第頁共頁2023優(yōu)秀消費部工作總結萬能2023優(yōu)秀消費部工作總結萬能2023優(yōu)秀消費部工作總結萬能1今年，我部門在上級領導的支持下，在所有同仁的努力下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟目的責任，團結協(xié)作，發(fā)奮努力，迎難而上，銳意改革，扎實工作，并獲得了一定的成績?，F(xiàn)將年本部門工作總結匯報如下：一、經(jīng)濟指標完成情況今年，我部門與其完成產(chǎn)值萬元，同比增長%，完成年度目的%，產(chǎn)銷率達%。中成藥總量與去年(持平和增長)，完成質(zhì)量較好。二、加大力度，攻克重點工程(一)、一車間工程情況：1、完成補脾益腸丸內(nèi)層丸自動制丸工藝的探究：我部門于基建部和自制制丸機廠配合，討論試驗自動制丸設備，目的是盡可能的減少人為影響因素，保證內(nèi)層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內(nèi)層丸中總補骨脂的含量。2、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門已制定相關工程方案并申報研究所，并組織機修人員對篩丸機進展技術改造，預計經(jīng)過改造后，篩丸效率及藥丸均勻度會有所進步。在實行基丸分級泛丸后，車間消費的成品丸大小均勻度有所進步。我部門已安裝好1號線的自動稱丸和兩條分裝消費線重新更換新的貼標機，并且運轉(zhuǎn)正常。通過技改后技改后，1號線分裝裝量的穩(wěn)定性明顯進步，同時有效的杜絕漏貼標簽或漏打批號的情況3、膠囊制粒工藝的技術改良：今年我部門共試產(chǎn)3批，已完成3批次的制粒，2個批次已經(jīng)完成包裝，較后一批7月份填充包裝。通過技改后新工藝的制粒收率比舊工藝進步4.83%，混合收率進步1.01%，填充收率進步1.8%，基準比值進步0.09。在取消整粒工序后，產(chǎn)品的裝量穩(wěn)定性無明顯變化，每100萬粒膠囊人工工時節(jié)約40小時，機器工時節(jié)約20小時。同時也降低了二次污染的風險。(二)、二車間工程情況：1、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關：使用的蠟殼組方適應封裝機臺消費;蠟殼外觀質(zhì)量好;進步了蠟殼的柔韌度;北方市場因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低。在滿足蠟殼厚度參數(shù)的前提下，攻關小組將蠟殼重量下調(diào)至合理的范圍(3.8-4.3克/丸)，減少了蠟殼無謂的重量浪費，降低了蠟殼消費本錢。夏季溫度高時，蠟殼較粘，藥丸易粘殼。車間進展后續(xù)拓展試驗，期望在降低蠟殼破碎率的同時，減少粘殼現(xiàn)象。2、進步上清丸加煉蜜量：在正常消費上清丸品種時，穿插安排試驗，有效的防止額外的消耗。3、施行“二人三機”的開機(封裝機)形式：對封裝組員工全面施行"二人三機"培訓，待機臺全部配齊自動落丸機后，可全面施行“二人三機”。施行這個形式可以進步封裝產(chǎn)量，降低車間人工本錢，縮減人員工作時間，有效進步員工收入。(三)、三車間工程情況：1、補脾益腸丸外層粉結塊攻關：已制訂工程方案，并對局部相關因素進展了排查。2、補骨脂等藥材炮制過程中影響有效成分變化因素研究：已對前期消費數(shù)據(jù)進展跟蹤，歸納匯總，制訂了工程方案，正在積極開展中。3、對壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究：以壯腰健腎丸為樣版，已對各藥材質(zhì)量情況對壯腰健腎丸收得率、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析，有待進一步歸納，并推廣至其他品種。(四)、四車間工程情況：1、改善水蜜丸外觀質(zhì)量工程：2、水蜜丸糖析出問題的解決方案及方法工程：已進展蜜選定階段，同時加緊新的分裝線的引進。3、塑殼裝蠟液組方改良攻關工程：完成添加劑的試用，正著手蓖麻油的試用。4、四車間消費及倉儲場地改造工程：已完成局部倉儲場地改造工作，分裝消費線引進正加緊進展中?？傮w來說我部門積極做好排頭兵作用，及時儲藏，有效供應;消費技術部合理利用消費車間資，較大限度調(diào)度消費，動態(tài)管理，使今年的消費按質(zhì)、按量、按時完成，化被動為主動。三、加強管理，務實根底，進一步深化企業(yè)化管理1、加大考核力度，調(diào)發(fā)開工的積極性：從今年1月份開始，消費技術部制定并施行收率考核制度，對我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進展考核，經(jīng)過施行收率考核制度，不僅可以催促車間在收率及損耗率上下功夫，降低消費本錢，也在另一方面查出局部車間長期以來存在的一些問題，從而協(xié)調(diào)解決;施行收率考核制度后進步了操作人員及管理人員的本錢控制意識及重視程度，對我司本錢控制有極大意義。我部門積極配合公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注重投入產(chǎn)出，節(jié)能降耗，降低消費本錢，進展消費作業(yè)分析，解決實際問題。將工作于利益掛鉤，在一定程度上調(diào)發(fā)開工的積極性，增加了成產(chǎn)量。2、加強根底管理，抓好現(xiàn)場工作：今年我部門的重點是將質(zhì)量工作前移，以防為主，防治結合。因為現(xiàn)場管理是關鍵，嚴防死守是保證，落實車間消費、質(zhì)量責任制，與品質(zhì)部、QA、QC配合，加強現(xiàn)場GMP管理力度，加強巡查，堵塞破綻，并及時將質(zhì)量信息與各車間溝通，并做好統(tǒng)計工作，這在極大程度上保證了質(zhì)量關。3、配合企業(yè)文化提升的工程工作，提升員工素質(zhì)，促使企業(yè)文化建立有質(zhì)的打破：樹立品牌形象建立企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個重要環(huán)節(jié)，今年，我們部門根據(jù)工程組提出的要求，不斷推進該項工作，使員工的各方面工作都有所提升，到達和諧、共進、特色開展的目的，符合現(xiàn)代企業(yè)文化開展的要求。