制度材料部部門職責?1、在項目經理的領導下，全面負責項目物資管理工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務2、負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作3、深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉，降低流通費用4、主持制定物資采購計劃，審批一般物資的定貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應中存在的問題的有效措施5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經濟糾紛的發(fā)生6、主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資的儲備定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料7、負責項目物資采購合同和委托加工合同的歸口管理；嚴格按照《項目物資管理控制》和履行管理8、負責掌握項目部供應材料的所有勞務單位承包人情況；供應材料種類、規(guī)格及預算需求總數(shù)量；按季、月施工生產計劃的需求供應材料計劃對供應方的綜合調查、評價以及評估更新，建立合格供應方名冊質量達到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗收記錄11、確保倉庫、料場物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準確，質量完好12、完成領導安排的其他任務材料部部長崗位職責1、在項目經理的領導下，全面負責物資管理工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務2、負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作3、深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉，降低流通費用4、主持制定物資采購計劃，審批一般物資的定貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應中存在的問題的有效措施5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經濟糾紛的發(fā)生6、主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資的儲備定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料7、負責項目物資采購合同和委托加工合同的歸口管理；嚴格按照《項目物資管理控制》和履行管理8、負責掌握項目部供應材料的所有勞務單位承包人情況；供應材料種類、規(guī)格及預算需求總數(shù)量；按季、月施工生產計劃的需求供應材料計劃對供應方的綜合調查、評價以及評估更新，建立合格供應方名冊10、完成領導安排的其他任務材料統(tǒng)計崗位職責配合施工部門做好年、季、月度計劃2、負責各種與材料管理有關的原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料的管3、搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，帳面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據(jù) 制度4、搞好辦公室和倉庫的布置工作，協(xié)助管理員搞好工作，使帳、卡、物、資金四項相符5、搞好經濟分析以及各施工點材料消耗的節(jié)、超情況，向經理部和部長提出分析資料7、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地上報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據(jù)8、負責建立操作層的領、退材料臺帳職責1、負責分管材料的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收入庫，確保生產需要。驗收時做到材料質量達到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗收記錄2、嚴格按物資倉儲的技術規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需的材料，確保倉庫、料場物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準確，質量完好凡規(guī)定交舊領新的物資交回舊品后，方可辦理領料4、大宗地方材料直接供到施工現(xiàn)場時，經使用單位驗收質量、數(shù)量認可后，方可辦理領料手續(xù)5、庫存物資要堅持永續(xù)盤點，做到日清月結，帳、卡、物、資金四項相符收料員崗位職責2、熱情服務、禮貌待人，克己奉公、忠于職守，對發(fā)生內外合謀、損公肥私等不正當行為者，立即解除上崗合同，并給予相應經濟出發(fā)；3、遵紀守法、廉潔勤政，努力學習，增強崗位責任心，不斷提高自身的思想覺悟和業(yè)務4、對到場的各種材料質量負責任，嚴把質量關，對因為失職造成經濟損失者，根據(jù)損失程度進行相應處罰；排水溝保持物資清潔7、按上級要求的材料規(guī)格和數(shù)量嚴格控制材料進場8、完成領導安排的其他工作過磅員崗位職責負責物資的過磅計量2．編寫進、出物資的名稱、規(guī)格、毛重、皮重、凈重、運輸車輛號碼、供貨單位等碼單記錄負責妥善保管進、出物資碼單3．負責衡器的校對和維護保養(yǎng)工作4．排除衡器的一般故障5．負責磅房內的清潔工作責1.掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。決。損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據(jù)。4.負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。