Word版本，下載可自由編輯投入產(chǎn)出理論與工程項目安全管理研究建造工程行業(yè)在經(jīng)濟進展的帶動下，展現(xiàn)出加速前進的趨勢。現(xiàn)階段我國的建造行業(yè)因為技術(shù)的長進已逐漸臨近成熟，建造工程項目也在不斷向規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更復(fù)雜以及先進技術(shù)運用更多的方向進展。而與此同時，上述變化也導(dǎo)致了施工平安問題逐漸加大，由平安事故所引起的各種損失也更為嚴峻。建造工程項目平安管理水平的凹凸，影響著項目的預(yù)期收益，也影響著相關(guān)人員的人身平安。因此，對于工程項目的平安管理逐漸成為人們關(guān)注的焦點，受到社會各界的廣泛重視。對工程項目的平安管理效率以及投入產(chǎn)出理論舉行了詳細分析，并對兩者的融合計劃舉行了探討，希翼對我國建造行業(yè)的迅速進展有所協(xié)助。

1工程項目平安管理效率概述

工程項目的平安管理工作非常關(guān)鍵，它不僅可以保證工程的進度，保證項目施工的正常舉行，還可以削減平安事故所導(dǎo)致的人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障工人的生命平安。因此，企業(yè)務(wù)須要對工程項目的平安管理工作賦予足夠重視，努力提高自身的平安管理水平，不能由于不安成本增強而在平安防范措施的施行上有所疏忽或者削減須要的投入。但另一方面，雖然平安管理非常重要，企業(yè)也不能盲目的一味地舉行平安建設(shè)，同樣要對投入的成本舉行認真的斟酌和權(quán)衡。在平安措施方面投入過多的人力資源、物力資源和財力資源會影響到企業(yè)的預(yù)期收益，導(dǎo)致資源的過度投入和鋪張，這不利于企業(yè)的長久進展。因此，如何對平安管理投入的多少舉行合理掌握，從而進一步提高工程項目的平安管理效率，是無數(shù)企業(yè)所面臨的一大逆境。

