NUMPAGES42PAGEFW2004—1北京某園林公司管理文件服務(wù)保障部管理文件編制：審核：批準：北京市某園林工程公司2004年5月目錄2012754321.服務(wù)保障部制度2012754322.組織機構(gòu)圖3.部門職責4.崗位職責5.工作流程6.工作程序177.施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定178.管理表格服務(wù)保障部制度本部門人員要恪盡職守，嚴格履行崗位職責。嚴格執(zhí)行工作管理程序。每月上旬定期召開部門工作會議，制定月工作計劃。做好相關(guān)部門的配合工作，要及時、熱情、周到。在工作中發(fā)現(xiàn)的重要問題，及時向上級領(lǐng)導匯報。做好工作記錄。各項工作都要努力控制成本。嚴禁以各種名義吃、拿、卡、要。認真完成領(lǐng)導安排的臨時性工作。服務(wù)保障部組織機構(gòu)圖服務(wù)工作主管（蔣國武）后勤主管（樓國勝）安全檢查員（馬文友）勞務(wù)管理員（周振兼）接）后勤物資管理員（周振）電氣施工員（馬文友兼）部門經(jīng)理（宋正鴻）服務(wù)工作主管（蔣國武）后勤主管（樓國勝）安全檢查員（馬文友）勞務(wù)管理員（周振兼）接）后勤物資管理員（周振）電氣施工員（馬文友兼）部門經(jīng)理（宋正鴻）部門職責一、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量體系文件。二、安排各工號施工前期的準備工作（臨設(shè)）。三、安排各工號的土方調(diào)運。四、組織安排小型電氣工程的施工。五、安排養(yǎng)護期、保修期的綠化養(yǎng)護及土建維修施工。六、負責公司后勤物資的購置與管理，負責為項目部配置（包括租賃）所需臨設(shè)材料和機械設(shè)備。協(xié)助工程管理部組織對分包隊考核與評定。八、配合市場部做工程質(zhì)量回訪，處理顧客投訴。九、監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場的安全文明施工與定置管理。十、參與合同評審。十一負責申報本部門的培訓計劃。崗位職責經(jīng)理負責服務(wù)保障部的全面工作。組織本部門工作人員貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量體系文件。組織編制與本部門質(zhì)量工作有關(guān)的質(zhì)量體系文件，并負責組織實施或監(jiān)督實施，負責組織文件的修訂、安排文件管理發(fā)放工作。負責本部門的崗位設(shè)置，規(guī)定其職責，權(quán)限和相關(guān)關(guān)系。組織本部門工作人員的工作技能培訓和工作業(yè)績考核。組織安排各工號施工前期的準備工作（臨設(shè)）。組織安排各工號的土方調(diào)運和小型電氣工程的施工。組織安排對各施工現(xiàn)場安全文明施工與定置管理的監(jiān)督檢查。協(xié)助工程管理部安排對勞務(wù)隊的考評。督促落實公司后勤物資的管理工作。督促落實工程養(yǎng)護期、保修期的服務(wù)工作。勞務(wù)管理員負責勞務(wù)隊的信息收集。協(xié)助各項目部做勞務(wù)隊的管理。協(xié)助領(lǐng)導組織對勞務(wù)隊的考評。保存、管理勞務(wù)隊檔案。安全檢查員對施工現(xiàn)場的安全文明施工與定置管理做巡回檢查。起草事故隱患通知和有關(guān)安全和定置管理的不合格整改通知。協(xié)助領(lǐng)導組織現(xiàn)場安全和定置管理質(zhì)量評定會，整理會議紀要。收集保管安全和定置管理現(xiàn)場管理資料。后勤物資管理員1.建立并管理公司臨設(shè)材料施工機械設(shè)備檔案。2.為施工項目調(diào)配或租用臨設(shè)材料和機械、設(shè)備。