1/1園區(qū)工作計劃（通用8篇）

一、主要工作完成情況：

1、基礎設施完成情況：

20xx年基礎設施計劃總投資8095萬元，1-9月份累計完成投資6480萬元，完成目標的80%，計劃9項工作任務，開工9項，完工5項，具體如下：

①道路工程：完成通錦路長410米，星敏路長315米，興東路兩段延伸長285米的道路管網(wǎng)建設，完成外環(huán)東路300米的路基平整，共計投入資金1035萬元。

②電力配套工程：完成鈕超線6個塔基和新鳳鳴專線涉及26個塔基的政策處理及線路架設工作，累計投入資金3690萬元。

③橋梁工程：鎮(zhèn)東新區(qū)3號橋投入資金170萬，總體進展順利。

④土地平整：完成南區(qū)（通錦路以北，葡萄園以東）和鎮(zhèn)東新區(qū)共450畝土地平整，投入資金1300萬元。

⑤配套工程：完成南區(qū)迎錦路，星敏路亮化，實現(xiàn)兩條道路約6700平方的綠化覆蓋，投入資金285萬元。

預計20xx年12月份平臺基礎設施投入累計可達8150萬。

2、拆遷完成情況：

20xx年，我鎮(zhèn)拆遷工作目標任務105戶，截止9月底，完成拆遷88戶，預計年前可以完成目標任務。

3、土地拓展提升情況：

20xx年我鎮(zhèn)土地拓展提升任務目標為1000畝，目前已經(jīng)拓展提升880畝，完成全年目標的88%，預計10月份可以完成全年任務。

4、其他工作：①東林鎮(zhèn)集體欠發(fā)達村物業(yè)管理用房工程5月完成招標，6月開工，目前進展良好，已建到第三層。②北區(qū)天然氣管道完成對接，著手建設，南區(qū)天然氣管網(wǎng)進入前期溝通。③南區(qū)瑞興路北側排澇渠完成建設，有效減輕南區(qū)汛期排澇壓力。④工業(yè)北區(qū)富東路，工業(yè)南區(qū)通錦路西段的道路初步成型。⑤積極做好園區(qū)衛(wèi)生及道路保養(yǎng)工作。

二、重點工作開展情況：

1、加強領導，提高平臺建設積極性。工業(yè)是強鎮(zhèn)之本，平臺是工業(yè)之基，全面拓展平臺，切實建設平臺，有效提升平臺，對我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，一直以來，我鎮(zhèn)黨委政府都把平臺建設放到重要位置，提出“大平臺，大建設，大發(fā)展”的發(fā)展思路，20xx年，由人大主席，工業(yè)鎮(zhèn)長分管牽頭，樹目標，明責任，實措施，進一步強化工作信念，進一步提高工作積極性。

2、圍繞“三干”，緊抓基礎建設。一是“提前干，抓主動”，從實際出發(fā)，倒排工期，做到工程提前準備，確保工程開工條件充足；做到工程提早開工，確保提前完成目標任務，切實把工程施工進度的主動權掌握在手。二是“扎實干，抓實效”，通過“早加晚，5+2”不斷推進，通過實行分片分組，責任到人，確保每個片區(qū)有人管，每個項目有人盯，狠把質(zhì)量關，狠守成效門。三是“上心干，抓考核”，制定計劃，做到周周有督查、月月有考評，季季有考核，以“日日是月底，月月是年末”的態(tài)勢狠抓工作推進，通過“看的見的成績”拉大考核差距，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣。

3、圍繞“三動”，狠抓拆遷拓展。一是“動腦理思路”，拆遷拓展工作的特點是目標多，任務重，時間緊，要在規(guī)定的時間內(nèi)不留遺漏的妥善解決，需要前期的認真規(guī)劃和部署，廣思集益，明確方向。二是“動腳抓落實”，拆遷拓展，關鍵是要彎得下身，下得了地，接得了氣，由主要領導親自帶班，通過明確責任，互相合作，實現(xiàn)分片到組，分戶到人，切實把拆遷工作落到實處，要求拆遷各項要素宣傳到位，工作到位，服務到位。三是“動手抓進度”，按照程序，盡快確定施工單位，結合場地情況，狠抓房屋拆除和土地平整，確保各項目標任務進展順利。

三、亮點工作。

1、不斷突出機制在園區(qū)管理中的作用。今年以來，通過完善和補充各項機制，進一步規(guī)范園區(qū)管理。

（1）衛(wèi)生管理機制，與鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所銜接，利用灑水車，清運車等清潔機械，提高園區(qū)打掃效率，同時定期對園區(qū)綠化進行美化保養(yǎng)，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。

（2）企業(yè)臺賬機制，由園區(qū)辦牽頭，對園區(qū)企業(yè)加強管理，逐步建立企業(yè)電費，場地基建，環(huán)境衛(wèi)生等聯(lián)系臺賬，通過專人負責，專人聯(lián)系，專人解決的方式，提高園區(qū)服務效率和水平。

（3）園區(qū)工作平臺機制，充分發(fā)揮東林鎮(zhèn)青山工業(yè)園黨群服務中心的平臺作用，通過園區(qū)宣傳，著重現(xiàn)場辦公，加快問題解決程序，切實為企業(yè)業(yè)主排憂解難。

