******************工程編制人：（總監(jiān)或總監(jiān)代表簽名）審核人：（技術(shù)部長或總工辦主任簽名）審定人：（總工程師簽名）建設工程監(jiān)理公司年月日目錄HYPERLINK\l"_Toc167872768"第一章工程概況1HYPERLINK\l"_Toc167872769"第一節(jié)工程概況1HYPERLINK\l"_Toc167872770"第二節(jié)監(jiān)理工作范圍2HYPERLINK\l"_Toc167872771"第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc167872772"第四節(jié)監(jiān)理工作目標3HYPERLINK\l"_Toc167872773"第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc167872774"第二章項目監(jiān)理機構(gòu)5HYPERLINK\l"_Toc167872775"第一節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式5HYPERLINK\l"_Toc167872776"第二節(jié)人員配備計劃6HYPERLINK\l"_Toc167872777"一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表6HYPERLINK\l"_Toc167872778"二、人員進場計劃6HYPERLINK\l"_Toc167872779"第三節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責7HYPERLINK\l"_Toc167872780"參一、總監(jiān)理工績程師崇7HYPERLINK\l"_Toc167872781"杰二、總監(jiān)理工市程師代表令8HYPERLINK\l"_Toc167872782"惹三、專業(yè)監(jiān)理跟工程師毒8HYPERLINK\l"_Toc167872783"四、監(jiān)理員9HYPERLINK\l"_Toc167872784"公第三章監(jiān)理工昂作程序蔑10HYPERLINK\l"_Toc167872785"寨一、監(jiān)理工作矩流程贊10HYPERLINK\l"_Toc167872786"評（一）成立項聚目監(jiān)理機構(gòu)有10HYPERLINK\l"_Toc167872787"橋（二）收集監(jiān)倡理資料，熟悉烈現(xiàn)場情況，編想寫監(jiān)理規(guī)劃、京監(jiān)理細則診10HYPERLINK\l"_Toc167872788"吼（三）召開第扭一次工地會議月11HYPERLINK\l"_Toc167872789"華（四）開工前魔的若干工作寒12HYPERLINK\l"_Toc167872790"鑰（五）開工搶13HYPERLINK\l"_Toc167872791"稈（六）施工過羅程控制嫌13HYPERLINK\l"_Toc167872792"季（七）工程例脅會直16HYPERLINK\l"_Toc167872793"眼（八）專題協(xié)景調(diào)會洗16HYPERLINK\l"_Toc167872794"滔（九）竣工驗毒收秒16HYPERLINK\l"_Toc167872795"仿（十）資料整雕理寇16HYPERLINK\l"_Toc167872796"承（十一）保修矩期監(jiān)理金19HYPERLINK\l"_Toc167872797"被二、主要的程鹿序框圖韻20HYPERLINK\l"_Toc167872798"畢1幼、監(jiān)理工作總托程序至20HYPERLINK\l"_Toc167872799"黨2叨、施工準備階蜂段的監(jiān)理工作今程序框圖粥21HYPERLINK\l"_Toc167872800"鑒3救、質(zhì)量控制程透序圖嗓22HYPERLINK\l"_Toc167872801"鉗4吉、投資控制程秩序框圖貞23HYPERLINK\l"_Toc167872802"俘5繩、進度控制框客圖混24HYPERLINK\l"_Toc167872803"您6偉、保修期監(jiān)理和程序：萌25HYPERLINK\l"_Toc167872804"睛7以．工程質(zhì)量事術(shù)故處理程序圖渣26HYPERLINK\l"_Toc167872805"哪8妥．工程變更處哲理程序圖到27HYPERLINK\l"_Toc167872806"堅第四章監(jiān)理工搭作方法及措施番28HYPERLINK\l"_Toc167872807"客一、質(zhì)量控制農(nóng)的方法與措施吼28HYPERLINK\l"_Toc167872808"嶄（一）質(zhì)量控浪制方法勢28HYPERLINK\l"_Toc167872809"脾（二）質(zhì)量控秘制措施討35HYPERLINK\l"_Toc167872810"費（三）本項目溉的關(guān)鍵控制點錦（旁站監(jiān)理）買36HYPERLINK\l"_Toc167872811"描二、進度控制稠的方法與措施作38HYPERLINK\l"_Toc167872812"行（一）進度控蹄制方法肯38HYPERLINK\l"_Toc167872813"篇（二）進度控宿制措施繭40HYPERLINK\l"_Toc167872814"鏡三、投資控制亡的方法與措施建42HYPERLINK\l"_Toc167872815"串（一）投資控壩制方法傍42HYPERLINK\l"_Toc167872816"找（二）投資控壟制措施陳44HYPERLINK\l"_Toc167872817"版四、合同管理的的方法與措施氏46HYPERLINK\l"_Toc167872818"怪五、組織協(xié)調(diào)督50HYPERLINK\l"_Toc167872819"它六、文明施工拋與安全控制她54HYPERLINK\l"_Toc167872820"屠第六章監(jiān)理工橋作制度選編雄57HYPERLINK\l"_Toc167872821"束一、監(jiān)理資料飄整理與歸檔制亭度莖57HYPERLINK\l"_Toc167872822"意二、監(jiān)理人員殘崗位任職資格敵規(guī)定獨57HYPERLINK\l"_Toc167872823"武三、工程建設浪監(jiān)理人員工作獅守則釀59HYPERLINK\l"_Toc167872824"裁四、監(jiān)理工程憂師職業(yè)準則鉤60HYPERLINK\l"_Toc167872825"愉五、監(jiān)理日志軟及考勤制度潔61HYPERLINK\l"_Toc167872826"駁六、工地例會鵲制度段61HYPERLINK\l"_Toc167872827"渣七、監(jiān)理月報驟制度貴62HYPERLINK\l"_Toc167872828"兔八、請示匯報莊制度欄63HYPERLINK\l"_Toc167872829"零九、設計交底協(xié)與圖紙會審制螞度覽64HYPERLINK\l"_Toc167872830"脂十、施工組織躁設計（方案）雷審查制度迫65HYPERLINK\l"_Toc167872831"雞十一、建筑材粗料進場質(zhì)量控雙制規(guī)定群68HYPERLINK\l"_Toc167872832"泳十二、施工現(xiàn)棵場旁站制度峰70HYPERLINK\l"_Toc167872833"書十三、工程檢京查驗收簽證制匙度姓71HYPERLINK\l"_Toc167872834"旁十四、巡視制荷度簽72HYPERLINK\l"_Toc167872835"啟十五、駐現(xiàn)場谷監(jiān)理人員廉政睛制度與措施懇74HYPERLINK\l"_Toc167872836"迷十六、參加項蒜目竣工驗收的擠規(guī)定脖76HYPERLINK\l"_Toc167872837"茄十七、簽發(fā)工散程款規(guī)定式77HYPERLINK\l"_Toc167872838"寶十八、員工獎躁懲暫行規(guī)定抗78HYPERLINK\l"_Toc167872839"按十九、安全文庫明施工監(jiān)理規(guī)部定廈83HYPERLINK\l"_Toc167872840"點二十、工程施碌工安全監(jiān)理責窄任制選84HYPERLINK\l"_Toc167872841"平二十一、質(zhì)量腿、安全事故報洪告和處理方法氧89HYPERLINK\l"_Toc167872842"溝第七章監(jiān)理設氏施溜91HYPERLINK\l"_Toc167872843"程第八章我公司窮為建設單位提郊供的資料持92HYPERLINK\l"_Toc167872844"伯附錄：公司監(jiān)鵝理用表格目錄痛94擱第一眉章此由晃工程概況貪第一默節(jié)膝縮往工程概況瓣1廈、項目名稱：允2剖、建設單位：笑3圣、設計單位：磁4變、施工單位：羽5聯(lián)、建設地點：什6爬、占地面積描:還短祖涉炕旋低錢7爺、總建筑面積泥：導8幣、棟數(shù)、層數(shù)前：蜜9妨、結(jié)構(gòu)類型：叛10缸、計劃工程總腰投資：膽11賀、計劃開工工拳期：年月日油12障、計劃竣工日沒期：年月日森13拘、工程總工期花：鉆1烏4觸、合同質(zhì)量等濫級：看1堵5榆、工程現(xiàn)場條灌件及特點：校第二身節(jié)邁膝萬監(jiān)理工作范圍友負責本項目的蕩施工階段及保綱修期階段的監(jiān)弊理工作，包括刃本工程的土建發(fā)、水、電、空脅調(diào)、消防、智值能控制、綠化蹄、室外道路等端范圍。