一、判斷題(每題1分)1.創(chuàng)新在理論上的超前性決定了它是提升國家競爭力的主導(dǎo)力量。⊙正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤2.在經(jīng)濟社會競爭力是個人或集團等競爭主體爭奪資源和市場的能力，它從根本上決定了資源的配置格局和效率?！颜_HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤3.綜合國力是其構(gòu)成要素的簡單加和。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確⊙錯誤4.技術(shù)引進型模型是通過引進國外的先進技術(shù)來實現(xiàn)本國或企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。⊙正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤5.鏈環(huán)回路模型中第5條路徑是技術(shù)推動模型所描述的情況。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確⊙錯誤6.一體化創(chuàng)新過程模型是80年代后期出現(xiàn)的第三代創(chuàng)新過程模型。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確⊙錯誤7.根本性創(chuàng)新固然有重大的經(jīng)濟意義，但是隨后的持續(xù)創(chuàng)新往往具有更大的商業(yè)價值?！颜_HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤8.扇貝型產(chǎn)品生命周期主要指產(chǎn)品生命周期不斷地延伸再延伸，這都是因為產(chǎn)品創(chuàng)新。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確⊙錯誤9.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險可以管理，但是不可以完全滅除?！颜_HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤10.全面創(chuàng)新管理是傳統(tǒng)創(chuàng)新管理、組合創(chuàng)新管理的進一步發(fā)展，是日益激烈的市場競爭獨立作用的結(jié)果。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確⊙錯誤11.內(nèi)企業(yè)大多是一個人或少數(shù)幾個人組成，他們基本上分工合作，各司其職。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確⊙錯誤12.動態(tài)聯(lián)盟指為響應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的市場機會而組成的公司或集團聯(lián)合體?！颜_載、考核工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查，具體記載、考核工作由專業(yè)技術(shù)人員所在單位組織實施?！颜_HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤19.《繼續(xù)教育登記卡》存入專業(yè)技術(shù)人員本人的人事檔案。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確⊙錯誤20.專業(yè)技術(shù)人員參加課題研究與項目開發(fā)，國家級課題（項目），按主課題(項目)組人員，前5名每年分別認定100、80、60、40、35學(xué)時HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確⊙錯誤二、單項選擇(每題2分)21.競爭力是參與者雙方或多方的一種角逐或比較而體現(xiàn)出來的（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。素質(zhì)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。效果HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。行為模式⊙綜合能力22.產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵在于（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。產(chǎn)品創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。服務(wù)創(chuàng)新⊙技術(shù)創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。理念創(chuàng)新23.（）是建設(shè)創(chuàng)新型國家的必由之路，也是提升城市競爭實力的重要途徑。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。引進創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。技術(shù)更新改造⊙自主創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。消化吸收再創(chuàng)新24.()是影響區(qū)域競爭力的關(guān)鍵因素，是實現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動力。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。區(qū)域制造能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。區(qū)域市場能力⊙區(qū)域創(chuàng)新能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。區(qū)域物流能力25.技術(shù)的價值具有（），技術(shù)的發(fā)明和運用對人產(chǎn)生價值。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。單維性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。復(fù)合性⊙多維性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。層次性26.按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。全面產(chǎn)品創(chuàng)新⊙重大產(chǎn)品創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。局部產(chǎn)品創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。突躍式產(chǎn)品創(chuàng)新27.自主創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體以（）為基礎(chǔ)，實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。合作者的開發(fā)研究HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。購入技術(shù)改造⊙自身的研究開發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。既有技術(shù)開發(fā)28.從時間上看，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過渡階段?！涯７聞?chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。自主創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。合作創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。集成創(chuàng)新29.()已經(jīng)從創(chuàng)新的線性過程走向網(wǎng)絡(luò)化過程。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。模仿創(chuàng)新⊙集成創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。自主創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。引進創(chuàng)新30.資本節(jié)約型創(chuàng)新和勞動節(jié)約型創(chuàng)新以（）為研究目標(biāo)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。新產(chǎn)品開發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。新技術(shù)的產(chǎn)生⊙成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動投入量減少為研究目標(biāo)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。生產(chǎn)效率的提高31.一體化創(chuàng)新過程模型也叫（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。交互作用模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。線性模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。平行模型⊙并行模型32.產(chǎn)品生命周期理論是美國哈佛大學(xué)教授雷蒙德·弗農(nóng)（RaymondVernon）1966年在其（）一文中首次提出的?！选懂a(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源?！秶H貿(mào)易理論與實務(wù)》HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源?！懂a(chǎn)品生命周期建模與管理》HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源?！懂a(chǎn)品生命周期理論》33.