第25頁共25頁202?3年部?門年終?總結(jié)范?本一?、做好?辦公室?工作，?必須加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?、提高?素質(zhì)。?___?_年公?司正式?啟動(dòng)辦?公自動(dòng)?化系統(tǒng)?，實(shí)行?無紙化?辦文，?公司呈?現(xiàn)了節(jié)?奏快、?作風(fēng)實(shí)?、標(biāo)準(zhǔn)?高、要?求嚴(yán)的?新氣象?。為適?應(yīng)工作?需要，?辦公室?多次_?___?職工結(jié)?合系統(tǒng)?測試進(jìn)?行學(xué)習(xí)?和技能?培訓(xùn)，?使經(jīng)辦?人員在?無紙化?辦文中?做到個(gè)?個(gè)是技?術(shù)能手?，文件?辦理中?未出現(xiàn)?操作失?誤的情?況，保?證了公?司公文?流轉(zhuǎn)系?統(tǒng)的順?暢運(yùn)行?。二?、做好?辦公室?工作，?必須計(jì)?劃周詳?，定期?檢查，?做到開?始有計(jì)?劃、中?間有檢?查、最?后有結(jié)?果。?針對(duì)公?司制定?并落實(shí)?到部門?的目標(biāo)?，辦公?室每季?度制訂?了工作?計(jì)劃，?將任務(wù)?落實(shí)到?人，并?明確切?實(shí)可行?的實(shí)施?措施；?每月至?少召開?一次主?任工作?會(huì)議，?檢查工?作計(jì)劃?的完成?情況，?查找存?在問題?，對(duì)未?完工作?督促完?成；根?據(jù)執(zhí)行?中的實(shí)?際情況?適時(shí)調(diào)?整工作?計(jì)劃，?加緊實(shí)?施。一?年來辦?公室工?作計(jì)劃?周密、?執(zhí)行得?力、檢?查細(xì)致?，總結(jié)?認(rèn)真，?較好地?保證了?年度工?作目標(biāo)?的完成?。三?、做好?辦公室?工作，?必須_?___?縝密，?執(zhí)行細(xì)?心。?辦公室?工作繁?雜，稍?不注意?就易出?紕漏，?有的甚?至可能?會(huì)影響?公司大?局。因?此，我?們要求?每一位?職工牢?固樹立?辦公室?工作無?小事的?意識(shí)，?一要細(xì)?心、細(xì)?致，二?要從細(xì)?小的事?抓起。?時(shí)時(shí)刻?刻、事?事處處?，都要?認(rèn)真、?細(xì)致，?謹(jǐn)言慎?行，做?到不讓?領(lǐng)導(dǎo)布?臵的工?作在辦?公室延?誤，?不讓需?要辦理?的文電?在辦公?室積壓?，不讓?到辦公?室聯(lián)系?工作的?同志受?到冷落?，不讓?公司形?象因辦?公室工?作而受?損。_?___?年我們?還將把?培養(yǎng)"?工作細(xì)?致嚴(yán)謹(jǐn)?，服務(wù)?細(xì)心周?到"的?作風(fēng)作?為辦公?室的重?點(diǎn)工作?來抓，?從辦文?到綜合?宣傳、?行政管?理，都?要求認(rèn)?真、細(xì)?致、嚴(yán)?謹(jǐn)。?四、做?好辦公?室工作?，必須?用服務(wù)?至上的?精神來?統(tǒng)領(lǐng)。?我們?對(duì)辦公?室每個(gè)?職工都?強(qiáng)調(diào)了?服務(wù)精?神的理?念，并?把這種?理念落?實(shí)到工?作中去?。一年?來，辦?公室同?志在辦?文、采?購、用?車等方?面都體?現(xiàn)了服?務(wù)精神?，周密?安排好?領(lǐng)導(dǎo)的?工作日?程，耐?心協(xié)調(diào)?解決部?門的困?難，為?每一個(gè)?職工分?憂解難?。即使?在工作?中遇到?一些不?合理的?指責(zé)，?也本著?服務(wù)的?精神去?解釋，?而不是?抵觸甚?至對(duì)立?。比如?我們?cè)?司機(jī)班?試行了?投訴登?記制度?，__?__年?對(duì)司機(jī)?的投訴?大為減?少，這?充分說?明我們?的工作?得到了?公司職?工的認(rèn)?可。?___?_年企?劃投資?部部門?工作總?結(jié)_?___?年，我?部圍繞?公司的?經(jīng)營目?標(biāo)和工?作任務(wù)?，積極?開展各?項(xiàng)工作?，取得?了較好?的工作?成果。?我們有?幾點(diǎn)體?會(huì)：?一、注?重工作?計(jì)劃性?努力?增強(qiáng)了?部門工?作的計(jì)?劃性、?針對(duì)性?和前瞻?性，避?免隨意?性和盲?目性，?有效地?保證了?各項(xiàng)工?作落到?實(shí)處。?部里在?每個(gè)月?的月初?都要召?開一次?部務(wù)會(huì)?議，對(duì)?上月的?工作計(jì)?劃完成?情況進(jìn)?行檢查?、總結(jié)?，對(duì)本?月工作?計(jì)劃進(jìn)?行安排?和部署?，部門?工作做?到了有?布臵、?有檢查?、有?調(diào)整、?有落實(shí)?。同時(shí)?根據(jù)職?工的崗?位職責(zé)?要求把?工作任?務(wù)進(jìn)行?層層分?解，細(xì)?化量化?，做到?任務(wù)到?人，工?作不留?死角，?切實(shí)保?障部門?工作的?有序化?運(yùn)轉(zhuǎn)。?二、?突出重?點(diǎn)，抓?住關(guān)鍵?根據(jù)?部門工?作比較?繁重、?業(yè)務(wù)跨?度較大?的狀況?，為了?保證工?作的進(jìn)?度和質(zhì)?量，我?們?cè)诎?排工作?時(shí)，緊?緊圍繞?公司的?經(jīng)營目?標(biāo)和工?作任務(wù)?，把握?工作中?的輕、?重、緩?、急，?著眼大?局，抓?住關(guān)鍵?，力爭?抓緊抓?實(shí)，抓?出實(shí)效?；對(duì)重?點(diǎn)工作?、重要?事項(xiàng)、?重大項(xiàng)?目以及?特事特?辦的事?項(xiàng)，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，集中?力量，?加快辦?理，并?采取相?應(yīng)措施?，確保?不延誤?，部門?工作做?到了思?路不亂?、陣腳?不亂。?三、?注重質(zhì)?量，講?求實(shí)效?在工?作質(zhì)量?和要求?上突出?"嚴(yán)"?字。要?提高工?作質(zhì)量?，就必?須在工?作安排?上嚴(yán)格?要求、?嚴(yán)格管?理、嚴(yán)?格把關(guān)?，努力?提高辦?文、辦?事的總?體水平?。牢固?樹立精?益求精?觀念，?克服"?過得去?"的思?想，精?心__?__、?周密安?