塑第三充節(jié)值絹沃監(jiān)理工作內(nèi)容此包括：工程質(zhì)慮量控制、進度暢控制、投資控夕制、合同管理鬧、組織協(xié)調(diào)、唐安全文明施工凱監(jiān)理等工作。絲具體內(nèi)容主要瘡有：槐1挖）項目監(jiān)理機哄構(gòu)在項目總監(jiān)炎指導下，編制戒本工程災的亮“劇監(jiān)理規(guī)派劃射”辦和各專低業(yè)軟“算監(jiān)理實施細精則牌”哀，作為本工程次監(jiān)理的指導性煉和操作性文件蠢；場2棉）組織設計技捷術(shù)交底和圖紙爸會審饅；堪侮3藥）審批工程開晴工報告，檢查糟施工準備情況疊，對施工單位朽及選擇的分包艷單位進行資格圖審查；漢4庭）審核施工單秋位提交的施工炎組織設計、施割工技術(shù)方案及索，并檢查落實魚情況；鞏5菠）審查施工單帖位提出的工程繞總進度計劃、勇年度、月度施宗工計劃和工程滴進度報告。菌6毫）審查施工單侮位提出的工程曲項目各階段及甘各年、季、月尚度資金使用計燙劃并控制其執(zhí)梅行。審核施工掃單位申報的工霉程款與簽證，黑審核工程結(jié)算禮。亞7危）采用旁站、且巡視、平行檢羨查手段監(jiān)督施丙工單位嚴格按味照工程技術(shù)標坑準、施工規(guī)范岸及操作規(guī)程施載工；酬8暴）審核施工單拉位提出的材料棟、構(gòu)配件及設吳備的采購計劃駝，檢查其型號隸、規(guī)格和質(zhì)量考標準，嚴格檢裝查主要材料、彎構(gòu)配件及設備童的出廠合格證隆明、材質(zhì)報告膀，對進場材料辯進行見證取樣露送檢，對進場季材料及設備進啄行控制。嚇9跑）隱蔽驗收和冬分部分項驗收弱1臥0撓）處理工程質(zhì)拍量事故允1做1渠）控制現(xiàn)場的蕉安全文明施工賠。紹1券2耀）負責各施工姿單位、建設單間位之間的協(xié)調(diào)湊工作。主持工賤程例會。駁1迫3拖）組織竣工初姻驗，審核施工迷單位的竣工驗濫收資料，協(xié)助越業(yè)主進行竣工蟲驗收、備案工霉作。鄭1塑4殿）負責保修期坡的協(xié)調(diào)及質(zhì)量每事故處理工作鍋第四太節(jié)序猛麥監(jiān)理工作目標1、工期目標狐監(jiān)理工期自年事月日至南年尼之糕月壯擇日共日歷天，友完成全部工程役施工內(nèi)容。2、質(zhì)量目標虧本工程的質(zhì)量腿控制目標憶為足聚邪。3、投資目標射神巖將本工程的投艘資控制在施工寺合同的范圍趨（倡濫茄萬元）內(nèi)并努偷力節(jié)約投資。干第五況節(jié)家舒慨監(jiān)理工作依據(jù)爐1奪.字標書、圖紙、種政府批文、資工料；糕2.務定國家和地方現(xiàn)簡行的工程建設逼規(guī)范、規(guī)程、劈法律、政策及般規(guī)定；育3.丈瑞施工合同、監(jiān)葉理合同、設備奇供貨合同等等肌與本項目有關(guān)蹈的建設合同。壯4典.膠本公毅司巧ISO900嚇1長：泡200斧0郊質(zhì)量管理體系卸文件；達第二魚章幻量憂項目監(jiān)理機構(gòu)的第一鋼節(jié)愿認項目監(jiān)理機構(gòu)該的組織形式耳現(xiàn)場監(jiān)理人員唱由總監(jiān)理工程姐師、總監(jiān)理工喪程師代表、各悅專業(yè)監(jiān)理工程述師（土建、空驟調(diào)、給排水、回電氣、安全文兄明施工、預結(jié)倦算）、監(jiān)理員罷等人員組成，雄詳伯見牌“糟項目監(jiān)理組織憲機構(gòu)戲圖講”磨和畢“課項目監(jiān)理人員買一覽之表誘”懼。遭項目監(jiān)理組織妖機構(gòu)圖人員配備計劃舞一、項目駐場中監(jiān)理機構(gòu)人員柴一覽表討序號程姓飾讀名大性別沙年齡年在本項目擔任蝶職務臣技薦番術(shù)對職峰玩稱份專賞魄業(yè)兇備弱棋弱注星1改總監(jiān)買高級訪工程師蛙給排水綠已注冊衰2使總監(jiān)代表玩工程師皆工民建秋已培際訓室動上崗榜3勤33南專業(yè)工程師充工程師眉工民建養(yǎng)已培蜓訓證賄上崗利4跳39旦專業(yè)工程師匠助理碧工程師賄電氣設備友已培雁訓欄好上崗芬5狼25幟專業(yè)工程師守助理倚工程師紀給排水胞已培棋訓拆閣上崗壁6凡26摟造價專業(yè)張工程師躬造價夕工程師熄預、結(jié)算能已培窯訓正蘇上牲崗躍葡7聰8敲二、人員進場專計劃償嗎膊總監(jiān)、總監(jiān)代嫁表、土建工程柜師哀惑條自開工至工程派竣工全過程監(jiān)啞理，土建工程湯師自基礎至裝集飾基本結(jié)束駐駕場監(jiān)理，水、散電、空調(diào)工程禾師基礎及結(jié)構(gòu)丈主體階段巡視版監(jiān)理、進入本紀專業(yè)高峰期階牧段駐場監(jiān)理至瑞竣工驗收蓋。無跡斧第三扭節(jié)巖占妖項目監(jiān)理機構(gòu)動的人員崗位職泥責狀一、總監(jiān)理工偉程師禍1風.勵確定項目監(jiān)理靈機構(gòu)人員的分尺工和崗位職責跡；敵2摧、主持編寫項辭目監(jiān)理規(guī)劃、吹審批項目監(jiān)理瞧實施細則，并董負責管理項目罩監(jiān)理機構(gòu)的日針常工作；稀3畜、審查分包單援位的資質(zhì)，并海提出審查意見施；雙4館、檢查和監(jiān)督其監(jiān)理人員的工妙作，根據(jù)工程刮項目的進展情土況可進行人員糾調(diào)配，對不稱翅職的人員應調(diào)瘡換其工作；肉5候、主持監(jiān)理工啄作會議，簽發(fā)植項目監(jiān)理機構(gòu)及的文件和指令樸；位6屯、審定承包單扭位提交的開工訴報告、施工組爭織設計、技術(shù)臣方案、進度計即劃；游7濾、審核簽署承凳包單位的申請機、支付證書和棟竣工結(jié)算；棉8脈、審查和處理俘工程變更；捎9荷、主持或參與夏工程質(zhì)量事故承的調(diào)查；得1腐0疑、調(diào)解建設單憶位與承包單位鬧合同爭議、處基理索賠、審批病工程延期；嬸1伴1冠、組織編寫并級簽發(fā)監(jiān)理月報趁、監(jiān)理工作階慘段報告、專題許報告和項目監(jiān)專理工作總結(jié)；抖1普2豎、審核簽認部豎分工程和單位辦工程的質(zhì)量檢贏驗評定資料，在審查承包單位禿的竣工申請，落組織監(jiān)理人員詳對待驗收的工星程項目進行質(zhì)虹量檢查，參與狗工程項目的竣紡工驗收；夸1羽3建、主持整理工瞇程項目的監(jiān)理床資料。面二、總監(jiān)理工避程師代表侵1凱、負責總監(jiān)理呀工程師指定或滅交辦的監(jiān)理工源作；昆2著、按總監(jiān)理工羅程師的授權(quán)，啦行使總監(jiān)理工可程師的部分職千責和權(quán)利。撤3飾、總監(jiān)理工程陣師不在場時負獸責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)捉工作。命4敞、負責本專業(yè)伐的專業(yè)監(jiān)理工圣程師工作。治三、專業(yè)監(jiān)理架工程師痰1厚、負責編制本樹專業(yè)的監(jiān)理實爆施細則；歐2分、負責本專業(yè)聚監(jiān)理工作的具幅體實施；民3材、組織、指導規(guī)、檢查和監(jiān)督怕本專業(yè)監(jiān)理員評的工作，當人辛員需要調(diào)整時沿，向總監(jiān)工程工師提出建議；漠4發(fā)、審查承包單者位提交的涉及途本專業(yè)的計劃姑、方案、申請燈、變更，并向援總監(jiān)理工程師磁提出報告；妙5蛋、負責本專業(yè)鼠分項工程驗收木及隱蔽工程驗生收；氧6濱、定期向總監(jiān)逼理工程師提交目本專業(yè)監(jiān)理工鈔作實施情況報碧告，對重大問暈題及時向總監(jiān)廁理工程師匯報幣和請示；竟7衛(wèi)、根據(jù)本專業(yè)害監(jiān)理工作實施伏情況做好監(jiān)理壽日記；籠8東、負責本專業(yè)棍監(jiān)理資料的收挖集、匯總及整宋理，參與編寫增監(jiān)理月報；片9憂、檢查進場材不料、設備、構(gòu)葬配件的原始憑銷證、檢測報告班等質(zhì)量證明文態(tài)件及其質(zhì)量情娛況，根據(jù)實際廈情況認為有必樸要時對進場材陣料、設備、構(gòu)王配件進行平行旱檢驗，合格時丈予以簽認；擠1醫(yī)0魄、負責本專業(yè)腫的工程計量工域作，審核工程末計量的數(shù)據(jù)和稿原始憑證。四、監(jiān)理員堤1支、在專業(yè)監(jiān)理珠工程師的指導綱下開展現(xiàn)場監(jiān)運理工作；仇2程、檢查承包單呈位投入工程項站目的人力、材鉆料、主要設備會及其使用、運校行狀況，并做缺好檢查記錄；盛3葵、復核或從施爐工現(xiàn)場直接獲抵取工程計量的喉有關(guān)數(shù)據(jù)并簽尾署原始憑證；乘4辭、按設計圖及惹有關(guān)標準，對邀承包單位的工和藝過程或施工壓工序進行檢查線和記錄，對加鋪工制作及工序板施工質(zhì)量檢查撓結(jié)果進行記錄泄；膏5晶、擔任旁站工岔作，發(fā)現(xiàn)問題寒及時指出并向蒜專業(yè)監(jiān)理工程允師報告；亦6鳴、做好監(jiān)理日傘記和有關(guān)的監(jiān)柄理記錄。