2、不斷突出空間在園區(qū)建設中的作用。

堅持“平臺要空間，平臺促發(fā)展”的建設思路，把空間拓展，空間換地放在重要位置來抓，20xx年8月，園區(qū)辦以“秋季拓展提升”為抓手，工業(yè)北區(qū)以機組整治為契機，南區(qū)以葡萄園“周邊并入”為手段，共計新增拓展面積500畝，拆遷農(nóng)房10處，養(yǎng)殖棚1處，南區(qū)排水引渠，北區(qū)道路拉伸初步展現(xiàn)。

3、不斷突出學習在園區(qū)發(fā)展中的作用。

園區(qū)發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，園區(qū)進步需要不斷提升，這都需要通過學習來增加底氣：

（1）現(xiàn)場學經(jīng)驗。通過與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通，去借鑒，去學習他們優(yōu)秀的管理方式，優(yōu)秀的管理理念，并根據(jù)東林實際，制定出東林特色的發(fā)展道路，進一步促進園區(qū)平臺做好做大。

（2）交流學知識。通過與監(jiān)理、施工方的不斷溝通和聯(lián)系，查找工程施工過程中的問題，困難，并結合實際尋求辦法，在工程質(zhì)量管理過程中不斷豐富知識，提高技能。

4、不斷突出服務在園區(qū)提升中的作用。

園區(qū)的美觀和質(zhì)量需要依靠硬件的建設和維護，園區(qū)的品味和口碑需要軟件的打造和運行，軟件拼的是什么，軟件拼的是服務，今年以來，園區(qū)辦從軟件服務著手，從品牌效應切入。

（1）完善配套，建造集體欠發(fā)達村物業(yè)管理用房。

（2）領導督辦，對企業(yè)急需解決的問題和建設過程中的問題，由書記親自過問，親自督辦，確保各類問題在最快時間得到解決。

（3）電子信息，檢修已有監(jiān)控設備，加強園區(qū)安全巡邏，確保園區(qū)入駐企業(yè)在安全穩(wěn)定的環(huán)境下有序生產(chǎn)。

四、20xx年工作思路：

20xx年園區(qū)各項工作，在上下各級的共同努力，取得了一定的成績，但園區(qū)工作任重而道遠，我們要不放松，不忽略，在20xx年，主要以園區(qū)提升為重點，努力做好以下幾方面工作：

1、平臺拓展提升再突破。以擴容為重點，集中精力、集中人力、集中時間，攻堅破難，在20xx年著力完成星聯(lián)村俞家漾和元譚村的房屋拆遷，對北區(qū)礦山機組，新鳳鳴二期約750畝土地進行平整，同時盡力完成工業(yè)南區(qū)葡萄園的征用建設，使得東林鎮(zhèn)在平臺拓展方面取得進一步的提升。

2、平臺基礎設施再完善。以工作出成績，以發(fā)展出形象，20xx年，我辦將堅定不移得落實園區(qū)各項工作任務，明確目標，創(chuàng)新方式，竭力完成外環(huán)東路1648米硬化工程，外環(huán)北路路基建設，園區(qū)自來水管網(wǎng)提升，北區(qū)天然氣管網(wǎng)建設，南區(qū)北區(qū)電力配套工程，鎮(zhèn)東新區(qū)橋梁建設等。

3、平臺服務水平再提升。為切實提高東林園區(qū)平臺的軟實力，更好得打造東林品牌，我們將啟動園區(qū)綜合服務平臺建設，注重提升，通過建設企業(yè)指示牌，完善監(jiān)控系統(tǒng)等進一步展現(xiàn)園區(qū)形象。

總之，雖然我鎮(zhèn)園區(qū)工作取得了一定的成績，但園區(qū)工作任務依舊艱巨，相信在黨委政府的重視和領導下，在全鎮(zhèn)上下的齊心協(xié)力下，我鎮(zhèn)工業(yè)平臺建設一定能更進一步，更高一層。

園區(qū)工作計劃第2篇20xx年銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)全年總體工作思路將緊緊圍繞建設‘世界銅都’的目標任務，當好主力軍，打好主動戰(zhàn)，以招商引資為突破口，以實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展為主線，切實創(chuàng)新經(jīng)濟環(huán)境，大力促進銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)基地建設各項進程。

圍繞今年3月份確保國家環(huán)保部對拆解加工區(qū)順利驗收，4月份拆解區(qū)內(nèi)銅拆解加工企業(yè)開始投產(chǎn)，全年投產(chǎn)企業(yè)15家以上，實現(xiàn)年拆解量20萬噸以上，銷售收入50億元以上的總體目標，銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)將不斷完善拆解加工區(qū)基礎設施建設。一是抓緊加快“無水港”的基礎設施建設。包括“無水港”項目的道路、辦公樓和貨場等土建工程，監(jiān)控系統(tǒng)等的項目建設，加快打造鷹潭市物流中心，解決企業(yè)的運輸瓶頸問題。二是抓緊污水處理廠的設備運行調(diào)試工作，保證設備的正常運行，保證企業(yè)污水處理的需要。三是盡早啟動鐵路專用線路的建設。并盡快啟動銅精深加工區(qū)4.18平方公里的征地拆遷、土地審批、前期規(guī)劃、基礎設施建設，進一步推動“世界銅都”建設。同時，加強拆解加工企業(yè)建設。一是配合相關部門為入園企業(yè)辦理準入的相關手續(xù)，提供自工商注冊、稅務登記、項目立項、環(huán)保審批至規(guī)劃建設等全程跟蹤服務。二是制定入園管理辦法，提高園區(qū)建設品位。配合有關部門加強入園企業(yè)的規(guī)劃建設和環(huán)境保護的監(jiān)管，要求企業(yè)環(huán)保設施與基礎設施同步建設，促進企業(yè)早日投產(chǎn)。三是配合有關部門強化工程質(zhì)量和安全管理，督促企業(yè)增強質(zhì)量和安全意識，完善管理責任制，逐級落實責任，加大檢查力度，形成有效監(jiān)管機制。

