修理廠目標管理責任書修理廠目標管理責任書應該怎么樣寫？你知道嗎？知道哦，我們看看下面的修理廠目標管理責任書吧！我廠為加強各修理車間班組員工的平安生產(chǎn)意識，落實各自的責任，特與各員工簽訂平安生產(chǎn)責任書：1、修車之前必須檢查所使用的平安凳、千斤或舉升機等機具是否平安可靠，嚴禁有不平安的因素存在。2、用千斤頂作業(yè)時，必須選擇平坦、堅實場地，待車停穩(wěn)后用三角木掩好車輪，然后用平安凳按車型規(guī)定的支撐點將車輛支撐穩(wěn)固，嚴禁單純用千斤頂車并在車下作業(yè)。3、修理作業(yè)時，應采取必要的保護措施，注意保護汽車的漆面光澤、裝飾完好，地毯和座椅干凈。4、施工中工具、零配件必須按一定的順序擺放整齊，不得隨地亂放，按“三不落地”的要求文明操作。完工后應清點擦洗工具收好。5、拆裝零部件時，必須使用適宜的工具和專用的工具按工藝要求操作，切忌蠻干。6、修理過程中，應認真檢查原件與更換件是否符合技術要求，嚴格按修理技術標準精心施工，嚴格檢查、調(diào)試。7、不得將手伸進變速箱內(nèi)檢查齒輪，以免咬傷手指，不得用手指試探螺孔、銷控，以免錯位時剪短手指。8、維修用的廢油或油盆，必須放在平安或指定的地方，不得隨意亂放。特別是發(fā)動機排氣管及消音器附近決不能放置汽油盆。9、竣工后，在發(fā)動機啟動前應先檢查各部裝配是否正確，是否加足潤滑油、冷卻水，并置變速器的空檔，拉緊手制動，輕點馬達試轉(zhuǎn)。10、車上或車下有人時，決不能啟動發(fā)動機。11、發(fā)動機過熱時，不得立即翻開水箱蓋，以防沸水噴出傷人。12、車間內(nèi)啟動發(fā)動機時間不能過長，以免CO中毒。13、不得在汽車的正前方或正前方指揮車輛位移，以免擦傷或擠傷。14、工作完成后，要及時清理清掃場地，將維修機具放回指定位置，保持施工場地整潔。15、下班前必須拉閘，關閉電器開關。16、凡不能認真履行上述職責的均給予5—200元的經(jīng)濟處分和行政處分。負責人簽字：維修人員簽字：年月日為了認真貫徹落實《平安生產(chǎn)法》、和“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強根底管理，進一步落實平安生產(chǎn)責任制，建立健全平安標準化管理體系，強化重大風險的監(jiān)控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建立，確保修理廠生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分級負責”的原那么，公司與修理廠廠長簽訂《平安生產(chǎn)責任書》，具體內(nèi)容如下：一、事故控制指標1、杜絕重傷以上傷亡事故；2、杜絕重大火災、燃燒爆炸事故；3、杜絕多人嚴重急性中毒事故；4、廠內(nèi)不發(fā)生交通事故；5、不發(fā)生重大環(huán)境污染和有毒有害氣體泄漏事故，努力減少“三廢”污染物的排放。二、平安生產(chǎn)管理要求與指標1、遵守國家和上級有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“以人為本、平安開展”的平安生產(chǎn)管理理念，加強平安生產(chǎn)管理，對修理廠的平安生產(chǎn)工作負主要責任。2、建立、健全修理廠平安生產(chǎn)責任制，組織制定本廠的平安生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程。3、按照國家關于企業(yè)平安生產(chǎn)費用的提取使用的有關規(guī)定，提取平安費用，切實保證對平安生產(chǎn)的資金投入，保證用于完善和改良平安生產(chǎn)條件、平安技術措施、平安培訓教育費用到位。4、催促、檢查修理廠的平安生產(chǎn)工作，及時、如實報告生產(chǎn)平安事故。組織對重大事故的調(diào)查處理，分析和制定防范措施，落實事故“四不放過”的原那么，對造成平安事故責任者提出處理意見。5、催促、檢查平安生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)平安事故隱患，總結(jié)推廣平安生產(chǎn)，對平安生產(chǎn)工作有突出奉獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責任者給予責任追究。6、如實告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應急措施。7、尊重從業(yè)人員在平安生產(chǎn)方面應有的權(quán)益，引導鼓勵從業(yè)人員履行平安生產(chǎn)方面的義務，鼓勵從業(yè)人員對平安生產(chǎn)違法、違章行為提出改正建議，甚至批評、舉報，對提出批評和舉報的職工不打擊報復，不因此解除勞動合同和降低工資待遇。8、催促、檢查修理廠為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)視教育從業(yè)人員按照規(guī)定佩戴、使用情況。9、催促、檢查修理廠依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費的情況。三、考核與獎懲1、年度完本錢責任書的各項考核指標，實現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故、平安管理達標，給主要責任人進行獎勵。2、年度內(nèi)發(fā)生事故、完不本錢責任書的各項考核指標，公司按《名佳公司平安生產(chǎn)獎懲制度》有關規(guī)定，給責任人給予警告和經(jīng)濟處分，發(fā)生重大事故，實行平安否決。四、附那么1、本責任書一式二份，由公司辦公室和責任人各執(zhí)一份。2、本責任書從簽訂之日起執(zhí)行考核。經(jīng)理簽名：廠長簽名：二0xx年月日二0xx年月日為了進一步加強xxxxx汽車修理廠全體員工的人身、財產(chǎn)平安管理，增強全體員工的平安意識，明確平安責任，結(jié)合本廠實際，特制訂本平安責任書。一、所有本廠員工必須嚴格執(zhí)行國家平安法規(guī)和有關平安，服從廠部平安管理，在生產(chǎn)過程中，一切不按程序和有關規(guī)定進行操作，造成平安事故的，一切后果均由當事人及待班師傅負責。二、本廠員工必須遵守國家明文規(guī)定的交通法規(guī)和有關車輛管理規(guī)定（包括員工摩托車），無駕駛證的人員嚴禁駕駛?cè)魏诬囕v，有駕證人員嚴禁駕駛“三無”車輛和與準駕不相符的車輛，嚴禁酒后駕車，不能未經(jīng)廠部允許，隨意亂動進廠維修車輛，如有違反者，一切責任自負，與本廠無關。三、員工在休假或未在工作崗位期間（包括上下班途中），因私在工作時間外出須注意人身平安，必須遵守國家法律法規(guī)，交通法規(guī)以及公共場所行為準那么，如有違反或因自身因素而導致身體損傷或財產(chǎn)損失的，責任自負與本廠無關。四、住廠員工必須遵守廠部作息時間（每天早上8點，至晚上8點以外時間禁止出入），不得在廠部宿舍內(nèi)進行黃、賭、毒等違法違紀或其它違反社會道德的行為，不得擅領非本廠人員進入宿舍或留宿，如有違反規(guī)定者，所造成的一切責任自負，如涉及違法犯罪行為的，本廠有權(quán)移送公安機關依法處理。五、所有員工嚴禁任何時間到河、塘、堰邊戲水、玩耍、游泳，不得與社會不良人員接觸、來往，嚴禁打架斗毆，如有違反本條者，所造成的一切責任自負，與本廠無關，并予以辭退。六、所有員工不得攜帶易燃易爆或其它危險物品出入本廠，不得持有管制刀具或器械，不得破壞本廠和他人的人身財產(chǎn)平安，不得亂倒剩菜剩飯，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究其本人的一切責任，并強行辭退。此責任書一式二份，廠部和員工監(jiān)護人各執(zhí)一份。xxxxx汽車修理廠法人代表：公章：日期：員工簽字（手?。