第頁監(jiān)理半年工作總結監(jiān)理半年工作總結1

20xx年上半年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱忱服務、遵守法律公正、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度上半年工作、學習狀況向領導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作

1、在工程進行過程中駕馭工程設計圖紙，找出質(zhì)量限制難點確定限制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿意本工程的須要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并剛好報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得運用。同時在監(jiān)理過程中對運用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在運用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱藏工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行平安大檢查。

4、與建設單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工進度安排進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進度安排滿意實際工程須要，對于每個工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程剛好報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議

1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，學問面的不足。如

a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；

b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的限制還應當從實施狀況著手，避開進度安排與實體脫節(jié)。同時加強自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學問的學習積累，以滿意平安生產(chǎn)須要。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準備和體會

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的學問，提高業(yè)務水平和工作實力，總閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

工程監(jiān)理上半年工作總結可以對上半年的工程監(jiān)理工作進行一個簡潔的梳理和回顧，可以總結出上半年在工作中的不足并加以改正，優(yōu)秀的工作方式方法可以接著保持。并且可以為下半年的工作作為一個參考和指引作用。

監(jiān)理半年工作總結2

XX年4月，受業(yè)主單位托付，洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項目監(jiān)理部，負責廠前區(qū)湖北工建(辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓)、南通五建(1#-4#公寓樓)、中國四冶(商鋪樓改綜合樓)等工程項目監(jiān)理工作。依據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和業(yè)主單位的要求，監(jiān)理部制定了監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理平行檢驗安排、監(jiān)理崗位責任制。

監(jiān)理部辦公地點設在湖北工建工地現(xiàn)場辦公，剛好幫助和解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)業(yè)主單位要求，監(jiān)理部執(zhí)行上班刷卡簽到，保持滿員出勤率，即使在節(jié)假日，各專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責，較圓滿地完成了監(jiān)理工作任務?，F(xiàn)將上半年監(jiān)理工作總結如下：

1、工程形象進度、進度款支付審批

湖北工建完成辦公大樓地下室(1～26軸)及一層剪力墻、柱、梁、板、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作，完成進度款2269萬元。專家接待樓今年4月19日開工，目前完成基礎墊層、基礎承臺防腐、基礎回填、獨立柱及一層鋼筋綁扎、模板安裝工作，完成工程進度款839萬元。供應銷售樓今年4月19日開工，目前完成基礎墊層、基礎承臺防腐工作，完成工程進度款161.8萬元。

南通五建2#公寓樓今年4月1日復工后，根據(jù)業(yè)主的要求，積

極主動抓工程質(zhì)量、形象進度，完成了衛(wèi)生間防水、墻面磚粘貼、地板磚鋪貼、吊頂、水電安裝;不銹鋼欄桿、樓梯扶手;屋面防水、內(nèi)外墻粉刷、門窗安裝等項目施工。5月31日對2#公寓樓進行了初驗收，總建筑面積為6919.16平方米，總建筑高度為16.20米，層高為四層，主體結構為框架。完成工程審批為1696萬元。經(jīng)奎屯市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位和我監(jiān)理部對工程質(zhì)量進行評定結論為合格等級。

3#公寓樓今年4月1日復工后，完成了地暖鋪設、地板磚鋪設、衛(wèi)生間面磚粘貼、屋面防水等施工項目，進度款支付審批為618.46萬元。

1#公寓樓今年4月1日復工后，完成了主體驗收，目前進行內(nèi)墻抹灰，進度款支付審批為214.73萬元。

4#公寓樓今年4月1日復工后，完成了主體驗收，目前進行內(nèi)墻抹灰，進度款支付審批為214.73萬元。

2、工程質(zhì)量、平安文明工地狀況

1、湖北工建承建的辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓，目前完成地下室及一層施工項目，經(jīng)我監(jiān)理部、奎屯市質(zhì)監(jiān)站和業(yè)主單位現(xiàn)場跟蹤檢查和抽檢現(xiàn)場工程質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求。

2、各專業(yè)監(jiān)理在每天進行的巡檢工作中，發(fā)覺的問題剛好與總承包單位進行協(xié)調(diào)現(xiàn)場解決，對不符合設計和規(guī)范要求的施工節(jié)點下發(fā)監(jiān)理通知單進行整改，對不聽從管理的施工人員進行調(diào)整。

平安文明施工方面，管理和施工人員做到了持證上崗。各種施工用機械設備(塔吊、鋼筋調(diào)直、彎曲機)保持運行正常?，F(xiàn)場辦公室、鋼筋棚、木工棚、產(chǎn)成品愛護棚布局合理，原材料堆放有明碼標識牌。五牌二圖及各種平安標識牌安裝符合要求，大門門頭、彩板施工圍欄、進出工地通道及彩旗、各種宣揚口號、標語、標記牌有序安裝，從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個新臺階。新進場的施工人員剛好進行三級平安教化。每天作業(yè)前班進步行講話，進行施工技術交底。

3、原材料進場和見證送檢

各施工單位對原材料進場剛好進行報驗，施工用料根據(jù)規(guī)范要求見證取樣并送到奎屯市質(zhì)檢站進行技術鑒定，施工用料均滿意設計和規(guī)范要求。

按時參與監(jiān)理及工程例會，落實會議提出的進度安排和質(zhì)量要求，對監(jiān)理通知單剛好進行整改和回復，做到了資料與施工進度同步。

4、抓管理工作

南通五建在2#公寓樓施工中，對業(yè)主單位要求的施工進度，主動主動抓落實，抽調(diào)施工管理人員加強施工過程中的管理，做好各工序之間協(xié)調(diào)工作，教化施工人員對產(chǎn)成品加強愛護，確保工程質(zhì)量能夠滿意設計和規(guī)范要求。

抓質(zhì)量突出重點，施工管理中做到三停一報驗工作，即鋼筋錨固、鋼筋搭接安裝就位，梁、板、梯鋼筋做好后，先停止下道工序施工，報驗合格后再進行下道工序施工。

抓管理、完善管理制度。從平安文明施工至工程施工各個環(huán)節(jié)嚴格要求，上半年各專業(yè)監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知單共計37份。絕大部分都能夠剛好整改和回復。

堅持周五監(jiān)理例會和工程例會制度，剛好解決施工中急需協(xié)調(diào)解決的問題，對平安文明施工、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，在例會中提出要求限期解決并在下次例會中檢查落實狀況，確保進度安排和工程質(zhì)量符合要求。

依據(jù)施工現(xiàn)場特點，各專業(yè)監(jiān)理人員堅持每天巡檢、旁站工作，保證對每個施工部位必到，對重點關鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤。確保工程質(zhì)量符合要求。

