安全文明養(yǎng)護技術(shù)組織措施一、安全生產(chǎn)管理體系保質(zhì)量、保工期，首先必須保安全，經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，成立以項目經(jīng)理為組長，總工為副組長，各部門負責人和施工隊負責人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本項目的安全生產(chǎn)工作。按照安全生產(chǎn)“誰主管、誰負責”、“一崗雙責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組行使管理監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)職能。1、安全管理機構(gòu)和人員設(shè)置規(guī)定1）、項目經(jīng)理部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，對勞動安全衛(wèi)生工作負全面領(lǐng)導責任;總工程師任副組長，對勞動安全衛(wèi)生工作負直接領(lǐng)導責任；各部門負責人任成員。專職安全員負責安全領(lǐng)導小組的日常工作，負相關(guān)責任。2）、勞務(wù)協(xié)作工隊（或作業(yè)班組）配備一名責任心強，具有一定管理能力的安全員，安全員具體負責安全生產(chǎn)的日常工作。項目經(jīng)理部對勞務(wù)協(xié)作隊伍的勞動安全衛(wèi)生工作進行監(jiān)督管理，并根據(jù)項目部安全生產(chǎn)責任書進行考核，考核實行一票否決制。3）、各級安全監(jiān)察人員在上級領(lǐng)導下，按照國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和制度，對本合同段勞動安全衛(wèi)生工作行使監(jiān)督、檢查、管理職能。4）、安全監(jiān)察人員相對穩(wěn)定，確保安全工作機構(gòu)健全，政令暢通，管理工作規(guī)范化，嚴格審查協(xié)作隊伍的特種作業(yè)人員配備和持證情況，下級接受上級的檢查和指導。2、安全生產(chǎn)管理的基本制度及實施辦法在安全生產(chǎn)管理中，應認真貫徹十二項安全生產(chǎn)管理的基本制度，強化安全基礎(chǔ)工作，使基礎(chǔ)管理工作制度化、法律化、標準化。g、負責組織安全活動日，總結(jié)一周安全情況。注意發(fā)揮工班安全員的作用，支持他們的工作，認真聽取工班安全員和工人的意見，搞好本班(組)的安全工作。h、固定專人領(lǐng)取，使用并管理易燃、易爆、有毒物品、并經(jīng)常監(jiān)督檢查其執(zhí)行安全管理制度情況。i、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查和分析。(6)施工技術(shù)部門安全職責各級施工技術(shù)部門，應貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對本單位安全工作負施工管理和技術(shù)管理的責任。a、根據(jù)“五同時”的原則在編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案的同時，編制安全設(shè)計或安全技術(shù)措施，經(jīng)報上級審核批準后認真貫徹實施。b、項目部對臨時設(shè)施和小型機具的設(shè)計需要進行強度、鋼度、穩(wěn)定性的檢算；采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)復雜工程進行施工、生產(chǎn)時，提出施工設(shè)計及工藝設(shè)計和相應的施工安全技術(shù)措施，層層進行技術(shù)交底。特殊復雜工程由各級總工程師主持交底。c、經(jīng)常深入現(xiàn)場、檢查生產(chǎn)操作、工地布置、生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)等方面存在的問題，隨時加以糾正。制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情危急人身安全時，有權(quán)立即停止施工，將人員撤離現(xiàn)場，并會同領(lǐng)導及有關(guān)人員對險情進行處理。d、負責制定防洪、防寒、防震安全措施并組織實施。e、參加安全檢查和事故調(diào)查處理，對事故原因提出技術(shù)分析，對安全隱患和預防事故提出整改措施，防止同類事故重復發(fā)生。3通過調(diào)度系統(tǒng)及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，掌握施工中的82安全動態(tài)，防洪情況，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。(7)材料、機械設(shè)備部門安全職責a、按照施工(生產(chǎn))技術(shù)要求和物資供應計劃，供應的各種設(shè)備、材料符合設(shè)計規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并負責提供必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證。