企業(yè)外部用于提高技術(shù)創(chuàng)新水平的投入，稱為（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。內(nèi)部創(chuàng)新投入HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。綜合投入HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。外部研發(fā)投入⊙外部知識投入34.創(chuàng)新文化是一種獨特的（），在保持統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，略微增加個性化、容忍失敗的內(nèi)涵?！讯幕疕TMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。一元文化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。企業(yè)文化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。公司文化35.全面創(chuàng)新管理的內(nèi)涵是（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。全要素創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。全時空創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。全員創(chuàng)新和全面協(xié)同⊙以上均是36.由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。中型企業(yè)⊙內(nèi)企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。大型企業(yè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。小型企業(yè)37.技術(shù)創(chuàng)新項目小組成員大多（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項目的成員則需要挑選?！炎栽窰TMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。被迫HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。強制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。以上都有可能38.模糊前端包括機會識別、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個環(huán)節(jié)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。機會獲取⊙機會分析HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。機會把握HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。機會辨別39.以下哪種情況屬于互動（）。⊙正式會議HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。協(xié)同工作HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。所有職能部門共享資源HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。擁有共同的目標(biāo)40.（）型組織中，通過整合包括員工在內(nèi)的國內(nèi)外創(chuàng)新資源在全時空范圍內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場、組織與流程等方面的全方位創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。質(zhì)量HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。靈活HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。效率41.創(chuàng)新人員的主動性和創(chuàng)造性可以充分發(fā)揮，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，以及有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流是（）的優(yōu)點。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。集權(quán)⊙分權(quán)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。組織結(jié)構(gòu)扁平化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。組織規(guī)模變大42.創(chuàng)新組織要解決的核心問題在于既要激發(fā)創(chuàng)新人員的主動性與（），又要使其服從創(chuàng)新活動的整體要求。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。能動性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。自主性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。創(chuàng)新性⊙創(chuàng)造性43.基礎(chǔ)研究屬于（），創(chuàng)新資金投入后需要30到50年才能發(fā)揮作用。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。中長期研究HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。短期研究HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。中期研究⊙長期研究44.狹義的知識產(chǎn)權(quán)僅包括（）和版權(quán)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。專利權(quán)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。商標(biāo)權(quán)⊙工業(yè)產(chǎn)權(quán)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。制止不正當(dāng)競爭權(quán)45.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價指標(biāo)體系中最近三年，由于新產(chǎn)品引進所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的百分比所衡量的指標(biāo)是（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。技術(shù)創(chuàng)新的成功率⊙新產(chǎn)品開發(fā)所帶來的銷售百分比HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。新產(chǎn)品開發(fā)的盈利能力HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。完成銷售目標(biāo)的能力46.對無正當(dāng)理由未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的，年度考核不能評為（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。合格⊙優(yōu)秀HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。良好HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。不合格47.對無正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予（），年度考核不合格?！雅u教育HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。警告HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。記過HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。處分48.《繼續(xù)教育證書》由（）印制，區(qū)縣（自治縣）人事行政主管部門和市級有關(guān)行政主管部門、行業(yè)組織繼續(xù)教育管理部門發(fā)放?！咽腥耸滦姓鞴懿块T統(tǒng)一HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。各區(qū)縣自行HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。國家人力資源部統(tǒng)一HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。分行業(yè)由主管部門49.專業(yè)技術(shù)人員工作調(diào)動，《繼續(xù)教育證書》（），證書編號可視具體情況進行變更?！芽衫^續(xù)使用HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。應(yīng)另行換證HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。重新辦理HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。廢止50.專業(yè)技術(shù)人員參加全市統(tǒng)一組織的繼續(xù)教育公需科目學(xué)習(xí)，經(jīng)培訓(xùn)但考試未合格者按（）學(xué)時認定。⊙10HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。20HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。30HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。40三、多項選擇(每題2分)51.國家競爭力強的國家意味著它具有比國家競爭力弱的國家更好的（AC）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。