4、加強內(nèi)控，務實根底：今年消費著力在管理上下功夫，按照藥業(yè)和公司的內(nèi)控管理要求，對消費的軟、硬件進展了修正。比方：產(chǎn)銷方案的銜接及車間作業(yè)方案的制定，批消費記錄，人員的培訓等，這些都標準了消費工作的標準行為，使消費工作有條不紊，忙而不亂，確保消費更符合GMP管理要求，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。5、嚴把質(zhì)量關：今年，我部門對消費過程出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的問題，與品質(zhì)部一起齊抓共管，及時爆光，嚴肅解決，決不護短，雖然問題仍有出現(xiàn)，但總體的意識有進步，出現(xiàn)質(zhì)量問題的嚴重性和頻率有所下降。四、加大消費本錢控制力度，維護公司較大利益1、新修訂了我廠9大主要常規(guī)產(chǎn)品的消費物料收率，包材損耗率考核指標，從車間、班組抓起，對供應商來貨施行全過程質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)控，節(jié)約意識，加強考核，開節(jié)流，按照增益的目的要求進展考核。2、按“五年再造一個410陳李濟”的要求，與營銷及時溝通，合理，平衡調(diào)度，集中消費，降低消費的單位能耗。3、由于藥材價格普遍上漲，為此與采購、質(zhì)量部門溝通，做好主要原材料進廠質(zhì)量關，防止價升質(zhì)跌的現(xiàn)象，因為藥材質(zhì)量好壞對產(chǎn)品的直接收率和后續(xù)消費收率影響較大，故消費發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，把好頭關。4、繼續(xù)執(zhí)行包材進廠把關，實行質(zhì)量扣罰，補貨、退貨、換貨。確保質(zhì)量、數(shù)量。5、通過蠟殼防破碎的攻關論證，使蠟殼質(zhì)量進步，減少返工、退貨，維護產(chǎn)品質(zhì)量信譽。五、加大工藝技術方面改造我們按照工藝核查的要求對工藝規(guī)程進展全面進展對標工作，同時還細化工藝規(guī)程的參數(shù)，例如用糖量，枯燥溫度控制等，對工藝規(guī)程不符合地方合理修改，確保在符合藥政法規(guī)下進展實操性、可行性的工作開展;消費技術部不定期到消費車間進展檢查，糾正不正常的做法，在工藝技術改方面完成了：1、蠟殼立項攻關工作，經(jīng)論證可行，已進入了施行消費，穩(wěn)定進步了蠟殼質(zhì)量，降低破碎率，可減少質(zhì)量退貨，減少返工工時，滿足銷售需要;2、藥用活性炭挑選試驗已初步完成，效果良好，大大縮短消費時間，減少了50%以上的用量和損耗，關鍵是防止了水蜜丸長期存在的脫炭、脫粉問題：3、改善水蜜丸包衣、拋光工藝，符合市場滿意度要求，促進銷售。4、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問題。工藝技術的改良較終是進步產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不遺余力在這方面下功夫，群策群力攻關，另外在GMP檢查工作遺留的問題高度重視限時解決。其它方面：平安綜治，維穩(wěn)和計生工作都按廠要求完成，對南康廠外車間亦重點強調(diào)檢查、執(zhí)行、整改。六、存在問題和缺乏雖然，在今年，我們獲得了一定的成績，但是也存在一些的缺乏，比方：1、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理仍存在缺乏，管理力度不夠：雖然現(xiàn)場管理有要求，物料儲藏量加以控制，但每次檢查仍有不同的問題產(chǎn)生，司務會也屢次提及，關鍵是監(jiān)管力度不夠，局部車間為了產(chǎn)量，遷就班組不良的習慣，沒有按工藝要求去執(zhí)行，特別是車間管理層，個別重視缺乏，強調(diào)客觀，不敢大膽管理，回避本質(zhì)問題，意識和管理不到位，放棄了管理的原那么性。2、工藝技術管理仍薄弱，解決實際問題手段缺乏：工藝技術的進步是產(chǎn)品質(zhì)量進步的根底，近年來無打破，主要是實用型技術人才短缺，停留在手工操作的程度上，機械化、自動化程度不高，對設備、工藝的探究興趣不高，且人才缺乏，制約了消費力程度的開展，車間作為消費的經(jīng)濟實體也無過多時間、精力落實到工藝研究進步方面來。去年遺留的補脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關工作仍未完成。3、質(zhì)量管理有待加強，物耗管理有待進步：質(zhì)量和現(xiàn)場管理今年已下了較大的氣力去抓、去管。自身比較，是有進步的，但離市場、質(zhì)量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異，特別是南康廠外車間人員素質(zhì)、程度、設備的穩(wěn)定性影響了收率的進步，現(xiàn)已制訂了相應合理的方案，強化施行執(zhí)行。七、20xx年工作重點20xx年又是新的開始，我們將以“五年再造一個奇跡”為目的，積極開展各項工作，并進一步鼓勵部門職工振奮精神、堅決信心，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的開展，再創(chuàng)公司新輝煌。明年重點工作如下：1、進步質(zhì)量意識和加強學習20xx版GMP進步管理程度;同時加強相關人員對新版GMP的學習。2、強化車間消費執(zhí)行力工作，按方案進度要求，保質(zhì)、保量完成有效供應，重點做好里水車間改造工作后的消費標準工作，落實整改措施解決消費現(xiàn)物料過多擺放混亂等現(xiàn)象，使里水的制劑消費符合GMP的要求，向高程度靠攏。3、繼續(xù)進展工藝攻關工作，解決存在消費、質(zhì)量的隱患問題。全面抓緊進展已立項的攻關工作。對日常的工藝技術工作專人跟蹤負責，及時完善補充。4、嚴格執(zhí)行收率考核制度。務必通執(zhí)行制度來挖潛力、降本錢、增效益。以制度作為約束，憑數(shù)據(jù)說話。