5.3實施進度作業(yè)計劃5.3.1進度實施計劃下達與實施項目部進度控制工程師應(yīng)根據(jù)工程分包(或作業(yè)隊、班組)劃分情況，分別下達年（季）施工進度計劃表、月施工進度計劃表、旬/周施工進度計劃表和施工任務(wù)書及其支持性附表給進度控制責(zé)任單位。在下達進度實施計劃的同時，項目部進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對分包單位（或作業(yè)隊、班組）進行任務(wù)、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量、安全、定額、節(jié)約措施、材料使用、施工計劃、獎罰措施等交底，做到任務(wù)明確，報酬預(yù)知，責(zé)任到人。分包單位（或作業(yè)隊、班組）接到施工進度計劃和任務(wù)書后，應(yīng)做好分工，按計劃、任務(wù)書和交底內(nèi)容保質(zhì)量，保進度，保安全，保節(jié)約，保工效提高，完成生產(chǎn)任務(wù)。分部分項工程任務(wù)完成或后每月底，分包單位（或作業(yè)隊、班組）應(yīng)自查自驗收，查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，同時做好計劃完成情況、勞動用工、機械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄。項目部每月或分部分項工程完成后，應(yīng)收集分包單位（或作業(yè)隊、班組）填寫的計劃完成情況、勞動用工、機械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄，作為月計量和評價工程進度完成情況的依據(jù)。5.3.2進度計劃實施的調(diào)度調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力、機械、物資和資金的動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促分包單位、供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用，按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。3調(diào)度工作一般可通過調(diào)度會和工作指令的方式進行。調(diào)度會由項目經(jīng)理或授權(quán)人組織，原則上每旬/周一次；特殊情況可每天一次。工作指令視進度實施情況由進度控制工程師隨時簽發(fā)。5.3.3進度計劃實施的記錄與檢查項目進度控制工程師應(yīng)在進度計劃圖上進行實際進度記錄，跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，在施工日志上記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。進度控制工程師應(yīng)根據(jù)記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進度控制情況的原始資料。施工進度檢查與施工進度記錄結(jié)合進行，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度對比，發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整和修改計劃。對比最好在進度計劃圖上進行，可采用橫道圖計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃圖檢查法。5.4進度作業(yè)計劃調(diào)整由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時評估對施工總進度計劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)計劃和進度控制計劃。進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。進度計劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或退后，項目部都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進行進度計劃的調(diào)整。在降低資源強度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時差。主要有三種：①在總時差范圍內(nèi)移動工作的起止時間；②延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；③縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。當原計劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，觀察對總工期的影響，對持續(xù)時間進行調(diào)整。當資源供應(yīng)發(fā)生異常時應(yīng)進行資源調(diào)整。進行適當?shù)墓て凇Y源優(yōu)化，保證工期目標實現(xiàn)。進度計劃調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費用最低的關(guān)鍵工作。進度計劃調(diào)整由原計劃編制人員負責(zé)，調(diào)整后的施工進度計劃由項目經(jīng)理批準實施。調(diào)整后的施工進度計劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊或施工班組。5.5進度控制報告項目部在進度計劃實施、檢查后，每月向公司工程部提供月度施工進度報告。月度施工進度報告由項目進度控制工程師負責(zé)編寫，相關(guān)責(zé)任人員配合，項目經(jīng)理審核，每月5日前上報公司。月度施工進度報告的主要內(nèi)容有：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；分包單位、作業(yè)隊、班組進度計劃完成情況；勞動力、施工機械、物資供應(yīng)等是否滿足工程需要；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施和計劃調(diào)整意見等。5.6項目進度控制獎罰項目部每月應(yīng)對各分包單位\作業(yè)隊或班組進行進度控制評價和考核，按分包合同規(guī)定或進度控制的獎罰規(guī)定，進行獎勵和處罰，獎罰應(yīng)以意見書的形式下發(fā)，并及時兌現(xiàn)公布。項目經(jīng)理每月應(yīng)對項目部進度控制的相關(guān)進度控制、材料供應(yīng)、機械設(shè)備供應(yīng)和管理、勞動力管理、資金管理等責(zé)任人進行考核評價，進行獎勵和處罰。