3.跟蹤檢查臨設(shè)材料和機械設(shè)備的使用狀態(tài)。4.保管庫存計量器具及賬目記錄。臨設(shè)材料退場時清點數(shù)量，機械設(shè)備退場時檢查其完好狀態(tài)。檢查公司機械維修保養(yǎng)質(zhì)量。收集整理后勤物資使用資料并存檔。電氣施工員1、負責審核各項目的臨時用電計劃。2、配合項目部監(jiān)督檢查各工號臨電的施工質(zhì)量。3、組織安排小型電氣工程的施工。4、負責已竣工工程在保修期的電氣維修，或監(jiān)督檢查其它作業(yè)部門對工程保修、施工中的電氣維修質(zhì)量。服務(wù)工作主管負責工程保修、綠化養(yǎng)護的管理工作。及時組織綠化工程的交接驗收（核實工程內(nèi)容和工程量）。下達養(yǎng)護工程的施工指令，并審核養(yǎng)護施工方案。配合市場部及時向客戶進行工程質(zhì)量回訪，并做出相應的處理意見。適時組織公司內(nèi)部的竣工驗收；向甲方做工程移交。對綠化養(yǎng)護、工程保修進行總結(jié)、歸檔。后勤主管負責組織安排各工地的臨設(shè)搭建。負責組織安排后勤物資的采購、保管、供應。負責落實庫管制度。負責安排綠化民工的運送，綠化機具及材料的運送。負責施工機械的維修保養(yǎng)。按各工地的需求與時限選擇分包隊，安排土方調(diào)運工作。負責落實土方付款管理手續(xù)。根據(jù)各工地急需合理調(diào)配公司貨車的使用。負責安排公司貨車的維修保養(yǎng)。工作流程1、現(xiàn)場臨設(shè)工作作安排流程程確定臨建結(jié)構(gòu)確定臨建結(jié)構(gòu)審核項目現(xiàn)場臨設(shè)計劃統(tǒng)計臨建工程量編制成本計劃報生產(chǎn)副總審批后勤主管組織調(diào)運或外購發(fā)出施工指令使用結(jié)束后，后勤主管安排驗收、保管項目部提交現(xiàn)場臨設(shè)計劃安排綠化隊組織現(xiàn)場施工項目部驗收投入使用填寫簽收記錄2、安全文明施工工與定置管管理的監(jiān)督督檢查流程程項目部組織安全技術(shù)交底項目部提交現(xiàn)場安全施工計劃檢查安全組織機構(gòu)落實情況安全檢查資料存檔如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結(jié)果項目部按通知及時糾正項目部提交項目安全組織機構(gòu)名錄定期組織巡回檢查（防火、防盜、防事故、防污染、安全用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護檢查現(xiàn)場平面布置圖檢查管理制度是否建立健全項目部組織安全技術(shù)交底項目部提交現(xiàn)場安全施工計劃檢查安全組織機構(gòu)落實情況安全檢查資料存檔如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結(jié)果項目部按通知及時糾正項目部提交項目安全組織機構(gòu)名錄定期組織巡回檢查（防火、防盜、防事故、防污染、安全用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護檢查現(xiàn)場平面布置圖檢查管理制度是否建立健全綠化隊編制養(yǎng)護施工方案案組織現(xiàn)場驗收、核實工程內(nèi)容、工程量綠化隊提出工程報驗保修、養(yǎng)護工作總結(jié)、歸檔園林工程移交甲方向甲方提出工程報驗組織綠化養(yǎng)護、保修工程竣工驗收綠化隊、土建維修隊分別實施配合市場部進行工程質(zhì)量回訪，處理顧客投訴，提出相應處理意見綠化隊進行養(yǎng)護施工下達養(yǎng)護施工指令審核養(yǎng)護施工方案項目部提出移交報告3、工程保修、養(yǎng)養(yǎng)護移交工工作流程綠化隊編制養(yǎng)護施工方案案組織