第頁共頁養(yǎng)豬場2023年度工作總結在____年里，豬場一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，提高豬場養(yǎng)豬效率，以抓住上級對我們信任和支持，推進豬場產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手，促進豬場生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營目標，回顧這一年的工作是有喜有優(yōu)，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結。一、____年豬場克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務，在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我豬場迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。②豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環(huán)節(jié)。③豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。2、在施行精細化管理方面取得初步成果。豬場以精細化的操作規(guī)程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由豬場場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出____兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。二、生產(chǎn)情況恒生養(yǎng)豬場，是____年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約____-____頭。____年出欄數(shù)目達到____頭。三、排污情況豬場周圍有農(nóng)田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒有污染地下水和地上水源、河流。總體排污情況良好。四、科學運疇，細致規(guī)劃，周密實施，圓滿的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務，使豬場產(chǎn)能提升到年出欄近____頭，生產(chǎn)規(guī)模有所提高。五、存在不足____年是豬場規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。1、在經(jīng)營和人員管理方面存在兩點不足：經(jīng)營方面。成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。人員管理：一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。六、建議1.為了確保____年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，豬場將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細化管理工作，實現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現(xiàn)經(jīng)營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內功，實現(xiàn)管理高效率。具體做好以下幾個方面：①堅定推行，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細化使豬場管理、生產(chǎn)水平達到新高。②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。2.豬場將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現(xiàn)經(jīng)營目標。①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。3、進一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。①全面抓好飼料等原料的采購工作。②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。③全面控制好各種費用開支，特別是非生產(chǎn)性費用開支。4、豬場將進一步完成生產(chǎn)擴能任務。豬場____年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場加快擴能的決心，豬場將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務來抓，積極爭取____的政策扶持，落實好下一年的工作任務。6、豬場將認真抓好各項綜合工作。①進一步弘揚養(yǎng)豬文化，豐富各項活動。豬場將進一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場的凝聚力。②有目的有計劃地對豬場全體干部員工進行培訓，主動積極適應豬場轉型發(fā)展的要求。③充分利用宣傳欄、網(wǎng)站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場形象?？傊覀冊赺___年受到了管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)?；⒁?guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)基地擴能與經(jīng)營效益的雙豐收，為豬場實現(xiàn)進步目標再作貢獻。養(yǎng)豬場2023年度工作總結（二）養(yǎng)豬場年終總結養(yǎng)豬場年終總結樣本1轉眼間，半個月過去了，工作的時候過的總是很快，還來不及仔細消化所看所學，又將投入到新的工作中去。現(xiàn)在將我的工作結果匯報如下：ⅰ.工作背景：1區(qū)后備母豬不足，需要從5區(qū)后備母豬馴化單元補充后備母豬，但是由于其藍耳病疫苗批號有問題，導致其藍耳病抗體低下，低于1區(qū)平均水平，不能轉豬。為了完成生產(chǎn)計劃，現(xiàn)派____個飼養(yǎng)員去5區(qū)后備母豬單元進行配種。ⅱ.工作重點：1.發(fā)情鑒定要點：公豬要保證____。方法。遠離母豬;公豬料喂飽;每周兩次采精。進圈____min，防止公豬爬跨（以防后備母豬形成依賴）。紅腫有消退跡象，流粘液，穩(wěn)就做記號，輸精。后備母豬不確定可輸早點，防止其發(fā)情期過去。在公豬在場的情況下，母豬對騎背試驗表現(xiàn)靜立之前，其陰門變紅，可能腫脹兩天。2.輸精要點：母豬受精曲線輸精的有效時間是在靜立發(fā)情開始后大約____小時，在12~____小時之間。第一次輸精應當在開始靜立發(fā)情被檢出之后12~____小時完成，第二次輸精過12~____小時進行。