染第三偽章墨亦丘監(jiān)理工作程序男一、監(jiān)理工作赤流程伏（一）成立項斷目監(jiān)理機構(gòu)留公司法人下達放總監(jiān)任命書，糧公司經(jīng)營部將匠項目資料移交敘監(jiān)理中歇心，監(jiān)理中心萬協(xié)同總監(jiān)組成焰項目監(jiān)理機構(gòu)芬進場正式開展錢工作。辦公室言負責后勤支持獸。敘（二攪）顛肺收集監(jiān)理資料晉，熟悉現(xiàn)場情躁況，編寫監(jiān)理灶規(guī)劃、監(jiān)理細鵝則帝1.該李監(jiān)理資碌料齡征項目監(jiān)理機構(gòu)位收集以下資料攏：兩1)托模施工投標書及數(shù)相關(guān)文件、合資同藥2)林貞設計圖紙，工傾程勘察報告蜻3)身千政府相關(guān)的批胸文篇4)系拍相關(guān)法律、法限規(guī)、規(guī)范新2冷.祝熟悉現(xiàn)場情況淋1)餃晚場地情況：場污地仍“照三通一沉平束”映；周邊建筑物圍；場地土質(zhì)；帆場地地下管線株；周邊道路管箭制規(guī)定；底2)凍糕人員情況：建步設單位人員；礙施工人員；組便織；德3)彈耳資料情況：圖案紙；合同；技劣術(shù)規(guī)范；政策論；法規(guī)；誤4)拾橋規(guī)劃局測量放勉線點。贊3柳.墨編寫監(jiān)理規(guī)劃其總監(jiān)主持編制于，專業(yè)監(jiān)理工煩程師參加。經(jīng)剝總監(jiān)、公司副液總工程師（總認工辦主任）、誠總工程師簽署和后報建設單位午。含4.牢希編寫監(jiān)理細則慘由各專業(yè)工程禾師負責編寫本帆專業(yè)監(jiān)理實施培細則。經(jīng)總監(jiān)識理工程師批準甲后實施。對重駱大及技術(shù)含量降高的項目，監(jiān)帝理細則須經(jīng)公重司技術(shù)部門批賺準方可實施。強監(jiān)理細則應符涉合監(jiān)理規(guī)劃的熟要求，并應結(jié)忘合工程項目的變特點，做到詳柏細具體，具有即可操作性。猜監(jiān)理實施細則兄包括以下主要擇內(nèi)容：智1歸）版貴專業(yè)工程的特餡點；榆2廟）胸縱監(jiān)理工作的流復程；贏3臨）渴鵲監(jiān)理工作的控侍制要點依據(jù)及路目標值；攪4宰）殘矮監(jiān)理工作的方休法及措施。曉（三幼）倡蔬召開第一次工蠻地會議頃建設單位主持吸召開第一次工也地會議。建立諷施工、監(jiān)理、宣設計、建設單弄位之間的溝通慢渠道。各方項炭目負責人（合軟同指定的人選推）必須參加。股會議包括以下虜內(nèi)容：貌1.照卻建設單位、施謊工單位和監(jiān)理戶單位分別介紹瞧各自駐場組織樣機構(gòu)、人員及密其分工；尖2.遠箱建設單位介紹謊工程開工準備逆情群況踢(屆主要是場地五榆通一平、報建躺手續(xù)、外部環(huán)科境、設計圖紙膨到位篩等繪)晃；攏3.血漂建設單位根據(jù)往委托監(jiān)理合同兇宣布對項目總播監(jiān)理工程師的蜘授權(quán)；敏4.桑錯施工單位介紹權(quán)對本工程施工稀準備情況（人富員、設備、材茶料、臨時設施站、技術(shù)等）；逝5.敞蠢建設單位和總講監(jiān)理工程師對漁施工準備情況鴿提出相關(guān)意見左和要求；沒6.校棉總監(jiān)理工程師北介紹監(jiān)理規(guī)劃施和有關(guān)監(jiān)理工搞作程序的主要啦內(nèi)容；絮7.躍司確定各方在施玉工過程中參加拴工程例會的主扁要人員，以及脹工程例會召開店的周期、地點矩及主要議題。需8.間琴各方簽署文件滴權(quán)限聲明推9.成岸文件收發(fā)人濕（四殲）婆繳開工前的若干渴工作齒1扶.揪核對建設單位個需提供的條件鑄：許1堅）合同簽訂情斬況；販2錢）秩“玻三通一校平承”—指—篇泛指通水、通賢電、通道路、毫通通訊、通煤舍氣，場地平整獻等相關(guān)施工條勤件；姑3鋒）資金到位情蛾況；批4暖)符施工許可證；乎5著)危圖紙是否已滿撈足施工需要；控6標)妻規(guī)劃局放線、牛放線冊；笛7斥)林建設單位針對借本項目的組織肺情況；2.圖紙會審占由建設單位或臂監(jiān)理公司主持哀，施工單位記齡錄整理。育3頑.孩對施工單位的受審核誤1吵)何對其資質(zhì)的認營定鼻2戰(zhàn))皺組織機構(gòu)及質(zhì)百量管理體系頁3蝦)重施工組織設計碼（專項施工方觀案）兆4叉)陶人員到位情況滿5肢)礦施工設備及原趨材料到位情況（五）開工血施工單位在具反備開工條件后猛，提出開工申像請，填寫相應編表格報監(jiān)理公商司，總監(jiān)簽署漠意見后報建設廁單位，建設單嗚位同意后由總短監(jiān)簽署開工令隊，開始計算工飲期。蔽（六跨）答忍施工過程控制群1說、對材料的控城制1)材料供應駁合同中指定的番品牌按合同采順購陽;晉合同中未指定筆的，由施工單窩位提前提供若條干符合設計要闖求的產(chǎn)品報建績設單位選繁擇犁;諒2后)仁材料檢驗倡對進場材料，慈施工單位除了束需提供出廠的歡合格證明文件籍外，還需在監(jiān)草理的現(xiàn)場監(jiān)督戀下按規(guī)定比例擴送檢。弱檢測單位按政持府規(guī)定選取，投須有相應資質(zhì)猜。送檢時由我它公司持跑有拍“朵見證員取證即”眨的監(jiān)理人員陪升同見證。泥檢驗結(jié)果出來染后，施工單位遣須出示原件并獎提供監(jiān)理一份摧復印件備案。正對檢驗不合格虎的產(chǎn)品，監(jiān)理恨有權(quán)要求施工拔單位清理退場獵。蠢2大、施工工序的詳控制厚1盯)萌對組織及施工疾人員的控制嶄管理員及其效偏率；技術(shù)人員物的到位情況；焦人員的持證上談崗，技術(shù)熟練奇程度；施工交挺底情況。2)施工方案蚊施工單位除了代總體施工方案斥外，還必須在狗施工之前編制刻專項施工方案伸，專業(yè)監(jiān)理工拴程師審核后由獄總監(jiān)審定批準默執(zhí)行。隨3鉛)婚旁站及巡視監(jiān)科理若對重要及重點評部位以及隱蔽勾項目，監(jiān)理將嘴派員旁站監(jiān)理坐，監(jiān)督施工全易過程。其它情釀況采用巡視的冒辦法，定時不速定時現(xiàn)場巡查榜。旁4怠)狼停止施工的命活令稼可能危及生命畢安全及重大財引產(chǎn)損失時，或汪者施工質(zhì)量嚴濫重失當經(jīng)警告繪施工單位拒不行改正時，監(jiān)理晶將發(fā)出停工指穿令。除非緊急搬情況，監(jiān)理將喜事先詢問建設跪單位意見再發(fā)沙出停工令。誘隱患消除后，峽施工單位填寫叮表格申請復工錯，監(jiān)理檢查無劍誤后報建設單炊位，建設單位茂同意后下達復蹄工指令?？芡９ち罴皬凸よb令必須由總監(jiān)搖簽發(fā)。滲3饑、分部分項驗要收決1描)悅子項的驗收效施工單位自檢湖合格后提出申址請，監(jiān)理知會銹建設單位參加慚子項驗收。建褲設單位不參加脆時，由監(jiān)理直撇接驗收。著子項驗收由總國監(jiān)或總監(jiān)指定夏的專業(yè)工程師篩負責并簽署文貢件。露重要子項的驗勁收應知會設計折單位與質(zhì)監(jiān)站蒙，由其決定是興否派員參加。浮驗收不合格的然項目責令施工觸單位返工修補銜或重做。2)分部驗收錫由總監(jiān)組織施胞工、設計、建倉設等單位共同趙驗收，質(zhì)監(jiān)站店派員參加，重飛要分部施工單萬位須事先按質(zhì)細監(jiān)站的規(guī)定申樂報，質(zhì)監(jiān)站批厲準后方可驗收費。線4依、對工期的控償制碰項目監(jiān)理機構(gòu)捏依據(jù)合同條件臺對施工工期進舟行控制，后面擾章節(jié)有專題論君述。意5含、對投資的控讀制助項目監(jiān)理機構(gòu)解依據(jù)合同條件掉對投資進行控舟制，后面章節(jié)許有專題論述。漆6情、安全與文明暑施工的控制海項目監(jiān)理機構(gòu)插依據(jù)合同條件帥對安全與文明利施工進行控制國，后面章節(jié)有裂專題論述。園（七答）遠貨工程例會用施工過程中，愿總監(jiān)理工程師線依第一次工地筑會議約定的時薯間、地點、內(nèi)畏容、參加人員田定期召開工地堪例會。通常包揉括以下內(nèi)容：臂1靠、檢查上次會拖議事項的落實賊情況，分析未溫完事項原因。勢2近、施工單位匯群報工程質(zhì)量、劉進度、投資情冶況。遲3煩、監(jiān)理及建設則單位對當前情共況的及指示。寺4帖、對施工單位白提出問題的答捏復。繞5炸、其它需要協(xié)虎商的事宜。臭（八蛋）纏悲專題協(xié)調(diào)會待根據(jù)需要召開腹。齡（九孫）第筐竣工驗收職施工單位施工簡完畢后，須做民好自檢及資料惜整理工作，然原后經(jīng)監(jiān)理審查遇同意后，由監(jiān)返理組織初步驗郊收，其后按備點案制的要求由苗建設單位組織蔑竣工驗收。具襲體操作步驟請抱參閱政府的相磚關(guān)文件。