5.忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，高經濟效益提供依據(jù)。 制度1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。3、根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經理匯報，確定價格。4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。5、掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。6、需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。7、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。8、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。10、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算價格及時反饋信息給預算員辦理有關報批手續(xù)。11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。13、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處五大員之材料員崗位職責直接上司：材料設備處處長管理權限：行使公司物資供應、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司有關材料管理規(guī)定的義務，全面負責所管材料的領用與回收工。材料員崗位職責：1．在項目經理的領導下，材料員負責項目材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行質量標準。劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。3．把好原材料、成品、半成品、構配件的進場質量驗收關。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管4．掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經理提供分析資料。5．配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收方工作。6．搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據(jù)。7．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。8．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料。9．完成領導交辦的其他工作。材料員工作程序由于建筑材料資金一般要占工程總造價的70%左右，因此，一個建筑企業(yè)(包括工程處、棟號)材料管理的好壞，是衡量其經營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志之一，也是保證工程進度和工程質量、提高勞動效率、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。實際上，建筑企業(yè)的盈虧與建筑材料的采購成本和現(xiàn)場消耗有著很大的關系，因而材料管理工作就顯得尤為重要同時也對從事材料管理工作的人員提出了較高的素質要求。一般來說，材料管理人員包括材料計劃員、材料采購員、倉庫材料保管員和施工現(xiàn)場材料員，但在實行項目承包的過程中也有一人兼上述數(shù)職的情況不管怎樣分工，材料員都必須圍繞著“從施工生產出發(fā)，為施工生產服務”這個中心，并按照“計劃、采購、運輸、倉儲、供 制度應到施工現(xiàn)場”的基本程序，加強供、管、用三個環(huán)節(jié)的協(xié)調配合，從而保證施工生產的順利進行和創(chuàng)造較好的經濟效益?，F(xiàn)把材料管理人員的工作程序介紹如下：1、編制計劃建筑企業(yè)的材料計劃是為完成施工生產任務取得物資保證的重要環(huán)節(jié)，所以應該根據(jù)企業(yè)(工程處、單位、項目、棟號)施工、生產維修任務所需材料的品種、規(guī)格、質量和時間的要求進行編制。同時，要加強核算和定額控制，以保證材料耗用的節(jié)約，推動材料的合理使用。材料計劃一般可按用途、時間和材料的使用劃分。(1)按用途劃分：即材料需用計劃，材料供應計劃，材料申請計劃，材料訂貨計劃(亦稱訂貨明細表)，材料采購計劃。(3)按材料的使用方向劃分：即生產用量計劃，雙革、技措、維修等用料計劃，機械制在上述各類計劃中，材料需用量計劃是編制其他材料計劃的基礎，是控制供應量和供應材料需用計劃匯總表的具體編制過程：一是熟悉圖紙和技術資料；二是由建設、設計、量；四是按分項實物工程量查消耗定額核算，再填入材料分析表；五是根據(jù)施工現(xiàn)象進度確定分期需用材料，編制材料需用計劃。同。材料用量計算可分為直接計算法與間接計算法兩種。(1)直接計算法：一般是以單位工程為對象進行編制在施工圖紙到達并經過會審后，根某種材料計劃需用量=建筑安裝實物工程量*某材料消耗定額(分預算定額或施工定額)(2)間接計算法：用于工程任務巳經落實，但由于設計尚未完成而技術資料不全，或只有投資金額和施工面積指標而不具備直接計算的條件，為了事前做好備料工作，可采用間接計算法。間接計算法有如下兩種：①巳知工程類型、結構特征及施工面積的項目，可選用同類型的建筑面積第m2消耗概算某材料計劃需用量=某工程建筑面積*某類型工程(每平方)材料消耗概算定額*調整系數(shù)某材料計劃需用量=各類工程任務計劃總投資*每萬元工作量某材料消耗概算金額*調整系數(shù)材料供應計劃=材料需用量-期初庫存資源量+周轉儲備量強、可靠性好的經驗資料，以供備料或承包工程估算使用。此外，材料計劃人員要經常深入基3、材料采購材料采購是在商品市場中進行的一項經濟活動。它涉及面廣，既復雜又繁信息進行搜集、整理、分析，為采購決策和擇優(yōu)選購提供依據(jù)。