進(jìn)度管理的內(nèi)容施工階段是工程項目得以實施并形成建設(shè)產(chǎn)品的重要階段。在此階段，需要消耗大量的人力、財力和物力，加之水利工程建設(shè)本身的特點，如周期長、投資大、技術(shù)綜合性強、受地形、地質(zhì)、水文、氣象和交通運輸、社會經(jīng)濟等因素影響大等，加強計劃管理更顯得十分重要。在施工階段，施工進(jìn)度一旦拖延，要保證計劃工期，后繼工作就得趕工作業(yè)，這就意味著建設(shè)直接費用可能增加。進(jìn)度拖延幅度越大，需要增加的費用將會越多。如果進(jìn)度拖延導(dǎo)致工程工期拖延，不僅工程建設(shè)的直接費用增加，而且更為嚴(yán)重的是工程不能按期投產(chǎn)，將會給國民經(jīng)濟造成巨大損失。因此，施工階段的進(jìn)度管理是監(jiān)理單位的重點工作之一。承包單位應(yīng)以合同管理為中心，建立健全進(jìn)度管理管理體系和規(guī)章制度，確定進(jìn)度管理目標(biāo)系統(tǒng)，嚴(yán)格審核進(jìn)度計劃。協(xié)調(diào)好建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，監(jiān)督資源按計劃供應(yīng)，加強信息管理，隨時對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤檢查、分析和調(diào)整。處理好工程變更、工期索賠、施工暫停及工程驗收等影響施工進(jìn)度的重大合同問題，監(jiān)督承包人按期或提前實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。進(jìn)度管理工作可分為事前管理、事中管理和事后管理等環(huán)節(jié)。（1）事前進(jìn)度管理事前進(jìn)度管理是指合同項目正式施工前所進(jìn)行的進(jìn)度管理，其具體內(nèi)容如下。施工進(jìn)度管理細(xì)則施工階段進(jìn)度管理細(xì)則，是在施工階段對項目實施進(jìn)度管理的一個具有可操作性的文件。其內(nèi)容應(yīng)主要包括：a.建立施工進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。也施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和管理部門機構(gòu)設(shè)置與部門、人員職責(zé)分工。c.與進(jìn)度管理有關(guān)的各項相關(guān)工作的時間安排，項目總的工作流程。很施工階段進(jìn)度管理所采用的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、信息采集方式、進(jìn)度報告形式、統(tǒng)計分析方法和信息流程等）。e.進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。編制或?qū)徟┕た傔M(jìn)度計劃當(dāng)采用多標(biāo)發(fā)包形式施工時，為了項目總體施工進(jìn)度的管理與工作協(xié)調(diào)，可能需要編制施工總體進(jìn)度計劃，以便對各施工任務(wù)作出統(tǒng)一時間安排，使工程之間的施工進(jìn)度保持銜接關(guān)系，據(jù)此審查施工進(jìn)度計劃。審批單位工程施工進(jìn)度計劃依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃和工程進(jìn)展情況，在單位工程開工前，審查單位工程進(jìn)度計劃，作為單位工程進(jìn)度管理的基本依據(jù)。審查施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計系統(tǒng)反映了為履行合同所采取的施工方案、作業(yè)程序、組織機構(gòu)與管理措施、資源投入、作業(yè)條件、質(zhì)量與安全管理措施等，因此，應(yīng)認(rèn)真編制和審核施工組織設(shè)計，以滿足施工進(jìn)度計劃的要求。檢查開工準(zhǔn)備工作開工條件檢查是進(jìn)度管理的基本環(huán)節(jié)之一。既包括檢查發(fā)包人的施工準(zhǔn)備，如施工圖紙、應(yīng)由發(fā)包人提供的場地、道路、水、電、通信以及土料場等，又包括檢查承包人的人員與組織機構(gòu)、進(jìn)場資源（尤其是施工設(shè)備）與資源計劃以及現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等。（2）事中進(jìn)度管理事中進(jìn)度管理是指項目施工過程中進(jìn)行的進(jìn)度管理，這是施工進(jìn)度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時采取措施以糾正這種偏差。事中進(jìn)度管理的具體內(nèi)容包括：跟蹤監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工情況，包括資源投入、資源狀況、施工條件、施工方案、現(xiàn)場管理和施工進(jìn)度等。監(jiān)督檢查工程設(shè)備和材料的供應(yīng)。做好施工日志，收集、記錄、統(tǒng)計分析現(xiàn)場進(jìn)度信息資料，并將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。分析進(jìn)度偏差將會帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，研究進(jìn)度改進(jìn)措施。協(xié)調(diào)施工干擾與沖突，隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵管理節(jié)點的動態(tài)。審核進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度報告。定期向發(fā)包人匯報工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報告。組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)各分包人之間的生產(chǎn)活動。檢查、核實按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人提供的施工條件。處理好施工暫停、施工索賠等問題。預(yù)測、分析和防范重大事件對施工進(jìn)度的影響。事后進(jìn)度管理及時組織驗收工作。整理工程進(jìn)度資料。施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為發(fā)包人提供有用信息，另一方面也是處理施工索賠必不可少的資