一體化運(yùn)作11頁)本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March富力項(xiàng)管理關(guān)于項(xiàng)目公司與建筑富力項(xiàng)管理為平行發(fā)包機(jī)構(gòu)項(xiàng)工程管理部門進(jìn)行工程設(shè)管理②1、富力富力工程管理采用套班子兩塊牌子（對外監(jiān)理設(shè)總包單位③同集團(tuán)兩支柱間關(guān)系僅項(xiàng)應(yīng)屬于第二類即1、富力富力工程管理采用套班子兩塊牌子（對外監(jiān)理。單位負(fù)責(zé)對分包段的進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工負(fù)責(zé)。碧桂園項(xiàng)目管理模式單位負(fù)責(zé)對分包段的進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工負(fù)責(zé)。碧桂園項(xiàng)目管理模式3、中國建筑：中國建筑下屬有兩個(gè)地產(chǎn)公司：中國地產(chǎn)及中海地產(chǎn)，主要研究對象為中海地產(chǎn)，中海地產(chǎn)的項(xiàng)目管理采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制即項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)，其中項(xiàng)目副經(jīng)理對工程工期、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)及工程成本控制(有關(guān)方面)履行管理職責(zé)。2、碧桂園：碧桂園的工程管理采用平行發(fā)包模式（分包單位絕大部分為自由建筑企業(yè)），現(xiàn)場工程管理由房產(chǎn)公司總控，各平行發(fā)包分為自由建筑企業(yè)），現(xiàn)場工程管理由房產(chǎn)公司總控，各平行發(fā)包中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式中海地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理模式4、新鴻基：新鴻基采用平行發(fā)包模式，并且兼顧從原材料到物業(yè)管理的地產(chǎn)上下游。（大部分香港公司都采用平行發(fā)包，以減少對總包的依賴。）新鴻基原有工程管理模式新鴻基湖南項(xiàng)目工程管理模式各公司一體化開發(fā)模式的共同點(diǎn)：11、房地產(chǎn)企業(yè)采取一體化的開發(fā)模式能有效地發(fā)揮業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，在實(shí)踐中證明是優(yōu)于單一地產(chǎn)或單一建筑的業(yè)務(wù)模式，提升企業(yè)的總體效益。由于縱向一體化，建筑施工部分的利潤由企業(yè)內(nèi)部賺取，減少了利潤流出；同時(shí)減少了房地產(chǎn)公司與建筑公司甲、乙方的交易成本和機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置模式，節(jié)約了現(xiàn)場工程管理人員，也做到了現(xiàn)場工程管理扁平化，提高了工作效率；此外，有利于稅負(fù)規(guī)避，地產(chǎn)公司可以將項(xiàng)目的部分利潤轉(zhuǎn)移至附屬的建筑公司，進(jìn)而壓低房地產(chǎn)公司的銷售利潤達(dá)到減少應(yīng)征土地增值稅的目的。這應(yīng)，在實(shí)踐中證明是優(yōu)于單一地產(chǎn)或單一建筑的業(yè)務(wù)模式，提升企業(yè)的總體效益。由于縱向一體化，建筑施工部分的利潤由企業(yè)內(nèi)部賺取，減少了利潤流出；同時(shí)減少了房地產(chǎn)公司與建筑公司甲、乙方的交易成本和機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置模式，節(jié)約了現(xiàn)場工程管理人員，也做到了現(xiàn)場工程管理扁平化，提高了工作效率；此外，有利于稅負(fù)規(guī)避，地產(chǎn)公司可以將項(xiàng)目的部分利潤轉(zhuǎn)移至附屬的建筑公司，進(jìn)而壓低房地產(chǎn)公司的銷售利潤達(dá)到減少應(yīng)征土地增值稅的目的。這些都有助于提高地產(chǎn)企業(yè)的總體效益。2、提高地產(chǎn)的開發(fā)效率和品質(zhì)。地產(chǎn)公司通過下屬建筑公司承擔(dān)施工總包職能，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理等方面比社會(huì)總包有明顯優(yōu)勢。由于建筑施工、裝飾等由內(nèi)部企業(yè)完成，減少了招投標(biāo)時(shí)間，有助于快速開發(fā)；同時(shí)地產(chǎn)和建筑同屬一個(gè)集團(tuán)，不會(huì)出現(xiàn)因爭議或索賠而引致阻礙工期甚至停工的問題；將整條房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整合集中在自己手上，利于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)“快速開發(fā)、快速銷售、滾動(dòng)發(fā)展”，另外，建筑質(zhì)量和項(xiàng)目后期的保修也有保障。3、一體化開發(fā)模式會(huì)帶來管理難度增加和房產(chǎn)企業(yè)管理成本的增加。一體化開發(fā)模式需要增加建筑公司人員進(jìn)入項(xiàng)目公司控制體就需集團(tuán)公司層面進(jìn)行協(xié)調(diào)，存內(nèi)按非內(nèi)企合作的慣性思維進(jìn)行味依靠協(xié)助導(dǎo)致無形影響績效。利益關(guān)系強(qiáng)勢工及控制。4、缺少總把控?zé)o從下手。5、缺乏總標(biāo)認(rèn)6、僅負(fù)責(zé)未重視總利益。7、存拒絕執(zhí)行情況。8、不快速跟上計(jì)劃調(diào)整。以上情況歸結(jié)根源總組織模式上沒作為內(nèi)最大工滿足整計(jì)劃為第動(dòng)態(tài)共同目標(biāo)而且下達(dá)給初期工標(biāo)未得到共同確認(rèn)。針運(yùn)作設(shè)想：11、組織體系上調(diào)整：、進(jìn)度、安全文明管條線上重合人員加強(qiáng)技術(shù)管人員。通過列整個(gè)使得程計(jì)劃可控過程嚴(yán)格按照單位企業(yè)間管簽證等涉及費(fèi)分析以不斷內(nèi)交易2、考核機(jī)制上調(diào)整：34⑴確認(rèn)流確定必須就有這樣有兩點(diǎn)好不會(huì)出現(xiàn)確定時(shí)就本不可其次初確定情互印證同時(shí)確定了及匹現(xiàn)金流節(jié)。圖從輸出編流程⑵、監(jiān)理單位的管理模式改變：加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理，要求監(jiān)理單位采取類似平行發(fā)包管理模式下的監(jiān)理工作，配合總包單位加強(qiáng)對分包單位的管理，由于總體質(zhì)量由建筑公司項(xiàng)目部向項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，因此對分包單位的質(zhì)量管理工作就尤為重要，必須利用好監(jiān)理單位的外部監(jiān)督，否則工程質(zhì)量難以保障，同時(shí)項(xiàng)目公司質(zhì)量技術(shù)相關(guān)人員也需配合監(jiān)理單位加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理。⑶、加強(qiáng)建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理對場內(nèi)施工單位的全面管理：建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理對工期、質(zhì)量、安全文明施工對項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理就起到了聯(lián)系項(xiàng)目總體目標(biāo)與工程目標(biāo)的⑷嚴(yán)格執(zhí)行公司與建筑公司部簽證制：利于控制交易成本控