b、負責物資倉庫和危險品的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。會同公安；安監(jiān)部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則選好爆炸物品倉庫和油庫位置(須經(jīng)當?shù)毓簿直葴?，建立健全危險物品收發(fā)、登記、保管制度。c、對新購大型進口機電設(shè)備做到“三先”，即：先制定安全操作規(guī)則和管理辦法：先培訓操作人員：先進性試運轉(zhuǎn)，否則不準投入使用。d、在安全標準工地建設(shè)活動中要建立健全以下資料和臺帳：《物資合格證及驗收記錄》、《機械設(shè)備臺帳》、《機械完好率及利用情況》、《機械技工分布》、《機械管理人員臺帳》、《機械維修保養(yǎng)即完成臺帳》、《機械安全操作規(guī)程》、《機械管理制度》。(8)財務(wù)計劃部門安全職責a、在下達月、季、年度施工計劃時，應同時下達安全指標和具體要求。計劃安排要在保證安全的前提下做到均衡生產(chǎn)、文明施工，避免突擊趕工，增加不安全因素。b、按照國家有關(guān)規(guī)定，負責編制和下達勞動保護措施計劃，斷改善勞動條件，減輕勞動強度，消除不安全因素。c、安排新建工程項目計劃時，執(zhí)行“三同時”原則，計劃中要同時安排防塵、防毒、防噪聲震動及安全設(shè)施等勞動安全衛(wèi)生設(shè)施所需資金，一并下達實施。83d、負責勞動保護用品、保健食品、防暑降溫等費用的發(fā)放并進行監(jiān)督檢查。e、負責安全獎金和事故罰款按時撥款與收繳。事故罰款應建立專門賬戶，并由收繳單位用于安全獎勵，勞動保護宣傳和改善勞動條件，不得挪作他用。2）、工人各崗位安全生產(chǎn)責任制（1）裝載機司機崗位安全生產(chǎn)責任制a、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)意識，增強自我防護意識，搞好安全生產(chǎn)。b、裝載機由持有特種操作證的人員上崗操作，無證人員嚴禁上崗操作。c、裝載機的制動器、喇叭、車燈、轉(zhuǎn)向器等齊全有效，駕駛員應按章操作，不違章。d、鏟斗滿載運送，保持在底位置（距地面0.4米左右）。e、滿載運輸時，應避免下坡前行，不得以時可倒退下坡，另應避免滿載倒退上坡。3工作完畢后，駛離工作現(xiàn)場，停放與平坦安全地點，放下鏟斗，鎖上制動進行維修保養(yǎng)。二、保證安全的主要措施1、安全標準工地、文明工地建設(shè)a、安全標準和文明工地建設(shè)是規(guī)范施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的重要手段和措施，必須持之以恒，深入持久地開展好創(chuàng)建活動，各級負責人親自抓好此項工作。b、項目經(jīng)理部每年度末提出次年創(chuàng)建安全標準和文明工地的規(guī)劃并上報公司安質(zhì)部，公司安質(zhì)部全面部署創(chuàng)建活動。凡施工的項目應84100%開展此行活動，以便提高施工管理的整體水平。c、為激勵安全標準工地創(chuàng)建活動健康有效地開展，項目經(jīng)理部按公司制定的獎勵標準對創(chuàng)建安全標準工地活動進行獎勵。2、勞動保護、防護用品的管理a、堅決貫徹國家關(guān)于勞動保護的方針、政策，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。b、項目經(jīng)理部嚴格按照公司制定的發(fā)放標準進行配發(fā)，有關(guān)部門應及時做好購置及發(fā)放計劃，各施工單位應教育職工正確使用勞動防護用品，對有而不用或用其它物品代用防護用品的行為，應對當事人從嚴處罰。c、所購置的勞動防護用品是符合國家的規(guī)定的合格產(chǎn)品，嚴禁使用失效的防護用品。d、在購置勞動保護用品的同時向供貨方索取產(chǎn)品的《生產(chǎn)許可證》《合格證》《安檢證》并整理成冊，妥善保管，以備上級檢查。確保文明施工技術(shù)組織措施一、文明施工體系文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要內(nèi)容，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性管理工作，達到“安全文明示范工地”標準，執(zhí)行文明施工條例，是我們的責任和義務(wù)，為此特制訂以下文明措施。1、組織管理措施施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明管理小組，建立崗位責任制度，而且反文明施工同經(jīng)濟利益掛鉤，設(shè)立獎懲制度。健全管理資料，上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料齊全，施工現(xiàn)場的施工日記中有文明施工內(nèi)容，文明施工自檢資料完整，填寫內(nèi)容符合要求，手續(xù)齊全，文明施工教育、培訓、考核均有計85劃資料，文明施工活動記錄全面整潔。