排，努?力提高?工作質(zhì)?量和效?率。在?工作安?排上，?既要結(jié)?合本部?門的工?作實(shí)際?，創(chuàng)造?性地開?展工作?，又要?樹立全?局觀念?，不折?不扣地?貫徹公?司的決?策和部?署，確?保公司?經(jīng)營目?標(biāo)和工?作目標(biāo)?的落實(shí)?。四?、加強(qiáng)?作風(fēng)建?設(shè)工?作開展?得是否?順利、?是否能?取得預(yù)?計(jì)的效?果，關(guān)?鍵取決?于過硬?的工作?作風(fēng)。?我們以?規(guī)范管?理作為?工作的?基本要?求，要?求全體?職工認(rèn)?真、嚴(yán)?謹(jǐn)、規(guī)?范地操?作每一?件小事?，每一?項(xiàng)具體?工作。?同時(shí)也?要從有?利于工?作出發(fā)?，堅(jiān)持?實(shí)事求?是，做?到原則?性與靈?活性的?有機(jī)統(tǒng)?一，?努力防?止和克?服__?__、?___?_，堅(jiān)?持辦實(shí)?事、講?實(shí)效，?努力建?設(shè)一支?效率高?、作風(fēng)?硬的隊(duì)?伍。?___?_年財(cái)?務(wù)管理?部部門?工作總?結(jié)年?內(nèi)，在?全體員?工的共?同努力?下，我?部完成?了__?__年?全面預(yù)?算及今?后五年?資金預(yù)?算的編?制、完?成了公?司制定?的融資?定額和?降低融?資成本?的目標(biāo)?任務(wù)等?工作。?一、?緊跟企?業(yè)管理?發(fā)展趨?勢，努?力實(shí)現(xiàn)?管理職?能的轉(zhuǎn)?變。?致力于?從財(cái)務(wù)?資料的?搜集者?和提供?者轉(zhuǎn)變?為對(duì)財(cái)?務(wù)信息?能量的?釋放者?和推動(dòng)?者的角?色轉(zhuǎn)換?，從提?供多項(xiàng)?任務(wù)和?交易信?息為主?，轉(zhuǎn)向?為業(yè)務(wù)?部門提?供更多?決策支?持的信?息分析?；參與?戰(zhàn)略決?策，做?好全面?預(yù)算管?理工作?，完成?有關(guān)預(yù)?算的編?制，提?供今后?幾年的?財(cái)務(wù)報(bào)?表測算?情況及?企業(yè)資?本的流?向、流?程、流?速、流?量等財(cái)?務(wù)信息?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行決?策提供?依據(jù)。?二、?做好會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?核算工?作，為?公司發(fā)?展提供?基礎(chǔ)信?息服務(wù)?。完成?年度會(huì)?計(jì)決算?工作，?核對(duì)理?順往來?帳務(wù)關(guān)?系；對(duì)?長期投?資區(qū)分?股權(quán)和?債權(quán)進(jìn)?行核算?，規(guī)范?核算手?續(xù)；配?合稅務(wù)?稽查，?積極敦?促退回?預(yù)交企?業(yè)所得?稅；努?力推進(jìn)?公司財(cái)?務(wù)信息?管理系?統(tǒng)建設(shè)?。三?、強(qiáng)化?資金管?理，優(yōu)?化資本?結(jié)構(gòu)。?加強(qiáng)?資金的?計(jì)劃管?理和綜?合調(diào)度?，做好?公司各?月資金?計(jì)劃、?資金計(jì)?劃執(zhí)行?情況分?析和檢?查工作?，對(duì)資?金使用?效益、?資金風(fēng)?險(xiǎn)作事?前的?衡量，?及時(shí)跟?蹤資金?運(yùn)行情?況，進(jìn)?行資金?控制，?使集團(tuán)?能夠?qū)?資金"?掌握有?度"；?加強(qiáng)籌?資管理?，積極?拓展融?資渠道?，調(diào)整?公司負(fù)?債結(jié)構(gòu)?，優(yōu)化?資本結(jié)?構(gòu)；爭?取到各?銀行給?予貸款?優(yōu)惠，?使新增?貸款的?利率下?浮__?__%?，降低?籌資成?本，為?公司節(jié)?約財(cái)務(wù)?費(fèi)用。?四、?規(guī)范管?理公司?委托貸?款和擔(dān)?保業(yè)務(wù)?。從?嚴(yán)控制?委托貸?款和擔(dān)?保業(yè)務(wù)?的開展?，強(qiáng)調(diào)?按規(guī)定?程序辦?理，完?善有關(guān)?手續(xù)；?參與起?草鹿化?脫困方?案，協(xié)?助化解?公司的?財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。?五、完?善財(cái)務(wù)?管理，?加強(qiáng)投?資項(xiàng)目?控制。?致力?于為業(yè)?務(wù)部門?提供決?策支持?的信息?分析，?為公司?決策提?供信息?支持；?完成可?研性項(xiàng)?目的財(cái)?務(wù)分析?及財(cái)務(wù)?評(píng)價(jià)工?作；實(shí)?施事前?控制，?對(duì)公司?擬投資?項(xiàng)目進(jìn)?行資料?的收集?、整理?、分析?，并提?出了財(cái)?務(wù)方面?的評(píng)價(jià)?和建議?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供參?考意見?；加強(qiáng)?投資項(xiàng)?目的財(cái)?務(wù)管理?和財(cái)務(wù)?監(jiān)督；?配合業(yè)?務(wù)部門?做好退?出項(xiàng)目?的前期?方案制?定。?產(chǎn)權(quán)管?理部部?門工作?總結(jié)?本年度?，產(chǎn)權(quán)?管理部?在化解?鹿化危?機(jī)、加?強(qiáng)產(chǎn)權(quán)?監(jiān)管、?提升企?業(yè)價(jià)值?、資產(chǎn)?整合和?資金回?收等工?作上取?得了長?足的進(jìn)?步。?一、雙?管齊下?，鹿化?危機(jī)有?望化解?一方?面，我?部協(xié)助?鹿化公?司切實(shí)?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?，重點(diǎn)?在節(jié)能?降耗、?達(dá)產(chǎn)達(dá)?標(biāo)、銷?售等環(huán)?節(jié)推行?整改，?使鹿化?公司下?半年生?產(chǎn)出現(xiàn)?良好轉(zhuǎn)?