為強化園區(qū)招商引資工作，銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)將努力營造投資環(huán)境，配合相關部門結合實際，制定切實可行的招商引資優(yōu)惠政策，完善投資協(xié)議內(nèi)容，規(guī)范土地出讓行為，并健全和完善招商引資目標責任管理體系，實行項目責任制，開展針對性強的上門招商、聯(lián)合招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)集群招商、專題招商等，調(diào)動一切積極因素和各方面力量，圍繞銅產(chǎn)業(yè)配套進行招商引資，打造一批銅特色品牌。同時，不斷強化園區(qū)內(nèi)部管理機制，實行首問負責制、崗位責任制、限時辦結制、事務公開制、聯(lián)席會議制等一系列效能服務制度，提高為企業(yè)服務的速度和質(zhì)量，從企業(yè)入駐、項目建設、操作流程、跟蹤服務、內(nèi)部管理等方面積極為企業(yè)排憂解難，努力優(yōu)化投資環(huán)境，強化服務職能，提升服務質(zhì)量，提高工作效率，營造親商、安商、富商氛圍。

園區(qū)工作計劃第3篇（一）員工業(yè)務水平和服務素質(zhì)偏低。

通過部門半年的工作和實踐來看，客服員業(yè)務水平偏低，服務素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

（二）物業(yè)收費績效增長水平不高。

從目前的收費水平來看，同比北京市75%的平均水平還有一定差距，主要問題是催費的方式、方法不當、員工的積極性不高、前期和日常服務中遺留問題未及時解決以及項目總體服務水平偏低，其中員工收費積極性和催費方式、方法為主要因素。

（三）部門管理制度、流程不夠健全。

由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因而忽略了制度化建設，目前，員工管理方面、服務規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。

（四）協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時、妥善。

在投訴處理、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時、全面，接到問題后未及時進行跟進和報告，處理問題的方式、方法欠妥。工作計劃要點：

20__年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平：

（一）繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到85%左右。

（二）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。

（三）加強部門培訓工作，確保客服員業(yè)務水平有顯著提高。

（四）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

（五）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

（六）加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質(zhì)量。

回顧20__年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。

園區(qū)工作計劃第4篇20xx年是__工業(yè)園區(qū)團結拼搏、開拓創(chuàng)新的一年，也是加快發(fā)展、富有成效的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在各級相關部門的大力支持下，園區(qū)的基礎設施建設全面和超額完成了年初確定的主要工作任務。實現(xiàn)了加快園區(qū)建設、提升園區(qū)形象的目標，園區(qū)已逐步形成__經(jīng)濟發(fā)展的核心區(qū)、對外開放的先行區(qū)、工業(yè)發(fā)展的密集區(qū)、城市發(fā)展的新城區(qū)、工業(yè)集聚的高地和工業(yè)經(jīng)濟的主要增長源。園區(qū)的建設效果日趨凸顯，開始以全新的姿態(tài)引起社會的普遍重視。現(xiàn)將20xx年園區(qū)的開發(fā)建設情況總結如下：

一、20xx年總結

（一）工作思路

圍繞實現(xiàn)“兩個率先”和建設有實力、有活力、有魅力社會主義和諧新__而奮斗的目標，全面落實__“十一五”發(fā)展規(guī)劃，堅定不移地走工業(yè)富縣之路，以征地拆遷和穩(wěn)定為前提、基礎設施建設為重點、企業(yè)項目建設為中心，強化為入駐企業(yè)服務為手段，實現(xiàn)園區(qū)建設的快速發(fā)展。

（二）主要工作成效

園區(qū)經(jīng)濟社會效益顯著，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.46億元，同比增長19.8%；完成固定資產(chǎn)投資7100萬元，同比增長32.3%；實現(xiàn)銷售收入2.1億元，同比增長21%；完成財稅收入2200萬元，同比增長15%。各項重點建設工程快速推進，完成年初計劃目標，帶動效應明顯，核心競爭力得到進一步提升，綜合實力明顯增強。具體表現(xiàn)為：

一是基礎設施快速推進。今年完成園區(qū)基礎設施投資8983萬元，其中征地1100萬元，修建主干道4條，即潁泰南路1100米，總投資798萬元；管鮑路3200米，投資2570萬元；分金路800米，投資560萬元；濱河路的拓寬改造工程1270米，投資680萬元。鋪設各類管網(wǎng)14700米，完成了新建道路6370米主干道照明等附屬設施共360萬元，極大改善了園區(qū)投資硬環(huán)境，來阜陽投資的商人來__落戶的較多。

