7.現(xiàn)場平面調度要求；口8.管理制度；9.已批準的施工調整進度計劃。引起了以下后果：引起自身承包工程的總體工期超期天；交叉引起其他參建單位承包工程工期超期天；。造成了不良影響和經濟損失，根據施工合同有關條款要求，對你方進行罰款考核，罰款金額為：（小寫：￥兀）（大寫：）項目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師：總監(jiān)理師：年月曰建設單位意見：專業(yè)工程師：工程部負責人：年月日此表一式四份，由項目監(jiān)理部或業(yè)主工程部填報，業(yè)主工程部、商務組各存一份，項目監(jiān)理部、施工單位各存一份。

某電廠一期超低排放改造工程工程進度獎勵申請單（Q/GTQD-GL-GC01-JL-02）文件編號：工程名稱合號編致：項目部由于我方在施工中，比提前完成。引起自身承包工程的總體工期提前天；交叉引起其他參建單位承包工程工期提前天；卜—）。根據施工合同有關條款規(guī)定，請予對我方進行獎勵，申請獎勵金額為：（小寫：￥兀）（大寫：）施工單位（章）：商務主管：項目經理：年月日項目監(jiān)理部意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：項目副總監(jiān)（公章）：年月日業(yè)主工程部意見：專業(yè)工程師：工程部負責人（公章）：年月日公司領導意見：分管副總經理：總經理：年月日本表一式四份，由施工單位填報，業(yè)主工程部、項目監(jiān)理部、施工單位各存一份。某電廠一期超低排放改造工程計劃/調整計劃報審表（Q/GTQD-GL-GC01-JL-03