第第頁(yè)pmc個(gè)人年終工作總結(jié)1．產(chǎn)量及達(dá)成率

①接單方面：2022年元月至12月一共接單936995pcs〔按有成品編碼統(tǒng)計(jì)〕，其中9-12月接單281922pcs，實(shí)際產(chǎn)出339290pcs；

②打算方面：9-12出貨數(shù)量395465pcs，實(shí)際產(chǎn)出339290pcs，達(dá)成率85.80%。如下列圖：

2．來(lái)料掌握及庫(kù)存消化

㈠來(lái)料掌握不到位，導(dǎo)致倉(cāng)存時(shí)間差異大，影響各環(huán)節(jié)動(dòng)作；

㈡呆滯庫(kù)存消化：

①船頭板：246臺(tái)，〔占打算492臺(tái)50%〕，未使用緣由是臨時(shí)沒(méi)有訂單使用；

②電器件：6790pcs(其中電線：6752pcs；導(dǎo)軌連接器：38pcs,)。

3．?dāng)?shù)據(jù)收集與整理

①人均小時(shí)產(chǎn)量：依據(jù)9-12月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，計(jì)算車間人均小時(shí)產(chǎn)量，如下列圖：

②各型號(hào)人均小時(shí)產(chǎn)量：已統(tǒng)計(jì)194個(gè)型號(hào)。

4．外發(fā)，委外管控

①外發(fā)總體達(dá)成率及準(zhǔn)時(shí)率效高，其中外發(fā)成品163筆，完成162筆，1筆未完成緣由是客戶暫停；委外93筆，完成88筆，5筆未完成緣由是跨年訂單物料；②外發(fā)，委外損耗較大，這方面去年沒(méi)有管控到位；

③物料走帳時(shí)間較長(zhǎng)，影響后續(xù)部門工作。

5．新舊物料管控

去年新舊物料管控不抱負(fù)，曾消失舊物料使用不當(dāng)狀況，主要緣由是由于新接訂單沒(méi)有

準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)核對(duì)舊物料庫(kù)存狀況，作正確使用指引。

2022年目標(biāo)與打算

將來(lái)一年將會(huì)從接單，產(chǎn)量，達(dá)成率，準(zhǔn)時(shí)率，來(lái)料掌握，庫(kù)存消化，數(shù)據(jù)，外加工，新舊物料管控這幾方面制定及改善，

1．新接訂單，在BOM表確認(rèn)后兩個(gè)工作日內(nèi)排產(chǎn)于總排產(chǎn)打算，并回復(fù)交期。

2．產(chǎn)量及達(dá)成率，準(zhǔn)時(shí)率

㈠產(chǎn)量

①已接訂單…

②打算訂單…㈡達(dá)成率力爭(zhēng)在95%以上；

㈢增加準(zhǔn)時(shí)率統(tǒng)計(jì)，并努力確保準(zhǔn)時(shí)率在90%以上。

3．來(lái)料掌握及庫(kù)存消化

①來(lái)料掌握，制定來(lái)料打算并主動(dòng)實(shí)施；

②呆滯消化，每周進(jìn)行新接訂單核對(duì)，發(fā)覺(jué)能替換物料立即讓工程及質(zhì)管確認(rèn)，進(jìn)一步降低呆滯料數(shù)量。

4．?dāng)?shù)據(jù)收集與整理

①對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行更多數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)，逐步訂正各型號(hào)人均小時(shí)產(chǎn)量，更精確計(jì)算新訂單的生產(chǎn)周期，提高排產(chǎn)的可行性；同樣對(duì)車間產(chǎn)能，人員需求，物料到位打算也供應(yīng)肯定根據(jù)；

②新增月度訂單產(chǎn)品類別如臺(tái)燈，LED，電線組，布罩等占比統(tǒng)計(jì)，為后續(xù)工作供應(yīng)數(shù)

據(jù)支持；

③另將籌備選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率統(tǒng)計(jì)，把交貨準(zhǔn)時(shí)率反饋供應(yīng)商，盡量改善生產(chǎn)待料狀況。