社會環(huán)境HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。技術(shù)環(huán)境HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。經(jīng)濟環(huán)境HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。市場環(huán)境52.區(qū)域的核心競爭力亦即區(qū)域的產(chǎn)業(yè)競爭力，是指區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)在一定的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟運行環(huán)境下，所表現(xiàn)出來的（AD）強弱的程度。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。綜合實力HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。產(chǎn)品競爭力HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。市場能力HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。發(fā)展?jié)摿?3.企業(yè)價值與顧客價值存在一種相互促進的關(guān)系，表現(xiàn)在（AC）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。顧客的價值創(chuàng)造為企業(yè)價值的創(chuàng)造提供了前提和基礎(chǔ)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。企業(yè)價值是顧客價值的基礎(chǔ)和保障HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。企業(yè)價值的實現(xiàn)，又為企業(yè)進一步的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造更大的顧客價值提供了保障HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。顧客價值的意義遠高于企業(yè)價值54.過程創(chuàng)新也稱工藝創(chuàng)新，是指把一種新的（AC）引入生產(chǎn)體系，它包括新工藝的應(yīng)用，新裝備和新的生產(chǎn)管理方式流程的應(yīng)用。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。生產(chǎn)方式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。生產(chǎn)手段HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。流程HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。產(chǎn)品55.創(chuàng)新風(fēng)險具有（BCD）等特征。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險屬于投機風(fēng)險HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是可管理的投機風(fēng)險HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是一個理性過程中的風(fēng)險HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減56.創(chuàng)新資源需要重新創(chuàng)造性整合的資源包括（ABD）等一系列有形與無形的資源。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。信息HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。人才HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。資金HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。品牌和知識產(chǎn)權(quán)57.非研發(fā)投入具體包括（BCD）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。管理費用HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。新產(chǎn)品的生產(chǎn)性準備投入HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。新產(chǎn)品試銷費HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。員工的技術(shù)學(xué)習(xí)費用58.申報繼續(xù)教育施教機構(gòu)資質(zhì)必須具備下列基本條件：(ABCD)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。經(jīng)縣級以上黨委、政府機構(gòu)編制管理機關(guān)核準登記，或依法注冊登記具有培訓(xùn)資質(zhì)的法人；HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。有健全的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和專職管理人員；HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。具備承擔(dān)100人以上培訓(xùn)任務(wù)的教學(xué)場所和與之相適應(yīng)的教學(xué)設(shè)備等設(shè)施；HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。具備與繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)相適應(yīng)的相對穩(wěn)定的專職或兼職師資隊伍。59.創(chuàng)新小組結(jié)構(gòu)與以往組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別在于（BC），因此小組結(jié)構(gòu)是組織的進一步分權(quán)化。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。它進一步加深了縱向和橫向的直線權(quán)利制HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。它進一步淡化了縱向和橫向的直線權(quán)利制HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。它把由個人決策變?yōu)橛尚〗M成員共同決策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。它把小組成員共同決策變?yōu)橛蓚€人決策60.研發(fā)職能地位的演進歷程可以分為（ABCD）這幾代。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。直覺型研發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。系統(tǒng)型研發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。戰(zhàn)略與目標(biāo)型研發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。創(chuàng)新型研發(fā)12月05日

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《創(chuàng)新理論與案例分析》模擬試題及答案6一、判斷題(每題1分)1.教育是技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤2.自主創(chuàng)新的率先者可以同時具有多家企業(yè)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤3.合作創(chuàng)新模式的局限性在于企業(yè)不能獨占創(chuàng)新成果，獲取絕對壟斷優(yōu)勢。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確4.技術(shù)推動模型是交互作用模型的一種。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤5.一體化創(chuàng)新過程模型是80年代后期出現(xiàn)的第三代創(chuàng)新過程模型。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤6.在過渡階段消費者對于某種類型的產(chǎn)品產(chǎn)生了傾向性偏好，將主導(dǎo)設(shè)計推向市場的企業(yè)將贏得明顯的競爭優(yōu)勢，但這并不意味著這些企業(yè)能對市場形成壟斷。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確7.產(chǎn)品生命周期和企業(yè)制定產(chǎn)品策略以及營銷策略有著直接的聯(lián)系。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確8.扇貝型產(chǎn)品生命周期主要指產(chǎn)品生命周期不斷地延伸再延伸，這都是因為產(chǎn)品創(chuàng)新。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤9.技術(shù)與組織是互動的，技術(shù)影響組織的戰(zhàn)略選擇、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理制度和模式等，同時又受各組織要素合力作用的影響。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確10.傳統(tǒng)創(chuàng)新管理以培育核心能力、價值創(chuàng)造為中心HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤11.系統(tǒng)型研發(fā)部門沒有對研發(fā)活動進行系統(tǒng)化的管理，研發(fā)主題大都由技術(shù)人員決定，沒有明顯的商業(yè)化動機。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤12.