2、施工場地管理措施建立文明施工管理制度，建立“文明施工標準經(jīng)工地”領(lǐng)導小組，全面負責施工現(xiàn)場的文明施工，實行責、權(quán)、利相結(jié)合責任落實到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標準化文明工地。施工過程中，材料、成品、半成品和機械堆放按指定位置排列，做到整潔有序，并設(shè)置標簽，其他鋼構(gòu)件搭設(shè)雨棚。車輛進出場地必須干凈整潔，車輛運輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。運輸車輛嚴禁拋灑，違處以重。在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置警示燈，以告試車輛和行為注意安全。工地實行掛牌施工，注明工程名稱、工程規(guī)模、開工竣工日期，工地負責人、責任人，明確督促電話，接受社會監(jiān)督。辦公室內(nèi)必須圖表整齊，施工內(nèi)部資料齊全。所有施工人員做到等級分明，并佩證，以使分工情況一目了然。3、認真處理與當?shù)厝罕婈P(guān)系我們充分認識到搞好一個工程離不開當?shù)厝罕姷闹С址e極加強與當?shù)厝罕姷臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相處。加強對泥漿排放的管理工作，以免污染環(huán)境，給當?shù)厝罕妿聿槐恪８鶕?jù)施工情況，制訂合理的施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下安排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量禁止使用大型機械，減少噪音，保證附近居民正常休息。4、認真處理好與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位的關(guān)系，多開外聯(lián)系渠道。認真履行業(yè)主的部署，積極協(xié)助業(yè)主的工作，服從業(yè)主的安排。虛心接受監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的工作，在業(yè)主的領(lǐng)導下，力爭計劃合理，進度順利。865、加強職工素質(zhì)教育職工的素質(zhì)高低關(guān)系到文明施工能否順利實施。加強職工素質(zhì)教育是文明施工的主要措施之一。在加強對職工技術(shù)教育的同時，加強職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，增加高尚品德，每年進行一次文明職工的評選活動。二、文明施工措施認真貫徹部頒標準中文明施工規(guī)范，虛心接受當?shù)匦姓鞴懿块T、業(yè)主及工程師的指導和監(jiān)督管理，從工程開工到竣工驗收移交，始終如一的做好文明施工工作。1、健全管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、施工負責人、班組負責人、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織：(1)崗位責任制文明施工按專業(yè)崗位區(qū)分，分片管理，分別建立崗位責任制，項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人，全權(quán)負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人員一律按責任分工，實行個人崗位責任制。(2)經(jīng)濟責任制把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，與檢查考核掛鉤。(3)檢查制度工地每兩周組織一次綜合考評，分專業(yè)、按標準全面檢查，按規(guī)定填寫考評結(jié)果，張榜公布。對施工現(xiàn)場的文明施工管理采取綜合考評與專業(yè)檢查相結(jié)合的方法。班組實行自檢、互檢、交接檢制度?，F(xiàn)場要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標準。(4)獎懲制度87文明施工管理實行獎懲制度，制定詳細的獎懲細則，并堅持按獎懲制度兌現(xiàn)。(5)持證上崗制度工地食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證、體檢合格證，醫(yī)生有行醫(yī)資格證書。(6)會議制度施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際發(fā)生的情況，制定相應的措施，協(xié)調(diào)解決文明施工中出現(xiàn)的問題。(7)各項專業(yè)管理制度文明施工是一項綜合性的管理工作，除建立文明綜合管理制度外,還須建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械場、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。保管員崗位責任制等。