5、協(xié)調(diào)工作

平安專業(yè)監(jiān)理(HSE)負責各施工單位進場三級平安教化，平安文明施工工作。當出現(xiàn)搭設內(nèi)腳手架施工缺少墊木時，主動到煉化項目工地求援，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需。

監(jiān)理部主動與業(yè)主單位加強業(yè)務聯(lián)系。對新開工的項目，能夠根據(jù)業(yè)主單位領導的意圖，先讓施工單位組織開工，然后抓緊時間補全各種申報資料。

6、仔細總結，不斷提高監(jiān)理水平

管理上不夠強勢：可能與每個管理者性格上有很大關系;在管理體制上也存在肯定的弱勢;沒有現(xiàn)成的閱歷，在摸索中前進，底氣不足。監(jiān)理部二位在專業(yè)崗位上工作幾十年的老同志，特殊能吃苦。不僅堅持每天進行現(xiàn)場巡檢和處理問題，而且有豐富的監(jiān)理工作閱歷，看問題眼光敏銳，處理問題得心應手，對我們監(jiān)理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業(yè)主單位的充分確定。

監(jiān)理半年工作總結3

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年上半即將過去，20xx年下半年即將來臨。新的起先意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，肯定努力打開一個工作新局面。在下半年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：

上半年完成了鄉(xiāng)村路孟家莊線、天宮營線、小士莊線總長3.223公里及交通局院內(nèi)的修理、西小線挖補的監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，我們加大了“熱忱服務”的力度，多提合理建議，加強“事前監(jiān)理”，讓施工單位少走彎路、殲滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證項目的順當完成起到了巨大作用。

在西小線挖補過程中，對于隱藏工程就行旁站、平常返復巡察，抽檢達到或超過20%，剛好發(fā)覺和訂正施工單位施工過程中存在的一些質(zhì)量問題，并下達通知要求其改正，保證了工程質(zhì)量。在孟家莊和天宮營水泥面的監(jiān)理過程中，我們監(jiān)理人員現(xiàn)場制備水泥砼試件，并送試驗室就進行養(yǎng)護，為工程順當進行供應了質(zhì)量和技術保證。

下半年安排完成教化路北延(2.202公里)新建工程,六前線、西小線、故前線馬路綠化，衡井支線、西小線、天王線、故前線、天王線、回新線排水溝以及29條鄉(xiāng)村路的挖補監(jiān)理工作。

半年來的工作，盡管有了肯定的成果，但在一些方面還存在不足，下半年的工作任務更多，更重，面對人手少，工作面大的現(xiàn)實狀況，我們會一如既往地踏踏實實的完成本職工作。同時，針對不足和崗位

要求，加強三個方面：

一是加強政治理論和專業(yè)學問學習，不斷更新補充新的學問和理論，提高自身政治素養(yǎng)和業(yè)務實力。

二是加強開拓進取意識，主動而有成效的開展工作，提高創(chuàng)新實力和工作效率。

三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，為交通事業(yè)做出更大的貢獻。

監(jiān)理半年工作總結4

今年上半年為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領導的關切、支持下，在項目部的主動協(xié)作下，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，科學公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實現(xiàn)了平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。現(xiàn)對上半年工作總結如下。

一、主要技術指標

穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素養(yǎng)，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順當進行，我們?yōu)楸O(jiān)理人員供應良好的辦公、生活條件，我駐地辦在xx租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監(jiān)理人員供應了一個好的生活、辦公環(huán)境。改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到?？顚Ｓ?，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款依據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或干脆發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

給監(jiān)理人員更多的關切和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素養(yǎng)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、開心的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、溝通，以促使駐地辦形成一個團結、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作。

二、嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為xx本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設環(huán)境下，不行否認地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項目負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決?，F(xiàn)場不能解決的問題，馬上下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復一并報總監(jiān)辦存檔；指令未落實或已落實未回復的，一律不予計量。

對施工管理方面或較嚴峻的平安、質(zhì)量、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術服務組參與的專題會議，共同分析存在的問題，探討解決的措施。借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場限制，對現(xiàn)場不能馬上落實或落實有難度的問題，馬上向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關部室或總監(jiān)的支持與幫助，以加速問題的解決。

借助技術服務組的力氣加強現(xiàn)場質(zhì)量限制，每次開工前均電話通知技術服務組開工項目、樁號和時間；技術服務組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之親密協(xié)作，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同探討，形成一樣看法，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質(zhì)量的目的。上半年借助技術服務組有效地解決了雙液注漿量不滿意設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。

三、加強服務意識，提高工作效率

在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱忱服務，以剛好、周到的服務提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、協(xié)作，促進了工程的和諧、順當實施，我們合理調(diào)整人員，加大重點項目的限制力度。加強溝通協(xié)作，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員變更工作的方式方法，消退監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，同等、友善地對待全部施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境。

實行監(jiān)幫結合，促進工程的順當實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關，而是主動主動地想方法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前限制和過程限制上下功夫，慎用或少用停工、返工、懲罰等極端措施，促進了工程的順當進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持協(xié)作監(jiān)理工作。

在過去的上半年，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團結，仔細工作，順當?shù)耐瓿闪吮O(jiān)理工作，然而我們的任務依舊繁重，責任更加重大，我們將在接著發(fā)揚自己的特長基礎上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進閱歷，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件給予的任務！

監(jiān)理半年工作總結5

在監(jiān)理公司的工作已經(jīng)走過了整整一年時間?；仡欁叱龈咝Ｐ?nèi)，進入社會，投身工作的這一年時間，比較順當?shù)赝瓿闪藦膽獙蒙綄嵙暽俚揭粋€監(jiān)理員的角色轉(zhuǎn)變。在領導的培育下，前輩的幫助下，同事勉勵下，這一年我成長了許多;在自身的探究，學習，工作中，這一年我收獲了許多。

借此機會對這一年的工作進行總結，發(fā)揚優(yōu)點再接再厲，發(fā)覺錯誤剛好改正，以便在日后的工作中不斷提升，完善。

一、一年工作概況這監(jiān)理公司這一年的工作，依據(jù)自身狀況，可以劃分為如下三個階段：

1)協(xié)助性工作階段初入公司，因為并非通信相關專業(yè)畢業(yè)，對通信工程的相關學問很不了解，僅從事一些諸如設計方案核對，竣工文件審核，以及幫助沈陽聯(lián)通公司進行室內(nèi)分布工程物料決算等協(xié)助性工作，并沒有立刻投身工程現(xiàn)場。

也正是這段時間的工作，讓我對通信工程的相關技術有了基礎的了解，并且在前輩的幫助下對監(jiān)理工作的性質(zhì)，內(nèi)容，程序等都有了肯定相識，之后也跟前輩去了幾個室內(nèi)分布的現(xiàn)場，這些都為日后工作的開展打下了良好的基礎。