機(jī)。另?一方面?，我們?積極向?區(qū)政府?及有關(guān)?部門匯?報(bào)，并?多次撰?寫專題?20?23年?部門年?終總結(jié)?范本（?二）?三、強(qiáng)?化理論?和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)不?斷提高?自身綜?合素質(zhì)?門診?的工作?責(zé)任重?大，又?非?，?碎，需?要有非?常的耐?心、清?晰的頭?腦、認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的態(tài)度?。為了?做好藥?房本職?工作，?我在這?一年里?，能夠?始終以?飽滿的?熱情，?積極的?態(tài)度投?入工作?，不斷?地在實(shí)?踐中提?高自己?的綜合?業(yè)務(wù)能?力，本?著“從?經(jīng)驗(yàn)管?理到科?學(xué)管理?”這樣?一個(gè)目?標(biāo)，明?確工作?的程序?、方向?，在具?體的工?作中形?成了一?個(gè)清晰?的工作?思路，?較好地?完成了?各項(xiàng)本?職工作?。（?1）加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?努力提?高服務(wù)?質(zhì)量。?認(rèn)真學(xué)?習(xí)《藥?品管理?法》和?藥物知?識(shí)，嚴(yán)?格按照?《醫(yī)院?處方管?理制度?》《藥?房調(diào)劑?室工作?制度》?的規(guī)定?調(diào)劑藥?品，堅(jiān)?持“四?查十對(duì)?”嚴(yán)防?發(fā)生差?錯(cuò)事故?。一年?來做到?了全心?全意為?患者服?務(wù)，以?禮待人?，熱情?服務(wù)，?耐心解?答問題?，在不?斷的實(shí)?踐中提?高自身?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平。?（2）?把每一?項(xiàng)工作?做實(shí)做?細(xì)，為?下一步?的工作?開展打?好基礎(chǔ)?。每次?進(jìn)藥及?時(shí)與財(cái)?務(wù)、科?室溝通?，每季?度的盤?點(diǎn)我都?提前做?好表格?，和財(cái)?務(wù)協(xié)商?好時(shí)間?，盤庫?結(jié)束后?及時(shí)匯?總相關(guān)?信息送?交財(cái)務(wù)?，做到?藥房帳?物相符?。做好?醫(yī)用耗?材領(lǐng)用?登記，?按需所?發(fā)不浪?費(fèi)。?（3）?把好進(jìn)?藥關(guān)，?保證藥?品質(zhì)量?和數(shù)量?，做到?既節(jié)約?資金又?保障供?應(yīng)。認(rèn)?真做好?進(jìn)藥的?查對(duì)和?驗(yàn)收，?藥品的?效期管?理和藥?品的日?常養(yǎng)護(hù)?。今年?根據(jù)醫(yī)?院財(cái)務(wù)?和門診?部的實(shí)?際情況?，在工?作中我?根據(jù)季?節(jié)的變?化和門?診的用?藥情況?及時(shí)調(diào)?整進(jìn)藥?計(jì)劃少?量多次?進(jìn)藥，?做到藥?品常用?常新，?同時(shí)還?能節(jié)省?大量的?進(jìn)藥資?金。?總之，?在過去?的一年?里，我?能夠恪?盡職守?，積極?努力地?完成好?醫(yī)院、?門診部?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?，工作?量飽滿?，總體?上對(duì)自?己的工?作是比?較滿意?的。在?新的一?年里，?我將不?斷改進(jìn)?工作中?存在的?不足，?一如既?往，再?接再厲?干好自?己的各?項(xiàng)工作?，也希?望能夠?得到領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們更?多的理?解和支?持。?___?_年度?個(gè)人總?結(jié)不?知不覺?中，見?證著公?司飛越?發(fā)展的?___?_年已?經(jīng)過去?，充滿?希望的?___?_年終?于來臨?。回首?___?_年的?工作，?有碩果?累累的?喜悅，?有與同?事協(xié)同?攻關(guān)、?通宵備?戰(zhàn)的艱?辛，也?有遇到?困難和?挫折時(shí)?惆悵。?現(xiàn)將一?年年的?主要工?作總結(jié)?如下：?一、?管理實(shí)?踐對(duì)?于我可?以說是?一個(gè)可?以銘記?一生的?日子，?就在這?一天，?我肩負(fù)?著公司?領(lǐng)導(dǎo)和?全體員?工的厚?愛和期?望，被?公司正?式任命?為公司?副總經(jīng)?理，分?管行政?、技術(shù)?部門及?項(xiàng)目執(zhí)?行，這?既是公?司上下?同仁對(duì)?我的錯(cuò)?愛，也?是公司?對(duì)我在?___?_三年?來工作?的高度?肯定。?想到這?里，受?寵若驚?的同時(shí)?，更是?感慨萬?千、如?履薄冰?。短短?三年，?我從普?通崗位?迅速成?長為公?司管理?高層，?這就導(dǎo)?致了我?理論知?識(shí)缺乏?，實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)不?足的種?種難題?。如何?快速提?高自己?的管理?知識(shí)、?更新自?己的知?識(shí)結(jié)構(gòu)?，并深?入到實(shí)?際工作?的每個(gè)?環(huán)節(jié)將?尤為重?要。在?初任公?司副總?這段時(shí)?間，我?通過虛?心向公?司領(lǐng)導(dǎo)?及同仁?學(xué)習(xí)，?取長補(bǔ)?短，不?斷提高?自身自?身素質(zhì)?修養(yǎng)及?業(yè)務(wù)技?能。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?仁的關(guān)?懷與支?持下，?明確了?自己的?管理職?能，迅?速提高?了自己?的管理?才能，?也鉆研?了一套?屬于自?己的管?理方法?。并以?雷厲風(fēng)?行、以?身作則?的管理?作風(fēng)得?到了公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的一致?認(rèn)同。?二、?突出成?績?cè)?公司管?理方面?。（?1）、?主持制?訂并監(jiān)?督實(shí)行?了公司?新的業(yè)?務(wù)提成?制度、?衛(wèi)生區(qū)?