青島勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)管理制度附勞務(wù)合同_第1頁(yè)
青島勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)管理制度附勞務(wù)合同_第2頁(yè)
青島勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)管理制度附勞務(wù)合同_第3頁(yè)
青島勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)管理制度附勞務(wù)合同_第4頁(yè)
青島勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)管理制度附勞務(wù)合同_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩11頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制度度為規(guī)范范范公司勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍(以以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱勞務(wù)務(wù))和和專業(yè)分分包(以以下簡(jiǎn)稱稱分包包)管理理,維維護(hù)工人人合法法權(quán)益,協(xié)協(xié)助助項(xiàng)目公公司(部部)做好好勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍與與專業(yè)業(yè)分包的的管理理工作,根根據(jù)據(jù)《青島島青房房建安集集團(tuán)有有限公司司分包包隊(duì)伍管管理規(guī)規(guī)定》(青青房房建安【2010】10號(hào)文),結(jié)結(jié)結(jié)合各區(qū)區(qū)市主主管部門門要求求和公司司項(xiàng)目目公司(部部)實(shí)實(shí)際情況況,制制定以下下制度度。一、勞務(wù)隊(duì)伍或或或分包單單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)管管理要要求1、《勞務(wù)分包包包合同》簽簽訂訂后,勞勞務(wù)或或分包單單位根根據(jù)項(xiàng)目目公司司(部)制制定定的勞動(dòng)動(dòng)力需需用計(jì)劃劃,分分階段組組織勞勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。2、勞務(wù)或分包包包人員進(jìn)入入項(xiàng)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后,項(xiàng)項(xiàng)目公公司(部部)應(yīng)應(yīng)收集、整整理理、驗(yàn)證證勞務(wù)務(wù)、分包包隊(duì)伍伍及其人人員的的各種有有效備備案資料料,并并督促勞勞務(wù)單單位做好好進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備工工作,包包括:(1)持與公司司所所簽訂的《勞勞務(wù)分包合同同》入場(chǎng)。(2)向項(xiàng)目公公司司(部)提提提交勞務(wù)務(wù)或分分包單位位的營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、資資質(zhì)證書書、稅稅務(wù)登記記證、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可可證、組組織機(jī)機(jī)構(gòu)代碼碼證,外外地企業(yè)業(yè)提供供入青備備案證證,以上上資料料需提供供在有有效期內(nèi)內(nèi)的真真實(shí)資料料,并并加蓋單單位公公章和法法人章章留現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存檔檔備查;;以上上資料在在勞務(wù)務(wù)和分包包人員員進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)必須須提提供給項(xiàng)項(xiàng)目公公司(部部),否否則項(xiàng)目目公司司(部)可可以以對(duì)勞務(wù)務(wù)和分分包隊(duì)伍伍處以以500元處罰,一一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)不提提交處罰1000元,項(xiàng)目目公公司(部部)收收到以上上資料料應(yīng)進(jìn)行行核查查,重點(diǎn)點(diǎn)審查查資料的的真實(shí)實(shí)性、時(shí)時(shí)效性性,對(duì)資資料的的真實(shí)性性有懷懷疑時(shí)可可以直直接聯(lián)系系勞務(wù)務(wù)或分包包單位位對(duì)工程程信息息進(jìn)行核核實(shí),發(fā)發(fā)現(xiàn)有冒冒用資資質(zhì)、偽偽造公公章、涂涂改資資料等現(xiàn)現(xiàn)象應(yīng)應(yīng)立即通通知經(jīng)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)進(jìn)行處處理。(3)勞務(wù)、分分包包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng),應(yīng)按按照合合同與相相關(guān)要要求建立立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目管管理體體系,明明確現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理責(zé)任任崗位職職責(zé),并并根據(jù)崗崗位職職責(zé)確定定相應(yīng)應(yīng)崗位人人員,并并將管理理人員員名單提提交項(xiàng)項(xiàng)目公司司(部部)。管管理人人員應(yīng)提提交所所在單位位的社社保證明明和崗崗位證書書,加加蓋單位位公章章留存于于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),各崗崗位管管理人員員一經(jīng)經(jīng)確定,未未得得到項(xiàng)目目公司司(部)允允許許不得隨隨意更更換,提提交的的管理名名單與與實(shí)際情情況相相比每缺缺少一一人處罰1000元。