干部晉升管理制度第一章總則第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。第二條干部選拔遵循“公平、公正、公開”的原則。第三條本制度適用于公司所有干部員工（包括大學(xué)生）。第二章干部的選拔第四條干部選拔的基本形式就是理論考試和公開競聘，理論考試占40%，公開競聘占60%，考聘結(jié)合。第五條副職管理職位，原則上應(yīng)實(shí)行公開競聘。在公司人力資源部發(fā)布競聘信息后，符合競聘條件和任職要求的員工均可向人力資源部遞交競聘報(bào)告報(bào)名。副職選拔要求：1、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，有責(zé)任心及正義感；2、熟悉本崗位工作職責(zé)并具有一定的專業(yè)知識(shí)；3、在車間任班組長三年以上或行管科室任主任科員三年以上；4、學(xué)歷在高中或高中以上；5、具有協(xié)作能力，協(xié)助部門正職搞好部門的各項(xiàng)工作。第六條正職管理職位，原則上應(yīng)實(shí)行公開競聘。在公司人力資源部發(fā)布競聘信息后，符合競聘條件和任職要求的員工均可向人力資源部遞交競聘報(bào)告報(bào)名。正職選拔要求：1、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，有責(zé)任心及正義感；2、熟悉本崗位工作職責(zé)及具有一定的專業(yè)知識(shí)；3、在車間任副職三年以上或行管科室任副職三年以上；4、學(xué)歷在大?；虼髮Ｒ陨?；5、能正確理解，嚴(yán)格迅速地執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)政策、決定。第七條副總工程師、副總經(jīng)營師、副總管理師、副總會(huì)計(jì)師等技術(shù)管理職稱，原則上實(shí)行個(gè)人申報(bào)，一年一評(píng)定，由技術(shù)一部安排評(píng)聘工作。評(píng)聘要求：1、能正確履行職責(zé)，在員工中享有較高的威信，工作計(jì)劃性強(qiáng)，思路清晰，反應(yīng)敏捷。工作責(zé)任心強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，有良好的職業(yè)道德和學(xué)無止境、開拓創(chuàng)新的精神。連續(xù)任正職十年以上的中層干部。副總工程師要能主持、負(fù)責(zé)公司較大技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)等項(xiàng)目的方案制定與實(shí)施，并具有較強(qiáng)的分析問題和解決疑難問題的能力；副總經(jīng)營師要能在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本部門人員執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定制度、最終達(dá)成公司市場(chǎng)營銷目標(biāo)；副總管理師要具有良好的組織和計(jì)劃能力，良好的理解與表達(dá)能力，并且有良好的責(zé)任意識(shí)與合作精神；副總會(huì)計(jì)師不僅要具有較高的、扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還應(yīng)該做到堅(jiān)持原則，廉潔奉公。4、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，并有為公司發(fā)展?fàn)巹?chuàng)一流的雄心。第八條聘程序和方法1、人力資源部負(fù)責(zé)收集競聘人員的競聘報(bào)告，并對(duì)競聘資格進(jìn)行審查；2、澤東大學(xué)負(fù)責(zé)對(duì)符合競聘條件的人員組織理論考試（閉卷）。考試完畢后將結(jié)果報(bào)人力資源部?？荚囋嚲頋M分為100分，考試內(nèi)容及占分比例為：①專業(yè)理論知識(shí)，占分比例為40%；②企業(yè)文化，占分比例為30%。③管理知識(shí)，占分比例為20%；④相關(guān)主要管理制度，占分比例為10%；3、根據(jù)競聘崗位的專業(yè)性質(zhì)和任職條件，由人力資源部擬訂名單并經(jīng)董事長批準(zhǔn)組成競聘考評(píng)小組?；境蓡T應(yīng)包括公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用人部門的分管領(lǐng)導(dǎo)、競聘崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)、公司人力資源部部長等；4、人力資源部負(fù)責(zé)將理論考試分?jǐn)?shù)和擬訂競聘計(jì)劃上報(bào)董事長，以確定時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)答辯題目及計(jì)票、監(jiān)票人員等；5、崗位競聘原則上均采取現(xiàn)場(chǎng)公開競聘大會(huì)的形式，由人力資源部設(shè)計(jì)并發(fā)放競聘人員測(cè)評(píng)表，測(cè)評(píng)表滿分為100分；6、公司根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果和理論考試成績確定最終競聘優(yōu)勝者；7、競聘大會(huì)基本程序①競聘大會(huì)主持人介紹評(píng)分原則、競聘大會(huì)議程及各競聘人員基本情況等事項(xiàng)；②參加競聘的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽簽，并依照順序依次發(fā)表演講。演講內(nèi)容根據(jù)競聘要求確定，一般包括競聘者介紹自己的任職優(yōu)勢(shì)和任職后的工作設(shè)想及承諾等；③競聘人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯。答辯內(nèi)容一般包括考評(píng)小組成員針對(duì)演講內(nèi)容的隨機(jī)提問和組合測(cè)試題目；④各類評(píng)委進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立評(píng)分；⑤計(jì)票、監(jiān)票人員進(jìn)行得分統(tǒng)計(jì)后交公司。第九條競聘結(jié)束后，由公司正式發(fā)布紅頭文件任職決定，明確由優(yōu)勝者承擔(dān)競聘職位的工作職責(zé)，履行新職位的崗位職責(zé)并享受相應(yīng)的待遇。第十條符合下列條件之一者，經(jīng)審批后可破格獲得職務(wù)晉升：1、在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者；2、提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；3、為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。