現(xiàn)場驗收、核實工程內(nèi)容、工程量綠化隊提出工程報驗保修、養(yǎng)護工作總結(jié)、歸檔園林工程移交甲方向甲方提出工程報驗組織綠化養(yǎng)護、保修工程竣工驗收綠化隊、土建維修隊分別實施配合市場部進行工程質(zhì)量回訪，處理顧客投訴，提出相應處理意見綠化隊進行養(yǎng)護施工下達養(yǎng)護施工指令審核養(yǎng)護施工方案項目部提出移交報告4、項目臨設(shè)材料料、機械配配置管理流流程項目部發(fā)出臨設(shè)材料或機械設(shè)備退場通知合格使用發(fā)出不合格通知不合格使用項目部實施糾正措施項目使用資料存檔退場、清點材料數(shù)量檢驗機械完好狀態(tài)檢查現(xiàn)場臨設(shè)材料或機械設(shè)備使用情況調(diào)配或租賃項目所需臨設(shè)材料或機械設(shè)備審批項目部的使用計劃項目部申報臨設(shè)材料機械設(shè)備使用申請表項目部發(fā)出臨設(shè)材料或機械設(shè)備退場通知合格使用發(fā)出不合格通知不合格使用項目部實施糾正措施項目使用資料存檔退場、清點材料數(shù)量檢驗機械完好狀態(tài)檢查現(xiàn)場臨設(shè)材料或機械設(shè)備使用情況調(diào)配或租賃項目所需臨設(shè)材料或機械設(shè)備審批項目部的使用計劃項目部申報臨設(shè)材料機械設(shè)備使用申請表5.分包隊管理流程程圖收集分包隊信息收集分包隊信息初步篩選/填分包隊調(diào)查表（工程管理部初步篩選/填分包隊調(diào)查表（工程管理部）工程管理部組織資質(zhì)評審技術(shù)性評審（總工辦）工程管理部組織資質(zhì)評審技術(shù)性評審（總工辦）選定合格分包隊選定合格分包隊生產(chǎn)副總審批生產(chǎn)副總審批列入合格分包隊檔案列入合格分包隊檔案挑選勞務(wù)隊簽分包合同（經(jīng)營預算部）挑選勞務(wù)隊簽分包合同（經(jīng)營預算部）執(zhí)行合同/分包管理（項目部）執(zhí)行合同/分包管理（項目部）管理檢查（工程管理部、質(zhì)檢部）管理檢查（工程管理部、質(zhì)檢部）分包隊復審（工程管理部組織）分包隊復審（工程管理部組織）培養(yǎng)戰(zhàn)略合作關(guān)系保持合作關(guān)系取消合格資格培養(yǎng)戰(zhàn)略合作關(guān)系保持合作關(guān)系取消合格資格工作程序1.現(xiàn)場臨設(shè)工作安安排程序序號工作內(nèi)容服務(wù)保障部相關(guān)部門配合1臨設(shè)計劃的編制與審批b.審核項目臨設(shè)計計劃c.確定臨建結(jié)構(gòu)計計算工程量量及成本d.報生產(chǎn)副總審批批a.項目部提交項目目臨設(shè)計劃劃與現(xiàn)場平平面布置圖圖e.生產(chǎn)副總簽署意意見2現(xiàn)場施工a.后勤主管組組織或協(xié)助助臨建材料料的調(diào)運和和外購b.項目部配合現(xiàn)場場臨設(shè)施工工3移交使用移交拆除a.向項目部提出移移交通知d.后勤主管組織安安排驗收、拆拆除b.項目部驗收，投投入使用c.使用結(jié)束后項目目部提出移移交2.現(xiàn)場安全文明施施工與定置置管理的監(jiān)監(jiān)督檢查程程序序號工作內(nèi)容服務(wù)保障部相關(guān)部門配合1檢查管理制度b.檢查定置管理與與安全文明明施工管理理制度是否否建立健全全a.項目部提交現(xiàn)場場平面布置置圖及安全全文明管理理制度2檢查管理制度的的落實情況況檢查安全組織機機構(gòu)的落實實情況定期巡回檢查事事故隱患有不合格出現(xiàn)時時，發(fā)出整整改通知記記錄檢查結(jié)結(jié)果d.項目部綠化隊及及時整改消消除事故隱隱患3現(xiàn)場管理質(zhì)量評定組織施工現(xiàn)場管管理質(zhì)量評評定填寫會會議紀要及及施工現(xiàn)場場檢查評分分記錄表c.