5、編訂與修訂消費管理內(nèi)控制度，使我司消費管理標準化。6、與營銷和各相關部門嚴密配合，做好消費方案的合理安排工作，努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目的，使公司的開展有一個良好的場面。2023優(yōu)秀消費部工作總結萬能2在緊張和繁忙中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，消費部針對本部門一年來的工作和明年工作方案做出整體總結，同時祝原我們公司明年開展的更好?，F(xiàn)總結如下：一、關于消費任務與方案20xx年，消費部門在上級領導的正確領導下，在各相關職能部門大力支持下，相對合理的編排消費方案，把消費任務層層分解，目的明確并落實，有效改變了消費方案性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使消費進入一種平衡有序的狀態(tài)，根本上統(tǒng)一了各車間的目的，根本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是消費部門今后工作中努力的方向之一。二、關于產(chǎn)量質(zhì)量20xx年消費部在公司領導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上進步了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障才能得到了一定提升，也使消費產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的進步。20xx年，消費部門按照公司的整體目的，方案產(chǎn)量要求完成了全年的消費任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以抑制。三、人員管理消費部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最根本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，施行管理標準化、科學化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了根據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工說明我們的思想：“以人為本，施行管理標準化，科學化”，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務效勞，以人為本是為了我們更好的施行管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。四、消費與平安管理定期召開消費例會，落實消費進度。理解員工對我們管理人員的意見，對消費部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)歷和溝通思想，獲得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。消費部將平安消費納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進展平安教育，根據(jù)需要及時宣布勞動平安和工作紀律公告，并加強了對消費現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了消費車間的有序運行。五、現(xiàn)場管理20xx年，在總經(jīng)辦和6S推進小組的支持下，消費部對現(xiàn)場管理，做了一些改良措施，在消費現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了消費通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能到達目視化、標準化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進一步推進深化6S管理活動。20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下獲得了一定的成績。但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下：一、平安方面：主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠，平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位。發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今平安事故沒有發(fā)生以前，就應該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分相關責任人。2、平安隱患整改不及時不徹底。有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不管要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，員工操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴肅處理。二、企業(yè)認同感和歸屬感:在一局部員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認同感和歸屬感：1、對公司推進管理認為過于嚴格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司開展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個人利益與公司利益的關系。2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的才能保持疑心的態(tài)度，自己的開展進步?jīng)]有與公司的開展聯(lián)絡在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的抑制，對自己工作的目的不明確，工作中得過且過，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責任和義務，團結協(xié)作精神不夠好。