一、名詞解說1、項目成本管理：是指為保障項目實質(zhì)發(fā)生的成本不超出項目估量，使項目在同意的估量內(nèi)準時、按質(zhì)、經(jīng)濟高效地達成既定目標而展開的項目成本管理活動。2、技術進步法：是指以某項目計劃采納的技術組織舉措和節(jié)儉舉措所能獲得的經(jīng)濟成效作為項目成本降低額，求項目的目標成本的方法，也稱為技術節(jié)儉舉措法。3、項目成本控制：是指在項目實行過程中，項目組織依據(jù)項目實行前制定的計劃和標準，保證在不確立的條件下不高出項目早先設定的估量成本。4、成本的過后控制：是指在施工所有或部分結(jié)束后，對成本計劃的履行狀況加以總結(jié)，對成本控制狀況進行綜合剖析和查核，以便采納舉措改良成本控制工作。5、項目成本控制履行狀況報告：為了最后實現(xiàn)計劃的成本目標，控制人員要采集項目實質(zhì)狀況和其余有關項目的信息，將各樣投資、進度、質(zhì)量數(shù)據(jù)和有關項目的信息進行整理、分類和綜合，提出項目狀態(tài)報告。6、建設項目完工決算：是指建設項目完工后，建設單位依照國家有關規(guī)定在新建、改建和擴建工程建設項目完工查收階段編制的完工決算報告。7、項目審計：是指國家或公司的審計機構(gòu)依照國家的法律和財務制度以及公司的經(jīng)營目標、管理標準和規(guī)章制度，對項目的所有或部分建設活動，用科學的方法和程度進行審查檢查，判斷其能否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正缺點、防備作弊、改良管理，保證投資目標順利實現(xiàn)的一種活動。二、單項選擇1、以下哪一項不是一個項目成本管理過程（資源規(guī)劃）2、編制資源計劃的第一項任務是（資源需求剖析）3、以下哪一種工具是以條形圖的方法反應項目進度及其資源需討狀況的？(資源負荷圖)4、（項目成本估量）是編制為達成項目工序所需的資源近似估量總花費。5、假如某項目與歷史項目不單在形式上并且在實質(zhì)上同樣時，最好采納哪一種成本估量方法（專家判斷法）。6、固然成本估量與成本估量的目的和任務都不一樣，但二者有共同的依照是（工作分解構(gòu)造）。7、項目成本估量的實質(zhì)就是一種控制體制，這反應了項目成本估量的哪一種特征？（控制性）8、（項目需求）是項目成本估量的基石。9、項目成本估量應該有必定的彈性，往常能夠在整個項目估量中留出（10%-15%）不行預見的花費。10、項目成本估量調(diào)整的第一步是（初步伐整）。11、（完工成本綜合剖析）能夠全面認識單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的根源。12、（業(yè)務核算）是各業(yè)務部門依據(jù)業(yè)務工作的需要而成立的核算制度。13、在施工過程中，對影響施工項目成本的各樣因素增強管理，并采納各樣有效舉措加以糾正，這就是（施工成本控制）。14、成本更改控制系統(tǒng)的目的是（確立成本基準計劃據(jù)以更改的程序）。15、成本管理計劃是（描繪怎樣管理成本誤差）。16、編制資源計劃的目的是（確立達成項目活動中需要的物質(zhì)資源）。17、施工項目成本管理的程序是（①⑥④②③⑤）。①施工成本展望②施工成本核算③施工成本剖析④施工成本控制⑤施工成本查核⑥施工成本計劃18施工項目成本決議與計劃的依照是（成本展望）。19、施工成本按（成本構(gòu)成）可分解為人工費、資料費、施工機械費、舉措費和間接費。20、施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是（糾偏），由于經(jīng)過它可最后達到有效控制施工成本的目的。三、多項選擇1、項目成本管理的主要過程包含（項目成本估量、項目成本估量、項目成本控制）。2、編制資源計劃的步驟包含（資源需求剖析，資源供應剖析，資源成本比較，資源分派）。3、依據(jù)項目成本估量單元在WBS中的層次關系，可將成本估量分為（自上而下的估量，自下而上的估量，自上而下和自下而上相聯(lián)合的估量）。4、以下對于成本、質(zhì)量和進度三者之間關系表述正確的有（abc）進行成本估量確立成本控制目標時，一定同時考慮到項目質(zhì)量目標和進度目標項目質(zhì)量目標要求越高，成本估量也越高.項目進度越快，項目成本越高項目進度越快，項目質(zhì)量越低5、下邊有關成本估量和成本估量說法正確的有（成本估量是對達成項目各項任務所需資源的成本進行的近似估量、成本估量在項目成本估量的基礎上，更精準地估量項目總成本、成本估量的輸出結(jié)果是成本估量的基礎與依照）。6、項目成本估量的特征有（計劃性，拘束性，控制性）。7、項目成本估量的主要依照有（成本估量，工作分解構(gòu)造，項目進度計劃）。