2)初入工程現(xiàn)場適應階段新年之后，被派往錦州項目部，投身錦州市聯(lián)通WCDMA網(wǎng)(三期)基站工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

這段時間的工作是艱苦的，也是收獲頗多的。

這段時間正是因為工作壓力大，強度高，供應了讓自己最大限度實現(xiàn)自身價值的機會。在順當完成這期工程監(jiān)理工作的同時，提高了業(yè)務溝通實力，增長了工作閱歷，了解了相關技術。

3)正式進入角色階段春節(jié)之后，接著在錦州項目部工作，并參與了公司組織的通信工程監(jiān)理技術、管理等方面學問的培訓，以及省通信工程行業(yè)平安生產(chǎn)培訓。

隨之而來的是錦州市WCDMA網(wǎng)(四期)基站工程、錦州市G網(wǎng)(17期)基站工程、配套傳輸工程、錦州市小區(qū)覆蓋工程、錦州市室內(nèi)分布工程及EPON、WLAN工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，除此之外，還完成了一些協(xié)助性的工作，例如：影像資料采集、工程相關材料歸檔等，這對監(jiān)理工作的整體性是很大的補充。

通過工程現(xiàn)場中的不斷工作，培訓中的不斷學習，以及兩者相輔相成，理論聯(lián)系實際，收獲頗多。這段不短的時間里也基本適應監(jiān)理工作，能夠?qū)⑸?，日常工作，工程密集時的工作支配妥當了?？梢员容^驕傲地說正式進入了通信工程監(jiān)理這一角色。

二、一年學習概況前面提到，工作本身就是不斷學習的過程，公司組織的通信工程監(jiān)理技術、管理等方面學問的培訓，以及省通信工程行業(yè)平安生產(chǎn)培訓也供應了很好的學習契機。

通過公司組織的培訓，比較系統(tǒng)的了解了工作相關應當駕馭的學問體系，在工作之余通過網(wǎng)絡，相關書籍自學了一些工作中常見常用的通信學問，工程中的規(guī)范要求以及工程監(jiān)理的相關法律法規(guī)。

組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面也是作為一個優(yōu)秀的工程監(jiān)理工作者應當具備的重要實力。通過領導的幫助，與同事的溝通，加之工作上的熬煉，這些都有了很大的提高。三、優(yōu)點和不足人貴自省，通過回顧一年工作中，自己的一些表現(xiàn)，自身存在的優(yōu)點和不足體現(xiàn)的尤為清楚。在自己身上工作熱忱，學習看法以及克服困難等方面，始終以來都是值得發(fā)揚的優(yōu)點。不足之處，也是正在解決的問題有如下幾點：技術水平還很有限，工作上不夠注意細微環(huán)節(jié)，面對困難工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁，須要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。

在今后的工作，努力改正這些方面的不足，爭取能夠在不斷學習中提高技術，達到勝任監(jiān)理工作的水平;改掉做事不夠細致的毛病，不在細微環(huán)節(jié)上丟分;以一個成年人應有的穩(wěn)健，去面對工作出現(xiàn)的問題，冷靜的解決問題;須要同事間相互協(xié)作的工作時，聽從領導支配，主動協(xié)作同事。無論是工作實力，還是對于工作相關技術，在這短短地一年中，都有了從無到有，從弱到強的極大提高。這一年的工作中，收獲頗多，在接下來的時間里，仍要不斷學習，不斷提高。

主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果，在工作中改正自身各個方面的不足。最終再次感謝，這一年里，各位領導，各位同事對我這個新人的關切、幫助。

監(jiān)理半年工作總結6

各位董事、各位股東：

上半年，公司全體員工在公司董事會的正確領導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成果?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：

一、各項工作完成狀況：

1、公司資本結構方面：年初根據(jù)公司股東大會決議精神，順當?shù)赝瓿闪斯竟煞莞闹频母黜椆ぷ鳎脊蓶|河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

2、項目管理方面：為加強對監(jiān)理項目的限制，主動探討項目的管理方法，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項目部實行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順當，監(jiān)理工作成果明顯。月日，公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核，并簽訂了工程平安目標責任書。

3、人力資源管理方面：目前公司員工已達到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險；范文寫作公司今年接受新畢業(yè)大中專學生名，為名高校生供應了實習機會。上半年公司人參與了國家平安局舉辦的平安評價人員培訓班，人參與了建設部監(jiān)理員培訓，人參與了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓，人參與了水利部水利監(jiān)理工程師培訓，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；

4、資質(zhì)方面：月份，公司順當通過了ISO:質(zhì)量體系認證復查工作；上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監(jiān)理資質(zhì)、國家平安生產(chǎn)監(jiān)督局的平安評估資質(zhì)和工程詢問資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家平安生產(chǎn)監(jiān)督局專家對平安評估資質(zhì)資料進行了審核并通過。工程詢問資

質(zhì)初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進行中。、平安生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴峻違紀現(xiàn)象發(fā)生；、主要經(jīng)濟指標：截至到月底今年新簽合同個，其中水利工程個、水土保持生態(tài)建設工程個，信息系統(tǒng)工程項目個，馬路工程，房屋建筑工程個，合同額.萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元，利潤萬元。

二、存在問題處理狀況：

公司在運作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的狀況做簡潔匯報：

1、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司年～年共擔當荊南長江干堤加固工程建設監(jiān)理個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于年月日開工，年月日完工。年月日通過單位工程驗收。合同價.萬元。監(jiān)理費用約萬元。

經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關偵察，發(fā)覺擔當?shù)谖鍢硕伪O(jiān)理任務的我公司員工韓尚學等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，丟失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參加弄虛作假，作奸犯科，其中韓尚學已被檢察機關逮捕。

事務發(fā)生后，公司特別重視，主動做好善后處理工作，一方面協(xié)作審計部門和檢察機關查清問題；另一方面，在查清造假后，公司馬上派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案，并剛好實施補拋，消退了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。

由于此事務的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門的懲罰上，公司董事長等公司領導多次赴某省做說明工作，要求在懲罰中考慮長江事務純屬監(jiān)理人員

2、分公司運作的狀況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并起先試運作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運行狀況良好，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份起先籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持懲罰，其確定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參與堤防加固加高工程的投標資格。

長江事務的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的

監(jiān)理半年工作總結7

今年上半年，為了實現(xiàn)本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標，全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在限制工程質(zhì)量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持平安、環(huán)保管理并重的基礎上，進一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。現(xiàn)對上半年監(jiān)理工作總結如下。