3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當成公司的主人，認為自己只是個“打工仔”，只要認真完本錢職工作就盡到了責任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴撁媲榫w。三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機器，各部門、各崗位均應該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應當順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責任，邀功諉過，紀律松弛，各自為政，各部門之間職責不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面：1、溝通途徑不夠部門之間需要增進理解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結果假設得不到有效的疏通，極易造成互相間的隔膜。2、部門之間信息傳遞脫節(jié)如今的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進展。而這種溝通協(xié)調(diào)的結果是：可以分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。3、部門之間接口工作職責不明確局部接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應的分工，但互相之間沒有相應的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳細規(guī)定，或完成的局部達不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題互相推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。4、溝通效率低。溝通是需要時間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了本錢的問題，其中包括時間本錢，假設溝通不暢，還包含了時機本錢：最終可能導致的結局是效率的嚴重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種本錢、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。四、設備管理方面：1、對設備管理認識不全面、定位的不正確長期以來設備管理主要側重點在于維護設備的正常運轉(zhuǎn)、滿足正常施工消費的需要，對設備資產(chǎn)作用的認識缺乏。2、管理的不標準一直以來，公司對設備的管理還停留在憑經(jīng)歷、憑感覺來管理，沒有進展系統(tǒng)研究。對設備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)歷上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進展分析、研究，然后制定相應規(guī)定和方案。3、維修技術的落后公司維修人員的維修技術程度、管理程度明顯落后于設備技術程度。企業(yè)的維修技術、管理程度根本跟不上新設備的技術含量。如今技術人員只能解決先進設備的某些簡單問題，一旦某個設備的中央控制系統(tǒng)或者精細多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了。五、消費現(xiàn)場問題：1、車間消費流程不明晰造成以下問題(1)由于各車間詳細的消費狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的.產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關鍵因素。在裝配時所產(chǎn)生局部的缺件從而不能按時交貨。(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了消費效率，增加了消費本錢。(3)上下工序銜接之間的責任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，局部工序之間的銜接之間不順暢。2、車間現(xiàn)場管理缺乏標準化由于車間現(xiàn)場管理存在不標準、缺乏明確的制度來標準現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓消費管理精細化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理方法和工具，消費平安大多依靠經(jīng)歷管理，沒有形成完好的組織保障體系，制度沒有進展科學化梳理，職工培訓不到位，管理比較粗放。2023優(yōu)秀消費部工作總結萬能3假設說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的缺乏，在xx年中要加強改良，詳細施行以下五方面：一、產(chǎn)量方面1、加強員工的穩(wěn)定性;2、加強進步員工的操作技能，進步消費效率;3、有效的安排好消費，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1、加強培訓、進步員工的操作技能，進步一次性合格率;2、加強對設備的保養(yǎng);3、加強對重點工序的管控，減少消費質(zhì)量事故的發(fā)生;三、物耗方面1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進步一次性合格率;2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;四、5s管理方面1、加強對員工素質(zhì)教育的培訓;2、要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進展管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安消費結語：在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要進步員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進步。