特 制度點是種類繁多，常用的有1000多種，而且規(guī)格、品種復雜，生產分散，經營網點多，許多產品質量無保證，價格又不統(tǒng)一，同時貨源不穩(wěn)定，故受市場供求和價值規(guī)律的影響較大。這些特點，決定市場物資供應的渠道多、采購方式多樣化，增加了采購工作的難度。但對需用單位來說，選擇的余地較大，而且主動性較強。這樣，在保證材料質量的前提下，采購材料的關鍵就在于采購人員的業(yè)務素質。采購人員在日常工作中應堅持“三比一算”(比質量、比價格、比距離、算成本)進行比較分析，從中選擇適當?shù)墓獑喂獑挝灰挥[表供應單位產品質量地址價格運費其他費用生產供應情況信用情況服務措施附注對包工不包料或分別供料的工程項目，建設單位應該采取實物形態(tài)的供應方式，把工程應的。對這兩種情況，無論是供料是實用實銷，還是按施工圖預算包干使用，施工企業(yè)都必須積極做好接料工作。如果在品種、規(guī)格上存在缺口，施工企業(yè)應該沒法幫助進行調劑配套，待施協(xié)議的形式。因此，材料工作人員必須懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內容和鑒證的方法與手續(xù)，以及違反合同應負的責任和處理方法。用正確的運輸方式而經濟合理地組織運輸，用最少的勞動消耗、最短的時間和里程，把材料從產道運輸，民間群運。這六種運輸方式各有其優(yōu)缺點和適用范圍，在選擇運輸方式時，要根據(jù)材材料接運交付倉庫或現(xiàn)場驗收后，運輸工作人員應立即輸運貨的結算手續(xù)。然后，將有關托運、實物交接、到貨驗收等有關運輸資料和憑證整理裝訂，并將各種材料運輸?shù)挠嘘P數(shù)據(jù)逐一登入運輸表和運輸計劃執(zhí)行情況匯總表，以箅查考。這樣，整個運輸工作過程便告一段5、倉儲管理倉庫業(yè)務管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分。倉庫業(yè)務主要由驗收入庫、保管保養(yǎng)和發(fā)料三個階段組成。時、嚴格，要把好材料質量關、數(shù)量關和單據(jù)關。即：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質量不合格不收。材料在驗收(2)材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護保養(yǎng)是倉庫管理的經常性業(yè)務，基本要求是：保質、保量、保安全。倉庫儲存材料應在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、劃線定位、統(tǒng)一分類編號及定位保做到四號定位(即定倉庫號、貨架號、架層號、貨位號)和五五化(即以五為基數(shù)進行材料堆碼)。實踐中做到：①根據(jù)材料不同的性能，采取不同的保管條件；②做好堆碼及防潮防損工作；③嚴格控制溫度和濕度；④經常檢查，隨時掌握和發(fā)現(xiàn)保管材料的變質情況，并采取有效的補救措施；⑤嚴格控制材料儲存期限； 制度⑥搞好倉庫衛(wèi)生及庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，加強安全及保衛(wèi)工作；(3)倉庫和料場的材料必須定期進行盤點，以便準確地掌握實際庫存量，了解材料儲備定額執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問題。(4)材料出庫：材料出庫是倉庫作業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)，是劃清倉庫與用料部門經濟責任的界線。因此，材料出庫必須做到及時、準確、節(jié)約。材料出庫的程序是：①準備根據(jù)品種的性質及數(shù)量的多少，準備相應的搬運力量。②核證：要認真審核發(fā)料地點、品種、規(guī)格、質量及數(shù)量，并對審核人、領料人的簽章續(xù)，財務收款蓋章后才能發(fā)料。先的原則發(fā)放。要當面一次點交清楚，以便劃清責任。⑥最后填寫材料出庫憑證。倉庫材料管理員在做好上述工作的同時，要注意控制倉庫的儲存量，以利于加速材料周轉，減少資金占用。對完工后剩余的材料或巳領的專用材料退回倉庫時，經檢查質量，點清數(shù)6、施工現(xiàn)場的材料管理施工現(xiàn)場是建筑安裝企業(yè)從事施工生產活動，最終形成建筑產品的場所，因此加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂浪費現(xiàn)象、提高經濟效益的重要途徑之一。注意，各施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員，都應掌握施工現(xiàn)場的材料管理原理和方法。--施工現(xiàn)場材料員崗位職責(1)認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關的條例和規(guī)定。(2)根據(jù)單位工程材料預算和月、旬施工進度，協(xié)助施工員(項目經理)編制材料申請(3)按照施工組織設計(或施工方案)和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條(4)嚴把材料進場質量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(5)積極協(xié)助施工員及項目經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督(6)搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。(7)實行限額配料，協(xié)助和配合有關部門推行經濟核算制。(8)對生產班組不脫產的兼職材料員、工具員實行業(yè)務指導。施工現(xiàn)場材料員工作程序1、現(xiàn)場材料員的任務現(xiàn)場材料管理是施工組織設計的統(tǒng)一部署下進行的材料篇三：材料部工作職責材設部工作職責核心：保證供應(保質保量)、降低成本。工作理念：仔細、負責、規(guī)范、勤奮、廉潔、公正。服務理念：貨比三家、比值比價、降低成本、工作規(guī)范。