一、加強進度限制，確保工程進度按安排推動

施工企業(yè)沒有進度就沒有效益。xx監(jiān)理的合同段存在著地勢險要，地質(zhì)困難，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應，困難更多。為了督促各標段根據(jù)生產(chǎn)安排，我們一方面依據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工安排、月度施工安排等，進行合理的調(diào)整并剛好批復；另一方面是主動督促施工單位上足所須要的合理人工、材料、機械等，以保證安排完成的施工方案、保證完成安排的措施落實到實處。上半年我辦所轄各標段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護為主的施工高潮，在全線領先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項目。

二、加強質(zhì)量限制，確保工程質(zhì)量達到精品要求

質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面綻開、監(jiān)理任務漸漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，仔細限制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達到精品要求。加強合同管理，完善組織機構。狠抓施工單位人員、設備，要求各標段進一步完善質(zhì)量管理組織機構、質(zhì)量保證體系。

加強過程限制，嚴把質(zhì)量關。一是加強旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的全過程，為杜絕和削減質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，駐地辦支配監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)覺問題后剛好報專業(yè)監(jiān)理工程師處理；二是督促施工單位自檢，并主動主動抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量；三是加強巡察，高級駐地監(jiān)理工程師常常到各主要施工現(xiàn)場巡察檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場狀況進行巡察檢查，剛好發(fā)覺質(zhì)量問題及隱患，剛好處理，嚴峻的馬上停工整改或返工處理。通過上半年的努力，已交工程均能達到合格要求。

三、未完成上半年部分進度安排的緣由

受到三桿、五線、自然氣管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；因供電線路遷移停電，導致許多施工項目被迫停工；受到橋改隧的影響，導致工作量完成較低；個別標段施工組織不合理。

監(jiān)理半年工作總結8

彈指瞬間，20__年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這一年里的工作、生活，感受良多。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年半多的時間，過去的一年多里，通過各位領導及同事的關懷和指導下，不僅監(jiān)理業(yè)務實力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素養(yǎng)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作，更加深刻的相識到公司“專家級的服務，可靠的伙伴”服務理念的含義：為客戶供應專業(yè)的解決方案，專家式的指導看法。從信任到信任，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務標準。

在20__年的各項監(jiān)理工作中：我仔細的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參加了公司發(fā)文的各種倡議、活動，也經(jīng)驗了了許多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。常常保持與建設方，施工方聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、服務于移動。根據(jù)建設工程托付監(jiān)理詳細執(zhí)行文件及甲方詳細要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，完成了無線專業(yè)__年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一、__年全年度完成工程概況：

鄭州移動無線專業(yè)__年的主要工程建設項目為TD六期二階段及LTE一期的建設工作：其中TD六期二階段共___個站點，LTE一期共___個無線宏基站。

在全體人員的共同努力下，主動協(xié)作甲方的建設要求，制定出科學合理的建設流程，于8月底完成了TD六期二階段的建設任務，并基本完成驗收工作。9月份LTE建設開工，面對鄭州移動時間緊任務重的4G網(wǎng)絡建設工程，項目部領導高度重視，主動響應，支配了一批有閱歷的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了___個站點的建設及開通工作，根據(jù)整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設工作。

二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責：

1、仔細負責，嚴謹上進

在__年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人，負責鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺味同嚼蠟，但是我深刻相識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當有懈怠心情時，我就做一次階段性的總結，把近期遇到的問題，解決的方法，進行梳理一下，并剛好的跟項目部的領導溝通，消退自己消極的心情，接著以仔細嚴謹主動的看法投入到每日的工作學習中。

2、加強監(jiān)理業(yè)務實力，提高個人綜合素養(yǎng)。

日常工作的經(jīng)驗也使我的監(jiān)理業(yè)務實力有了長足的提高，對工程的關鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展，本年的工程共經(jīng)驗了2個階段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二階段建設進入沖刺階段，依據(jù)省公司要求，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動采納監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)驗數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個站點的安裝及開通工作，創(chuàng)建了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄;其次個階段就是現(xiàn)階段4G網(wǎng)絡建設一階段的工作，從國慶起先至今，依據(jù)建設方鄭州移動采納合署辦公的要求，犧牲休息時間，負責整體指揮調(diào)度及主持工程建設例會，進行工程進度通報工作，連接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并幫助鄭州移動制定出了LTE建設環(huán)節(jié)流程圖，支配每日的工作安排及整體進度通報。說實話面對這個工程一起先始的確有點不適應，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經(jīng)過項目部領導的指導，家人的理解及叮囑，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了鄭州一千多個4G網(wǎng)絡宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射，充溢了驕傲。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理閱歷都有了很清楚的發(fā)展及提高，在這里要非常的感謝公司、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參加大型工程建設的機會。

三、個人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持，可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責，可是他們給我的總是主動的激勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領導，在我迷茫及懈怠時剛好的指導我，讓我回到正常的模式中。感謝你們。經(jīng)過這一年的時間，我也發(fā)覺了我自身的很多不足：文字表達實力有待提高，由于常常幫助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的精確性上，而是在文字語言的組織上;語言表達的精確性，由于每日主持工程會議并做相關整體調(diào)度報告，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關工作;現(xiàn)場監(jiān)理實力的欠缺，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點，這些不足，都是我在后期須要留意并加強的地方，請領導監(jiān)督并指正。

20__年監(jiān)理工作目標和安排

1、加強和客戶溝通：剛好了解客戶各方面的工作須要，主動協(xié)作客戶處理各項工程，并向客戶提出改進措施及創(chuàng)新管理思路，以確保工程穩(wěn)步高效地進行

2、加強內(nèi)部管理工作以及人員培育，加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關安排。

3、加強現(xiàn)場質(zhì)量平安管理，提高平安意識：質(zhì)量是我們服務實力的最佳體現(xiàn)，保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能駕馭主動，在工程建設中擁有確定性的話語權。平安無小事，無論是工程建設還是自己日常生活中的平安，都須要留意預防平安事故的發(fā)生。

4、加強學習：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，年初的TD到現(xiàn)在的4G就是很好的見證，作為監(jiān)理，我們更應當剛好的補充我們的業(yè)務學問，提高業(yè)務實力。作為我本人確定在新的一年里爭取多補充自己的通信專業(yè)學問，并力爭把職稱英語及信息系統(tǒng)監(jiān)理師通過。

監(jiān)理半年工作總結9

依據(jù)監(jiān)理托付合同的內(nèi)容，受業(yè)主x托付，對x酒店式A、B座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期限制、質(zhì)量限制、投資限制和合同管理，并對該工程的施工階段進行全過程監(jiān)理。