另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安消費是最重要、關鍵的本卷須知，我建議公司在xx年中能把平安消費放在首位來考慮。能行動增加平安消防的根底設施及對員工進展平安教育部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴肅的處分和批評警告。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費現(xiàn)場管理方面各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。二、人員管理方面由于消費部絕大局部員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓方案，對操作工的人員流失率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過程、客戶反響的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后開展的要求。三、消費現(xiàn)場的設備維護在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，詳細原因有2點：1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定，當設備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。面對即將到來的xxxx年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，抑制存在缺乏之處，重點放在進步產(chǎn)品質(zhì)量，控制消費本錢，減少材料浪費，并抓好平安消費，為公司的開展盡我們最大的努力!2023優(yōu)秀消費部工作總結萬能4光陰飛逝，日月如梭，20xx年即將過去了。在這辭舊迎新之際，作為消費部的一員就對本部門一年來的工作作出總結，同時祝愿我們公司明年開展的更好?，F(xiàn)總結如下：一、消費和產(chǎn)量方面：在過去的一年里，消費部進展大量的改革和完善，使得車間消費不斷合理化。在面對消費過程中華南及華中客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量標準大幅進步、消費原料質(zhì)量問題、消費成品油入港口裝船質(zhì)量問題等困難，我們消費部及時組織力量溝通協(xié)調(diào)，一一拿出解決方案及時處理，確保公司利益不受損失。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在20xx年內(nèi)同去年進步20%，同時這一年里又增加華南2家客戶與我公司保持長期合作業(yè)務。二、制度體制方面：面對公司快速開展，公司制度體制的完善與否也是至關重要的。公司在這一年里先后出臺多項消費工作制度。1、經(jīng)濟責任制考核制度：各消費車間結合本車間特點制定車間經(jīng)濟責任制考核細那么，適用于車間每一名員工，對全員進展績效考核，根據(jù)這一制度，大大提升和激發(fā)全體干部職工的消費積極性。2、5S管理制度：通過推行5S管理制度，改善以往車間現(xiàn)場消費秩序，使得車間消費物料、消防器具、各種工具等按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi)，大局部員工都能按照5S管理制度的要求主動去做三、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在完成消費產(chǎn)量的同時，我們在消費過程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴把消費過程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關，我們在給車間值班長開早會時經(jīng)常強調(diào)，要及時分析總結每批原料入廠的性質(zhì)，為消費一線員工灌輸質(zhì)量理念，并要求每一位員工做好消費調(diào)整工作。在遇到質(zhì)量問題時要不怕費事，細心調(diào)節(jié)，及時聯(lián)絡檢驗部門分析原料組成，以便及時調(diào)整操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。只要我們每位員工都有高度的消費質(zhì)量意識，并控制好消費操作中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會到達客戶質(zhì)量要求的目的。四、人員管理方面：由于公司規(guī)模逐漸壯大，消費任務增加。公司新招收的員工也比較多，今年已有三批新員工進入到消費車間各個崗位，而且崗位流動性也很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，特別是W1和W2車間，這樣給消費帶來很大的壓力，面對這些問題，消費部及時組織本部門技術員及值班長以上人員，利用閑暇時間進展崗位練兵活動，通過短短2個月的時間，獲得良好的成效，使新入職的大學生們根本勝任各自的崗位工作。五、人員培訓方面：根據(jù)年初制定的消費部培訓方案，現(xiàn)已全部完成，共培訓12課時，累計培訓480人次培訓內(nèi)容涵蓋工藝根底、設備使用及維護保養(yǎng)、事故應急預案的學習、緊急事故處理、汽輪機啟動程序等各個方面。培訓完成后對培訓人員進展筆試，合格率到達95%以上，到達預期的效果。20xx年工作中存在以下缺乏:1、個別員工時間觀念不強，有遲到早退現(xiàn)象，下步工作中消費部要加大五項紀律的檢查考核力度。