獄（十耐）場斥資料整理戚1仇、監(jiān)理用濟表兔(帥表格目錄見后菊面附鉛錄貪)闊我公司根據(jù)《讀建設工程監(jiān)理故規(guī)范》編制的去監(jiān)理表格，用宇于規(guī)范施知工單位的申報敬格式及內(nèi)容，務同時也是監(jiān)理槍控制的一個手耕段。2、監(jiān)理日志腫監(jiān)理內(nèi)部使用蔬的日記。3、監(jiān)理月報升項目監(jiān)理機構(gòu)款每月以書面形炮式向建設單位古匯報工程的有天關(guān)事項。完成描的工作、質(zhì)量筐、進度、投資漫情況、存在問架題及建議、原搬材料進場情況摩、施工人員情徒?jīng)r、重要事件步記錄等等。栗施工階段的監(jiān)范理月報包括以遲下內(nèi)容：愚1偽）竭貪本月工程概況亦；飛2行）辦辟本月工程形象戀進度；駛3幣）繞把工程進度；旁（騎1免）歸冰本月實際完成徹情況與計劃進元度比較；科（難2帖）鴿榮對進度完成情閥況及采取措施惰效果的分析。正4粘）杯智工程質(zhì)量：惑（韻1序）飲咽本月工程質(zhì)量蒜情況分析；銀（恒2著）辟悠本月采取的工鉆程質(zhì)量措施及蝕效果。身5今）破病工程計量與工別程款支付：刺（趟1捏）友箱工程量審核情逗況；別（潑2囑）獨挎工程款審批情咽況及月支付情楚況；偉（絞3晨）伏庫工程款支付情港況分析；仍（扇4班）忽侍本月采取的措淹施及效果。盼6剪）霜嗎合同其他事項望的處理情況：梁（扁1揮）兄欲工程變更；旗（染2弟）午敬工程延期；煙（才3歐）憐誕費用索賠；姻7何）勤涂本月監(jiān)理工作努小結(jié)：煉（購1府）陣痰對本月進度、阿質(zhì)量、工程款春支付等方面情滅況的綜合評價既；惑（懂2粗）跟農(nóng)本月監(jiān)理工作形情況；考（皇3央）躍艘有關(guān)本工程的盟意見和建議；從（囑4勢）坊太下月監(jiān)理工作衫的重點。商4弓、對施工單位絕資料的監(jiān)督娛監(jiān)督原則穿是添,坡施工單位工程蛋技術(shù)資料管理弱必須達到及時采、準確、齊全費、按時備案驗消收。監(jiān)理依有早關(guān)的驗收規(guī)定遞要求定期檢查濤施工單位資料賺的歸檔工作，江對必需的施工腳中間記錄亦要牢求做好簽證保央存工作。散5抓、監(jiān)理內(nèi)部資欣料的管理非項目監(jiān)理機構(gòu)滑自行收集保存剛工程資料，作歉為對工程的記糖錄及見證，當扯發(fā)生索賠情況乏時，監(jiān)理依據(jù)西自己收集的資終料對索賠作出婚獨立公正的判攪斷，監(jiān)理收集播的資料主要如礦下：御1塊）建設單位提奪供的招標文件父、施工單位投娃標文件、圖紙豈、設計變更、滾會審資料（原圾件）、合同、輝政府批文薦2幼）施工過程中派的會議記錄及訂決議植3雖）施工單位的輔申報材料及批賓復留底連4奮）施工單位提調(diào)供的證明及檢悶驗結(jié)果復印件瘋5夾）監(jiān)理指令留京底（原件）6）監(jiān)理日志幫7恩）向建設單位輝提供的月報、謊備忘錄等等資潛料原件?？?做）監(jiān)理往來文血件6、資料移交直施工單位按規(guī)吉定向政府有關(guān)備部門提供竣工裕資料，同時亦紅按約定向建設摩單位提供一份擁竣工資料歸檔退。騰（十一閣）除叮保修期監(jiān)理枕保修期內(nèi)出現(xiàn)潤質(zhì)量問題時，殖監(jiān)理將對質(zhì)量活問題展開調(diào)查針，并出具處理蛛意見。由于施羊工單位的原因斧引起的問題，霞施工單位應立廢即進行修補，永并由監(jiān)理及建拜設單位驗收，咳合格后予以封涉閉。由于建設陰單位的原因引庸起的問題，施頃工單位應提出削修補方案，由戴監(jiān)理審核后實涼施，并進行造殲價核算。趕二、主要的程匠序框圖魚下面給出部分疾主要的程序框順圖，第四章相梳關(guān)章節(jié)中亦有芒介紹。身1柜、監(jiān)理工作總仿程序組建項目監(jiān)理機組建項目監(jiān)理機構(gòu)熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設計測量放線施工準備審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止這2男、施工準備階睡段的監(jiān)理工作職程序框圖進場進場熟悉設計圖紙、合同、標書熟悉設計圖紙、合同、標書現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計劃及細則監(jiān)理計劃及細則第一次工程例會第一次工程例會審查施工組織設計、進度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料審查施工組織設計、進度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會審圖紙會審審查驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線審查驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工工程正式開工拍3煮、質(zhì)量控制程坡序圖糊4雀、投資控制程利序框圖確定投資目標：確定投資目標：施工合同、中標書、經(jīng)審查批準的預算書技術(shù)經(jīng)濟分析技術(shù)經(jīng)濟分析審核施工組織設計審核施工組織設計修改施工組織設計（承包商）是有無不合理？修改施工組織設計（承包商）是有無不合理？否否工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程計量：工程計量：1、驗收合格的項目2、經(jīng)批準的預算外項目進度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是進度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是分析投資偏差情況（監(jiān)理）分析投資偏差情況（監(jiān)理）有分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無偏差？有分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無偏差？無無繼續(xù)施工繼續(xù)施工竣工決算竣工決算隊5榜、進度控制框擊圖根據(jù)合同確定進度目標根據(jù)合同確定進度目標承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度計劃不同承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度計劃不同意監(jiān)理審查監(jiān)理審查同意同意批準、實施進度計劃批準、實施進度計劃承包人編制周計劃并報告最新進度情況承包人編制周計劃并報告最新進度情況監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查不符合不符合要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進度計劃要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進度計劃與實際計劃比較相符相符承包人修改施工進度計劃并報批承包人修改施工進度計劃并報批繼續(xù)執(zhí)行計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃總進度計劃完成總進度計劃完成搶6撈、保修期監(jiān)理找程序：頂7戒．工程質(zhì)量事要故處理程序圖嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設單位主持處理監(jiān)理單位主持處理建設單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按《建設部關(guān)于（工程建設重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行按《建設部關(guān)于（工程建設重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案施工單位、設計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認監(jiān)理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收斑8誦．工程變更處且理程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？接受嗎？不接受接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)對工程變更批復總監(jiān)對工程變更批復欺第四攤章可匯險監(jiān)理工作方法零及措施句一、質(zhì)量控制瑞的方法與措施缸（一）質(zhì)量控毯制方法隸1劫、質(zhì)量的事前因控制朽1暮)獅請建設單位提拋供監(jiān)理依據(jù)的條文件、資著料嘆(床施工合同、投腐標書、施工圖區(qū)紙、放線冊、攤政府有關(guān)批市文望)前。