一、工程基本概況

x酒店式公寓裝修工程位于x高技區(qū)文化西路177號，遠眺海景，風景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，地上29層，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投資約3500萬元(不含業(yè)主供應主材)，工程從20xx年3月起先施工，20xx年8月底驗收,到8月底全部整改完工,交付運用。

本工程在進場施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空調(diào)及強、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工。

本工程相關主體：

建設單位：________________

設計單位：________________

監(jiān)理單位：________________

施工單位：

1、裝修承包方：___________________

2、廚房推拉門分包：________________

3、鋼質(zhì)入戶門分包：__________________

4、水槽分包：_______________________

5、家俱分包：________________________

6、電器分包：_________________________

7、地板分包：___________________________

8、櫥柜分包：_________________________

9、空調(diào)，地熱采暖分包:____________________

二、監(jiān)理組織機構、人員及設施配套狀況

1、公司依據(jù)托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的詳細狀況及特點，并結合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項目監(jiān)理部共有6名成員

2、辦公地點設置在一期工程x國際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場較近，更好的便利工作，公司為項目部配備了電腦、彩色打印機及相關檢測工具，基本能滿意日常工作要求。

三、工程特點及難點

1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對分布統(tǒng)一。

2、施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修依次按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進行，無形當中給施工整體管理帶來肯定的困難。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包，施工單位多達十幾家，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

四、監(jiān)理合同的履行狀況

在施工打算階段中，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進行了熟識和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細則及本工程材料數(shù)量運用明細表及各種材料的檢驗標準。

(一)質(zhì)量限制

在工程質(zhì)量限制方面，我們主要從以下2個因素入手，運用主動限制與被動限制相結合的方法，對各棟的施工質(zhì)量實行事前、事中與事后限制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對原材料、構配件的質(zhì)量限制

原材料進場必需具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，進口材料、設備供應報關單，并剛好報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主供應的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進場運用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,常常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如____公司采納楓木波音板代替楓木飾面板，________公司櫥柜面板包色差較大等，，當場我方責令對不符合要求的楓木波音板清退出場，對櫥柜面板包色較大的部位進行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員剛好、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立即清出施工現(xiàn)場，同時也杜絕承包單位在運用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認，因而建設單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進行確認，不要求其進行二次檢測;且部分材料由業(yè)主供應，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測，檢查結果均符合要求。

2、對施工方法、技術措施的質(zhì)量限制

在限制施工單位的施工方法和技術措施方面，我們常常和施工方進行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個過程中，與施工單位有過爭吵，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對我們的工作也較為支持。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進行二次防水施涂，對原有結構改動較大，在結構改動中勢必對原結構防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施工單位進行了多次溝通，統(tǒng)一采納了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應向上鋪涂，并超過套管的上口，同時在管道穿過樓板面的根部應增加鋪涂防水隔離層，對全部施工地面做閉水試驗，并與施工方一起跟蹤檢查，對滲、漏部位重新進行修補并再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿愛護層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關鍵工序之一，干脆涉及到業(yè)主能否正常運用的前提，因此我部對這方面特別重視，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改動的水管必需進行打壓試驗，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進行通水，滿水試驗，對電路要求進行全負荷試驗，并對全部插座采納相位檢測，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)覺有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位仔細檢查，查明緣由，并對滲水部位主動整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)做為一個精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設方也始終在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎上，注意細部構造、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)覺衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提示施工單位施工過程中留意嚴格選擇，嚴格按規(guī)范施工，消退誤差，對誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采納防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不勻稱，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。

(二)進度限制

工程進度的快慢干脆關系到工程建設項目能否按期竣工和為主入伙問題，在限制工期這方面我方要求施工單位依據(jù)合同工期編制總進度安排、月進度安排，對安排進行合理性、可行性的審核，每周施工單位必需報一份周進度安排，以便更精確的限制工序時間，在施工中，對工期進行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料選購 、協(xié)作單位的跟進施工等，要求施工單位實行趕工;加班、加多人手等有效措施。

本工程原安排于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、協(xié)作單位的親密協(xié)作，大力協(xié)作，工程總體進度目標還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標未能按預定目標實現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同，開工時間不同。施工水平不同，施工單位受協(xié)作單位施工進度影響程度不同等等，造成了部分進度目標滯后，為此我們要求各施工單位依據(jù)自身的狀況，結合工程的詳細狀況實行有效的追逐進度的`措施，業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作單位親密協(xié)作，采納邊施工，邊驗收，邊交接，邊修理等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。

(三)造價限制

因為本工程的造價管理由本公司的特地造價詢問部門負責，我部只負責對工程量進行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面，我方依據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進行計量，不合格或未評定項目暫不計量，待完全滿意合同支付條款，再簽付工程進度款。

由于業(yè)主內(nèi)部的運作程序，本工程確定合同價款的方式多數(shù)采納固定總價合同方式，部分采納固定單價合同方式，因此在整個施工過程中我方嚴格限制涉及費用的工程變更，特殊是來自施工單位提出的。整個工程下來，在各方的協(xié)調(diào)協(xié)作之下，只產(chǎn)生了較少的工程費用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提出的設計變更，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進行實測實量，核定后的數(shù)量剛好報送給建設方。

(四)平安限制

依據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的運用和管理是我們監(jiān)理工作的重點。首先我們施工方報送的專項平安施工方案、平安管理制度等進行審核，在詳細實施過程中，我方設置專職的平安檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責無旁貸詳細檢查平安工作是否到位，并定期檢查，對施工中暴露出的平安設施的擔心全狀態(tài)、機械設備存在的平安缺陷、施工用電存在的平安隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的擔心全行為等，以書面形式責令施工方整改，并剛好檢查改正。

五、監(jiān)理工作小結

x酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達到了預期的目標，以下是對在監(jiān)理過程中做詳細工作時遇到的一些問題的體會。

1、仔細閱圖，了解本專業(yè)工程特點和設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工;如發(fā)覺圖紙中存在的設計錯誤或漏設，應主動和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設計圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主)，將圖紙中存在的問題殲滅在萌芽中。

2、重視事前限制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設的實施，本工程是一個精裝工程，假如能在一個項目初始之際發(fā)覺問題并剛好對施工單位指出，就不會造成施工的奢侈，而且施工單位也比較樂于接受。

3、注意溝通溝通，和各協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，在整個工程實施的過程中，只有使各方協(xié)作得當，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍，所以我們在與對方溝通的過程中本著實事求是，敬重事實的原則，進行與各單位進行親密協(xié)調(diào)工作，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作。

監(jiān)理半年工作總結10

彈指瞬間，上半年的時間已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感受良多。過去的上半年，通過各位領導及同事的關懷和指導下，不僅監(jiān)理業(yè)務實力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素養(yǎng)也潛移默化的有了很大的提高?，F(xiàn)對上半年監(jiān)理工作總結如下。