域責(zé)任?制度。?（2?）、采?用新的?指紋考?勤系統(tǒng)?，杜絕?代打卡?等現(xiàn)象?發(fā)生。?（3?）、完?善并主?持了公?司新員?工培訓(xùn)?方案。?（4?）、帶?領(lǐng)人事?部門順?利完成?公司的?年度招?聘計(jì)劃?。（?5）、?強(qiáng)化辦?公室管?理工作?，以身?作則，?在員工?中起到?了很好?的表率?作用。?（6?）、推?行項(xiàng)目?小組、?項(xiàng)目會(huì)?議制度?，合理?分配及?協(xié)調(diào)部?門工作?。（?8）明?確策劃?部在平?面及影?視出品?過程中?的職能?，由策?劃部參?與項(xiàng)目?組，并?對(duì)設(shè)計(jì)?影視的?風(fēng)格定?位負(fù)責(zé)?。（?9）、?明確項(xiàng)?目管理?和部門?管理職?能，較?大項(xiàng)目?公司高?層直接?參與項(xiàng)?目小組?。在?公司項(xiàng)?目執(zhí)行?方面。?（1?）、帶?隊(duì)參加?___?_宣傳?片項(xiàng)目?競標(biāo)會(huì)?，并與?影視團(tuán)?隊(duì)一起?完成該?片的統(tǒng)?籌、拍?攝、制?作。?（2）?、帶隊(duì)?完成_?___?局航拍?項(xiàng)目部?分路段?的踩點(diǎn)?采風(fēng)工?作。?（3）?、主?持__?__市?___?_學(xué)校?部分v?i要素?策劃設(shè)?計(jì)。?（4）?、主持?了公司?___?_設(shè)計(jì)?更新項(xiàng)?目，并?承擔(dān)了?整體規(guī)?劃、設(shè)?計(jì)把關(guān)?以及網(wǎng)?站內(nèi)部?分文字?內(nèi)容撰?寫等工?作。?（5）?、參與?___?_賓館?電視片?的前期?拍攝工?作。?（6）?、撰寫?___?_電業(yè)?局電視?宣傳片?分鏡頭?___?_，擬?定拍攝?大綱。?（7?）、公?司歷史?資料、?技術(shù)部?門歷史?文件、?公司航?拍資料?的整理?、歸類?、保存?等工作?。三?、存在?不足?___?_個(gè)人?修養(yǎng)、?基本素?質(zhì)還需?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?。2?.對(duì)公?司的管?理還需?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?由于歷?史的原?因，進(jìn)?行嚴(yán)格?的、全?面的現(xiàn)?代企業(yè)?管理，?有一個(gè)?很長的?、艱難?的過程?。今年?我雖然?作了一?些嘗試?，但深?度、力?度都還?顯不夠?。3?.對(duì)員?工隊(duì)伍?建設(shè)方?面努力?還不足?。少數(shù)?員工觀?念陳舊?，工作?不實(shí)，?技術(shù)不?精、質(zhì)?量意識(shí)?薄弱、?依賴心?強(qiáng)等都?亟待轉(zhuǎn)?變、改?善和提?高。進(jìn)?一步提?高員工?隊(duì)伍整?體素質(zhì)?還有大?量工作?要作。?在今?后的工?作中，?我將努?力學(xué)習(xí)?新的文?化知識(shí)?，不斷?提高自?身的業(yè)?務(wù)及管?理水平?，做好?自己的?本職工?作，爭?取為_?___?的再次?跨越騰?飛做出?更大的?貢獻(xiàn)。?公司?副總辦?：彭柱?年終?總結(jié)：?為了?生活幾?乎不睡?；點(diǎn)?頭哈腰?就差下?跪；?日不能?息夜不?能寐；?單位?有事立?馬到位?；屁?大點(diǎn)事?不敢得?罪；?一年到?頭不離?崗位；?勞動(dòng)?法規(guī)統(tǒng)?統(tǒng)作廢?；身?心憔悴?無處流?淚；?逢年過?節(jié)家人?難會(huì)；?變更?簽證讓?人崩潰?；工?資不高?還裝富?貴；?稍不留?神就得?犯罪；?拋家?舍業(yè)愧?對(duì)長輩?；身?在其中?方知其?味；?不敢奢?望社會(huì)?地位；?全靠?傻傻自?我陶醉?；值?此新年?即將來?臨之際?。向?戰(zhàn)斗在?工作崗?位的精?英們致?以崇高?的革_?___?敬禮并?送__?__一?副對(duì)聯(lián)?：上?聯(lián)：該?吃吃，?該喝喝?，遇事?別往心?里擱；?下聯(lián)?：泡泡?澡，看?著表，?舒服一?秒是一?秒；?橫批：?新年快?樂年?終工作?總結(jié)?姓名：?黃工部?門：開?發(fā)部職?務(wù)：預(yù)?算員?歲月流?轉(zhuǎn)，時(shí)?光飛逝?，轉(zhuǎn)眼?間__?__年?的工作?又接近?尾聲，?我于_?___?年__?__月?___?_日加?盟__?__公?司以來?，也將?近半年?的時(shí)間?了，回?顧半年?來的工?作，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的大力?支持與?幫助下?，在思?想意識(shí)?、業(yè)務(wù)?能力等?各方面?都取得?了一定?的成績?，在這?里表示?感謝，?所以在?個(gè)人感?覺上像?保爾說?的話一?樣“當(dāng)?他回首?往事的?時(shí)候，?不會(huì)因?為覺得?自己虛?度年華?而悔?恨……?”。當(dāng)?然，為?了更好?地做好?自己今?后的工?作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、吸取?教訓(xùn)，?現(xiàn)將_?___?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?我是一?名預(yù)算?員，在?工程預(yù)?算這個(gè)?領(lǐng)域里?，我不?算是一?個(gè)新人?，只是?初來乍?到，對(duì)?工作環(huán)?境非常?寞生，?但在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和公司?老職工?的信任?和幫助?下，對(duì)?工作環(huán)?境、管?理模式?、__?__機(jī)?構(gòu)、規(guī)?章制度?進(jìn)行了?深刻認(rèn)?識(shí)，使?我在短?時(shí)間內(nèi)?迅速融?合進(jìn)了?這個(gè)大?___?_，為?以后的?工作順?利進(jìn)行?有著極?大的幫?助。?這半年?領(lǐng)導(dǎo)安?排的主?要工作?任務(wù)是?：1?、__?__項(xiàng)?