二是加快標準廠房建設，快速引進企業(yè)投產(chǎn)。為節(jié)約保貴的土地資源，根據(jù)縣委、縣政府的指示精神，今年園區(qū)投資3375萬元，建成15棟720XX平方米的標準廠房，春節(jié)前可全面竣工并完成廠房周邊的環(huán)境綠化、燈飾照明工程，完善水、電、通訊等基礎設施。由于廠房設計超前、造型美觀、質(zhì)量過硬，對徘徊觀望和嘗試入園的企業(yè)產(chǎn)生了強大的“留客”作用，現(xiàn)建的15棟標準廠房已被外來6家入園企業(yè)搶租一空，它們分別是福布爾服飾有限公司，總投資5000萬元；上海稚新制衣有限公司、阜陽瑞豐源鞋業(yè)有限公司、香港嘉華遠東服飾有限公司、香港凱麗國際有限公司、蘇州制衣機械有限公司。可謂有巢即來鳳，促進了園區(qū)招商引資的快速發(fā)展。

三是拓寬招商渠道、加大引資力度。招商工作是園區(qū)工作的生命線，也是制約園區(qū)發(fā)展的最大瓶頸。我們在努力加快基礎設施建設，搭建招商平臺、“筑巢引鳳”的同時，采取多途徑、多措施招商。①制作了園區(qū)資料，與外界進行了電子信息對接，及時推介工業(yè)園招商項目，開發(fā)建設進程及優(yōu)惠政策。②制作了園區(qū)招商指南宣傳畫冊，利用__外出打工的強大人力資源優(yōu)勢，帶上園區(qū)招商指南，以老鄉(xiāng)招外商。20xx年完成招商入園項目12個，協(xié)議投資2.7億元，這些項目的落戶，將為工業(yè)園區(qū)帶來新鮮的血液和勃勃生機。

（三）存在的問題

1、機構建制不全。編制未能落實，職能未能明確，內(nèi)設科室未健全，缺少專業(yè)技術人員，在一定程度上影響了園區(qū)的建設和發(fā)展。

2、園區(qū)范圍的管轄和界定問題。園區(qū)是縣政府的派出機構，目前園區(qū)規(guī)劃范圍的幾個村所屬權仍是慎城鎮(zhèn)，每遇征地等事，須由慎城鎮(zhèn)出面協(xié)調(diào)，這樣制約了園區(qū)的發(fā)展。

3、土地指標問題，目前園區(qū)現(xiàn)有土地指標400多畝，此次浙江招商說明會引進的幾個項目都難以滿足，土地問題急待拓展。

4、失地農(nóng)民的安置及低保問題，隨著園區(qū)企業(yè)增多和園區(qū)基礎設施不斷完善，區(qū)內(nèi)土地逐漸減少，同時失地農(nóng)民在增加，如何解決建設發(fā)展中涉及的拆遷、安置、低保及勞動就業(yè)問題，已迫在眉睫。

二、20xx年工作計劃

20xx年是__工業(yè)園區(qū)繼續(xù)夯實發(fā)展基礎的關鍵之年，更是園區(qū)建設的效益年。我們將堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局、以構建和諧新__為主題，為實施“十一五”規(guī)劃，振奮精神，奮發(fā)有為，團結實干。

（一）目標任務

20xx年，園區(qū)的目標任務是完成固定資產(chǎn)投資5億元，其中，園區(qū)基礎設施投資1.5億元，企業(yè)固定資產(chǎn)投資3.5億元。完成招商引資項目20個以上，完成征地指標1500畝，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4億元，實現(xiàn)稅收8000萬元，安置就業(yè)人數(shù)5000人。完善園區(qū)標準廠房生活服務配套區(qū)，啟動園區(qū)水廠、污水處理廠及碼頭建設項目并開工建設，新建園區(qū)主副干道5條。做好工業(yè)園區(qū)二期控制規(guī)劃。

（二）具體工作措施

1、堅持以基礎建設為先，為項目建設創(chuàng)造有利條件。園區(qū)基礎設施建設是出形象，加快項目建設是關鍵，20xx年園區(qū)計劃利用開行貸款資金建好5條路，全長11500米，即觀潁路、潁淮路、綠雪路、緯一路和緯二路，使園區(qū)道路架框立體化，年底爭取竣工。進一步完善水、電、污水處理及碼頭工程等配套設施，園區(qū)擬投入1.5億元。水廠可研報告已出，碼頭正在設計中。

2、堅持以形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)體系為主導，全力推進招商引資。園區(qū)建設的成敗在于招商。我們利用園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢以及基礎設施建設前衛(wèi)等優(yōu)勢，充分發(fā)揮園區(qū)的載體作用，按照“注重質(zhì)量，招大引強”的招商思路，實現(xiàn)兩眼“向外”，圍繞發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，重點招商，明年擬新引進20戶企業(yè)，將招商目標重點選擇在成熟、規(guī)模企業(yè)乃至品牌企業(yè)，以切實壯大園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的總量和后勁。

3、堅持以項目建設為重點，全力抓好入駐企業(yè)項目建設。20xx年將有6個重點項目開工建設，主要有浙江藍之夢紡織有限公司，首期投資3500萬元；蘭溪華龍紡織有限公司，首期投資2500萬元；蘭溪藍海壓縮機有限公司，固定資產(chǎn)投資3000萬元；福布爾服飾有限公司，投資5000萬元；香港凱麗國際有限公司，投資4000萬元等重大建設項目，我們將千方百計采取一切措施，確保上述重點項目全面入駐建成投產(chǎn)。

