寧夏中澳偉輝肉食品開發(fā)有限公司組織機構設置及人員配置方案二〇一四年八月寧夏中澳偉輝肉食品開發(fā)有限公司組織機構設置及人員配置方案為了實現(xiàn)“科學發(fā)展，高效快速，優(yōu)質安全，貢獻社會，造福人類”的公司目標，根據(jù)本公司《企業(yè)章程》和實際生產(chǎn)經(jīng)營的需要，內設黨支部（工會）、辦公室、財務部、企管部、營銷部、質檢部、生產(chǎn)技術部和待屠、屠宰、分割、冷庫制冷、機電熱保障共7個部（室）和5個車間，其具體職責能如下：一、部門設置及職能黨支部（工會）：組織黨員學習黨的路線、方針、政策和時事政治、協(xié)助企業(yè)行政抓好業(yè)務知識的學習，不斷提高黨員的思想、政治、政策水平和業(yè)務能力。健全黨的組織生活，開展嚴肅認真的批評與自我批評，使每個黨員自覺地遵紀守法，廉潔奉公，全心全意為人民服務。定期評議黨員、引導黨員正確認識和對待自己，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，不斷進取。從嚴治黨，嚴格執(zhí)行黨的紀律，加強對黨員的監(jiān)督，對不良傾向和錯誤行為，及時地作出處理。注意聽取黨員和群眾的意見，特別是黨員和群眾反映的企業(yè)管理中的缺點、問題和建議，隨時反映給行政負責人或報告上級黨組織。領導和推動工會、共青團等群眾組織的工作，協(xié)調好各方面關系，充分發(fā)揮黨組織作用。做好黨員和職工的思想政治工作,為企業(yè)提供優(yōu)質高效的業(yè)績和服務。積極完成上級黨委布置的其他任務。公司工會在黨支部的領導下，依照《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定，建立公司工會組織，開展工會活動。代表職工同公司簽訂集體勞動合同，并監(jiān)督勞動合同的執(zhí)行。權列董事會會議，共同討論公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營活動等重大事項，反映職工的意見和要求。開展工會會員思想政治工作，發(fā)動職工維護企業(yè)和職工的合法權益，慰問困難職工。組織職工舉辦集體福利、文化、體育活動。做好工會會費的建賬、管理、使用工作。辦公室：負責公司外部聯(lián)絡和內部管理工作，如接待工作、辦公設備的管理、與政府相關部門辦理有關手續(xù)、公司印章、檔案的管理、與政府相關部門、外部專業(yè)機構、高等院校等建立合作關系。負責主持規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包括員工招聘、培訓、獎懲、員工發(fā)展、人事事務等內容），制定和實施人力資源管理制度；組織實施員工職業(yè)技能的培訓與開發(fā)；及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。協(xié)助企管部做好公司對外宣傳、制定并落實員工績效考核和薪酬管理工作。負責公司其他行政事務。企管部：負責公司塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，負責企業(yè)設計宣傳、各類標識的設計和維護，公司參展的布景。負責制定、監(jiān)督、考核各車間、部門食品安全、生產(chǎn)安全、員工薪酬、績效考核等各類制度的落實。負責后勤等管理人員的考勤考核工作。負責公司ISO9001、HACCH、QS等各類認證工作。會同辦公室對各車間、部門每月工資發(fā)放情況進行核實，并報總經(jīng)理審核簽字后發(fā)放。負責企業(yè)內部治安、后勤管理、內部保潔工作。