(4)勞務(wù)、分分包包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)提交交作業(yè)業(yè)人員花花名冊(cè)冊(cè),花名名冊(cè)應(yīng)應(yīng)包含作作業(yè)人人員姓名名、身身份證信信息、籍籍貫、工工種、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間,并并在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后一一周內(nèi)及及時(shí)將將花名冊(cè)冊(cè)上交交項(xiàng)目公公司(部部),由由項(xiàng)目目公司(部部)安安全員根根據(jù)內(nèi)內(nèi)容導(dǎo)入GEPS系統(tǒng)中生生產(chǎn)產(chǎn)工期模模塊中中勞務(wù)(或或分分包)作作業(yè)人人員名冊(cè)冊(cè)文件件夾。其其格式式可直接接參照照GEPS系統(tǒng)中《分分分包作業(yè)業(yè)人員員名冊(cè)》進(jìn)進(jìn)行行填寫,勞務(wù)隊(duì)伍伍在在進(jìn)場(chǎng)一一周內(nèi)內(nèi)不提交交身份份證花名名冊(cè)或或身份證證信息息罰款500元,一個(gè)個(gè)月月仍不提提供的的處罰1000元,現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作作業(yè)人員員缺少少身份證證信息息或未登登記花花名冊(cè)每每少一一人處罰100元。(5)勞務(wù)或分分包包單位應(yīng)提提提交專業(yè)業(yè)勞務(wù)務(wù)工長(zhǎng)作作業(yè)證證書和特特殊工工種作業(yè)業(yè)人員員證書,保保證證管理人人員按按時(shí)到位位。(6)勞務(wù)或分分包包單位持《分分包合同》、營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書、安安全生產(chǎn)許可可證、專業(yè)工工長(zhǎng)證書、特特殊工種作業(yè)業(yè)證書到工程程所在地主管管部門進(jìn)行勞勞務(wù)合同備案案,項(xiàng)目公司司(部)對(duì)備備案過程提供供必要的協(xié)助助,備案表或或備案證原件件應(yīng)留置在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一份進(jìn)行行備查。(7)勞務(wù)或分分包包單位按照照照建管局局的要要求為現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)人員員辦理理建管親親情卡卡和愛心心工資資卡(以以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱雙卡卡),項(xiàng)項(xiàng)目公司司(部部)予以以必要要的協(xié)助助,必必須保證證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)人人員在在“雙卡及兩兩個(gè)個(gè)規(guī)范檢檢查”中有足夠夠的的持卡人人數(shù)通通過檢查查,在在現(xiàn)場(chǎng)使使用雙雙卡對(duì)作作業(yè)人人員進(jìn)行行考勤勤和工資資發(fā)放放。(8)分包單位位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí),還還還應(yīng)按照照合同同約定做做好所所承接分分部分分項(xiàng)施工工的各各種材料料檢驗(yàn)驗(yàn)、試化化驗(yàn)工工作,并并保證證材料的的采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量。拒拒不不提供質(zhì)質(zhì)量證證明文件件、不不承擔(dān)試試化驗(yàn)驗(yàn)工作,項(xiàng)項(xiàng)目目公司(部部)可可對(duì)分包包單位位處以500--22000元處罰,并并并由分包包單位位承擔(dān)因因此給給項(xiàng)目公公司(部部)、公公司帶帶來的一一切損損失和所所有責(zé)責(zé)任。3、項(xiàng)目公司(部部部)對(duì)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)以上資資料進(jìn)進(jìn)行查驗(yàn)驗(yàn),并并對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員員進(jìn)行清清點(diǎn)、核核對(duì)后,整整理理資料建建檔。4、勞務(wù)或分包包包作業(yè)人員員進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后,由由項(xiàng)目公公司(部部)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和安安全員員組織對(duì)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)三級(jí)級(jí)教育。(1)進(jìn)場(chǎng)教育育的的內(nèi)容:進(jìn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)教育育分為為三級(jí)教教育,分分別為公公司級(jí)級(jí)、項(xiàng)目目部級(jí)級(jí)、班組組長(zhǎng)級(jí)級(jí),其主主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括企企業(yè)管理理規(guī)章章制度、安安全全生產(chǎn)、文文明明施工、質(zhì)質(zhì)量量管理、項(xiàng)項(xiàng)目目勞務(wù)管管理辦辦法、遵遵紀(jì)守守法、工工人維維權(quán)教育育、工工種操作作要求求等,其其中安安全生產(chǎn)產(chǎn)及各各工種操操作注注意要點(diǎn)點(diǎn)、勞勞動(dòng)紀(jì)律律、工工人維權(quán)權(quán)教育育等,應(yīng)應(yīng)列為為重點(diǎn)培培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容。(2)進(jìn)場(chǎng)教育育記記錄:進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)人員必必須接接受三級(jí)級(jí)教育育,項(xiàng)目目公司司(部)應(yīng)應(yīng)為為每名作作業(yè)人人員建立立學(xué)習(xí)習(xí)檔案,檔檔案案包括封封面、學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容、學(xué)學(xué)習(xí)課時(shí)時(shí)和時(shí)時(shí)間、授授課人人、考核核成績(jī)績(jī)、上崗崗培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)人人的考考核意見見以及及受教育育人員員的親筆筆簽名名。(3)項(xiàng)目公司司(部部)應(yīng)對(duì)對(duì)施工作作業(yè)人人員的安安全教教育情況況進(jìn)行行考核,考考核核合格后后方能能上崗操操作,不不合格需需進(jìn)行行重新教教育,直直至考核核合格格后才能能上崗崗。