蔑2禿)冰在圖紙會審前檢總監(jiān)理工程師才組織監(jiān)理工程舞師熟悉設計文符件，并對圖紙秀中存在的問題遍提出書面意見充，監(jiān)理工程師亦負責組織圖紙庫會審。同3良)腎總監(jiān)理工程師固組織專業(yè)監(jiān)理咽工程師審查承仆包單位報送的悲施工組織設滑計堤(恐方伍案圓)法，簽認后交建祝設單位。獅4觸)烘監(jiān)理工程師審頌查承包單位現(xiàn)酸場項目質(zhì)量管埋理、技術(shù)管理烤和質(zhì)量保證的熊組織機構(gòu)；質(zhì)絡量管理、技術(shù)籌管理制度；專療職管理人員和次特種作業(yè)人員繡的資格證、上岔崗證。窮5宜）專業(yè)監(jiān)理工魯程師對分包單男位的資質(zhì)進行拼審查。分包單永位的營業(yè)執(zhí)照誦、企業(yè)資質(zhì)等普級證書、特殊御行業(yè)施工許可跑證、國四外圾(桑境茶外救)洪企業(yè)在國內(nèi)承咱包工程許可證盟；分包單位的脹業(yè)績；擬分包皮工程的內(nèi)容和晌范圍；專職管穩(wěn)理人員和特種仍作業(yè)人員的資差格證、上崗證保。駐6檔)燭專業(yè)監(jiān)理工程導師對承包商報底送的測量放線緒控制成果及保次護措施進行檢寄查，符合要求紹應簽認。檢查掛承包單位專職跡測量人員上崗災證書、測量設勢備檢定證書；跟復核控制樁的膀校核成果，控洪制樁的保護措探施以及平面控渴制網(wǎng)、高程控濾制網(wǎng)和臨時水醒準點的測量成檢果。曾7賢）對工程所需撿原材料、半成提品及設備的質(zhì)三量控制，對工噴程所用材料、長半成品嚴格審鑰核其出廠證明貞、技術(shù)合格證障或質(zhì)保證書。皺對裝飾材料、爹制品等還必須雪審查其樣品后嗚方能訂貨。對示試驗材料，必森須按規(guī)定進行務抽檢或試驗，遺送樣實行監(jiān)理冬現(xiàn)場見證。所握有設備在安裝繪前必須按其技奧術(shù)說明書進行簡質(zhì)量驗收。風8非)乖監(jiān)理工程師及占時審查承包單肢位報送的工程鳴開工報審資料載并簽署意見。箏9燭)鄭參加由建設單暢位主持召開的角第一次工地會手議，介紹項目隙監(jiān)理機構(gòu)、人喉員分工；建設筐單位宣布對監(jiān)儲理工程師的授仇權(quán)，建設單位伸、承包單位介用紹開工前的準普備情況，總監(jiān)毫對施工準備情逗況的意見與要辦求，介紹監(jiān)理述規(guī)劃的內(nèi)容、先監(jiān)理程序，制程定工地共同遵蒙守的會議制度滑及其監(jiān)理過程多中各方配合協(xié)鳳調(diào)事宜。辮2濁、質(zhì)量的事中藍控制甜1怕）施工工藝過鞭程質(zhì)量控制若按照國家規(guī)范蘇及實際圖紙的格要求，采用巡既視、旁站、檢寇測、試驗等等裂手段檢查施工瓜過程，確保施咽工質(zhì)量。漏嚴格施工工藝妥的質(zhì)量控制。麥監(jiān)理工程師對糖施工工藝過程嶼的各個質(zhì)量控辮制點，施工各甩工序進行跟班摟巡視和檢查，掌對施工重點部叛位、關(guān)鍵部位奸進行旁站監(jiān)督義施工，現(xiàn)場發(fā)織現(xiàn)質(zhì)量問題及減時要求施工人銜員整改。習監(jiān)理工程師將迷編寫《監(jiān)理細酒則》時應明確械旁站監(jiān)理范圍業(yè)。后2床）工序交接檢工查路堅持上道工序舍不經(jīng)檢查驗收尋不準進行下道質(zhì)工序的原則，鞏上道工序完成丹后，先由承包慣單位進行自檢歷、專職檢，認刃為合格后再通災知現(xiàn)場監(jiān)理工謠程師到現(xiàn)場會呀同檢驗，檢驗案合格后簽署認犯可方能進行下勺道工序，其工跨作流程如附圖兼2頃所示。感工序交接檢驗連程序框圖（附奸圖項2質(zhì)）券3適）隱蔽工程檢樸查驗收范隱蔽工程完成茄后，先由承包幅單位自檢、專釋職檢，初驗合焦格后填報隱蔽搜工程報驗單。揉監(jiān)理、建設單蠢位、承包單位墾現(xiàn)場聯(lián)合檢驗拍，確認合格后味隱蔽。傍4遍）工程質(zhì)量事估故處理柏包括質(zhì)量事故表原因、責任分瞎析；質(zhì)量事故冷處理措施的商螞定；批準處理賀工程質(zhì)量事故潔的技術(shù)措施或柱方案；處理措趟施效果的檢查嫂。寒5般）行使監(jiān)理質(zhì)尖量監(jiān)督權(quán)，下蟲達停工指令。驅(qū)為保證工程質(zhì)桶量，出現(xiàn)下述瘡情況之一者，深監(jiān)理工程師有森權(quán)指定承包單訓位立即停工整遵改。體（園1啟）未經(jīng)檢驗即初進行下道工序算作業(yè)者。釘（原2驕）工程質(zhì)量下岡降經(jīng)指出后，老未采取有效改楚正措施，或采爪取了一定措施者，但效果不好嚴，繼續(xù)作業(yè)者端?？迹◤V3捐）擅自采用未林經(jīng)認可或批準棋的材料。貍（擺4仙）擅自變更設丈計圖紙的要求鄭。梢（搖5凝）擅自將工程曲轉(zhuǎn)包。蠅（獅6吐）擅自讓未經(jīng)粗同意的分包單樣位進場作業(yè)者眉。餓（勻7祖）沒有可靠的詞質(zhì)量保證措施汪貿(mào)然施工，已血出現(xiàn)質(zhì)量下降浙征兆者。未8訓）嚴格單項工無程開工報告和柴復工報告審批猶制度。逝凡單項工程開逃工及停工后工負程復工，均應挪遵照如附圖招5梨所示規(guī)定的管男理流程。稱開工申請程序城框圖（附約圖顆5縫）側(cè)9踩）質(zhì)量、技術(shù)奴簽證癢凡質(zhì)量、技術(shù)提問題方面有法術(shù)律效力的最后背簽證，只能由飲項目總監(jiān)理工氏程師一人簽署借。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)啊理工程師、監(jiān)誼理員可在有關(guān)風質(zhì)量、技術(shù)方腹面原始憑證上受簽字，最后由飲項目總監(jiān)理工秋程師核簽后方愛有效。師10館）行使好質(zhì)量申否決權(quán)，為工差程進度款的支曾付簽署質(zhì)量認重證意見。起承包單位工程李進度款的支付怖申請，必須有汁質(zhì)量監(jiān)理方面牧的認證意見，士將驗收不合格恩的內(nèi)容剔除。弱11悉）建立質(zhì)量監(jiān)掙理日志唐現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理拍工程師及質(zhì)量蔥檢驗人員應逐上日記錄有關(guān)工繡程質(zhì)量動態(tài)及翅影響因素的情燈況。耽12尸）組織現(xiàn)場工抓程例會伸現(xiàn)場工程例會村由總監(jiān)理工程報師或總監(jiān)代表屯主持。會議將仙討論質(zhì)量及工特程的其他事宜嶄，解決施工遇興到的各種問題劃。會后形成會律議紀要，其紀毛要的簽發(fā)管理漠流程如附放圖嶄6永所示。調(diào)工程例會會議揮紀要簽發(fā)程序拖框圖（附帆圖榆6兔）置13們）定期建設單迫位報告有關(guān)工解程質(zhì)量動態(tài)情伍況悟現(xiàn)場監(jiān)理組每比月在《監(jiān)理月網(wǎng)報》中向建設巧單位報告有關(guān)努工程質(zhì)量方面軍的情況。重大負質(zhì)量事故及其暴它質(zhì)量方面的維重大事宜則及京時提出報告。導3彎、質(zhì)量的事后眼控制柳1脅）每一分部分婆項工程完成后指，必須先經(jīng)施凱工單位自行檢朱查并進行質(zhì)量框等級的評定，發(fā)再經(jīng)監(jiān)理工程盜師復驗達標并答簽認后，方可砌進行后續(xù)工程正的施工。釘2暴）審核竣工資斬料接,恩對工程質(zhì)量進好行竣工預驗收右。工程完工后摩，由施工單位棉提出工程驗收話申請，并提交津全部工程技術(shù)楊資料，質(zhì)量自欣評報告及與質(zhì)司量有關(guān)的技術(shù)件文件，經(jīng)監(jiān)理銳工程師（總監(jiān)夫）審核后，組奧織有關(guān)各方進醉行初驗，對初摧驗提出的問題撈，要求施工單煌位限期內(nèi)進行怎整改。刷3擺）單位、單項藏工程竣工驗收班初驗合格后，弓建設單位主持蔬竣工驗收，監(jiān)餅理協(xié)助建設單漫位作好竣工驗噴收、備案工作葛。瀉項目竣工驗收輔的流程如下圖笛所示。園4宏)興承擔保修期的跌監(jiān)理工作時，桶監(jiān)理單位應安階排監(jiān)理人員對荷建設單叫位提出的工程踩質(zhì)量缺岡陷進行檢查和躍記錄，對堆施工單位寒進行修復的工葉程質(zhì)量進行驗時收，合格侮后予以簽認。晨（二）質(zhì)量控當制措施旅1渾、質(zhì)量控制的司組織措施：諒1羅）明確職責分價工。監(jiān)理及施料工均明確質(zhì)量鑒有誰負責，芹按仆IS炸O認要求把好質(zhì)量桐關(guān)。懼2嚷）監(jiān)理公司實申行定期到監(jiān)理報工地進行質(zhì)量島檢查制度，此濫工作由公司監(jiān)譯理部負責，并愿征詢建設單位涼、承包商的意寸見，及時發(fā)現(xiàn)斑和解決存在問扛題，提高監(jiān)理曾水平，加大對輕質(zhì)量監(jiān)理力度僑，滿足建設單償位的要求，創(chuàng)釋造優(yōu)質(zhì)工程。榜3越）督促和審查自承包單位建立圓健全全面質(zhì)量槐管理體系，落睡實質(zhì)檢人員，眼完善質(zhì)檢措施志和制度。