合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確13.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略有如下特征：全局性、短期性、風(fēng)險性。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤14.創(chuàng)新過程和創(chuàng)新產(chǎn)出決定了企業(yè)為了一段時間技術(shù)創(chuàng)新的效益水平，但不影響發(fā)展后勁。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤15.創(chuàng)新過程中集權(quán)的主要優(yōu)點有創(chuàng)新人員的主動性和創(chuàng)造性可以充分發(fā)揮，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，還有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤16.市、區(qū)縣（自治縣）人事行政主管部門，市級有關(guān)行政主管部門、行業(yè)組織負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)或本行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育記載、考核工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查，具體記載、考核工作由專業(yè)技術(shù)人員所在單位組織實施。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確17.專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育經(jīng)考核合格，方能聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)或申報評定上一級職稱資格.HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確18.《繼續(xù)教育登記卡》存入專業(yè)技術(shù)人員本人的人事檔案。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤19.專業(yè)技術(shù)人員參加課題研究與項目開發(fā)，國家級課題（項目），按主課題(項目)組人員，前5名每年分別認定100、80、60、40、35學(xué)時HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤20.繼續(xù)教育施教機構(gòu)實行動態(tài)管理。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確二、單項選擇(每題2分)21.競爭力是參與者雙方或多方的一種角逐或比較而體現(xiàn)出來的（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。綜合能力22.在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為先行者，從而占有極大地市場份額，這屬于（）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。先行優(yōu)勢23.產(chǎn)品用途及其技術(shù)原理有顯著變化者可以稱為（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。重大產(chǎn)品創(chuàng)新24.引進型技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)通過（）等手段，對引進的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。逆向工程25.間斷性創(chuàng)新是指脫離原有的連續(xù)性的技術(shù)軌跡的創(chuàng)新，包括突破性創(chuàng)新、（）等。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。破壞性創(chuàng)新26.自主創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體以（）為基礎(chǔ)，實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。自身的研究開發(fā)27.在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。柔性的組織結(jié)構(gòu)28.（）能夠使企業(yè)獨享技術(shù)成果HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。首次創(chuàng)新29.（）以整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為創(chuàng)新對象進行研究HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新30.企業(yè)在（）時期享受到規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。過渡階段31.產(chǎn)品生命周期理論是美國哈佛大學(xué)教授雷蒙德·弗農(nóng)（RaymondVernon）1966年在其（）一文中首次提出的。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源?！懂a(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》32.時尚型產(chǎn)品生命周期包括獨特階段、（）、大量流行階段和衰退階段。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。模仿階段33.靜態(tài)風(fēng)險是指由于自然力的非常變動或（）導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險，如地震、火災(zāi)等。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。人類行為的錯誤34.管理者對正常的創(chuàng)新失敗能夠做到“善意的視而不見”，這是自主創(chuàng)新產(chǎn)生的（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。關(guān)鍵35.從（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。時間36.傳統(tǒng)創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略性不明顯，而全面創(chuàng)新管理（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。既以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動37.（）以價值增加（提高經(jīng)營績效）為目標(biāo)，主動創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。全面創(chuàng)新管理38.模糊前端包括機會識別、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個環(huán)節(jié)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。機會分析39.（）是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個新產(chǎn)品項目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍圖。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。階段門方法40.1867年，德國巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個企業(yè)專屬的（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。研發(fā)部門41.知識經(jīng)濟時代，在企業(yè)的營運管理活動中，知識與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。經(jīng)營42.以下哪種情況屬于互動（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正式會議43.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織以（）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。知識共享44.創(chuàng)新人員的主動性和創(chuàng)造性可以充分發(fā)揮，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，以及有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流是（）的優(yōu)點。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。分權(quán)45.創(chuàng)新組織要解決的核心問題在于既要激發(fā)創(chuàng)新人員的主動性與（），又要使其服從創(chuàng)新活動的整體要求。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。創(chuàng)造性46.（）一般具有創(chuàng)造性、自主獨立性、追逐前沿知識不斷學(xué)習(xí)與最新知識保持同步、成就意識強、蔑視權(quán)威、需求個性化、流動意愿強、有開拓精神、有好奇心能拼搏等特征。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。創(chuàng)新型人才47.在（）模式下，創(chuàng)新不再是某個部門或員工（如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。全員創(chuàng)新48.企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)能力是（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。技術(shù)戰(zhàn)略的核心49.