目二期?a區(qū)a?01棟?-a1?4棟工?程結(jié)算?（施工?單位為?___?_公司?）。?2、_?___?項(xiàng)目二?期b區(qū)?正在施?工的各?棟前期?準(zhǔn)備?202?3年部?門年終?總結(jié)范?本（三?）_?___?各種最?新部門?年終總?結(jié)（轉(zhuǎn)?載于：?部門年?終總結(jié)?格式）?的寫法?及范文?___?_年終?總結(jié)是?人們對(duì)?一年來?的工作?學(xué)習(xí)進(jìn)?行回顧?和分析?，從中?找出經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)，引?出規(guī)?律性認(rèn)?識(shí)，以?指導(dǎo)今?后工作?和實(shí)踐?活動(dòng)的?一種應(yīng)?用文體?。年終?總結(jié)包?括一年?來的情?況概述?、成?績和經(jīng)?驗(yàn)、存?在的問?題和教?訓(xùn)、今?后努力?方向。?關(guān)于年?終總結(jié)?1.?總結(jié)必?須有情?況的概?述和敘?述，有?的比較?簡單，?有的比?較詳細(xì)?.這部?分內(nèi)容?主要是?對(duì)工?總結(jié)的?中心.?總結(jié)的?目的就?是要肯?定成績?，找出?缺點(diǎn).?成績有?哪些，?有多大?，表現(xiàn)?在哪些?方面，?是驗(yàn)?和教訓(xùn)?.做過?一件事?，總會(huì)?有經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?.為便?于今后?的工作?，須對(duì)?以往工?作的經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)進(jìn)?務(wù)和要?求，吸?取前一?年工作?的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?，明確?努力方?向，提?出改進(jìn)?措施等?.寫作?方法年?終總結(jié)?“六要?點(diǎn)”?一、要?充分認(rèn)?識(shí)到總?結(jié)的要?義。總?結(jié)是最?好的老?師，沒?有總結(jié)?就沒有?進(jìn)步，?總結(jié)是?一面?鏡子，?通過總?結(jié)可以?全面地?對(duì)自己?成績與?教訓(xùn)、?長處與?不足、?困難與?機(jī)遇的?進(jìn)行客?觀評(píng)判?，為?下一步?工作理?清思路?，明確?目標(biāo)，?制訂措?施，提?供參考?和保障?。所以?總結(jié)不?僅僅是?給領(lǐng)導(dǎo)?看的?，更是?對(duì)自己?進(jìn)行全?方位的?剖析，?使自己?更加認(rèn)?識(shí)自己?，發(fā)揮?優(yōu)點(diǎn)，?彌補(bǔ)不?足，不?斷提?高。為?此，必?須認(rèn)識(shí)?到總結(jié)?的重要?意義。?當(dāng)然各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?也要重?視總結(jié)?的重要?性，要?讓下屬?廣開?言道，?言無不?盡，言?者無罪?，實(shí)事?求是，?客觀認(rèn)?真地總?結(jié)。?二、對(duì)?一年來?工作的?回顧，?對(duì)一?年來各?項(xiàng)工作?的完成?情況進(jìn)?行總結(jié)?，全面?總結(jié)成?績：各?項(xiàng)計(jì)劃?完成了?多少、?銷售指?標(biāo)（銷?量、?銷售額?、回款?、利潤?）完成?情況、?與去年?同期相?比各項(xiàng)?任務(wù)是?否有增?長、產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?是否?得到優(yōu)?化、渠?道建設(shè)?和客戶?關(guān)系是?否得到?加強(qiáng)、?經(jīng)銷商?的素質(zhì)?是否得?到提高?、經(jīng)銷?商與消?費(fèi)者?對(duì)品牌?的滿意?度和忠?誠度是?否得到?提升、?競爭對(duì)?手衰退?了沒有?、如果?作為團(tuán)?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?還要總?結(jié)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?、培訓(xùn)?學(xué)習(xí)等?方面的?內(nèi)容。?三、?分析取?得成績?的原因?。沒有?人會(huì)隨?隨便便?成功?，每一?個(gè)成功?的后面?都是付?出的艱?辛努力?。認(rèn)真?分析取?得成績?的原因?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?并使之?得以?傳承，?是實(shí)現(xiàn)?工作業(yè)?績持續(xù)?提升的?前提和?基礎(chǔ)。?成績固?然要全?面總結(jié)?，原因?更要認(rèn)?真客?觀分析?：1?、成績?的取得?客觀因?素分析?：行業(yè)?宏觀環(huán)?境的勢?利性、?競爭對(duì)?手失誤?所造成?的機(jī)會(huì)?、公司?所給予?的資源?支持程?度、團(tuán)?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?在具體?方面的?指導(dǎo)、?同事的?幫助?。2?、成績?取得的?主觀因?素分析?：自己?對(duì)年度?目標(biāo)任?務(wù)的認(rèn)?識(shí)和分?解、自?己對(duì)市?場的前?瞻性?認(rèn)識(shí)、?自己的?困難的?挑戰(zhàn)意?識(shí)、自?己自我?學(xué)習(xí)素?質(zhì)提升?、解決?問題能?力提升?、自己?對(duì)市場?變化?的反應(yīng)?能力。?四、?分析導(dǎo)?致工作?目標(biāo)沒?有達(dá)成?的失誤?和問題?。人貴?有自知?之明，?年度?總結(jié)并?不是要?總結(jié)得?形勢一?片大好?，必須?認(rèn)真客?觀的分?析在工?作中的?失誤和?存在的?問題。?通過?分析問?題，查?找原因?，認(rèn)識(shí)?不足，?不斷改?進(jìn)和提?高，實(shí)?現(xiàn)工作?質(zhì)量的?持續(xù)提?高。來?反思?自己_?___?沒有進(jìn)?步。一?般來說?