2、健全資料管理(1)上級及業(yè)主關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。(2)施工現(xiàn)場的施工日志中要有文明施工的內(nèi)容。(3)文明施工的自檢資料應完整，填寫內(nèi)容要真實，簽字手續(xù)齊全。(4)文明施工教育、培訓，考核記錄均應有計劃，有資料。(5)文明施工活動記錄，例會記錄，綜合評比記錄。(6)施工管理各方面專業(yè)資料。3、開展競賽項目經(jīng)理部內(nèi)部及各個施工班組之間要開展文明施工競賽活動。競賽形式多樣化，并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，評比結(jié)果公布于眾。4、加強培訓教育工作88要求現(xiàn)場工作人員堅持崗位練兵，并且要派出去，請進來，通過短期培訓、上技術(shù)課、登黑板報、上宣傳欄、聽廣播、看錄像、看電視相結(jié)合等方法狠抓教育工作。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標準。5、營造和諧施工氛圍(1)施工中確立以業(yè)主為中心的服務(wù)理念，對業(yè)主方的要求、意見，及時采取措施加以解決。(2)在施工中嚴格按照設(shè)計施工圖進行施工，貫徹服從設(shè)計、尊重監(jiān)理施工原則，及時就施工中出現(xiàn)的問題與設(shè)計、監(jiān)理進行溝通，認真對待設(shè)計及監(jiān)理意見。(3)施工中加強與其他施工單位間的交流與合作，提高整個工程的整體運作力。(4)加強協(xié)調(diào)，搞好與地方政府、行政主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造優(yōu)越的施工外部環(huán)境。6、文明施工措施(1)施工現(xiàn)場工程管理人員全部統(tǒng)一著裝，佩帶工作卡。(2)施工道路暢通，進行硬化處理。(3)在生活區(qū)、作業(yè)區(qū)設(shè)排水溝，增設(shè)防污水、廢水外流的設(shè)施，保證現(xiàn)場環(huán)境整潔。(4)各宿舍要求床鋪整齊，生活用品干凈整齊，夏季有消暑和防蚊蟲叮咬措施。宿舍內(nèi)外有專人打掃，做到安全衛(wèi)生。(5)成立治安領(lǐng)導小組，責任到人，分工明確，確保無盜竊等刑事案件發(fā)生。(6)生活區(qū)正面樹立標準的五牌一圖，并設(shè)有宣傳欄、讀報欄、黑板報等。(7)現(xiàn)場的各個關(guān)鍵部位設(shè)有警示牌、警示標語和宣傳標語。89（8）食堂嚴格執(zhí)行衛(wèi)生標準，由經(jīng)過區(qū)級以上衛(wèi)生防疫部口體檢合格的人員擔任廚師，并對食堂衛(wèi)生嚴格管理。（9）沖水廁所要求內(nèi)外干凈、整潔，外設(shè)化糞井，由專人定期清理。181）、安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)實行逐級負責，全員管理的原則，明確各職能部門、管理人員和操作者在生產(chǎn)過程中應負的安全責任，使安全責任逐級分解，確保安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理部與各勞務(wù)協(xié)作工隊（或作業(yè)班組）簽訂年度安全生產(chǎn)責任書，根據(jù)考評細則逐月考核，進行獎勵和處罰。勞務(wù)協(xié)作工隊認真落實各個班組以及職工各崗位安全職責，把好每道工序的安全關(guān)。2）、班前安全講話制作業(yè)區(qū)（或作業(yè)班組）堅持每日上班前集中安全講話，由負責人針對當天的生產(chǎn)特點，提出安全要求和注意事項，做到警鐘常鳴。做到工作中不傷害他人和不被他人傷害。3）、月安全學習制項目經(jīng)理部利用月末晚上時間，針對現(xiàn)場工作實際，組織各勞務(wù)工隊及公司人員進行安全學習，總結(jié)上月生產(chǎn)情況，學習《安規(guī)》《規(guī)范》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的通知要求。4）、安全設(shè)計制項目開工前，安全部門編制施工安全設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容包括：不安全因素分析及防護措施，關(guān)鍵部位安全防護的具體設(shè)計、大型臨時設(shè)施及機具的設(shè)計計算和施工圖紙等。凡上級指定或特殊的安全設(shè)計還需報經(jīng)上級主管部門批準后方可實施。5）、技術(shù)交底制工程開工前，工程技術(shù)部門先對作業(yè)隊下達文字性技術(shù)交底書。未進行技術(shù)交底的工程，作業(yè)隊有權(quán)拒絕施工。交底書的內(nèi)容包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)定、操作程序、工序間的配合、施工工藝、安全質(zhì)量要求74等，下達技術(shù)交底書應有交接人簽認并填發(fā)文記錄。