作業(yè)業(yè)人員員拒不接接受項(xiàng)項(xiàng)目公司司(部部)的安安全技技術(shù)教育育,項(xiàng)項(xiàng)目公司司(部部)可以以對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍伍處以以200元/人的處罰罰。二、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管管管理1、項(xiàng)目公司(部部部)管理理:項(xiàng)目公司(部)應(yīng)應(yīng)根據(jù)公司勞勞務(wù)管理規(guī)定定和主管部門門的有關(guān)要求求建立項(xiàng)目公公司(部)勞勞務(wù)隊(duì)伍與分分包管理制度度,其中應(yīng)包包含以下主要要內(nèi)容:(1)建立項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理為第一一一責(zé)任人人的管管理機(jī)構(gòu)構(gòu),并并明確專專人負(fù)負(fù)責(zé)隊(duì)伍伍的監(jiān)監(jiān)督和管管理;;(2)建立勞務(wù)務(wù)隊(duì)隊(duì)伍與分包包包管理的的隱患患與排查查制度度,由專專人定定期全面面檢查查勞務(wù)或或分包包單位的的管理理、施工工生產(chǎn)產(chǎn)、人員員進(jìn)出出場(chǎng)、工工資發(fā)發(fā)放等情情況,按按時(shí)記錄錄檢查查情況并并定期期督促勞勞務(wù)單單位整改改;(3)建立工資資拖拖欠或工資資資支付保保障制制度,明明確各各種勞務(wù)務(wù)突發(fā)發(fā)事件的的應(yīng)急急解決預(yù)預(yù)案。2、勞動(dòng)合同管管管理作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后后后,項(xiàng)目目公司司(部)應(yīng)應(yīng)及及時(shí)督促促勞務(wù)務(wù)與分包包單位位與勞務(wù)務(wù)人員員簽訂規(guī)規(guī)范的的《建筑筑工人人勞動(dòng)合合同》(青青青島市建建管局局2013版,見附附件件),合合同內(nèi)內(nèi)容包含含勞務(wù)務(wù)人員姓姓名、籍籍貫、身身份證證號(hào)、合合同期期限、工工作崗崗位安排排,尤尤其要明明確工工資確定定與計(jì)計(jì)算方式式,工工資支付付方式式和時(shí)間間,對(duì)對(duì)作業(yè)內(nèi)內(nèi)容的的質(zhì)量、安安全全、進(jìn)度度要求求、工人人隨意意中途退退場(chǎng)的的違約責(zé)責(zé)任等等內(nèi)容。勞勞動(dòng)動(dòng)合同必必須由由勞務(wù)作作業(yè)人人員本人人簽字字鑒印,并并至至少簽訂訂一式式三份,勞勞務(wù)務(wù)人員、勞勞務(wù)務(wù)分包單單位、項(xiàng)項(xiàng)目公司司(部部)各留留存一一份原件件備查查。勞務(wù)務(wù)單位位與作業(yè)業(yè)人員員不簽訂訂勞務(wù)務(wù)合同的的,項(xiàng)項(xiàng)目公司司(部部)可對(duì)對(duì)勞務(wù)務(wù)單位處處以100--5500元/人的處罰罰。3、現(xiàn)場(chǎng)施工生生生產(chǎn)組織(1)項(xiàng)目公司司(部部)在不不同的施施工階階段,根根據(jù)施施工進(jìn)度度對(duì)交交叉施工工的勞勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理,對(duì)對(duì)各分包包隊(duì)伍伍實(shí)施統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)調(diào)度,確確保各各專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)配配合、施施工順順利,特特別是是土建與與安裝裝工程對(duì)對(duì)接,裝裝飾裝修修階段段各專業(yè)業(yè)的交交叉施工工。(2)項(xiàng)目公司司(部部)要指指導(dǎo)勞務(wù)務(wù)和分分包隊(duì)伍伍科學(xué)學(xué)合理的的組織織安排施施工,為為提高工工作效效率創(chuàng)造造條件件,避免免窩工工、重復(fù)復(fù)用工工等現(xiàn)象象的發(fā)發(fā)生。(3)項(xiàng)目公司司(部部)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和分分管施工工員(樓樓棟長(zhǎng))要要根根據(jù)所施施工的的分部分分項(xiàng)工工程的特特點(diǎn)對(duì)對(duì)作業(yè)人人員進(jìn)進(jìn)行施工工方案案和施工工技術(shù)術(shù)交底,交交底底內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括括作業(yè)施施工工工藝難點(diǎn)點(diǎn)要點(diǎn)點(diǎn)、材料料和機(jī)機(jī)具選擇擇、質(zhì)質(zhì)量要求求與檢檢查辦法法、安安全操作作規(guī)程程和要求求等主主要內(nèi)容容,必必要的部部位要要采用圖圖片示示意說明明。在在施工過過程中中,要充充分利利用職工工夜校校、班前前活動(dòng)動(dòng)教育、生生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)等等各種種形式加加強(qiáng)對(duì)對(duì)作業(yè)人人員的的培訓(xùn)。因因作作業(yè)人員員不按按照?qǐng)D紙紙規(guī)范范、施工工方案案與技術(shù)術(shù)交底底、項(xiàng)目目公司司(部)工工作作聯(lián)系單單的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行施工工,所造造成的的一切損損失均均由勞務(wù)務(wù)單位位承擔(dān)。項(xiàng)項(xiàng)目目公司(部部)針針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勞務(wù)務(wù)和分包包作業(yè)業(yè)人員不不按圖圖紙、施施工方方案、技技術(shù)交交底施工工的現(xiàn)現(xiàn)象,可可視情情節(jié)輕重重對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍伍處以以100--22000元的處罰罰,對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量問問題和項(xiàng)項(xiàng)目公公司(部部)、公公司各部部室發(fā)發(fā)出的整整改通通知拒不不整改改或整改改不積積極的,可可按按照原處處罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加倍倍處罰罰。