一、材料員應廉潔自律、秉公辦事； 制度二、隨時掌握原料，準確地了解材料市場行情，以及新材料的應用信息，并實事求是地向領導通報市場行情；做好市場分析，隨時掌握國家相關產品的標準和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。三、在各單位按規(guī)定報來價格及品牌已經確定后及時將有關報價資料復印給領導；四、材設部主要進行材料的采購，保管，及材料內頁的整理工作，對現(xiàn)場施工人員進行配合，以保證工程質量和進度。首先材料的采購工作是材料部重要的工作之一1.在直接領導下，全面負責生產所用的材料的采購工作，并建立合格供應商檔案。2.根據(jù)生產計劃和資金情況，編制采購計劃。3.按生產需要要求，保質保量地組織好原料采購供應工作，掌握好實際庫存和在途物料情況。4.合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應提前安排采購計劃及時購進，以免耽誤生產。5.根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應商，對主要原料供應商，要對其產品質量、供貨能力、企業(yè)質量保證能力、企業(yè)信譽等方面進行考查，以保證產品質量和正常生6.選擇信譽可靠的供應商在領導批準后簽訂購貨合同，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產品質量要求的條款，如需更改合同，在請示領導后，得到批7.購進的原料必須符合使用要求，符合公司標準或國家標準不得隨意更改廠家、質量標8、材料的采購直接關系到工程的質量及進度，工程的產值情況和盈利情況。9、作為材料采購人員應對材料的各種技術性能及技術規(guī)范、規(guī)章制度、標準、規(guī)格熟知。10、做到貨比三家，對材料的采購做到物美價廉，以保證工程質量。其次材料的保管工作也是材料部重要工作之一1、材料出庫必須通過各使用部門人員同意后方可發(fā)放。2、如遇雨雪天氣，材料員要提前對現(xiàn)場材料進行遮蓋，防止材料進水變質。所有材料不準亂碼亂放，以便及時掌握庫存情況。.定期進行材料及機械設備的現(xiàn)場整理工作。庫檢驗制度，對不合格的原料絕對不允許入庫和投入生產、入庫原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復查。4、做好各期庫存盤點，做好賬冊、單據(jù)等的日清日結，并裝訂成冊，妥善保管，暗示交5、熟悉掌握使用防火防盜設施和器材。最后材料的內頁工作是材料部所有工作的總結及整理，進行賬目分析，成本，盈虧狀況重要的分析依據(jù)。1、對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。2、按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領料制度貫徹上級有關物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。3、組織編制年、季、月供應計劃。按計劃組織好周轉工具等材料的租賃，按期完成各種物質統(tǒng)計報表，按期完成各種限額領料資料匯總、統(tǒng)計、核算。五、負責將所定價格及品牌或生產廠家及時告之現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師；六、協(xié)助基建材料價格管理工作組的工作。七、完成處領導和工程技術管理科科長交辦的其它工作，協(xié)助配合辦公室其它同志搞好 制度九、制訂材料員及庫管員工作(崗位)職責十、1、負責每月、每季度初審項目部(工程部)報來的施工進度計劃，每月底、季末檢查施工進度情況，并上報公司相關部門。2、負責根據(jù)各部門報來的每月、每季按工程進度需要各種材料的數(shù)量、款格、型號以及詢價情況，審核材料價格后報公司最終審定。3、負責材料單位、施工單位、設備單位的招投標工作，將各部門招標意見報總經理。4、根據(jù)工程需要及其他部門初步選定的與工程內容有關的承包商、材料設備供應商的報來單位，進行選擇多家往來單位進行比較，選擇價格優(yōu)惠且有能力完成此項工程的往來單位，并談定合同相關內容報總經理審閱。5、負責收集現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位的意見和建議，并提出是否采納的建議。6、協(xié)助財務部門對每月進度報表進行審核并提出支付建議。7、參加每月底的現(xiàn)場監(jiān)理例會，聽取各方意見，并傳達公司對本月各方的工作評議督促8、協(xié)助項目部(工程部)理清各工種程序，審議確認各種資料簽字程序及相應人員。9、協(xié)助審議公司各部門及部門領導職責，負責督促檢查各崗位職責的實施情況。10、完成領導交辦的其他任務。十一、1、配合相關部門做好材料、設備的招標工作；2、協(xié)助有關部門對工程用料進行核算，負責與施工單位劃分確定材料供應方式、供應范3、做好材料的動態(tài)管理，及時的掌握市場材料信息，多信息、多渠道的做好市場調查；4、到現(xiàn)場參加材料、設備的驗收及質量抽查，不合格者不得使用，并執(zhí)行責任追溯程責項目部材料員崗位職責1.材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途，按照項目部提出的材料計劃單2.材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責3.材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。單據(jù)必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期5.每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批，交于記賬員掛6.采購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。7.必須服從項目經理的安排，服從公司預算部監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工8.做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損