評定項目現(xiàn)場管管理質(zhì)量，寫寫出會議紀紀要報生產(chǎn)副總審核核f.現(xiàn)場管理資料存存檔項目部參加評定定會議，匯匯報現(xiàn)場管管理情況e.生產(chǎn)副總簽署意意見3.綠化工程交接工工作程序序號工作內(nèi)容服務(wù)保障部相關(guān)部門配合1現(xiàn)場驗收b.組織現(xiàn)場檢查，核核實工程內(nèi)內(nèi)容及工作作量a..項目部提提出交接報報告（附竣竣工圖及竣工說明明）項目部、綠化隊隊參加現(xiàn)場場驗收、核實工程內(nèi)內(nèi)容及工程程量2交接施工管理a.下達養(yǎng)護施工指指令c.審批養(yǎng)護施工方方案b.綠化隊接受任務(wù)務(wù)，制定養(yǎng)養(yǎng)護施工方方案d.實施養(yǎng)護方案e.總工辦實施質(zhì)檢檢3質(zhì)量回訪與市場部配合向向客戶進行行回訪提出投訴、回訪訪的處理意意見c.綠化隊、土土建維修隊隊分別執(zhí)行行處理意見，確保保工程質(zhì)量量4竣工驗收b.組織公司內(nèi)內(nèi)部驗收d.向甲方移交交工程e.保修、養(yǎng)護護工作總結(jié)結(jié)存檔a.綠化隊提出出竣工報驗驗c.項目部、總總工辦參加加內(nèi)部驗收收4.項目臨設(shè)材料、機機械設(shè)備配配置工作程程序序號工作內(nèi)容服務(wù)保障部相關(guān)部門配合1臨設(shè)材料機械設(shè)設(shè)備調(diào)配或或租用b.審核項目部的使使用計劃c.下達進行租用或或調(diào)動指令令a..項目部提提交臨設(shè)材材料、機械械設(shè)備使用計劃2施工過程b.檢查臨設(shè)材料、機機械設(shè)備的使用情況c.（如出現(xiàn)不合格格）發(fā)出不不合格通知知a項目部組織臨設(shè)設(shè)材料的現(xiàn)現(xiàn)場使用和機械設(shè)備備的現(xiàn)場施施工d.項目部提出糾正正措施并實實施3機械退場b.清點臨設(shè)材材料數(shù)量c.租用的機械設(shè)備備及時辭退退d.內(nèi)部機械設(shè)備檢檢驗完好狀狀態(tài)e.下達調(diào)動指令f.臨設(shè)材料或或機械設(shè)備備使用資料存檔a.完工后項目部及及時提出臨臨設(shè)材料或或機械設(shè)備備退場通知知5.分包隊管理工程程程序序號工作內(nèi)容服務(wù)保障部相關(guān)部門配合1信息收集開發(fā)勞務(wù)資源b.勞務(wù)隊填報分包包方調(diào)查表表2資質(zhì)評審b.參加評審會會g.保存合格分分包隊檔案案a.工程管理部部組織評審審會c.總工辦簽署署技術(shù)性資資質(zhì)評審意意見d.經(jīng)營部簽署署經(jīng)營性評評審意見e.生產(chǎn)副總簽署審審批意見f.工程管理部部填寫合格格分包方名名錄3勞務(wù)招標經(jīng)營部主持招標標簽署分包合同（工工程管理部部、質(zhì)檢部部）c.項目部提供4分包隊復審e.參加分包隊隊復審h.保存分包隊隊檔案a.工程管理部部組織分包包隊復審b.項目部參加評議議總工辦參加評審審經(jīng)營部參加評審審f.確定合作關(guān)關(guān)系g.生產(chǎn)副總審批XXXX園林北北京公司施施工現(xiàn)場安安全文明施施工管理規(guī)規(guī)定為了對公司的安安全文明施施工進行有有效管理，依依據(jù)設(shè)部委委所頒發(fā)的的文件要求求，做以下下規(guī)定：明確各項目的安安全目標，建建立安全組組織機構(gòu)。安全組織機構(gòu)應應明確安全全負責人、安安全保護人人數(shù)、臨電電責任人、消消防責任人人、安全文文明施工責責任人。