白酒促銷活動方案模板一、活動目的利用中秋佳節(jié)進(jìn)行促銷活動，宣傳新產(chǎn)品，刺激花費(fèi)，拉動銷量，為下半年銷售市場做準(zhǔn)備，同時塑造公司外在的親和力量。二、活動主題與XX手機(jī)共嬋娟三、活動對象主要對象為“親人”四、活動時間10.3五、活動內(nèi)容讓利促銷1、促銷活動時間，購置**手機(jī)多媒系統(tǒng)列，即可獲贈內(nèi)存卡一張。2、促銷活動時間，**手機(jī)**系列，九折銷售，不享有贈予活動?；顒哟黉N1、中秋與XX手機(jī)共嬋娟·凡是為親人來購置手機(jī)，可獲取XX影樓全家福照片的贈券?！で閭H參加“心有靈犀一點(diǎn)通”活動，過關(guān)能夠獲取XX影院電影票兩張及嬋娟玩偶一個。2、當(dāng)日舉行互動活動，花費(fèi)者能夠憑購機(jī)小票參加回答下列問題抽獎活動。一等獎：北京國慶游二等獎：**數(shù)碼相機(jī)三等獎：**mp3注：回答下列問題均與本手機(jī)相關(guān)，且除了問答題也伴有著手操作手機(jī)等關(guān)卡，旨在調(diào)換認(rèn)識和擴(kuò)大本機(jī)的影響力。六、活動宣傳：1、報紙、當(dāng)?shù)仉娨暸_轉(zhuǎn)動廣告等2、宣傳單3、店外展板，條幅等。七、活動注意1、對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并要向工作人員清楚論述國慶手機(jī)促銷方案要旨及要求。2、對工作人員進(jìn)行責(zé)任分組，各組協(xié)調(diào)合作。3、作出防不測舉措?！靖健考t酒銷售工作計劃范文一、市場開辟依據(jù)當(dāng)前的公司產(chǎn)品理念及價位，第一一定給產(chǎn)品定好方向，一個好的方向才能保證公司產(chǎn)品的良性發(fā)展，前面市場剖析里面介紹了市場競爭力的轉(zhuǎn)變，紅酒行業(yè)終端市場已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)闉閺S家競爭的主要戰(zhàn)場，紅酒連鎖店的擴(kuò)充就是一個顯然的例子。廠家要想在這部分市場站住腳，一定在服務(wù)與改革上有打破?；诠敬丝痰臓顩r，我建議采納階梯分別式開辟方法，所謂階梯分別式開辟方法，就是地區(qū)先樣板店后分別店，以點(diǎn)帶面的形式開辟市場。在開辟市場的過程中方向是第一因素，方法是第二因素，這兩者不行分別，一定有力聯(lián)合才開辟出合適公司發(fā)展的市場。二、產(chǎn)品銷售依據(jù)公司與店的詳細(xì)狀況擬訂年銷售任務(wù)，月銷售任務(wù)，再依據(jù)市場的詳細(xì)狀況進(jìn)行分解。分解到每個月、每周、每天。以每個月、每個月、每天的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，達(dá)成各個時段的銷售任務(wù)，并在銷售達(dá)成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。對與完不行的店面，要進(jìn)行總結(jié)和實(shí)時的調(diào)整。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊管理，展開不一樣階段各樣促銷活動，擬訂合理有效的獎罰制度及激勵方案(此項依據(jù)市場狀況實(shí)時間段的實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行。銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實(shí)行力度較大的銷售促使活動，強(qiáng)勢推動終端市場銷售。三、客戶管理及保護(hù)針對現(xiàn)有的終端連鎖店和代理商客戶進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對每一個連鎖店客戶及代理商客戶成立客戶檔案，認(rèn)識銷售狀況及實(shí)力狀況，進(jìn)行公司的公司文化和公司產(chǎn)品知識理念的不按期有計劃的流傳，在旺季結(jié)束后和旺季到臨前更要加鼎力度流傳。