4、堅持以國家政策為依據(jù)，積極穩(wěn)妥抓好征地拆遷。土地是園區(qū)開發(fā)的載體。繼續(xù)做好沙北村、詹家崗村、五里村的征地拆遷工作，堅持以穩(wěn)定為前提，嚴格政策，積極妥善處理各種矛盾，力爭將重點項目用地早日交給入駐企業(yè)，盡快建成投產(chǎn)。

5、堅持高效優(yōu)質(zhì)服務傾力打造優(yōu)良投資環(huán)境。園區(qū)將成立便民服務中心，為企業(yè)全程無償代理服務，分組分人落實，全程跟蹤服務，傾力打造優(yōu)良投資服務環(huán)境，為企業(yè)早日建成投資創(chuàng)造積極條件。

6、堅持強化內(nèi)部管理，進一步增強園區(qū)凝聚力。“管理出效率，管理出成績”一是繼續(xù)完善園區(qū)內(nèi)部管理制度建設，嚴格履行分工明確，責任落實，團結協(xié)作的部門崗位職責。健全管理規(guī)范、行之有效的制度體系，增強團隊意識，形成向上合力，為園區(qū)開發(fā)建設提供強有力的組織基礎。二是堅持目標責任制管理，努力克服“人手少、頭序多、任務重”等不利因素，把年初目標管理與個人年度考核相結合，做到人人有壓力，個個有動力的奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，從而為開發(fā)建設提供強有力的精神動力。

園區(qū)工作計劃第5篇一、創(chuàng)新工作思路，明確奮斗目標

____工業(yè)園是我縣推進工業(yè)化的主戰(zhàn)場，我們將按照縣委、縣政府的要求，堅持“兩條原則”，強化“三項工作”，打造“五大產(chǎn)業(yè)”，實現(xiàn)“四個目標”，即：堅持以良性循環(huán)的原則;著力強化園區(qū)招商引資上項目工作力度，著力強化園區(qū)市場化運作水平，著力強化入園企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次和企業(yè)集群關聯(lián)度;奮力打造礦產(chǎn)加工工業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，繭絲、服裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品及地方特色食品加工業(yè)，特色旅游產(chǎn)品加工業(yè)，具有較高技術含量的電子元器件、精細化工、制藥等科技型產(chǎn)業(yè),努力把我縣工業(yè)園區(qū)建成全縣工業(yè)經(jīng)濟的“核心區(qū)”、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的“特區(qū)”和縣城發(fā)展“新區(qū)”，實現(xiàn)到20__年園區(qū)銷售收入80億元，工業(yè)增加值23億元，利稅11億元的目標。

二、加快擴充總量，迅速掀起園區(qū)招商引資高潮

1、堅持舉全縣之力辦好____工業(yè)園，切實加強園區(qū)干部隊伍建設，濾布選調(diào)得力干部到園區(qū)工作，建設一支懂市場、會招商、能建園、會管園，敢打硬仗、工作高效的高素質(zhì)園區(qū)干部隊伍。

2、進一步完善園區(qū)優(yōu)惠政策，修訂出臺《修水縣____工業(yè)園入園企業(yè)優(yōu)惠辦法》，切實兌現(xiàn)優(yōu)惠政策。

3、建立激勵機制，調(diào)動部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)項目進園的積極性。凡部門招商引進的入園企業(yè)，投產(chǎn)后按年實現(xiàn)稅收縣享部分6%給予獎勵；鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進的入園企業(yè)，投產(chǎn)后按年實現(xiàn)稅收縣享部分100%給予獎勵。

4、迅速掀起園區(qū)招商引資熱潮。堅持以大招商和招大商并舉、引進外資與激活內(nèi)資并舉的方針，重點圍繞園區(qū)五大主導產(chǎn)業(yè)，加強園區(qū)項目包裝和推介工作，緊盯長、珠、閩等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展動態(tài)，充分調(diào)動全民創(chuàng)業(yè)的積極性，加快擴張園區(qū)經(jīng)濟總量，力爭5年內(nèi)完成園區(qū)招商引資15億元任務。

5、按照“滾動發(fā)展，分步實施”的思路，在現(xiàn)有蘆塘、吳都兩區(qū)面積的基礎上，再擴展300畝面積，拓寬園區(qū)發(fā)展空間。同時，積極沿柯龍線以東方向另擇工業(yè)園區(qū)用地，力爭5年后園區(qū)總體面積達到5000畝。

三、全方位服務企業(yè)，提高入園企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次和聚集度

6、實施重點幫扶戰(zhàn)略。在調(diào)查摸清現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，確定一批重點幫扶企業(yè)，使其盡快做大做強。通過重點幫扶和企業(yè)自身努力，力爭使贛北鎢業(yè)成為有國際影響力的鎢加工基地和上市企業(yè)，并帶動民輝化工、神龍化工等一批配套項目，形成產(chǎn)業(yè)聚集效應；使萬順特藝等企業(yè)成為國內(nèi)一流的外向型工藝品加工企業(yè)；使鑫源食品等企業(yè)成為有影響的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；使東偉服裝、路卡斯服裝、凱達服裝等企業(yè)成為規(guī)模較大的勞動密集型加工企業(yè)；使森源電子、寧遠化工等企業(yè)成為具有一定科技含量的科技研發(fā)型高新企業(yè)。

7、努力為入園企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位“保姆”式服務。為每個入園企業(yè)落實一個縣直部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)為招商服務單位，落實一名園區(qū)干部為企業(yè)排憂解難。跟蹤服務干部每周至少到企業(yè)工作兩個工作日以上。