(4)材料管理理::勞務(wù)單位位位應(yīng)根據(jù)據(jù)工作作任務(wù)單單或領(lǐng)領(lǐng)料單領(lǐng)領(lǐng)用各各種材料料,在在施工中中要合合理使用用,避避免浪費(fèi)費(fèi),項(xiàng)項(xiàng)目公司司(部部)在施施工中中發(fā)現(xiàn)勞勞務(wù)單單位有浪浪費(fèi)材材料的現(xiàn)現(xiàn)象,除除了按照照數(shù)量量在已完完工程程量中扣扣除外外,還將將依據(jù)據(jù)分包合合同與與《分包包隊(duì)伍伍管理規(guī)規(guī)定》對(duì)對(duì)勞務(wù)單單位處處以每次1000元處罰。(5)工程量結(jié)結(jié)算算與驗(yàn)收:::勞務(wù)或或分包包隊(duì)伍按按照《勞勞務(wù)分包包合同同》、圖圖紙規(guī)規(guī)范、施施工方方案與技技術(shù)交交底組織織施工工,由項(xiàng)項(xiàng)目公公司(部部)施施工員進(jìn)進(jìn)行工工程量、用用工工數(shù)量的的核定定,勞務(wù)務(wù)工長(zhǎng)長(zhǎng)或分包包項(xiàng)目目經(jīng)理在在工程程量結(jié)算算單上上簽字確確認(rèn),報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審審核確認(rèn)認(rèn)。凡凡勞務(wù)或或分包包單位上上報(bào)的的各種工工程量量簽證、技技術(shù)術(shù)核定單單必須須按照勞勞務(wù)分分包合同同和項(xiàng)項(xiàng)目公司司(部部)要求求的時(shí)時(shí)限、格格式上上報(bào),經(jīng)經(jīng)公司司項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、分分管施工工員和和統(tǒng)計(jì)員員簽字字后才能能生效效計(jì)入結(jié)結(jié)算。(6)工程技術(shù)術(shù)資資料要求:::專業(yè)分分包施施工單位位所施施工的分分部分分項(xiàng)工程程,應(yīng)應(yīng)按照《山山東東省技術(shù)術(shù)資料料管理規(guī)規(guī)程》、《青青島青房建安安集團(tuán)有限公公司技術(shù)資料料整理標(biāo)準(zhǔn)》的的要求整理完完整的工程技技術(shù)資料,其其內(nèi)容包括但但不限于以下下內(nèi)容:進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)資質(zhì)報(bào)審、原原材料質(zhì)量證證明文件和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)試化驗(yàn)檢檢測(cè)報(bào)告、施施工過程記錄錄、施工隱蔽蔽驗(yàn)收記錄、必必要的功能性性試驗(yàn)記錄、分分部分項(xiàng)和檢檢驗(yàn)批驗(yàn)收記記錄,其中各各種驗(yàn)收記錄錄必須體現(xiàn)專專業(yè)分包單位位名稱,各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理報(bào)審表表、分部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收記錄中中施工單位蓋蓋章處必須加加蓋專業(yè)分包包法人公章(如如分包單位有有項(xiàng)目部章必必須在開工前前到項(xiàng)目公司司(部)進(jìn)行行備案)。施施工過程中各各項(xiàng)資料缺失失或編制不及及時(shí),項(xiàng)目公公司(部)將將對(duì)勞務(wù)或分分包單位處以以每項(xiàng)100-5500元處罰。4、安全生產(chǎn)管管管理(1)嚴(yán)格執(zhí)行行公公司安全生生生產(chǎn)管理理制度度。項(xiàng)目目公司司(部)應(yīng)應(yīng)督督促勞務(wù)務(wù)和分分包單位位與農(nóng)農(nóng)民工個(gè)個(gè)人簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同同,合同同中應(yīng)應(yīng)對(duì)安全全生產(chǎn)產(chǎn)提出明明確的的要求和和獎(jiǎng)罰罰措施,并并對(duì)對(duì)雙方權(quán)權(quán)利和和義務(wù)做做出明明確的約約定,在在施工過過程中中采取各各種形形式對(duì)工工人進(jìn)進(jìn)行日常常的安安全教育育,做做到預(yù)防防為主主。(2)項(xiàng)目公司司(部部)應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持安全全生產(chǎn)產(chǎn)日巡查查、周周檢查、月月報(bào)報(bào)告制度度,勞勞務(wù)隊(duì)伍伍和分分包單位位的安安全管理理人員員應(yīng)加入入項(xiàng)目目公司(部部)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理理小組,共共同同參加項(xiàng)項(xiàng)目公公司(部部)的的安全檢檢查和和整改督督查活活動(dòng)。(3)項(xiàng)目公司司(部部)對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍伍或分分包單位位提出出的安全全要求求,勞務(wù)務(wù)和分分包隊(duì)伍伍應(yīng)積積極落實(shí)實(shí)檢查查,對(duì)違違反安安全規(guī)定定冒險(xiǎn)險(xiǎn)蠻干的的勞務(wù)務(wù)和分包包隊(duì)伍伍,項(xiàng)目目公司司(部)應(yīng)應(yīng)立立即責(zé)令令其停停工整改改,整整改不徹徹底或或不接受受整改改要求的的堅(jiān)決決不允許許施工工,所造造成的的工期拖拖延和和窩工損損失均均由隊(duì)伍伍或分分包單位位自身身承擔(dān)。對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在在的、項(xiàng)項(xiàng)目公司司(部部)或公公司各各部室提提出的的安全隱隱患整整改要求求,拒拒不整改改或整整改不積積極的的,可視視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重情情況對(duì)對(duì)勞務(wù)和和分包包隊(duì)伍處處以200--22000元處罰。(4)分包隊(duì)伍伍對(duì)對(duì)本施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全工工作負(fù)責(zé)責(zé),認(rèn)認(rèn)真履行行分包包合同規(guī)規(guī)定的的安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任,遵遵守公公司、項(xiàng)項(xiàng)目公公司(部部)的的有關(guān)安安全生生產(chǎn)制度度,服服從公司司、項(xiàng)項(xiàng)目公司司(部部)的安安全生生產(chǎn)管理理,及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目公公司(部部)報(bào)報(bào)告?zhèn)鐾鍪鹿使什⑴c與調(diào)查查,處理理善后后事宜。