認(rèn)識代理商及連鎖店經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人的基本狀況并建檔進(jìn)行按期拜見，互相交流，擬訂銷售計劃及促銷方案。四、品牌及產(chǎn)品推行品牌及產(chǎn)品推行在20xx年度配合及履行公司的按期品牌宣傳及產(chǎn)品推行促銷活動，促使品牌的了解度，培育品牌使用頻次和品牌忠誠度，經(jīng)過電視、雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外宣傳渠道策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣傳活動，提高品牌形象。再有可能的狀況下與各個連鎖客戶聯(lián)合進(jìn)行推行，不只能夠擴(kuò)大影響力，還能夠成立優(yōu)秀的客情關(guān)系。產(chǎn)品推行主要進(jìn)行一些“路演”或外靜態(tài)展現(xiàn)進(jìn)行一些產(chǎn)品推行和正常營業(yè)推行。五、終端部署終端銷售渠道網(wǎng)點(diǎn)的成立普及會大批增添，依據(jù)此種狀況設(shè)計部一定隨時、隨處踴躍配合銷售業(yè)務(wù)部門的工作，踴躍配合連鎖店店面和店中柜公司產(chǎn)品形象的建設(shè)，進(jìn)行一致、齊整、合理、規(guī)范的產(chǎn)品形象陳設(shè)，可按公司一致標(biāo)準(zhǔn)。踴躍針對終端促銷、培訓(xùn)按期安排上崗及上樣追蹤和銷售補(bǔ)進(jìn)工作。有公司詳細(xì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬訂終端部署標(biāo)準(zhǔn)。六、促銷活動的策劃及履行促銷活動的策劃與履行主假如在銷售中進(jìn)行，提高產(chǎn)品淡旺季的銷售量，促使公司產(chǎn)品的市場據(jù)有率。第一嚴(yán)格履行公司的銷售促銷活動，第二依據(jù)屆時的市場狀況和競爭敵手的銷售促銷活動，靈巧策劃調(diào)整一些銷售促銷活動。主要思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，依據(jù)公司的產(chǎn)品及市場資源優(yōu)勢，突出活動要點(diǎn)的策劃優(yōu)勢與劣勢。七、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理紅酒品牌的競爭在某些人看來仍舊是淺易的廣告戰(zhàn)、價錢戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等，可是他們忘掉了公司營運(yùn)的實(shí)質(zhì)。無論一個公司的資本實(shí)力有多強(qiáng)也無論他的資源有多深沉，那全部資源的操控者一直是人!紅酒行業(yè)這些年向來追求服務(wù)的差別化，那么一個好的銷售團(tuán)隊更是必不行少，傳統(tǒng)的團(tuán)隊建設(shè)讓好多公司精疲力竭，并且并無發(fā)揮出團(tuán)隊的作用，擁有一個有優(yōu)秀的團(tuán)隊在將來的紅酒競爭中才能夠真實(shí)地決定公司的興衰。團(tuán)隊建設(shè)：好團(tuán)隊是能讓每一位隊員都有歸屬感，而歸屬感的兩大體素：一是要能在團(tuán)隊里面成長，二是能跟從團(tuán)隊有一份好的收入。具備這兩點(diǎn)以后成立團(tuán)隊就要考慮到人力的合理利用，亂用不單造成公司資源浪費(fèi)，并且會影響到團(tuán)隊的成長與凝集力。團(tuán)隊成立分四個階段，第一階段:選用銷售核心人員：地區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)開辟市場，并負(fù)責(zé)市場服務(wù)。第二階段：團(tuán)隊管理，每一支團(tuán)隊都以地區(qū)經(jīng)理為主，由地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)工作分配與團(tuán)隊文化的建設(shè)。有力的履行公司產(chǎn)品的銷售工作。第三階段：團(tuán)隊培訓(xùn)分為公司