財務部：負責企業(yè)財務管理，協(xié)助制定發(fā)展戰(zhàn)略和進行經(jīng)營決策；建立科學、系統(tǒng)的財務、統(tǒng)計核算體系；監(jiān)督指導各車間、部門的統(tǒng)計核算工作。制定和實施公司資金運營和管理計劃；編制公司預（決）算報告、財務統(tǒng)計月度（季度）賬、表、冊及報表，提交財務管理工作報告，并按規(guī)定進行上報。編制企業(yè)內部財務審計報告、能源消耗審計報告，提出成本控制的意見建議，并監(jiān)督落實。負責每季度對產(chǎn)品庫、材料庫和進廠原料生豬進行盤點，編制盤點報告報企管部和總經(jīng)理，對盤點出現(xiàn)的問題提出意見建議。協(xié)調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，做好各類證照的年檢工作。負責公司籌資計劃的編制和實施，審批公司重大資金流向。負責投資項目評估、協(xié)調和考核。負責外部財務審計機構的聯(lián)絡及其工作管理。協(xié)助營銷部做好貨款回收工作。營銷部：負責公司營銷策略的制訂和實施，做好營銷渠道的管理和大型零售終端客戶、集團客戶聯(lián)系。開拓銷售市場，增加產(chǎn)品銷售份額。制定和落實產(chǎn)品銷售和銷售資金回籠制度、顧客管理制度、顧客投訴反饋制度、顧客滿意度調查等制度；負責國內、外市場信息的收集整理，為公司經(jīng)營決策、開拓市場和生產(chǎn)計劃的制定提出依據(jù)。做好貨款回收工作。質檢部（檢疫與檢驗中心）：制定公司質量管理戰(zhàn)略；負責與外部有關質量機構的溝通協(xié)作；組織實施質量數(shù)據(jù)的分析利用；編制、落實公司原輔材料和產(chǎn)品的質量標準和檢驗標準；會同企管部編制本公司ISO9001、HACCH、QS等質量管理體系、食品安全管理體系、食品生產(chǎn)許可等認證實施工作，提高質量管理水平；負責組織實施原輔材料、外協(xié)加工產(chǎn)品的進貨驗收、工序質量監(jiān)控以及成品檢驗；負責完善過程質量控制計劃與工藝質量標準；負責有關公司產(chǎn)品質量問題的調查分析；負責公司質檢設備的的管理。生產(chǎn)技術部：負責組織調度待屠、屠宰、分割、冷庫制冷、機修各車間生產(chǎn)計劃的組織實施，完成生產(chǎn)任務，確保準時交貨；負責組織協(xié)調各生產(chǎn)廠區(qū)的生產(chǎn)運營管理、生產(chǎn)安全管理、食品安全管理；負責生產(chǎn)過程的質量品質控制；負責各生產(chǎn)車間的設備管理，建立設備檔案和設備臺賬，組織協(xié)調生產(chǎn)管理人員做好現(xiàn)場的人員、設備、材料、工藝、環(huán)境的管理；負責產(chǎn)品生產(chǎn)、設備運行、生產(chǎn)工藝及外協(xié)產(chǎn)品技術標準的制定并組織實施；解決生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品、設備、等技術問題；負責生產(chǎn)工人的組織管理和技術業(yè)務培訓；會同企管部組織做好各生產(chǎn)部門的績效考核工作。二、車間設置及職能待屠車間：做好本車間員工管理、培訓、考核、獎懲和工資核報工作；負責原料生豬入廠登記、檢驗、檢疫、信息記載等工作；做好入場檢驗后原料生豬的進食、飼喂、淋浴，達到進入屠宰工藝的標準；負責本車間設備管理和保養(yǎng)，保證設備正常運行。對急宰豬提出急宰建議，并做好記錄。屠宰車間：做好本車間員工管理、培訓、考核、獎懲和工資核報工作；負責本車間生產(chǎn)安全、食品安全、工藝檢驗、設備管理和保養(yǎng)，保證設備正常運行；完成本車間的生產(chǎn)任務，做好本車間統(tǒng)計、核算工作，達到進入預冷排酸工藝的標準；對急宰豬優(yōu)先安排屠宰。