PAGEPAGE11湖南省xx區(qū)二期治理xx縣xx垸xx拋石護腳工程合同編號：xx施工管理工作報告xx水電建筑工程有限公司二○○六年九月xx縣xx垸xx拋石護腳工程施工管理工作報告一、工程概況：xx縣xx垸xx拋石護腳工程位于常德市xx縣xx鎮(zhèn)境內，xx大圈樁號：92+500—92+600，拋石護腳長度100m。xx縣xx垸xx拋石護腳工程合同編號為：xx，主要施工項目為拋石護腳，塊石護腳止護高程為29.0m,，拋石坡比為1：2。主要合同工程量拋石護腳3202m3。本程所在地多年平均氣溫16.77℃屬季風濕潤氣候區(qū)，氣候溫和、四季分明、熱量充足、雨水集中，春季氣溫多變，嚴寒期短，暑熱期長,歷年平均氣溫為16.5℃，最熱月份為7月，月平均氣溫28.6℃，歷年最高氣溫40.5℃，歷年最底氣溫-13℃，歷年汛期最大風速為13.8m/s,風向為西北風，外河汛期斷面平均流速為2-4m/s。堤身土層為外湖相堆積土層，上部為全新統(tǒng)（4）黃褐色粉質粘土，粘土及粉土、淤泥質粉土夾鏡狀粉細砂層。該堤堤身是由人工經過多次培修形成的，其土質主要為粉質粘土。xx段拋石護腳工程處目平湖一線大堤，汛期可通行船只300t以上，枯水期可通行船只150t以上。境內縣、鄉(xiāng)級公司縱橫交錯，直通一線大堤，一線大堤可通農用汽車，形成良好的水陸交通網絡。二、工程合同簽訂情況受湖南省xx水利工程管理局的委托，常德市建設管理處與我公司于2006年4月29日經協(xié)商簽訂了施工合同協(xié)議書，合同編號：xx，合同工期為2006年5月10日開工，2006年9月30日完工，合同工期為142天，合同總價款299707元。三、施工總布置進度和完成的主要工程量（一）總布置一切設計布置，以利于生產與生活布置，（詳見附后的施工平面總體圖，）。通訊系統(tǒng)：項目經理部配備手機和電話，可與發(fā)包人直接聯(lián)系。（二）總進度根據合同文件和監(jiān)理方的要求，我方于2006年5月10日進場正式開工。具體如下：施工經過：2006年5月10日—2006年9月25日完成拋石護腳；（三）完成主要工程量完成主要工程量：拋石護腳3202m3。四、主要施工方法該工程根據《水工混凝土施工規(guī)范》（SDJ207~82）、《堤防工程施工規(guī)范》（SL260~98）等有關規(guī)程規(guī)范組織施工，主要施工方法如下：（一）拋石護腳嚴格按照施工樣圖和監(jiān)理工程師指定的拋投線坡度進行施工。拋投的塊石料粒徑根據不同水深、不同流速，選擇確定不同的塊石粒徑：不同水深、不同流速狀況下的漂距，用以指導穩(wěn)船定位和塊石的拋投工作。拋石從下游開始依次向上游推進至92+600樁號。拋石采用60~100噸裝石駁裝載石料，拖輪將裝石駁拖到拋石點進行定位，然后投拋。平臺及水上部分坡面堆石，用人工揀平，整理成形。水下拋石質量和拋石量的控制，采用雙控法。第一控制法：按10米拋石長度，劃分施工段。根據施工測量斷面圖分別計算單元拋石量，用實際拋石量減流失量等于測量計算工程量。第二控制法：用測量桿測量拋石后的水下地形檢查拋石坡比是否滿足1：2的設計要求，拋石范圍是否達到設計規(guī)定。為了確保拋石工程在枯水位時期發(fā)生不可預見因素導致水位較高，流速增大的特殊施工情況，公司采取了有力的措施。增加投入設備設定位船二臺（60—100噸），測深儀一臺，流速儀一臺，全站儀一臺。施工方案A、在拋投前用流速儀測量施工部位水下地形，水流流速和水深，計算出不同重量塊石的漂距（并試拋復測）B、船只定位：為確保拋投質量采用“丁字法”定位（詳見附圖），主定位船外側前后各用一根長150~200米長鋼系重250~300千克左右石籠拋入施工區(qū)域以外上下游河中，內側前后在岸邊定位錨與主定位船相連，并與之成“丁”字形。拋石船依次與定位船相連。C、質量檢測：拋投過程中及拋投結束，人工用標尺法測量拋石坡比及拋石厚度，每個拋石點都詳細填寫拋石及施工記錄，即拋石時間、水位、氣象、樁號、船主姓名、船號及拋石方量。D、拋石計量控制法：驗收員事先檢查船主的丈量證，然后采取實測丈量方量。質量檢測情況，有關施工人員都要簽字，并作為竣工資料的組成部分。拋石施工完畢，進行竣工測量，繪圖比例為1：100。五、施工質量管理“百年大計，質量第一”，為了確保本工程達到優(yōu)良標準，我公司項目經理部在工程施工過程中，從質量管理機構設置到現場的施工管理，建立一套完整的質量保證體系，進行了工程質量全面管理。