8、辦好園區(qū)中小企業(yè)信用擔保公司，為中小企業(yè)提供融資服務。積極解決園區(qū)企業(yè)融資難題，拓寬企業(yè)融資渠道。

9、組建園區(qū)企業(yè)服務中心，為園區(qū)招商引資和入園企業(yè)產(chǎn)品推介、人才引進、員工培訓、信息發(fā)布搭建工作平臺。

四、加大園區(qū)基礎設施投入，提高園區(qū)整體功能和水平

10、盤活存量，提高園區(qū)土地效益。按照土地集約化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈條化延伸、企業(yè)集群式組合、資源循環(huán)式利用的要求，嚴把項目入園關，嚴格控制企業(yè)建筑容積率不低于，建筑系數(shù)不低于30%，綠化控制在總面積20%以內(nèi)。輕工類企業(yè)廠房原則上不少于三層；防止以套取用地、套取優(yōu)惠政策、有名無實的項目入園，禁止高能耗、高污染、低效益項目進入園區(qū)；建立一套園區(qū)存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)讓的辦法和措施，疏通閑置和低效企業(yè)的出園“渠道”，提高園區(qū)項目開工率、投產(chǎn)率和土地資源綜合利用率。

11、年內(nèi)計劃投資800余萬元，完善吳都工業(yè)區(qū)主干道、防洪堤及環(huán)境綠化、亮化、美化工作。

12、在年內(nèi)啟動園區(qū)綜合服務中心建設，努力實現(xiàn)為入園企業(yè)提供“一站式”服務的目標。

13、年內(nèi)完成300畝項目用地“七通一平”工作，確?，F(xiàn)已落實的8個入園項目建設用地。

14、幫助和引導銀行、電信、郵政、供電、稅務等公共服務部門到園區(qū)設立分支機構，改善園區(qū)公交條件，為企業(yè)提供就近、便捷服務。

15、在年內(nèi)設立園區(qū)開發(fā)公司，盡快開展物業(yè)管理和物流服務業(yè)務，引進配套產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)提供低成本服務。

五、維護園區(qū)穩(wěn)定，努力建構平安和諧工業(yè)園區(qū)

16、堅持把工業(yè)園區(qū)建成零規(guī)費區(qū)。入園企業(yè)免收省以下行政規(guī)費，省以上行政規(guī)費按就低不就高原則收取，嚴禁對園區(qū)企業(yè)亂檢查、亂攤派、亂罰款，不斷創(chuàng)優(yōu)園區(qū)政務環(huán)境。

17、加強園區(qū)社會治安綜合治理工作。力爭在縣公安部門的支持下，設立園區(qū)派出所，組建園區(qū)治安聯(lián)防隊，督促入園企業(yè)配備內(nèi)保人員，維護園區(qū)治安秩序。堅決查處破壞園區(qū)生產(chǎn)工作的治安案件。

18、建立園區(qū)與周邊鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)工作機制。每季定期召開園區(qū)與周邊鎮(zhèn)村聯(lián)系會議，形成園區(qū)與鎮(zhèn)村良性互動、共同發(fā)展的局面。

19、認真執(zhí)行和落實園區(qū)工作首問責任制、限期辦結制、壓濾機濾布跟蹤服務制，開展法律進園活動，提高企業(yè)納稅意識，認真抓好安全生產(chǎn)工作。

20、建立健全園區(qū)黨建工作體系，加強園區(qū)企業(yè)黨組織和工青婦組織建設，充分發(fā)揮園區(qū)黨員先鋒模范作用。

《精心建設一流工業(yè)園區(qū)努力打造縣域經(jīng)濟核心》來源于免費公文之家。歡迎閱讀精心建設一流工業(yè)園區(qū)努力打造縣域經(jīng)濟核心。

園區(qū)工作計劃第6篇首先，對于過去的20xx年，我差不多是在不斷摸索中，甚至是可以說是在不斷的碰壁中度過的。

在各位領導，尤其是王主任的悉心指導下，收獲到很多過去所沒有個人經(jīng)驗，個人能力得到了較大的提升。轉(zhuǎn)眼，時間一年就過去了，招商工作雖說是細火慢燉的工作，但是對于各個階段的目標還是需要時刻銘記在心。

20xx年考核在即，20xx年也已經(jīng)開始了，對于20xx年的工作計劃，首先我自己的第一感覺就是：20xx年的計劃和工作要趁早，從一月份就開始，不能等過年，磨洋工。

我自己之前聯(lián)系過幾家市場化招商的代理公司，其中有一家叫做中國招商網(wǎng)駐南京分公司，最近電話聯(lián)系的一個工作人員，一個東北的外派招商人員，24歲的小姑娘，標準90后。不僅現(xiàn)在還在南京堅守崗位，而且時常在江蘇的各個園區(qū)進行拜訪，每周的拜訪活動都很頻繁。另一個，我自己也能感覺的到越是到年底，我們的政府和園區(qū)各位領導其實出訪抑或接待來訪也是較多的，工作較平時而言，只能看到是更忙了，所以作為我們招商部的一員，我覺得越是這樣的時間節(jié)點，越是考驗一個招商員。

其實招商確實應該如此，這個崗位是很特殊的，逢年過節(jié)，其實更是拓展人脈，進行多渠道招商的大好時機，平時出去招商，單位的大小領導不是出差就是開會，運氣不錯的話，也能遇到幾個領導在家又很閑客氣坐下來聊聊看的企業(yè)，基本現(xiàn)在的經(jīng)濟背景下，效益又不是很好，近期不打算擴張規(guī)模。