一、仔細負責，嚴謹上進

我主要負責上半年無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，xx主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人，負責xx的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺味同嚼蠟，但是我深刻相識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當有懈怠心情時，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問題，解決的方法，進行梳理一下，并剛好的跟項目部的領導溝通，消退自己消極的心情，接著以仔細嚴謹主動的看法投入到每日的工作學習中。

二、加強監(jiān)理業(yè)務實力，提高個人綜合素養(yǎng)

日常工作的經(jīng)驗也使我的監(jiān)理業(yè)務實力有了長足的提高，對工程的關鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展，說實話面對xx工程一起先始的確有點不適應，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經(jīng)過項目部領導的指導，家人的理解及叮囑，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了xx的從無到有，讓我充溢了驕傲。通過工作的完成，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理閱歷都有了很清楚的發(fā)展及提高，非常感謝公司、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參加大型工程建設的機會。

三、個人感悟及不足

感謝公司及項目部領導，在我迷茫及懈怠時剛好的指導我，讓我回到正常的模式中。感謝你們。經(jīng)過上半年的時間，我也發(fā)覺了我自身的很多不足：文字表達實力有待提高，由于常常幫助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的精確性上，而是在文字語言的組織上；語言表達的精確性，由于每日主持工程會議并做相關整體調(diào)度報告，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關工作，這些不足，都是我在后期須要留意并加強的地方。

監(jiān)理半年工作總結11

20xx年上半年我盟農(nóng)機平安生產(chǎn)監(jiān)理工作在上級主管部門的領導下，在全體干部職工的共同努力下，以“創(chuàng)建平安農(nóng)機、促進新農(nóng)村建設”為目標，以服務“三農(nóng)”為中心，以預防和削減農(nóng)機事故為手段，堅固樹立“以人為本、平安發(fā)展”的理念。主動開拓創(chuàng)新，強化管理，狠抓農(nóng)機平安生產(chǎn)，在宣揚教化和執(zhí)法上下功夫，不斷提高服務水平和質(zhì)量，取得了較好的成果。

一、目標責任狀實施狀況：

1．農(nóng)業(yè)機械注冊率47%

2．農(nóng)業(yè)機械年度檢驗率12.6%

3．農(nóng)業(yè)機械注冊數(shù)189臺

4．新考駕駛?cè)?2人

5．組織征訂《中國農(nóng)機監(jiān)理》7份

《農(nóng)村牧區(qū)機械化》7份

二、主要工作：

（一）主動開展農(nóng)機社會化服務，確保農(nóng)機平安生產(chǎn)。

（二）以平安生產(chǎn)為中心，強化農(nóng)機平安監(jiān)理。

（三）強化系統(tǒng)內(nèi)部管理，抓好目標責任狀的落實。

盟所與三旗、與各蘇木鎮(zhèn)簽訂了20xx年農(nóng)機平安生產(chǎn)責任書，明確了任務要求，下達了20xx年農(nóng)機總檢審驗的目標，成立了年檢審驗領導小組及辦公室，并與各蘇木鎮(zhèn)專干主動取得聯(lián)系，由他們定時間、地點然后抽調(diào)專人深化到鄉(xiāng)村第一線，到田間地頭為農(nóng)機手現(xiàn)場辦公，開展便民服務活動，便利農(nóng)機戶，并幫助機手做好拖拉機的修理保養(yǎng)平安生產(chǎn)工作。同時加強入戶掛牌時的各項安檢工作，確保符合平安標準的機械上路行駛、田間作業(yè)，杜絕報廢車輛、無證車輛等存在平安隱患的拖拉機入戶掛牌。

（四）結合“農(nóng)機平安示范村”建設，推動農(nóng)機監(jiān)理工作重點向基層延長。

通過“農(nóng)機平安示范村”建設活動，兩年來，全盟農(nóng)機監(jiān)理工作取得了較好的成果?；鶎庸ぷ饔袑Ｈ俗?，平安監(jiān)管工作延長到田間地頭。詳細業(yè)務工作能剛好開展，便利農(nóng)牧民辦理相關業(yè)務，使無人問津的廣闊農(nóng)牧區(qū)平安生產(chǎn)工作納入政府的有效監(jiān)管范圍。為全面實現(xiàn)機械化作業(yè)，切實增加農(nóng)夫收入作出了主動貢獻。

（五）加強田檢路查力度，平安預防工作前移。

（六）加強農(nóng)機監(jiān)理隊伍規(guī)范化建設，提高農(nóng)機平安監(jiān)理執(zhí)法水平。

增加辦事透亮度，提高辦事效率，將工作人員崗位職責、收費項目和標準、辦事業(yè)務程序、舉報電話等公布上墻，便利群眾辦事。嚴格根據(jù)“兩個規(guī)范”、“兩個規(guī)定”、“五個技術標準”進一步規(guī)范執(zhí)法實力。尤其是要求監(jiān)理服務窗口工作人員做到耐性服務，用語文明，實行首問負責制，不推委，不扯皮。加強農(nóng)機監(jiān)理人員業(yè)務技能培訓學習，主要學習相關法律、法規(guī)、規(guī)章等，加深了農(nóng)機監(jiān)理員對有關法律條款學化、規(guī)范化水平，提高了依法行政的理念。

三、存在的問題和不足：

1、我盟拖拉機保有量少，收費低，單位性質(zhì)又是差額，下基層工作路遠，工作經(jīng)費嚴峻不足，造成有些工作無法正常開展。

2、辦公設施陳舊落后，難以適應農(nóng)機平安監(jiān)理工作的要求，急需更新配備相應的交通工具、檢測設備、辦公設施。

3、相關統(tǒng)計工作、人員業(yè)務培訓等基礎性的工作仍需加強。

監(jiān)理半年工作總結12

本人，zz，男，現(xiàn)年39歲。第一學歷為中專（物資管理），其次學歷為大專（交通工程），20xx年取得交通部批專業(yè)工程師證書（道路與橋梁），20xx年又取得交通部批工程經(jīng)濟專業(yè)證書。目前就職于公司新疆賽果馬路改建工程第六監(jiān)理組，任副組長兼結構工程師。現(xiàn)就自己的工作狀況匯報如下：

20xx年，停薪留職離開原單位，受聘到華達公司至今。先后在重慶萬―梁工程項目、溫州環(huán)海工程項目、貴州關―興工程項目、甘肅蘭―海工程項目、新疆伊犁河大橋工程項目，以及現(xiàn)在的新疆賽果工程等項目擔當現(xiàn)場監(jiān)理員、結構專業(yè)工程師、副高監(jiān)（副組長）和高監(jiān)（組長）等職務。從一個現(xiàn)場監(jiān)理員干起，腳踏實際，一步一個腳印，始終走到現(xiàn)在?；叵肫饋眢w會頗多。