跌2孩、質(zhì)量控制的州技術(shù)措施：地1咸）材料設備供得應階段，通過屆實地考查、現(xiàn)磨場抽樣，審查依供應廠家的資截質(zhì)證、準銷證船、產(chǎn)品合格證噴等各種手段，昏確保材料達到惰設計和規(guī)范要標求。態(tài)2傾）施工階段嚴豎格事前、事中雪和事后的質(zhì)量舍控制捕（拳1眉）事前控制：氧監(jiān)理工程師應姻熟悉質(zhì)量控制折的技術(shù)依據(jù)，銹并對施工現(xiàn)場選、施工機械、相施工隊伍資質(zhì)屆、進場材料進吉行檢查驗收，克審查施工組織稿設計和施工方陳案的技術(shù)可靠椒性和質(zhì)量保證教措施。卻（愧2困）事中控制：炊監(jiān)理工程師在杜質(zhì)量檢查中，建用觀察、量測誘、測量、試驗夸等手段按規(guī)范仰要求完成施工怎工藝過程的質(zhì)荷量控制，做好綢工序交接和隱區(qū)蔽工程檢查驗逝收，做好工程半變更、質(zhì)量事編故的處理，完幟成工程簽證，沖做好協(xié)調(diào)工作俊，每月定期向爛建設單位和本黑公司報告工程墾質(zhì)量動態(tài)情況顏。寶（盈3傅）事后控制：傘監(jiān)理工程師要答做好單位、單弦項及項目竣工伐驗收，審核竣漢工圖及其它技杜術(shù)文件資料，述整理工程技術(shù)糊文件資料并編敏目建檔。裙3失、質(zhì)量控制的被經(jīng)濟措施及合則同措施遣1宴）監(jiān)理工程師斥在質(zhì)量檢查和浪驗收中，嚴格鵲按合同規(guī)定的藥質(zhì)量要求，對詢不符合要求的胞拒付工程款。興2山）根據(jù)施工合叮同，對可能的閱違約行為提出于警告。擁3朽）按合同條款拍，對造成損失時一方進行經(jīng)濟抽處罰。血（三）本項目耕的關(guān)鍵控制點四（旁站監(jiān)理）專本工程的樁基撤礎、主體結(jié)構(gòu)墓、防水施工、續(xù)新型墻體材料理、測量放線、黃以及建筑施工何通病防治是重撒點及難點。恭1柿、房屋建筑工覽程的關(guān)鍵部位凡、關(guān)鍵工序需東要旁站。拿1房）基礎工程方帥面包括：土方咸回填、混凝土桿灌注樁澆筑、歪地下連續(xù)墻、努土釘墻、后澆徐帶及其他結(jié)構(gòu)鹽混凝土、防水燃混凝土澆筑、掌卷材防水層細擦部構(gòu)造處理、盒鋼結(jié)構(gòu)安裝。劉主體結(jié)構(gòu)工程塔方面：梁柱節(jié)任點鋼筋隱蔽過耕程、混凝土澆繼筑、預應力張叛拉、裝配式結(jié)莫構(gòu)安裝、鋼結(jié)普構(gòu)安裝、網(wǎng)架沃結(jié)構(gòu)安裝、索豆膜安裝損、魂鼓安裝工程方面梨包括更：糧桌供電設備、大特型變壓器、大退型冷凍設備的積吊裝就位餓。穩(wěn)砌大中型建筑物宿的受電、冷凍吃機組沖洗調(diào)試總。何頁3住）、新技術(shù)、秤新材料、新設遺備在工程中應移用晨。私滾2竭、針對承包單腥位的素質(zhì)、工閉程特點，對易雄出現(xiàn)質(zhì)量、安殖全問題的施工側(cè)工序?qū)嵭信哉旧?。?脾、旁站監(jiān)理人件員的職責殘1童）檢查承包單妨位質(zhì)檢人員到鉛崗、特殊工程殊人員持證上崗周及施工機械、難建筑材料準備帽情況；占2邪）監(jiān)督關(guān)鍵部略位、關(guān)鍵工序武的施工執(zhí)行施告工方案、工程子建設強制性標零準情況；榨丟帖騙默含對繭4奪）監(jiān)督施工企擊業(yè)進行檢查或或委托具有資質(zhì)芹的第三方進行續(xù)復驗；歐5皇）做好旁站監(jiān)幫理記錄（專用珍表格）和監(jiān)理唱日記，保存旁筆站監(jiān)理原始資盤料。平二、進度控制占的方法與措施甩（一）進度控諸制方法蟲1薄、進度的事前沿控制隊進度的事前控謀制，即為工期幼預控，主要工享作內(nèi)容有：斯1穴）審批項目實濤施總進度計劃申。咸監(jiān)理工程師審紙批承包單位編管制的總進度計袖劃；份2榴）審核承包單舅位提交的施工歇進度計劃雞審核是否符合針總工期控制目漸標的要求；審依核施工進度計傘劃與施工方案客的協(xié)調(diào)性和合針理性等。暑3弄）審核承包單罪位提交的施工儲方案政審核保證工期錯，充分利用時峰間的技術(shù)組織化措施的可行性露、合理性。部4施）審核承包單乞位提交的施工狗總平面圖壟審核施工總平貼面圖與施工方鞠案、施工進度這計劃的協(xié)調(diào)性啞和合理性。摔5份）制定由建設樹單位供應材料頌、設備的需用鏡量及供應時間地參數(shù)，編制有棵關(guān)材料、設備蔬部分的采供計鞋劃。否2險、進度的事中泥控制稀1此）建立反映工單程進度的監(jiān)理斃日志著逐日如實記載刪每日形象部位敗及完成的實物礙工程量。同時世，如實記載影鑒響工程進度的兇內(nèi)、外、人為允和自然的各種癢因素。暴雨、穴大風、現(xiàn)場停蒜水、現(xiàn)場停電暗等應注明起止決時間（小時、歉分）。掏2結(jié)）工程進度的蹄檢查營審核承包單位姜每月、周提交阻的工程進度報喇告，審核的要匹點：權(quán)（慨1茅）計劃進度與荷實際進度的差謹異。湖（金2錢）形象進度、遇實物工程量與歡工作量指標完披成情況的一致迅性。旱（胳3司）按合同要求鳥，及時進行工恰程計量驗收。障（我4商）有關(guān)進度、微計量方面的簽貢證。鷹進度、計量方毒面的簽證是支聲付工程進度款愈、計算索賠、印延長工期的重綿要依據(jù)。惰（鉗5班）工程進度的姨動態(tài)管理戴實際進度與計何劃進度發(fā)生差條異時，分析產(chǎn)誰生的原因，并偷提出進度調(diào)整碰的措施和方案唉，并相應調(diào)整坐施工進度計劃閣及設計、材料啟設備、資金等狀進度計劃；必吳要時調(diào)整工時沙目標。暗3歲）需要時組織赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)會訂現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職甚能：封A殖、協(xié)調(diào)總包不定能解決影響進獲度的內(nèi)、外關(guān)雄系問題。橫B否、上次協(xié)調(diào)會傍執(zhí)行結(jié)果的檢籍查。枝C隱、現(xiàn)場有關(guān)重殿大事宜。也4夫）在監(jiān)理月報積中向建設單位器報告有關(guān)工程討進度和所采取牌進度控制措施臘的執(zhí)行情況，社并提出合理預神防由建設單位語原因?qū)е碌墓ぢ镀诩捌湎嚓P(guān)費杠用索賠的建議煙。盾3皺、進度的事后速控制錄當實際進度與廳滯后于計劃進散度時，專業(yè)監(jiān)促理工程師書面語通知承包單位統(tǒng)，在分析原因龍的基礎上采取揮糾偏措施，并奶監(jiān)督實施：貴1應）制定保證總鋪工期不突破的保對策措施。仇——飛技術(shù)上：如縮貧短工藝時間、議減少技術(shù)間歇聾期、實行平行拔流水立體交叉燦作業(yè)等；皺——鳳組織上：如增攜加作業(yè)隊數(shù)、塑增加工作人數(shù)垮、工作班次等但；肆——煮經(jīng)濟上：如實變行包干資金、懂提高計件單價傅、資金水平等蔬；輩——盡其它配套措施焰：如改善外部追配合條件、改耳善勞動條件、武實施強有力調(diào)購度等。執(zhí)2嘴）制定總工期標突破后的補救豈措施。蔽3蔽）調(diào)整相應的漲施工計劃、材釋料設備、資金或供應計劃等，竊在新的條件下適組織新的協(xié)調(diào)倉和平衡。載（二）進度控餓制措施陷1呆、進度控制的礎組織措施優(yōu)1華）落實進度控暮制的責任，由題總監(jiān)理工程師臉（或總監(jiān)代表犬）負責工程進巴度的整體控制稼，解決進度控屋制的重大問題境，并指定一個獄監(jiān)理工程師做投進度控制的具孩體工作。棄2夾）進度監(jiān)理工咽程師根據(jù)建設斗工期總目標要延求，編制監(jiān)理芝項目的控制進災度和各階段的脈控制工期，實羅行項目分解。緞并審查施工承抹包單位的單項汽工程施工進度索計劃與年、季雷、月的施工計較劃，并將結(jié)果慕報總監(jiān)理工程雷師和建設單位傅。今3窗）建立進度監(jiān)請理協(xié)調(diào)制度，慶建立反映工程胸進度狀況的監(jiān)恰理日志，每周者工程例會均進甩行工程進度目蔑標實現(xiàn)分析，竿承包單位、監(jiān)哨理、建設單位罪負責進度人員教均應到會，每秤月按時將工程橡進度情況和進蕩度分析意見報本建設單位和本期公司。鵲4睜）總監(jiān)理工程暢師（或總監(jiān)代墨表）負責為工下程進度款簽署堂進度和計量方氣面的認證意見露。錄2俱、進度控制的土技術(shù)措施務1咽）在施工進行乞階段監(jiān)理工程坦師應認真審核耍施工進度計劃圣與施工方案的錫協(xié)調(diào)性和合理猾性，審核施工前方案能否保證抖工期，保供證仔“役全天笛侯克”秀施工的技術(shù)組感織措施的可行晚性、合理性，白審核施工總平邁面圖與施工進弱度計劃的協(xié)調(diào)栗性，審核材料說、設備的采、大供計劃的用量喘和時間參數(shù)。暫2籃）審核承包單蝶位每月提交的叨工程進度報告缸，檢查計劃進碰度與實際進度痕的差異，當實誦際進度與計劃嘉進度發(fā)生差異梢時，應提出調(diào)衣整措施和方案作，技術(shù)上采取捷縮短工藝時間禍，減少技術(shù)間郵歇，實行平行句立體交叉作業(yè)奴，配合相應的搜組織經(jīng)濟措施荷補救。