6進度控制總結(jié)6.1總體要求項目部在施工進度計劃完成(工程竣工)后，應(yīng)及時進行進度控制總結(jié)，編寫總結(jié)報告。進度控制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項工程逐級進行總結(jié)。進度控制總結(jié)報告由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)人、進度控制工程師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進行編寫，在進度計劃完成后一個月內(nèi)完成，項目經(jīng)理審核后上報。6.2進度控制總結(jié)的依據(jù)進度控制總結(jié)時主要依據(jù)下列資料：施工進度計劃；施工進度計劃執(zhí)行情況的實際記錄和工作日志；施工進度計劃檢查結(jié)果；施工進度計劃的調(diào)整資料。6.3進度控制總結(jié)的內(nèi)容6.3.1進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同工期目標及計劃工期目標完成情況；施工進度控制經(jīng)驗；施工進度控制中存在的問題及分析；科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況；施工進度控制改進意見。6.3.2合同工期目標及計劃工期目標完成情況總結(jié)1時間目標完成情況，應(yīng)通過計算以下指標進行分析合同工期節(jié)約值=合同工期―實際工期指令工期節(jié)約值=指令工期―實際工期定額工期節(jié)約值=定額工期―實際工期計劃工期提前率=（計劃工期―實際工期）/計劃工期×100%縮短工期的經(jīng)濟效益=縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟效益×縮短工期天數(shù)縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制的積極可靠；執(zhí)行認真，控制得力；協(xié)調(diào)及時有效；勞動效率高等。2資源利用情況。可通過以下指標進行分析：勞動力不均衡系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù)節(jié)約工日數(shù)=計劃用工工日-實際用工工日主要材料節(jié)約量=計劃材料用量-實際材料用量主要機械臺班節(jié)約量=計劃主要機械臺班數(shù)-實際主要機械臺班數(shù)主要大型機械費節(jié)約率=（各種大型機械計劃費之和-實際費之和）/各種大型機械計劃費之和×100%資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計劃保證供應(yīng)；認真制定并實施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時得力。3成本情況。主要指標有：降低成本額=計劃成本-實際成本降低成本率=降低成本額/計劃成本額×100%節(jié)約成本的主要原因大致如下：計劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。6.3.3施工進度控制經(jīng)驗的總結(jié)總結(jié)進度控制的經(jīng)驗可以從以下幾個方面進行：1怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準備、計算、繪畫等。2怎樣優(yōu)化計劃才能更有實際意義，包括優(yōu)化目標的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計算、優(yōu)化結(jié)果的評審、電子計算機應(yīng)用等。怎樣實施、調(diào)整與控制計劃，包括組織保證、培訓(xùn)、宣傳、建立責(zé)任制、信息反饋、調(diào)度、統(tǒng)計、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。進度控制工作的新創(chuàng)造。6.3.4施工進度控制中存在的問題及分析的總結(jié)進度控制中存在的問題主要在于某些進度控制目標沒有實現(xiàn)，或在計劃執(zhí)行中存在缺陷。進度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大等。進度控制中出現(xiàn)上述問題的原因主要是：計劃本身的原因，資源供應(yīng)和使用中的原因，協(xié)調(diào)方面的原因，環(huán)境方面的原因等?？偨Y(jié)可以采用定量地計算，指標同本文4.3.2所列，也可以定性地分析。問題要找夠，原因要分析透，不能文過飾非?？茖W(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況總結(jié)主要是指網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、“S”曲線控制應(yīng)用、項目管理應(yīng)用軟件的應(yīng)用等。施工進度控制的改進意見的總結(jié)主要是在總結(jié)進度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，主要包括意見：編制更好的計劃的意見；更好的執(zhí)行計劃的意見；有效的控制意見6.3.7總結(jié)的方法在計劃編制、執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ)；在總結(jié)之前應(yīng)進行實際調(diào)查，取得原始記錄中沒有的情況或信息；召開總結(jié)分析會議；提倡采用定量的對比分析法；盡量采用計算機，以提高總結(jié)分析的速度和準確性；總結(jié)分析應(yīng)按單位工程、分部工程和分項工程逐級進行，資料要分類歸擋。6.3.8總結(jié)出來的經(jīng)驗通過公司審查批準，可形成規(guī)程、標準或制度。7進度控制考核和獎罰7.1項目部沒有編制實施性作業(yè)計劃并上報的，罰總工程師1000元；沒有按本程序?qū)嵤┑模P項目副經(jīng)理、進度控制工程師各1000元。7.3由于項目部管理不善造成進度延誤，遭到業(yè)主投訴的罰項目經(jīng)理、及相關(guān)責(zé)任人共計2000元。7.4項目部不按時上報月度進度控制報告或控制報告不符合本程序規(guī)定的，罰進度控制工程師各500元。7.5項目部不按時上報(竣工)進度控制總結(jié)報告或總結(jié)報告不符合本程序規(guī)定的，、進度控制工程師、材料管理人員、機械設(shè)備管理人員、勞務(wù)管理人員、成本管理人員各500元。7.6罰款由項目經(jīng)理按責(zé)任人影響程度分攤，不得列入項目成本；獎勵由項目經(jīng)理根據(jù)進度控制責(zé)任人貢獻大小，分別實施獎勵；7.8由于業(yè)主原因造成進度延誤或者合同規(guī)定可順延工期的，應(yīng)及時