注。如果在公豬不在場的情況下檢查出靜立發(fā)情，則母豬已經(jīng)超過了輸精的最適階段，應當盡快實施第一次輸精。ⅲ.工作結果：1.從____月____日截至____月____日配種約____頭。2.平均輸精次數(shù)2到____次ⅳ.工作計劃。17到____天檢查反情;（大圈查返情條件所限，不具操作性）26到____天b超檢查空懷;預計配的妊娠豬在____月中旬才能轉入1區(qū)妊娠單元。后備母豬藍耳抗體檢測結果預計____日拿到，抗體水平提高以后轉豬進入1區(qū)。ⅴ.工作所遇問題1.大圈輸精，公豬欄有限，公豬進入圈內爬跨，導致無法輸精，若進入隔壁圈導致與母豬交流不夠，母豬不穩(wěn)，滿圈跑。解決方案①：公豬在圈門外前后固定（省下公豬欄），效果據(jù)說不好放棄。解決方案②：增加公豬欄（不現(xiàn)實），或移動僅有的兩個公豬欄。解決方案③：找一比較健壯的公豬，____好，脾氣好，但是由于體積較大，自身較難爬跨其他母豬，可以在圈內刺激母豬足夠，又不妨礙輸精。啟用方案③+①，效果較好。解決方案：①在確定發(fā)情時間的情況下，做三個時間節(jié)點，例如：1-10：情期，每天優(yōu)飼，促進更多的母豬發(fā)情;11-17：發(fā)情間期，可以做合圈，運動等常規(guī)處理;另外可以到17前后兩天，做饑餓處理。18-21：發(fā)情間期，即將發(fā)情，優(yōu)飼，可以每天補料，保證母豬有足夠的飼料，促進母豬發(fā)情。注：一般情況下發(fā)情時間難以確定導致方案難以進行，故需要誘情人員做好誘情的詳細日志，以便于查詢，做到有目的的進行配種計劃。②可以收集公豬的尿液____等噴灑于母豬的鼻嘴等處，促進母豬發(fā)情。3.光照對母豬發(fā)情的影響增加一定時間的光照有助于母豬發(fā)情，但是如果燈光全天照亮不利于母豬發(fā)情，所以晚上輸精完畢后關燈。4.秋冬等寒冷季節(jié)，保證單元內溫度的同時，防止氨氣味過重，以人進入舍內沒有刺鼻嗆眼為適。關鍵點：如何以最低成本保證單元通風保暖。ⅵ.結語：1.生產(chǎn)上的小細節(jié)也許就可以為公司節(jié)約成本，創(chuàng)造巨大的利益，____細節(jié)，忌得過且過。2.時刻保持積極心態(tài)，以飽滿的熱情對待工作。3.及時充電，記錄新知識，更新自己的知識庫，便于更好的生產(chǎn)實踐。4.每日生產(chǎn)問題寫出來，找答案。養(yǎng)豬場年終總結樣本____年第二季度已經(jīng)過去，我擔任____場保育舍組長已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個季度下降了____%，豬群健康狀況逐漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數(shù)量開始增加，銷售利潤比上季度提高了____個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結：一、存在的主要問題1.豬舍臟?，F(xiàn)用地暖系統(tǒng)導致夏季豬只喜臥透風漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細菌。2.豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。3.豬舍不通風，空氣質量不好⑴豬舍紗窗長時間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風。⑵飼養(yǎng)員不能根據(jù)室內外溫度變化調整開窗換氣次數(shù)，致使舍內空氣質量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。4.工作流程不清楚，飼養(yǎng)員工作效率低下⑴飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導致過料換料不及時，飼料浪費大，養(yǎng)殖成本高。⑵飼養(yǎng)員對自己負責棟舍的病弱豬只護理不到位，發(fā)現(xiàn)病弱豬不及時，導致發(fā)病豬只錯過最佳治療時期，病死率增加，導致生產(chǎn)成本增加。⑶組長對各棟舍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管不到位，飼養(yǎng)員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風險。⑷對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現(xiàn)場混亂。工作效率低下。⑸組長對各棟舍安排的工作沒有及時跟蹤，造成安排的工作部分沒有落實。5.清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長，⑴圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。⑵圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。⑶人員工作安排不合理，員工不能相互配合進行工作。6.飲水投藥費時費力，技術員工作量大，病豬弱豬護理不到位7.病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。8.漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴重，增加養(yǎng)殖成本二、解決措施針對保育舍存在的問題，結合公司“降低養(yǎng)殖成本，提高經(jīng)濟效益”的方針，我從以下幾個方面進行了整改：1.對保育舍全體員工進行集中培訓⑴豬只各個階段的飼喂，用料細節(jié)，讓飼養(yǎng)員、技術員包括組長能夠規(guī)范合理的進行操作，節(jié)約飼料成本。⑵對保育舍、育肥舍的各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪里，詳見《____豬場保育舍規(guī)范操作》。⑶提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。2.保育豬____病率高除了與基礎母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉入保育舍時日齡偏小，轉入時應激大等有著密不可分的關系。有的豬只斷奶不足一周，甚至剛一斷奶就被轉入保育舍。從____和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養(yǎng)，各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應激反應，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我們采取了以下措施：⑴轉入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達到____至____日齡，豬群大小要均一。⑵轉入保育舍當天少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維，轉入當天還應適當添加維生素c以減小轉群產(chǎn)生的應激反應。