5、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人人人員管理(1)勞務(wù)、分分包包隊(duì)伍人員員員的增減減、變變更要報(bào)報(bào)項(xiàng)目目公司(部部)同同意,并并及時(shí)時(shí)辦理登登記和和簽證。未未經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目公公司(部部)的同同意,不不得隨意意更換換人員,尤尤其其是具有有較高高技術(shù)等等級(jí)的的人員。(2)勞務(wù)、分分包包隊(duì)伍不得得得私自引引進(jìn)作作業(yè)班組組和零零散人員員,需需要補(bǔ)充充現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勞動(dòng)力力,引引進(jìn)分工工種作作業(yè)班組組和零零散人員員時(shí),須須經(jīng)項(xiàng)目目公司司(部)批批準(zhǔn)準(zhǔn),按規(guī)規(guī)定辦辦理入場(chǎng)場(chǎng)手續(xù)續(xù)。(3)項(xiàng)目公司司(部部)應(yīng)定定期按照照《勞勞務(wù)(分分包)單單位作業(yè)業(yè)人員員花名冊(cè)冊(cè)》對(duì)對(duì)勞務(wù)分分包隊(duì)隊(duì)伍的人人員進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)、核核對(duì),有有不符符者要查查明原原因,并并視情情況對(duì)責(zé)責(zé)任人人員進(jìn)行行處罰罰。勞務(wù)務(wù)和分分包隊(duì)伍伍每月月應(yīng)匯總總上報(bào)報(bào)各類人人員變變更情況況,項(xiàng)項(xiàng)目公司司(部部)根據(jù)據(jù)人員員變動(dòng)情情況對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人人員進(jìn)進(jìn)行核查查,公公司也將將根據(jù)據(jù)上報(bào)情情況和和信息化化系統(tǒng)統(tǒng)的變動(dòng)動(dòng)情況況現(xiàn)場(chǎng)抽抽查。工工人變動(dòng)動(dòng)情況況勞務(wù)、分分包包隊(duì)伍須須每月月向項(xiàng)目目公司司(部)匯匯總總一次,若若發(fā)發(fā)現(xiàn)人員員變動(dòng)動(dòng)而勞務(wù)務(wù)或分分包單位位不向向項(xiàng)目公公司(部部)進(jìn)行行上報(bào)報(bào),將對(duì)對(duì)勞務(wù)務(wù)或分包包單位位處以1000元/次的處罰罰。(4)新增人員員要要按進(jìn)場(chǎng)管管管理規(guī)定定進(jìn)行行查驗(yàn)證證件資資料和進(jìn)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場(chǎng)教育育。6、勞務(wù)人員工工工資管理(1)嚴(yán)格執(zhí)行行勞勞務(wù)人員工工工資監(jiān)督督管理理制度,項(xiàng)項(xiàng)目目公司(部部)要要監(jiān)督管管理分分包單位位對(duì)作作業(yè)人員員工資資的支付付,保保證把工工資發(fā)發(fā)放到每每一個(gè)個(gè)作業(yè)人人員手手中,嚴(yán)嚴(yán)禁將將工資發(fā)發(fā)放給給包工頭頭或其其它不具具備用用工主體體資格格的組織織或個(gè)個(gè)人。(2)作業(yè)人員員工工資每月結(jié)結(jié)結(jié)算一次次,按按勞動(dòng)合合同約約定時(shí)間間發(fā)放放。每月月結(jié)算算工資經(jīng)經(jīng)作業(yè)業(yè)人員本本人簽簽字確認(rèn)認(rèn)。發(fā)發(fā)放工資資時(shí)由由勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍或或分包單單位編編制工資資表,并并將工資資發(fā)放放表在工工人生生活區(qū)公公示同同時(shí)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目公公司(部部)備備案。工工資表表公示時(shí)時(shí)應(yīng)照照相存檔檔,公公示三日日無(wú)異異議時(shí)正正式記記賬、發(fā)發(fā)放工工資。項(xiàng)項(xiàng)目公公司(部部)和和公司將將對(duì)工工資發(fā)放放情況況進(jìn)行隨隨機(jī)調(diào)調(diào)查,發(fā)發(fā)現(xiàn)有有拖欠工工資或或偽造虛虛假工工資表時(shí)時(shí),將將按照合合同約約定啟動(dòng)動(dòng)工資資支付應(yīng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案,在在每月月支付工工程款款時(shí)暫扣扣一定定比例的的資金金作為工工資支支付保證證金,用用于保證證工人人工資發(fā)發(fā)放,同同時(shí)對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍處以2000元/次的處罰罰。(3)建立由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理任組組組長(zhǎng)的“農(nóng)民工工工資資支付管管理小小組”。及時(shí)掌掌握握農(nóng)民工工工資資發(fā)放情情況,發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題,及及時(shí)處置置,控控制不良良苗頭頭,將問問題消消滅在萌萌芽狀狀態(tài)。(4)建立農(nóng)民民工工工資糾紛紛紛應(yīng)急預(yù)預(yù)案,發(fā)發(fā)生農(nóng)民民工工工資糾紛紛或上上訪,項(xiàng)項(xiàng)目公公司(部部)要要積極應(yīng)應(yīng)對(duì),不不推諉、不不回回避、不不激化化矛盾,妥妥善善處理。(5)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立立公公告欄,公公公布總包包單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、公公司分管管副總總經(jīng)理聯(lián)聯(lián)系電電話,公公布分分包單位位經(jīng)理理和項(xiàng)目目經(jīng)理理聯(lián)系電電話,公公布公司司工程程部電話話,公公布市建建設(shè)行行政主管管部門門維權(quán)監(jiān)監(jiān)督電電話。使使農(nóng)民民工了解解工資資投訴程程序和和投訴渠渠道。