一、誠懇做人

要做事，先做人，這是自己的職業(yè)道德的培育的過程。多年來的教訓告知自己：我是個平凡的馬路建設者，在自己的工作崗位上靜默地踏踏實實做事，明明白白誠懇做人，同時只要大家共同確定的正確的事情就努力去做，不為他人言行左右，不以別人的說法變更自己，形成自己獨立的處世處事原則。

二、踏實做事

干一行，愛一行，專一行。當我們選擇了一個行業(yè)，就確定了我們所要走過一條什么樣的路。既然從事監(jiān)理行業(yè)，就確定了自己的角色和前進的道路，駕馭精通的業(yè)務學問和技術是首要條件，在工作過程中，通過不斷學習監(jiān)理理論，有關法律、法規(guī)、條例、規(guī)范規(guī)程以及管理、經(jīng)濟等方面的學問，并結合自己以往的工作體會，干好工作。目前來說，不管是道路工程、橋梁工程、還是隧道工程，已經(jīng)完全有實力進行有效監(jiān)理。

今年參加賽果工程以來，作為結構專業(yè)工程師，監(jiān)督管理好結構工程是首要任務。本合同段由大橋2座，中橋1座，小橋3座，涵洞8道，屬于合同段重點限制之一。我和同事一道仔細履行職責，踏實根據(jù)監(jiān)理程序，仔細完成每一次的檢查檢測。特殊是鋼筋檢測、混凝土澆筑、預應力筋加工及張拉等重點工序，我們均采納全天候、全過程、全方位旁站。目前結構工程完全滿意質(zhì)量和進度要求，多次得到上級確定。同時作為監(jiān)理組副組長，還肩負著該項目的技術和現(xiàn)場管理，工作中，協(xié)作其他監(jiān)理工程師，做好道路和隧道工程監(jiān)督管理工作。路基的三背回填、新老路搭接處、擋護工程屬于路基限制的重點，我組織了多次的專項檢查，針對試驗工作，組織監(jiān)理組和項目部人員抽查了三個拌和站原材，還對現(xiàn)場存在問題進行了通報，項目部能剛好進行整改，特殊是在隧道工程施工中，針對圍巖懦弱，與設計嚴峻不符的狀況，和隧道專業(yè)工程師等同志一道探討探討，并請示上級，經(jīng)同意后，將原有的CD開挖工法調(diào)整為CRD工法。就現(xiàn)在隧道開挖進展狀況來看，完全滿意施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)的相關要求。

三、不斷提高完善自我

具備肯定的協(xié)調(diào)和溝通實力是必不行少的基本實力。工作中，我們要和不同的人、部門進行大量的溝通和溝通，而目前的監(jiān)理行業(yè)由于行業(yè)自身發(fā)展中存在的問題，加之四周環(huán)境的影響，給我們的溝通和溝通工作帶來了肯定的難度。所以我們具有肯定的協(xié)調(diào)和溝通實力是作為一名合格監(jiān)理工程師所必需的。多年來的教訓使我更加明白這樣一個道理：一個合格的監(jiān)理工程師首先是個業(yè)務方面的高手，其次是個協(xié)調(diào)和溝通方面的能手，必需把相關的事務處理的井井有條。

加強內(nèi)部管理是發(fā)揮團隊作用、形成合力的前提。作為一個項目駐地監(jiān)理部門，是公司的一個派出機構，代表公司對所轄項目進行管理。駐地工作的好壞是公司在某個片區(qū)的一個窗口，代表公司形象。因此，依據(jù)公司的規(guī)定和制度對項目駐地和相關部門的協(xié)調(diào)和管理，并且將有關信息剛好反饋，從而客觀、公正、合理地評價項目管理水平和人員狀況。以便公司在以后的工作支配中有效利用、合理支配，作到人盡其才。同時定期和不定期的對人員素養(yǎng)和業(yè)務培訓是個重要的環(huán)節(jié)和過程。多年來在這個方面我協(xié)作駐地做了好多相關工作。

回顧走過的路，各項工作都能扎實、務實，腳步也漸漸穩(wěn)健。能與大家同甘共苦、以抓緊不疏緩、抓大不漏小的工作作風，事事到位的工作看法，各項工作收效顯著，也為以后的工作鋪就了堅實的基礎。同時也呈現(xiàn)了很多不足之處，我將總結閱歷，揚長避短。在以后的工作中，我和我的同事一道，進一步建立團結、和諧、向上的工作團隊，在有序、高節(jié)奏、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境下，共同打拼。走一個地方，樹一座豐碑，干一個項目，交一方摯友。

監(jiān)理半年工作總結13

XX年上半年的工作即將過去，回顧這半年以來的工作，我在項目總監(jiān)、專監(jiān)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司和項目監(jiān)理部的要求，基本上完成了自己的平安監(jiān)理工作。平下心來，總結自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?，F(xiàn)將半年來的工作狀況總結如下：

通過對學習平安管理和監(jiān)理學問及在平安監(jiān)理工作過程中我得到一些體會，樹立以平安預防為主的觀點，就是平安工作必需做在前，因為生產(chǎn)平安事故是可以預防的，但是是不行預料的，建立相應的平安檢查制度，發(fā)覺平安隱患剛好責令并督促施工單位整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查、巡查及監(jiān)督和管理工作外，堅持做好對施工單位的平安教化、技術工種的平安技術教化和崗位平安技術交底工作等的檢查（包括平安臺帳及書面資料），每周定期組織施工單位及各專業(yè)單位進行現(xiàn)場施工平安及文明施工大檢查，并做好平安檢查記錄。

加強平安監(jiān)督管理的深度，對存在的平安隱患剛好下達監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進行整改，并督促整改，剛好進行復查，并要求施工單位整改完成后報審監(jiān)理工程師通知回復單，做到平安隱患整改閉合管理。

對于工程建設過程中平安監(jiān)理對平安文明生產(chǎn)限制的詳細工作做法，我的體會是應當必需做到“四勤”，即：

1、眼勤（要能提前發(fā)覺問題）；

2、腳勤（多在現(xiàn)場巡查）；

3、嘴勤（對發(fā)覺的問題要多講）；

4、手勤（剛好做好相關記錄和下達書面整改通知）；

加強施工現(xiàn)場平安巡察檢查工作和施工時的平安旁站工作，并加強過程中的限制，才能更好地、仔細地做好平安監(jiān)理工作。同時加大平安旁站監(jiān)理的力度，做到點面相結合，對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施平安監(jiān)理旁站，發(fā)覺存在事故隱患要求施工單位馬上進行整改，狀況嚴峻的，剛好報告建設單位。