編制項目安全文文明施工方方案針對本項目特點點編制有效效安全文明明方案。做做好定置管管理，材料料機具就位位正確，場場地清潔，水水電布置合合理。安全文明施工檢檢查定期召開安全例例會，工程程部組織每每周安全文文明施工聯(lián)聯(lián)檢，現(xiàn)場場安全員日日常巡檢?，F(xiàn)場施工管理規(guī)規(guī)定1.物料管理a.磚、砌塊、鋼模模、疏水板板碼放穩(wěn)固固，高度不不超過1..5Mb.水泥化肥嚴禁靠靠墻碼放c.濾布、包裝材料料間隔碼放放d.苗木植坑必須防防曬防風2.安全用電a.臨時用電必須有有方案，定定期檢查，記記錄存檔b.電線按規(guī)范架設(shè)設(shè)整齊，架架空線也必必須用絕緣緣導線。c.配電系統(tǒng)實行分分級配電，獨獨立的配電電箱必須采采用三相五五線制，保保護系統(tǒng)有有效良好。d.電焊機設(shè)單獨開開關(guān)，外殼殼做接地保保護。e.灑水點須遠離電電源，過路路管應用鋼鋼管保護。3.機械管理a.攪拌機：應建防防砸防雨操操作棚。b.打夯機：須兩人人操作，必必須戴絕緣緣手套，穿穿絕緣靴。c.空壓機：外漏旋旋轉(zhuǎn)部分須須有防護罩罩。d.剪草機：更換刀刀具要拆掉掉火花塞，清清理刀具時時必須停機機。e.打藥機：藥液噴噴灑嚴禁超超出噴灑范范圍，打藥藥時操作員員要帶好防防護用具，并并注意他人人安全。f.汽車吊：支撐地地腳須加墊墊木，吊臂臂下嚴禁站站人，安全全員要在現(xiàn)現(xiàn)場做安全全管理。g.挖掘機：施工前前要了解清清楚地上、地地下的須保保護設(shè)施。施施工時安全全員需在現(xiàn)現(xiàn)場做安全全管理。4.施工區(qū)人員安全全管理：進入施工區(qū)戴安安全帽。焊工應使用面罩罩或護目鏡鏡。特種工種持證上上崗，配戴戴勞保用具具。5.安全防火管理a.了解現(xiàn)場用火規(guī)規(guī)定，制定定用火、防防火措施。b.消防器材定位，標標志醒目，防防火道暢通通。6.現(xiàn)場設(shè)施及成品品保護現(xiàn)場設(shè)施及原有有設(shè)施（如如地下管線線）必須有有明顯標志志，防止施施工時損壞壞。成品保護必須定定人定崗，必必要時須有有護欄、標標志等設(shè)施施。7.施工現(xiàn)場如果發(fā)發(fā)生事故，應應有組織地地進行排除除，排除事事故時統(tǒng)一一指揮必須須服從領(lǐng)導導。8.項目開工前對上上崗人員進進行安全教教育，并逐逐一簽定安安全協(xié)議。五、環(huán)境管理控制揚塵砼攪拌站和循環(huán)環(huán)車道適時時灑水。土方運輸出入現(xiàn)現(xiàn)場要苫蓋蓋，并設(shè)專專人清掃遺遺灑?？刂婆盼垌艛嚢枵驹O(shè)清洗洗池。污水暗排，并設(shè)設(shè)處理池。廁所要有水沖、有有蓋板，并并設(shè)專人管管理，定期期打藥滅蠅蠅?？刂茻焿m對于會產(chǎn)生煙塵塵的施工（如如熔融瀝青青等），要要用專門的的設(shè)備。控制噪聲在居住區(qū)附近施施工時，夜夜間不得澆澆筑砼和進進行剔鑿施施工。XXXXX園林林北京公司司工程管理理部20001年3月5日質(zhì)量記錄表格序號標識名稱填寫部門相關(guān)部門備注1DDTJ19--01工程回訪記錄服務(wù)保障部位、市場部部場部工、市市場部2DDTJ19--02工程質(zhì)量信息記記錄服務(wù)保障部位、市場部部3DDTJ19--03工程保修記錄保修單位位、保修單單位4DDTJ09--1施工任務(wù)書服務(wù)保障部綠化隊5DDTJ11--01計量器具明細帳帳質(zhì)檢部服務(wù)保障部6DDTJ11--02周期傳遞明細表表質(zhì)檢部服務(wù)保障部7DDTJ11--03計量器具送檢通通知單質(zhì)檢部服務(wù)保障部8DDTJ11--04計量器具報廢通通知單工程管理部服務(wù)保障部9DDTJ06--06分包方調(diào