2平安管理投入理論內(nèi)涵分析

2.1平安管理投入概念的界定。平安管理投入指的是在工程施工中，管理人員在預(yù)防事故的發(fā)生、事故發(fā)生時的應(yīng)急處理、削減事故帶來的人員傷亡和財產(chǎn)損失等方面所投入的各種資源，其目的是為了保障項目施工的平安，降低事故發(fā)生所帶來的危害。建造工程在平安管理方面的投入具有很大的須要性，雖然該投入不像在質(zhì)量和進度等方面的投入那樣可以給企業(yè)帶來較為顯然的效益，不能在較短的時光內(nèi)看到效果，但它卻是企業(yè)建造施工項目的最為重要的一道保障，可以極大地消退平安隱患，降低事故發(fā)生的可能性，同時，這也是對企業(yè)利潤的一大保障。2.2平安管理投入相關(guān)的經(jīng)濟學(xué)特性分析。在舉行平安管理的投入時，有須要對所投入的資源舉行合理的分配，優(yōu)化資源分配計劃，從而使較小的資源投入帶來較大的平安保障效果，為企業(yè)降低成本。因此，有須要對投入的資源舉行經(jīng)濟學(xué)方面的分析，從而對其經(jīng)濟特性有較好的了解。平安管理投入的經(jīng)濟特性主要有以下幾點：第一，收益不確定性。因為平安事故的發(fā)生與否屬于概率性大事，其所造成的傷害同樣也是不確定的，這就使得平安管理投入的收益有很大的不確定性，其投入的多寡并不會直接對項目收益造成影響；其次，保障性。該特性指的是平安管理投入在施工項目中實際所起到的是一種保障作用，只能在一定程度上削減事故發(fā)生的幾率，并不能徹低避開平安事故的浮現(xiàn)；第三，有效產(chǎn)出確實定性。雖然平安管理投入并不能直接帶來顯然的效益，但它在削減工程項目中的平安隱患以及降低平安事故所帶來的損失方面的巨大作用是可以確定的；第四，邊際效益降低性。該特性屬于普通的經(jīng)濟學(xué)范疇，在此指的是當平安管理投入達到一定程度時，再對其舉行增強所帶來的效益將會浮現(xiàn)逐漸降低的態(tài)勢，即平安管理投入存在最優(yōu)值，可作為企業(yè)在掌握平安管理投入力度時的參考。2.3平安管理投入輻射范圍的界定。在現(xiàn)階段，因為計算方式的缺陷，使得平安管理投入的估算只能包括直接性的投入成本，而不能將間接的投入成本舉行反映，這就在一定程度上使平安管理成本的精確?????性大大降低。另外，在平安管理的成本投入中，不僅包含了在對事故舉行預(yù)防和處理時的費用，還要包含事故發(fā)生之后所造成的財產(chǎn)等的損失以及為削減該損失所投入的費用，這樣一來才干將與平安生產(chǎn)相關(guān)的全部費用都囊括進來。2.4平安管理成本體現(xiàn)主體項目分析。平安管理的成本主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，設(shè)備和設(shè)施的購買費用。在實際施工中，為了防止事故的發(fā)生有時會需要購置一些特別的平安防范設(shè)備，從而抵擋管理失誤或者自然環(huán)境所帶來的風險；其次，相關(guān)機構(gòu)和部門的費用支出。在項目施工過程中，平安生產(chǎn)相關(guān)部門在舉行平安管理時難免會產(chǎn)生一定的費用，這對于平安生產(chǎn)來說是須要性支出，可在很大程度上協(xié)助削減平安事故發(fā)生的幾率；第三，信息系統(tǒng)費用。在目前越來越多的企業(yè)都在平安管理中引入了信息系統(tǒng)，這一舉措極大地提高了平安管理工作的質(zhì)量，提升了工作效率，利用信息系統(tǒng)的信息收集、分析、風險監(jiān)控等功能，極大的保障了施工平安。

3平安管理產(chǎn)出理論內(nèi)涵分析

3.1平安損失的組成項確定。工程項目在發(fā)生事故時所產(chǎn)生的平安損失主要分為兩類：有形損失和無形損失。前者又包括了直接性和間接性損失，直接性損失指的是事故直接導(dǎo)致的人員傷亡和財產(chǎn)損失，屬于事故帶來的最主要的損失，是相關(guān)部門應(yīng)賦予足夠重視的地方，而間接性損失則指的是相關(guān)設(shè)備的損壞所帶來的修理費用或更換費用的支出，屬于較次要的部分。無形損失的度量比較困難，它對于企業(yè)的影響無法用實際的數(shù)字舉行表現(xiàn)，普通指的是企業(yè)為了提高自身應(yīng)對風險的能力而實行一定措施所支出的費用，其特點表現(xiàn)為：獲利空間的削減、信譽的受損、施工生產(chǎn)率的降低以及心理上的影響。3.2平安管理產(chǎn)出輻射范圍的界定。平安管理的產(chǎn)出主要是在事故發(fā)生時及發(fā)生后所造成的平安損失的大小，包括上述的有形損失和無形損失。當平安管理水平較高時，可在一定程度上增強無形的效益，例如提高企業(yè)的信譽，從而間接增強了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

4投入產(chǎn)出理論與平安管理效率融合的分析

將投入產(chǎn)出理論與平安管理效率舉行融合，即將平安管理投入與平安管理產(chǎn)出之間的比率作為平安管理效率的值，從而可對工程項目的平安管理工作做出科學(xué)合理的分析。首先要對投入和產(chǎn)出舉行一定的計量和合理的評價，利用將囫圇工程中所耗費的人力、物力和財力等資源舉行統(tǒng)一核算來計算投入總成本，再按照平安事故的發(fā)生幾率以及平安損失的衡量等對所避開的平安事故可能造成的損失舉行估算，可求得平安管理產(chǎn)出的大小，第二是計算二者的比率，得到工程項目的平安