⑶同時升高圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個，確保小豬轉入保育舍后有適宜的溫度，不會因此受涼。⑷疫苗接種產(chǎn)生的應激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育，過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。所以與場長與駐場獸醫(yī)商議減少不必要的免疫注射。3.與場長商議，將場內圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大功率的水泵，提高工作效率。4.及時上報可銷售和淘汰豬只，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養(yǎng)成本。目前，保育舍員工培訓后工作效率已逐漸提高，養(yǎng)殖成本也有所減少。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進行，豬場將日趨現(xiàn)代化的建設和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進一步擴大，我們保育舍爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績。養(yǎng)豬場年終總結樣本3近一年來，我們按照項目要求，重投入、保質量、嚴管理、促進度，至今已完成各項建設任務，現(xiàn)將項目建設的主要情況總結如下：一、基本情況1、項目建設任務與投資計劃按照浙發(fā)改投資【____】____號下達的項目計劃，本項目主要建設任務是。新建園區(qū)道路____平方米、園區(qū)綠化____平方米;建堆放場____平方米、糞便處理貯液池____立方米、管道____米等設施;購置儀器設備____臺（套/批），其中養(yǎng)殖設備____批;目標新增母豬____頭，年出欄商品豬____頭。項目建設年限____—____年。項目建設資金總投資____萬元，其中企業(yè)自籌____萬元、中央投資____萬元。2、項目建設的建成情況在市、縣、鎮(zhèn)三級業(yè)務主管部門、財政部門和____的大力支持下，我們已投入項目總資金____萬元，比投資計劃增加了____%。已新建各種欄舍____m2、附屬用房____m2、干糞堆放場____m2、化糞池貯液池____m3、排污管道____m，配套建設了一批防疫圍墻、水、電、路燈附屬工程，已經(jīng)購置儀器設備____批計____臺（套\張），新引進良種公母豬____頭。目前場內生豬存欄____頭（其中能繁母豬____頭、公豬____頭），項目建設期間已出欄生豬____頭。從本項目的建設投入與建設內容、存欄規(guī)模與能繁母豬、出欄數(shù)量等情況分析，均已完成我們上報的項目方案和上級下達的項目計劃（具體見“紅升合作社____年中央生豬項目建設完成情況統(tǒng)計表”）。二、項目的實施與管理項目實施以來，我們按照標準化生豬項目“整體、協(xié)調、循環(huán)、再生”的建設原則，圍繞“選址適宜、布局合理、設施完善、設備配套、防疫嚴格、管理規(guī)范和廢污利用、達標排放”的建設標準，扎扎實實地開展工作，由于領導到位、資金到位、措施到位，確保了進度和質量。1、嚴格按照項目要求____施工。本項目選址在遠離村居靠山面田的山腳園地上，牧場位置座北朝南，場內按管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)劃分;欄舍布局、附屬用房、附屬工程、儀器設備、豬群結構設計等均按生豬標準化生產(chǎn)的要求進行配套，并充分利用蔬菜基地種植面積大、復種指數(shù)高的特點，實施了排泄物有機化綜合利用，防疫基礎設施建設突出隔離、封閉、消毒，使得整個項目達到標準化養(yǎng)殖、生態(tài)化生產(chǎn)的規(guī)定。在項目實施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要增加了豬舍建筑面積____多m2、防疫圍墻____m、排污管道____m、水池____m____等建設內容，因實際條件減少了通場道路建設、變壓器等投資，將降溫吊扇改為水冷風機、將保育床改為生物發(fā)酵零排放高位保育欄，以滿足生產(chǎn)的有效運作。2、嚴格按照科學工藝____生產(chǎn)。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，盡量使用青綠蔬菜以提高產(chǎn)品品質;主要養(yǎng)殖設備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育欄規(guī)格配套配置，以有效提高了設備生產(chǎn)能力;污物處理選擇雨污分流、固液分離、干糞堆積發(fā)酵、污水集污納管處理、菜地消納的農(nóng)牧結合利用型工藝;同時建設防疫消毒設施，落實重大動物疫病的強制免疫和普通疫病的常規(guī)預防制度，自覺接受當?shù)貏游锓酪弑O(jiān)督部門的免疫、檢疫、監(jiān)測和投入品使用監(jiān)督;牧場采取農(nóng)村合作社管理機制，努力提高農(nóng)民____化程度和企業(yè)的生產(chǎn)能力，促進了整個項目建設檔次的提升。3、切實抓好制度建設。本項目建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養(yǎng)殖場建設規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理燈制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了場長、防疫負責人等責任制，能按照縣畜牧獸醫(yī)總站____縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊等有關機構的要求，及時派出負責人和獸醫(yī)防疫、飼料管理等人員參加了相關知識、法規(guī)的培訓，以提高知識、規(guī)范制度，項目建設至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。4、按規(guī)定做好項目管理。作為農(nóng)村合作社承擔生豬項目建設任務，我們至少在財務管理上比個體牧場有一定的優(yōu)勢，而作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，我們對項目的規(guī)范化管理確實缺乏經(jīng)驗，但我們在上級的統(tǒng)一領導下，依托縣畜牧獸醫(yī)總站的技術支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局____管理____縣畜牧獸醫(yī)總站具體指導，二是本項目及時接受了市財政、環(huán)保及____監(jiān)督指導，三是合作社有比較規(guī)范的財務制度和合格的財務人員，四是泗州頭鎮(zhèn)正政府領導經(jīng)常性下鄉(xiāng)到現(xiàn)場進行指導工作，規(guī)范