5．外發(fā)，委外管控

①要求加工商領(lǐng)料隨機(jī)抽點(diǎn)3款或以上物料，確認(rèn)無(wú)誤才帶走；

②補(bǔ)換物料記錄，送成品時(shí)退不良，對(duì)無(wú)故增補(bǔ)物料進(jìn)行相應(yīng)處理；

③物料走帳，掌握在成品完成的兩個(gè)工作日內(nèi)處理完畢；

④再提前一周支配領(lǐng)料，給加工商更充分時(shí)間處理異樣狀況。

6．新舊物料管控

①對(duì)未完成訂單進(jìn)行一次全面新舊物料核對(duì)；

②嚴(yán)格執(zhí)行新接訂單開(kāi)MO前進(jìn)行新舊物料核對(duì)，對(duì)使用舊物料狀況進(jìn)行備注標(biāo)識(shí)。最終：

以上將會(huì)逐步完善，并成為物控工作的部分規(guī)章。我們工作的開(kāi)展與完成，更大程度上依靠于各部門的協(xié)作，因此如何更好地與各部門協(xié)作，發(fā)揮更大的作用，在新的一年工作中將連續(xù)探究〔學(xué)習(xí)〕。

PMC：Caesar2022-1-27

pmc個(gè)人年終工作總結(jié)[篇2]

光陰似箭、時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間，2022年就這樣過(guò)去了，回想來(lái)到公司的這大半年里，有收獲、有快樂(lè)，同時(shí)也有爭(zhēng)吵和不開(kāi)心的，這些都是我在公司成長(zhǎng)過(guò)程中的一部分，但這些終將成為過(guò)去！重拾2022年記憶的碎片，將里面有自己缺乏的地方，在2022年肯定要努力學(xué)習(xí)來(lái)完善，將里面有不開(kāi)心的事情，就讓它隨著2022年的過(guò)去，永久消逝，回望2022，在我來(lái)公司做PMC一職的這大半年里，檢討這一年中做得缺乏和不抱負(fù)的地方來(lái)作為2022年的工作引導(dǎo)，做出以下工作總結(jié)：

一:〔關(guān)于〕公司的生產(chǎn)狀況

從起初來(lái)公司，由于LED這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大，但在劉總的帶著下，經(jīng)過(guò)我們銷售團(tuán)隊(duì)的努力，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺(tái)，總出貨數(shù)量達(dá)3570臺(tái)，數(shù)據(jù)雖然不是很抱負(fù)，但從剛開(kāi)頭每月的幾十臺(tái)到如今每月出貨量上百臺(tái)甚至上千臺(tái)，從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出我們是在進(jìn)步的，所以我信任LED肯定會(huì)做得越來(lái)越好、越走越遠(yuǎn)。

二：關(guān)于公司的產(chǎn)品方面

LED行業(yè)是一個(gè)將來(lái)趨勢(shì)的進(jìn)展中行業(yè)，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以說(shuō)更是難上加難了，團(tuán)隊(duì)差不多是今年才組建完成，大家對(duì)產(chǎn)品可以說(shuō)都還是懵懵懂懂的`，都沒(méi)有這方面的〔專業(yè)〕技能，但是大家都還是沒(méi)有放棄，在不斷的摸索和試驗(yàn)中，積累了許多珍貴的閱歷，不斷改良、不斷創(chuàng)新，才使得我們的產(chǎn)品越來(lái)越走向成熟化、國(guó)際化，并得到行內(nèi)人士和客戶的認(rèn)可.

三：關(guān)于公司相關(guān)部門

1：工程部，資料頻繁出錯(cuò)更改，導(dǎo)致后端工作做了許多無(wú)用功

2：選購(gòu)部，選購(gòu)交期長(zhǎng)期不準(zhǔn)，交期達(dá)成率按訂單計(jì)算每月都為0，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)打算和銷售出貨

3：生產(chǎn)部，生產(chǎn)效率和品質(zhì)始終得不到有效的提升

4：PMC部，跟蹤物料力度不夠，工單關(guān)閉不準(zhǔn)時(shí)

五：2022年工作打算

1：嚴(yán)格根據(jù)銷售出貨交期跟進(jìn)選購(gòu)物料交期和執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，確保交期達(dá)成率到達(dá)95%以上；

2：制定物料管控管理方案，嚴(yán)格掌握物料，削減物料的鋪張；

3：每月定期做工單結(jié)案，盡量做到做一個(gè)訂單清一個(gè)訂單；

4：每月定期整理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存呆滯物料和不良品物料的處理，削減倉(cāng)庫(kù)物料的積壓，合理利用倉(cāng)庫(kù)資源；

5：跟進(jìn)和幫助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。

6：PMC部門是走在公司前面的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右推動(dòng)公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)的部門，PMC部門管理的好壞，對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，公司生產(chǎn)是