第三章職責(zé)要求第十一條干部應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作程序。注意學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研本職工作，特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)相互間的溝通與合作。第十二條干部應(yīng)堅(jiān)持民主集中制原則，重大決策必須經(jīng)集體決定，要注意發(fā)揚(yáng)民主，善于集中各方面意見，充分調(diào)動(dòng)部門工作人員的工作積極性。第十三條中層干部要做貫徹執(zhí)行公司的決議、決定的表率。對(duì)董事局、黨委的決策部署領(lǐng)會(huì)更加到位，工作現(xiàn)狀把握更加準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和水平全面提高。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對(duì)本部門工作目標(biāo)的實(shí)施情況負(fù)全責(zé)，副職對(duì)分管的工作負(fù)主要責(zé)任。第十四條建立干部外出報(bào)告制度。中層干部請(qǐng)假遵循公司《考勤管理制度》，中層及以上干部請(qǐng)事假，請(qǐng)假1天以內(nèi)，由公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假2天以上，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。中層正職因故離崗時(shí)間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。公司副總經(jīng)理請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條建立干部匯報(bào)制度。中層干部要定期或不定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想、工作和一些重要事項(xiàng)。中層正職每月月底26日前向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門的工作情況。工作匯報(bào)主要包括：部門當(dāng)月工作進(jìn)展?fàn)顩r、下月工作重點(diǎn)及工作中的問題和難點(diǎn)等；另外干部實(shí)行4小時(shí)復(fù)命制，對(duì)任何命令不管能否完成，受令人都要在規(guī)定的時(shí)間向下令人復(fù)命。第四章培養(yǎng)教育第十六條干部培養(yǎng)教育工作實(shí)行分層次、分類型、多渠道、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)教育機(jī)制。根據(jù)工作需要和各級(jí)干部的不同培訓(xùn)要求，建立多種干部培訓(xùn)渠道，保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。第十七條干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓(xùn)，掛職鍛煉和其他培訓(xùn)方式。第十八條干部應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，自覺加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。每年至少應(yīng)讀一本理論書籍。第十九條建立中層干部談話制度。開展定期或不定期的中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。1、對(duì)中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎(jiǎng)懲等情況，分管領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話。2、分管領(lǐng)導(dǎo)與黨群辦要經(jīng)常深入基層，傾聽群眾意見。對(duì)群眾反映的突出問題，在認(rèn)真落實(shí)的基礎(chǔ)上，要及時(shí)和本人進(jìn)行談話。第五章考核獎(jiǎng)懲第二十條建立年度目標(biāo)責(zé)任書制度。公司根據(jù)每個(gè)干部崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位職責(zé)，同時(shí)根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)及本部門的工作任務(wù)，制定中層干部年度目標(biāo)責(zé)任書和副總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書。第二十一條對(duì)中層干部和高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行目標(biāo)管理和績效考核制度。每月對(duì)中層干部和高層領(lǐng)導(dǎo)效益工資實(shí)行打分制，中層干部從安全、環(huán)保、黨建、質(zhì)量、設(shè)備、工藝等方面進(jìn)行考核；高層領(lǐng)導(dǎo)從產(chǎn)量、原料及能耗消耗、質(zhì)量、維修費(fèi)用、庫存物資定額及所分管部門的相關(guān)指標(biāo)等方面進(jìn)行考核。打造決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲一體化落實(shí)機(jī)制。第二十二條干部的考核采取群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，個(gè)人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個(gè)人述職、民主評(píng)議、組織評(píng)鑒、反饋意見等程序進(jìn)行。第二十三條考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)定。第六章交流和回避第二十四條實(shí)行干部交流制度。干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，交流主要在部門與部門、車間與車間、部門與車間之間進(jìn)行。干部交流是為了提高干部的素質(zhì)，提高統(tǒng)籌能力和溝通能力。第二十五條干部實(shí)行回避制度。干部中有夫妻關(guān)系、直系親屬關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的親屬在公司任職的，有關(guān)工作中應(yīng)主動(dòng)回避。第二十