喝掌冢罕O(jiān)護人簽字（手印）：日期：班組師傅簽字（手?。喝掌冢汗久Q：分店名稱：責任人：為了確保公司有更大的開展,取得最正確的經(jīng)濟效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關重要,為此,杭州天德舫餐飲管理法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標責任書，具體內(nèi)容如下：一、經(jīng)營管理目標:.公司經(jīng)營管理目標的根本原那么：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)效勞為前提，以平安運行、營運管理、設備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大利潤化。.明確公司責任人的權(quán)利、義務，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司平安、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標。.本責任書的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理對公司管理者、分店及其領導班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。二、責任期限.雙方責任期限為一年;.自年月日起至年月日止。三、經(jīng)營管理范圍和責任.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理的經(jīng)營范圍，按照國家相關法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。.全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標，并實現(xiàn)“爭取指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標。.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)效勞。.認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、標準和標準，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。.對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、、衛(wèi)生、建筑裝潢等設備設施的維護保養(yǎng)和管理。配合當?shù)氐墓芾砑瘓F對公共區(qū)域的供水、消防、供電、、網(wǎng)絡等的管理。.確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當?shù)氐奈飿I(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防平安工作負責。.公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責任。四、經(jīng)營管理指標體系.營業(yè)額指標：月份，工程，營業(yè)額，毛利.本錢控制指標：可控本錢工程，金額，比例.產(chǎn)品指標及價格配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、調(diào)料、人力工資等費用）具體根據(jù)面食品種本錢核算而定，作為以后配送價格依據(jù)，按標準執(zhí)行（詳見附頁）;.質(zhì)量考核指標作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、標準化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執(zhí)行（詳見附頁）五、考核方法：.按月度考核：（詳細考核見附件）.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為元，其中考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標（非客觀原因），那么由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未到達指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職（級）、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。.平安管理出現(xiàn)重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施（待遇），并依據(jù)相關法律法規(guī)承當法律責任;.因自身管理上的不重視，造成門店早餐（配送中心面點房配送的產(chǎn)品）營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級。.每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處分。.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產(chǎn)品進行抽查，達不到產(chǎn)品標準的那么按績效考30%處分。.各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個品種以上的按20%處分。.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標，超額局部按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放（發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者那么不予發(fā)放）。.出現(xiàn)重大平安生產(chǎn)事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。.年度考核：完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰局部在年度補齊。六、責任事故的處分.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等，造成經(jīng)濟損失在1萬元（不含）以下的事故。按管理指標權(quán)重進行扣罰。.重大責任事故：因失職或瀆職，并經(jīng)政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會影響的，經(jīng)濟損失重大的，嚴重違犯、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟損失及情節(jié)扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。.其它責任事故：因經(jīng)營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處分。4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。七、甲方、乙方權(quán)利和義務：.公司監(jiān)視檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。.按簽訂的和相關監(jiān)控制度履行責任。.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經(jīng)營。八、以