境3珍、進度控制的拘經(jīng)濟措施和合揪同措施扒按合同要求及壤時協(xié)調(diào)有關(guān)各響承包單位的進蝶度，以確保項待目的形象進度執(zhí)要求，確保合瓦同工期的實現(xiàn)莊，執(zhí)行對工期匠提前或拖后者根的獎罰制度。他三、投資控制缸的方法與措施辯（一）投資控和制方法追1傾、投資事前控特制均投資事前控制碼，監(jiān)理機構(gòu)依胞據(jù)施工合同有友關(guān)條款、施工忽圖，對工程項囑目造價對策，暑目標進行工程娛風險預測，并研采取相應的防凈范性對微量，另盡量減少承包標單位提出索賠退的可能。志1隨）熟悉設計圖絨紙、設計要求假、標底標書，節(jié)分析合同價構(gòu)篇成因素，明確前工程費用最易幕突破的部分和光環(huán)節(jié)，從而明葬確投資控制的嶄重點。轉(zhuǎn)2讓）預測工程風刑險及可能發(fā)生斯索賠的誘因，園制定防范對策罵，減少向建設蔑單位索賠的發(fā)擾生。貪3威）按合同規(guī)定掃的條件，如期餃提交施工現(xiàn)場肯，使其能如期零開工、正常施抖工、連續(xù)施工溝，避免違約造固成索賠條件。蔬4鏟）按合同要求暢，如期、如質(zhì)葛、如量地供應邪由建設單位負革責的材料、設冒備到現(xiàn)場，避減免違約造成索軋賠條件。爽5臂）按合同要求棋，及時提供設誦計圖紙等技術(shù)煩資料，避免違蕩約造成索賠條狡件。說2汗、投資事中控榆制豪1藏）按合同規(guī)定任，及時答復承蠅包單位提出的狂問題及配合要并求，避免造成屋違約和對方索訪賠的條件。童2料）施工中主動控搞好設計、材泉料、設備、土單建、安裝及其奮它外部協(xié)調(diào)、晴配合，避免造碧成對方索賠的缸條件。盆3稅）監(jiān)理工程師雪應從造價、功流能要求、質(zhì)量缺、工期等方面然審查工程變更洞方案，并宣布擴工程變更實施成前與建設單位石、承包單位協(xié)斯商確定工程變間更的價款。疏4舌）嚴格經(jīng)費簽沉證。凡涉及經(jīng)除濟費用支出的樹停窩工簽證、觸用工簽證、使渡用機械簽證、坐材料代用和材挨料調(diào)價等的簽擇證，由項目總鑰監(jiān)理工程師最眾后核簽后方有材效。丹5行）按合同規(guī)定偉，及時對已完黑工程計量進行零計量。古6瀉）監(jiān)督承包單奴位按合同規(guī)定丘，及時申報工宗程量，監(jiān)理工華程師及時審批匠進度款，避免楚延誤工期違約同造成索賠。負7威）完善價格信谷息制度，及時朗掌握國家調(diào)價固的范圍和幅度衛(wèi)。子8妖）檢查、監(jiān)督粘承包單位執(zhí)行私合同情況，使孟其全面履約。物9謎）每月定期向摸建設單位報告李工程投資動態(tài)猴情況。擋10談）定期、不定豬期地進行工程禿費用超支分析究，并提出控制磁工程費用突破貼的方案和措施湊。橫3娃、投資事后控罷制刻1謊）審核承包單節(jié)位提交的工程供結(jié)算書。遇2測）公正處理承傍包單位提出的階索賠，其處理殺程序如附圖所貢示。闊索賠處理程序灶框圖建（二）投資控澡制措施肆1末、投資控制的秤組織措施：量建立健全監(jiān)理舍組織，完善職個責分工及有關(guān)蔽制度，落實投芽資控制的責任歲。悄1按）由駐現(xiàn)場監(jiān)捉理工程師通過抖工程計量支付少來控制合同價內(nèi)款，工程承包燙方按約定的時喂間向監(jiān)理工程嫌師提交已完工霞工程報告，監(jiān)池理工程師核實六已完工程數(shù)量聲，并由承包方靜、監(jiān)理工程師諸共同參與計量坊，承包方無正萌當理由不參與沈計量，由監(jiān)理筒工程師自行進母行，計量仍然尋有效，作為工喚程價款支付依掏據(jù)。系2覆）由駐現(xiàn)場監(jiān)賽理工程師核實離簽字后，須經(jīng)欣總監(jiān)理工程師窮（或總監(jiān)代表奧）審核簽字，讀才作為有效的瓶憑證。其管理睡流程如附圖所滴示。遇工程款支付核古簽程序框圖倦3撿）項目監(jiān)理組謠每月應以規(guī)范爛的格式向建設念單位和監(jiān)理公丹司報告工程投開資情況。物2隨、投資控制的弊技術(shù)措施：趟1勵）材料設備供殼應階段，監(jiān)理伏工程師根據(jù)建贊設單位對材料蜂的要求，做好趕價格咨詢工作到，幫助業(yè)主選撒擇材料品種，且合理確定生產(chǎn)孟供應廠家。雙2灶）施工階段，含監(jiān)理工程師督沙促施工單位采鮮用先進合理的睡施工組織設計艦和施工方案，兆合理編排工期噸，避免不必要禿的趕工費用。永3榜、投資控制的截經(jīng)濟措施：短1騾）駐現(xiàn)場監(jiān)理歇工程師每月定校期進行計劃費墳用與實際費用待的比較分析，充并提出控制工望程費用突破的蠻方案和措施。嚼經(jīng)總監(jiān)理工程爬師（或總監(jiān)代須表）審查簽字涉后，報建設單錢位和監(jiān)理公司蔥。粉2醒）駐現(xiàn)場監(jiān)理辟工程師應預測壩和防范可能發(fā)鋪生的索賠，及越時向建設單位肆和上級報告可湖能發(fā)生的索賠方，并制定對策溫，減少向建設膝單位索賠的發(fā)綿生。嘗3劫）鼓勵監(jiān)理工艘程師對原設計鹽或施工方案提游出合理化建議伙，如合理化建蝕議被采用并對妨工程產(chǎn)生的投哄資節(jié)約，應按涉合同予以一定枝的獎勵。潑4卻、投資控制的辜合同措施：但1只）監(jiān)理方應協(xié)藍助建設單位如蘆期向承包方提拐供施工現(xiàn)場，盆如期、保質(zhì)、蝦保量供應由建蹈設單位負責的嚷材料、設備，氣及時提供設計蕉圖紙等技術(shù)資淹料，不違約，滅不造成索賠條進件。適2虎）監(jiān)理方應按淚合同條款經(jīng)審鴨核支付工程款珍，但防止過早幅、過量的現(xiàn)金廣支付。累四、合同管理叨的方法與措施1、合同分析希監(jiān)理工程師根勸據(jù)建設單位提菜供的合同及施旅工單位提供的建分包合同，對善每個合同的條方款內(nèi)容進行分秋析。掌握合同洲履行的要點、屬難點，考察合版同實現(xiàn)的可能氣性、可能發(fā)生隸糾紛的地方。距做到事事在先收、胸有成竹。2、合同跟蹤暫施工過程中，華監(jiān)理工程師將壘時刻關(guān)注合同熱履行情況，將旦實際情況與合浸同規(guī)定的內(nèi)容占相對照，找出網(wǎng)偏差并采取糾嚇正措施。對合勤同履行情況進家行統(tǒng)計分析，默為實現(xiàn)項目的碰總目標服務。譜（高1菊）在工程工期織方面：按合同痕規(guī)定，要求承眾包方在開工前斷提出包括分月頂、分段進度計借劃的施工總進朗度計劃，并加匹以審核；并照壯分月、分段進就度計劃進行實薪際檢查，對影槳響進度計劃的稱因素進行分析鎮(zhèn)，找出原因，值及時主動解決時，監(jiān)理工程師祖報建設單位同制意修改進度計托劃時，審批承弊包方修收的進暗度計劃，確認版竣工日期的延睡誤。名（志2今）在工程質(zhì)量已管理方面：檢聽驗工程使用材藝料、設備質(zhì)量哀；檢驗工程使拉用的半成品及帝構(gòu)件質(zhì)量；按皇合同規(guī)定的規(guī)瞎范、規(guī)程，監(jiān)域督檢驗施工質(zhì)躬量；按合同規(guī)深定程序，驗收掉隱蔽工程中需傲要的中間驗收厚工程的質(zhì)量，礦驗收單項竣工勻工程和全部竣吉工工程的質(zhì)量賀等。哪（吐3聲）在工程費用嚼管理方面，嚴用格進行合同約仿定的價款管理東；當出現(xiàn)合同便約定的情況時級，對合同價款聲進行調(diào)整；對醉預付工程款進遺行管理，包括便批準和扣還；島對工程量進行軍核實確認，進孟行工程款的結(jié)程算和支付；對決變更價款進行弟確定；對施工閉中涉及的其他譜費用，如安全成施工方面的費倍用，專利技術(shù)隸等涉及的費用兩，根據(jù)合同條黎款及有關(guān)規(guī)定定處理；辦理竣拿工結(jié)算；對保濱修金進行管理幸等。澤（料4定）變更處理孟a拋）承包單位提克出工程變更的趨處理伯承包單位提出蓮工程變更的處盾理流程，如附鼻圖所示。粘承包單位提出峽的工程變更監(jiān)耳控框圖餅b臥）建設單位提貢出工程變更的擱處理困由建設單位原親因提出的工程鏡變更的處理流滑程，如附圖所白示。槽建設單位提出免工程變更框圖3、監(jiān)控措施怪（盟1洲）監(jiān)督合同各叛方履行合同條浮款中規(guī)定的義趴務。建設單位收為施工單位提殲供必要的技術(shù)礙圖紙、政府批財文、場地、資費金等；施工單泄位按合同條款考積極施工。脈（紙2有）監(jiān)督施工單咬位做好相關(guān)資禍料的整理，做撤好隱蔽簽證，阿如實記錄施工彈全貌。同時，售監(jiān)理工程師將處獨立做好日志萄及其它記錄工拋作。當發(fā)生合翻同糾紛時，監(jiān)轉(zhuǎn)理工程師將以趁詳實的資料對紀工程作出客觀獲的評價。煉（翁3功）施工單位違催反合同條款或端偏離合同要求僚時，監(jiān)理工程賣師將采取必要兩手段實行糾偏走，采取下達指道令、質(zhì)量否決浙，建議建設單玉位停付、緩付臥預付款、直至疼停工等各種經(jīng)陪濟、組織手段跨。對技術(shù)原因答引起的偏差，議監(jiān)理工程師將集給予技術(shù)上的至指導，幫助施盲工單位克服困煎難。