至于具體的20xx工作計劃，我將從工作目標和工作方法兩個大的層面來思考。

第一，就是工作目標，我要鎖定自己的20xx工作目標。對于園區(qū)而言。目標自然是以20xx年上級的考核計劃為具體目標，爭取在我加入咱們園區(qū)招商的第二年的具體工作過程中，在王主任的帶領下發(fā)揮更大的能量，為這個整體的目標的實習，不僅要多出力氣，更要能夠多出點成績。除了整體的園區(qū)目標以外，我個人也給自己定下20xx的個人目標，再接下來的一年里，爭取實現(xiàn)。

首先，招商部的人員得發(fā)揚好“釘釘子”的精神，“釘釘子”我感覺短短三個字，大家都知道，很直白，但是也很能說明問題，一個是，很適合我們新來的招商人員，“釘子”這個東西身子小，但是“臉”大，而且在“釘釘子”的時候，錘子每次肯定都是打在臉上的，所以形象來說，招商人員的“釘釘子”精神：“不能要臉”。再一個就是，“釘釘子”，不能想著一錘子買賣，再小的釘子要想定的準，打的牢，就得慢慢來，力氣大，個個都想一步到位，要么不牢靠，要么方向是斜的，而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上。

所以20xx年我的第一個目標就是釘240顆釘子，主動出擊還是很有必要的，目標分解下來以后就是每個月需要主動聯(lián)系客商，并編寫有效信息至少20條，每個工作日必須聯(lián)系有效客商一位，將編寫的信息加以歸納，以備篩選。

第二，完善數(shù)據(jù)庫跟蹤機制，20xx年，利用互聯(lián)網(wǎng)及計算機，將項目信息加以歸納整理，做到每個項目信息跟蹤進度，方便調(diào)取查看。在此基礎上，采用“135”跟蹤法，對目標對象展開有序的跟蹤回訪，“135”就是第一次聯(lián)系后，只要不是拒絕的對象，就要繼續(xù)跟蹤，第一次跟蹤的時間為首次電話或登門拜訪后的一天以后，第二次就是距離第一次的回訪電話三天以后，第三次就是距離第二次拜訪的'五天以后。頻繁聯(lián)系，爭取將每一條來之不易的項目信息挖掘到最大價值。

第三，拓展人脈，作為招商員，過去一年新認識了很多社會上的各行各業(yè)的人，既然是市場化招商，工作機制相對較為靈活，可以和各行各業(yè)的的相關人員做朋友，其次也可以與同為招商戰(zhàn)線上的其他園區(qū)的招商員成為好友。我給自己定立的目標是：每天新認識一個人，能夠聯(lián)系的上；每周新交一個朋友，可以偶爾噓寒問暖一次兩次；每月新交一個可以經(jīng)常聯(lián)系，互相幫忙的好朋友。這些人可以是公司的中高層管理人員，也可以是公司內(nèi)具體負責項目投資的相關工作人員，也可以是其他園區(qū)的招商人員或者管理人員，一定可以為我的20xx的工作計劃添翼助力。而且這樣的添翼助力來的效果更加長久，既是是個人成長的可持續(xù)途經(jīng)，也可以在后續(xù)的工作過程中不斷提供幫助的捷徑。

在具體的工作措施和方法上。

1、力求在思想觀念上實現(xiàn)新突破。堅決打消等、靠、要的思想，廣開思路，多措并舉，積極上門與企業(yè)及相關部門聯(lián)系，挖掘招商信息;同時，增強敏銳感和辨別力，提高招商成功率

2、積極做好在談項目、意向項目的推進工作。將有效的項目盡可能的加快速度去推進。

3、強化以商招商。

(1)加強企業(yè)聯(lián)系，做好信息分類。招商的目標在符合我們園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎上，考慮優(yōu)質(zhì)優(yōu)“量”

(2)不斷拓寬服務領域，深化服務層次，配合園區(qū)的其他部門做好企業(yè)的相關服務工作，跟蹤服務，竭力為企業(yè)排憂解難，營造一個寬松的發(fā)展環(huán)境，讓落戶企業(yè)宣傳下蜀。

(3)經(jīng)常性深入企業(yè)，及時掌握企業(yè)發(fā)展動向，捕捉招商信息。

(4)進一步建好項目信息庫，做到管理細致，跟蹤盯靠及時到位。

4、熟悉招商激勵機制，調(diào)動各方面、多渠道招商引資的積極性。通過適當?shù)恼喂膭詈臀镔|(zhì)獎勵，促使招商效果最大化。

5、發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領域。

宣傳好、運用好“綠色建材產(chǎn)業(yè)園”“循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園”的品牌。集聚更多區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。綠色建材、電力能源、現(xiàn)代物流、裝備制造作為我們園區(qū)的規(guī)劃，也是招商部門的方向標。

找準方向，有的放矢

對于當下的經(jīng)濟新常態(tài)，我個人感覺方向要正確，首先對于招商地區(qū)而言，目前最能出效果和成績的必然是南京及其周邊地區(qū)。其次，對于目標企業(yè)而言，體量和生產(chǎn)工藝流程上最能出成績的還是我們特色園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，尤其是近兩年來，隨著建華的公司升級改造，部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)型！應該可以帶來更新的上下游需求。