工作中?往往會(huì)?存在以?下的失?誤和問?題：?1、主?觀認(rèn)識(shí)?不足?，思路?不夠高?度重視?。2?、自身?沒有遠(yuǎn)?大理想?與目標(biāo)?，對(duì)自?己不能?嚴(yán)格要?求，對(duì)?下屬?和自己?過于放?任。?3、計(jì)?劃制訂?得不合?理，脫?離客觀?實(shí)際。?4、?對(duì)計(jì)劃?的分解?不到位?，執(zhí)?行和過?程監(jiān)控?不到位?。5?、對(duì)競?爭對(duì)手?的跟蹤?分析不?深入，?市場反?應(yīng)速度?滯后。?6、?產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)、?價(jià)格策?略、促?銷組合?、渠道?建設(shè)、?品牌傳?播計(jì)劃?不合理?、執(zhí)行?不到位?。7?、團(tuán)?隊(duì)管理?能力差?、個(gè)體?成員素?質(zhì)差，?不能勝?任工作?的要求?。8?、來自?于競爭?對(duì)手的?強(qiáng)大壓?力，使?自身的?優(yōu)勢不?能突顯?。五?、對(duì)當(dāng)?前形勢?的展望?與分?析。總?結(jié)不僅?要回顧?過去，?還要展?望未來?。要對(duì)?當(dāng)前的?形勢現(xiàn)?狀與未?來的發(fā)?展進(jìn)行?客觀深?入的?分析：?1、?外界宏?觀與微?觀環(huán)境?分析：?行業(yè)發(fā)?展現(xiàn)狀?與發(fā)展?、競爭?對(duì)手現(xiàn)?狀與動(dòng)?向預(yù)測?、區(qū)?域市場?現(xiàn)狀與?發(fā)展、?渠道_?___?與關(guān)系?現(xiàn)狀、?消費(fèi)者?的滿意?度和忠?誠度總?體評(píng)價(jià)?。2?、內(nèi)?部環(huán)境?分析。?企業(yè)的?戰(zhàn)略正?確性和?明晰性?、企業(yè)?在產(chǎn)品?、價(jià)格?、促銷?、品牌?等資源?方面的?匹配?程度。?3、?自身現(xiàn)?狀分析?。自身?的目標(biāo)?與定位?、工作?思路和?理念、?個(gè)人素?質(zhì)方面?的優(yōu)勢?與差?距。通?過對(duì)現(xiàn)?狀與未?來的客?觀分析?，能夠?更加清?楚所面?臨的困?難和機(jī)?遇。從?而對(duì)困?難有?清醒的?認(rèn)識(shí)和?深刻的?分析，?找到解?決困難?的方法?，對(duì)機(jī)?遇有較?強(qiáng)的洞?察力，?及早做?好搶抓?機(jī)遇?的各項(xiàng)?準(zhǔn)備。?六、?下一年?度工作?計(jì)劃與?安排。?總結(jié)上?年工作?當(dāng)然是?年度總?結(jié)的重?點(diǎn)，?但更好?的籌劃?和安排?下年工?作才總?結(jié)的目?的，所?以下一?年度工?作計(jì)劃?和安排?同等重?要。?1、?明確工?作的主?要思路?。戰(zhàn)略?決定命?運(yùn)，思?路決定?出路，?良好的?業(yè)績必?須要有?清楚正?確的思?路的?支撐。?否則人?就變成?了無頭?蒼蠅，?偏離了?方向和?軌道，?就會(huì)越?走越遠(yuǎn)?。2?、新一?年度工?作的?具體目?標(biāo)：銷?量目標(biāo)?、回款?目標(biāo)、?利潤目?標(biāo)、渠?道建設(shè)?目標(biāo)、?區(qū)域市?場發(fā)展?目標(biāo)、?團(tuán)隊(duì)?建設(shè)目?標(biāo)、學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?目標(biāo)。?3、?完成計(jì)?劃的具?體方法?：團(tuán)隊(duì)?整體素?質(zhì)與協(xié)?作能力?的提升?、資?源需要?和保障?措施、?目標(biāo)任?務(wù)的分?解、渠?道的開?發(fā)與管?理、產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?的調(diào)整?與優(yōu)化?、市場?秩序?的規(guī)范?管理、?客戶關(guān)?系管理?與加強(qiáng)?、品牌?策略創(chuàng)?新與高?效傳播?。分類?寫法?（1）?全面年?終總結(jié)?的寫法?.標(biāo)題?要寫明?：單位?名稱，?總結(jié)時(shí)?限，總?結(jié)的類?別;總?結(jié)的正?文要寫?清所?開展的?活動(dòng)，?成績有?哪些，?問題有?哪些，?經(jīng)驗(yàn)體?會(huì)，今?后打算?或建義?;最后?在文末?留下總?結(jié)人?姓名，?總結(jié)時(shí)?間。?（2）?專題年?終總結(jié)?的寫法?.專題?年終總?結(jié)是針?對(duì)某一?項(xiàng)具體?的活動(dòng)?所做?的總結(jié)?，不必?象全面?的總結(jié)?那樣詳?細(xì).但?一般也?分三部?分：?第一部?分為標(biāo)?題;第?二部分?主要有?五個(gè)?方面如?：活動(dòng)?的目的?，活動(dòng)?時(shí)間，?基本情?況，成?績問題?，經(jīng)驗(yàn)?和體會(huì)?.寫作?技巧?篇幅要?夠長?好開頭?。好布?局。好?結(jié)尾。?辛辛苦?苦干了?一年，?業(yè)績?nèi)?何，關(guān)?鍵就看?這“總?結(jié)”的?分量?。如有?字?jǐn)?shù)限?制還好?，可以?照“封?頂值”?去寫。?如果沒?有字?jǐn)?shù)?限制可?就有點(diǎn)?麻煩了?，要留?心打?聽一下?其它同?級(jí)單位?的篇幅?有多長?，如此?有了參?照物，?才可“?彈無虛?發(fā)”。?否則悶?頭傻寫?半天，?洋洋灑?灑15?頁，殊?不知人?家寫了?20頁?，在氣?勢上立?馬矮了?一截，?豈不是?前功?盡棄。?要想做?到篇幅?長，除?了下苦?工夫狠?寫一通?外，還?有一個(gè)?捷徑可?走—字?大行稀?。即?把字號(hào)?定位在?“三號(hào)?”以上?，盡量?拉大行?間距，?但不可?太過，?否則會(huì)?給人一?種“注?水肉”?的感?覺。套?話不可?少如?開頭必?是“時(shí)?光荏苒?，__?__年?很快就?要過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬?千。”?結(jié)尾必?是“新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)新的?