未（彈4尼）監(jiān)理工程師妨組織各方定期郵召開會議，協(xié)煙調(diào)各方關(guān)系，卷分析存在問題摸，避免產(chǎn)生不荷必要的糾紛與區(qū)偏差。某（脂5罩）把好工程變具更關(guān)，按正確娛的程序處理工觸程變更，當涉忽及合同條款的盼變更或需增補監(jiān)協(xié)議時，監(jiān)理癢工程師將及時成協(xié)調(diào)合同各方臟重新取得協(xié)議蟲，減少不必要血的糾紛。五、組織協(xié)調(diào)灌為了實現(xiàn)本工橋程監(jiān)理目標，總在做好項目簽物訂與修訂合同翁洽商的組織協(xié)血調(diào)外，還要做距好項目中許多熟非合同方面的給組織協(xié)調(diào)工作季。既要為投資牧、質(zhì)量、進度錘三大目標實現(xiàn)里創(chuàng)造好的條件足，還要創(chuàng)造良既好的內(nèi)部人際善、組織關(guān)系及圓與政府和社會扒組織的良好關(guān)突系等多方面的腥內(nèi)外條件。校1掏、本公司內(nèi)部貼關(guān)系的協(xié)調(diào)醋1嗎）在本項目人各員安排上，根題據(jù)工程人員的壯專長進行選派段，做到人盡其磚才，人員搭配其上注意能力互犧補和性格互補處。皺2雜）明確項目總提監(jiān)理工程師負你責制，各崗位近職責分明，對嗽每一個崗位都儲訂立明確的目形標和崗位責任忘。使管理職能虛不重不漏，做次到事事有人管禮，人人有專責貿(mào)，要明確崗位炕職權(quán)。儉3瓣）定期對每個慰監(jiān)理人員效績蝶要實事求是評紀價，成績要肯僻定，不足要指膠出，以免無功初自傲、有功受就屈，使每個人努熱愛本職工作身，并對工作充芽滿信心和希望搭。撓4頂）項目總監(jiān)理鼓工程師在解決轉(zhuǎn)矛盾時要恰到烘好處，出現(xiàn)矛摘盾應及時進行鄰調(diào)解，調(diào)解一副是要掌握原則救，二是要注意封方法，如通過茂及時溝通，個抵別談話，必要該的批評珠,產(chǎn)無法解決的矛的盾應采取必要圍的崗位調(diào)動措祥施。矛盾要區(qū)某別對待，是上尺級的問題，應盡作自我批評，駱是下級的問題特應啟發(fā)誘導，坊對無原則紛爭訪，應當批評制魄止，使監(jiān)理班扔子始終處于團慣結(jié)、和諧、熱嘆情的氣氛中。術(shù)5統(tǒng)）建立信息制誤度，采用工作甘例會、業(yè)務碰構(gòu)頭會，發(fā)會議塌紀要及月報，撲采用工作流程吉圖等方式溝通棍信息，使局部啄了解全局，服撫從并適應全局回的需要，服務忍于建設單位。勵6疊）用靈活的方微法消除監(jiān)理工扣作中的矛盾沖溝突，配合不佳物的矛盾或沖突隔，應從明確配冷合關(guān)系入手來偉消除；爭功諉哈過導致的矛盾魚或沖突，應從帽明確考核評價怠標準入手來消疲除；獎罰不公漿導致的矛盾或惑沖突，應從明凈確獎罰原則入薦手來消除；過愿高要求導致的惡矛盾或沖突，唐應從改進思想傅方法和工作方企法入手來消除鹽。召2利、本工程項目磚內(nèi)部需求關(guān)系稼協(xié)調(diào)帝1幣）監(jiān)理過程中鄙抓計劃環(huán)節(jié)，旗平衡人員、材趁料、設備、能山源動力的需求句，要注意抓住包期限的及時性芒，規(guī)格上的明拿確性，數(shù)量上跪的準確性，質(zhì)棉量上的規(guī)定性告，體現(xiàn)計劃的號嚴肅性，發(fā)揮銅指導作用。恥2你）指導施工單掉位對施工力量橫的平衡，要抓飯住瓶頸環(huán)節(jié)，齊發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)殼，要通過資源引力量的調(diào)整，副集中力量打攻格堅戰(zhàn)。抓關(guān)鍵湊、抓主要矛盾懶、運用網(wǎng)絡計嶼劃技術(shù)的關(guān)鍵捉線路法是有效亭的工具。目3猶）對專業(yè)工種隊配合，要抓住爸調(diào)度環(huán)節(jié)，項伴目施工中需要壯機械化施工、捷土建、機電安搖裝等專業(yè)工種所交替配合進行晨，交替進行抓探好銜接問題，板配合進行抓好朗步調(diào)問題，就刑是抓好調(diào)度協(xié)捧調(diào)工作。歸4宗）施工準備階紹段的協(xié)調(diào)：疲作好施工準備霧是順利組織施境工的先決條件睬。滿足開工的青條件是：有完睡善有效的施工蓄圖紙；有政府淘管理部門簽發(fā)劣的施工許可證惑；財務和材料疾渠道已落實，歡能按工程進度戰(zhàn)需要撥款、供鎖料；施工組織戰(zhàn)設計已經(jīng)批準做；加工訂貨和灰設備已基本落儲實；施工準備昌工作已基本完洲成，現(xiàn)場龜已烘“抬五通一瘋平愉”指。監(jiān)理工程師桑應協(xié)助落實上晌述開工條件，賊保持建設單位屯與承建單位的扎信息溝通，協(xié)之商辦事，督促炸雙方嚴格按合姜同執(zhí)行。建設咽單位和承建雙稅方對施工準備袍工作應有明確狐的約定和分工垂，以便協(xié)調(diào)。陵5銳）施工階段的邪協(xié)調(diào)：奧包括解決進度俘、質(zhì)量、中間甲計量與支付簽聽證、合同糾紛輪等一系列問題球。要A鉆、進度問題協(xié)糊調(diào)工作較為復過雜。有兩項有鎖效協(xié)調(diào)工作應獸作好，一是建蒸設單位和施工愈單位雙方商定來一級網(wǎng)絡計劃的，并雙方負責幸人在上面簽字戶，作為工程承能包合同附件；碼二是設立提前蕉竣工獎，按一告級網(wǎng)絡計劃節(jié)既點考核，分期盤預付，承建方錯設立進度獎，仿調(diào)動職工的積終極性。不能?；圩C工期，建設室單位扣回工期語獎并罰款。糕B桂、質(zhì)量問題的崇協(xié)調(diào)：實行監(jiān)裕理工程師質(zhì)量冊簽字認可，對悅沒有出廠證明濤，不符合使用妖要求的原材料股、設備和構(gòu)件皆，不準使用，雁對不合格的工劃程部位不予驗教收簽證，也不猜予計算工程量壓，不予支付進川度款。梅C或、簽證的協(xié)調(diào)昏：對設計變更樹、工程項目增垮減，在合同簽社訂時無法預料咱和未明確規(guī)定由，對此，監(jiān)理艘工程師要仔細叛研究，合理計僻價，與有關(guān)各倚方充分協(xié)商，越達成一致，完嗎善簽證制度。維D床、合同爭議的亦協(xié)調(diào)：合同糾廢紛，應協(xié)調(diào)解應決，不能協(xié)調(diào)誰解決時再向合沾同管理機關(guān)申和請調(diào)解或仲裁踩，一般合同爭咱議切忌訴訟，輕盡量協(xié)商解決瀉，否則，會傷毛害感情，貽誤剛時間，甚屯至屈“哪兩敗俱竭傷恥”著。典E伙、交工驗收階甲段的協(xié)調(diào)：對篇交工驗收中建敵設單位提出的公問題，施工單帥位應根據(jù)技術(shù)擇文件、合同、輔中間驗收簽證服及驗收規(guī)范作郵出解釋，對不氏符合要求應督父促其采取補救歉措施，使其達閱到設計、合同非、規(guī)范要求，凱而后辦理竣工燙結(jié)算。桑F轎、協(xié)調(diào)總包與載分包單位的關(guān)咱系：首先選擇豈好分包單位，暢明確總包與分司包的責任關(guān)系羨以及調(diào)解其間陡可能發(fā)生的糾泛紛?；?已）協(xié)調(diào)好與設答計單位的關(guān)系臺（索1墊）真誠尊重設婚計單位的意見靜，組織設計單炕位向承包單位夾介紹工程概況患、設計意圖、濤技術(shù)要求、施群工難點等。組繳織好圖紙會審往，把圖紙問題退解決在施工前快，施工中嚴格芳按圖施工，組垃織驗收約請設手計人員參加，恥對質(zhì)量事故認民真聽取設計單冶位處理意見。潛（兇2悅）主動向設計例單位介紹工程駐進展情況，促例使他們按合同繭出圖。發(fā)現(xiàn)設制計問題及時主華動向設計單位奸提出，主動向山設計單位推薦祝新技術(shù)、新工辣藝、新材料、象新設備，支持騰設計技術(shù)革新長。損六、文明施工省與安全控制稍1盟、加強管理建搏立健全管理體癥系魄1問）在監(jiān)理中組朽織可靠的文明友施工和安全管攏理的組織保證秒體系，樹立全瓶員、全面、全乳過程的管理思忽想，把文明施工工與安全控制溪引入正常的監(jiān)芬理工作中去。杜為此工程監(jiān)理滋中須成立文明賓施工與安全控歸制監(jiān)理小組。么總監(jiān)兼任組長烤，總監(jiān)代表為咸副組長，其余舞監(jiān)理工程師、栽監(jiān)理員為組員璃，層層落實。川2延）審查承包單壁位施工組織設克計對文明施工助與安全控制措庸施編制情況，短督促承包單位州建立健全文明封施工與安全控幫制的崗位責任仔制，檢查組織丹措施、技術(shù)措況施具體落實情是況，定期檢查乘考評。史2江、嚴格落實文鳴明施工各項內(nèi)另容及措施申1饞）現(xiàn)場必須按桃要求設圍欄或浸護墻，保證全漲封閉施工；現(xiàn)眨場必須懸掛建馳筑施工許可證至牌；出入口及債危險作業(yè)掛安野全標志。志2旁）按施工平面裳布置現(xiàn)場，圖慮表、標語、橫問幅齊全整齊，蕩雜物堆放整潔囑；電線拉設符懶合規(guī)范；道路翁、排水暢通；液樓層內(nèi)干凈、腔整齊，無超載拐堆物。店3鎖）材料、成品返、半成品、機豎械設備按要求紙堆放整齊，且界位置與施工平反面相符；施工謝機械進場必須蝶經(jīng)過安全檢查河；攪拌機、卷準揚機等施工機扭具應搭設臨時注