(6)工人退場(chǎng)場(chǎng)時(shí)時(shí)應(yīng)進(jìn)行工工工資結(jié)算算,若若資金緊緊張或或根據(jù)勞勞動(dòng)合合同約定定不應(yīng)應(yīng)立即支支付工工資,勞勞務(wù)單單位應(yīng)與與工人人簽訂《工工人人退場(chǎng)工工資(或或工程量量)結(jié)結(jié)算表》,并并約定好領(lǐng)取取工資日期,到到期憑簽證的的工資結(jié)算表表領(lǐng)取工資。如如工人本人不不能親自來領(lǐng)領(lǐng),可簽署委委托書委托他他人持結(jié)算表表、委托人和和被委托人身身份證原件代代領(lǐng),項(xiàng)目公公司(部)核核對(duì)結(jié)算表、身身份證、備案案簽名無(wú)誤后后可發(fā)放工資資。(7)勞務(wù)分包包單單位工資發(fā)發(fā)發(fā)放辦法法、工工人工資資發(fā)放放表原件件、必必要的影影像資資料等,項(xiàng)項(xiàng)目目公司(部部)要要保存直直至工工程竣工工驗(yàn)收收階段備備查。三、勞務(wù)分包隊(duì)隊(duì)隊(duì)伍的考考核評(píng)評(píng)價(jià)1、對(duì)勞務(wù)分包包包隊(duì)伍的考考核核評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容包包括:勞勞務(wù)分分包隊(duì)伍伍的有有關(guān)資料料、務(wù)務(wù)工手續(xù)續(xù)、持持證上崗崗情況況、合同同簽訂訂及執(zhí)行行情況況、工人人工資資支付、工工程程質(zhì)量、施施工工進(jìn)度、安安全全文明施施工、工工程材料料消耗耗、協(xié)調(diào)調(diào)配合合等方面面。2、考核評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參照《青青島青房建安安集團(tuán)勞務(wù)分分包作業(yè)隊(duì)伍伍選擇評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目公司(部部)、公司各各部室兩級(jí)進(jìn)進(jìn)行綜合考評(píng)評(píng)后,確定其其綜合分?jǐn)?shù)。3、公司工程部部部根據(jù)項(xiàng)目目考考核情況況及各各部室日日常檢檢查等情情況,結(jié)結(jié)合該分分包隊(duì)隊(duì)伍在其其他項(xiàng)項(xiàng)目考評(píng)評(píng)情況況,作出出對(duì)該該勞務(wù)分分包隊(duì)隊(duì)伍的總總體評(píng)評(píng)價(jià),確確定公公司年度度勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍和和專業(yè)業(yè)分包的的排名名。四、勞務(wù)隊(duì)伍退退退場(chǎng)管理理1、勞務(wù)分包隊(duì)隊(duì)隊(duì)伍完成所所承承包的工工程任任務(wù)或工工程完完工,項(xiàng)項(xiàng)目公公司(部部)應(yīng)應(yīng)給勞務(wù)務(wù)分包包隊(duì)伍及及其勞勞務(wù)人員員辦理理退場(chǎng)登登記,辦辦理退場(chǎng)場(chǎng)手續(xù)續(xù),書面面通知知?jiǎng)趧?wù)分分包單單位組織織勞務(wù)務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍及及其人員員退場(chǎng)場(chǎng)。2、項(xiàng)目公司(部部部)應(yīng)做做好勞勞務(wù)、分分包隊(duì)隊(duì)伍退場(chǎng)場(chǎng)的監(jiān)監(jiān)督管理理工作作,做好好人、財(cái)財(cái)、物的的清點(diǎn)點(diǎn)、移交交、登登記等工工作,并并要求分分包單單位按照照分包包合同的的約定定完成應(yīng)應(yīng)提交交的工程程技術(shù)術(shù)資料和和已完完工的工工程交交接手續(xù)續(xù),若若分包單單位拒拒不配合合項(xiàng)目目公司(部部)的的要求進(jìn)進(jìn)行辦辦理交接接,項(xiàng)項(xiàng)目公司司(部部)不予予辦理理結(jié)算登登記手手續(xù),由由此造造成的一一切影影響和損損失均均由分包包單位位或勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍伍承擔(dān)。3、項(xiàng)目公司(部部部)保衛(wèi)衛(wèi)人員員要做好好安全全保衛(wèi)工工作,確確保勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍伍安全、穩(wěn)穩(wěn)定定、有序序的退退場(chǎng)。4、退場(chǎng)的工人人人需在《勞勞務(wù)務(wù)分包作作業(yè)人人員花名名冊(cè)》中中標(biāo)記退退場(chǎng)時(shí)時(shí)間。5、項(xiàng)目公司(部部部)在發(fā)發(fā)出書書面勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍伍退場(chǎng)通通知3日內(nèi),須須按按照勞務(wù)務(wù)分包包合同的的約定定,組織織勞務(wù)務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍辦辦理包括括已完完成工程程驗(yàn)收收交接、工工程程技術(shù)資資料移移交及已已完成成工程量量核算算等交接接手續(xù)續(xù)。勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍伍在接到到項(xiàng)目目公司(部部)通通知后5日內(nèi)退出出工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。如如勞務(wù)分分包隊(duì)隊(duì)伍不予予配合合,則項(xiàng)項(xiàng)目公公司(部部)自自行辦理理,已已完成工工程及及已完成成工程程量核算算等事事項(xiàng)以項(xiàng)項(xiàng)目公公司(部部)和和建設(shè)方方、監(jiān)監(jiān)理共同同確認(rèn)認(rèn)的數(shù)據(jù)據(jù)為準(zhǔn)準(zhǔn)。若勞勞務(wù)分分包方?jīng)]沒有按按時(shí)退場(chǎng)場(chǎng),項(xiàng)項(xiàng)目公司司(部部)可按按勞務(wù)務(wù)分包合合同的的相關(guān)約約定對(duì)對(duì)其進(jìn)行行處罰罰,必要要時(shí)可可采取強(qiáng)強(qiáng)制手手段清除除現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。在上上述手手續(xù)全部部辦理理完成后后,項(xiàng)項(xiàng)目公司司(部部)應(yīng)按按照合合同約定定與勞勞務(wù)分包包方進(jìn)進(jìn)行工程程結(jié)算算。