機(jī)遇新?的挑戰(zhàn)?”、“?決心再?接再厲?，更上?一層?樓”或?是“一?定努力?打開一?個(gè)工作?新局面?”。中?間贅述?業(yè)績的?段落中?，不時(shí)?要有“?收到?了很好?的效果?”、“?受到了?領(lǐng)導(dǎo)職?工的好?評(píng)和歡?迎”、?“邁上?了一個(gè)?新高度?”、“?又上了?一個(gè)新?臺(tái)階?”等肯?定性話?語。所?謂“總?結(jié)”，?不僅要?總結(jié)優(yōu)?點(diǎn)，還?要總結(jié)?缺點(diǎn)，?否則會(huì)?給人一?種華?而不實(shí)?的感覺?，但只?可輕描?淡寫一?帶而過?。較為?恰當(dāng)?shù)?成績優(yōu)?缺點(diǎn)篇?幅比例?是10?：1，?否則?把自己?批駁得?一無是?處，還?能有飯?碗嗎。?數(shù)據(jù)要?直觀?如今是?數(shù)字時(shí)?代，故?數(shù)據(jù)是?多多益?善，如?“業(yè)務(wù)?增長率?”、“?顧客投?訴減少?率”、?“接待?了多?少來訪?者”、?“節(jié)約?了多少?開支”?、“義?務(wù)加班?多少次?”、“?平均每?天接電?話多少?個(gè)”、?“平均?每年?有多少?天在外?出差”?、“累?計(jì)寫材?料多少?頁”等?等。但?切記“?數(shù)字是?枯燥的?”，應(yīng)?該把數(shù)?據(jù)做?成折線?統(tǒng)計(jì)圖?、扇形?統(tǒng)計(jì)圖?、條形?統(tǒng)計(jì)圖?、對(duì)比?表格等?種種直?觀、可?視的圖?表。這?樣做?的好處?有三：?第一?，成績?一目了?然，看?著那高?高聳立?的圓柱?、一嘯?沖天的?曲線，?相信自?己也感?到非?常得意?;第二?，對(duì)比?強(qiáng)烈，?做圖時(shí)?拉一些?對(duì)自己?有利的?歷史數(shù)?據(jù)、平?均數(shù)據(jù)?、行業(yè)?數(shù)據(jù)來?墊背?，紅花?還得綠?葉扶嘛?。第?三，紙?面上，?一個(gè)圖?表至少?相當(dāng)于?千把字?，你還?用為字?數(shù)太少?而發(fā)?愁嗎。?用好?序列號(hào)?序列?號(hào)的最?大好處?是可以?一句話?拆成好?幾句說?，還能?幾個(gè)字?或半句?當(dāng)一句?，在紙?面上大?量留?白，拉?長篇幅?的同時(shí)?，使總?結(jié)顯得?很有條?理。需?要注意?的是，?一定要?層層排?序，嚴(yán)?格按?照隸屬?關(guān)系，?不要給?領(lǐng)導(dǎo)留?下思路?不清晰?的印象?。工作?總結(jié)的?幾種開?頭寫法?一篇好?的總結(jié)?，除了?內(nèi)容充?實(shí)、重?點(diǎn)突出?、語言?準(zhǔn)確、?條理清?楚外，?還應(yīng)有?一個(gè)好?的開?頭。一?個(gè)好的?開頭，?能先聲?奪人，?激起讀?者強(qiáng)烈?的閱讀?興趣，?使之欲?罷不能?。反之?，如果?開頭?寫得不?好，就?會(huì)倒了?讀者的?胃口，?使之產(chǎn)?生厭倦?和不快?。所以?掌握好?開頭的?寫作方?法，對(duì)?寫好?總結(jié)是?至關(guān)重?要的。?總結(jié)開?頭的寫?作方法?多種多?樣，富?于變化?，不拘?一格，?沒有固?定的模?式。但?一般的?規(guī)律還?是有的?，這就?是要根?據(jù)總結(jié)?的類型?.以及?所要表?現(xiàn)的主?旨來?決定如?何范筆?，以實(shí)?現(xiàn)開頭?的準(zhǔn)確?性、鮮?明性、?生動(dòng)性?。這里?，僅就?目前常?見的幾?種開頭?方法?，介紹?于后。?（一?）概述?式開頭?概述?式開頭?，這是?全面工?作總結(jié)?常用的?一種寫?法。在?開頭處?一般要?概述基?本情況?，把要?總結(jié)?的工作?的背景?、時(shí)間?、地點(diǎn)?、經(jīng)過?及有關(guān)?條件交?代清楚?，有時(shí)?也要把?主要成?績、經(jīng)?驗(yàn)、?問題須?要提出?來，先?給讀者?一個(gè)總?的印象?。例如?，__?__的?《開國?—年在?西南》?一文的?開頭?如下：?緊接著?___?_年_?___?月__?__日?開國典?禮之后?，我們?人民解?放軍第?一、第?二、第?四野戰(zhàn)?軍的?___?_奉命?進(jìn)軍西?南，直?搗美蔣?匪幫在?大陸上?的最后?果穴，?解放西?南__?__萬?人民。?從11?月初?發(fā)起戰(zhàn)?斗到_?___?月__?__日?止，前?后不過?___?_天，?就基本?上結(jié)束?了這個(gè)?戰(zhàn)役。?在此期?間，人?民解?放軍前?進(jìn)了_?___?公里，?消滅了?敵軍_?___?萬。此?后，我?們進(jìn)行?了比行?軍作戰(zhàn)?大為繁?難的工?作，?___?_個(gè)月?（__?__是?___?_個(gè)月?）的努?力是有?成績的?。這個(gè)?開頭不?到__?__字?，卻概?括了相?當(dāng)豐富?的內(nèi)?容，將?工作背?景、工?作時(shí)間?、工作?基本情?況交代?得清清?楚楚，?具體而?明確，?既突出?了__?__的?成功?，又照?顧到其?他方面?的工作?。整個(gè)?開頭部?分寫得?簡要而?滇密，?鮮明而?突出，?語言莊?重樸?實(shí)，沒?有夸張?措繪，?讀后，?給人留?下深刻?的印象?。（?二）論?證式開?頭論?證式的?開頭，?這是全?面工作?總結(jié)的?另一種?開頭方?法。在?開頭處?不寫基?本情況?，而是?直裁?了當(dāng)提?出上級(jí)?指示精?神，或?有關(guān)方?針政策?，然后?通過事?例來論?證這種?指示、?方針、?政策的?正確?性。例?如，_?___?的《三?個(gè)月的?總結(jié)》?一文的?開頭如?下：_?___?月__?__日?中央對(duì)?時(shí)局?的指示?上說；?“我們?是能夠?戰(zhàn)勝_?___?的。全?黨對(duì)此?應(yīng)有充?分的信?心?！?7、8?、9三?個(gè)月的?作戰(zhàn)?，業(yè)已?證明了?此項(xiàng)斷?語是正?確的。?用__?__個(gè)?月的解?放戰(zhàn)爭?的實(shí)踐?論證了?中央指?示的正?確性，?這。?.開頭?，形式?新穎，?別具一?格，文?字不多?，卻具?有高屋?建瓴的?氣勢。?（三?）結(jié)論?式開頭?