6）、安全教育制項目經(jīng)理部定期對職（民）工進行安全思想和安全技術(shù)教育，通過安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、典型經(jīng)驗和事故案例的教育，不斷提高職（民）工的安全意識，牢固樹立“安全第一、安全就是效益，安全就是責任，安全就是競爭力”的新觀念，提高職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。安全教育形式為：經(jīng)常性安全教育、三級教育、特種作業(yè)人員的安全教育等。安全教育做到“計劃、人員、內(nèi)容、時間”四落實，并建立科學完整的臺帳和基礎(chǔ)資料。項目經(jīng)理部開展多種形式的安全教育活動，如每月一次全體職工安全教育活動，新進場施工隊安全教育等。學習《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)施工安全生產(chǎn)管理條例》《公路施工安全技術(shù)規(guī)程》及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、本單位的各項規(guī)章制度等?；顒舆^程進行記錄，記錄情況作為各部門、協(xié)作工隊考核的內(nèi)容。7）、交接班制輪班制或要求交接班的工程，認真執(zhí)行交接班制度。交接班時，交班人應向接班人將本班的設(shè)備、工具狀況、工作和安全情況以及提請下一班注意的問題進行詳細交接，并載于接班記錄中，雙方確認后互相簽名。交接班實事求是，不得馬虎從事，更不許弄虛作假或隱瞞實情，給下一班留下事故隱患。工地代班人員，應認真檢查交接班情況，監(jiān)督交接班制度的實施。交接班記錄作為月末考核的內(nèi)容。8）、安全操作掛牌制凡從事機械、電器設(shè)備作業(yè)的人員，執(zhí)行“三定”即：定人、定機、定責的專人保管和使用制度。并將安全注意事項以制度的形式工整的寫在牌上。并懸掛在作業(yè)場所或機身旁，隨時提醒操作人員認真遵守，從而保證安全操作制度落實到實處。實施情況作為月末考核的內(nèi)75容。9）、安全生產(chǎn)檢查制認真落實“安全第一，預防為主”的方針，通過了解、檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，預防各類事故發(fā)生。安全檢查包括專項檢查和季節(jié)性檢查。項目經(jīng)理部實行月度大檢查。勞務(wù)協(xié)作工隊（或作業(yè)班組）實行“日設(shè)。安全檢查由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導組織，各管理部門參加，安全員負責做好檢查記錄。記錄寫明時間、地點（工點）檢查內(nèi)容、查處的問題、糾正的措施和時限，并明確糾正結(jié)果的驗證人。10）、職工傷亡事故報告、處理制度嚴格執(zhí)行事故逐級上報制度，決不允許出了事故隱瞞不報或降低事故等級的行為發(fā)生，否則將追究有關(guān)責任人的法律責任。事故處理堅決執(zhí)行“四不放過”的原則，以事實為依據(jù)，以法律和制度為準則，嚴肅認真，不冤枉無辜者，不放過責任者。對因忽視安全工作、違章指揮、違章作業(yè)、造成事故的責任者，按照損失和責任的大小給予行政處分與經(jīng)濟處罰。構(gòu)成犯罪、觸犯刑律的，交由司法機關(guān)追究刑事責任。11）、安全生產(chǎn)獎懲制安全生產(chǎn)獎罰，堅持獎勵為主，懲罰為輔的原則。對在生產(chǎn)中避免事故做出突出成績的單位和個人，應給與精神鼓勵和物質(zhì)獎勵；對因違章、違紀、違章指揮、違章蠻干造成事故的應分清情況；視其情節(jié)給與批評教育，行政處分和經(jīng)濟處罰；構(gòu)成犯罪的應追究刑事責任。項目經(jīng)理部財務(wù)部門設(shè)立安全基金帳戶，收繳安全罰款資金，罰款資金作為年度安全評比先進單位的獎勵資金。12）、建立健全安全保證金制度，設(shè)立安全基金賬戶。763、安全生產(chǎn)責任制1)、各級管理部門安全生產(chǎn)責任制(1)項目經(jīng)理安全職責項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負全面責任。a、具體負責貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生工作的方針、政策、法規(guī)和上級的條例、辦法、規(guī)程、規(guī)劃、檢查落實情況。b、認真執(zhí)行“五同時”原則。每月召開一次安全生產(chǎn)例會，分析全生產(chǎn)形勢，針對存在問題，提出改進辦法和措施，并付諸實施。c、項目工程開工前，組織相關(guān)部門，編制好安全設(shè)計和措施，對重點工程，科技含量高的和業(yè)主要求的項目，單獨編制安全設(shè)計和措施，經(jīng)有關(guān)部門批準后實施。d、組織好旬、月安全大檢查，重大隱患要重點檢查，并認真做好安全檢查紀錄。對檢查出的問題，定人限時解決。使事故消滅在門牙狀態(tài)。e、組織職工的安全教育和培訓工作，組織好特殊工種的考核、取證和復審，禁止特殊工種崗位無證操作，保證特種作業(yè)工人的持證上崗率達到100%。