8、成本剖析的方法包含（比較法、因素剖析法、差額計算法、比率法）。9、比率法是指用兩個以上指標的比率進行剖析的方法，常用的比率法有（有關比率法、構(gòu)成比率法、動向比率法）。10、施工成本管理的任務主要包含（成本展望、成本計劃、成本控制、成本核算）。11、施工成本控制可分為（早先控制、事中控制、過后控制）12、用表格法進行誤差剖析擁有的長處是（信息量大，靈巧、合用性強，表格辦理可借助于計算機進而節(jié)儉大批數(shù)據(jù)辦理所需的人力，并大大提升速度）13、影響施工項目成本改動的因素有兩個方面，是指（外面的屬于市場經(jīng)濟的因素、內(nèi)部的屬于公司經(jīng)營管理的因素）。14、施工項目成本管理的主要舉措是（組織舉措、技術舉措、合同舉措、經(jīng)濟舉措）。15、施工成本中能夠按成本構(gòu)成分解的有（人工費、資料費、舉措費）。四、問答1、簡述項目成本管理的原則？1）全生命周期成本最低原則。項目成本管理的成效直接影響到項目的績效。所以，應盡可能降低項目成本。2）全面成本管理原則。全面成本管理是針對成本管理的內(nèi)容和方法而言的。全面成本管理就是全員、全過程和全因素的成本管理。3）成本責任制原則。為了推行全面成本管理，一定對項目成本進行層層分解，使成本目標落實到項目的各項活動、各個人員。4）成本管理有效化原則。成本管理的有效化包含兩層含義。一是使項目經(jīng)理部以較少的投入獲取最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財力，達成許多的管理工作，提升工作效率。5）成本管理科學化原則。即把有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用于成本管理，包含展望與決議方法、不確立性剖析方法和價值工程等。2、簡述影響項目成本的因素？1）項目范圍。界定了達成項目所需要包含的工作內(nèi)容和成本發(fā)生的范圍和數(shù)額。2）質(zhì)量。質(zhì)量與成本之間存在辯證一致的關系。往常，質(zhì)量水平越低，項目成本就越低。3）工期。工期越長，不行預示的因素越多，風險越大，成本越高。4）價錢。在項目范圍確立的狀況下，資源價錢高，成本提升。5）管理水平。在項目進行時期，較高的管理水平能夠減少失誤，降低成本。3、資源計劃編制的依照是什么？1）工作分解構(gòu)造。是進行項目成本估量、估量和控制的基礎。工作分解構(gòu)造確立了需要資源的項目構(gòu)成，所以是資源計劃編制的基本依照。2）歷史信息。記錄了先前近似工作使用資源的狀況。3）范圍說明書。確立了項目管理過程中主要可交托成就，包含項目合理性說明和項目目標。4）資源庫描繪。是對資源存量的說明，是資源計劃編制的重要依照。5）組織目標。表此刻項目高級管理層在資源使用方面的態(tài)度和喜好。6）定額。“定”就是規(guī)定，“額”就是數(shù)目，所以定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資本耗費的標準額度。4、項目成本估量編制的原則？1）項目成本估量要與既定的項目目標相聯(lián)系。包含項目質(zhì)量目標、進度目標。成本與質(zhì)量、進度之間關系親密，三者之間既一致又對峙，所以，在進行成本估量確立成本控制目標時，一定同時考慮到項目質(zhì)量目標和進度目標。2）項目成本估量要以項目需求為基礎。項目需求是項目成本估量的基石。3）項目成本與項目進度親密有關。一般狀況下，項目的進度越快，項目成本越高。4）項目成本估量要確實可行。編制成本估量過低，經(jīng)過努力也難達到，實質(zhì)作用很低；估量過高，便失掉作為成本控制基準的意義。5、項目計劃包含哪幾個方面的內(nèi)容？1）編制工作進度計劃。要依據(jù)本公司規(guī)定和項目實質(zhì)狀況，確立項目的工作流程，編制項目的工作計劃。在計劃中要求明確一系內(nèi)容：工作任務區(qū)分；顯示項目各階段或迭代的時間分派狀況的時間線或甘特圖；確立主要里程碑、階段成就；要求用文字對項目工作計劃作出解說。2）編制項目的監(jiān)控計劃。此中說明進度控制、質(zhì)量控制、版本控制、估量控制等。3）編制項目的風險計劃。剖析項目過程中可能出現(xiàn)的風險以及相應的風險對策。4）擬訂協(xié)助工作計劃。跟進項目需要，編制如培訓計劃、招聘計劃等。5）規(guī)劃開發(fā)支持工作，如供方管理計劃。6）規(guī)劃項目查收，擬訂項目的查收計劃。此項工作能夠視需要進行裁汰。7）規(guī)劃項目掃尾與交接活動。擬訂項目的查收、培訓和項目進入保護階段與技術支持部的交接工作。6、項目成本控制系統(tǒng)的基本步驟？1）項目成本比較。