2、5S管理工作抓的不夠嚴格，沒有實現(xiàn)跟進檢查，下一步工作要加大檢查力度，營造一個標準、整潔、平安、有序的消費環(huán)境。3、消費部局部管理人員在裝置管理程度上還有待進一步進步，這就需要增加對裝置的理解程度，下步工作中要經(jīng)常深化到消費一線，理解裝置實際運行情況，以便到達更好的工作質(zhì)量。4、消費部、車間局部員工綜合素質(zhì)距領導要求的相差甚遠，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài)，在以后工作中要加以抑制，要虛心向領導及同事學習各種消費、管理經(jīng)歷，努力學習消費操作及管理知識，不斷進步自己的操作程度和管理程度。面對20xx年，我們消費部將以飽滿的精神，團結合作，抑制存在缺乏之處，進步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為公司的全面開展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更好的成績!2023優(yōu)秀消費部工作總結萬能5尊敬的蔡總、各位同事：大家好!我代表消費部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結，請予審議：光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費部在上級領導的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對消費部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探究。截止20xx年12月12日共完成兩成構造產(chǎn)品40KKPCS三四層構造產(chǎn)品3KKPCS.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費任務的情況下兩層構造產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在進步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進步。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。5平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3).缺乏消費質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步三、從公司整體方面，我有一幾點建議1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。2023優(yōu)秀消費部工作總結萬能6一年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔，進展了大量的工藝探究試驗，沖壓方面：抑制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xxxx同時消費的成功過渡。順利完成xxxxxxxx噸，xxxxxxxx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費方案，利用xxxx空閑時間，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把消費工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設備模具管理方面在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是抑制了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓操作工正確操作消費設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxxx、xxxx、xxxxxx因違犯操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴肅的經(jīng)濟處分和批評警告。消費部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對消費部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費現(xiàn)場管理方面各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。二、人員管理方面由于消費部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過程、客戶反響的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后開展的要求。三、設備、模具管理方面公司自09年以來，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提早預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大消費規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常消費帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)歷的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法)，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及消費本錢的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成局部二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對消費班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關施行方法并