)查與評評審表工程管理部服務(wù)保障部100DDTJ06--07合格分包方名錄錄工程管理部服務(wù)保障部11DDTJ06--08分包方驗證記錄錄服務(wù)保障部服務(wù)保障部12DDTJ10--05機器設(shè)備檢查記記錄項目部項目部、綠化隊隊13XMW-0011施工現(xiàn)場檢查評評分記錄表表（安全防防護部分）服務(wù)保障部項目部、綠化隊隊、工程管管理部14XMW-0022施工現(xiàn)場檢查評評分記錄表表（臨時用用電安全部部分）服務(wù)保障部項目部、綠化隊隊、工程管管理部15XMW-0033施工現(xiàn)場檢查評評分記錄表表（保衛(wèi)、消消防管理部部分）服務(wù)保障部項目部、綠化隊隊、工程管管理部16XMW-0044施工現(xiàn)場檢查評評分記錄表表（現(xiàn)場管管理部分）服務(wù)保障部項目部、綠化隊隊、工程管管理部17XMW-0055施工現(xiàn)場檢查評分記錄表（料料具管理部部分）服務(wù)保障部項目部、綠化隊隊、工程管管理部18XMW-0066施工現(xiàn)場檢查評評分記錄表表（環(huán)境保保護管理部部分）服務(wù)保障部項目部、綠化隊隊、工程管管理部19XMW-0077施工現(xiàn)場檢查評評分記錄表表（環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)衛(wèi)生管理部部分）服務(wù)保障部項目部、綠化隊隊、工程管管理部20FWJ2-1后勤物資臺賬服務(wù)保障部項目部、綠化隊隊21FWJ2-2臨設(shè)物資臺賬服務(wù)保障部22FWJ2-3機械設(shè)備租賃臺臺賬服務(wù)保障部23FWJ2-4機械設(shè)備臺賬服務(wù)保障部24FWJ2-5服務(wù)保障部機械械設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)計劃服務(wù)保障部服務(wù)保障部\\綠化隊25FWJ2-6機械使用申請表表項目部服務(wù)保障部26FWJ2-7項目機械配置登登記表服務(wù)保障部項目部27FWJ2-8機械退場通知書書項目部服務(wù)保障部28FWJ2-9送料單服務(wù)保障部項目部\綠化隊隊29FWJ2-100機械設(shè)備保養(yǎng)記記錄服務(wù)保障部服務(wù)保障部\綠綠化隊30FWJ2-111工具機械設(shè)備臺臺賬服務(wù)保障部綠化隊31FWJ3-1土方調(diào)運登記表表服務(wù)保障部項目部32DDTJ5-002安全保護檢查記記錄服務(wù)保障部項目部\綠化隊隊33DDTJ06--03項目物料統(tǒng)計表表項目部\綠化隊隊服務(wù)保障部臨設(shè)材料供應計計劃表工程名稱：臨設(shè)面積積：年月日序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場日期備注部門：主管：審核安全文明施工檢檢查記錄年月日工程名稱施工單位參加人檢查內(nèi)容及結(jié)果果：檢查單位項目部安全員施工隊安全生產(chǎn)隱患通知知書經(jīng)現(xiàn)場檢查你處處隊工號班存在工工程安全隱患，請按按期迅速處處理。編號安全隱患及建議議通知時間通知書解決期限被通知人復查記錄年月日安全總結(jié)會議紀紀要年月日工程名稱施工單位參加人會議紀要：綠化養(yǎng)護交接驗驗收記錄年月日工程名稱綠化面積施工日期驗收日期移交內(nèi)容工程量綠化部分二、其它它附屬設(shè)施施：1常綠喬木株，成活活率（%）2落葉喬木株，成活活率（%）3花灌木株，成活活率（%）4綠籬米，成活活率（%）5花卉平方米，成成活率（%）6草坪平方米，成成活率（%）驗收意見項目部服務(wù)保障部直屬綠化隊生產(chǎn)副總經(jīng)理綠化工程竣工驗驗收記錄驗收日日期：年月日工程名稱綠化面積施工單位建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位綠地類型開工日期竣工日期年月日年月日工程內(nèi)容及自檢檢情況綠化部分：三、工程程質(zhì)量自檢檢意見：1樹木成活率（%%）；2花卉成活率（%%）；3草坪覆蓋率（%%）；4整潔平及整5整形修剪二、其它：1234.