分割車間：負責本車間員工管理、培訓、考核、獎懲和工資核報工作；做好本車間生產(chǎn)安全、食品安全、工藝檢驗、設備管理和保養(yǎng)，保證設備正常運行；完成本車間的生產(chǎn)任務，做好本車間統(tǒng)計、核算工作，達到出廠銷售的產(chǎn)品標準。冷庫及制冷車間：負責本車間員工管理、培訓、考核、獎懲和工資核報工作；做好本車間生產(chǎn)安全、食品安全、工藝檢驗、設備管理和保養(yǎng)，保證設備正常運行；完成本車間的生產(chǎn)任務，做好出、入預冷排酸間和冷庫的統(tǒng)計、核算工作，提出余（虧）處理意見，報企管部和總經(jīng)理核準。機電熱保障車間：負責本車間員工管理、培訓、考核、獎懲和工資核報工作；做好本車間生產(chǎn)安全、設備管理、維護、保養(yǎng)，監(jiān)督管理全廠機械、電器、供熱系統(tǒng)的運行并做好相關運行記錄，確保公司生產(chǎn)正常進行。三、人員配置根據(jù)本公司《企業(yè)章程》的規(guī)定精神，結合企業(yè)運行管理的實際，本著高效精干的原則，參照同行業(yè)同類企業(yè)的相關定額標準和職能劃分，按年工作日300天，生產(chǎn)車間按2班，每天工作8小時，進行人員配置。本公司定員398人。其中：技術人員29人，工人330人，管理人員39人。本公司經(jīng)董事會研究報股東同意，下設董事會3人，監(jiān)事會3人，董事長兼總經(jīng)理1人，財務總監(jiān)1人，黨支部（工會）4人，副總經(jīng)理3人。部門按正常單班配置，生產(chǎn)車間按雙班配置。辦公室配置5人。設主任1人，文秘兼對外協(xié)作接待及辦公設備、檔案管理1人，人力資源兼考核3人。企管部配置27人。設經(jīng)理1人，宣傳文化1人，考核和各類認證2人，內部保安6人，職工灶、廠區(qū)綠化等后勤保障13人，公司保潔4人。財務部配置6人。設經(jīng)理1人，成本（統(tǒng)計）會計1人，材料會計（統(tǒng)計）1人，出納1人，庫管2人（成品庫保管與冷庫保管實行交叉管理）。營銷部配置10人。設經(jīng)理1人，營銷員9人。質檢部（檢疫與檢驗中心）配置6人。設經(jīng)理1人，質檢、化驗、檢驗、檢疫人員5人。各車間工藝檢驗質檢人員定員配置屬車間管理，業(yè)務工作屬質檢部領導。生產(chǎn)技術部配置7人。設經(jīng)理1人，管理人員3人，技術人員3人。待宰車間配置17人。設車間主任1人，帶班2人（不脫產(chǎn)），生產(chǎn)工人14人（包括核算統(tǒng)計、技術和檢驗人員）。屠宰車間按人均每班屠宰生豬18頭定額計算，共配置124人。設車間主任1人，帶班2人（不脫產(chǎn)），生產(chǎn)工人121人（包括核算統(tǒng)計、技術和檢驗人員）。分割車間按人均每班分割生豬15頭定額計算，共配置149人。設車間主任1人，帶班2人（不脫產(chǎn)），生產(chǎn)工人146人（包括核算統(tǒng)計、技術和檢驗人員）。冷庫及制冷車間配置19人。設車間主任1人，帶班2人（不脫產(chǎn)），生產(chǎn)工人16人（包括核算統(tǒng)計、庫管、技術和檢驗人員）。機電熱保障車間配置13人。設車間主任1人，帶班2人（不脫產(chǎn)），機械、電器系統(tǒng)維修人員6人，鍋爐熱力保障人員4人（包括核算統(tǒng)計和技術人員）。四、員工來源主要管理人員和技術人員采取社會招聘和內部培訓相結合的辦法，由總經(jīng)理提名，董事會聘任。生產(chǎn)工人全部采取社會招聘，用工上采取固定合同制和臨時招用相結合的辦法。公司所有員工必須與公司簽定正式勞動合同，并經(jīng)公司