通過這半年的監(jiān)理工作，使我的工作水平有了肯定的提高，專業(yè)學問不斷充溢。深化工地仔細工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中根據(jù)總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的要求仔細工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時在這幾個月的工作中也存在著不足，還須要在今后的工作中不斷學習、不斷提高，在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細微環(huán)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中肯定本著塌實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L努力做好自己的本職工作，在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。

監(jiān)理半年工作總結14

一、工程概述

㈠工程簡介

唐津高速馬路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1012+489K1019+219.964，路途全長16.73Km;其中涉及沿線橋涵改建及修理共21座(其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座)，共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式(其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座)。

㈡主要技術指標

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素養(yǎng)監(jiān)理項目部工作總結為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順當進行，在20xx年度我實行了如下措施：

一是為監(jiān)理人員供應良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監(jiān)理人員供應了一個好的生活、辦公環(huán)境。

二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到專款專用，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款依據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或干脆發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關切和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素養(yǎng)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、開心的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、溝通，以促使駐地辦形成一個團結、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作。

3.嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設環(huán)境下，不行否認地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項目負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場不能解決的問題，馬上下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實或已落實未回復的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。

三是對施工管理方面或較嚴峻的平安、質(zhì)量、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術服務組參與的專題會議，共同分析存在的問題，探討解決的措施。

四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場限制，對現(xiàn)場不能馬上落實或落實有難度的問題，馬上向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關部室或總監(jiān)的支持與幫助，以加速問題的解決。

五是借助技術服務組的力氣加強現(xiàn)場質(zhì)量限制，每次開工前均電話通知技術服務組開工項目、樁號和時間;技術服務組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之親密協(xié)作，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同探討，形成一樣看法，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術服務組有效地解決了雙液注漿量不滿意設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。

4.加強服務意識，提高工作效率

在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱忱服務，以剛好、周到的服務提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、協(xié)作，促進了工程的和諧、順當實施，我們主要實行了以下措施：

①合理調(diào)整人員，加大重點項目的限制力度。

②加強溝通協(xié)作，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員變更工作的方式方法，消退監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，同等、友善地對待全部施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境。

③實行監(jiān)幫結合，促進工程的順當實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關，而是主動主動地想方法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前限制和過程限制上下功夫，慎用或少用停工、返工、懲罰等極端措施，促進了工程的順當進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持協(xié)作監(jiān)理工作。

④提高監(jiān)理工作效率剛好審核、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等，特殊是對技術資料的批閱，我們實行了“技術批閱單、退文單”，做到了剛好的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性發(fā)展。

5.狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴格遵守《監(jiān)理十不準》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理方法和制度，隨時關注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)覺不良苗頭，剛好敲警鐘，進行預防性制止;對發(fā)覺或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，剛好向總監(jiān)辦匯報，妥當解決，力爭達到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿足、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建設。

6.完善內(nèi)業(yè)資料，剛好真實規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循剛好、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程全部資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規(guī)范行為。

㈡質(zhì)量限制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負責的看法，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關，在20xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。

1.加強過程限制，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的限制措施主要有：

⑴加強質(zhì)量的超前限制一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質(zhì)量標準和限制措施，人員和機械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎;二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預先提示承包人留意，提前實行預防措施避開質(zhì)量問題的發(fā)生。

⑵加強質(zhì)量的過程限制過程限制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們實行以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡察工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦依據(jù)施工進展狀況和施工中發(fā)覺的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進行專項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求項目部剛好整改落實，再由駐地辦復查，通過專項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”。加強過程限制就能剛好發(fā)覺問題，解決問題，盡可能避開質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進了工程進度。

⑶加強工程的中間驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發(fā)覺的問題，必需整改落實方可進行下道工序的施工;對分項、分部工程的驗收必需先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的剛好、完整。

2.嚴格監(jiān)理程序，堅持規(guī)范標準

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進場、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。

㈢進度限制

1.工程形象進度

⑤加強過程限制對施工中存在的問題剛好指出并監(jiān)督改正，避開了在工序驗收時發(fā)覺問題再返工整改，不僅奢侈人力、時間，而且極易引起施工隊的對立心情，從而保證了工程的順當進行。

⑥使全部監(jiān)理人員和施工技術、管理人員明白質(zhì)量、進度、平安和效益四者之間沖突而又統(tǒng)一的辯證關系，保證質(zhì)量保證體系和平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施

工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和平安促進進度、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

㈣平安生產(chǎn)、文明施工

為了落實各級有關平安生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實現(xiàn)本項目的平安生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段平安生產(chǎn)的各項工作，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為平安負責人，副駐地為平安責任人其他監(jiān)理人員負責所監(jiān)管工程的平安監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項目部平安生產(chǎn)保障體系及措施的落實狀況，并做好信息統(tǒng)計工作，剛好反饋，形成“橫向到邊、縱向究竟、分工明確、責任到人”的平安監(jiān)管網(wǎng)絡。

⑵檢查、審批項目部關于平安方面的制度和措施，包括平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設活動實施方案、平安生產(chǎn)責任制度、平安生產(chǎn)預案、平安救援演練方案、現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)夫工管理方法等。

⑶對全部監(jiān)理人員進行了平安培訓，并進行了書面的平安技術交底，包括：道路施工、交通導改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。

⑷駐地、副駐地堅持每天巡察工地，仔細查找可能存在的平安隱患，對于發(fā)覺的平安隱患及違反平安生產(chǎn)的不規(guī)范行為剛好予以訂正，并在后續(xù)檢查巡察時對整改落實狀況進行復查，并在監(jiān)理日志上具體地記錄發(fā)覺的平安隱患及整改落實狀況。

⑸為加強施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進行了6次專項檢查，并督促整改到位。

㈤環(huán)境愛護監(jiān)理工作狀況

⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境愛護進行動態(tài)管理。駐地辦平安環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡察工地，對于發(fā)覺造成環(huán)境污染或破壞的行為剛好予以訂正，在后續(xù)檢查巡察時對整改落實狀況進行復查，并有具體檢查記錄。

⑵為確保環(huán)境愛護能夠得到有效限制，防微杜漸，避開環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關環(huán)保措施進行審核，實行環(huán)境愛護一票推翻制，對環(huán)境愛護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境愛護措施的落實狀況。在施工過程中，嚴格限制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強對施工現(xiàn)場的灑水降塵。

㈥20xx年監(jiān)理工作中的不足

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進一步提高;混凝土結構特殊是橋梁防撞護欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀

質(zhì)量不好。

2、對施工單位人員管理力度不夠。

4、內(nèi)部管理有待加強。㈦20xx年冬休前工作支配

1、接著做好年內(nèi)