第4頁(yè)共4頁(yè)公司培?訓(xùn)部個(gè)?人總結(jié)?任職?以來(lái)已?有五個(gè)?多月，?在五個(gè)?多月的?時(shí)間里?，工作?與學(xué)習(xí)?并存。?在領(lǐng)導(dǎo)?與同事?的關(guān)心?及指導(dǎo)?下，熟?悉了工?作環(huán)境?，結(jié)識(shí)?了工作?同事，?掌握了?崗位職?責(zé)，充?實(shí)了工?作內(nèi)容?，完成?了工作?任務(wù)。?現(xiàn)就這?五個(gè)多?月來(lái)開?展的主?要工作?做簡(jiǎn)要?總結(jié)，?匯報(bào)?一、培?訓(xùn)情況?__?__組?織實(shí)施?新員工?入職培?訓(xùn)：嚴(yán)?格按照?新員工?入職培?訓(xùn)流程?，__?__月?至__?__月?，新員?工入職?培訓(xùn)共?組織實(shí)?施了_?___?期，受?教育員?工__?__人?，平均?每期參?加__?__人?，入職?培訓(xùn)規(guī)?章制度?、質(zhì)量?管理、?安全環(huán)?保教育?三門課?程覆蓋?率為_?___?%。?1.2?關(guān)于公?司級(jí)及?單位培?訓(xùn)：_?___?月至_?___?月公司?級(jí)培訓(xùn)?共實(shí)施?15場(chǎng)?，培訓(xùn)?人數(shù)為?___?_人，?重點(diǎn)落?在機(jī)動(dòng)?部組織?的點(diǎn)檢?技能與?案例分?析、設(shè)?備維護(hù)?及檢修?操作規(guī)?程培訓(xùn)?，安環(huán)?部組織?的生產(chǎn)?安全事?故綜合?應(yīng)急預(yù)?案、煤?氣防護(hù)?相關(guān)知?識(shí)培訓(xùn)?以及能?源管理?中心組?織的節(jié)?能技術(shù)?培訓(xùn)；?___?_月至?___?_月各?單位培?訓(xùn)實(shí)施?107?場(chǎng)，培?訓(xùn)人數(shù)?為__?__人?，各單?位的培?訓(xùn)重點(diǎn)?落在安?全環(huán)保?、工藝?質(zhì)量、?技能操?作等方?面。?1.3?特種作?業(yè)人員?培訓(xùn)考?證情況?：在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?___?_月組?織煉鋼?廠鍋爐?培訓(xùn)考?證，人?數(shù)為_?___?人；_?___?月組織?動(dòng)力廠?報(bào)考鍋?爐三級(jí)?考證，?人數(shù)為?___?_人，?報(bào)名完?畢，等?待對(duì)方?培訓(xùn)考?證通知?；__?__月?組織煉?鐵、燒?結(jié)行車?人員考?證，人?數(shù)為_?___?人。與?此同時(shí)?，在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?組織實(shí)?施了在?___?_月接?收的平?沙鍋爐?班學(xué)員?___?_人來(lái)?公司實(shí)?操，待?實(shí)操考?試結(jié)束?后優(yōu)先?錄取了?___?_人；?___?_月接?收了平?沙行車?班學(xué)員?___?_人來(lái)?公司實(shí)?操，待?實(shí)操考?試結(jié)束?后優(yōu)先?錄取了?___?_人，?及時(shí)填?補(bǔ)了鍋?爐工、?行車工?離職給?公司帶?來(lái)的較?大人員?的缺口?。二?、常規(guī)?培訓(xùn)管?理情況?2.?1培訓(xùn)?設(shè)施管?理情況?：所有?培訓(xùn)南?水培訓(xùn)?教室_?___?月-_?___?月使用?83場(chǎng)?，培訓(xùn)?設(shè)施依?舊保持?原樣，?教室每?次培訓(xùn)?結(jié)束之?后都有?要求單?位進(jìn)行?清掃衛(wèi)?生，并?且每星?期都有?去檢查?實(shí)施情?況，教?室在使?用期間?，通過(guò)?對(duì)各單?位的協(xié)?調(diào)溝通?，沒(méi)有?發(fā)生一?起在時(shí)?間上有?沖突的?情況；?409?培訓(xùn)教?室的使?用，除?了每周?二、周?五定期?的新員?工入職?培訓(xùn)外?，還用?于了其?余單位?的培訓(xùn)?、考試?及會(huì)議?，教室?衛(wèi)生每?星期都?有讓阿?姨進(jìn)行?打掃；?關(guān)于電?腦和投?影儀的?借用，?由于培?