6、勞務(wù)分包合合合同中應(yīng)約約定定工程造造價(jià)計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和計(jì)計(jì)算方法法核算算相應(yīng)的的工程程價(jià)款作作為勞勞務(wù)分包包方已已完成工工程的的基本結(jié)結(jié)算價(jià)價(jià)?;颈窘Y(jié)算算價(jià)扣除除勞務(wù)務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍就就其根據(jù)據(jù)違約約行為確確定的的違約金金等各各項(xiàng)應(yīng)扣扣款項(xiàng)項(xiàng)后,即即為勞勞務(wù)分包包隊(duì)伍伍已完成成工程程的結(jié)算算價(jià)款款。7、項(xiàng)目公司(部部部)應(yīng)按按規(guī)定定和已簽簽勞務(wù)務(wù)分包合合同的的約定,要要求求勞務(wù)、分分包包隊(duì)伍配配合項(xiàng)項(xiàng)目公司司(部部)于發(fā)發(fā)出勞勞務(wù)(分分包)隊(duì)隊(duì)伍退場(chǎng)場(chǎng)通知知之日起90日內(nèi),完完成成對(duì)勞務(wù)務(wù)、分分包隊(duì)伍伍已完完成工程程的工工程價(jià)款款核算算工作。如如勞勞務(wù)、分分包隊(duì)隊(duì)伍拒不不配合合,在項(xiàng)項(xiàng)目公公司(部部)催催告的期期限內(nèi)內(nèi)仍不改改正,則則視為對(duì)對(duì)勞務(wù)務(wù)、分包包隊(duì)伍伍核算的的工程程價(jià)款的的認(rèn)可可。8、勞務(wù)、分包包包隊(duì)伍完成成施施工任務(wù)務(wù)退場(chǎng)場(chǎng)后并不不解除除分包合合同中中約定的的勞務(wù)務(wù)、分包包隊(duì)伍伍對(duì)已施施工部部分的工工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任、保保修責(zé)任任及合合同履行行過程程中的違違約責(zé)責(zé)任,勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍或分分包單單位必須須按照照合同和和公司司質(zhì)量部部的要要求及時(shí)時(shí)履行行保修責(zé)責(zé)任,若若拒不配配合,除除所產(chǎn)生生的費(fèi)費(fèi)用在勞勞務(wù)分分包的保保修金金中扣除除外,還還將對(duì)勞勞務(wù)分分包單位位或隊(duì)隊(duì)伍處以2000元/次的處罰罰。五、獎(jiǎng)罰管理1、實(shí)施勞務(wù)分分分包管理的的項(xiàng)項(xiàng)目,項(xiàng)項(xiàng)目公公司(部部)和和公司職職能部部門應(yīng)根根據(jù)《勞勞務(wù)分包包合同同》、《青青島島青房建建安集集團(tuán)有限限公司司分包隊(duì)隊(duì)伍管管理規(guī)定定》(青青房建安安【2010】10號(hào)文)和和本本制度直直接對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞勞務(wù)分分包隊(duì)伍伍進(jìn)行行處罰,各各項(xiàng)項(xiàng)目公司司(部部)須根根據(jù)自自身實(shí)際際情況況建立勞勞務(wù)分分包隊(duì)伍伍管理理和獎(jiǎng)罰罰制度度,提高高對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍伍的監(jiān)監(jiān)管力度度。2、實(shí)施整體分分分包和分公公司司承包管管理的的項(xiàng)目,項(xiàng)項(xiàng)目目公司(部部)和和公司職職能部部門除按按照《勞勞務(wù)分包包合同同》、《青青島島青房建建安集集團(tuán)有限限公司司分包隊(duì)隊(duì)伍管管理規(guī)定定》(青青房建安安【2010】10號(hào)文)和和本本制度進(jìn)進(jìn)行處處罰外,還還直直接參照照青島島青房建建安集集團(tuán)有限限公司司各職能能部門門制定的的考核核獎(jiǎng)罰制制度,對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違違反規(guī)規(guī)范和制制度的的各種現(xiàn)現(xiàn)象進(jìn)進(jìn)行處罰罰,該該處罰經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理或或公司司職能部部門負(fù)負(fù)責(zé)人、分分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字后后直接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給財(cái)財(cái)務(wù)部,在在下下月工程程款撥撥付時(shí)予予以扣扣除。3、《勞務(wù)分包包包施工合同同》中中相關(guān)要要求、《青青青島青房房建安安集團(tuán)有有限公公司分包包隊(duì)伍伍管理規(guī)規(guī)定》和和本制度度共同同作為對(duì)對(duì)勞務(wù)務(wù)和分包包管理理的制度度要求求,勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍伍和分包包單位位在施工工過程程中均應(yīng)應(yīng)執(zhí)行行。本制制度根根據(jù)主管管部門門的要求求和實(shí)實(shí)際實(shí)施施情況況定期進(jìn)進(jìn)行更更新,各各項(xiàng)目目公司(部部)和和分公司司有意意見和建建議可可向公司司反映映,經(jīng)審審議后后進(jìn)行更更新。附件勞動(dòng)合同編號(hào):::勞動(dòng)合合同同(適用于建筑業(yè)業(yè)業(yè)企業(yè)施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招用用務(wù)工工人員)甲方(用人單位位)名名稱:法定代表人:地址址址:企業(yè)注冊(cè)地:合同履行地:乙方(勞動(dòng)者))姓名:年齡:性別別別:民族:戶籍所在地省市市市縣(區(qū))鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村村(街)身份證號(hào)碼技能證書編號(hào)勞動(dòng)者身份證反面復(fù)印件粘貼處勞動(dòng)者身份證正面復(fù)印件粘貼處勞動(dòng)者身份證反面復(fù)印件粘貼處勞動(dòng)者身份證正面復(fù)印件粘貼處城監(jiān)制制制根據(jù)《中華人民民民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)動(dòng)合同法法》和和山東省省及青青島市的的有關(guān)關(guān)規(guī)定,甲甲乙乙雙方在在平等等自愿、協(xié)協(xié)商商一致的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上簽訂訂本合合同。第一條合同同同期限本合同期限執(zhí)行行行下列第第款一、固定期限。本本合同期限為為月,自年月日起至年月日日日止。其中中,試試用期為為月(日日),自自年月月日起至至年月月日止。