用時(shí)可以刪除進(jìn)進(jìn)度控制方案青島建通浩源集團(tuán)有限公司年月日青島瑞源勘察設(shè)計(jì)院及合同要求三、工程進(jìn)度控制的基本程序批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃偏離計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃體系，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃 (網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖)、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及資確；(2)各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符慮適當(dāng)留有余間有經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)。具體過(guò)程為：根據(jù)各作要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間跟蹤檢查，還包制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖(見(jiàn)附表)。其的編制過(guò)程為：根據(jù)各施工單位的工程量清單報(bào)各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)度控制的“S”曲線圖所反映的是工其檢查的頻率不必象檢查量與工程，并考慮到進(jìn)度控度主要因素”一欄，用程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料已付款項(xiàng)曲線；二是工程圖。承包人提供上述進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程求承包人采取監(jiān)理工程師項(xiàng)目找出主要原因，然后采取相應(yīng)前提：一是通過(guò)采取措施，維持原計(jì)不能維持原計(jì)劃，要對(duì)進(jìn)度進(jìn)態(tài)過(guò)程來(lái)達(dá)到進(jìn)度控制的最終目的，監(jiān)可以根據(jù)影響進(jìn)度目標(biāo)的具體統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度常對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研準(zhǔn)原因，采取相應(yīng)科學(xué)技術(shù)和管理方，督促承包人全面履，或召開(kāi)工地協(xié)調(diào)會(huì)理可提供較為詳盡的的原因是由于資金付工程進(jìn)度款，如單位造成，則應(yīng)要的實(shí)施觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)日期，應(yīng)要求承包人盡快，力、時(shí)間均獲得合理的分劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)程完成時(shí)，在網(wǎng)工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工工期延長(zhǎng)，必須要求承包人對(duì)工進(jìn)度或增加施工力量、縮短利，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整保證工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第三，計(jì)劃增加，一般情況均有調(diào)整況就應(yīng)要某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)提醒承包人從非關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工，以達(dá)圖上畫出每間和竣工日期，這種方法反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度度的控制則比較全面。工總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的辦法來(lái)達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控