專業(yè)技術(shù)人員因故未按規(guī)定參加繼續(xù)教育或未達到學(xué)習(xí)要求的，（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。應(yīng)及時補訓(xùn)50.《繼續(xù)教育證書》由（）印制，區(qū)縣（自治縣）人事行政主管部門和市級有關(guān)行政主管部門、行業(yè)組織繼續(xù)教育管理部門發(fā)放。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。市人事行政主管部門統(tǒng)一三、多項選擇(每題2分)51.（）的結(jié)合是技術(shù)創(chuàng)新的兩個關(guān)鍵因素。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。資本投資HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。人力資本(高級的科學(xué)家和工程師)52.區(qū)域競爭力內(nèi)涵應(yīng)注意突出以下要點（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。競爭主體是具有相對獨立發(fā)展能力的一國內(nèi)的經(jīng)濟區(qū)域HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。區(qū)域競爭是全球化背景下的開放式、國際化競爭，特定區(qū)域的競爭對手并不限于國內(nèi)，還包括所有基于特定資源、要素或有利條件形成競爭關(guān)系的國外區(qū)域。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。區(qū)域競爭力的強弱直接表現(xiàn)為區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))相對于其他區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))創(chuàng)造財富、爭奪國內(nèi)外市場能力的強弱，其根本目標(biāo)在于保持區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)增長，而這種能力的形成與強化則主要得益于該區(qū)域?qū)θ蛸Y源的吸引、整合和有效配置。53.按照創(chuàng)新的連續(xù)性和面向市場劃分可以分為（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。維持性創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。間斷性創(chuàng)新54.自主創(chuàng)新作為率先創(chuàng)新，具有一系列優(yōu)點。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。有利于創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動一批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。55.鏈環(huán)—回路模型由（）等五個環(huán)節(jié)構(gòu)成鏈環(huán)回路。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。潛在市場HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。詳細設(shè)計和試驗HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。發(fā)明或設(shè)計HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。再設(shè)計和生產(chǎn)、市場營銷56.創(chuàng)新活動最終可能有（）等結(jié)果。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。創(chuàng)新成功，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。技術(shù)創(chuàng)新沒有達到理想的效果，僅使投入與收益基本持平HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。創(chuàng)新失敗，未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至無法回收前期投入的資金57.創(chuàng)新資源需要重新創(chuàng)造性整合的資源包括（）等一系列有形與無形的資源。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。信息HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。人才HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。資金HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。品牌和知識產(chǎn)權(quán)58.在開放式創(chuàng)新體系下，（）成為創(chuàng)新的兩個重要方面。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。研發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。學(xué)習(xí)59.全空間創(chuàng)新包括（）等。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。全地域創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。全價值鏈創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。全流程創(chuàng)新60.重大創(chuàng)新很難在企業(yè)現(xiàn)有的組織體系中產(chǎn)生，主要是由于它的（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。高風(fēng)險性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。管理模式的特殊性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。參與人員的特異性12月05日

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《創(chuàng)新理論與案例分析》模擬試題及答案7一、判斷題(每題1分)1.在經(jīng)濟社會競爭力是個人或集團等競爭主體爭奪資源和市場的能力，它從根本上決定了資源的配置格局和效率。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確2.技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的原動力之一。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確3.產(chǎn)業(yè)競爭力就是某一單一產(chǎn)業(yè)自身的競爭力。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤4.跨越式創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤5.自主型技術(shù)創(chuàng)新是指依靠自我技術(shù)力量，進行研究、開發(fā)新技術(shù)并實現(xiàn)其工程化和商業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確6.合作創(chuàng)新模式的局限性在于企業(yè)不能獨占創(chuàng)新成果，獲取絕對壟斷優(yōu)勢。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確7.鏈環(huán)-回路模型側(cè)重于創(chuàng)新過程的描述。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確8.穩(wěn)定階段下為了提高效率而采取的剛性高自動化設(shè)備，同技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確9.生命周期利潤的最高點在成長期達到。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確10.傳統(tǒng)創(chuàng)新管理以培育核心能力、價值創(chuàng)造為中心HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤11.愛迪生創(chuàng)新過程中最終要的挑戰(zhàn)不是發(fā)明，而是如何成功地實現(xiàn)發(fā)明的技術(shù)化和商業(yè)化，即提出一個好的構(gòu)思。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確12.由于內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新活動可以充分利用所長企業(yè)的各種資源，加上初期規(guī)模較小，創(chuàng)新活動的風(fēng)險基本上被所在企業(yè)內(nèi)部化了HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確13.技術(shù)創(chuàng)新的組織形式必須是正式的和常設(shè)的。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤14.我國科研與生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)與市場化之間嚴重脫節(jié)很大程度上是由于我國企業(yè)在研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計等環(huán)節(jié)之間存在著較大的界面障礙。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確15.進攻型戰(zhàn)略的特點是開拓意識強、風(fēng)險大，潛在收益高，但對于企業(yè)的要求也高。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確16.在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，組織學(xué)習(xí)成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵能力。