主要體現在以下幾個方面：（一）、建立健全質量管理機構，制定了各種質量管理制度。一個健全的質量管理機構和一套完善的管理制度是搞好質量的可靠保證。建立了以項目經理廖翠平為組長，以技術負責人王立龍為項目部質檢科及施工班組為主要成員的全面質量管理領導小組。質量檢科專職從事本工程施工全過程的質量管理檢查，堅持質檢員檢查和班組自檢結合的全面質量管理模式。在質量管理制度上，建立了技術責任制、崗位責任制、質量反饋制度及質量獎懲制度等一系列質量管理制度，做到質量管理工作有章可循，責任明確。（二）、大力開展全面質量管理活動，有計劃、有步驟、有組織地對項目經理部從上到下的全體人員進行質量教育和培訓工作，強化全體職工的質量意識。同時加強政治思想工作，提高職工的積極性，增強職工的責任心，經常組織勞動競賽和技術比武，以達到提高職工技術水平，進而提高施工質量的目的。（三）、加強原材料的質量管理。對原材料塊石等，質檢科嚴把質量關，對每一進場材料仔細檢查，并報監(jiān)理人員復查確認。同時按照規(guī)范要求在監(jiān)理人員見證下對塊石取樣，送湖南省水利水電工程質量檢測中心站常德分站站檢測，進行抗壓強度試驗；“百年大計，質量第一”，對不合格的原材料堅決不予使用。（四）、加強現場的施工質量管理。現場的施工管理是工程質量得到具體體現及質量控制的中心環(huán)節(jié)，為此，在施工過程中我們制定和落實了各分部、單元、工序的質量保證措施和施工方案，嚴格按操作規(guī)程辦事，同時加強監(jiān)督工作，發(fā)現違章操作及時制止和糾正，強化“三檢制”管理，本著“三不放過”的原則處理質量事故。對控制質量的關鍵部位，確保施工質量。嚴格執(zhí)行工程質量申報制度，對施工中每道工序首先進行自檢，填寫工程質量報驗單，再向現場監(jiān)理機構申請驗收，經監(jiān)理機構驗收合格后，才進行下一道工序施工。（五）本工程的項目劃分見下表分部工程單元工程劃分原則編號xx縣xx垸xxx拋石護護腳工程一、拋石護腳1、拋石護腳按施工段劃分，順順堤100M為一個單單元工程。YLY--LJJB—1—1--001（六）經本項目經理部自檢及監(jiān)理機構復核,本工程質量情況如下表：子單位工程名稱稱分部工程名稱單元工程數量（個個）分部工程質量等級合格優(yōu)良合計xx縣xx垸xxx拋石護護腳工程一、拋石護腳拋石護腳101合格六、文明施工與安全生產安全生產、文明施工目標：創(chuàng)建安全文明工地、保證安全無事故。文明施工措施：加強對職工進行文明施工的教育，并做到各料場堆放嚴格按監(jiān)理指定點放置，加強對因施工而引起的噪聲、粉塵、廢油等有關物質控制和治理，避免由此帶來的環(huán)境污染和人員傷害；施工過程中及時清除并按規(guī)定處理施工廢棄物和垃圾，施工完畢拆除所有臨時設施，并進行徹底清理，始終保持施工現場的整潔，合理使用共用道路設施。安全生產保證措施：成立以項目經理侯宏林為首、項目部專職安全員和各部門、各班組負責為主體組成現場安全生產管理機構，貫徹安全生產責任制，堅持“安全生產第一，預防為主”的方針。在工程施工前制定安全措施，抓好安全教育，進行安全操作規(guī)程的教育，施工過程中進行安全檢查，并督促落實。做好區(qū)域內及附近的社會治安、保衛(wèi)、消防工作，并邀請當地有關職能部門做好安全聯(lián)絡工作。七、價款結算與財物管理本工程在財務管方面，認真執(zhí)行財務管制度，做到開工前有預算，完工后有決算，該工程完工后，由施工單位根據實際情況進行計量，并報監(jiān)理部審核認定，經監(jiān)理審核該工程完成了合同規(guī)定的工程量，完成主要合同工程量：拋石護腳3202m3，該工程合同價款為299707元。八、附件施工總體布置示意圖施工主要材料情況一覽表施工組織機構表工程施工組織機構表工程承建單位：xx水電建筑工程有限公司施工組織機構系系統(tǒng)圖xx縣xx垸xxx拋石護護腳工程項項目經理部部辦公室技術室室質檢室財務務室器器材室安保室測量放樣計量拋石護腳腳施工塊石運輸輸隊主要成員一覽表職務姓名性別年齡學歷專業(yè)職稱從事管理工作概況及年限項目經理男27大專建筑工程師2002年至今今擔任項目目經理男28大專建筑工程師2002年至今今擔任技術術負責人施工員男53