驗收情況建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位（章）（章）（章）（章）施工機械明細帳帳序號名稱型號制造廠領(lǐng)出日期報廢日期經(jīng)手人機械使用申請表表編號：年月日工程名稱施工地點機械名稱型號使用時期施工內(nèi)容及工程程量：申請單位批準單位項目機械配置登登記表工程名稱機械名稱型號進場日期退場日期經(jīng)手人機械現(xiàn)場使用狀狀況檢查表表工程名稱施工地點機械名稱型號檢查日期機械使用狀況檢檢查記錄：：處理意見：使用單位：檢查單位：機械退場通知書書年月日工程名稱施工地點機械名稱型號退場日期退場原因及完好好狀況：檢驗意見：使用單位：檢查單位：分包隊調(diào)查與評評審表工程名稱上級單位分包負責人職工人數(shù)聯(lián)系電話持證人數(shù)營業(yè)執(zhí)照注冊號號工地代表資質(zhì)等注冊資金技術(shù)專長、生產(chǎn)產(chǎn)能力、過過往業(yè)績：：經(jīng)營部評審意見見：總工辦評審意見見：服務(wù)保障部評審審意見：副總經(jīng)理評審意意見：分包隊負責人：：年月日合格分包隊名錄錄序號分包隊名稱類別審定日期地址電話聯(lián)系人備注分包隊復審表年月日分包隊名稱已施工程評審內(nèi)容：施工工質(zhì)量、技技術(shù)水平、持持證情況、工工程進度、服服從管理、安安全生產(chǎn)、遵遵紀守法項目部評審意見見：經(jīng)營部復審意見見：總工辦復審意見見：服務(wù)保障部復審審意見：副總經(jīng)理復審意意見：施工現(xiàn)場檢查評評分記錄表表XMMW-0001（安全防護部分分）項目名稱：工程名稱稱：年月日序號檢查項目檢查情況標準分值評定分值1現(xiàn)場管理資料土方工程安全防防護符合標標準52腳手架支搭符合合標準103腳手架作業(yè)面安安全防護齊齊全有效54安全網(wǎng)支搭符合合標準105防護柵、架設(shè)置置合理，符符合要求56孔、洞、坑有牢牢固防護措措施57井字架、龍門架架、照明架架支搭符合合標準58材料、設(shè)備放置置安全合理理59施工現(xiàn)場無違章章作業(yè)510資料安全措施方案符符合實際并并能貫徹實實施511高大異形架子有有設(shè)計審批批、驗收手手續(xù)512安全技術(shù)交底資資料齊全513安全檢查資料齊齊全514職工應知考核5應得分實得分得分率折合標準準分值檢查員簽簽字施工現(xiàn)場檢查評評分記錄表表XMMW-0002（臨時用電安全全部分）項目名稱：工程名稱稱：年月日序號檢查項目檢查情況標準分值評定分值線路照明施工區(qū)、生活區(qū)區(qū)架設(shè)配電電線路應符符合有關(guān)規(guī)規(guī)定52施工區(qū)、生活區(qū)區(qū)按規(guī)范架架設(shè)照明設(shè)設(shè)備53照明燈具和低壓壓變壓器的的安裝使用用符合規(guī)定定84特殊部位的內(nèi)外外電線路按按規(guī)范采取取安全防護護55配電箱施工區(qū)實行分級級配電、配配電箱、開開關(guān)箱位置置合理56配電箱、開關(guān)箱箱安裝和內(nèi)內(nèi)部設(shè)置符符合規(guī)定57箱內(nèi)電器完好，選選型定值合合理，標明明用途58箱體牢固、防雨雨，內(nèi)無雜雜物、整潔潔、編號。停停電后斷電電加鎖59保護配電系統(tǒng)按規(guī)范范采用接零零和接地510電力