即經(jīng)過比較實質(zhì)成本與計劃花費，進而確立二者之間能否存在誤差以及誤差的大小程度。2）項目成本剖析。即確立誤差的嚴重性并剖析產(chǎn)生誤差的原由。3）成本展望。即依照誤差發(fā)展的趨向預計項目達成時的花費，并以此作為成本控制的決議依照。4）項目成本糾偏。即依據(jù)誤差剖析、展望結(jié)果，采納相應的舉措以減少誤差。5）檢查。即依據(jù)對誤差糾正舉措的履行狀況和履行成效的判斷，決定能否持續(xù)實行上述步驟。五、計算1、人工挖土方，土壤是濕潤的粘性土，按土壤分類屬二類土(一般土)，測時資料表示，挖1立方米需要耗費基本工作時間60min，協(xié)助工作時間占定額時間2%，準備與結(jié)束占定額時間2%，不行防止中止時間占定額1%，歇息時間占定額20%。求挖1立方米這類土的時間定額和產(chǎn)量定額。解：(1)求出定額時間挖1立方米二類土所需定額時間=60/(1-2%-2%-1%-20%)=80min定額時間=基本生產(chǎn)時間+協(xié)助工作時間+準備與結(jié)束時間+不可防止中止時間+歇息時間=60+定額時間*協(xié)助工作時間占比+定額時間*準備與結(jié)束時間占比+定額時間*不行防止中止時間占比+定額時間*歇息時間占比故，定額時間=60/(1-協(xié)助工作時間占比-準備與結(jié)束時間占比-不行防止中止時間占比-歇息時間占比)(2)將挖1立方米的時間轉(zhuǎn)變?yōu)楣と諘r間定額=80min/60min/8h/1立方米=0.166工日每立方米(3)產(chǎn)量定額=1/0.166=6.02立方米/工日2、某工程現(xiàn)場采納出料容量500L的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中止需要的時間分別為1min、3min、1min、1min，機械正常功能利用系數(shù)為0.9，則該機械的臺班產(chǎn)量定額為多少立方米/臺班。解：(1)求出定額時間攪拌一次成型：1min+3min+1min+1min=6min(2)臺班產(chǎn)量定額1臺班成型產(chǎn)品數(shù)=8*60min/6min=80個；出料量：80*500*0.9L=36000L=36立方米；故，臺班產(chǎn)量定額為36立方米/臺班。3、已知生產(chǎn)第一臺產(chǎn)品的現(xiàn)行工時定額為1000小時，生產(chǎn)第8臺產(chǎn)品的工時定額為512小時。求生產(chǎn)第20臺時的工時定額。解：(1)修業(yè)習率由Tn1=T1×n1r,Tn2=T1×n2r有Tn1/Tn2=T1×n1r/(T1×n2r)=(n1/n2)r，進而有r=lg(Tn1/Tn2)/lg(n1/n2)=lg(1000/512)/lg(1/8)=-0.669/2.079=-0.322由r=lg(b)/lg2得，學習率b=2-0.322=0.8即學習率為80%(2)工時定額T20=1000×20-0.322=381.1(h)4、某公司擔當了一個需要組裝30件復雜電子設施的項目，該公司對電子設施有經(jīng)驗，但從未組裝過這類設施。經(jīng)驗顯示假如組裝這類設施達到10件以上，則每件均勻需要大概80小時的直接勞動。假如勞動力薪資為每小時20元，而獎金為薪資的30％，假定所波及的工作人員的學習率為90％。請運用學習曲線法估量這30件電子設施的直接勞動力成本。解：(1)每件80小時的工作速度是最后穩(wěn)固下來的速度，這類速度是在工作到第10件時才達到的，即T10＝80。(2)求最先組裝第一件時的工作速度第一能夠知道：r＝lg(0.90)／lg(2)=-0.152進而有：80＝T1×10r，故T1=80/10-0.152=113.52小時。前10件所需要的總的工作時間為(小時)(4)最后20件需要的時間為80×20=1600(小時)，故生產(chǎn)30件的直接勞動力成本為：20×(1+0.3)×(907.55+1600)＝65196.3元5、A建筑公司承建某項目。A公司與甲方簽署的合同估量造價為1400萬元，此中估量成本為1190萬元，合同工期為15個月。依照施工組織設計測算，改動成本總數(shù)為980萬元，改動成本率為80.83%，每個月固定成本支出12萬元，目標成本降低率為6%。假定該項目竣工造價不變，但在施工過程中采納了有效的技術組織舉措，使改動成本率降落到80%，月固定成本支出降低為5萬元，實質(zhì)工期縮短到14個月。請依據(jù)上述資料測算該項目的工期成本，并剖析成本改動的原由。解：(1)該項目的計劃工期計劃工期=估量成本×(1-改動成本率-目標成本降低率)/月固定成本支出=1190×(1-80.83%-6%)/12=13.06(月)計劃工期的目標成本=估量成本×改動成本率+月固定成本支出×計劃