3充分發(fā)揮安全檢查人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)力”，不安排他們作非本職工作，保證他們集中精力履行安全監(jiān)督工作職責。g、組織重傷及多人輕傷事故的調(diào)查、分析、提出調(diào)查報告和處理意見并上報公司批復結(jié)案。h、領(lǐng)導項目部安全領(lǐng)導小組的工作，對公司內(nèi)的安全工作進行獎勵。i、按照公司年度創(chuàng)建安全標準工地的規(guī)劃要求，健全機構(gòu)，明確77部門職責，層層分解目標，實現(xiàn)規(guī)劃目標要求。(2)總工程師安全職責總工程師在經(jīng)理領(lǐng)導下對本單位的安全工作負直接技術(shù)領(lǐng)導職責。a、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策。貫徹執(zhí)行國家科技政策和上級頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和技術(shù)標準。b、負責審批有關(guān)技術(shù)文件、施工方案、安全設(shè)計(安全措施)，組織施工技術(shù)部門對已批準的施工方案、安全設(shè)計(安全措施)進行實施，對大型臨時設(shè)施按分級權(quán)限組織鑒定驗收。c、組織施工技術(shù)、科研、安全監(jiān)察、勞動保護人員，研究推廣安全生產(chǎn)、防塵、防職業(yè)病、環(huán)境保護工作的新技術(shù)、開展安全生產(chǎn)和勞動保護科研工作。d、組織干部、工人的安全技術(shù)教育，提出預防措施保證安全生產(chǎn)。e、按分級要求，參加傷亡事故的調(diào)查處理。(3)施工隊隊長、副隊長安全職責施工隊長對本項目的安全工作負全面責任，副隊長協(xié)助隊長做好安全工作。a、具體執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度、細則、措施。每月召開一次由班組長參加的安全例會，總結(jié)上月的安全情況，檢查安全措施落實執(zhí)行情況，布置下月安全工作，并做好記錄備查。b、在布置月、旬作業(yè)計劃時，必須做到“五同時”。c、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全第一”的思想，當生產(chǎn)、效益與安全發(fā)生矛盾時，必須堅持“安全第一”78不動搖。要努力搞好文明施工，推行標準化作業(yè)，為工人創(chuàng)造一個有安全保證的作業(yè)環(huán)境。隊長應以身作則帶頭遵章守紀，不得違章指揮，盲目蠻干。d、認真落實以崗位責任制為中心的各項安全生產(chǎn)管理制度，負責組織實施上級或本單位編制的安全設(shè)計、安全措施、對臨時設(shè)施、小型機具、勞動保護設(shè)施等，使用前應組織有關(guān)部門進行檢查、驗收。未經(jīng)驗收合格不準使用。并需建立管理使用制度，定機定人，加強維修保養(yǎng)，不準無證上崗和帶病操作，確保安全。e、每月組織一次安全檢查，經(jīng)常深入工地，及時處理不安全因素，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即采取停工、撤離人員的果斷措施，同時迅速采取有效辦法，消除險情，并立即向上級報告。3每周對職工進行一次勞動紀律、安全技術(shù)教育，提高職工的安全意識和自我防護能力。負責對新工人進行“三級教育”，經(jīng)考試不合格者，不得上崗操作（包括一般工種調(diào)換的工人）。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；無合格證的工人不得分配工作。g、要加強節(jié)假日前后和探親歸隊職工的安全教育，認真做好思想工作，穩(wěn)定職工情緒，避免發(fā)生意外事故。h、發(fā)揮安全檢查人員的作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)力”。不派專職安全員兼職其他工作。要配齊工班安全勞動保護監(jiān)察員，發(fā)揮和支持他們的工作。i、督促班長堅持班前安全講話制度，認真開展每月安全活動日制度并布置活動內(nèi)容。j、發(fā)生事故，要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，及時79上報調(diào)度和安全部門，不得隱瞞不報，負責輕傷事故、一般未遂事故的調(diào)查分析；參加重傷、死亡事故的調(diào)查分析。k、按照安全標準工地建設(shè)的要求和計劃，組織全隊職工認真貫徹實施，按期建成安全標準工地或樣板工地。(4)調(diào)度員安全職責在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人指導下，對分管工程的安全工作負責。a、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和項目隊制定的安全措施。按照技術(shù)交底，正確指導工班切實按照技術(shù)文件、操作規(guī)程、安全規(guī)貝I、措施和各項安全制度操作施工。b、根據(jù)工程任務(wù)合理按排勞動力，嚴格執(zhí)行安全制度，確保安全