聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料存量與采購(gòu)管理講師：洪劍坪MRP可以實(shí)現(xiàn)有效的物資供應(yīng)、物質(zhì)協(xié)調(diào)的工作管理流程通過(guò)軟件固化，讓整個(gè)運(yùn)算的效率得到提高，才能發(fā)揮出軟件的功效MRP會(huì)在物料控制、運(yùn)營(yíng)控制、庫(kù)存管理帶來(lái)便捷，因?yàn)樗倪\(yùn)算能力非常科學(xué)和有序的物料存量控制物料存量的控制會(huì)直接影響到庫(kù)存的成本，占用企業(yè)流動(dòng)資金的成本。如果庫(kù)存量低于正常的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流程，又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)無(wú)法有效的展開(kāi)企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料需求做出預(yù)測(cè)，再通過(guò)存量的控制，把存貨量控制在合理的范圍內(nèi)，使企業(yè)在指定物料需求計(jì)劃時(shí)，能夠最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以最經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)量來(lái)訂購(gòu)物料存量控制的目的：以最經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)滿足生產(chǎn)的需求常備存量定額保險(xiǎn)存量定額物料的存量控制定額的方式以期定量：以一個(gè)時(shí)間為定額經(jīng)濟(jì)存量：也叫定額存量，是指我們購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量不是根據(jù)時(shí)間，是根據(jù)產(chǎn)品庫(kù)存的額度來(lái)測(cè)算的定量控制就是通過(guò)控制訂貨數(shù)量來(lái)使企業(yè)的庫(kù)存保持在一個(gè)合適的量上，也稱(chēng)訂購(gòu)點(diǎn)法定期控制就是通過(guò)控制訂貨周期來(lái)使企業(yè)的庫(kù)存保持在一個(gè)合適的量上采購(gòu)的作業(yè)流程根據(jù)物料需求計(jì)劃、制訂采購(gòu)計(jì)劃市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、作為物料價(jià)格基礎(chǔ)選擇供應(yīng)商，查看樣品、商討價(jià)格、洽談供貨確定供應(yīng)商，發(fā)出采購(gòu)訂單及時(shí)跟催供應(yīng)商，保證物料準(zhǔn)時(shí)到貨收貨、驗(yàn)貨、存貨物料跟蹤管理，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審匯總采購(gòu)文件及相關(guān)單據(jù)要適合的價(jià)格要適合的質(zhì)量要適合的數(shù)量要適合的時(shí)間采購(gòu)原則要適合的地方采購(gòu)考慮的兩個(gè)因素：分析需求的狀況分析市場(chǎng)的供應(yīng)的條件自產(chǎn)少存供應(yīng)能力強(qiáng)需求量很大供應(yīng)能力強(qiáng)需求量很低自產(chǎn)為主分為四大象限如何來(lái)評(píng)審供應(yīng)商是否優(yōu)質(zhì)？評(píng)審的要點(diǎn)一、評(píng)估產(chǎn)品的質(zhì)量二、評(píng)估供應(yīng)能力三、評(píng)估企業(yè)的信譽(yù)額度四、評(píng)估質(zhì)量及保證及賠償五、評(píng)估生產(chǎn)設(shè)備是否比較適合和先進(jìn)及產(chǎn)能六、研發(fā)能力的情況七、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況八、制定評(píng)估供應(yīng)的調(diào)查問(wèn)卷對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的層面產(chǎn)品層面集中在建立提高供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量生產(chǎn)流程質(zhì)量保證系統(tǒng)的層次公司財(cái)務(wù)的層面本田案例“教育是為美好生活作準(zhǔn)備