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確17.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)邀講授繼續(xù)教育課程，按實際授課時數(shù)的三倍認定學(xué)時。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤18.專業(yè)技術(shù)人員參加職稱外語、計算機考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，按中級40學(xué)時認定。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確19.繼續(xù)教育施教機構(gòu)實行動態(tài)管理。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確20.不具備繼續(xù)教育施教機構(gòu)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)，不得擅自從事繼續(xù)教育培訓(xùn)活動。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確二、單項選擇(每題2分)21.競爭力是參與者雙方或多方的一種角逐或比較而體現(xiàn)出來的（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。綜合能力22.()是影響區(qū)域競爭力的關(guān)鍵因素，是實現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動力。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。區(qū)域創(chuàng)新能力23.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的過程的開放程度不同，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。封閉式創(chuàng)新24.在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。柔性的組織結(jié)構(gòu)25.企業(yè)集成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要特征是（）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。強調(diào)用戶在創(chuàng)新活動中的參與和互動26.資本節(jié)約型創(chuàng)新和勞動節(jié)約型創(chuàng)新以（）為研究目標(biāo)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動投入量減少為研究目標(biāo)27.（）能夠使企業(yè)獨享技術(shù)成果HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。首次創(chuàng)新28.（）以整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為創(chuàng)新對象進行研究HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新29.產(chǎn)品生命周期理論是美國哈佛大學(xué)教授雷蒙德·弗農(nóng)（RaymondVernon）1966年在其（）一文中首次提出的。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》30.成長期是需求（）階段，需求量和銷售額迅速上升。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。增長31.時尚型產(chǎn)品生命周期包括獨特階段、（）、大量流行階段和衰退階段。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。模仿階段32.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險導(dǎo)致的失敗結(jié)果是（）改變的。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。在某些條件下是可以33.非營利組織創(chuàng)新的目標(biāo)多為降低成本和提高質(zhì)量，而營利性企業(yè)則更關(guān)心（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。市場份額34.傳統(tǒng)創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略性不明顯，而全面創(chuàng)新管理（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。既以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動35.技術(shù)創(chuàng)新項目小組成員大多（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項目的成員則需要挑選。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。自愿36.新事業(yè)發(fā)展部只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)，它是（），而且獨立于現(xiàn)有運行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進入新領(lǐng)域的重要方式之一。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。永久性的37.防御性研究主要是跟隨蹤技術(shù)發(fā)展動向，著眼于（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。企業(yè)未來的發(fā)展需要38.在產(chǎn)品開發(fā)過程中，創(chuàng)意的產(chǎn)生是新產(chǎn)品開發(fā)的最初動力，而模糊前端以（）為標(biāo)志。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。創(chuàng)意產(chǎn)生39.模糊前端包括機會識別、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個環(huán)節(jié)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。機會分析40.知識經(jīng)濟時代，在企業(yè)的營運管理活動中，知識與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。經(jīng)營41.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織以（）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。知識共享42.影響企業(yè)選擇集權(quán)還是分權(quán)的因素有（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。以上皆是43.創(chuàng)新組織要解決的核心問題在于既要激發(fā)創(chuàng)新人員的主動性與（），又要使其服從創(chuàng)新活動的整體要求。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。創(chuàng)造性44.在（）的團隊中，一個特定的人或者辦公室負責(zé)各個不同部門之間的協(xié)調(diào)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者45.根本性創(chuàng)新（），或者是那些需要傳遞大量復(fù)雜的或者緘默知識的項目需要比較強的中央集權(quán)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。建構(gòu)性創(chuàng)新46.在（）模式下，創(chuàng)新不再是某個部門或員工（如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。全員創(chuàng)新47.（）戰(zhàn)略要求企業(yè)在競爭中，以低成本、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品來占領(lǐng)市場，贏得利潤。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。防衛(wèi)型48.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價指標(biāo)體系中最近三年，由于新產(chǎn)品引進所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的百分比所衡量的指標(biāo)是（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。新產(chǎn)品開發(fā)所帶來的銷售百分比49.專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育規(guī)定課時后，憑施教機構(gòu)出具的有關(guān)（），向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機構(gòu)申請記載、簽證。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。證書或證明文件50.專業(yè)技術(shù)人員參加全市統(tǒng)一組織的繼續(xù)教育公需科目學(xué)習(xí)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后按（）學(xué)時認定。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。20三、多項選擇(每題2分)51.創(chuàng)新即原始性的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和原始性的技術(shù)發(fā)明，是指在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒有的()。