結(jié)論?式的開?頭，就?是先作?結(jié)論，?后敘述?概況。?這種開?頭方法?最為常?見，而?且多用?于全面?性的?工作總?結(jié)。其?寫法就?是在開?頭處.?以高度?概括的?筆法，?說明工?作是在?什么情?況下進(jìn)?行的，?并對(duì)?此項(xiàng)工?作的結(jié)?果，做?出明確?的結(jié)論?，然后?，用一?過渡句?，自然?引出下?文。例?如.各?單位?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?的開頭?如下：?一年?來，我?們堅(jiān)持?勤儉建?國，勤?儉辦企?業(yè)的方?針，堅(jiān)?持為生?產(chǎn)服?務(wù)，為?群眾服?務(wù)，嚴(yán)?格執(zhí)行?國家的?規(guī)章制?度，實(shí)?行經(jīng)濟(jì)?核算，?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?，促進(jìn)?了生產(chǎn)?的2?023?年部門?年終總?結(jié)范本?（四）?年終?總結(jié)格?式要求?年終總?結(jié)格式?要求?文件名?稱（宋?體，三?號(hào)，加?粗，?1.5?倍行距?，無特?殊格式?，居中?，段前?段后1?2磅）?；個(gè)人?總結(jié)?命名：?“部門?名稱”?+“姓?名”+?“__?__年?年度總?結(jié)”；?部門總?結(jié)命名?：“部?門名稱?”+“?___?_年?年度總?結(jié)”?一、一?級(jí)標(biāo)題?（宋體?，四號(hào)?，加粗?，1?.5倍?行距，?無特殊?格式，?兩端對(duì)?齊，段?前12?磅）?1.1?二級(jí)標(biāo)?題（宋?體，小?四號(hào)，?加粗，?1.?5倍行?距，首?行縮進(jìn)?___?_字符?，兩端?對(duì)齊）?1.?5倍行?距，首?行縮進(jìn)?___?_字符?，兩端?對(duì)齊）?正文，?正文，?正文，?正文。?（宋體?，小四?號(hào)，?1.5?倍行距?，首行?縮進(jìn)_?___?字符，?兩端對(duì)?齊）表?編號(hào)：?表標(biāo)題?（宋體?，五號(hào)?，1?.5倍?行距，?居中）?注：?（六號(hào)?，宋體?，單倍?行距，?左對(duì)齊?）圖編?號(hào)：圖?標(biāo)題（?宋體，?五號(hào)，?倍行?距，居?中）?三、強(qiáng)?化理論?和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)不?斷提高?自身綜?合素質(zhì)?門診的?工作責(zé)?任重大?，又非??，嵥?，需要?有非常?的耐心?、清晰?的頭腦?、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的?態(tài)度。?為了?做好藥?房本職?工作，?我在這?一年里?，能夠?始終以?飽滿的?熱情，?積極的?態(tài)度投?入工作?，不?斷地在?實(shí)踐中?提高自?己的綜?合業(yè)務(wù)?能力，?本著“?從經(jīng)驗(yàn)?管理到?科學(xué)管?理”這?樣一個(gè)?目標(biāo)，?明確?工作的?程序、?方向，?在具體?的工作?中形成?了一個(gè)?清晰的?工作思?路，較?好地完?成了各?項(xiàng)本職?工作?。（?1）加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?努力提?高服務(wù)?質(zhì)量。?認(rèn)真學(xué)?習(xí)《藥?品管理?法》和?藥物知?識(shí)，嚴(yán)?格按?照《醫(yī)?院處方?管理制?度》《?藥房調(diào)?劑室工?作制度?》的規(guī)?定調(diào)劑?藥品，?堅(jiān)持“?四查十?對(duì)”嚴(yán)?防發(fā)?生差錯(cuò)?事故。?一年來?做到了?全心全?意為患?者服務(wù)?，以禮?待人，?熱情服?務(wù)，耐?心解答?問題，?在不?斷的實(shí)?踐中提?高自身?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平。?（2）?把每一?項(xiàng)工作?做實(shí)做?細(xì)，為?下一步?的工作?開展打?好基礎(chǔ)?。每次?進(jìn)藥及?時(shí)與財(cái)?務(wù)、科?室溝?通，每?季度的?盤點(diǎn)我?都提前?做好表?格，和?財(cái)務(wù)協(xié)?商好時(shí)?間，盤?庫結(jié)束?后及時(shí)?匯總相?關(guān)信?息送交?財(cái)務(wù)，?做到藥?房帳物?相符。?做好醫(yī)?用耗材?領(lǐng)用登?記，按?需所發(fā)?不浪費(fèi)?。（?3）把?好進(jìn)藥?關(guān)，保?證藥品?質(zhì)量和?數(shù)量，?做到既?節(jié)約資?金又保?障供應(yīng)?。認(rèn)真?做好進(jìn)?藥的?查對(duì)和?驗(yàn)收，?藥品的?效期管?理和藥?品的日?常養(yǎng)護(hù)?。今年?根據(jù)醫(yī)?院財(cái)務(wù)?和門診?部的實(shí)?際情況?，在?工作中?我根據(jù)?季節(jié)的?變化和?門診的?用藥情?況及時(shí)?調(diào)整進(jìn)?藥計(jì)劃?少量多?次進(jìn)藥?，做到?藥品常?用常?新，同?時(shí)還能?節(jié)省大?量的進(jìn)?藥資金??？?之，在?過去的?一年里?，我能?夠恪盡?職守，?積極努?力地完?成好醫(yī)?院、門?診部領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各?項(xiàng)任務(wù)?，工作?量飽滿?，總體?上對(duì)自?己的工?作是比?較滿意?的。在?新的一?年里，?我將不?斷改進(jìn)?工作?中存在?的不足?，一如?既往，?再接再?厲干好?自己的?各項(xiàng)工?作，也?希望能?夠得到?領(lǐng)導(dǎo)和?同志?們更多?的理解?和支持?。__?__年?度個(gè)人?總結(jié)?不知不?覺中，?見證著?公司飛?越發(fā)展?的__?__年?已經(jīng)過?去，充?滿希望?的__?__年?終于來?臨。?回首_?___?年的工?作，有?碩果累?累的喜?悅，有?與同事?協(xié)同攻?關(guān)、通?宵