訓(xùn)設(shè)備?欠缺，?在十分?必要的?情況下?，有單?位需要?借用培?訓(xùn)設(shè)備?，每次?單位借?用都有?要求其?單位領(lǐng)?導(dǎo)簽字?的申請(qǐng)?單，至?今沒(méi)有?發(fā)生培?訓(xùn)設(shè)備?異?，F(xiàn)?象。?2.2?培訓(xùn)資?料收集?情況：?每次培?訓(xùn)結(jié)束?之后，?都會(huì)及?時(shí)催交?各單位?培訓(xùn)資?料，_?___?月-_?___?月，共?收集培?訓(xùn)資料?紙制版?52份?，見表?培訓(xùn)?資料收?集時(shí)，?并不是?所有的?資料都?完全按?照了資?料提交?要求進(jìn)?行的，?這是提?交資料?的不足?之處；?同時(shí)，?各單位?提交資?料時(shí)，?沒(méi)有要?求其提?供電子?版，這?是今后?一定要?進(jìn)行改?善的地?方。?2.3?關(guān)于特?種作業(yè)?臺(tái)賬的?管理：?自從_?___?月份特?種作業(yè)?人員信?息臺(tái)賬?出來(lái)之?后，依?據(jù)臺(tái)賬?的信息?，都及?時(shí)通知?了單位?需要復(fù)?審的人?員進(jìn)行?復(fù)審，?沒(méi)有因?為一人?由于通?知不及?時(shí)導(dǎo)致?證書失?效的情?況發(fā)生?。由于?公司離?職和入?職的人?員每天?都處在?變動(dòng)之?中，因?此要求?了各單?位將部?門臺(tái)賬?每?jī)蓚€(gè)?月將更?新的信?息發(fā)來(lái)?匯總，?等到_?___?年，即?將由兩?個(gè)月提?交一次?新臺(tái)賬?改為到?一個(gè)月?提交一?次，以?便更及?時(shí)的掌?握公司?特種作?業(yè)人員?信息。?三、?培訓(xùn)工?作開展?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?及對(duì)策?第一?，年度?培訓(xùn)計(jì)?劃落實(shí)?不到位?的問(wèn)題?。對(duì)于?公司領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)?的年度?培訓(xùn)計(jì)?劃，一?般情況?下應(yīng)該?按照計(jì)?劃執(zhí)行?，若不?能執(zhí)行?，應(yīng)該?提前告?知并用?紙制材?料說(shuō)明?原因，?這方面?不少單?位沒(méi)有?這樣做?。在_?___?年，培?訓(xùn)管理?員將加?大對(duì)年?度培訓(xùn)?計(jì)劃的?落實(shí)監(jiān)?督力，?每月月?初將通?知有計(jì)?劃的單?位進(jìn)行?計(jì)劃的?落實(shí)，?如不能?落實(shí)年?度培訓(xùn)?計(jì)劃，?將要求?其提供?書面說(shuō)?明材料?以備查?驗(yàn)。?第二，?培訓(xùn)資?料提交?不完整?的問(wèn)題?。至目?前為止?，不少?單位提?交的培?訓(xùn)資料?并未完?全按照?規(guī)定要?求提交?，這也?于單位?培訓(xùn)管?理員換?人速度?比較快?有關(guān)系?。__?__年?，將加?大力度?對(duì)這方?面的管?理，按?照年檢?的要求?，一步?一步教?會(huì)單位?培訓(xùn)管?理員怎?么裝訂?合格的?培訓(xùn)資?料，提?交怎么?樣合格?的電子?版培訓(xùn)?資料。??第三，?特種作?業(yè)臺(tái)賬?信息待?進(jìn)一步?改善問(wèn)?題。首?先是臺(tái)?賬中沒(méi)?有顯示?單位特?種作業(yè)?崗位的?定員，?有了其?崗位的?定員，?就更能?了解公?司的特?種作業(yè)?人員的?動(dòng)態(tài)；?然后是?臺(tái)賬以?后應(yīng)該?由各單?位每?jī)?個(gè)月提?交一次?改為每?一個(gè)月?提交一?次，然?后每月?都進(jìn)行?匯總，?匯總時(shí)?將體現(xiàn)?三個(gè)月?內(nèi)復(fù)審?的信息?，另制?表格，?最后將?匯總的?臺(tái)賬信?息每月?提交領(lǐng)?導(dǎo)一份?以供參?詳。?四、新?年的展?望在?新的一?年里，?將重點(diǎn)?解決好?培訓(xùn)中?___?_年出?現(xiàn)的不?足，不?斷精細(xì)?化完善?好培訓(xùn)?管理制?度，不?斷加強(qiáng)?對(duì)各單?位培訓(xùn)?管理人?員培訓(xùn)?流程的?