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。發(fā)現(xiàn)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。發(fā)明52.綜合國力是指一個主權(quán)國家賴以生存與發(fā)展所擁有的（）的合力。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。全部實力HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。國際影響力53.區(qū)域競爭力分為（）幾個層次。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源?；A(chǔ)競爭力基礎(chǔ)競爭力、核心競爭力和主導(dǎo)競爭HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。核心競爭力HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。主導(dǎo)競爭力54.技術(shù)創(chuàng)新能力有以下功能（）。一是能夠創(chuàng)造充分的的顧客價值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；二是能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價值HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。能夠創(chuàng)造充分的的顧客價值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；二是能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價值HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價值55.根本創(chuàng)新是指在技術(shù)上的重大突破為特征，伴隨著一系列的（），并可能在一定時期內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。漸進性產(chǎn)品的創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。過程創(chuàng)新56.模仿創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的方法，（）率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進行改進的做法。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。引進HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。購買HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。破譯57.成熟期同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之間不得不加大在（）等方面的投入，因而成本增加。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。產(chǎn)品質(zhì)量HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源?；ㄉ獺TMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。規(guī)格HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。包裝服務(wù)58.任何新技術(shù)在其誕生之初都面臨著（）這兩個不確定性，這是由新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這一行為的固有特性決定的。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。技術(shù)前景的不確定性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。市場前景的不確定性59.專業(yè)技術(shù)人員參加（），凡考試考核合格，按每門課程規(guī)定學(xué)時數(shù)認定。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。學(xué)歷教育HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。攻讀學(xué)位HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。課程進修60.研發(fā)職能地位的演進歷程可以分為（）這幾代。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。直覺型研發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。系統(tǒng)型研發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。戰(zhàn)略與目標(biāo)型研發(fā)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。創(chuàng)新型研發(fā)12月05日

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《創(chuàng)新理論與案例分析》模擬試題及答案8一、判斷題(每題1分)1.集成創(chuàng)新過程包含了集成主體積極能動的優(yōu)選行為過程是集成創(chuàng)新的關(guān)鍵。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確2.羅斯維爾獨立提出了交互作用模型HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤3.技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)過程模型（U-A模型）是從創(chuàng)新內(nèi)容角度提出的。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確4.穩(wěn)定階段下為了提高效率而采取的剛性高自動化設(shè)備，同技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確5.技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性完全來源于技術(shù)創(chuàng)新種類的復(fù)雜性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤6.知識密集型的制藥業(yè)等更關(guān)注如何進一步密切與客戶的聯(lián)系，將顧客作為創(chuàng)新的源泉。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤7.即時創(chuàng)新強調(diào)的是即興性和隨機性。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤8.模糊前段階段是產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，在正式的和結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)過程之前的活動。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確9.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入和企業(yè)外部知識投入構(gòu)成了企業(yè)的全面創(chuàng)新投入。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤10.用戶創(chuàng)新的經(jīng)濟動因在于供應(yīng)商、制造商和用戶的鏈條中，創(chuàng)新的目的最終在于滿足用戶的需求。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確11.合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確12.按照發(fā)展的層次與難度，技術(shù)能力可以分為技術(shù)監(jiān)測能力、技術(shù)引進能力、技術(shù)吸收能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤13.開放式創(chuàng)新認為企業(yè)在發(fā)展新技術(shù)的時候，應(yīng)同時將內(nèi)部和外部的所有有價值的創(chuàng)意有機地結(jié)合起來。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確14.在產(chǎn)品生命周期的成熟期，產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對降低，企業(yè)的銷售額迅速上升，利潤也迅速增長。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤15.動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢包括通過企業(yè)能力和資源的集成，可以使加盟企業(yè)獲得更多的進入市場和分享市場份額的機會，實現(xiàn)單一企業(yè)所不能實現(xiàn)的目標(biāo)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確16.專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)每年度累計時間應(yīng)達到90學(xué)時（或規(guī)定學(xué)分）.HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤17.專業(yè)技術(shù)人員在學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文或譯文，按國家級刊物每千字認定８學(xué)時、省部級刊物按每千字認定４學(xué)時，其中第一作者按全學(xué)時認定，參加者按序依次遞減20％認定。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤18.專業(yè)技術(shù)人員參加參加三峽庫區(qū)、武陵山區(qū)專業(yè)技術(shù)服務(wù)，按每個月30學(xué)時認定。