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注意保密文件類別流程類密級(jí)文件名稱周轉(zhuǎn)料具入庫(kù)管管理流程文件編號(hào)XG-LC-0025版本號(hào)01管理部門項(xiàng)目管理部生效日期關(guān)聯(lián)文件《周轉(zhuǎn)料具管理理規(guī)定》作成：審核：關(guān)聯(lián)承承認(rèn)：批準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)料具入庫(kù)管管理流程XG-LC-0025-011一、周轉(zhuǎn)料具入入庫(kù)管理流程程圖周轉(zhuǎn)料具入庫(kù)管管理流程XG-LC-0025-011二、周轉(zhuǎn)料具入入庫(kù)管理流程程釋義序號(hào)主要內(nèi)容時(shí)限要求1本流程適用于鋼鋼管、扣件等等周轉(zhuǎn)料具由由我單位租賃賃或采購(gòu)的項(xiàng)項(xiàng)目。2各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具具配置方案由由項(xiàng)目總工組組織編制，方方案報(bào)分公司司總工審批。開工后一個(gè)月內(nèi)內(nèi)3項(xiàng)目工長(zhǎng)根據(jù)施施工進(jìn)度編制制需用計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)材料員、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、分分公司器材部部審核，分管管領(lǐng)導(dǎo)審批后后由項(xiàng)目材料料員組織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前一周內(nèi)4周轉(zhuǎn)料具進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)必須須按國(guó)家規(guī)定定的計(jì)量方法法及合同要求求（鋼管過(guò)磅磅、檢尺、外外觀檢測(cè)，扣扣件點(diǎn)數(shù)）做做好驗(yàn)收。驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)由材材料員組織勞勞務(wù)分包商、保保衛(wèi)負(fù)責(zé)人（專專業(yè)工長(zhǎng)）共共同進(jìn)行，參參與人員應(yīng)在在周轉(zhuǎn)料具交交接單上當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。5項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)責(zé)入庫(kù)核對(duì)，報(bào)報(bào)分公司器材材部審批后，入入庫(kù)建賬。信信息反饋分公公司器材部備備案。周轉(zhuǎn)料具需用計(jì)計(jì)劃表XG-LC-0025-011附表1/2填報(bào)單位：年月日至年月日編號(hào)：序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)質(zhì)量要求使用部位計(jì)量單位預(yù)算單價(jià)預(yù)算量計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注小計(jì)合計(jì)項(xiàng)目材料員項(xiàng)目經(jīng)理分公司器材材部分公司分管管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明：1、預(yù)算算單價(jià)與預(yù)算算量是工程主主合同約定的的價(jià)與量；2、計(jì)劃單價(jià)價(jià)與計(jì)劃量是是工程承接后后根據(jù)項(xiàng)目策策劃確定的價(jià)價(jià)與量。物資進(jìn)退場(chǎng)簽收收單XG-LC-0025-011附表1/2年月日編號(hào)：收料單位:單位:序號(hào)料具名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)金額備注保衛(wèi)工長(zhǎng)材料員分包材料員