二、無(wú)固定期限限限:從年年月日日起至法法定解解除或終終止勞勞動(dòng)合同同條件件出現(xiàn)時(shí)時(shí)止。其其中,試試用期期為月(日日),自自年月日日起至至年月日日止。三、以完成一定定定的工作作任務(wù)務(wù)為期限限。甲甲乙雙方方的具具體約定定如下下:自甲甲方安安排乙方方從事事工程中中崗位位(工種種)工工作之日日起至至該工程程的上上述工作作完成成之日止止。第二條工工工作內(nèi)容容和工工作地點(diǎn)點(diǎn)甲方安排乙方從從從事崗位位(工工種)工工作,其其工作內(nèi)內(nèi)容(主主要工序序)包包括,工工作地地點(diǎn)為::。根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)需要,經(jīng)經(jīng)甲甲方與乙乙方協(xié)協(xié)商一致致,可可以變更更乙方方的工作作崗位位和任務(wù)務(wù),乙乙方應(yīng)完完成甲甲方合理理分配配的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)。第三條工作時(shí)時(shí)時(shí)間和休休息休休假甲方應(yīng)嚴(yán)格按照照照法律法法規(guī)的的要求安安排乙乙方工作作時(shí)間間,確保保乙方方合理的的休息息時(shí)間。第四條工工工資結(jié)算算與支支付甲方按照國(guó)家、省省、市規(guī)定,確確定與乙方工工資結(jié)算方式式和工資支付付辦法如下::一、工資結(jié)算方方方式,執(zhí)執(zhí)行下下列第款款1.執(zhí)行日工資資資制的,乙乙方方每日工工作時(shí)時(shí)間小時(shí)時(shí),每每周工作作天。甲方方根據(jù)乙方方當(dāng)月實(shí)際際出勤天數(shù)數(shù),工資結(jié)結(jié)算按元/天進(jìn)行計(jì)計(jì)算。2.執(zhí)行計(jì)件工工資資制的,根根根據(jù)其工工作內(nèi)內(nèi)容和實(shí)實(shí)際完完成的工工程量量,其中中,工工程量的的計(jì)算算按實(shí)際際的平平方米、立立方方米、噸噸或件件計(jì)算,工工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到(優(yōu)優(yōu)良、合合格)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),按按以下下工資結(jié)算算單單價(jià)進(jìn)行最終結(jié)結(jié)算算(在工工種前前□中打“√”):□鋼筋工:元/噸(其中中:①制作元/噸、②綁扎元/噸);□模板工:元///㎡(其中中:①支模板元/㎡、②拆模板元/㎡、③模板整理理與與堆放元/㎡);□砼工:元/立立方;□砌筑工:元///塊(立方方);;□抹灰工:元///㎡;□架子工:元///㎡(其中中:①搭架子元/㎡、②拆架子元/㎡、③鋼管、扣扣件件歸整元/㎡);□防水工:元///㎡;□水電暖安裝:::元/㎡(天);;;□油漆工:元///㎡;□外墻保溫:元元元/㎡;□其它:。二、工資支付辦辦辦法本合同履行期間間間工資支支付執(zhí)執(zhí)行下列列第款款1.甲方應(yīng)在每每月月____日前以貨貨幣幣形式向向乙方方發(fā)放工工資,并并由乙方方簽字字確認(rèn)。乙乙方方因故不不能領(lǐng)領(lǐng)取工資資時(shí),可書面委委托托他人代代領(lǐng)。如如甲方委委托銀銀行代發(fā)發(fā)工資資的,應(yīng)當(dāng)按時(shí)時(shí)將將工資劃劃入乙乙方本人人賬戶戶。2.甲方支付的的的工資不得得低低于勞動(dòng)動(dòng)合同同履行地地的最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。為確確保乙乙方財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全全,經(jīng)甲甲乙雙雙方協(xié)商商一致致,甲方方應(yīng)于于每月日日前向向乙方支支付部部分工資資人民民幣元,并并由由乙方簽簽字確確認(rèn)。乙乙方在在工作期期間如如遇家庭庭困難難或麥?zhǔn)帐?、秋秋收季?jié)節(jié)等情情況可向向甲方方預(yù)支工工資,但但不能超超出乙乙方實(shí)際際完成成并經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合合格產(chǎn)值值的90%。剩余工工資資在乙方方合同同到期時(shí)時(shí)一次次性付清清。甲方以貨幣形式式式支付乙乙方工工資,不不以實(shí)實(shí)物、有有價(jià)證證券、承承兌匯匯票等方方式支支付工資資;不不將工資資發(fā)放放給“包工頭”或者不具具備備用工主主體資資格的其其他組組織或個(gè)個(gè)人,由由其再行行轉(zhuǎn)發(fā)發(fā);不以以總承承包單位位(或或建設(shè)單單位)工工程款拖拖欠、結(jié)結(jié)算糾紛紛、墊墊資施工工、質(zhì)質(zhì)量保證證金等等理由克克扣或或無(wú)故拖拖欠乙乙方的工工資。三、因甲方原因因因造成誤誤工的的,甲方方按本本合同約約定支支付乙方方基本本生活費(fèi)費(fèi)元/天,此費(fèi)費(fèi)用用包含::(如如伙食費(fèi)、通通通信費(fèi)、城城市市交通費(fèi)費(fèi)等)。甲方應(yīng)在《勞務(wù)務(wù)務(wù)分包合合同》或或《施工工合同同》中約約定因因被拖欠欠工程程款所造造成的的誤工損損失計(jì)計(jì)取辦法法,但但甲方不不得拖拖欠乙方方的基基本生活活費(fèi)。第五條工工工程質(zhì)量量與安安全生產(chǎn)產(chǎn)一、工程質(zhì)量甲方應(yīng)在施工作作作業(yè)前對(duì)對(duì)乙方方進(jìn)行技技術(shù)交交底。乙方應(yīng)按照建筑筑筑工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范要求求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施施工,接接受甲方方管理理,對(duì)因因乙方方原因造造成的的工程質(zhì)量量問問題,甲甲方不不予支付付返工工工資。二、安全生產(chǎn)甲方為乙方提供供供必要的的安全全生產(chǎn)條條件。乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵遵遵守勞動(dòng)動(dòng)安全全規(guī)程和和操作作規(guī)程,并并主主動(dòng)接受受相關(guān)關(guān)部門的的管理理。乙方方對(duì)甲甲方違章章、強(qiáng)強(qiáng)令冒險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)業(yè)有權(quán)拒拒絕;;對(duì)甲方方及其其管理人人員漠漠視乙方方安全全和健康康的行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論