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確19.同一論文或著作多處發(fā)表或出版，可重復(fù)登記認定學(xué)時。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。錯誤20.不具備繼續(xù)教育施教機構(gòu)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)，不得擅自從事繼續(xù)教育培訓(xùn)活動。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正確二、單項選擇(每題2分)21.在全球化的今天，國家競爭力的核心在于（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。產(chǎn)業(yè)競爭22.企業(yè)競爭力是基于企業(yè)一系列特殊資源而形成的相對于競爭對手的獲得長期利潤的能力，表現(xiàn)為（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。特定產(chǎn)品的競爭力23.產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵在于（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。技術(shù)創(chuàng)新24.技術(shù)的價值具有（），技術(shù)的發(fā)明和運用對人產(chǎn)生價值。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。多維性25.（）是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場的需要，要求對現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴展和在技術(shù)上做改進。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新26.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新動力源的不同，人們將其分為技術(shù)推動模式、（）以及兩者的組合HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。技術(shù)推動模式27.時尚型產(chǎn)品生命周期包括獨特階段、（）、大量流行階段和衰退階段。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。模仿階段28.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險導(dǎo)致的失敗結(jié)果是（）改變的。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。在某些條件下是可以29.從（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。時間30.傳統(tǒng)創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略性不明顯，而全面創(chuàng)新管理（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。既以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動31.（）以價值增加（提高經(jīng)營績效）為目標(biāo)，主動創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。全面創(chuàng)新管理32.（）的運作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡單，行動最靈活的創(chuàng)新組織形式。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。內(nèi)企業(yè)家33.新事業(yè)發(fā)展部只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)，它是（），而且獨立于現(xiàn)有運行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進入新領(lǐng)域的重要方式之一。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。永久性的34.技術(shù)中心是大的企業(yè)集團中從事重大關(guān)鍵技術(shù)和（）的專門機構(gòu)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動35.為了確保技術(shù)中心的研究開發(fā)成果向生產(chǎn)部門順利轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)（）時就要選擇一個適當(dāng)?shù)臅r機介入。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。尚未完成36.模糊前端的（）是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。執(zhí)行效果37.模糊前端包括機會識別、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個環(huán)節(jié)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。機會分析38.（）是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個新產(chǎn)品項目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍圖。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。階段門方法39.1867年，德國巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個企業(yè)專屬的（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。研發(fā)部門40.以下哪種情況屬于互動（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。正式會議41.當(dāng)創(chuàng)新活動與企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在沖突時，創(chuàng)新活動往往會被（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。放在第二位42.創(chuàng)新人員的主動性和創(chuàng)造性可以充分發(fā)揮，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，以及有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流是（）的優(yōu)點。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。分權(quán)43.狹義的知識產(chǎn)權(quán)僅包括（）和版權(quán)。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。工業(yè)產(chǎn)權(quán)44.從目前戰(zhàn)略管理的新的發(fā)展來看，（）已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。發(fā)展戰(zhàn)略45.專業(yè)技術(shù)人員參加國家部委舉辦的學(xué)術(shù)會議認定（）學(xué)時，報告論文者，2000字以內(nèi)另加5學(xué)時HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。646.專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育規(guī)定課時后，憑施教機構(gòu)出具的有關(guān)（），向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機構(gòu)申請記載、簽證。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。證書或證明文件47.對無正當(dāng)理由未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的，年度考核不能評為（）。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。優(yōu)秀48.《繼續(xù)教育證書》由（）印制，區(qū)縣（自治縣）人事行政主管部門和市級有關(guān)行政主管部門、行業(yè)組織繼續(xù)教育管理部門發(fā)放。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。市人事行政主管部門統(tǒng)一49.專業(yè)技術(shù)人員工作調(diào)動，《繼續(xù)教育證書》（），證書編號可視具體情況進行變更。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。可繼續(xù)使用50.專業(yè)技術(shù)人員參加全市統(tǒng)一組織的繼續(xù)教育公需科目學(xué)習(xí)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后按（）學(xué)時認定。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錯誤!未找到引用源。20三、多項選擇(每題2分)51.企業(yè)獲得創(chuàng)新優(yōu)勢的可能途徑包括()。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。新產(chǎn)品或新服務(wù)HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。新工藝HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。復(fù)雜型創(chuàng)新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1錯誤!未找到引用源。對知識產(chǎn)權(quán)進行法律保護52.創(chuàng)新