園區(qū)工作計劃第7篇20xx年是××工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關鍵一年。面對全球金融危機，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應對，進一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進一步壯大經(jīng)濟總量，優(yōu)化經(jīng)濟結構，把工業(yè)園區(qū)建設成為經(jīng)濟發(fā)展的帶動區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。

20xx年的發(fā)展目標是，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟總量穩(wěn)步提升，在優(yōu)化結構和提高效益的基礎上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競爭能力得到增強，園區(qū)的公共服務設施進一步完善，建設發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)平衡增長，確保實現(xiàn)主營業(yè)務收入100億元，力爭160億元;確保實現(xiàn)稅收3.5億元，力爭5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭5000人。

為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎設施及配套建設，計劃投入2.45億元，征地500畝，平整場地20xx畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開發(fā)建設。抓好以銀行、學校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設施建設，使園區(qū)的基礎設施規(guī)劃和建設與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接，通過優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確保基礎設施圍繞入園項目建設。

為增強產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時，重點發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，進一步壯大經(jīng)濟總量。并加大協(xié)調(diào)力度，重點調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿負荷生產(chǎn)的同時加大投入，擴大規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結構，進一步增強自主創(chuàng)新能力，做大做強。重點督促13個在建項目盡快達產(chǎn)達標，6個簽約項目盡快開工建設，力爭一批簽約項目開工建設，一批建設項目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達產(chǎn)達標，使園區(qū)經(jīng)濟總量得到進一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進一步增強。

園區(qū)工作計劃第8篇一、主要工作完成情況：

1、基礎設施完成情況：

20__年基礎設施計劃總投資8095萬元，1-9月份累計完成投資6480萬元，完成目標的80%，計劃9項工作任務，開工9項，完工5項，具體如下：

①道路工程：完成通錦路長410米，星敏路長315米，興東路兩段延伸長285米的道路管網(wǎng)建設，完成外環(huán)東路300米的路基平整，共計投入資金1035萬元。

②電力配套工程：完成鈕超線6個塔基和新鳳鳴專線涉及26個塔基的政策處理及線路架設工作，累計投入資金3690萬元。

③橋梁工程：鎮(zhèn)東新區(qū)3號橋投入資金170萬，總體進展順利。

④土地平整：完成南區(qū)（通錦路以北，葡萄園以東）和鎮(zhèn)東新區(qū)共450畝土地平整，投入資金1300萬元。

⑤配套工程：完成南區(qū)迎錦路，星敏路亮化，實現(xiàn)兩條道路約6700平方的綠化覆蓋，投入資金285萬元。

預計20__年12月份平臺基礎設施投入累計可達8150萬。

2、拆遷完成情況：

20__年，我鎮(zhèn)拆遷工作目標任務105戶，截止9月底，完成拆遷88戶，預計年前可以完成目標任務。

3、土地拓展提升情況：

20__年我鎮(zhèn)土地拓展提升任務目標為1000畝，目前已經(jīng)拓展提升880畝，完成全年目標的88%，預計10月份可以完成全年任務。

4、其他工作：①東林鎮(zhèn)集體欠發(fā)達村物業(yè)管理用房工程5月完成招標，6月開工，目前進展良好，已建到第三層。②北區(qū)天然氣管道完成對接，著手建設，南區(qū)天然氣管網(wǎng)進入前期溝通。③南區(qū)瑞興路北側排澇渠完成建設，有效減輕南區(qū)汛期排澇壓力。④工業(yè)北區(qū)富東路，工業(yè)南區(qū)通錦路西段的道路初步成型。⑤積極做好園區(qū)衛(wèi)生及道路保養(yǎng)工作。

二、重點工作開展情況：

1、加強領導，提高平臺建設積極性。工業(yè)是強鎮(zhèn)之本，平臺是工業(yè)之基，全面拓展平臺，切實建設平臺，有效提升平臺，對我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，一直以來，我鎮(zhèn)黨委政府都把平臺建設放到重要位置，提出“大平臺，大建設，大發(fā)展”的發(fā)展思路，20__年，由人大主席，工業(yè)鎮(zhèn)長分管牽頭，樹目標，明責任，實措施，進一步強化工作信念，進一步提高工作積極性。

2、圍繞“三干”，緊抓基礎建設。一是“提前干，抓主動”，從實際出發(fā)，倒排工期，做到工程提前準備，確保工程開工條件充足；做到工程提早開工，確保提前完成目標任務，切實把工程施工進度的主動權掌握在手。二是“扎實干，抓實效”，通過“早加晚，5+2”不斷推進，通過實行分片分組，責任到人，確保每個片區(qū)有人管，每個項目有人盯，狠把質(zhì)量關，狠守成效門。三是“上心干，抓考核”，制定計劃，做到周周有督查、月月有考評，季季有考核，以“日日是月底，月月是年末”的態(tài)勢狠抓工作推進，通過“看的見的成績”拉大考核差距，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣。

3、圍繞“三動”，狠抓拆遷拓展。一是“動腦理思路”，拆遷拓展工作的特點是目標多，任務重，時間緊，要在規(guī)定的時間內(nèi)不留遺漏的妥善解決，需要前期的認真規(guī)劃和部署，廣思集益，明確方向。二是“動腳抓落實”，拆遷拓展，關鍵是要彎得下身，下得了地，接得了氣，由